e-Talks | Como engajar jovens talentos - Rogério Chér

era como é que eu posso trazer algo a respeito do tema de engajar jovens que seja efetivamente uma contribuição a todos vocês aqui e aí muito com base na minha experiência concreto de hora tem empreendido ora ter trabalhado como executivo em algumas empresas bem eh a primeira reflexão que eu mesmo fiz comigo pensando no que poderia trazer aqui a vocês era esta pergunta portanto como a organização pode se tornar uma escolha de vida e de carreira para estes jovens e não apenas uma escolha uma oportunidade de curto prazo essa é a primeira reflexão que me

trouxe na elaboração do que vamos falar aqui segundo que tipos de contextos de trabalho são mais bem-sucedidos são mais favoráveis para este engajamento no longo prazo então eu espero que os slides a seguir possam nos ajudar a pensar um pouco nessas duas questões bem eu queria começar aqui de pronto fazendo uma citação a uma leitura Que Eu Fiz recentemente o Daniel Pink é um sujeito extraordinário com livros maravilhosos o lado direito do cérebro eh eh o livro mais recente dele que é o drive o livro Motivação 3.0 Daniel pinto tem escrito sobre o tema entre

outras coisas motivação e nesse livro Ele trouxe um dado surpreendente O livro é de 2010 então nós estamos falando de algo bem recente a curva de engajamento das pessoas e aí eu acho que engajamento é uma palavra tão autoexplicativa que dá pra gente imaginar do que a gente tá falando por trás do engajamento tem nível de clima rotatividade o que a gente pode medir de indicadores de retenção vamos resumir por engajamento a curva de engajamento dos indivíduos nas empresas Americanas é uma curva profundamente descendente e a curva de participação dos indivíduos em trabalho voluntário é

uma curva exponencialmente ascendente eu tenho conversado e procurado a correlação desses dados com a realidade brasileira e quando tipo do comitê de gestão de pessoas da Câmara americana que é um dos melhores fóruns para reunir executivos de RH a sensação é corremos um grande risco sempre de ver o nível de engajamento nas nossas organizações numa linha descendente tem sido cada vez mais difícil engajar conversando com o pessoal que me assessorava na Natura no tema de trabalho voluntário a percepção concreta é de que cresce exponencialmente também no Brasil a participação dos indivíduos em trabalho voluntário pessoal

me expliquem qual foi a aula da faculdade que a gente cabulou qual foi a matéria que a gente esqueceu de estudar isto significa que as pessoas estão com empenho e comprometimento maiores no trabalho não remunerado e comprometimento e empenho menores no trabalho remunerado qual foi a parte da história que a gente não entendeu ora esse dado ele é tão ele é tão consistente ele é tão contundente que nos permite fazer uma afirmação mais filosófica Talvez seja fácil enxergar isso daqui na situação em que o indivíduo tem corpo e alma absolutamente separados é Corpo e Alma

desassociados o indivíduo acorda de manhã ele dá banho naquele corpo e aí ele leva aquele corpo ao trabalho aquele corpo participa de algumas reuniões das quais ele tem que lembrar o corpo de caminhar na direção delas e eventualmente falar e articular algo e ele traz esse corpo de volta para casa às vezes bem tarde da noite dá banho nesse corpo alimenta esse corpo e Põe esse corpo para dormir para no dia seguinte repetir Possivelmente a mesma o mesmo cript mas não tem ninguém lá dentro a alma tá desesperada procurando algum sentido naquilo tudo algum significado

algum propósito algo que para aquele indivíduo possa ter sentido profundo na visão de futuro que ele tem dele mesmo nos valores mais pessoais na sua história de vida naquilo que para ele é um propósito de vida que vale a pena ser experimentado um pouquinho todos os dias Dan Pink é um dos caras que junto com uma turma de cientistas de economia comportamental do Mit tem trazido uma questão muito interessante sobre o porqu fazemos alguma coisa ou falamos alguma coisa a gente nesse mundo mecanicista Às vezes instrumentalista utilitarista a gente tá bastante preso no que e

no como Mas e o por do ponto de vista desses que tratam inclusive felizmente a gente tem muitos desses bons pensadores no Brasil também que tratam o tema da motivação é bem claro hoje gente que o que a ciência já sabe a respeito desse assunto não é o que a empresa pratica eu vou dizer a vocês que uma das coisas mais assustadoras Eu sou professor de comportamento organizacional uma das coisas mais adoras que eu tenho levado pra sala de aula é o meu espanto em ver a distância que existe entre o que a ciência já

sabe sobre comportamento humano e o que as empresas praticam sobretudo em suas políticas de gestão de pessoas e uma realidade já científica é quando você tem um trabalho profundamente previsível mecanicista rotineiro que não exige pensamento complexo interatividade com os demais atuar em colaboração inovação A motivação do tipo se você fizer isto te dou aquilo ela funciona ou seja este tipo de motivação ela é mais eficaz quando você tem uma tarefa com essas características mais a ciência do comportamento humano que já cansou de comprovar em país de primeiro mundo em país de quarto mundo que do

do ponto de vista humano quando você tem um desafio que ele é mais complexo que ele pressupõe uma visão mais do todo um olhar à distância um se colocar como testemunha daquilo trabalhar em colaboração trabalhar com incerteza com polaridade com ambiguidade com desafio de inovação e criatividade cabendo aqui o parêntese de quais são Hoje os trabalhos em que isso não é necessário né fica aqui a dúvida é óbvio que a gente vai sempre lembrar um ou dois daquele primeiro exemplo mas parece que sobretudo quando acendemos na organização para desafios maiores quase todos caminham paraa direção

deste perfil aqui que eu acabei de descrever de maior complexidade aplicar a velha história de recompensa ou punição da cenoura no fim da tarefa funciona menos mais do que funcionar menos assustadoramente as pesquisas que o pessoal do Mit tem a exaustão a respeito desse assunto é que trazem o resultado diretamente inverso do esperado do ponto de vista de eficácia e de eficiência bem então voltamos à pergunta o que portanto aqui é um paradigma talvez melhor para ser olhado mais do que essas motivações extrínsecas em que a questão do dinheiro da recompensa financeira é ator principal

as motivações intrínsecas ligadas a grau de Dom de desculpa grau de autonomia que eu tenho para realizar aquela tarefa o que com quem quando de que forma o domínio que eu tenho sobre aquela tarefa e o sentido de propósito que eu tenho sobre aquele meu desafio isto tudo reforça mais a o que o o que alguns podem chamar de uma motivação efetiva mais duradoura na relação indivíduo trabalho na relação indivídua organização deixa eu dar um passo aqui adiante e colocar uma questão aqui eu era diretor de RH equipe de remuneração estava sob minha responsabilidade na

Natura em momento nenhum eu podia dizer vamos esquecer todos esses pacotes de remuneração variável que nós temos a Natura tem uma política de stock option um incentivo de longo prazo dos mais agressivos no mercado Vamos esquecer tudo isso gente isso é motivação extrínseca vamos falar de autonomia domínio propósito não existe isso né infelizmente no mundo complicado que a gente existe o mundo que a gente que a gente tem hoje diante de nós não é o mundo do ou é o mundo do e e nesse mundo do e nós temos sim que trabalhar técnicas de retenção

em que a questão de remuneração via incentivo de curto e de longo prazo é fundamental mas não dá para resumir a relação do indivíduo com a organização é isso e tudo que eu tô falando aqui vocês vão perceber tem a ver não só com jovens eu gostei do que a Sofia falou tem a ver com jovens e daqueles jovens a mais tempo também porque são pessoas e o que tem por trás daquilo é um comportamento humano há diferenças do jovem pro jovem há mais tempo assim porque tudo que eu tô falando é profundamente mais agudo

e Complicado quando o indivíduo é jovem acho que ao longo dos próximos minutos eu vou dar mais ênfase a isso e explicar um pouco melhor por mas A grande questão é se você fala da palavra retenção você pode conjug no infinitivo Como reter e reter às vezes lembra deter retenção às vezes lembra Detenção a pergunta é será que ele quer ser retido na minha empresa a organização investe um tempão pensando em como retê-lo mas a pergunta é ele quer ser retido a pergunta é será que existe um nível superior pra gente aportar nessa conversa além

da retenção Talvez o engajamento seja o caminho nesse mundo já pós Maslow há um bom tempo Ora como é que a gente pode olhar paraa palavra satisfação hoje defini-la a satisfação tá ligada de fato ao atendimento a saciar as necessidades mais elementares do indivíduo em que salário e benefício obviamente fazem parte e motivação todo indivíduo satisfeito está motivado não na realidade a motivação ela vem da palavra mover portanto quando você aí sai de satisfação para motivação você está obrig Obrigatoriamente falando de um impulso interno que o indivíduo tem que o faz agir comportar-se numa direção

então é um ato que vem com concretude de fazer de realizar então ele está motivado ou seja ele está com impulso positivo de se mover naquela direção mas a pergunta é por quanto tempo dura isso quanto tempo dura isso por quanto tempo dura esse impulso e a pergunta já traz implicitamente a osta eu não sei se vai durar dias ou semanas mas tem prazo de validade E aí Portanto o que cabe éo empreendedor o que cabe ao Líder né é chegar na empresa logo segunda de manhã e dizer bom dia eu vi aqui no nosso

medidor que o seu nível de motivação está caindo eu estou aqui para te motivar hoje cedo o que não faz o menor sentido mas o engajamento o engajamento ele já traz uma relação de sentimentos de pensamentos e de comportamentos já traz uma relação diferente do indivíduo com organização na realidade o indivíduo que se diz ou que se sente engajado Ele olha para aquilo que ele faz com uma percepção de causa o indivíduo mais do que entregue a uma tarefa e a um desafio ele se sente conectado a uma causa Ele olha para aquilo que a

organização faz e diz o que essa organização faz tem causa o que eu faço para essa organização é significativo então a minha organização Seja lá que ramo for para Que tipo de serviço estejamos aqui nos referindo que porte de empresa seja ela tem uma causa o que ela faz tem um propósito que tem para mim um sentido e um significado e o que eu faço para ela independente da tarefa mas eu consigo enxergar e o meu líder e o meu empreendedor me ajuda a enxergar que o que eu faço é significativo para esta empresa que

gera um impacto onde está também significativo Isto é engajar-se na realidade esse desenho que é um desenho que a dbm usa H muito tempo Ela traz um retrato Claro quando ela coloca o bonequinho super alinhado com o predinho né aqui é indivíduo e organização alinhados Mas qual é a primeira linha de alinhamento exatamente como a Sofia falou o alinhamento entre indivíduo e organização em valores e propósitos esse tipo de indivíduo não só ele tem uma percepção de que mais do que um belo Business aquela organização tem uma causa ele além disso ele percebe que o

que ele tem de valores mais profundos correspondem com os valores da organização é aquilo que tá na plaquinha da parede às vezes em parte porque os valores da organização estão relacionados ao nosso Jeitão de ser a como a gente aqui se comporta no dia a dia ao que de fato tem valor a como nós organizamos os nossos rituais a Que tipos de mensagens a gente emana internamente e daqui para fora aos nossos sim isso tudo é cultura Isso corresponde ao conjunto de valores da organização Então esse indivído com essa organização se sentem alinhados eu sei

que eu tenho 15 minutos eu vou cometer aqui um vou assumir um risco muito grande Vou sair do meu script e vou contar duas histórias A primeira é eu tava em Cajamar num dia super bonito lá na Natura e um jovem super talentoso do nosso time tinha me pedido um tempo pra gente almoçar juntos estávamos no refeitório comendo e eu falei me fala mais sobre o que você tá sentindo quais são seus pensamentos hoje fala um pouco sobre a sua visão de futuro e de presente com essa empresa e aí eu comecei a almoçar e

ele começou a falar em determinado momento esse jovem muito articulado ele falava sobre as suas intenções de futuro sobre as suas perspectivas e disse terminando uma frase você sabe Rogério eu ten muita pressa foi o momento em que eu Estacionei o garf e a faca e perguntei você tem muita pressa você tem pressa exatamente do quê E antes que ele me respondesse eu disse ele ia começar a responder interrompi dis assim eu sei o que você vai me dizer você vai dar E aí como o nosso nível de intimidade era já razoável eu disse você

vai me dar aquela resposta chipanzé você vai me dizer de que galho para qual galho você quer pular em quanto tempo esta é uma resposta muito fácil de dar eu quero que você me diga por você tem pressa e ele disse para mim sucesso se eu não posso responder então exatamente aquilo que eu ia te dizer Rogério eu ia eu já ia te adiantar para qual galho eu gostaria de pular mas a minha questão é eu quero sucesso e eu disse para ele Talvez baseado nas nas experiências mais dolorosas da minha própria vida das vezes

em que eu caí do cadeirão na minha vida e na minha carreira foi você é nessa questão de ter pressa você pode incorrer numa situação de perseguir o sucesso quando você pode deixar o sucesso te perseguir E aí eu tinha uma história para contar sobre mim que era eu tive uma época da minha vida quando eu empreendia que eu não estava muito feliz naquela ocasião por n razões e eu tava tomando muita multa de trânsito e eu sou casado há 18 anos com a Vânia E a Vânia é a pessoa mais CDF com essa questão

de multa e um dia eu chego em casa e a Vânia pega um bloco de multas assim eu sentei cansado na poltroninha do meu escritório Ela jogou aquele bloco de multas em cima de mim disse assim eu cansei eu não vou ficar pagando mais multa aqui para você tá aqui essas multas se vira com elas porque eu ainda fazia o absurdo de né cuida das minhas multas paga tudo direitinho deixa tudo em ordem e aí ela jogou aquelas multas e eu resolvi olhá-las a primeira multa que eu peguei eu tava em algum lugar a 60

devia ser 60 por hora eu tava a 70 e alguma coisa dia tal hora tal para onde eu tava indo bom essa eu não lembrava eu peguei a segunda eu tava na 23 de Maio andando a 90 por hora num dia tal horário tal Eu Tentei lembrar para onde eu estava onde eu estava para onde onde eu ia eu não consegui lembrar e assim foi com todas as outras multas em que eu eventualmente estava 110 120 e eu não conseguia me lembrar mais para onde isso me bateu um desespero e um incômodo bastante grandes mas

a única multa que eu sabia explicar Qual era foi a última que tava no bloquinho que era uma multa de rodízio na época em que eu me lembro que eu tinha saído do meu trabalho mais cedo e voltado para casa mais cedo no dia de rodízio essa expressão Aquele momento em que eu senti essa história de voltar para casa teve uma simbologia profunda para mim e um processo de transformação pessoal começou ali eu digo para vocês que eu me descongelei e eu contei essa história para ele e pedir para ele mais do que procurar a

resposta ficar com a pergunta qual era a pergunta é por que você tem essa pressa Qual é o sentido qual é o significado dela e mais importante do que responder eu já fui adiantando porque essa geração ela foi treinada domesticada pelo sistema de educação formal a produzir respostas e não a formular mais boas perguntas o que eu pedi para ele foi por favor fique com a pergunta eu na minha vida de de Conselheiro de carreira na época que eu trabalhei na na dbm em outplacement e coaching eu via pessoas com 50 com 60 anos no

platô das suas histórias sem ter mais a pergunta mais cheios de resposta e quando a gente ainda é jovem se tem uma coisa que a gente tem direito de ter ainda muitas perguntas e saber formular boas perguntas e é nessa direção que eu queria eu já vi a minha plaquinha aqui de tempo eu preciso começar a falar com vocês dessa última parte mais concreta agora que é felicidade no trabalho a quantidade de pessoas hoje muito Preparadas dentro e fora das empresas estudando o tema de felicidade no trabalho é o vareiro é é muito bom ver

quanta gente hoje trabalha esse tema de maneira séria e eu queria fazer uma pergunta para vocês Imagine que este jogador está saindo de Campo ele tá saindo do campo ele tá deixando o a sua posição em campo e ele será substituído por alguém o que que acontece quando ele chega na beirada do campo alguém chega para ele e diz assim olha fulano de tal vai entrar no teu lugar então tira aí o uniforme que ele vai pôr é assim que acontece né Vocês imaginam o Robinho tá saindo e vai entrar sei lá o Adriano não

é aí o Adriano ele diz assim Robinho tira o calção tira o meião tira a camisa porque eu vou entrar na sua posição é assim que acontece né gente seria ridículo né para dizer o mínimo imaginar que o jogador que entra com a camisa e com todo uniforme Suado do jogador que saiu do esforço que o outro empenhou imaginar que o que entra vai percorrer os mesmos pedaços do campo que o outro percorreu imitar os mesmos lances reproduzir as mesmas jogadas cometer os mesmos erros eu sei gente que pode parecer irritante eu dar um exemplo

tão estúpido e cretino para vocês terem vindo até aqui Gentilmente me escutando Mas o que eu quero dizer para vocês é que no mundo corporativo lamentavelmente este tipo de erro a gente comete toda hora então eh o substituto no mundo corporativo às vezes parece que recebeu a missão de vestir um uniforme que não lhe pertence e às vezes é isso mesmo que ele faz ele acaba vestindo então o calção que não lhe pertence para minutos depois sentir mas Isso incomoda é ruim e aí se o calção que Você vestiu não é do seu número a

área de RG da empresa tem a solução ela tem lá sua soluções de treinamento e desenvolvimento para fazer você engordar ou emagrecer porque você vai caber naquele calção talvez se eu tivesse que em poucos minutos resumir para vocês o que eu testemunhei deais sem sentido na gestão de pessoas tenha sido isso mas é claro mas é claro que a pessoa quando assume uma posição ela vai assumir um conjunto de metas um conjunto de desafios de atribuições que pertencem à aquela posição você acordou com a organização você indivíduo acordou com a organização quais são essas metas

Então tá ótimo agora trate de fazer o seguinte Vista o seu calção o seu meião a camisa do seu número e vai jogar se tem algo que é facilmente compreendido em termos de faixa etária é quando este indivíduo é mais jovem esta história faz mais sentido do que dizer tá aqui o calção meião né de outro bem suado já vai e Reproduza o que o outro fez eu tô dizendo isso porque a linha da Psicologia positiva das pessoas que TM trabalhado de modo bem inteligente o tema de felicidade no trabalho e por trás da Felicidade

vocês podem imaginar performance resultados indicadores positivos enfim as pessoas que têm trabalhado esse tema T falado de uma palavra que é configurar ou reconfigurar a posição o Martin seligman que é uma das pessoas que mais fala sobre psicologia positiva ele diz pessoas felizes remodelam seus trabalhos seus relacionamentos e tudo mais em suas vidas ancorados em seus pontos fortes de modo a usá-los ao máximo e colocá-los a serviço de um propósito maior do que elas próprias aí tem duas questões que eu queria comentar a primeira é reconfigurar apreciativo a posição à luz de quem vai ocupá-la

as o vício nosso de executivos de RH é focar no ponto fraco desenvolver o ponto fraco Olha você ainda não tem 100% de prontidão proficiência Mas nós vamos te desenvolver ver você vai chegar lá no que você precisa emagrecer ou no que você precisa engordar é uma outra visão mais apreciativa de remodel este desafio à luz do que você tem de melhor ancore nos teus pontos fortes e a segunda questão maravilhosa que essa frase traz é quando eu disse que o engajamento pressupõe uma sensação de causa de estar entregue a uma causa tem um detalhe

nessa causa muito legal que é uma sensação de que essa causa é maior do que o indivíduo estar entregue é uma causa que você sinta que é maior do que você mesmo o próprio Dan Pink nesse livro Motivação 3.0 ele complementa essa ideia dizendo iniciativas mais arutas dão liberdade aos funcionários para configurar seu cargo de modo a trazer um pouco mais de fluxo às obrigações antes rotineiras pode existir uma atividade sim que é mais mecanicista mas se ela tiver certa dose de autonomia empenhada ali uma possibilidade que o indivíduo reconfigure o que e o como

com base nos seus pontos fortes ao invés de assumir um uniforme já suado de uma terceira pessoa Talvez esse composto seja mais eh Positivo na direção de engajar E aí gente eu quero terminar aqui essa minha provocação Inicial e dizer para vocês o seguinte tem uma questão interessante para você olhar nesta de reconfigurar o desafio de fazer com que o indivíduo se ancore nos seus pontos fortes um olhar mais apreciativo pro desenvolvimento profissional que é a história de Flow aquele sujeito que tem aquele sobrenome ali ó que só tem consoante eu vou chamá-lo de mirali

né o miali ele foi o cara que há muito tempo atrás começou a falar sobre Flow sobre o sentimento de de estar em fluxo de estar em Flow e aqui tem uma uma forma mais clara da gente tentar concretizar isso vocês vejam que este é um eixo que relaciona desafio com habilidade onde é que você colocaria o seu talento logo de cara na chegada dele ação para assumir um Desafio em que parte desta curva você eu colocaria Olha o que seria legal é que de alguma maneira a relação que você tem entre a natureza do

desafio e quão preparado ele está do ponto de vista das suas habilidades de alguma maneira resultasse em algum ponto da curva ali em cima vocês estão de acordo que ele estivesse ali num contexto de ansiedade nós vamos falar L já já sobre ela de excitação de Flow e de controle em que você tem um nível de habilidades requeridas e que o indivíduo tem e atende alta e o nível de desafios também alto né mas vamos dar uma olhada melhor esse indivíduo acabou de entrar na empresa o que seria ideal colocá-lo já lá em cima para

ele experimentar ansiedade e excitação talvez não seja tão recomendável é importante que o início da trajetória daquele indivíduo naqueles desafios pelos quais ele passará dê a ele uma sensação de controle todas as boas pesquisas de retenção de engajamento evidenciam que se o indivíduo ele se sente sob controle ou seja há uma equiparação interessante entre o que é requerido para aquele desafio e o que ele tem para ofere para aquele desafio quando há um equilíbrio entre essas coisas o indivíduo se sente sob controle e aí é um bom início para uma boa história mas vamos deixar

lá ele muito tempo naquela posição o nível de aprendizado dele aumenta se ele fica muito tempo lá dispa-se o potencial criativo inovador se ele acaba numa posição durante muito tempo de controle não é legal as respostas essas perguntas não são boas então a organização quando do seu esforço de gestão de talentos de gestão de desempenho desses talentos deveria provocar um movimento Talvez para lá sabe a experiência que eu tive na Natura o o projeto de liderança da Natura tem uma expressão que é uma expressão quase caricata que diz assim jogar o indivíduo na piscina sem

boia o que pode acontecer se ele ficar lá sem um mentor sem um apoio sem uma estrutura ele morre né se você não esver próximo o que nós lá sempre chamávamos de gestão da proximidade se você não fizer uma gestão da proximidade ele morre Mas por que que eu preciso colocar ele lá tem um estudo maravilhoso do inad PA Evan sempre fala a respeito todas as boas Pesquisas mostram que os maiores níveis de aprendizagem a aceleração da aprendizagem do indivíduo ela é espetacular exatamente quando ele está em desequilíbrio profundo entre o que o desafio tá

demandando dele e o que ele tem para oferecer naquele momento se você quer um processo de educação corporativa que se acelere que traga pro indivíduo a ele próprio um benefício tremendo em termos de aceleração do seu aprendizado é colocá-lo nessa posição mas precisa fazer gestão da proximidade porque ele tá na piscina sem boia e se levantar a mão pedindo socorro tem que estar próximo para puxar e não deixar morrer é legal deixar um indivíduo muito tempo na posição de ansiedade não não precisa ser cientista do comportamento humano para responder isso esgotamento emocional esgotamento físico e

alta rotatividade na organização são parênteses né são totalmente da mesma família né Então o próximo movimento deveria ser esse onde se eu fiz uma boa gestão da proximidade se a organização soube prover condições para ele passar por aquela aceleração de aprendizagem ele então chega neste nessa posição mais equilibrada entre o que o desafio demanda e o que a habilidade dele traz como resposta mas é óbvio que tudo tem um certo degrau a régua pode ser um pouco mais alta e essa régua ela é mais alta quando nesse caminho que ele é sempre uma transição contínua

este estado de excitação caminha para essa experiência de fluxo para essa experiência de Flow em que as habilidades do indivíduo elas foram desafiadas ele foi esgm o tempo todo a aprendizagem dele o conduz a um patamar superior e ele diz eu posso mais ele não vai ficar aí muito tempo dura pouco e assim é que um ciclo de gestão de desempenho pode fazer com que a experiência do indivíduo com o seu trabalho seja mais positiva a psicologia positiva portanto Ela traz na qual Inclusive essa história do Flow se inspira Ela traz essas sugestões para que

Portanto o olhar seja nas fortalezas seja um olhar mais apreciativo mas isso não significa vida fácil isso não significa fazer com que o indivíduo perca a oportunidade de se sentir profundamente desafiado e por último eu o que eu quero terminar aqui para dizer para vocês é que talvez se a discussão de engajamento Ela traz uma relação do indivíduo com a organização num nível superior que inclusive pode ser de longo prazo é porque ela está fortemente dependente destes conjuntos aqui de ideias Se você conseguir você organização com você indivíduo um composto em que autonomia na ação

domínio no trabalho e senso de propósito estejam devidamente calibrados e combinados que uma uma uma experiência de agir de aprender e protagonizar estejam combinadas ora esse composto é um composto que leva a uma experiência de excelência de de excelência pessoal de uma relação superior entre indivíduo e organização se você parar para olhar e e se você puser um zoom no que significa exatamente o agir ali na autonomia de ação Essas são algumas ideias as organizações estão hoje estruturadas com comando e controle em algumas áreas Talvez isso tenha que ser assim mesmo mas a natureza do

indivíduo é uma natureza a natureza humana é uma natureza de vontade e escolha portanto este grau de autonomia respeita a natureza humana que é de vontade e escolha da mesma forma que a pressão e cobrança ela é importante e ela é necessária o mundo não é o mundo do ou é o mundo do e mas não se pode esquecer que o indivíduo o ser humano ele é naturalmente a apaixonado por liberdade por curiosidade e por se sentir autodirigido da mesma forma que trazer um contexto de autonomia paraa relação do indivíduo com a organização não significa

incentivar aqueles Cavaleiros solitários nem incentivar seres isolados O isolamento pelo contrário a pauta deve ser nós temos o nosso grau de autonomia mas o que é preciso lembrar é de uma com interdependência porque simplesmente isso não é uma questão de escolha a interdependência não é uma opção ela é uma realidade intrínseca ao que fazemos no mundo da empresa e fora da empresa e por último nós podemos gerenciar esta motivação autônoma com os chamados 4t é a tarefa é o tempo é a técnica é o time ali na questão da aprendizagem experências de fluxo que nós

vimos aqui a pouco podem inspirar um programa de gestão de desempenho que vá na direção de aprendizagem contínua permitir a Sofia falou alguma coisa muito legal que é o ser vocêes ser você mesmo né é a gente poderia colocar em outros termos também que é permitir que Neste contexto de aprendizagem contínua o que seja estimulado é que você apareça lá todos os dias em sua melhor versão a melhor versão de você mesmo todos os dias sobretudo se eu conseguir reconfigurar aquele meu desafio apreciativo de modo ancorado nas minhas maiores habilidades domínio técnico e desafio é

a calibragem o equilíbrio disso e um senso de presença que eu brincava muito com o meu time lá na Natura quando a gente discutia os indicadores de absenteísmo na nas nossas fábricas ao mesmo tempo a gente tentava medir o nível de presenteísmo não é que é exatamente a experiência de você ter um monte de corpo ali desprovido de alma sem sentido e propósito né E que abre exatamente o espaço pro tema de protagonizar ora como é que você conjuga esse verbo protagonizar Só usando o seu corpo sem uma alma lá dentro clamando por sentido e

significado então este tema aqui ele fala aos nossos ouvidos sobre quão importante é eu como empreendedor eu como líder clarificar ao meu time Qual é a razão de ser dessa organização nós viemos ao mundo com que propósito Qual é a razão de ser desta empresa em segundo lugar é facilitar a compreensão de que o que eu faço eu como indivíduo o que eu faço é significativo para essa organização o que ela faz é significativo o que eu faço também é e o alinhamento o bom alinhamento entre valores e propósitos