[Música] Olá pessoal tudo bem vamos falar sobre o mfv ou mapeamento do fluxo de valor que é uma ferramenta do sistema Toyota de produção e dolim Mano Factor que ferramenta é esta é uma ferramenta muito importante pois ela é uma ferramenta que de forma visual gráfica como a simbologia padronizada demonstra os processos de uma empresa ela é uma ferramenta muito utilizada para planejamento através dela a gente consegue identificar as oportunidades os desperdícios os estoques onde a gente pode aplicar o evento Kaizen por exemplo para melhorar todo o processo porque ela tem uma visão abrangente do
processo produtivo ela não apenas visualiza uma operação Mas enfim a sequência de operações dentro processo e principalmente a ligação entre os processos esta ferramenta nos dá a possibilidade de conseguirmos identificar claramente quais desperdícios os processos ou as empresas possuem em seus processos produtivos porque o fluxo de valor são todas as atividades necessárias para transformar um produto dentro de um processo produtivo sejam atividades que criam ou não o valor a este processo basicamente para identificar estas atividades a gente vai relembrar que todas as atividades possuem três características básicas agregação de valor atividade incidental Ou aquelas atividades
que são puro desperdício através de uma demonstração gráfica dos processos produtivos essa demonstração gráfica tem como principal objetivo mapear os processos das empresas mapeando desde que o produto sai do seu fornecedor até a chegada na empresa passando por todas as etapas do processo ele ficando pronto e também sendo transportado até o seu cliente final nessas atividades nós temos um fluxo de processos e um fluxo de informação e o mfv ele mapeia tanto o fluxo de processos quanto o fluxo de informação com ilustração gráfica padronizada de todas as etapas e também com métricas específicas que são
utilizadas para podermos medir os processos e as suas relações com o mfv poderemos ver estoques em processo tempo de ciclo tempo de atividade que são métricas específicas desta ferramenta agora nós vamos ver detalhadamente Quais são os principais símbolos utilizados pelo mfv e quais são as métricas que o mfv utiliza para poder demonstrar esse processo então agora nós vamos falar sobre a simbologia utilizada no mfv este primeiro símbolo que nós estamos vendo trata das características do cliente ou fornecedor dentro deste símbolo então vocês vão inserir o nome do cliente ou cliente principais clientes ou o nome
do fornecedor e principal principais fornecedores este outro demonstra a forma com que são transportados os materiais para fábrica basicamente existem três modais utilizados para transportar materiais o aéreo o rodoviário ou o Marítimo conforme for realizado o transporte vamos utilizar o símbolo correspondente o próximo símbolo trata sobre estoques basicamente estoques tem duas características ou ele é o processo empurrado conforme o símbolo que você é demonstrado ou o processo puxado também que está sendo demonstrado por este exemplo a próxima caixinha vocês estão vendo próximo símbolo este símbolo trata-se da característica do processo que que precisa de informação
quantidade de pessoas e o nome do processo o próximo trata das características deste processo ou seja ele vai dentro do símbolo anterior dentro deste símbolo estão as principais características referentes ao processo estes outros símbolos que vocês estão vendo tem a ver com as informações o primeiro deles é com informações que são transportadas ou são enviadas manualmente basicamente impressas nos postos de trabalho este outro está demonstrando informações que fluem que que passam pelo fluxo de valor de forma digital ou eletrônica estes são os principais símbolos que são utilizados no mapeamento de fluxo de valor existem outros
símbolos obviamente que fazem parte desta ferramenta os principais os mais utilizados foram o que a gente demonstrou agora agora nós falamos sobre as métricas do mfv são medidas que são utilizadas para mapeamento do processo reforço que essas medidas devem ser realizadas por pessoas experientes que dominam o processo e que também conheçam o processo de cronoa análise para que os dados sejam dados confiáveis a primeira métrica é o tempo Versículo ou seja o tempo que a operação é realizada no equipamento ou processo a segunda métrica é o tempo de troca se neste equipamento neste processo são
realizados trocas ou setups deve se considerar este tempo a terceira métrica é o tempo de disponibilidade ou seja quanto tempo este equipamento está disponível para operação dentro do tempo de produção da empresa a quarta métrica é o tempo de agregação de valor é um cálculo que se faz em função do tempo de atividade comparado com Lead time e a quinta métrica é o famoso Lead time é o tempo total em que o produto percorre todo o fluxo de valor sexta métrica é o refugo que que é isso o percentual de produtos não conformes gerados gerados
por esta operação e a sétima métrica é o pit ou seja o tamanho da embalagem quanto tempo leva para aquele processo em encher uma embalagem específica para esta atividade Estas são as métricas utilizadas para medir os processos do mfv falamos então das métricas que são utilizadas no mfv Mas tem uma que nós ainda não falamos que é o tempo táct que que é o tempo táct é a frequência com que o nosso cliente exige que o nosso processo produtivo funciona como a gente vai calcular o tempo Tati ou esta frequência Lembrando que o tempo Tati
é extremamente importante para que as empresas consigam Balancear os seus processos Ou seja todos os processos da empresa devem seguir o ritmo do tempo Tati para calcularmos o tempo Tati nós temos uma fórmula a fórmula de cálculo do tempo Tati é o tempo disponível de trabalho dividido pela demanda do cliente sempre em turnos E preferivelmente que sejam calculados em segundos para que consigam ser melhor balanceadas as linhas de produção [Música] [Aplausos]
