Webinário gestão de compras

Chegou a hora. Eu sou muito pontual, então parabéns por você ter chegado antes do horário limite dessa aula. Vamos começar? Me digam aqui se a gente já pode começar. A Camila disse que podemos. A Andressa disse que sim. Ótimo. Beleza. Então vamos começar. Pessoal, eu vou compartilhar aqui com vocês os slides para vocês poderem acompanhar. Hoje você vai descobrir a Verdade sobre a gestão de compras na arquitetura e como você vai parar de trabalhar de graça e eliminar o caos no seu escritório. Primeiramente, eu estou muito feliz com a sua presença aqui nesta aula, pois

hoje eu vou te falar tudo que você precisa saber sobre um assunto relativamente novo, a gestão de compras de projetos de arquitetura. Me conta aqui o que você já ouviu falar sobre a gestão de compras. A Jéssica falou que não funciona, o Miguel falou que não conhece, a Beatriz falou que dá muito trabalho. É, pessoal, não se preocupem. Hoje essa aula é para acabar de vez com qualquer dúvida ou discrença que vocês tenham em relação à gestão de compras de projetos. Eu vou te explicar como que a gestão de compras te faz parar de trabalhar

de graça e ainda elimina o caos no seu escritório. Se você está aqui comigo hoje, é porque tem alguma coisa que não está funcionando dentro da tua rotina, que te algo que te Incomoda, algo que te faz perder o sono, que perder o seu tempo e também perder seu dinheiro. E eu vou te fazer uma afirmação que talvez te incomode logo de cara. A maioria dos arquitetos trabalha de graça, sem perceber. Isso mesmo. Você passa anos estudando, você se forma, você rala para conseguir clientes e agora o que que tá acontecendo? Você tá fazendo um

trabalho que deveria ser cobrado de graça. E pior, você tá fazendo um trabalho mal feito, que te Gera retrabalho, que te gera prejuízo dentro do seu escritório. E sabe o que é pior? Você acha que isso é normal? Você acha que faz parte da profissão, mas eu preciso te dizer uma coisa, viver apagando incêndio e no retrabalho não é normal, sabe? aquelas frases que a gente ouve o tempo todo, ah, arquiteto vive na correria. Ah, isso não estava no orçamento, mas vamos resolver. Vamos ver isso em obra. O cliente mudou de ideia, o fornecedor não

entendeu, ninguém me Avisou, dá para adaptar. Se você disse ou ouviu uma dessas frases no último mês, você precisa ficar comigo até o final dessa aula, porque hoje eu vou te mostrar qual é a raiz que traz todo esse problema para dentro do teu escritório e como você pode transformar completamente a forma de trabalhar com a gestão de compras em até 60 dias. Nos próximos minutos, você vai descobrir o erro invisível que treina o lucro do seu escritório, o que faz o arquiteto Perder dinheiro todos os meses sem saber. os três Ps que separam escritórios

amadores de escritórios profissionais, o método dos quatro ex que eu criei e que já transformou a realidade de escritórios que hoje são referência no mercado. E você vai poder cobrar pelo trabalho que você faz hoje de graça e mal feito. Ah, e se você ficar comigo até o final dessa aula, você vai ganhar um presente. Você vai ganhar o fluxo padrão de compras com os Tópicos principais de ação, completamente grátis, mas você só vai ter acesso a esse material se você assistir até o final, combinado? Então, pega uma água, pega um cafezinho, fecha as outras

abas do seu navegador, silencie o WhatsApp, porque essa aula pode fazer você mudar a forma como você enxerga o seu trabalho e o seu faturamento a partir de hoje. Vamos lá. Eu quero primeiro te fazer uma pergunta. O que que você acha que a Gestão de compras vai resolver no seu escritório? Escreve aqui para mim que eu quero ler. Não muito. Meu sonho era que se resolvesse os problemas em obra. É, o seu sonho, ele tá perto de se realizar. Angélica, fica aqui comigo que você vai entender como eu vou mostrar para vocês nesta aula

tudo o que a gestão de compras pode resolver e ainda o que ela vai acrescentar no teu escritório. Bora lá, Então. Antes de começar o conteúdo, eu gostaria de me apresentar para vocês, para vocês saberem com quem é que vocês estão falando. O meu nome é Taline Lima. Eu sou arquiteta, pós-graduada em gestão de projetos com modelagem para arquitetura e engenharia. Eu sou pioneira em trabalhar com gestão de compras de projetos no Brasil. Eu arrisco dizer até que no mundo inteiro. Sou criadora do Compras So controle, a gestão de compras para arquitetos. E eu Sempre

fui muito curiosa. E essa curiosidade me trouxe uma missão muito clara na minha vida. E se você está aqui comigo hoje, é porque você faz parte dessa missão. Eu vou te explicar porquê. Durante a faculdade de arquitetura, eu era muito apaixonada por tudo o que envolvia o pós-projeto, aquele momento depois que a gente entrega o projeto do cliente, sabe? Eu queria muito entender o que precisa ser entregue junto do projeto, como que o arquiteto acompanha A execução do projeto dele, até onde o arquiteto deve ir. Durante a minha jornada, eu tive o privilégio de estagiar

no escritório dos meus sonhos, o setor de arquitetura e engenharia do Bit Park, o maior parque aquático da América Latina. Quem já ouviu falar do Bit Park aqui? É maravilhoso, não é? O Bit Park ele conta com um parque aquático que é enorme e ainda tem quatro hotéis. Eles estão lançando o quinto hotel e recentemente eles abriram o Arvorá, que é um parque mais voltado para o voltado para o contato com a natureza. É, é muita coisa mesmo. E quando eu trabalhei lá, tudo que era necessário e que envolvia a arquitetura de todo esse complexo

era feito por profissionais que trabalhavam exclusivamente pra empresa. E tem muita coisa para fazer, viu? Lá todos os processos são complexos. Eu pude ver de perto, desde a concepção até a entrega do projeto. Todo o pós-projeto são eles Mesmos que fazem. Mas o Bitpark, ele é uma empresa muito grande. Lá existiam vários setores para cuidar de tudo. Não era só arquitetura que se envolvia nisso. Então eu não consegui entender perfeitamente como que funciona num escritório isolado de arquitetura. Foi aí que eu comecei a trabalhar em outros escritórios de arquitetura, aqueles que atendem o cliente final,

não só uma empresa específica. Então eu trabalhei em alguns escritórios, eu vi de perto Como é a rotina deles. E sabe o que que eu descobri? Nenhuma faculdade ensina nada sobre pós projeto. Nenhum escritório segue um padrão. Todo mundo vai ali no feeling. Tudo que eu presenciei foi muita correria, muito retrabalho, muitas noites viradas à gestão do projeto. Era muito incêndio sendo apagado dentro desses escritórios. E enxergando esse problema que todos os escritórios vivem, eu resolvi fazer diferente. Eu fui trabalhar numa loja de Móveis de altíssimo padrão aqui em Fortaleza. Eu queria entender o arquiteto

por outro ângulo, pelo ângulo do fornecedor. Essa é uma chave importantíssima pra execução dos projetos de arquitetura. Eu achei que eu tava me distanciando na minha profissão. Afinal, eu tava trabalhando como vendedora, não mais como arquiteta. Mas a escolha foi um divisor de águas no meu futuro, porque foi ali que eu pude observar o que ninguém estava prestando Atenção. E eu consegui compreender onde estava o erro. Eu comecei a perceber que ninguém falava abertamente sobre a relação entre o arquiteto, o cliente, a obra e o fornecedor. Essa relação era um caos. Cada um tinha um

problema que se ligava ao outro. O arquiteto fazia várias visitas em loja para especificar material, perdia muitas horas. Ele não cobrava por isso. O fornecedor tentava vender só pelo projeto para não incomodar muito o arquiteto, mas ele não Conseguia porque faltavam informações no projeto. Sempre vinha escrito material a definir. Os bons fornecedores, aqueles fornecedores parceiros, eles sempre faziam questão de envolver o arquiteto e de ajudar o arquiteto nessa hora, nessa escolha. Mas outros fornecedores, eles simplesmente esquecem que o arquiteto existe, seguem com a especificação da cabeça deles, fecham a venda e aí quando o arquiteto

vai descobrir que tudo mudou, foi já dentro da obra do cliente E às vezes é tarde demais. Isso dá uma confusão enorme, não é? Me conta aqui se você já viveu uma confusão dessas. Eu tenho certeza que todo arquiteto já viveu um problema desses. É, ó, várias pessoas dizendo assim: "Nossa, sempre", a Camila disse, "É, muita gente já viveu, é um caos, pessoal. vocês sabem do que eu tô falando. E ainda tem o cliente que ele não conseguia entender direito o que era para comprar. Aí ele muda de ideia no Meio do caminho, ele desiste

já colocar alguma coisa por conta própria e ninguém fica sabendo. Aí depois quando o arquiteto vai perguntar o que aconteceu, ele reclama porque o arquiteto não acompanhou ele, não participou deste momento com ele, que apareceu só agora no final para reclamar do que ele fez errado. E no final, quando dava problema, que sempre dá problema, a culpa é de quem? Adivinha de quem é a culpa? do arquiteto, literalmente. Ele Gasta tempo mudando o projeto, ele gasta tempo tendo que achar uma solução da cabeça e ele ainda gasta dinheiro do próprio bolso para corrigir algum erro

que nem foi culpa dele às vezes, mas ninguém se acusa. Não teve aquele acompanhamento, não teve uma documentação do que foi feito. Então o arquiteto se responsabiliza para poder finalizar esse projeto. E eu olhava para aquilo e eu pensava: "Eu sei como resolver isso. A gestão de compras vai Resolver isso. preciso trabalhar com a gestão de compras. Eu fiz uma pós-graduação em gestão de projetos com modelagem para arquitetura e engenharia para eu poder entender bem tudo que engloba uma gestão de projetos, para eu poder saber o que que tá sendo ensinado dentro de faculdades, de

pós-graduação, sobre essa parte de gestão que envolve a arquitetura. E adivinha? Nem mesmo uma pós-graduação ensina sobre gestão de compras em um projeto. Tem até uma Cadeira que é a gestão de aquisições, mas é uma cadeira muito voltada para compradores, para quem trabalha em empresa, para quem trabalha em construtora. Ela é muito literal se você vai comprar uma coisa para o seu negócio e não se você vai gerenciar, gerir a gestão de compras de um outro negócio. E foi aí que eu percebi que eu realmente poderia oferecer uma coisa nova no mercado. Só que eu

tive um pequeno problema. Não existia esse cargo nos Escritórios, não existia uma gestora de compras de projetos no mercado. Eu tentei me aplicar em alguns escritórios que eu tinha proximidade para fazer essa função de gestão de compras. Eu tentei essa aplicação em três escritórios. Eu ouvi três nãos. As pessoas, os arquitetos, eles não entendiam a importância desse cargo dentro do seu escritório. Mas eu não desisti. Eu não desisti. Eu continuei procurando até que um dia me apareceu uma oportunidade de Ouro. Eu consegui uma vaga no que é considerado o melhor escritório de arquitetura de Fortaleza,

Marcos Novais Arquitetura. A atual Novais Arquitetura. O arquiteto chefe, ele precisava urgentemente de tempo para fazer o que ele precisava fazer e pensava em contratar alguém para cuidar dessa parte de compras. exatamente o que eu estava procurando fazer até hoje. Eu agradeço a Deus por ter me colocado no caminho deles e terem colocado eles no meu Caminho. Eu tive a oportunidade de criar, de implementar e de liderar o setor de compras daquele escritório durante 2 anos. Eu vi tudo, eu vi de tudo, eu desenvolvi, simplifiquei todos os processos da gestão de compras e eu consegui

trazer muitos resultados para o escritório. Quer saber quais foram os resultados? O primeiro deles foi que o escritório aumentou em 40% as entradas financeiras relacionadas à gestão de compras. E foi só no primeiro ano, viu? O que era apenas uma RT que entrava de vez em quando relacionada a um projeto passou a ser um valor cobrado do cliente, igual um acompanhamento de obra, sabe? E ainda as RTS começaram a entrar também com mais recorrência, porque agora a gente tinha um setor responsável em continuar gerando receita para dentro do escritório, mesmo após a entrega desse projeto,

até porque a gente bem sabe que um projeto ele não se encerra quando a gente entrega, não é Mesmo? Outro resultado que a gente teve foi que o nível de satisfação dos clientes disparou. A gente teve uma recorrência maior de fechamento de outros projetos pelo mesmo cliente ou ele indicava o escritório pros amigos também. O cliente via tanto resultado no investimento que ele fazia contratando a gestão de compras que eu cheguei a ganhar uma cesta de Natal de clientes queridíssimas durante a gestão de compras dela. Fora os elogios que a Gente recebia pelo trabalho bem

feito. Os clientes eles faziam questão de envolver o escritório em qualquer decisão de compra do projeto e isso dava um ânimo pra gente continuar e dar sempre o nosso melhor. Eu tenho até uma história para contar para vocês. Um dos nossos clientes, eles queriam fechar louças e metais com a empresa X, que dentro da nossa cotação, ela estava saindo mais barato do que as outras empresas. Explicando para vocês, essa Empresa X era uma empresa que não tinha loja, não tinha showroom, então ela conseguia ter uma facilitação maior em custos, logo ela tinha um valor menor.

E ela também não trabalhava com nenhuma parceria com arquitetos e escritórios. A gente já tinha tido uma experiência dentro do escritório trabalhando com essa empresa X de um cliente passado, só que a nossa experiência não foi boa. Essa empresa, ela atrasou muito a entrega de louças e metais desse outro Cliente. Foi tão ruim que a gente precisou cancelar a compra com essa empresa e o cliente teve que de última hora correr atrás da das louças e metais deles em outras lojas. não foi uma experiência muito boa. Então, quando esse meu cliente veio avisar sobre o

interesse dele de fazer, de comprar essas louças com a empresa X, eu precisei alertar ele sobre essa experiência. Ele me ouviu, ponderou e aí me disse que iria arcar Com esse risco por conta própria. E adivinha só? Ele pegou e disse sim pra gente: "Agor, a gente gosta tanto e confia tanto no trabalho de vocês que a gente gostaria de pagar para vocês uma taxa de administração referente ao valor desse orçamento com a empresa X." como remunerando a gente pela gestão de compras. Esse é até um jeito de você conseguir ser remunerado na gestão de

compras. Mais à frente eu vou explicar. Então esse cliente valorizou tanto o Nosso trabalho que ele pagou pela pra gente esse valor, que é um valor que ia se perder, porque essa outra empresa X, ela não pagava RT, ela não tinha essa parceria com o escritório de arquitetura. Mas veja bem, o nosso interesse não era ganhar em cima desse orçamento. O nosso interesse é que o cliente fosse atendido e recebesse o material comprado no prazo certo da obra. E o cliente viu tanto isso que ele fez questão de regerar a gente por conta Dessa dessa

desse orçamento. Mas adivinha o que aconteceu? A empresa X atrasou, o cliente ficou chateadíssimo, cancelou a compra, precisou comprar as louças e metais na outra loja que a gente tinha orçado e depois veio e dizia assim para mim: "Taline, você estava certa, a partir de agora eu vou dar mais atenção ao que vocês sugerem". E foi assim feito. Todas as outras compras desse desse projeto, elas foram todas feitas, onde a gente sugeriu que seria o Melhor lugar. Outro resultado visível que tivemos foi o relacionamento com os fornecedores. Ele melhorou exponencialmente. Eles criaram um respeito pelos

projetos, uma lealdade com as especificações e as escolhas do arquiteto. Eles nos ajudavam muito mais com os clientes na hora do fechamento. Eu construí uma relação tão bacana com os fornecedores que eu fui convidada para uma empresa de esquadrinhas de altíssimo padrão para viajar até Bento Gonçalves. Eu conheci a fábrica, eu conheci a casa modelo, eu fui representando o escritório. Daí também mostra a confiança que o arquiteto chefe tinha em mim, não é mesmo? Em mim no meu trabalho. As lojas elas sempre me convidavam para visitar em ambientes da Casa Corp, para fazer visitas especiais

em lojas. Eu sempre era convidada para palestras e eventos com nomes importantíssimos no mercado de arquitetura. Inclusive, eu mantenho uma Ótima relação com esses fornecedores até hoje. Outro resultado que conseguimos ter com a gestão de compras nesse escritório foi que os retrabalhos e erros em projetos diminuíram. A gestão de compras, ela já conseguia identificar erros e futuros problemas que poderiam surgir ao longo da obra, evitando assim constrangimento com o cliente. Nós conseguimos melhorar padrões de desenho, de detalhamento em projeto, por termos mais entendimento de cada disciplina por Conta da gestão de compras. Os orçamentos eles

tinham um padrão de solicitação, um padrão de correção, um padrão de envio pro cliente. Não tinha mais aquele medo de fazer tudo errado, de fazer tudo de qualquer jeito. O cliente, ele sabia o que iria receber e sabia todo o processo que aconteceria durante todo o pós-projeto dele. Um outro resultado maravilhoso foi que os custos com erros em obra praticamente sumiram. A conferência dos orçamentos Não era mais um bicho de sete cabeças. Os prazos de solicitação e envio estavam controlados com previsibilidade de acordo com a obra do cliente. A gestão de compras é um pente

fino no projeto para ele ser executado da forma correta e com fornecedores confiáveis. E o arquiteto chefe também teve resultados, viu? Ele finalmente teve tempo para focar no que importava, fechar mais projetos com ticketes mais altos e ainda cobrando pela gestão de compras. Com a Rotina dele correta do que precisava ser feito, ele encaixou de forma saudável as atividades essenciais dentro da agenda dele, aquelas que ninguém podia fazer no lugar dele. E assim ele conseguiu ter mais tempo para criar projetos únicos, especificar de acordo com cada conceito, conferir de perto detalhes importantes. O cliente sentia

que ele recebia mais atenção agora no vosso projeto. Fora a confiança e a segurança que o arquiteto tinha que tava tudo sendo executado Conforme o projetado. É uma sensação maravilhosa, não é mesmo? E os resultados para mim, trabalhando como gestora de compras? Bom, a remuneração foi muito melhor do que simplesmente trabalhar no setor de criação ou no setor executivo. Eu recebia uma porcentagem em cima das entradas relacionadas à gestão de compras, um salário maravilhoso. Eu já cheguei a receber R$ 10.000, vários meses trabalhando lá. Isso me proporcionou uma Vida muito confortável, com viagens, lazer e

também a compra do meu primeiro apartamento. Parece um sonho, não é? E foi exatamente o que aconteceu. Aquele escritório, ele virou referência em gestão de compras na cidade. Vários outros escritórios começaram a dizer que também faziam gestão de compras, mas a gente sabia que nenhum fazia da forma correta. E você pode até perguntar, Taline, se era tão incrível assim, por que você saiu de lá? Lembra que eu te Falei que eu tinha uma missão? Pois é, ela não parava naquele escritório. Eu entendi que o que eu desenvolvi não era só um processo interno, ele não

funcionava apenas para aquele escritório. Ele era um método, um método que transformava a realidade de qualquer escritório que aplicasse. Depois de 2 anos de um trabalho incrível que mudou a realidade da novela arquitetura, eu resolvi sair. Eu comecei a implementar a gestão de compras em outros escritórios. Eu nem precisei divulgar tanto e eu já tive procura, porque os escritórios perceberam que não adiantava fazer a gestão de compras de qualquer jeito, porque a única forma prática e saudável era seguir um método que eu desenvolvi. E eu vi a transformação acontecer de novo e de novo em

escritórios com equipe 100% home office, né, 100% remota, em escritórios com equipe média e grande, em escritórios com equipe pequena, com arquitetos autônomos, todos eles Conseguiram aplicar e ter resultado tanto na rotina quanto na carreira. e no lucro. Afinal, um escritório é uma empresa e ela precisa lucrar. Foi uma transformação tão incrível que eu decidi que eu preciso escalar isso. Eu preciso ensinar esse método pro máximo de arquitetos que eu consegui. E não é porque eu sou uma boa samaritana, não. É porque eu encontrei um oceano azul dentro da arquitetura. Vocês sabem o que é

oceano azul? Eu vou explicar para Vocês rapidamente. A maioria dos negócios no mercado funcionam como um oceano vermelho. É um oceano sangrento, cheio de tubarão. Ninguém se diferencia. O que manda é o menor preço, margens apertadas, prejuízos padronizados, o cliente sem controle, tudo, tudo é um caos, é um oceano sangrento. Já o Oceano Azul, ele é o sonho de qualquer empresa. Lá tem um monte de peixes, todos diferentes, todos com seus formatos únicos e inovadores. Eles navegam em Águas claras, com reconhecimento, com lucro, com desejo entre os clientes. Vou trazer aqui para vocês um exemplo

de empresa de oceano azul. Circo de solei. Eles não são só um circo. Eles não estão ali competindo, colocando o preço do ingresso baixíssimo, fazendo atrações apelativas desse formato que a gente conhece. O o circo de solê, ele é requisitado em qualquer país. Toda vida que ele está em um país, em uma cidade, as atrações são inusitadas, o palco é Incrível, a plateia lota, tudo é diferente. É isso que é um oceano azul. E eu percebi que a gestão de compras, ela é um oceano azul dentro do mercado da arquitetura. Ela resolve uma dor velada,

uma dor que todo mundo sofre com isso, mas que ninguém fala ou até fala, né? Todo mundo reclama, só que ninguém ensina o que precisa ser feito. Ninguém resolve esse problema até agora. Agora que você já sabe quem eu sou e de onde eu vim, deixa eu te contar exatamente o Que você vai aprender nos próximos minutos aqui comigo. Porque essa aula, ela não é uma aula motivacional, ela não é um bate-papo genérico sobre a importância de se organizar. Essa aula é uma aula prática e estratégica que vai te mostrar exatamente o que você está

fazendo errado na forma empírica que você conduz a gestão de compras no seu escritório ou até mesmo que você não está fazendo dentro do seu escritório. Nos próximos minutos você vai entender Os principais erros que você comete na gestão de compras. E eu tenho certeza que pelo menos três desses erros, mesmo sem perceber, estão te custando tempo, dinheiro e reputação. Você vai entender os três ps da gestão de compras profissional. São os três pilares que separam o arquiteto que vive apagando o incêndio do arquiteto que tem controle total sobre os seus projetos. E esses pilares

eles vão mudar a forma como você enxerga a gestão de compras. Você vai Entender também as quatro etapas do método dos quatro ex. é uma visão macro da metodologia que eu criei e que já transformou escritórios de referência no mercado. Você vai entender como funciona cada etapa e por que essa sequência é tão poderosa. Você vai entender como cobrar pela gestão de compras. Sim, é possível cobrar pela gestão de compras. Eu vou te mostrar que você pode cobrar por um serviço que você faz de graça hoje e ainda mal feito. Isso vai Representar uma nova

fonte de receita no seu escritório nos próximos meses. E ainda você vai entender porque que sozinho ou de um jeito intuitivo nunca vai funcionar de verdade uma gestão de compras no seu escritório. Quando essa aula terminar, você vai sair com clareza total sobre o que você precisa mudar hoje no seu processo, como estruturar a gestão de compras de forma simples e eficiente e como transformar isso numa fonte de renda e reconhecimento Profissional. Você vai sair dessa aula pensando: "Por que ninguém nunca me ensinou isso antes?" E aqui vai um combinado importante. Se você ficar comigo

até o final dessa aula, até o finalzinho mesmo, eu vou te dar um presente. Eu vou te dar de presente o fluxo padrão da gestão de compras. Beleza? Isso é um documento que mostra os tópicos principais de ação da gestão de compras, conforme o meu método. Ele é um mapa que você pode começar a usar Imediatamente no seu próximo projeto. Mas esse material é exclusivo para quem assistir até o final da aula. No final da aula, eu vou te dizer um código que você vai escrever e vai receber no seu e-mail esse presente, mas então

fica comigo, combinado? Olha, eu sei que você é ocupado, eu sei que você tem 1000 coisas para fazer e eu sei que a sua rotina tá o caos, mas se você está aqui para resolver esse problema, então eu te peço que nos próximos minutos você me dê A atenção total. Eu sei que você não vai se arrepender. Fecha o WhatsApp, fecha as outras abas, pega um caderninho e um bloquinho para você anotar os insightes que você vai ter nessa aula, combinado? Porque o que eu vou te ensinar aqui pode te fazer economizar meses de frustração

e trabalho perdido e ainda milhares de reais gastos em erros que você nem sabia que poderia evitar. Então vamos em frente. Antes de entrar no conteúdo de verdade, eu preciso te dizer uma coisa Importante. Essa aula, ela não é para todo mundo. Eu sei que pode parecer estranho, mas eu prefiro ser honesta com você logo de cara. Então, deixa eu te mostrar para quem que essa aula foi feita. Vê se você se identifica com pelo menos uma dessas situações. Essa aula é para você que é arquiteto autônomo e que faz tudo sozinho no escritório. Essa

aula é para você que trabalha em um escritório, mas que não se identifica com renderização ou com projeto Executivo. Essa aula é para você que já tentou organizar a gestão de compras do seu jeito, mas que não funcionou. Essa aula é para você que já contratou alguém para te ajudar com a gestão de compras e essa pessoa no fim não ajudou em nada. Essa aula é para você que já contratou empresas de gestão de escritório, que não resolveu gestão de compras. E essa aula é para você que tá cansado de fazer visita em loja, de

conferir orçamento, de lidar com o fornecedor e de não Cobrar nada por isso. Essa aula também é para você se você tirou o dinheiro do próprio bolso para pagar por um erro de obra dentro de projeto. Essa aula é para você se você está cansado de descobrir que o cliente ou fornecedor mudou o projeto sem te consultar. Essa aula é para você se você quer ser reconhecido como um escritório profissional e de alto padrão. Essa aula é para você que não tem clareza do que tem que ser feito na gestão de compras. Se você se

Identificou com pelo menos uma dessas situações, você está no lugar certo. Mas deixa eu de falar para quem que não é essa aula. Essa aula não é para quem acha que retrabalho e caos fazem parte da profissão e que não quer mudar nada. Essa aula, ela não é para quem quer fórmula mágica sem colocar a mão na massa. Essa aula não é para quem não está disposto a implementar um processo no próprio escritório. Essa aula não é para quem está acomodado em fazer um Trabalho meia boca e vive apagando incêndio para compensar a desorganização. Se

você está aqui nessa aula só por curiosidade e que não pretende fazer nada de diferente amanhã, talvez essa aula não seja para você. Mas se você está aqui porque você quer mudar, você tá cansado do jeito que as coisas funcionam e que você acha que merece fazer um trabalho de forma inteligente e ainda ser pago por isso, fica aqui comigo nessa aula, porque essa Aula vai abrir os seus olhos. Bom, deixa eu fazer aqui com vocês um pequeno quiz. Vamos fazer um pequeno teste para saber o que que vocês estão entendendo sobre gestão de compras,

OK? São quatro perguntas rápidas de verdadeiro ou falso. O objetivo daqui é simples. Quero entender o que que vocês estão enxergando como gestão de compras e a rotina de um arquiteto, beleza? E ao mesmo tempo eu já quero começar a quebrar algumas crenças que talvez Estejam sabotando vocês sem nem perceber. Você pode responder mentalmente ou anotar as suas respostas. Bora lá. A pergunta de número um é: gestão de compras é basicamente ir em loja, pegar orçamento e repassar pro cliente, verdadeiro ou falso? Falso. E esse é um dos maiores erros sobre o tema. Gestão de

compras não é só pegar o orçamento. Essa é uma das etapas e todas elas têm a sua devida importância. A gestão de compras, ela Envolve muitos processos. A pergunta de número dois. Um bom arquiteto é aquele que trabalha até tarde, vira noite e está sempre na correria? Verdadeiro ou falso? Falso. Esse é um dos mitos mais perigosos da arquitetura. A gente romantiza o caos. A gente acha que virar noites trabalhando é sinal de dedicação e de comprometimento, mas a verdade é que virar noite é falta de processo, é falta De planejamento, é falta de controle.

Um arquiteto de verdade, um arquiteto de alto padrão, ele é aquele que entrega com qualidade, no prazo e sem desespero. Ele tem controle sobre a sua agenda e ele não vive apagando o incêndio. Pergunta de número três: se eu tiver uma boa planilha, a minha gestão de compras vai funcionar? Verdadeiro ou falso? Falso novamente. Planilha é ferramenta e ferramenta não resolve nada sozinho. Eu já vi arquitetos com planilhas lindas, Coloridas, cheias de fórmula, mas que a gestão de compras era um verdadeiro desastre. E sabe por quê? Porque faltava um método por trás. Faltava saber o

que preencher, quando preencher e como usar a informação na prática. Planilha sem método é só uma tabela bonita que você abandona depois de duas semanas. É como você ter um cabo de Fórmula 1 e não saber dirigir. Não adianta nada. E a última pergunta, a pergunta de número quatro, é: o arquiteto deveria cobrar do Cliente pela gestão de compras do projeto? Que que vocês acham? Verdadeiro ou falso? verdadeiro. E talvez essa seja a maior mudança de mentalidade que eu quero provocar em você hoje. A gestão de compras, ele é um serviço e um serviço ele

demanda tempo, conhecimento, dedicação e responsabilidade. Você vai em loja, você confere o orçamento, você organiza o que precisa ser comprado, você vê o tempo Certo, você monitora esse prazo, você resolve o problema e ainda garante que o projeto seja executado no jeito certo. Isso não é mimo, isso não é um algo a mais, isso é um serviço profissional que tem muito valor e você fazendo isso de graça, tá desvalorizando o seu trabalho e isso precisa mudar. Eu vou te mostrar como mudar isso. E aí, quantas você acertou do quiz? Quantas que você errou? Diz aí.

Se você errou pelo menos uma dessas Perguntas, não se preocupe. A maioria dos arquitetos erra, porque ninguém ensina isso na faculdade, ninguém fala sobre isso no mercado, mas você já começou a enxergar as coisas de forma diferente. E é exatamente isso o que eu vou aprofundar agora com você no conteúdo principal. A gente vai falar sobre os três PS que vão transformar a forma como você trabalha. Esses são os três pilares que sustentam todo o meu método. São os mesmos pilares que eu Usei para transformar o escritório onde eu trabalhei, em referência no mercado, os

mesmos pilares que eu implementei nos escritórios que me contrataram e os mesmos pilares que os meus alunos usam para sair do caos e ter controle total nos seus projetos. Se você entender de verdade esses três ps, você nunca mais vai olhar pro seu trabalho do mesmo jeito. Então, pega um caderninho, abre aí o bloco de notas e anota tudo, porque isso aqui é o coração de tudo. Bora lá. O primeiro P é de planejamento. Eu sei que você deve estar pensando, Taline, claro, planejamento é óbvio, mas nem todo mundo sabe que precisa planejar. Deixa eu

te fazer uma pergunta bem honesta. Você realmente planeja a gestão de compras no seu projeto ou você simplesmente vai fazendo? Porque existe uma enorme diferença entre ter a ideia do que precisa ser feito e ter um planejamento estruturado. A maioria dos arquitetos faz gestão de compras no modo Automático. Surge uma demanda, ele corre atrás. Precisa de um orçamento, ele liga pro fornecedor. Deu um problema, ele apaga o incêndio. Isso não é planejar, isso é reagir. E quando você só reage, você está sempre um passo para trás. Você está só correndo, sempre correndo, sempre no desespero.

Então, o que que significa planejar de verdade a gestão de compras? Significa responder antes de começar o que precisa ser comprado nesse projeto. Quais são as categorias de Produtos? Quem são os fornecedores que eu vou adicionar? Qual é o cronograma de orçamentos? Quais são os prazos críticos que eu tenho? Quem vai ser envolvido nesse processo? Só eu, alguém da minha equipe, o cliente em algum momento, como que eu vou organizar as informações? Se você não sabe responder essas perguntas antes de começar a gestão de compras, você não está planejando. Você não vai ter tempo depois

e você vai ter que improvisar. E improvisar na arquitetura Custa caro, custa tempo, custa dinheiro e custa reputação. Eu tenho uma frase que eu gosto muito, que ela resume muito bem esse primeiro pilar. Se eu tivesse somente uma hora para derrubar uma árvore, eu passaria 45 minutos afiando o machado. Essa frase é de Abraham Lincoln e ela traduz perfeitamente o que eu quero te dizer aqui. O tempo que você dedica planejando uma gestão de compras do seu projeto, vai te economizar horas de trabalho na execução depois. Cada Minuto que você investe no planejamento volta multiplicado

em agilidade, clareza e controle. E cada minuto que você pula no planejamento volta multiplicado em retrabalho, confusão e prejuízo. E aqui vai uma verdade que dói. A maioria dos arquitetos não planeja porque acha que não tem tempo, mas a ironia é que você não tem tempo justamente porque você não planeja. Você está preso num ciclo vicioso. Não planeja, vive no caos. Gasta tempo apagando incêndio. Não sobra Tempo para planejar. Não planeja, mais caos. O planejamento ele quebra esse ciclo. Então guarda isso. O primeiro P é o planejamento. Ele é o aliceerce de tudo. Entendido? Então

vamos pro segundo P. O segundo P é padronização. Se o planejamento é o alicerce, a padronização é a estrutura que mantém tudo de pé. Deixa eu te perguntar uma coisa. Toda vez que você precisa mandar uma mensagem para um fornecedor pedindo orçamento, você escreve do zero? Toda Vez que você precisa enviar os orçamentos de uma disciplina pro cliente aprovar, você monta um e-mail ou a mensagem do zero. Toda vez que você precisa conferir um orçamento, você faz de um jeito diferente, você começa na metade, você começa de um item diferente de toda vida. Se você

respondeu que sim para qualquer uma dessas perguntas, você está desperdiçando energia mental e um tempo precioso. Padronização significa criar processos e modelos que você usa Repetidamente, sem precisar reinventar a roda a cada projeto novo. Significa você ter mensagens prontas para solicitar orçamentos a fornecedores, mensagens prontas para cobrar retorno de orçamento, mensagem pronta para comunicar o cliente sobre a aprovação pendente, documentos padronizados para organizar a solicitação de compras, planilhas com estrutura definida para controlar os orçamentos, fluxos claros de cada etapa do processo. Quando você Padroniza, você libera o seu cérebro para focar nas coisas que realmente

importam, sejam elas decisões estratégicas, relacionamento com o cliente, qualidade no projeto que tá sendo entregue. Você para de gastar energia em tarefas operacionais repetitivas, que elas podem muito bem ser automatizadas ou semiautomatizadas. Mas padronização não é só sobre mensagem, beleza? É sobre tudo o que se repete. Pensa comigo, em todo projeto Novo, você precisa organizar os itens que vão ser comprados, certo? Então, por que é que você não tem uma estrutura padrão de como organizar isso? Se em todo projeto você precisa acompanhar o status do orçamento, então por que que você não tem uma planilha

padrão em que você só replica e preenche? Se em todo projeto você precisa comunicar o cliente sobre prazos e aprovações, então por que não ter um fluxo padrão de comunicação? Quando você padroniza, três coisas Mágicas acontecem. Primeiro, você tem velocidade. Você já executa as tarefas muito mais rápido, porque você não precisa pensar em como fazer. você já sabe o que fazer, você já tem um modelo, você só aplica. Você também ganha consistência. Em todos os projetos, você passa a ter o mesmo nível de organização e profissionalismo. Você cria uma identidade, o cliente percebe, o fornecedor

percebe e aí você vira referência no mercado e ainda começa a Identificar os erros. Quando você tem um padrão estabelecido, fica muito mais fácil identificar quando algo sai do padrão. Você bate o olho e percebe isso aqui não tá no fluxo normal. Isso te permite corrigir rápido antes que isso vire um grande problema. E aqui vai um ponto muito importante. Padronização não significa engessamento. Não significa que você vai fazer tudo igual para todo mundo sem personalização. Significa que você vai ter uma base sólida, um modelo Testado que você pode adaptar conforme necessário. É como um

chefe de cozinha. Um chefe de cozinha, ele tem receitas padronizadas, mas ele sabe como ajustar o tempero, ele sabe como mudar os ingredientes de acordo com cada cliente ele recebe. Ele não tem, ele não tem que reinventar um prato todo dia. Você precisa ter receitas na gestão de compras, você precisa ter modelos, templates, processos e em cima disso você vai personalizando conforme Necessário em cada cliente. Então guarda isso. O segundo P é padronização. é o que traz velocidade, consistência e profissionalismo pro seu escritório. É o que te diferencia de um escritório amador para um escritório

de alto padrão. É o que te faz parar de gastar energia reinventando a roda e te faz gastar energia crescendo. O terceiro P é previsibilidade. É o pilar que separa o arquiteto que vive apagando incêndio do arquiteto que dorme tranquilo todas as Noites. Previsibilidade é a capacidade de antecipar o que vai acontecer e se preparar para isso. é olhar projeto e identificar. Hum, aqui vai dar problema. Aqui pode ser que eu precise dar uma atenção especial, aqui eu tenho que garantir que a informação esteja 100% correta antes de prosseguir. A maioria das surpresas que acontecem

em obra, elas não seriam surpresa se alguém tivesse olhado pra frente e previsto o que poderia acontecer. Nós sabemos que Existem situações que saem do planejado que não dá para evitar, mas se não tiver nem sido planejado, aí é que a situação não é benéfica para ninguém. Previsibilidade é desenvolver este olhar, é criar o hábito de em cada etapa do processo se perguntar o que que pode dar errado aqui, o que que eu preciso confirmar antes de avançar? Qual que é a informação que está faltando? Esse prazo, ele é realista ou ele tá apertado demais?

Esse fornecedor é confiável ou Eu preciso ter um plano B? O cliente realmente entendeu e aprovou isso aqui ou ele só deu um OK por cima? Quando você desenvolve um olhar preventivo, você para de ser surpreendido pelos problemas. Você começa a ver os problemas antes deles acontecerem. E quando você vê os problemas antes, você consegue agir a tempo. E sabe qual é o resultado de trabalhar com previsibilidade? Você para de ter aquelas ligações Desesperadas de o móvel não couve, o cliente tá furioso, o fornecedor sumiu. Você para de tirar dinheiro do próprio bolso para pagar

por erros. Você para de ficar em pânico toda vez que chega o dia de montagem, você começa a ter controle, você começa a ter tranquilidade, você começa a ter confiança que as coisas vão dar certo, porque você faz o seu trabalho de prevenção. E mais do que isso, previsibilidade te diferencia do mercado. Lembra da história que eu te Contei sobre o cliente das louças metais que ele comprou na empresa X? Prontamente, a gente tinha um plano B para oferecer pro cliente quando o fornecedor X atrasou as lusças e metais. O cliente percebe tanto a nossa

presibilidade que ele confia, ele vê que a gente antecipa os problemas, ele enxerga a gente como profissionais de outro nível, ele indica a gente, ele volta a contratar a gente, ele confia verdadeiramente que esse serviço vale a Pena ser pago, porque ninguém quer um arquiteto que vive de imprevisto. Todo mundo quer um arquiteto que tem controle total. sobre a situação. Então, guarda isso. O terceiro P, previsibilidade, ele elimina os sustos, os retrabalhos e os prejuízos. Ele te dá uma paz de espírito. Ele te faz dormir tranquilo. Ele é o que te torna um profissional, onde

os clientes respeitam, confiam e recomendam. Então, recapitulando, os três PS da gestão de compras Profissional, planejamento que te dá clareza e evita que você fique improvisando e apagando incêndio, porque o tempo investido planejando volta multiplicado em agilidade e controle. Padronização que te dá velocidade, consistência e profissionalismo. Você para de reinventar a roda e começa a trabalhar com processos testados e eficientes e previsibilidade, que te dá tranquilidade e elimina os retrabalhos. você passa a antecipar os problemas e a Resolver antes que virem prejuízo. Com esses três pilares, você tem uma base de gestão de compras profissional.

Você para de ser o arquiteto que vive na correria para o arquiteto que tem tudo sob controle. Você para de trabalhar de graça e começa a trabalhar de forma estratégica e ainda sendo pago por isso. Você para de ter medo dos imprevistos e começa a ter confiança na sua entrega. Agora que eu te apresentei os três pesos da gestão de compras, você vai conseguir Usá-los dentro do método dos quatro, que foi o método que eu criei para fazer uma gestão de compras completa e profissional. Os quatro eres são o seguinte: primeiro e organização preliminar, segundo

e orçamentação. Terceiro e monitoramento e o quarto e encerramento. Cada uma dessas etapas elas são de extrema importância. Não adianta você fazer uma orçamentação sem ter feito uma organização preliminar antes. Não adianta você fazer uma uma Orçamentação e não acompanhar o prazo no monitoramento. E não adianta nada você fazer as três primeiras etapas e não fazer a quarta etapa, que é o encerramento. Na organização preliminar, você consegue separar tudo o que precisa ser feito e orçado dentro desse projeto. Na orçamentação, é o momento exato de você saber o que orçar, com quem orçar e quando

orçar. Você vai integrar tudo isso junto com os prazos necessários dentro da obra do cliente. Na no Monitoramento, você vai garantir que tudo que foi comprado e combinado com os fornecedores chegue na obra no tempo certo. E no encerramento você vai mostrar pro cliente que você encerrou o seu trabalho e que ele vai seguir a partir daí de por conta própria. Claro que você vai dar todo o suporte que ele precisa para que ele continue seguindo com tudo que foi comprado na casa dele e toda a assistência que ele precisa ter com os fornecedores. Esses

quatro foram Aplicados e revisados em todos os escritórios em que eu já passei e implementei a gestão de compras. Eles são o segredo, a base e o norte que toda a gestão de compras profissional precisa seguir. São quatro ex, quatro etapas que garantem que tudo o que precisa ser comprado e acompanhado e executado na obra do seu cliente vão ser feitos. Agora você pode estar se perguntando, Taline, eu entendi os três PS, eu entendi os quatro ex, mas como que eu Aplico isso na prática? Qual é o passo a passo que eu preciso seguir? O

que que eu vou fazer amanhã quando eu chegar no meu escritório? É exatamente isso que eu vou te explicar agora. Tem muita gente aqui nos comentários pedindo para eu apresentar esse método, para eu explicar melhor sobre ele. E eu tenho uma oferta para fazer para vocês. Eu fico muito feliz com esse interesse, porque isso é um sinal que vocês querem fazer acontecer e que vocês querem fazer Acontecer da forma certa. Então, se vocês me permitirem, eu quero apresentar essa oferta que eu montei para vocês hoje. Vocês permitem? Sim. Sim. Que bom, pessoal. Muita gente aqui

deixando, né? Me permitindo fazer a oferta. Então, vamos lá. Mas antes disso, eu quero te fazer uma pergunta muito importante. De zer a 10, quanto que você está interessado em fazer acontecer? Escreve aqui para mim nos Comentários. Eu quero que vocês sejam honestos. 10 8 O que que tá faltando, Angela? 10. Hum, muita gente com 10. Eu fico muito feliz porque eu preciso ser honesta com vocês também. O que vocês aprenderam aqui já é muito mais do que a maioria dos arquitetos entendem sobre gestão de compras. De verdade. Se você aplicar só isso que eu

te mostrei, você já vai sair na frente de 90% dos escritórios da sua Cidade que trabalham no modo automático, no improviso, no vai empurrando com a barriga. Mas eu também preciso te esclarecer algo. Saber os pilares é uma coisa, agora implementar é outra. Você tem dois caminhos agora. O primeiro caminho, você pega tudo que eu te ensinei aqui, você fecha essa aula e tenta implementar sozinho. Você vai precisar criar as suas planilhas, você vai precisar inventar os seus próprios processos, você vai precisar testar, Ajustar e testar de novo. Você pode ter resultado sim, com muita

disciplina, com muita força de vontade, mas eu não vou mentir para vocês, vai demorar, vai ser na tentativa e erro. Você vai gastar muito tempo descobrindo o que eu já descobri. Você vai gastar muita energia criando o que eu já criei. Você vai cometer erros que eu já cometi e que você pode não cometer também. E talvez no meio do caminho você desanime porque a rotina aperta, porque aparece um Projeto urgente, porque é difícil demais fazer sozinho. Eu já vi isso acontecer muitas vezes, mas eu vou te dar um segundo caminho. No caminho dois, você

decide que quer acelerar esse processo. Você decide que quer ter o passo a passo completo, mastigado, testado e validado. Você decide que quer receber as planilhas prontas, os documentos prontos, as mensagens prontas, o fluxo detalhado, tudo que você precisa para implementar a gestão de compras no seu Escritório sem precisar inventar nada do zero. Você decide que quer ter o meu acompanhamento, a minha experiência, os atalhos que eu descobri ao longo dos anos para encurtar o seu caminho. Você decide que em vez de meses tentando sozinho, você quer ter resultados em semanas. Se você tá inclinado

a decidir pelo caminho dois, eu tenho algo a te apresentar e o pessoal aqui nos comentários já me permitiu. Então vamos lá que eu vou apresentar para vocês o Meu método. Eu criei o treinamento Compras So controle com um único objetivo, te dar tudo o que você precisa para sair do caos e implementar a gestão de compras no seu escritório de uma forma simples, prática e em até 60 dias. Esse treinamento é para você que está cansado de viver apagando incêndio, que quer parar de trabalhar de graça, que quer ter processos claros e organizados, que

quer ser reconhecido como um profissional de alto padrão e que quer Finalmente cobrar pela gestão de compras dos seus projetos. Não importa se você tem equipe, se você trabalha sozinho ou se você nunca teve um processo estruturado. Esse treinamento foi feito para você começar do zero e terminar com uma gestão de compras funcionando. Então, deixa eu te mostrar exatamente o que você vai receber. Esse treinamento, ele foi dividido em seis módulos principais e dois bônus especiais. O módulo um é de introdução e nesse módulo Você vai construir a base de tudo. A aula de boas-vindas

eu vou te ensinar como aproveitar o treinamento ao máximo e o que esperar dessa jornada. Na aula dois você vai entender de verdade o que é uma gestão de compras, qual é o escopo do trabalho, onde começa e onde termina. Sem achismo, clareza total. e ainda vai receber o fluxo de compras completo, onde você consegue ver processo inteiro. Na aula três, a gente vai entender a diferença entre gestão de compras e Gestão de obra. Eu sei que confunde, mas você vai saber o que diferencia um do outro e por a gestão de compras deve ser

um serviço cobrado à parte e sim feita pelo arquiteto. Na aula quatro, como cobrar pela gestão de compras é a aula que vale ouro. Você vai aprender como precificar esse serviço, como apresentar esse serviço pro cliente e como justificar esse valor. Você vai receber uma planilha de precificação pronta para usar. Você pode até pensar assim: "O meu Cliente não paga pela gestão de compras", mas é aí que você se engana. Ele paga sim. Só que ele precisa ver o resultado. Ele precisa entender a gestão de compras como algo benéfico para ele. Ele precisa entender que

é um investimento que ele faz dentro do teu projeto e dentro da sua obra. E nessa aula você vai entender as três formas que a gente pode precificar uma gestão de compras. Pode ser fechando um valor completo pelo projeto, pode ser fechando Um acompanhamento mensal e ainda pode ser uma porcentagem em cima dos valores orçados de cada disciplina. Essa última é bem parecido com o que as construtoras fazem, uma taxa de administração. Só nesse módulo você já vai ter uma transformação de mentalidade. Você vai começar a ver a gestão de compras não mais como algo

que você faz de graça e que te faz ficar no prejuízo, mas sim a uma nova fonte de receita dentro dos projetos que estão em andamento na obra. O módulo dois são os três ps da gestão de compras. Esse módulo é dos fundamentos. É o que a gente aprendeu hoje, só que de uma forma mais aprofundada. Na aula cinco, que é a aula do primeiro P de planejamento, você vai entender perfeitamente o que planejar, como planejar, onde planejar, quem envolver no planejamento. Você vai sair dessa aula sabendo exatamente como estruturar o início de qualquer gestão

de compras. Na aula seis, que é o Segundo P de padronização, você vai entender quais os processos você precisa padronizar, como padronizar esses modelos e ainda como manter uma consistência entre projetos diferentes. Vai ser entender melhor como se trabalha menos e entrega mais. A aula 7, que é o terceiro P de previsibilidade, você vai entender como desenvolver um olhar preventivo, onde prestar atenção, como antecipar problemas que vão virar prejuízo. Essa aula vai te poder Economizar muito dinheiro e erros evitados em obra. Com esses três Ps internalizados, você vai ter a base mental e estratégica para

executar a gestão de compras com maestria. E no módulo três é onde começa o método dos quatro ex na prática. O primeiro e é a organização preliminar, o passo que todo mundo pula e é o que causa 80% dos problemas. A aula oito, que vai ser como organizar uma gestão de compras de projeto, você vai entender o passo a Passo para estruturar todas as compras antes de sair pedindo orçamento. Categorização, priorização, você vai determinar todos os prazos. Na aula nove, explicando a planilha de controle de compras, você vai receber a planilha de controle de compras

pronta, testada e validada. E eu vou te mostrar cada coluna, cada campo, como preencher, como usar no dia a dia. Você só precisa replicar e aplicar. Nessa planilha, você vai controlar os orçamentos e os seus Fornecedores parceiros. Tudo concentrado no mesmo lugar, de uma forma prática e simplificada. A aula 10 é apresentando o documento de solicitação de compras, o famoso DSC. Esse documento, ele é um divisor de águas na vida de qualquer gestão de compras. é o que garante que toda solicitação de compra seja feita de uma forma completa, profissional e rastreável. Você vai receber

um modelo pronto, onde você vai apenas ajustar e usar em cada projeto. Quando você Terminar esse módulo, você vai ter as ferramentas fundamentais para organizar qualquer projeto. O módulo quatro é o segundo e, a segunda etapa, que é a de orçamentação. E aqui que a maioria dos arquitetos perdem muito tempo e cometem muitos erros. e você vai aprender comigo a fazer diferente. A aula 11 é o passo a passo na solicitação de compras. Você vai entender como solicitar orçamento de forma profissional, quais informações incluir, como garantir que o fornecedor Entenda exatamente o que você precisa

e você vai receber mensagens prontas para usar em todo o fluxo, no envio de orçamento, na cobrança da aprovação, no lembrete de fechamento do pedido, no acompanhamento do pedido, tudo o que precisa ser feito. Na aula 12, como lidar com fornecedores e prazos, é uma aula sobre relacionamento e gestão de terceiros. Como cobrar sem ser chato? Como negociar prazos? Como manter um controle mesmo quando o fornecedor Atrasa? Com esse módulo, você vai parar de perder horas escrevendo várias mensagens e e-mails diferentes, sem ter um processo claro. Você vai ter uma orçamentação ágil e eficiente. O

módulo cinco é o nosso terceiro e nossa terceira etapa, que é o monitoramento. É o que garante que nada saia do controle entre o fechamento do pedido e a entrega do pedido. Aula 13, você vai aprender como fazer um monitoramento correto e simplificado, como acompanhar, com que Frequência acompanhar, como registrar. Você vai aprender a ter uma visão total do status das compras sem perder muitas horas nesse processo. Na aula 14, você vai aprender o que fazer quando sair do planejado, porque vai acontecer. O fornecedor vai atrasar, o cliente pode mudar de ideia, o produto pode

ficar indisponível. Nessa aula, você vai aprender como reagir de forma profissional e manter o controle mesmo nos imprevistos. Esse módulo te dá a Tranquilidade de saber que você está no comando. Mesmo quando as coisas não saem 100% como planejado, você ainda tem o controle de tudo. O módulo seis é o nosso último e, a etapa de encerramento. A etapa que ninguém faz, mas que faz toda a diferença. A aula 15, você vai entender até quando você pode fazer a gestão de compras de um projeto, onde termina a sua responsabilidade, quando você pode considerar o trabalho

concluído. Essa aula te dá clareza para Você não ficar preso em projetos eternamente. A aula 16 vai ser a aula onde você vai aprender a encerrar a gestão de compra de forma correta. Como documentar esse encerramento, como entregar isso pro cliente. Você vai criar um histórico que te protege e que serve de referência para os próximos projetos. Você vai receber uma relação de fornecedores contratados, um documento de fechamento profissional para você entregar pro cliente e daqui Paraa frente ele seguir sozinho. Quando você terminar esse último módulo, você vai ter o ciclo completo do planejamento ao

encerramento. Tudo organizado, tudo documentado e tudo profissional. Mas não para por aí. Além dos seis módulos completos, você vai receber dois bônus especiais que vão acelerar a implementação da gestão de compras no seu escritório. O primeiro bônus é o desafio controle sob controle em 7 dias. Com certeza você pensou assim: "Eu tenho Muitos projetos em andamento, então daqui que eu preencha todas as informações dentro das planilhas, vai demorar horrores. Talvez eu nunca consiga preencher. Pode ser que essa gestão de compras não seja feita para mim. Eu já ouvi isso dos escritórios em que eu implementei

a gestão de compras. E sabe o que foi que eu fiz? Eu apliquei com eles exatamente o passo a passo desse desafio, de uma forma que a gente organizou tudo e começou com o pé Direito. Então, claro que eu não ia deixar esse bônus de fora. Deixa eu te mostrar quais as aulas que tem nesse bônus. A aula um é explicando como que funciona o desafio. Você vai entender exatamente o que vai precisar fazer cada dia desse desafio. Vai entender quais planilhas precisa preencher e vai saber fazer isso de uma forma sistemática e prática. Nós

vamos colocar em ação a velocidade que a padronização traz pra gente. Aula dois, mostrando como aplicar Na prática, eu coloco a mão na massa com você. Eu exemplifico direitinho tudo que você vai fazer. Afinal, eu já fiz isso antes. Então, eu trago para você o jeito mais fácil e prático que eu consegui desenvolver. E o melhor, você vai conseguir pausar e assistir quantas vezes precisar, não é mesmo? Aula três é mostrando o resultado do desafio completo. Nessa aula, eu vou te mostrar qual é o resultado final esperado de cada planilha. Eu vou te explicar a

Importância de ter cada dado preenchido e como isso impacta diretamente na gestão de compras que você vai fazer diariamente. Em 7 dias, você vai ter planilhas de gestão de compras completas. e funcionando. Não é teoria, é ação, é resultado rápido. É acabar de vez com a desculpa de que eu não consigo me organizar para começar. Acredite, eu pensei em tudo que você pode imaginar quando se trata de gestão de compras. Esse bônus sozinho já vale todo o Investimento, não é mesmo? porque ele te tira da inércia e te coloca no movimento imediato. E ainda tem

o bônus dois, que é encaixando o fluxo de compras no fluxo de projeto. Esse bônus é muito especial porque ele vai te ajudar a aprofundar na gestão de compras como um todo no seu escritório. Ele vai te ajudar a integrar o fluxo da gestão de compras dentro do fluxo do seu escritório. A gente sabe que o fluxo de um projeto é praticamente igual. Nós temos briefing, criação do Layout, criação do 3D, criação do executivo, criação do detalhamento. Isso tudo junto com aprovações e reuniões, tanto internas quanto com o cliente. Cada escritório vai moldando o seu

fluxo de projeto de acordo com sua personalidade e de acordo com o nível dos seus clientes. Nada melhor do que aplicar e integrar o fluxo de gestão de compras dentro das particularidades dos seus projetos. Então, na aula um, eu vou te explicar a importância desse fluxo Integrado. Quanto mais cedo o cliente sabe exatamente o fluxo da sua jornada no escritório, mais confiança ele terá e mais organização você tem para mostrar. Então, o meu objetivo é que você entenda que não existem processos desnecessários na gestão de compras. Você só precisa integrar eles junto com as etapas

do seu fluxo de projeto. Aula dois, que é apresentando o fluxo de compras detalhado, é onde a gente começa a entender a padronização de um fluxo de Gestão de compras junto da padronização de um fluxo de projetos. Não precisa reinventar a roda para cada cliente. Quanto mais você e sua equipe sabe exatamente o que fazer em cada processo, melhor fica a entrega do seu projeto e a entrega da sua gestão de compras. Aula três, eu vou sugerir encaixes do fluxo de compras no fluxo de projeto. Eu vou trazer para vocês casos de escritórios em que

eu implementei a gestão de compras e a gente integrou de formas Diferentes em cada um o fluxo dentro do fluxo de projeto. A minha intenção com esse bônus é que você olhe pra gestão de compras e fale: "Este fluxo funciona 100% para a minha realidade, para meu escritório e para meus clientes". Essa é a minha intenção com você, que você encaixe o fluxo de gestão de compras dentro do seu fluxo de projeto e do seu fluxo de trabalho. Então, recapitulando, o que você vai receber? Você vai receber seis módulos completos da implementação Da gestão de

compras mais dois bônus, o desafio compras sob controle em sete dias e o bônus encaixando o fluxo de compras no fluxo de projeto. É um total de 22 aulas mais todo material complementar de apoio. Este não é um treinamento longo, não tem milhares de aulas, não tem milhares de etapas, que torna tudo muito complexo e custoso. Aqui são aulas rápidas e práticas que você assiste e aplica. E falando em material de apoio, deixa eu mostrar o Que você vai receber pronto para usar. Você vai receber o fluxo completo da gestão de compras para você visualizar

o processo inteiro. Você vai receber a planilha de precificação. Você vai receber também a planilha de controle de orçamentos, onde você controla os orçamentos e os fornecedores. Além disso, você vai receber o DSC, que é o documento de solicitação de compras, para poder profissionalizar as suas solicitações na hora de orçar. E você Vai receber também mensagens prontas para fornecedores, né, para você não perder tempo escrevendo tudo do zero. E ainda você recebe uma relação de fornecedores contratados para documentar o encerramento e entregar pro cliente de uma forma profissional. Tudo isso foi criado por mim, foi

testado na prática e validado em escritórios reais. Você não precisa inventar nada, você precisa pegar e aplicar. E para garantir que você não fique sozinho nessa jornada, Você vai ter um suporte direto com a nossa equipe durante um ano para que você tire todas as dúvidas durante a implementação e ainda 5 anos de acesso ao material gravado. Vamos fazer as contas de quanto custa tudo isso que você tá levando. São seis módulos da implementação da gestão de compras, dois bônus que otimizam e aceleram a sua organização e funcionamento de gestão no seu escritório, planilhas e

documentos Prontos e ainda o suporte de um ano da nossa equipe. Esse treinamento tem um valor total de R$ 6.000. Esse valor é o que eu cobro hoje para implementar a gestão de compras em um escritório. Eu chego a cobrar de 6 a 12.000 1000 de acordo com o escritório e o escopo de trabalho. Isso com duração de 4 a 3 meses de atuação dentro desse escritório. Esse investimento, ele vai mudar a realidade do seu escritório, até porque você já viu que o retorno é Garantido, não é mesmo? Se você cobra R$00 mensais pela gestão

de compras de um projeto, com quatro projetos mensais ou com 4 meses de gestão de compras de um único projeto, você já pagou o treinamento. E eu já te falei que tem outras formas de cobrar pela gestão de compras. No treinamento, eu te explico melhor como é cada um. E isso sem falar no dinheiro que você vai deixar de gastar com a gestão de compras, sem receber nada em troca. Muita gente paga R$ 1000, 2000, R$ 5.000 em um único projeto com retrabalhos e erros que poderiam ter sido evitados ou melhor administrados. O treinamento te

faz recuperar o valor que você investiu e ainda muda a realidade do seu escritório. Mas este não é o valor que você vai pagar. Como o nosso formato é diferente, você vai fazer a implementação da gestão de compras através do meu método, assistindo as aulas e usando o material que eu Preparei para você. Mas você não vai ter só três ou 4 meses de acesso, você vai ter 5 anos para poder assistir o material gravado e ainda um contato com o suporte direto de um ano da minha equipe. Se eu fosse cobrar um valor justo

por esse formato de treinamento, considerando os anos que levei para desenvolver esse método, os erros que eu cometi, que vão fazer com que você não cometa também, esse valor seria R$ 2497. E você já viu que o valor investido Retorna rápido, não é mesmo? Então, 2497 é o valor mais do que justo para cobrar por esse treinamento. Mas eu criei uma condição especial para você que tá aqui comigo hoje. Deixa eu só beber uma água. Eu preparei algo muito especial hoje para você que tá nessa aula comigo e que tá decidido a entrar nesse treinamento

hoje. É algo que não vai estar disponível depois. é uma é uma condição exclusiva para você que está aqui no ar comigo nessa aula. É uma forma de honrar O teu compromisso de me ouvir e a oportunidade que eu tô tendo de mudar a realidade do teu escritório. Escreve aí no chat: "Eu estou decidido." Eu estou decidida. Boa. Boa. Isso aí. Isso aí, galera. Então, deixa eu mostrar para vocês os bônus exclusivos que eu pensei especialmente para você entrar nesse treinamento hoje. O primeiro bônus é para mostrar que eu estou verdadeiramente interessada no seu Sucesso

e crescimento. São reuniões online, mensais e em grupo, onde eu pessoalmente estarei com vocês, tirando dúvidas, fazendo networking, compartilhando experiência e ainda direcionando vocês nos melhores caminhos que vocês podem trilhar dentro da gestão de compras do seu escritório. E eu vou compartilhar com vocês várias histórias. Vocês viram que eu gosto de história, né? Gosto de contar e gosto de ouvir. E eu não contei nem 10% das histórias que Eu tenho. E eu também quero conhecer vocês, quero explorar com vocês todo o potencial que vocês têm dentro da gestão de compras no escritório de cada um.

E o segundo bônus é um grupo exclusivo no WhatsApp para trocar experiência, para compartilhar resultado, para fazer mais network e também indicações e experiências que cada um tem dentro da sua cidade, dentro dos seus escritórios, dentro da sua realidade, né? dentro do seu mundo. Você vai fazer parte de uma Comunidade de profissionais que decidiram sair do caos e trabalhar de forma inteligente. E eu vou te dizer, a gente ainda vai fazer muito barulho no mercado. Então, quem tá surfando a onda agora no começo, vai est anos, anos luz na frente de quem vai chegar depois.

E olha, todo mundo vai chegar depois, porque a gestão de compras é algo que veio para ficar. E aí você vai escolher surfar a onda enquanto tá na novidade ou deixar para correr depois quando tá todo Mundo fazendo. E o terceiro bônus é um masterclass super especial que eu convidei uma pessoa super especial para apresentar para vocês. É o Masterclass Imã de clientes, como se posicionar e atrair o cliente que você quer. Ele vai ser apresentado pela arquiteta Duda Cabalcante, CEO do Duda Arquitetura. é um escritório especializado em arquitetura equestre e residencial de alto padrão.

Ela é fundadora do Ark Clube. Ela se destaca no meio do Marketing de influência. também é estrategista digital voltada para arquitetura de luxo. Esse masterclass é um encontro ao vivo no Zoom de 2 a 3 horas, onde você vai aprender como se posicionar no mercado para atrair o cliente certo e não qualquer cliente, como criar uma imagem profissional que transmite autoridade e confiança. Como usar o seu diferencial, inclusive a gestão de compras, para se destacar da concorrência. estratégias práticas de Atração que você pode implementar imediatamente. E não é só uma aula, tá? Você vai ter

aplicação prática e momento de tira dúvida com a Duda e comigo. Agora imagina aí você sair do treinamento compra sob controle, aprendendo a fazer uma gestão de compras impecável e ainda saindo da masterclass imã de clientes, aprendendo a atrair o cliente perfeito, que sabe valorizar e pagar pelo seu diferencial. É a combinação perfeita, não é? Mas atenção, Esses bônus eles são exclusivos para quem se inscrever hoje no treinamento. 23 horas e 59 minutos esses bônus se encerram. Não vai ter exceção, não vai ter extensão. São bônus pensados exclusivamente para você que tá aqui nessa aula

e que entendeu que o momento certo para agir é agora. Depois disso, você vai perder a oportunidade de participar das mentorias mensais comigo durante um ano, de ter acesso ao grupo VIP no WhatsApp, onde vai ter trocas de Experiências, networking, muito aprendizado também lá. E ainda essa master, esta masterclass exclusiva com a Duda, que vai ensinar como que você vai atrair os clientes ideais que pagam pelo seu serviço e que te vem como um diferencial. É uma oportunidade única. Então, recapitulando, se você garantir a sua vaga no treinamento Compras So controle hoje, você vai levar

o treinamento completo com seis módulos mais dois bônus que totalizam 22 aulas, Todas as planilhas e documentos prontos para usar, um canal de suporte por um ano e ainda mentorias onlines mensais comigo, grupo VIP de alunos no WhatsApp e acesso ao Masterclass de Cliente ao vivo com a Duda Covalcante. Este pacote não só vai fazer você um arquiteto que faz gestão de compras profissional no escritório, ele vai fazer você um arquiteto completo, que atrai clientes de valor e que é reconhecido por esse trabalho onde quer Que você passe. Esse pacote completo vai fazer você um

arquiteto que não só faz a gestão de compras profissional no seu escritório, mas um arquiteto que atrai clientes certos e que é reconhecido como referência no mercado. Mas ainda tem uma coisa que eu preciso te falar sobre essa condição. Antes disso, deixa eu te dar aqui uma perspectiva. Quanto que custa uma pós-graduação na arquitetura? R$ 10.000, R$ 15.000, R$ 20.000? Essas pós-graduações, elas não te ensinam nada sobre gestão de compras. Elas não te ensinam como cobrar para um serviço. Elas não te dão as planilhas necessárias para você fazer a gestão de compras. A pós-graduação que

eu fiz de gestão de projetos com modelagem de arquitetura, ela não ensina nada do que eu ensino. Você sai com um certificado bonito, mas você sai sem saber fazer o que importa dentro do seu escritório, que é uma gestão de compras para os seus Projetos. Quanto custa contratar um funcionário para te ajudar com a gestão de compras? Custa no mínimo 2.000 R$ 2.500 por mês, fora os empregos e fora o tempo que você vai gastar tendo que ensinar a pessoa o que fazer, sendo que você também não sabe o que fazer. Então você vai pagar

R$ 2000, R$ 2.500 para uma pessoa que vai estar lá dividindo o caos com você te ajudar e você sem ajudar ela. Em 6 meses, você gastou R$ 15.000 ou mais. e ainda não resolveu o Problema. E quanto que custa uma consultoria de gestão de escritório? Uma consultoria padrão, essas consultorias que ensinam você a precificar projeto, a quantificar as horas trabalhadas na produção de um projeto, mostram para você padrão de apresentação de projeto, tudo voltado pro projeto. Essas consultorias elas custam pelo menos R$ 3.000, custam R$ 5.000, custam R$ 10.000. Essas consultorias, elas não vão

te ajudar com a gestão de compras do Projeto. Elas podem até dizer que tem uma planilha de precificação de gestão de compras, que tem uma planilha de controle onde você organiza o orçamento, mas elas não vão te passar um método claro, prático e ágil como o meu. Sabe por quê? Porque elas não viveram a gestão de compras na prática. Eles não dedicaram anos de estudo, de entendimento, de otimização dessa gestão, como eu fiz. E agora, quanto custa um erro em obra? por falta de Gestão de compras. Um móvel que veio na medida errada e que

você teve que pagar do seu bolso. Se você conseguir acordar ali com fornecedor, você paga R$. Um produto que atrasou e que você teve que correr para resolver de última hora e o cliente não quis pagar um frete, disse que você errou sobre isso. R$ 800 um frete expresso e ainda dois dias de estresse naquela lida chata com o cliente. E as várias tomadas que sempre tem, né? Tomadas é um clássico que acaba Aparecendo na obra porque você não compatibilizou depois de fazer as compras do planejado, que você não viu depois de uma atualização, porque

você não tem a gestão de compras disso, né? R$ 500.000 a mais. Eu consigo falar várias. Eu passo horas citando erros que podem acontecer na obra se você não tem uma gestão de compras olhando pro seu projeto. Você consegue evitar um único erro desses por mês e o treinamento já se pagou várias vezes. Todos os meses Esse treinamento se paga. somente pelos erros que você vai deixar de tomar. Se você cobrar R$ 1.000, R$ 2.000, R$ 2.500 por mês pela gestão de compras de um único projeto, em poucos meses, o treinamento também já se pagou.

O investimento que você fez nesse treinamento, ele volta multiplicado para você. Isso não é gasto. Isso de fato é um investimento com retorno garantido. E você não vai pagar R$ 6.000 R$ 1000 por esse treinamento. Você não vai pagar nem R$ 2.497, que é o preço completo do treinamento. Hoje, somente hoje você vai pagar, segura para pouco, R$497. É isso mesmo. Você vai pagar R$497 à vista ou 12 vezes de R$ 154,82. Que é que vocês acharam? Tá justo, vale a pena esse preço por tudo isso que eu apresentei para vocês. É a metade da

metade. Se vocês pararem para comparar, você vai levar o treinamento completo Com seis módulos mais dois bônus. Você vai levar todas as planilhas e documentos prontos para usar. Você vai ter um canal de suporte durante um ano inteiro. Você vai ter 5 anos de acesso ao material gravado. Você vai ter mentorias mensais online comigo. Você vai ter um grupo VIP de alunos no WhatsApp. Você vai ter um masterclass imã de clientes com a Duda Cavalcante ao vivo, exclusivíssimo. Tudo isso por R497 à vista ou 12 vezes de R$ 154,82. E para você ainda ter mais

segurança nessa oferta que eu tô te fazendo, eu vou te dar uma garantia. Eu vou assumir o risco para você, porque eu sei que você pode estar pensando: "E se eu entrar e não gostar? E se não for para mim? E se eu não conseguir implementar? Dessa forma, para te deixar tranquilo, para você confiar no meu trabalho, eu preparei duas garantias para você. Uma garantia condicional e uma garantia incondicional. A garantia incondicional São s dias. Você tem s dias para entrar no treinamento, assistir as aulas, conhecer o método, ver as planilhas. E se por qualquer

motivo você não achar que é para você, sem precisar explicar, sem precisar justificar, você pede seu dinheiro de volta e eu devolvo 100%. Sem cobrança, sem perguntas e sem estresses. São 7 dias que você tem para tomar essa decisão da garantia incondicional, certo? Essa é uma garantia que a lei existe. Só que eu vou além. Eu vou te Oferecer uma garantia condicional de 60 dias. Deixa, deixa eu te explicar o que vai acontecer quando você entrar no treinamento, começar a assistir as aulas e começar a usar as planilhas. Se em 60 dias você estiver com

a planilha de controle de orçamentos, usando documento de solicitação de compras, quando você tiver com todo o fluxo de gestão de compras funcionando no seu escritório e não tiver conseguindo fechar nenhuma gestão de compras com os clientes e Ainda não tiver vendo melhorias no seu processo e na sua rotina, você me avisa, né? avisa a minha equipe e a gente agenda uma call individual comigo. Eu vou sentar com você durante uma, duas horas e a gente vai entender juntos o que que tá te impedindo de crescer, onde é que você não tá enxergando uma melhoria,

como é que você pode mostrar esse diferencial pro seu cliente. Beleza? Aplicando essa call, você tem mais 60 dias para fazer diferente e Fazer funcionar a gestão de compras. Se mesmo após esses novos 60 dias a gente vê que você fez as estratégias eh sugeridas na nossa call, você ainda não tiver tendo nenhum resultado, nem financeiro, nem de otimização de tempo e não nem de melhoria de caos, eu te devolvo 100% do seu dinheiro. É isso mesmo que você tá ouvindo. Se durante 120 dias de aplicação de tentativa de gestão de compras no seu escritório,

você não tiver resultado, eu vou te Devolver o seu investimento. Eu confio tanto no meu processo, eu sei tanto que você vai ter resultado que eu assumo esse risco para você. Se você der, se der resultado, você transforma o seu escritório. E se não der resultado, eu te devolvo o teu dinheiro. O risco para você é zero. Então, acabou desculpa, não tem desculpa para não tentar. Então, clica no link que tá aparecendo aqui na tela. Garante a tua vaga. Você tem zero risco. Vamos juntos transformar a Realidade do seu escritório. Antes de continuar, deixa eu

reforçar uma coisa muito importante. Essa oferta que eu estou fazendo para você agora, esse valor, esse bônus, essa condição, ela não vai durar para sempre. Na verdade, ela tem um prazo para acabar, um prazo bem curto. Às 23:59 hoje, esses bônus vão ser retirados da oferta. Se você tá assistindo essa aula e tá pensando, hum, eu vou deixar para decidir depois, eu preciso te alertar. Amanhã esse bônus não vai mais existir. E aí você vai ter acesso ao treinamento, que é excelente, mas você vai perder a oportunidade única de participar do masterclass, que pode transformar

a forma como você atrai os seus clientes. Você vai perder a oportunidade de participar de mentorias mensais comigo. Você vai perder a oportunidade de participar de um grupo exclusivo no WhatsApp, onde vai ter muita troca de experiências e networking. Se você quer Garantir esses bônus, o momento é agora, não é amanhã. é agora. E esse valor de 1497 é exclusivo para quem tá assistindo essa aula. Daqui a 3s dias o preço volta pro valor cheio, que é R$ 2497. R$ 1.000 a mais por procrastinar, por deixar para pensar depois, por dizer depois eu resolvo. Isso

não faz sentido. Se você já sabe que precisa resolver o caus da gestão de compras no seu escritório, se você já entendeu o valor do que eu estou te oferecendo, se você Já viu que o retorno é garantido, por que que você quer pagar mais caro? Hoje você tem o melhor preço, os três bônus inclusos, todas as condições especiais. Amanhã você perde esse bônus. Em três dias você paga R$ 1.000 a mais. A energia de decisão que você tem agora pode ter passado e você vai ficar nesse ciclo de eu deveria ter entrado quando eu

tive a chance. O momento certo não existe. O momento certo é quando você decide que vai ser agora. Você não está Aqui por acaso. A minha trajetória até aqui não foi por acaso. Enquanto você espera, os retrabalhos continuam, os prejuízos continuam, o trabalho de graça continua, o seu estresse continua. Enquanto você espera, outros arquitetos estão implementando esse método, estão organizando seus escritórios, cobrando pela gestão de compras, sendo reconhecidos como profissionais de alto padrão. E você, você vai continuar esperando ou você vai agir? Lembra, você Tem sete dias incondicionais de garantia. Você pode entrar, você pode

ver o conteúdo, você pode acessar as planilhas, conhecer melhor o método por dentro. E se você achar que não é para você, você pede o dinheiro de volta. Mas se você não entrar, você nunca vai saber o que você tá perdendo. E você ainda tem a garantia condicional de 60 dias. E eu vou te pedir uma coisa, toma a decisão agora, não deixa para depois. Não fecha essa página para pensar. Não espera o Momento perfeito porque ele não existe. O link está aqui. Clica agora, aproveita os bônus, garante a tua vaga. Se você chegou até

aqui, meus parabéns, você tomou a decisão de transformar a realidade do seu escritório. Isso é louvável. Agora, como prometido, eu vou liberar o código para você ganhar o presente, o fluxo padrão da gestão de compras. O código é transformação. Digita ele no meu direct que eu vou mandar para você. Receba esse presente Com muito carinho e faça muito bom uso. Eu sei que mesmo depois de tudo que eu te mostrei, você pode ter algumas perguntas, alguns receios, algumas incertezas. Então, deixa eu esclarecer tudo para você tomar a sua decisão com mais clareza. Eu não tenho

dinheiro agora. Eu não sei se vale esse investimento. Eu entendo. E eu vou te fazer uma pergunta honesta. Você não tem o dinheiro ou você não está priorizando isso? Porque veja só, R$497 Parece muito quando você olha como um gasto, mas quando você olha como um investimento, a sua perspectiva muda. Deixa eu te mostrar aqui a matemática. Se você cobrar pela gestão de compras em um único projeto, R$.500, R, R$ 2000, R$ 2.500, o treinamento já se pagou no primeiro projeto. A partir do segundo é lucro puro. E se você evitar um único erro ou

um retrabalho causado por uma gestão de compras mal feita, você já economiza R$ 1.000, R$ 2.000, R$ 3.000. O treinamento se paga de toda forma. Se você deixar de tirar esse dinheiro do seu bolso uma única vez para pagar um erro que não foi seu, o treinamento já se pagou. Esse é um treinamento que você aplica e vê resultado em dinheiro, seja economizando ou seja gerando novas receitas. E você pode parcelar também, tá certo? Você pode pagar em 12 vezes de R$ 154,82. Você tá disposto a investir menos do que um cafezinho por dia e

ainda transformar O seu escritório e começar a ganhar mais dinheiro com isso? Clica no link aqui embaixo. Uma objeção dois que geralmente eu escuto é: "Eu não tenho tempo." Aí você pensa: "Taline, eu tenho muitos projetos. Eu não tenho tempo para fazer nenhum treinamento. E aí eu te pergunto, você não tem tempo ou você não tá conseguindo gerenciar o seu tempo? Pensa comigo. Se você está sempre correndo, se você tá sempre apagando incêndio, se você tá sempre virando Noites, não é porque você é muito ocupado, mas é porque os teus processos não estão funcionando. E

esse é exatamente o problema que o treinamento resolve. O treinamento ele não vai te tomar tempo. O treinamento vai te devolver tempo. O formato dele são aulas gravadas. Você assiste no seu ritmo, no horário que você consegue, você pausa quando precisar. Não tem aula ao vivo obrigatória, não tem deadline apertado. O que nós vamos ter ao vivo é o Masterclass com a Duda e as mentorias mensais comigo. E isso você vai conseguir programar com muita antecedência na sua agenda. Fora que você vai ter 5 anos de acesso ao material gravado. É tempo suficiente para você

conseguir se organizar e assistir. E eu te garanto que você não vai fazer a mínima questão de deixar esse treinamento para lá. O link tá aqui. Garante a tua vaga. Vamos juntos transformar a realidade do teu Escritório. Objeção três. Eu já tentei antes e não funcionou. Eu já tentei me organizar e não deu certo. Pode ser que você já tenha tentado organizar alguma gestão de compras no seu escritório e que ela não tenha funcionado. Você já fez alguma planilha, você já criou algum processo, você já começou a controlar os seus orçamentos, mas depois de algumas

semanas você abandonou e aí voltou pro ca de sempre e ficou frustrado. Eu te entendo, mas deixa eu te perguntar. Você Usou o método correto, você aplicou os quatro ex? Você fez o seu trabalho conforme os três fez? Eu tenho certeza que se você usar esse método que eu vou te ensinar, você não vai mais ver frustração no seu trabalho. A sua gestão vai fluir, os seus processos vão ficar otimizados, a sua rotina vai ficar saudável e adaptada. Você não vai tentar de novo, você vai fazer diferente. Você vai começar do zero com método, com

estrutura e com acompanhamento. Clica no Link e garante o meu acompanhamento junto de você. A pergunta número quatro, será que funciona para mim? Será que funciona pro meu escritório? Eu vou te dar uma resposta direta. Sim, ele funciona. Sabe por quê? Porque eu já simplifiquei e adaptei em diferentes realidades. Como eu já te disse, a gente já aplicou em escritórios grandes, em escritórios pequenos, com arquitetos autônomos, com escritórios que funcionam 100% remoto. Em todos os casos, a Metodologia funcionou e a gestão de compras hoje funciona de vento em poupa. Outra objeção muito comum é quem

diz que o custo é muito caro. Você acha R$497 caro? Comparado a quê? Você pode comparar junto de noites mal dormidas que você perde ou até no eventos, aniversários que você deixa de ir, de familiares e entes queridos, porque você tem que trabalhar. Você pode comparar com uma pós-graduação de R$ 10, R$ 15.000 que não te ensina nada sobre essa Gestão de compras. Você pode comparar esse valor com um funcionário que você gasta R$ 2.000, R$ 2.500 e que não te ajudam a fazer a gestão de forma correta. Esse treinamento ele não é caro, é

o investimento mais inteligente que você vai fazer no seu escritório agora. E se você dividir ainda em 12 vezes de R$ 154,82, isso fica menos de R,50 por dia. Fica menos do que você gasta em delivery por dia. Clica no link, investe em você. Ainda tem a objeção de eu vou pensar, eu preciso consultar alguém. Você vai pensar, eu respeito. Mas deixa eu te dizer uma coisa, você vai pensar no que especificamente? Se você vai pensar que o método funciona, você tem s dias para poder pensar. E se em 7 dias você ver que não

funciona, você pede o dinheiro de volta e eu vou pagar. Se você vai dar uma chance e pensar com mais tempo, você tem 120 dias da garantia condicional. Em 60 Dias, se não tiver dando certo, eu faço um call individual com você. Eu entro junto de você no teu escritório e aí você tem mais 60 dias. E se não funcionar, eu te garanto que eu te devolvo o teu dinheiro. Realmente eu tô tirando qualquer dúvida sua. Você não tem mais no que pensar. É só aproveitar. Outra objeção comum é quem diz que tem medo de

não conseguir. E se não conseguir implementar sozinho, é normal ter medo. Todo mundo tem medo antes de Começar algo novo. Todo mundo pensa: "Ah, se eu não der conta? E se for difícil demais?" O medo de começar e não terminar? Eu entendo, eu também tenho esse medo. Mas eu vou te dizer uma coisa, o treinamento ele foi feito para você conseguir implementar, mesmo que você esteja começando do zero e mesmo que você esteja sozinho nessa. As aulas são didáticas, passo a passo, objetivas. As planilhas vêm prontas, os documentos eles vêm prontos, você só adapta com

a Sua logo e com o nome dos seus clientes. O desafio de sete dias, ele te pega pela mão e te coloca em ação imediatamente. E se você travar em algum ponto, o meu suporte tá aqui para pegar na sua mão. Mensalmente eu vou sentar com você e a gente vai analisar o que tá acontecendo. Você vai ter um grupo VIP no WhatsApp para conversar em tempo real com outros arquitetos que também estão que também estão desenvolvendo e implementando a gestão de compras em seus escritórios. É Muito melhor fazer isso agora comigo, com o suporte,

com a comunidade, do que você fazer sozinho depois. E ainda tem a objeção de vou esperar o momento certo, estou com muitos projetos agora. Me responde quando que seria o momento certo para você. Quando você tiver menos projetos, aí você vai ter menos dinheiro entrando. Quando você tiver mais tempo, se você não organiza os teus processos agora, quando é que você vai ter mais tempo? Você vai esperar a correria Passar? Só que se você não muda nada hoje, a correria nunca vai passar. A verdade é que o momento certo ele não existe. O momento certo

é quando você decide que vai ser agora. E o momento é agora. Essa oferta ela vai acabar e você não vai ter mais todas as oportunidades que você tem hoje de transformar o seu escritório. Clica no link e aproveita essa oportunidade como o momento certo para você. Tem aquela objeção clássica que é: "E se eu fizer errado e piorar a Situação?" Eu vou entender essa sua desconfiança. Realmente no mercado existem muitos cursos vazios com promessas exageradas em que você nunca vai conseguir fazer a prática do que se ensina. Mas olha o que eu te mostrei

hoje. Eu te mostrei os três ps da gestão de compras que realmente vão fazer você mudar a forma como você trabalha. Eu te mostrei os o método dos quatro ess que são as quatro etapas que você precisa seguir para executar a gestão de compras De forma correta. Eu te entreguei de presente o fluxo padrão de gestão de compras. Eu te mostrei tudo que você precisa saber. Você vai entrar no treinamento para colocar em prática toda essa teoria e para ter o meu acompanhamento junto de você. Esse treinamento existe para que você tenha resultados reais, assim

como os escritórios em que eu implementei a gestão de compras. E uma última objeção que geralmente escuto é: funciona mesmo Online ou à distância? Pensa comigo, se fosse um treinamento presencial, você assisti uma aula uma única vez e acabou-se. Se perdeu. Se você não prestou atenção, você não consegue voltar atrás. O treinamento online gravado, você pode pausar, você pode voltar, você pode reassistir quantas vezes quiser. Você pode assistir 6 horas da manhã, você pode assistir durante o almoço, você pode assistir à noite no seu celular, no computador, onde quer Que você esteja. O conteúdo ele

vai ficar disponível para você sempre durante 5 anos. Se você precisar revisar algo, você só volta no conteúdo e assiste. E ainda escritórios online, eu mostrei para vocês que eu implementei a gestão de compras em escritório 100% remoto e que funcionou perfeitamente. Então, hoje no mundo que a gente tá, não existe mais essa de que as coisas só funcionam presencial. O online a distância Funciona igual. Então é isso, pessoal. Vamos recapular aqui o que vocês viram hoje. Hoje vocês entenderam porque que a maioria dos arquitetos trabalha de graça sem perceber. Vocês viram os três PS

da gestão de compras profissional, que é o planejamento, a padronização e a previsibilidade. Vocês aprenderam sobre o método dos quatro ex, que é a organização preliminar, a orçamentação, o monitoramento e o encerramento. Vocês viram como esses pilares podem Transformar completamente a forma como você trabalha e ainda vocês têm a oportunidade de ter acesso ao método completo dos quatro ex com uma condição especial. Agora você tem duas opções. A opção que é fechar essa página, voltar paraa rotina e continuar do jeito que você está, ou a opção dois, que é clicar no link agora, garantir a

vaga no treinamento, compras sob controle e começar hoje a transformação no seu escritório. Clica no link agora, garante A tua vaga no treinamento compra sob controle e começa hoje a transformar a realidade do seu escritório. Já pensou onde que você vai estar daqui 60 dias? Como que teu escritório vai estar organizado? Quanto de receita estará entrando agora que você tá implementando a gestão de compras? Eu quero muito estar com você nas nossas mentorinhas online, no nosso grupo VIP do WhatsApp. Eu quero ver essa diferença acontecendo na tua vida. Lembra que esse valor Promocional de 1497

vai agora. São os últimos minutos para você aproveitar. Clica no link e garante esse preço. Lembra que você também pode parcelar e ficam 12 vezes de R$ 154,82. Você tem a garantia de 7 dias incondicional e a garantia de 120 dias condicional. O risco é zero para você. Não deixa para depois. Não espera o momento certo para agir. Faz do momento certo agora. O link tá aqui na tela. Clica, faz a tua inscrição e vamos Juntos transformar a forma como você trabalha. Eu te vejo do outro lado.