LOGISTICA INFORMATIZZATA - Lezione del 27/09/2024

Lasciati con ci siamo lasciati nelle scorse settimane sulla sulla sulle tipologie di magazzino no non so se vi ricordate magazzini dove In generale la disposizione può essere considerata non so Maria Teresa se ti ricordi o se gli altri vi ricordate E in generale possiamo avere diverse tipologie di magazzini il magazzino che Sembrerebbe eh Dico sembrerebbe Perché diciamo a questo a questo punto della della della della Formazione parlo da consulente più che da formatore sembrerebbe che un magazzino a distribuzione lineare eh sia quello un pochettino più performante Ah sì parlamo poi quello a l quella u

Se non erro bravissimo Ciro bravissimo eh No io non mi ricordavo scusate eh eh diciamo che l'ipotesi di questa di questa di questo modello Qual è l'ipotesi è che tu devi Avere almeno due porte No per esempio oggi pomeriggio avrò l'opportunità di vedere un magazzino a San Benedetto del Tronto Quindi appena finita la lezione devo scappare un magazzino che fa stoccaggio è uno dei maggiori distributori di pneumatici di distributori che si trova a San Benedetto del Tronto è un magazzino molto molto molto molto grande però è un magazzino tipo adù ok c'ha una sola Pertinenza

quindi esterna e c'ha due portelloni di carico e scarico sulla stessa diciamo sulla stessa pertinenza sulla stessa area di pertinenza vado a capire un po' meglio che cosa si può fare chiaramente la consulenza è allargata non solo alle aree di ricevimento merci ma anche a tutta la parte di stoccaggio No delle merci che poi scopriremo essere o forse già avete scoperto con l'altro Collega che è una zona veramente importante no Tanto è vero che i fattori per rendere un magazzino produttivo o efficace Come volete efficiente efficace come più vi piace e chiaramente la presenza dei

materiali che devono essere movimentati no le strutture necessarie per il posizionamento e come potete facilmente immaginare le strutture devono essere idonee alla tipologia di unità di Scusatemi se mi Vedete spostato perch c'ho la la webcam sull'altro computer dovrei mettere una nuova webcam sul sul sul monitor di qua però insomma penso che non cambia come vi dicevo la tipologia di di di struttura dipende dal dalla dalle unità di carico che si vogliono stoccare e ad esempio pochi giorni fa sono stato in azienda a vedere un'azienda un cliente in provincia di Pescara un magazzino a temperatura controll

magazino di un'azienda di una grossa azienda alimentare e che diciamo questi fanno fanno prodotti alimentari tipo fanno il preparato per i minestroni i legumi su gelati però quindi un magazzino a - 25° quindi è stata una tragedia pure entrarci che non ero attrezzato come si deve e e diciamo questo magazzino c'ha 10 Celle di carico e A-25 c'è un magazzino di tipo drivein una scaffalatura di tipo drivein Ora dico drivein e non vi faccio vedere il magazzino drivein prima di spiegarvelo che diciamo Immagino che il collega che ha fatto più lezioni avrà avuto modo di

farvelo vedere in qualche modo Datemi un cenno di assenso di sì sì Certo certo con Francesco ne abbiamo parlato ampiamente Drive In Drive through Cioè è stato molto un argomento molto Dibattuto Sì un magazzino di tipo drivin in questa Diciamo in questa sede in questo momento per quale motivo vi dico questa tipologia di magazzino e perché è chiaro che quella struttura è una struttura che è idonea a contenere in un certo modo e soprattutto utilizzando un una certa tipologia di mezzo di movimentazione barra attrezzatura come potete al terzo punto di questa slide idonea alla tipologia

di unità di carico E che si vuole stoccare voglio dire e nel magazzino di questa grossa azienda potevamo inserire un magazzino automatizzato per esempio ragazzi come vedete Ne approfitto anche per fare una specie di samap rispetto alle lezioni che probabilmente già avete fatto col collega sì facciamo anche una una ripassata veloce rispetto a un caso molto pratico E vero no che sto vivendo in questi giorni con questi La domanda è Cioè se in questo magazzino dove ci sono queste Celle a meno 25 si poteva inserire un un una magazzino automatizzato è un magazzino automato per

esempio un magazzino automatizzato di tipo verticale Eh come sapete magazini automatizzati il TR eso miriade Però quelli più più frequentemente trovate in Azi nelle aziende sono quelli di tipo verticale no ok Oh ragazzi una piccola sempre un appendice rispetto a questa Cosa che sto dicendo Ah in Europa è molto frequente l'utilizzo dei magazzini automatizzati di tipo verticale in Europa più che in America e più che in Australia e più che in Canada La motivazione è molto semplice nei magazzini autom così come nei magazzini tradizionali nei nel nostro continente si sviluppano molto in altezza per il

semplice motivo che noi abbiamo superfici che sono mediamente Molto più piccole che rispetto a quelle presenti negli Stati Uniti no è anche il motivo per il quale il nostro bancale epal centromarca è 80120 No è 8010 perché E mentre in il palletto americano è più grande no perché la superficie di appoggio è è tale da ottimizzare lo diciamo la la la superficie orizzontale piuttosto che le alteza quindi non so se mi sono spiegato eh in Europa Le superfici sono più Piccole rispetto al continente americano e all'oceano quindi all'australia E per quale motivo perché noi disponiamo

spesso di magari superfici utili quindi magazzini che hanno superfici molto più piccoli in media ok E questo è il motivo per il quale poi abbiamo questa tipologia di bancale con questa dimensione quindi stavamo dicendo sono molto frequenti i magazzini automatizzati verticali anche per questo Che vi ho appena detto secondo voi all'interno di una di un magazzino di un'azienda alimentare che fa lo stoccaggio di semilavorati alimentari quindi verdure fondamentalmente al meno 25 poteva essere può essere presente un magazzino automatizzato di tipo verticale se l'avete visto chiedo scusa chiedo scusa vai Massimo se Io voglio rispondere Noo

di me e e sbaglio anche se l'ho studiato e sbaglio Va bene lo stesso Massimo Allora quando facciamo la lezione con me oggi a venire puoi dire esattamente tutto ciò che vuoi Ok qualsiasi cosa pure di altri Se voi possiamo parlare anche se una cosa è stata studiata prima e magari io non mi ricordo ho sbagliato posso vai tranquillo vai Massimo sentiti volevo chiere sta domanda perché prima non avevo capito una cosa volevo volevo Rispondere però ho detto ancora ancora sbaglio Boh Perché magari abbiamo studiato e magari magari sbaglio non mi ricordo magari non ho

capito Boh questa era la domanda se si può Dimmi dimmi che cosa vuoi dire No no era solo è questa Quindi se io ho da rispondere Io rispondo poi se se mi va bene Oh eh Mi è andata bene Senò ho sbagliato Massimo Allora ti dico questo settore ripeto poi ognuno ogni consulente formatore c'ha dà il suo Taglio no la sua impronta è una diciamo è una materia che sì è vero si studia sui libri perché la teoria è sempre importante ma alla fine quello che conto è quello che vedi e quello che capisci No

diciamo sì Cioè non esiste una formula matematica che dice 2 + 2 fa 4 esiste 2 + 2 fa 4 in generale però dipende la risposta migliore che uno può dare sempre ad unque sito è sempre Dipende che dipende dal contesto e Dipende dalle dinamiche come dire il magazzino lineare è il magazzino che ha la migliore disposizione Sì ma è teorica quella cosa perché teorica perché intanto diciamo teoricamente è ovvio che se c'ho carico e scarico su due lati opposti le zone non si congestiono Questo è il principio no e c'ho tutto lo spazio in

mezzo che posso dedicare alla movimentazione e a tutte le lavorazioni del caso però è ovvio che se mi trovo fisicamente in un luogo dove non ce le Ho le aree di pertinenza sui lati opposti ma c'ho un grosso magazzino che dà sulla stessa strada faccio un esempio che cosa facciamo Non voglio dire quindi la teoria va bene perché ci dà una misura di di come dovrebbero essere fatte le cose più o meno poi bisogna declinare sempre le casistiche e la teoria nei casi ideali quindi massimo Ciro Roberta Maria Teresa e tutti gli altri colleghi che

ci ascoltano qualsiasi considerazione vi viene da Fare Oh per esempio con Maria Teresa la volta scorsa mi ricordo che abbiamo discusso ampiamente anche della sua precedente esperienza lavorativa No beh Quella è la è la lezione più interessante che può esserci perché la più alta il più alto livello di conoscenza lo si ha quando si fa l'esempio no che quando si fa l'esempio significa tu diciamo non solo hai capito Ma hai cercato di In pratica ad applicare quello che più o meno abbiamo Visto quindi sentitevi li Eh la risposta La domanda è appunto come mai in

un magazzino refrigerato a o tra virgolette a temperatura controllata a-25 Non possiamo mettere un magazzino automatizzato di tipo verticale ragazzi intanto c'è c'è qualche considerazione che volete fare e per i macchinari forse almeno 25 per il freddo come dico i macchinari almeno 25 Non lo so Intanto bravo Ciro bisogna un attimo Capire se l'attrezzatura automatizzata a quella temperatura nel tempo e chiaramente come potete immaginare un un modulo diciamo un un luogo a-25 h24 365 giorni all'anno chiaramente compromette anche diciamo la funzionalità della del del macchinario no Questo è poco ma sicuro poi qual è l'altra

considerazione che dovete fare la movimentazione della Macchina il diciamo gli spostamenti dell'aria non lo so una cosa del genere mentazione della macchina ragazzi Dipende da che cosa Cioè voi la struttura Cioè se è un magazzino Se è un magazzino un magazzino automatizzato piuttosto che un magazzino tradizionale No Come mai scelgo un magazzino automatizzato e non scelgo un magazzino verticale o come mai scelgo un magazzino verticale e non Scelgo un magazzino tradizionale magazzino tradizionale fermiamoci alla zona di stoccaggio eh Ok qual è la motivazione Chiaramente si fanno delle analisi economiche e e e di efficienza e

di efficacia di quello che che si vuole fare no all'interno delle nostre aree di magazzino ma il driver Qual è nella scelta della d la tipologia di magazzino ragazzi è l'unità di carico ascoltatemi è l'unità di carico è chiaro che vanno Fatte tutte le analisi del caso nella scelta però è fondamentale l'unità di caricos se io faccio stoccaggio di unità di carico a temperatura controllata Come faccio a gestirli in un magazzino automatizzato verticale mi diventa molto complesso al massimo posso se movimento bancali posso scegliere nell'ambito dei magazzini tradizionali portapallet piuttosto che drivein Ma la scelta

dipende anche dai mezzi dalle altezze dai corridoi le Analisi che vanno fatte sono molto pratiche significa che quel magazzino non si può automatizzare probabilmente si può automatizzare ma sicuramente non con un magazzino di tipo verticale no magazzino di tipo verticale è un magazzino dove all'interno si mettono unità di carico che sono fondamentalmente eh movimentabili manualmente che c'hanno delle dimensioni contenute che c'hanno dei pesi contenuti in un magazzino che è Fortemente digitalizzato magari c'ho il codice a barre dell'Unità di carico c'ho il codice del vassoio che lo contiene C sono un tipologie di business molto diverse

No cioè movimentare codici per esempio elettrici commerciali codici meccanici commerciali da prodotti alimentari no ok Perché Perché le unità di carico sono diverse le temperature da gestire sono Diverse i pesi sono diversi e le condizioni di lavoro sono diverse Quest è un po' la la la la differenza no Quindi è chiaro che per rendere un un magazzino produttivo abbiamo detto che e è necessario un sistema informativo idoneo Oh il sistema informatico ragazzi è solo parte del sistema informativo eh sistema informativo questo però ce lo dicemmo la volta scorsa è qualcosa che diciamo consente l'interazione a

tutta la supply Chain cioè da dal fornitore fino al cliente Addirittura Io vi disi fino al post vendita no ok le risorse manane è ovvio il magazzino più è un magazzino automatizzato più è è un magazzino tecnico più e chiaramente le risorse umane che sono necessarie sono risorse umane che hanno nelle corde l'utilizzo di questi strumenti No non so se mi spiego ci siete considerazioni sui fattori per rendere un magazzino produttivo ragazzi per rendere un magazzino produttivo è necessaria l'analisi di questi punti e capire diciamo Quali sono gli strumenti che possono essere più idonei rispetto

ad una valutazione a 360° della tipologia di business che si fa all'interno di quel magazzino Un altro aspetto importante è su questo Ah c'ho l'obiettivo di analizzare un po' [Musica] meglio questo argomento nel prossimo blocco no del prossimo modulo che è quello della gestione del magazzino e sicuramente la gestione delle scorte ora la gestione delle scorte diciamo è un aspetto determinante nella nella nella Gestione del magazzino e nel successo dell'azienda in generale E sicuramente Lo affronteremo questo argomento in modo un po' più acuto nelle prossime lezioni ma intanto vi chiedo se voi Quest argomento sulla

gestione delle scorte l'avete già in qualche modo affrontato oppure no Ragazzi mi rispondete per favore no no noi abbiamo parlato sempre di giacenza anche con l'altro con l'altro professore ma scorte No poi laione delle scorte Non ho capito l'ultima proio la gestione delle scorte non l' non l'abbiamo fatto magari abbiamo affrontato qualche punto in generale riguardo le giacenze riguardo insomma queste cose qua Però è una questione più In generale però se dobbiamo andare più nel particolare la gestione delle scorte non abbiamo affrontato ancora Ok Bene ragazzi la valut Allora le scorte tanto è chiaro che

in un'ottica Just in time di ottimizzazione del magazzino e l'obiettivo sarebbe avere meno scorte possibili giusto che i costi le scorte rappresentano un costo per l'azienda no capiremo un po' meglio nelle nei prossimi step Che cosa vuole dire questa cosa affronteremo Se volete nei nel prossimo n o modulo un aspetto che ritengo essere Veramente importante che è la valorizzazione delle scorte di magazzino Ah le scorte di magazzino ragazzi intanto le scorte sono prodotti finiti Scusate materie prime semilavorati e prodotti finiti in generale che cosa è importante rispetto alle Scorte è importante valorizzare le rimanenze di

magazzino no non so se mi spiego se altri vi mai Capitato per esempio nelle vostre esperienze precedenti di fare un inventario di magazzino non avete mai fatto allora no noi come ti accennai l'altra volta l'inventario era cartaceo le le scorte di magazzino venivano calcolate da un ufficio esterno sia a livello contabile che a livello pratico Ok non non ce ne occupavamo noi ok Non non ve ne occupava voi però Diciamo voi eravate responsabili eventualmente di deformità rispetto a quanto era presente nel vostro sistema che poi era cartaceo mi sa perché non Sì esatto sì delotto

era cartaceo non avevamo un inventario delle materie prime perché noi facevamo anche produzione delle luminarie cioè del della luminaria in sé e non avevamo un inventario delle materie prime chi ce lo aveva era un gestore esterno e si occupava di tutto lui Quindi non non avevamo Perché diciamo aveva andava in parallelo con la contabilità Quindi con il calcolo delle giacenze e poi diciamo tutto quello che concerne la contabilità di magazzino e le rimanenze appunto Beh ragazzi la questo argomento ripeto più da un punto di vista gestionale lo tratteremo un po' più avanti ma sicuramente diciamo

così l'affidabilità del Magazzino passa attraverso questo questo fattore No cioè Quanto è affidabile il mio sistema Quante risorse c'ho in casa E come mai C'ho quelle risorse in casa ci siete sì Ok Prima di andare avanti su su diciamo su questa parte oggi che cosa faremo oggi completeremo questa questo blocco diciamo un po' generico sull sul sul quindi sulla supply chain sulla logistica e sul magazzino e affronteremo Poi eh un pochettino meglio oggi la parte una parte che che è strategica per il magazzino è che è ricevimento merci [Musica] ehm [Musica] ehm faremo poi un

test più o meno verso le ore diciamo 121:1 E poi diciamo post test discuteremo le risposte che Eh avete dato no E ne approfitteremo anche lì per fare qualche altra Considerazione prima però di andare avanti rispetto alle logiche di gestione del magazzino gestione fisica però del magazzino avete accennato alle logiche Fifo E l'o sì sì sì sì i criteri Sì sì qualcuno mi riesci a spiegare In due parole che cosa vi è stato detto e che cosa avete fatto quello sì l'o e Fifo fanno parte anche degli indici di rotazione last in first out first

in first Out ragazzi argomentate Un po' in modo un po' più strutturato Fatemi capire che avete capito che sennò ve Loo per i prodotti lifo generalmente l'ultimo prodotto ad entrare nel magazzino primo ad uscire per quanto riguarda i Fifo il primo ad entrare e il primo ad uscire e mentre per quanto riguarda il il fefo abbiamo fatto il fefo anche son Ovviamente prima i prodotti a scadenza più ravvicinata insomma i prodotti di facile Deterioramento Ah intanto ragazzi la le le logiche Fifo e lifo che voi consentitemi il fefo è praticamente ID a Fifo se non

nell'acronimo ma Nella logica è praticamente identico no uno si chiama first in first out e l'altro si chiama first expired che tratta i prodotti di scadenza in scadenza Scusami ma la logica è identica Ah Intanto prima cosa FIFA e lifo o o Fifo fe e lifo come più vi piace Ah sono delle logiche di Gestione della merce di gestione operativa della match quindi questa è la prima cosa Ah first in e First out a first in first out quindi la logica Fifo che è clamorosamente quella più utilizzata in azienda Ah prevede che il primo codice

che io metto a Stock sarà anche il primo che io prelevo Ok C è chiaro fare il Fifo ragazzi fare il Fifo o fai con vincoli fisici in Azienda No per esempio il collega vi ha fatto mi ha fatto vedere nell'ambito delle scaffalature tradizionali deg dei magazzini tradizionali che ne so un magazzino tipo a gravità Probabilmente con delle rulliere Sì sì dove Da una parte metto e per gravità l'unità di carico scorre e quindi dall'altra parte ho la possibilità di prere Vare per prima ciò che metto prima quindi questo è un Fifo fisico sì e

oppure esistono tanti strumenti Informatici no che ti supportano sulla scelta della della del Fifo qu la scelta significa in fase di picking quando io prelevo il codice io devo poter prelevare il primo codice che io ho stoccato m ti pare Sì chiaro questo concetto Sì quindi questo concetto è veramente importante perché Perché si applica non solo sui materiali a scadenza no facendo il fefo ma anche sui Materiali non a scadenza certo state seguendo Sì sì sì meccanico io c'ho clienti miei che per esempio comprano le lamiere Ma se se sapete come sono fatti i pacchi

di lamiera le lamiere cioè sono pacchi così d'acciaio Come faccio a fare il Fifo in quel caso qualcuno di voi se fatto sta domanda cioè vabbè è chiaro la teoria è chiara ma la pratica le metto al Contrario come Annita le posiziono al contrario T giù così L'ultimo sarà il primo E come faccio a metterlo a testa in giù Cioè a me mi arriva oggi un pacco di lamere lo metto in una posizione domani mi arriva un altro pco di lamiere lo metto in altra posizione poi mi arriva un altro pco di lamiere che pesato

anellato Eh Come faccio a Qual è il primo Ah no allora no eh dalla documentazione lato tecnico pratico non voglio cioè sul lato pratico Mo non vi voglio Mbare No però voi dovete capire che la logica Fifo è una logica che non riguarda solo i materiali con le spire date quindi facendo il fefo ma anche sui materiali non a scadenza e sui materiali non a scadenza dove non c'ho il codice identificativo Come faccio a fare il Fifo ragazzi Premesso che tutti i materiali sono soggetti a obsolescenza m tutti tutti quanti pure materiali diciamo metallici no

Meccanici elettronici elettronici ancora che elettronici i clienti poi ti cercano sempre ti chiedono sempre impianti macchine all'ultimo grido no ti danno le specifiche No tu mi devi mettere questo componente questo componente questo componente C cazzo io c'o queste schede in casa comperate tre mesi fa nuove non le posso utilizzare Ah il Fifo si fa sempre si cerca di fare sempre mi sono spiegato In che modo e in che modo dipende la risposta è dipende dipende quindi sicuramente dal tipo di materiale cioè dal tipo di merce è molto diciamo Allora il tipo di Io dico che

il Fifo lo dovremmo fare sempre come logica di gestione No per senò ripeto poi C'hai anche altri problemi che se c'hai in casa un codice che diventa obsoleto hai anche un problema di valorizzazione poi del magazzino no quel magazzino ti Resta sul groppone quel codice ti resta sul groppone cosa intente per vecchiaia ragazzi Eh sì deteriora invecchia e nessun e quindi tende a deteriorarsi nel tempo Ok quindi quindi come Quindi come dicevo prima quindi dipende molto dal materiale dal tipo di materiale ah la la la verità è questa che Fifo o fefo Alla fine la

stessa cosa Ripeto il fefo è fondamentalmente una tecnica che ti consente di diciamo prelevare ciò che scade prima giusto Sì ma teoricamente teoricamente ciò che scade prima è ciò che ti è arrivato per prima quindi voglio dire FIF e fefo sono due cose praticamente identiche m sull' IFO invece non so che cosa vi è stato detto ma vi dico io nella realtà dei fatti le cose come stanno ascoltatemi Questa è pratica però eh non è scuola questo è mondo vero Ah Ilo non ha applicazioni pratiche in azienda non non è Esiste il lifo esiste solo

in un caso nel caso in cui Esiste un vincolo fisico se esiste un vincolo io in vita mia tra esperienze da responsabile della logistica dei magazzini e della su e di consulente e formatore non ho mai visto un magazzino lifo qualche volta mi è capitato sapete Quando quando esiste un vincolo fisico il vincolo fisico che significa ho un magazzino per esempio che vi devo dire' tipo una cella frigo tipo container m Allora il container Eh fisicamente è chiuso dietro è aperto davanti lo quindi mi è capitato che tu riempi riempi riempi riempi riempi riempi poi

come lo scarichi Apri apri il portellone e ti pigli quello St Magi serve quello magari ti serve il primo Che hai messo è Addio No no ti Loro aprono e si prendono il primo che è davanti Esatto quindi questo è un caso di fisico dove tu forzato Più che altro forzato perciò io lo chiamo vincolato sta cosa dove sta scritto in quale libro sta scritto in nessun libro perché l'ho visto io coi miei occhi altri casi non esistono ma anche perché ragazzi avere poi articoli in casa che scadono che invecchiano che deteriorano di cui poi

affronteremo nei prossimi nel prossimo Modulo la questione della valorizzazione di quello che mi resta sul groppone che se mi resta sul groppone una cosa vecchia quella cosa vecchia non ha sempre lo stesso valore quindi rischio di mettermi in casa di avere in casa qualcosa che poi decresce il cui valore decresce no n tempo quindi ho anche l'interesse economico finanziario ai fini della valorizzazione del magazzino a fare il Fifo ok Quindi perché vi dicevo questa Cosa perché ero straconvinto che voi la parte di gestione operativa e fisica Fifo fefo lifo e quant'altro la già la la

l'avevate toccata nelle lezioni precedenti no che è diciamo è luogo comune fare questo tipo di formazione Io vi darò nel prossimo modulo una chiave di lettura un po' diversa che è la seguente il Fifo che voi avete studiato che avete capito è la gestione fisica del materiale quando io valorizzo quello che mi rimane in Casa la tipologia di valorizzazione dipende da questa logica che io adopero Non so se questa cosa ve l'ha detto qualcuno Penso di no che questa è una parte più gestionale ma vi come dire Vi preannuncio che se abbiamo capito che cos'è

il Fifo in base alla quindi alla scelta della logica si sceglie poi una logica di valorizzazioni delle rimanenze di magazzino ok m con l'inventario con le Tecniche inventariali ehm con le tecniche inventariali che cosa si cerca di fare con l'inventario con l'inventario e poi lo scopriremo si vuole fare un attimo una fotografia del magazzino che abbiamo quindi nel magazzino che abbiamo si sceglierà una tecnica di valorizzazione di che cosa delle rimanenze di magazzino in funzione alla logica di gestione Operativa del magazzino ripeto lo scopriremo un po' meglio più avanti però le scorte Vi preannuncio che

sono Quindi state capendo in questa parte di presentazione è solamente un'introduzione una chiacchierata su quali sono gli argomenti che caratterizzano un magazzino e sicuramente la gestione delle scorte e la valorizzazione delle rimanenze di magazzino è sicuramente un aspetto molto importante Ah le scorte costano quindi le scorte si dividono in materie prime semilavorati e prodotti finiti normalmente costano o meglio costa gestirle in costi di acquisto è chiaro le devo comperare e devo immobilizzare dei capitali all'interno del magazzino costi di affitto nel caso in cui lo stabile che ho a disposizione è diciamo non è di mia

proprietà come normalmente come frequentemente nelle aziende Eventuali costi di manutenzione se io utilizzo per esempio attrezzature per movimentare articoli giacenti in magazzino e tutti i costi tecnici diciamo così intorno all'utilizzo delle attrezzature e più scorte c'ho più c'avrò carroponti c'avrò muletti c'avrò piattaforme c'avrò eccetera eccetera costi di assicurazione e ragazzi avere scorte in casa Questo costo dicio è sempre un po' Sottostimato e sottovalutato Ma se io c'ho un magazzino e sono un magazzino conto terzi o anche un magazzino di proprietà che succede se Eh succede Scoppia un incendio che succede se un furto che succede

se ho un incidente e le scorte dici così si deteriorano piuttosto che si rovinano quindi è Plausibile che più c'ho Scorta in magazzino e più anche questi costi di assicurazione tendono ad aumentare e di solito è una voce Non è non è banale eh nel conto economico dell'azienda assolutamente costi del personale è ovvio ragazzi più articoli c'ho giacenti nei miei magazzini più avrò necessità di persone che fanno tutta una serie di attività anche nei magazzini Automatizzati eh chiaro la forza lavoro fisica e diminuisce nei magazzini automatizzati ma comunque è necessario il personale Questo è poco

ma è sicuro c'è sempre c'è sempre quindi questo è un pochettino Un una una diciamo una diciamo degli appunti su su quali sono gli aspetti che poi sono determinanti per il successo o l'insuccesso diciamo di un magazzino e sicuramente la gestione delle scorte È veramente fondamentale ed è un aspetto critico in tutte le aziende comprese le aziende che sono diciamo normalmente ritenute aziende di alto livello Eh ok questa cosa qua La vediamo Un po' più avanti ragazzi avete qualche domanda da fare rispetto a quello che ci siamo detti No volevo sapere le scorte quindi materie

prime se lati e diceva un altro fin prodotti finiti è prodotti prodotti finiti Ok grazie Ma ripeto adesso Diciamo Più che altro è la è una parte generica no rispetto alla gestione del magazzino è solamente che cosa voglio dire in questo momento in questo pezzo di modulo che la gestione delle scorte è sicuramente un un aspetto critico e che determina il successo l'insuccesso di una gestione efficace e e dei magazzini in generale ragazzi Questo vale in tutti i campi eh Cioè in tutti Chiaramente la Dimmi dimmi Ciro vuoi dire qualcosa no no no scusami Stavo

stavo tossendo come stavo faccendo un po' di tosse Scusami avevo il microfono No no no no Ma figurati no pensavo qualche domanda No no dicevo ragazzi la il settore logistico e i magazzini fortuna per noi Ah per voi che dovete collocarvi e per me che faccio consulenza e formazione e fortuna per noi è molto trasversale eh cioè Mi auguro per voi e sono confidente nel fatto che troverete la vostra soddisfazione lavorativa a stretto giro Ma l'ambito è estremamente trasversale grande distribuzione aziende manifatturiere aziende di logistica Cioè ce St poi non sottovalutate neanche la parte manifatturiera

in generale che oramai diciamo uno quando fino a pochi anni fa quando parlava di logistica pensava automaticamente a che ne so Amazon Oppure TNT DHL non è così cioè è anche così però esiste tutta una logistica Manifatturiera che è fondamentale è sempre più un argomento sempre più diciamo presente nelle aziende eh Pensate ad esempio faccio un esempio un'azienda che fa Non lo so mo non so bene la vostra zona perché a Bari Ci sono venuto a febbraio Vabbè la Puglia in Puglia ci vado quasi ogni anno a viest sul Gargano poi conosco un po' qualche

cosa nella provincia di Taranto Vabbè sonoo stato a Lecce a Brindisi però per lavoro Non mi muovo poco in Puglia pochissimo quindi non so per me è un luogo più di vacanza che altro Quindi non conosco molto bene il tessuto diciamo aziendale industriale che c'è nelle vostre zone pur che voi venite da Zone diverse giusto Sì S di in provincia di Lecce eccetera eccetera Considera che nella zona di Bisceglie Molfetta Trani cioè nel tra le varie tra i vari paesi ci sono diverse aziende manifatturiere che ho visitato anche Perché diciamo avevo diciamo dei contatti sia

di Manifatture delle borse dei vestiti delle magliette tipo il marchio Guru non so se qualcuno se lo ricorda e a Bisceglie Siccome mio marito lavorava anche nel Tessile aveva fatto ma quella è fallita Se non erro No Eh No in realtà è solo il marchio che è scomparso però l'azienda Esiste sempre e nella zona industriale di Barletta quindi settore proprio Tessile anche gli indumenti da lavoro nella zona Industriale tra Barletta Trani diciamo tutte quelle zone lì lì Mio marito ha fatto diversi colloqui di lavoro per Perché lui si occupava di Tessile anche per gli indumenti

da lavoro ottimo quindi il tessile è sviluppato ma penso [Musica] l'alimentare settore Metal meccanico ragazzi altre zone della Puglia a San Teramo ce l'an Tu che fai divani Non ho capito un salottificio Divani Divani in pelle Nat Tuzi natzi Ciao Vabbè se poi vogliamo parlare un po' della parte più nord del della Puglia dove sono io sono a Foggia quindi Filippo tu seai a Foggia città Sì sì Foggia città E vs la conosco come le mie tasche Quindi ogni anno più meno a Foggia ci sono stato pure a l'anno Scorso che c'ho un mio carissimo

amico che sta a Foggia e anche a Bisceglie poi tra l'altro ci sta un amico mio che però rag a Foggia ci sono andato a busceglie non ancora mi dicono che quella zona pure essere molto bella ma e ma diciamo che a Foggia non ci sono molte molte ma tante realtà industriali o o terziarie insomma un po' questo pecchiamo un po' da questo punto di vista anche se ci sono delle aziende importanti tipo la Sofi miveco tipo la Barilla tipo Insomma ci sono la Leonardo momentaneamente in provincia di Manfredonia c'è la Manfredonia vetro poi tante

realtà che sono nate 20 anni fa di cui dove lavoravo anche io in un'azienda molto grande la multinazionale dove lavoravo io dopo 22 anni purtroppo ha chiuso però la famosa anni 70-80 gios stile e poi divenuta dopla e quindi produceva bicchieri a piatti per tutti i grandi distributori più Grandi distributori ausan Eurospin Conad quindi diciamo abbiamo queste realtà però Sì molto variegate qui c'è anche la mvline che produce le zanzariere Eh ok beh quindi un po' sì diciamo è un tessuto abbastanza variegato No giusto a Taranto c'è l'ilva a Taranto ci sta l Non lo

so se ti se ti devo augurare di and Eh appunto la New Holland a Lecce dove ho fatto a Lecce Mar no Brindisi Ah tu stai a Brindisi Sì però ho fatto il colloquio alla New Holland per la logistica però è andato e no no mi dispiace quindi non ti preoccupare uno deve essere sempre positivo e confidente in quello che fa Sì sì devete avere sempre un approccio Mo faccio un po' da da da da coach no Coci dovete avere un approccio sempre positivo verso le cose ma no quando un è positivo in Modo quasi

irrazionale mi sembra quasi uno scemo No Scus Scusatemi domani Mo cade e prendo però voi Comunque state facendo un percorso formativo strutturato serio le persone che vi seguono sono persone veramente in gamba ma non lo dico per paraculaggine Scusate francesismo che veramente sono io confronto Annarita e diciamo il team che Vi segue con anche altre Eh altre realtà anche a latitudini un po' diverse ma vi dico in Puglia siete bravissimi su su questa parte su questi argomenti problema è un po' il placement Diciamoci la verità è il collocamento ma quello è difficile un po' ovunque

solo che in Puglia probabilmente Forse è difficile come in Campania come in Calabria in Calabria forse ancora e però state facendo il percorso giusto e vi state Cè state Comunque vi state Preparando in modo serio come dire L'azienda che vi colloquia e quando concorrer con gli altri per quella posizione è chiaro che avete delle conoscenze è importante cioè cercate anche di acquisire durante queste lezioni [Musica] ehm un po' anche di linguaggio no Certo Infatti vedevo Anzi sentivo che spesso e volentieri applichi dei termini abbastanza che a noi magari possono Essere anche un po' sconosciuti però

quando magari Scusami se te lo dico eh quando magari ci dai qualche termine Eh mi sembra giusto anche darci un po' di spiegazione al term Assolutamente sì Ah scusa se ho detto qualcosa che magari non era non vi era noto Ma no no no perché capita perché vedo che ha un linguaggio molto più tecnico tecnico Sì sì quindi magari qualche termine qualsiasi cos lo dico senza neanche me ne rendo conto tu dimmelo eh dici Mario Che significa No no ma serve a me come serve agli altri penso quindi Assolutamente sì Però fatevi la cosa che

mi mi mi preme dirvi Siccome che sono contento se voi avete veramente dei proiettili e delle sance se quando andate in azienda sono contento di cuore veramente e anche perché come dire è uno stimolo No per chi fa anche questo tipo di mestiere Mi raccomando C cercate di Acquisire anche un bagaglio di nozionistico eh [Musica] Quando andate a fare un colloquio No cioè sapere che cos'è un inventario non è che ve lo dico per che mi piace spiegare che cos'è un inventario però ve lo garantisco se sapete che cos'è un inventario un'azienda che vi colloquia

E qual è l'obiettivo se ne accorge che voi avete questo questa conoscenza ed è un punto a vostro favore non c'è dubbio E spesso conoscere Che cos'è un magazzino per Ale automatizzato va bene ragazzi ma alla fine Quando andrete a fare il colloquio e difficile che il vostro interlocutore che vi vuole diciamo assumere Che cos'è magazzino automatizzato il magazzino automatizzato è una struttura e No ragazzi Sen No diciamo siamo a scuola no siccome che no stiamo a scuola Ma voi avete necessità di conoscenza e di Pro di armi che così che Quando andrete a fare

colloqui metterete no tutte le vostre armi alle le frecce nell'arco No forse sapere che cos'è un inventario e ripeto lo dico non come formatore Ma come consulente aziendale come ex dipendente sapere che cos'è un inventario e qual è l'obiettivo Forse alla fine ragazzi è più importante che sapere come funziona il magazzino automatizzato che probabilmente chi vi fa il colloquio non lo sa neanche lui che cos'è il magazzino automatizzato mi Sono spiegato Quindi diamo un taglio orientato al lavoro e scusami Filippo se dico qualcosa che non è chiaro non si capisce tu Dimmelo tranquillamente No no

ma era una questione soltanto di era soltanto una questione di terminologia magari inglese e basta Poi per il resto i concetti che spieghi anzi sono molto molto espliciti Grazie Prego rispetto alle altre variabili Vab Questa cosa qua la vediamo diciamo quando affronteremo la parte sulle scorte ragazzi vediamo un attimo da un punto di vista organizzativo diciamo Quali sono le figure che normalmente potete trovare in un'azienda e e quindi in un'azienda dove è presente una funzione logistica interna ora ragazzi Come pocanzi vi dicevo anche nelle aziende piccole medie e manifatturieri manifatturiere le la Funzione logistica [Musica]

Eh sta diventando sempre una funzione strategica per l'azienda Eh quindi S prima fino a qualche anno fa c'era un po' questa mania di analizzarla la logistica no diamo fuori conto terzi cooperativa La società che ci gestisce la movimentazione Il consulente che ci fa l'import export con tutte le dogane e Quant'altro oggi m Noto un pochettino un una evoluzione al contrario cioè le aziende sono chiari come tutte le cose vengono fatte delle delle analisi e delle valutazioni Ma la funzione logistica almeno un ufficio traffico un ufficio spedizioni il ricevimento merci eccetera Tendenzialmente si vuole tenere in

casa ok Per quale motivo si vuole tenere in casa e quindi questo avvale e da ancora Maggiore valore a questo percorso che voi state state facendo Perché e è diventato sempre più strategico questo questo questo aspetto della della logistica e come vi dicevo nei primi minuti della della delle della prima lezione e Oramai il mondo manifatturiero è Saturo il livello qualitativo è scontato Ragazzi ma non è che io voglio sottovalutare e e diciamo L'aspetto qualitativo E ci mancherebbe però L'azienda che chiede Ah quindi parlo dell'azienda B2B Filippo voglio dire business to business cioè l'azienda cliente

che chiede all'azienda fornitore Ok azienda cliente che chiede all'azienda fornitore B2B Anzi lo scrivo così che vuole significare Business business azienda cor Ok l'acronimo B2B sta per business to business cioè il cliente l'azienda cliente chiede all'azienda fornitore che è diverso dal b2c No perché il b2c è il business to client cioè l'utente cioè il cliente è un cliente privato sei tu che vai a comprare presso l'azienda nel caso quindi B2B Lo standard qualitativo come vi dicevo è un prerequisito per diventare un fornitore Quindi tu o quello standard Lo rispetti oppure tua azienda non concorre mi

sono spiegato la differenza lo fa il servizio la fa il servizio no Forse vi ho fatto degli esempi quando compri il telefonino Quando compri la macchina quando compri qualsiasi cosa e va bene Tu È chiaro che vedi Ah tu sul prezzo Chi compra la macchina forse già Ripeto già ce lo dicevo ma non mi ricordo mette il vincolo del budget ragazzi Io più di 20.000 non posso spendere più di 10.000 non posso spendere punto a capo più di 20 è chiaro che quello è un vincolo sugli standard dici boh Vabbè però 20.000 Sai che forse

cambio automatico cambio manuale e benzina diesel benzina Quindi cambio cambio manuale benzina beh deve essere un'utilitaria Sì un'utilitaria quindi Utilitaria benzina cambio manuale e pure sul colore no scura Non la voglio che non mi piace La voglio chiara o bianca o grigio chiara vedi così a fare una chiacchierata già abbiamo definito 4 C Se continuiamo a parlare tu dici no de deve avere climatizzatore bizona almeno bizona deve essere scattante eccetera eccetera quindi tu diciamo hai battezzato il Il il il prezzo il vincolo del del budget hai definito gli standard qualitativi qui tu la macchina col

Cambio automatico nera non la vedi Ok hai definito il tuo livello qualitativo Più o meno hai dato il budget cosa scegli punto di domanda alla fine se sei indeciso tra 34 macchine sceglierai sicuramente la macchina che ti offre dei servizi No la casa automobilistica che ti offre dei servizi sicuramente che tu ritieni migliori no per te la consegna Come fanno eventualmente la parte manutentiva se diciamo la tutti i Vari servizi no se ti regalano il bollo se ti fanno questo ti fanno quello eccetera eccetera quindi questa cosa è sicuramente rientra sicuramente nell'ambito dei servizi e

molte di di questi servizi sono servizi di natura logistica in generale ok Per esempio la disponibilità compro ciò che se mi serve oggi la macchina e alla fine io vado sul pronta consegna ma pronta consegna capite bene significa che quella azienda c'ha nelle sue scorte di magazzino una Macchina prodotto finito No come vi vi dicevo sì quindi questo questa cosa come accennato nella nella nella prima lezione è un fattore critico di successo una gestione logistica di un certo livello è un fattore critico di successo per un'azienda ed è questo il motivo per il quale probabilmente

negli ultimi anni Questa funzione è in casa è in casa di moltissime aziende dalla gigafactory alla a piccola azienda familiare manifatturiera confermate che in casa di Solito trovate Chi si occupa di chi fa le bolle chi fa i trasporti fa le spedizioni chi Carica le bolle eccetera eccetera Oggi più che in passato vediamo pertanto una struttura funzionale organizzativa piuttosto obsoleta oramai un po' un po' Eh diciamo eh eh Un po' del passato No però se vi guardate questa slide che sto proiettando diciamo l'organigramma che poi la fotografia dell'organizzazione E di un'azienda eh ripeto Eh ancora

presente eh nelle aziende per l'amor di Dio però è un po' diciamo è un po' obsolet rispetto agli ultimissimi tempi Io penso che il magazz Scusami Mario Io penso che il magazzino abbia proprio un organigramma la gestione operativa di magazzino abbia un organigramma a parte per quello che abbiamo studiato fino a questo momento io sono rimasta abbastanza impressionata da tutta la gestione è una Una cosa ampia A parte tutta la parte amministrativo contabile che è un altro discorso proprio la gestione operativa spiegata da Francesco è un argomento ampissimo effettivamente è vero Tu dici voi dovete

essere proiettati al lavoro però è anche vero che i passaggi intersecare tutti i vari passaggi quindi la strategia di cioè le verifiche al ricevimento la strategia di picking la l'indice di rot cioè intersecare diventa una gestione molto molto complessa e Quindi secondo me è un organigramma a parte No ragazzi ma è nor È ovvio che diciamo eh vi dicevo sulla terminologia mi soffermavo per esempio poco Anzi su quello perché è chiaro che chi vi colloquia E chi vi colloquia vi colloquia sulla base di 2 3 4 5 10 minuti di intervista è chiaro sapere che

cos'è l'indice di rotazione è chiaro che vi vi vi Agevola OK però quando si entra in azienda ragazzi Comunque voi Maria Teresa Ciro e tutti ragazzi voi non vi dovete neanche spaventare come dire No no È chiaro il settore logistico è un settore enorme enorme No oggi Diciamo rispetto al PIL è il secondo è il secondo diciamo settore per per contributo al PIL nazionale dopo l'edilizia Però mo che passa sta cosa del 110 Secondo me sarà il primo tra poche Tra pochi mesi non vi dovete spaventare Nel senso che voi dovete essere solamente pronti e

preparati a entrare poi quando entrate si riparte sempre da zero non non potete sapere tutta la teoria Perché senò sareste degli scienziati No no è chiaro però voi sapere che cos'è un inventario Che cos'è un indice di rotazione Che cosa fai il responsabile della logistica quando fai la l'inventario qual è L'obiettivo quali sono che ne so io le figure che normalmente sono presenti in sono tutti aspetti che sono diciamo valutabili in pochi minuti certo Eh quando uno vi fa il colloquio ripeto l'obiettivo vostro non è laurear VII in ingegneria della logistica ma l'obiettivo possa avere

un bagaglio culturale e e di conoscenze e quanto più vicine al pratico possibile In modo tale che poi avete delle possibilità e sicuramente il Collega che ha avuto più tempo su questo modulo Vi avrà detto un sacco di cose ma però tu non ti devi e io sono però d'accordo con te che questa tipologia di funzione è una tipologia di funzione un po' obsoleta rispetto a quello che ci diciamo esatto però voi dovete anche considerare un'altra cosa che questa tipologia di organizzazione è un'organizzazione dove si dà molta enfasi alla parte produzione No addirittura anche la

qualità mi sembra Che in questa organizzazione la qualità sta sotto la produzione O mi sbaglio guardatevi questa slide Sì sì sì sì Cioè produzione listica qualità operai perari oggi Oggi come la logistica sta prendendo tutto un altro diciamo posizionamento in questa struttura Assolutamente sì che la qualità ha preso piede da da un po' di anni ad essere una cosa molto molto important vero È vero È vero addirittura io dicevo prima è un prerequisito no Come dire eh Cioè se Cer oggi come oggi tracciabilità e robe varie lotto e quant'altro Quindi se non c'è una sorta

di qualità e una sorta di di ufficio proprio qualità che si occupa dei prodotti finiti insomma ma anche n quant riguarda gli acquisti dei fornitori dai dalle materie prime da cioè tutto un giro poi assolutamente Sì concorde con Questo ragionamento che state facendo e quindi diciamo questa funzione su Alcune aziende proprio piccole piccole familiari che pure mi capita che c'ho come clienti ancora ingegner produr produr Perché senò E vabbè è chiaro È ovvio cioè nelle aziende micro e ancora si ragiona no si va avanti diciamo per inerzia No diciamo così ma nelle aziende un filo

più strutturate l'organizzazione è sicuramente più vicina Ad una struttura funzionale un po' più evoluta come questa Esatto no Quindi c'abbiamo diciamo delle funzioni che sono tutte quante indipendenti le una dalle altre quindi un'azienda con organizzazione molto piatta quindi moderna moderna e diciamo molti leader e pochi capi no mh ok La differenza No tra il leader e il capo No il capo riesce a fare il capo Non ci vuole niente ragazzi alla [Musica] fine fare il leader è invece fare il leader invece è tutt'altra storia tutt'altra musica esatto però diciamo l'organizzazione che più moderna e più

vicina ad una logica eh a una filosofia un po' più vicina alla realtà e è questo no evoluzione della struttura funzionale dove Eh diciamo ogni funzione è indipendente l'una dall'altro vediamo un attimo Invece le figure eh della funzione logistica Eh andiamo un po' esplodiamo un poco meglio quella che potrebbe essere una funzione logistica invece molto più strutturata dove addirittura anche la parte di acquisto Eh è all'interno della funzione logistica Guardate com'è fatta per esempio questa questa funzione addirittura nelle funzioni nelle aziende ancora più Strutturate e dove l'aspetto logistico è ancora più determinante è più strategico

dentro c'è anche la pianificazione Pensate un po' voi la pianificazione della produzione però se ci fate caso questa è una struttura dove c'hai direttore supply il manager responsabile degli approvvigionamenti cioè responsabile degli acquisti responsabile del magazzino Quality assurance quindi Eh controllo qualità no assicurazione qualità controllo qualità responsabile trasporto ragazzi rispetto alla Quality assurance quindi all'assicurazione qualità nella parte relativa alla logistica e al magazzino vediamo qualcosa di più dopo la pausa caffè Ok quando parleremo un poco di più di una zona del magazzino che a me piace tanto vabbè a me piace tutta la zona tutte

le zone e tutte le Sfaccettature però lo ritengo molto molto molto molto importante il ricevimento merci no Maria Teresa non ti sentiamo CAI il microfono ho detto sì è fondamentale anche perché nella zona poi del ricevimento ci sono le verifiche da fare quindi penso sia molto importante ci sono delle verifiche e quindi per esempio nell'ultima esperienza lavorativa che ho fatto come responsabile della logistica E dei magazzini da dipendente facevo respons della logistica Però avevo anche il controllo qualità Eh sì perché è duplice lì l'aspetto cioè un magazziniere può fare entrambe le cose Beh in realtà

era proprio un addetto al controllo qualità che faceva modifiche qualitative al ricevimento merci eh Anche perché al ricevimento merci ragazzi diciamo gli aspetti da Considerare non non sono solo quelli qualitativi e poi lo scopriamo dopo Dopo la pausa caffè Io credo che il controllo qualità Mh penso perché lo facevamo anche noi in azienda eh avviene anche dopo la fine del processo produttivo quindi a prodotto finito ben controllo qualità è chiaro ragazzi Noi stiamo eh facendo questa formazione nell'ambito logistico e dei magazzini Ok Ok Ok controllo qualità è la parte operativa Della qualità quindi la qualità

sistema qualità definisce Quali sono gli standard qualitativa il controllo qualità invece è quella parte della della qualità che si occupa di fare le azioni di controllo poi dove si fanno queste azioni di controllo eh si fanno all'inizio in mezzo alla fine Ok ok La cosa che però a me interessa siccome che questo è il corso sulla logistica scusami No no no ma figurati la parte che però mi Interessa ripeto è che Voi capite soprattutto al ricevimento merci Quali sono le azioni di controllo che normalmente si fanno Perché diciamo la gestione della conformità o della non

conformità della merce poi definisce il carico o meno certo caso Ok certo questa questa parte qua è veramente importante e di solito nelle aziende così come vedete in questa funzione strutturata Quality assurance Direi che forse su questa slide Devo correggere perché c'ha un termine specifico il controllo qualità all'accettazione l'acettazione sì che sta per incami con il termine incoming con il termine incoming di solito si dice Si si dà questo tipo di accezione a questo termine ricevimento merci non è proprio così ma incoming è uguale ingresso tipo qualità al ricevim Ok fondamentale ragazzi fondamentale perché poi

si apre un mondo dietro a questa questione qua che questa questione come potete immaginare è determinante per una serie di per la scelta dei fornitori per il materiale che possiamo caricare in casa per le fasi produttive che magari poi aspettano di ricevere quel pezzo eccetera eccetera ripeto e viceversa in Uscita anche no Mario anche in uscita sicuro però sulla fase di uscita cilo sicuramente è meno frequente diamo frequente in capo alla logistica Questo è po' come è sicuro sai perché Perché la la diciamo a Valle del processo sì tu hai finito quando hai consegnato diciamo

Esatto a Vale del processo lo Stato qualitativo del Bene dipende anche dalle fasi produttive di solito Sì qui diciamo forse la parte di di controllo qualità in mezzo al processo durante il processo o a Valle del processo che poi sempre compete a noi logistici perché poi noi ballaggio e spedizione alla fine no Sì con la bollettazione eventualmente tutta la gestione documentale per il trasporto però la qualità in quel momento forse noi possiamo fare un po' di meno su quell'aspetto là [Musica] No prego Filippo No dicevo fa parte sicuramente la produzione perché dobbiamo assicurarci che un

prodotto finito sia di qualità è conforme poi alla fine Esattamente esattamente quindi noi diciamo la nostra anche noi diciamo noi logistici però diciamo su quel tema là però a me personalmente non è mai capitato capitato un coinvolgimento così così così importante della funzione Logistica circa il livello qualitativo prep partenza del pezzo no all'ingresso Sì però all'ingresso Sì perché all'ingresso siamo noi logistici a mettere il pezzo dentro al sistema no dentro al nostro magazzino perché poi chiaramente Ricordatevi quando carichiamo il pezzo e il pezzo poi diventa disponibile ok E certo diventa disponibile per la produzione per

Quindi per la lavorazioni eventualmente per le vendite eccetera eccetera quindi diciamo Su quello mi sento un po' più responsabile no e non è un caso come vi dicevo che capita che il controllo qualità al ricevimento cioè Linking dipende dal responsabile della logistica pur essendo diciamo così un braccio della qualità e non un braccio della logistica no braccio voglio dire proprio attività che operative che fanno per conto di standard qualitativi definiti dall'ufficio qualità con il fornitore mi sono spiegato Sì sì sì E anche in questa in questa organigramma che vedete l'assicurazione qualità sta dentro a questa

funzione non è non è non è un caso domande ragazzi su questo Poi lo vediamo dopo rimento ma penso che voi col collega qualcosa Avete fatto sul ricevimento Sì Sul ricevimento sì sì sì sì sai per il controllo della merce scaricata dell'integrità della corrispondenza dei dati sia su documento cioè della merce dei dati della merce sia sul documento Di trasporto che poi sull'ordine che noi abbiamo effettuato al fornitore benissimo benissimo benissimo quindi facciamo un refresh di quello con la mia chiave di lettura e e poi possiamo anche fare il testo responsabile della logistica quindi vi

è chiaro mo nell'ottica diciamo di di di di di di descrizione della funzione vediamo chi sono queste quali sono queste queste queste figure No che normalmente sono presenti Ah responsabile della logistica coordina le risorse e le attività di movimentazione e stoccaggio delle merci in impartisce direttive Non mi piace sto termine impartisce direttive mi un po' da dittatore no m devo modificare un po' anche se poi in realtà l'azienda spesso non è una democrazia Purtroppo sta qualcuno che decide per un altro però come impartisce direttive è da Modificare Assegna a ogni attore della logistica il proprio

compito Controlla le rimanenze disponibilità la disponibilità delle risorse gestisce nuovi ordini Controlla la preparazione delle spedizioni Ok gestisce nuovi ordini cioè responsabile la logistica cioè gli acquisti sarebbe quello in pratica Beh la parola però qua gestisce nuove nuovi Ordini non gli ordini di acquisto della degli acquisti Ma gli ordini di trasferimento gli ordini Ah in uscita dici tu ma anche gli ordini di trasferimento verso il cliente per esempio oggi devo da magazzino a magazzino questo è questo se devo produre questo questo questo e questo Diciamo in produzione la produzione caricherà deg giordini di trasferimento no

che il responsabile della Logistica gestirà fornendo le piing list A coloro che poi devono evadere diciamo quell'ordine di trasferimento ragazzi V che ci siamo è la lista di prelievo quindi è la lista [Musica] eh sceglie anche Maria Teresa Maria Teresa Ci sei Sì ci sono Sì ci sono Non volevo interrompere Ciro Ti volevo ti volevo chiedere la responsabile di logistica Scegli anche la modalità di gestione Lifo e Fifo giusto Beh sceglie è più logica no no no no ma non è che sceglie che su articoli fai l'o e su altri fai il Fifo la logica

è è nell'asset dell'azienda Cioè o l'azienda lavora a Fifo e lavora a Fifo alla fine ci sta poco da fare e se diciamo la picking list che tu stamperai dal tuo sistema e in automatico se il sistema è settato sul Fifo è in prtico ci propone eh gli articoli che sono Arrivati eh per primo No non sarà mai settata su sull' IFO questo su questo no volevo Sì non mi non mi volevo non mi volevo focalizzare diciamo sulle Più che altro volevo capire se sceglieva le modalità potrà dare indicazioni più sulla parte di di stoccaggio

della merce Ah ok ok ragazzi Magari su i collaboratori magari Questa merce Io già so che è uscirà per prima magari mettete Prima a terra a livello terra che così per il predo Fate prima però sull'operatività alla fine eh i magazzinieri di soli sono sono più che sulla logica di gestione operativa ripeto è sempre Fifo è inutile Ah ok ok ok Il lifo ripeto Ce l'hai solo quando c'hai un vincolo fisico Ok quindi diciamo è solo Fifo che viene eh applicato Ok quasi sempre Fifo a meno di vincoli quindi gestisce nuovi ordini Ciro capito Cioè

C ordini legati alle spedizioni ai trasferimenti alle picking list eccetera eccetera Questo aspetto qua Controlla la preparazione della spedizione eh Controlla il responsabile della logistica Controlla la vazione della spedizione Sì perché di solito eh soprattutto se ci sono pressioni legate al come potete immaginare ai fine mese alle fatturazioni eccetera eccetera è molto evidente questa cosa ma in Generale diciamo dovrebbe avere sotto controllo il fatto che la merce eh eh che che è in scadenza deve in scadenza in termini di ordini da evadere e sia preparata no ok E più o meno questi sono i compiti

che c'ha il responsabile della logistica chiaramente c'ha tutto tutta la parte legata alla gestione delle risorse personale e quant'altro ferie turni gestire i conflitti tutte le la parte che non è Ahim me non è anche questo non è secondaria Anzi direi Eh forse è primaria no ah supply chain manager ragazzi supply chain manager è una figura vi avviso che non sempre trovate in azienda e ma lo trovate solo nelle aziende che sono un po' più strutturate eh Perché diciamo è una figura ancora più alta del responsabile della logistica dove dentro come vi dicevo c'ha spesso

anche gli acquisti anche la Pianificazione quindi diciamo è una è una un livello professionale Non comunissimo ma solamente delle aziende più grandi Va bene sì supervisione supervisiona e valuta le fasi di produzione vendita e trasporto dall'arrivo della merce a quando Viene spedita al cliente le informazioni sono necessaria alla direzione per apportare eventuali modifiche Va bene sì ok Il magazziniere verifica la Conformità degli ordini Aggiorna i software di gestione sistema la merce nelle aree di magazzino e addetti paking effettuano operazioni di carico e scarico GL addetti Viking che normalmente sono anche loro stesso dei magazzini Vabbè

chiaramente questa è un po' sta slide un po' da chiaramente i magazzinieri fanno un bel po' di cose no di solito le attrezzature sistemano il materiale cioè e Assicurazione qualità quindi consentitemi Quality assurance Più che altro qua io ci metto pure così così non c bravissimo per sennò rischiamo di diciamo di non essere precisi in quello che diciamo quindi in questa fase voglio dire controllo qualità al ricevimento merci no Ok ragazzi da un punto di vista squisitamente dialettale e e di sintassi c'è un po' di commissione no si Mischia un po' Ah per me per

me è sicuramente così Non sbagliate il ricevimento merci è tutta la fase di entrata ok quindi il ricevimento Mer è tutta per me l'accettazione è l'accettazione del magazzino fisica diciamo così l'incoming è il controllo qualità e l'accettazione merci a ricevimento merci ok Quindi questa è la mia Diciamo quindi io vi scrivo ricevimento Merci quindi l'incoming e la verifica integrità giusto Esatto è la verifica della qualitativa diciamo qualitativa dell'integrità cimento uguale accettazione più in Cami io accetto la merce Dopo aver controllato la qualità questo ragazzi su questo diquis siamo dopo il caffè perch senò spoileri Ah

ok troppo che anche lì anche lì Diciamo Eh come vi dicevo prima la migliore Risposta è sempre dipende e dipende pure da Cioè tu giustamente dici Prima controllo e poi carico giusto sì eh però scopriremo che la logica e la linearità dice così Però poi mi spieghi quando arriva un un bilico o un container con un milione di pezzi Ah come fai a controllare tutto di fatto dopo magari un controllo se e se è tutto ok e poi nel caso si si trovassero delle cose che non vanno si aprono le famose Non conformità Questo dipende

dall'azienda perché per esempio più grande L'azienda è più vi do una chicca vi do una chicca che non campione robe V A parte il campionamento ma vi do una chicca che non so se il collega e ve l'ha già accennato eccetera eccetera e io c'ho un'azienda cliente che è un mostro come dimensione mostro parliamo di un'azienda che fattura tra i 6 e 7 miliardi di euro all'anno Azienda alimentare anche questa dove sapete che controlli fanno al ricevimento merci Zero non fanno niente Ah fanno entrare tutto in pratica fanno entrare tutto e questo che cosa vuole

dire vuole dire che diciamo il groppone è tutto sulle spalle del fornitore in termini di responsabilità Hanno dei contratti Hanno dei contratti sulla diciamo sull'affidabilità della merce che Ricevono con delle garanzie e e con eventualmente anche delle penali che si sobbarca nel caso in cui perché costa più controllare che diciamo poi eventualmente gestire la non conformità Quindi questo è solo un esempio per dirvi che la gestione della parte Quality assurance della del controllo qualità all'accettazione e dipende molto dalla logica aziendale no E ripeto cioè se si fa è chiaro Se Voi commissionate un una struttura

una sola un complessivo meccanico no fatto da tante parti è ovvio che ve lo controllate no voi ricevete un solo assieme tutte le azioni di controllo che dovete fare le fate su uno assieme Ma quando i volumi iniziano ad essere e di un certo livello su diciamo articoli pure abbastanza commerciali m e magari diciamo le logiche eh sono un po' diverse no Quindi rispetto a questo e sulla sul fatto di Controllare prima e sul poi caricare in linea di massima sono d'accordo Ciro con te però dobbiamo vederlo meglio dopo la pausa caffè ok Infatti ragazzi

entra a a far parte alla fine come dicevi tu prima eh visto i volumi grandi di di materiali e di di merci entra a far parte poi il contratto con il cliente quindi nel contratto le Assolutamente sì appunto le le penali e quant'altro c'è tutto quel discorso Della qualifica dei fornitori no Maria te mi sa che forse tu me ne parlavi anche tu mi ricordo Fram for accennammo un formatore della di della diciamo dell'ente che mi ha commissionato io Mario De Martino e io diciamo l'ente mi ha qualificato no Eh sì per per via delle

caratteristiche D della professione certo m'ha detto che titolo di studio c'hai mha detto quali titoli c'hai quali Esperienze c'hai quali esperienze formative c'hai sai gestire l'aula fai le caratteristiche professionali esattamente mi ha qualificato Cer come fornitore suo Allora io posso concorrere per che poi una volta che io sto dentro Maria Teresa e gli altri colleghi Ah fanno dicono Vabbò questo questo questo e questi questi questo ingegnere questo professore questa persona questo consulente questi qua mi sembrano più qualificati per fare questi moduli Ok stessa cosa hanno anche le aziende no le aziende e diciamo devono qualificare

il fornitore La comparazione certo sulla base e alcune e anche lì mettono dei vincoli no E certo così come penso ma sicuramente è così io per concorrere devo essere almeno laureato no se non sono neanche laureato posso tenere pure 50 anni di esperienza ma se sono diplomato magari diciamo non c'ho il contenuto teorico che può avere un Laureato quindi non posso concorrere a questa posizione di formatore per esempio l'azienda se tu non sei certificata Boh ISO 9001 dico dico una cosa a caso non puoi entrare Diciamo ad essere a concorrere come fornitore di quell'azienda che

l'azienda te lo richiede no come prerequisito certo Cer in quella fase siccome che l'azienda sceglie chi è il fornitore può mettere delle penali Cioè tu mi vuoi consegnare Quei pezzi Sì però mi devi garantire un'affidabilità dell'x perché io non controllo d'accordo non controllo per una serie di motivi tu te la senti di stipulare questo contratto si chiama in generale si chiama ragazzi condizioni generali di acquisto è una sezione del contratto che si fa quando si si fa un ordine no o un contratto nelle condizioni generali di acquisto io battezzo qual è il requisito Cioè a

me Tu mi devi consegnare con il 95% di affidabilità se vai anziché qui ti do il 5% di margine di errore se fai il 6% ti metto una penale quindi ti decurto magari l'importo sulla Ok più o meno Poi vediamo casistiche sì sì sì sì ma questo sempre in grosse realtà no Mario in grosse realtà ma ultimamente Sì in grossissime realtà sì grossissime realtà però non escludo Non escludo che tra poco potrebbe anche espandersi alle aziende medie medio Medio grandi m medio medio Grandi eh È vero l'Italia è fatta per la maggior di piccole e

medie aziende però comunque fare tutte le azioni di controllo a ricevimento è laborioso ragazzi eh è anche molto costoso per le aziende il responsabile della spedizione quindi è un'altra figura che Ah questo è molto frequente eh trovarla in azienda eh Poi magari nelle aziende più piccole non si chiama responsabile spedizione Ma si chiama Boh spedizioniere ha detto Alle spedizioni come lo volete chiamare e un'altra figura che voi Secondo me troverete Dove andrete a lavorare coordina L'aspetto della logistica supervisionando Gli imballaggi e tempi di consegna previsti attua sistemi di controllo prevenendo gli errori In realtà però

il responsabile spedizione fa tutta un bel po' di altre attività pure eh cioè si occupa di tutta la gestione diciamo della Spedizione non so se a qualcuno qualcuno di voi Boh nelle altre esperienze io nelle spedizioni soprattutto internaz Vabbè io nelle spedizioni nazionali avevamo un GLS o un corriere che diciamo con cui potevamo spedire diciamo il le cose più le luminar più piccole Mentre nelle spedizioni internazionali ero io che mi occupavo di tutto anche che diciamo del contatto e dell'organizzazione della spedizione nei container come diciamo la fiera che Abbiamo fatto a Singapore e mi sono

avvalsa dell'aiuto di uno spedizioniere che trasporti navali che si occupava di trasporti navali da lui ho imparato tante cose ma proprio tante cose e ovviamente l'organizzazione non è solo con lo spedizioniere Almeno nel mio caso ma anche con l'organizzatore del la fiera internazionale di Singapore che non era italiano ottimo Beh sì sì sì Eh sono tante le cose cioè lo spedizioniere Sì però diciamo è è un ruolo un po' diverso da quello No è un ruolo un po' più relazionale Mettiamolo così di contatti di telefonate di accordi e con tutte i vari soggetti no della

della spedizione Poi è chiaro nel caso di spedizioni internazionali o di spedizioni intercontinentali e ci sono tante tanti passaggi No certo certo sì no ma per fermandoci Soffermandoci sulla merce io mi occupavo del Packaging Cioè nel senso ordinavo le casse fumigate le sigillava le mettevamo con gli operatori su una piattaforma con le ruote in modo tale da poterle spostare perché la cassa piena pesava Anche 200 kg Quindi mi occupavo dell'etichettatura Insomma di una serie di tante di tante cose della Ping della packing list Scusami della packing list del della bolla doganale della Bill of leading

Di tutti Di tutti i documenti Poi ragazzi Sì sì sì è un ruolo abbastanza e onestamente ultimamente cioè no ultimamente in generale è un ruolo che c'ha poco turnover No cioè si si cambia difficilmente capito Filippo turnover quando si parla di turnover aziendale significa quant entr Certo lo so è la rotazione No è quello che diciamo per il magazzino è la rotazione ci sta poco turnover Per quale motivo sui responsabili di spedizione proprio che La formazione Esatto è la formazione difficile che come dire ti si avviene No tu fai questo questo questo e questo no

che diciamo la formazione è più sulla gestione e di come come devi fare e quali sono i contatti No più o meno non è tanto la stesura della Ping list eccetera eccetera perché quella alla fine puoi sempre formare qualcuno a fare quella cosa per comunque Eh sì E ma non è uguale per tutti eh È uguale per tutti ma è di difficile sostituzione inazienda Chiaramente è il rapporto poi personale che crea lo spedizioniere con quello che ti fa la dogana con i contatti che c'ha per i Container per le cose insomma è molto quindi potenzialmente

potrebbe essere anche questo un settore e mi sa che buglia non state messi bene pure perché con i porti Insomma c'è possibilità secondo me anche possibilità lavorative in questo in quest'ambito qua proprio della Sì al vari Ce ne sono un paio di Aziende importanti con la quale ho lavorato e anche i doganalisti pure Eh sono dei lavori che sono affascinanti ma non sono complessi In effetti i rapporti una volta che le stau e sai come lavora un certo Come lavorare un certo tipo di carico sai anche che con quell'azienda rimani fidelizzata a vita perché comunque

se ti ha fatto un buon lavoro Sì assolutamente sì sono d'accordo di solito sono è un po' difficile entrare Diciamo che non fanno entrare poi in media quelli che fanno questi lavori sono anche un po' gelosi di quello che fanno no perch le le relazioni personali sono facilmente sostituibili capito Quindi Eh sì lo so ma è un lavoro bellissimo però erei ragazzi cioè non lo escluderei per voi il settore logistico è immenso come prima si [Musica] diceva è chiaro io mi sento più vicino Al lato manifatturiero e industriale no eh che non mi piace molto

ma per mio gusto personale eh ripeto non mi piace molto il lato puro della dei trasporti e della logistica l per me è più interessante L'intreccio con le altre funzioni aziendali Però ripeto mio gusto personale nella vecchia realtà dove stavo ero anche il capo del responsabile delle spedizioni e quindi un po' ci devi un pochettino capire no Certo Ma sì Certo ma è fondamentale anche diciamo l'organizzazione della gestione logistica di magazzino perché è una grande fetta perché il trasporto è una fetta però da un certo lato guardandolo da un punto di vista pratico però la

gestione è un'altra cosa Cioè capisci ieri Francesco ci ha spiegato la la sistemazione del carico nei container che non avevo idea nel senso che io ho lavorato per Un'azienda di luminarie le luminarie non vengono messe su dei pallet vengono sigillate le pareti del container quindi vengono fatte e posizionate in in una maniera mentre la sistemazione dei pallet nei container ha e anche il peso la tara certo erano cose che conoscevo però si dà una certa importanza per un certo tipo di carico per esempio per le luminarie quando G abbiamo spedite sia in Albania che in

Libia hanno pesato le luminarie e il container Con dentro le luminarie però però ragazzi il container mo ripeto Cioè non mi voglio sovrapporre Sì scusami no no non mi voglio sovrapporre né a te né alle cose che ha detto il collega che mi ha preceduto e quando si caricano i camion ma in generale Quando si mette un che ripeto cioè così avete anche un pochettino la mia chiave di lettura e fate match e vi pigliate quello che vi serve e quello che vi Piace in generale quando si carica un camion o quando si carica ma

è la stessa logica di come si carica una scaffalatura è la stessa logica con cui tu carichi la merce sul muretto ed è la stessa logica che tu Quando carichi su qualsiasi tipo di struttura e vale il principio della portata nominale del camion del pianale del camion no E sono cose che non conoscevo esatto sono cose molto tecniche però chi ci lavora queste cose immedia le dovrebbe sapere che è a Carico distribuito che tu fai quel tipo c'hai quella portata nominale no come dire quel camion porta X quintali perché tu metti i banca in quel

modo Certo però non è un pensiero che viene immediato capito tu carichi Vabbè dai carichiamo il camion tanto ce la fa però uno magari non ci pensa invece dovrebbe no no no no dovrebbe Sì è anche vero che un'altra cosa però che in modo ancora più pratico di quello che io vi sto dicendo e che forse diciamo nella teoria vi è stato Detto è che di solito se viene il camionista il camionista lo sa benissimo come va caricato il camion non so se mi spiego S Sì sì sì perché è chiaro CAI se c'hai la

sponda è una cosa se non ce l'hai se c'hai un telonato carichi in un modo se c'hai un centinato carichi in un altro modo se c'hai un cassonato carichi in un Ma alla fine Ciò che conta è la portata nominale la portata nominale del pianale Adesso mo siamo un po' ci siamo un po' Staccando pure restando nell'ambito della logistica è il peso massimo che tu vuoi mettere Ok ma in generale il peso massimo che tu puoi mettere cioè voglio dire facciamo un esempio se un camion c'ha una portata da una tonnellata sto facendo un esempio

stupido 1000 Kg significa che tu vuoi mettere un bancale da 1000 Kg No no è distribuito lo devi distribuire 1000 Kg con una certa distribuzione E ti Dirò di più con il carico diciamo frazionato lo metti anche con un certo ordine m come dire che sulle spalle di solito c'è una resistenza maggiore Quindi se c'hai un bancale da 700 kg carichi prima su una zona del camion ma stessa cosa sulle scaff atura Eh quando si carica una scaffalatura dice la portata per livello è 1500 kg faccio un esempio Puoi mettere su un livello di carico

un bancale da 1500 kg No se c'hai un diciamo la possibilità di mettere tre posti pallet puoi mettere tre pallet da 1000 Kg 1000 1000 1000 1000 non puoi mettere Scusa 500 500 e 500 non puoi mettere un bancale da 1500 senò ti casca non so se qualcuno di voi ha avuto il patentino ha il patentino per il muletto l'ha avuto S Ce l'ho Sì io ce l'ho Ce l'hai ancora Filippo Sì è valido fino a 20 25 26 25 2025 2025 sì eh stessa cosa il muletto No con la stessa logica di cui carichi

il camion Se tu il muletto c'hai una portata esatto Eh c'ha per esempio 20 quintali di portata non significa significa che tu puoi sollevare sempre 20 quintali tu puoi sollevare Massimo 20 quintali ma in una condizione che è la condizione dell'equilibrio no che il baricentro si trova al centro delle Forche perché quando diciamo C l'unità di carico va equilibrata no deve essere equilibrata con il baricentro del muletto No il Centro di gravità che si muove eccetera Cioè mo non voglio che Rip stanno anche delle femminucce delle donne che si possano annoiare questo argomento qua che

è un po' più maschile no che il muletto le attrezzature Però sicuramente il carico del camion per per argomentare cosa che sicuramente Cà è stata ampiamente argomentata dal collega ha nel suo principio di carico lo stesso che esiste per tutte le strutture per tutte le Attrezzature che che è il seguente mi permetto non è tanto il peso massimo sollevabile o il peso massimo stoccabile ma è la distribuzione che fa la differenza Ok ragazzi Questo è fondamentale Infatti si parla di carico distribuito e quando si parla di carico distribuito e si parla di equilibrio no di

Baricentro ci siete sì sì su quella portata del camion tu metti un cubo d'acciaio che Pesa anche meno della portata nominale del pianale cam non ce la fa a partire ragazzi Questo è il concetto vado veloce avanti Perché senò Maria Nunzia si addormenta insieme con le altre invece rispetto ai trasportatori altra figura che può essere presente ma può essere anche commissionata in realtà dal dall'azienda coloro che si occupano di portare le Merci dall'impresa fino alla destinazione intermedia finale spediscono le merci rispettando i tempi di consegna e garantendo l'integrità del bene che è stato ordinato o

poi anche sull'integrità del bene Non so diciamo se avete toccato questo argomento nelle ore e sul discorso delle responsabilità Cioè vi arriva un collo che non è rovinato Di chi è la responsabilità non so se questi Argomenti qua li avete toccati che sono un po' più speci non siamo entrati troppo nel Mer no no no no OV cioè parlo della gestione della non conformità al ricevimento merci no che ripeto affronteremo meglio dopo il caffè ma se mi arriva un collo che è rovinato e la responsabilità di chi è Vabbè Si annota sulla bolla lì no

no no no dico nell'analisi della causa e testa del trasportatore B cioè bisogna vedere allorigine che è Successo allorigine da fornitore Ma lui dice Vedi Massimo dice il fornitore ma è stato commissionato da me il trasporto o dal fornitore dipende dalla se io compro Franco fabbrica Allora sono io che vado a prendere la merce lì quindi è un problema che mi devo spartire io e il trasportatore e se è merce che non è sostituibile che faccio C'ho le linee ferme perché mi è arrivato il pezzo Rovinato come dire la gestione delle non conformità è qualcosa

di estremamente estremamente ampio Dopo la pausa vi farò vedere un pochettino qualche casistica e ci diciamo diciamo qualcosa di più Poi se avete già fatto Non ho non ho capito dal fornitore ho fatto una domanda No il fornitore ma se il fornitore ti vende un bene e non ti fai il trasporto dice io ti vendo questo bene però sei tu che ti occupi della Presa della merce e mi arriva il bene diciamo non conforme il fornitore Che c'entra a quel punto No è il trasportatore che ha devi un attimo capire quali sono le cause e

le concause che hanno provocato quella E se il bene che voi state acquistando è un Unicum e poi su su Cavoli ragazzi non sempre Vabbè lì poi nasce un contenzioso No sicuramente nasce un contenzioso sicuro però si va a ritroso nel tempo no capi commissionato Quel mezzo invece mi Dovevi commissionare quell'altro mezzo non mi hai Serrato Il carico non mi hai fatto le foto Esatto si innesca diciamo un contenzioso Con eventualmente con il trasportatore E beh e ragazzi non so se c'è qualche domanda qualche curiosità Maria Teresa e mi dai No al momento no perché

le mie domande Te le ho fatte in corso d'opera qualche riflessione Ciro Massimo Gianluca Filippo No io sul fatto del Ilario Roberta Annarita vai nel senso che ci hai detto tu che nella praticità è il criterio con cui si si lavora diciamo Assolutamente sì quello perché com Comunque sia non lo so forse avevo capito male io ma nelle scorse eh nelle scorse lezioni sessioni si è detto che in base alla la tipologia del dell'articolo che si sceglie il criterio di conseguenza non c'era una cosa Allora ragazzi prendo una Lavagna Allora no Vediamo se ci riesco

nuova lavagna a prendo Ok va bene che ti interrompo Ok logica Fifo Ok Fifo una cosa del genere vediamo un po' quindi uguale first in first out Ok ci siete sì allora la logica Fifo la logica Fifo è la logica assolutamente utilizzata in azienda Quasi sempre Perché Perché Ah è chiaro Fifo Io metto equivalente a fefo che ripeto Nella logica Per quanto mi riguarda è la stessa cosa è la logica operativa Eh ok Come faccio a fare il Fifo ragazzi il Fifo significa questo ma arriva un bancale di merce mo Parliamo delle stesse delle stesse

merci No delle stesse unità di carico ma arriva il bancale di merce bene lo appoggio qua il bancale ok Questo è il pavimento eh Non Sto fare un esempio banale per farvi capire appoggio questa unità di carico qua ma arrivo quindi mi arriva uno quindi questa match mi è arrivata il giorno eh Olga Che Olga sta scrivendo qualcosa forse ho sbagliato io Scusate quindi Questa merce mi è arrivata il giorno 27 esce 09 2 mi è arrivata No è arrivata in casa L'ho controllato ho fatto controllo qualità eccetera eccetera la vado a mettere sullo scaffale

No la metto a terra in questo caso va bene Cer arriva e mi è arrivato il 27 poi ma arriva ma arriva un'altra merce mi arriva ma arriva Ahia Scusate m arriva un'altra merce e m arriva due ok E Questa merce mi arriva il 28 28 mo scritto 2807 2707 ma va bene uguale che siamo arrivato sempre prima Ok poi mi arriva ancora un'altra merce quale poi chiaramente ragazzi la merce io posso decidere di stockar in un modo cioè posso infilarla non posso infilarla però ma arriva tre che cosa prendo io prelevo oh questa è

una Scaffalatura Eh sto mettendo a terra Guardate un po' Questa è una scaffalatura metto a terra poi mi arriva 4 poi mi arriva 5 poi mi arriva 6 ora il numero ragazzi è l'ordine cronologico con cui mi arriva m di caric cosa Previ tu prima prelevi prima uno no eh così che da liberare questo diciamo questa ubicazione Perché quando mi arriverà 4 5 e 6 questo un diventerà 4 Ok nell'ordine cronologico delle Cose ma diciamo è il luogo comune fare questo tipo di logica la logica lifo ce l'ho solamente in questo caso Ok dove io

metto metto metto metto dentro metto 1 metto 2 metto 3 e quindi prelevo prima tre poi due e poi uno Ok S questo è l'o già se C container aperto su due lati dove qua carico e qua Prelevo io Metto prima uno poi metto due poi metto tre eccetera eccetera e quindi io prelevo prima uno poi du poi 3 ok questa cosa qua ragazzi è sempre così questo questa A meno che non c'ho un container ho un vincolo fisico no capite bene questa non la faccio mai io quand'è che la faccio perché farla qua dentro

È chiaro se c'ho merce a scadenza sto facendo il fefo che c'ho l'ire date no C'ho le date di scad se non c'ho le merci a scadenza ma c'ho lamiere bulloni schede elettronich eccetera eccetera Che cosa metto prima nel progetto metto prima nel progetto ciò che mi è arrivato prima eh oh No non posso fare questo perché sennò rischio che quando prelevo qua le schede elettroniche Oh non è un esempio a caso la scheda elettronica Eh che sulla componentistica elettronica chi chiede chiede sempre Poi diciamo eh L'ultimo grido no come dire comperi un cellulare che

però c'ha una fotocamera Ah di no di non so 24 P per dire no te la compri che diciamo è una telecamera che c'ha dentro dei componenti che ti consentono pure se un telefono economico oramai diciamo alcune caratteristiche sono quelle degli ultimi tempi se tu fai questa logica Invece per i materiali Vabbè chiaramente a scadenza e chiaramente ti arriva il materiale già scaduto ma nel caso in cui il materiale Non è a scadenza questi codici E comunque diventano obsoleti no vi ho detto vi pare come vi stavo dicendo Non so se vi è Chiara questa

cosa sì sì sì la scelta del materiale non è che scelgo il materiale Quindi con alcuni materiali faccio il Fifo con alcuni materiali faccio il lifo ma non lo so può darsi pure che qualcuno fa così ma non ha proprio senso Io il Fifo Anche perché quando c'hai la picking list Cioè quindi tu quando c'hai la lista della spesa tra virgolette devi preparare il materiale nel sistema il sistema come logico il Fifo punterà indicherà sempre sì sì sì ok ok Non è che tu diciamo ah se se il magazzino non è informatizzato ma anche nel

magazzino Guardate Guardate un po' anche nel magazzino non informatizzato si fa così ragazzi eh anche nel magazzino eh per esempio Quelli a rulliera che mi ha fatto vedere il collega dice il magazzino a rulero che là gravità sono fatti così no non so se vedere un'immagine sì sì sì eh alla fine dice tu qua carichi e qua prelevi qui tu qua carichi qua una rulliera le unità di carico scorrono quindi chi fa chi fa carico carica sempre da questo lato chi fa picking fa picking sempre da questo lato m questo garantisce Roberta ci sei che

ti ho visto che stavi Scrivendo Eh sì infatti mi sono persa nell'ultimo passaggio qui l'ultime L'ultima cosa proprio ti fa fa la lista di prelievo il collega probabilmente ha fatto vedere come fisico esempio di struttura che ti consente il Fifo una struttura che al netto della logica diciamo del magazzino no con cui tu fai paking una struttura fisica che è classica quando si fa questa si spiegano queste cose che il magazzino a gravità a rulliera no Se io C'ho un magazzino a rulliera a rulliera ragazzi c'hai una c'hai un magazzino che c'ha è una struttura

inclinata che per gravità Scorrono le unità di carico su queste rulliere ci siete Quindi io da un lato guardate i rulli stanno qua no Quindi io da un lato carico qui la detta al carico carica sempre da questo lato e mette le unità di carico sulla rulliera facendoli scorrere no E invece la detta al picking che è quello che Prende i pezzi preleva i pezzi preleva sempre da questo lato che gli articoli scorrono e io prelevo da qua quindi questa struttura è una struttura che oramai Anche questa è poco vista in azienda perché poco viste

in azienda Perché diciamo è un Fifo fisico che si fa in questo modo e più invoga invece il Fifo tra virgolette informatizzato dove Eh ti viene fuori una picking list Mh quindi sulla lista di picking la lista di prelievo tu c'avrai una serie di codice articolo Ok che dovrai Prelevare con tutti i vari riferimenti all'ordine al cliente eccetera eccetera dove per ogni unità che tu dovrai prelevare c'avrai la posizione m L'ubicazione L'ubicazione con tanto di codice a barre no sì eh E che significa questa cosa significa che se nel mio sistema il mio sistema è

Settato a Fifo Mh il sistema mi proporrà questo di codice no poi questo e poi questo sì quindi il Fifo è difficile che un responsabile ti dice no Questo fa il Fifo questo fa il fefo e questo fa il l'o no Fifo l'o e fefo sono delle logiche operative di come tu in base a come metti la merce Eh che chiaramente Dipende dalle unità di carico dipende da tutta una serie di cose Tu fai il picking Vai a selezionare a prelevare per esempio ci ha fatto vedere pure la Struttura pushback anche la struttura pushback Ma

alla fine ripeto cioè come applicazione Io parlo eh eh il lifo non se ne vede ragazzi non se ne vede il lifo cioè di logica lifo Sì sì Anche perché vi dico eh anche da un punto di vista di valorizzazione delle rimanenze di magazzino rischierei con una logica lifo Di avere in casa articoli che sono obsolet Sì sì un valore più basso E fai giacenza eh Capito sì eh cioè rischierei di avere diciamo una gestione delle scorte non propriamente eh eh corretta mettiamola così cioè rischierei un decalage no un abbassamento importante del mio valore della

rimanenza se mi restano in casa codici più vecchi no altre curiosità domande oltre a Questa non so se ti ho risposto sì sì sì sì sì chiaramente nella mia chiave di lettura eh Poi ripeto qualcuno ti può dire no il lifo si appc Esiste questo sistema non metto in dubbio che magari sarà corretto anche quello però io ti dico nella pratica nessuno fa il lifo Questo è quello che ti dico io ma per logica anche cioè siete d'accordo eh Sì Annarita Maria Nunzia Paola tutti quanti Ragazzi volete fare qualche domanda Mario per i magazzini a

temperatura controllata Yes Avete visto qualcosa No no Era una domanda sulla base di quello che inizialmente stavi dicendo del magazzino automatico verticale che ovviamente non era possibile usare nel magazzino a temperatura controllata e quale automatizzazione si può usare il compattabile Non ho capito scusami quale si quale automazione si può utilizzare Nel magazzino temperatura controllata Ah per esempio esist quello compattabile quello Comp esistono Gli AGV esistono eh tante altre tipologie di automatismi Eh ma eh diciamo Sicuramente nel caso di unità di carico pallettizzate e anche con un discreto peso diciamo per unità di carico in quelle

condizioni lavorative eh eh non è non è consigliabile utilizzare un magazzino automatizzato di tipo verticale è quello Compattabile quello compattabile sì però ragazzi per quello compattabile Come si fa a togliere la lavagna Mannaggia Scusate forse e chiudi la per un magazzino compattabile dovete sempre tenere considerazione anche le attrezzature Eh la larghezza dei corridoi Ah S eccetera Cioè va fatta un'analisi chiaramente questo magazzino che mi è capitato è un magazzino impegnativo parliamo di 35.000 posti parlet quindi Mh da solo sicuramente non ce la farò Cioè mi farò supportare qualche collega e pure che gli devo ricertificazione

un lavoro abbastanza serio però è anche impegnativo ma chi è Non lo so c'è qualcuno Magi No no no dicevo il magazzino verticale non è indicato per un fatto di unità di carico e per un fatto di condizioni lavorative e per anche per le Quindi anche per le attrezzature No il magazzino automatizzato Verticale un magazzino ripeto che normalmente viene utilizzato per codici commerciali no non particolarmente pesanti e Ma nel caso in cui c'hai delle unità di carico palettizzatore e esiste Tutto Tutta una serie di procedure di accesso all a quelle temperature perché ogni mezz'ora bisogna

fare un quarto d'ora di pausa quindi non è propriamente indicato per rimanerci troppo tempo e in più Considerate che un magazz L'aria va refrigerata No cioè il microclima deve essere quello che deve essere cioè non pu non puoi sviluppare così tanto da un punto di vista volumetrico e loro c'hanno una delle scaffalature dvein delle scaffalature tradizionali quello compattabile potrebbe andare potrebbe andare bene Eh però loro non ce l'hanno non ce l'hanno Poi ci sono i magazzini Compattabili SV sviluppano si sviluppano molto in altezza anche quelli compattabili invece le celle refrigerate sono un po' più basse

quindi come automatizzazione vedo solo potenzialmente degli AGV oppure dei robot che oggi onestamente per la quantità di posti Paretti impegnati L'azienda è poco propensa a fare che sarebbe un investimento non indifferente No penso che voi avete visto pure Qualche altro tipo di magazzino automatizzato no sì quello quello delle farmacie per esempio delle farmacie e e di solito diciamo questi magazzini anche hanno anche un'infrastruttura No vanno con la fibra vanno con diciamo un tipo di tecnologia pure devi fare dei lavori sul pavimento industriale diciamo abbastanza o ci nasce così in magazzino Oppure se devi fare un

revamping cioè devi devi come dire rimodulare il magazzino Diventa molto molto molto più complicato va bene altre curiosità bene scaffalature tradizionali le avete viste porta pallet cantilever Eh sì sì sì sì sì sì sì sì eh perché poi è vero i magazzini automatizzati ma eh i magazzini TR le scaffalature tradizionali sono ancora quelle più presenti eh Sì ok ok Ok Pausa caffè Ragazzi ci vediamo tra 10-15 minuti eh diciamo 10:47 alle 11:00 riniziamo ok ok ok A dopo ci siamo Allora ottimo Com'è la situazione com'è il clima lì e sinceramente Qui fa caldo qua fa

caldo sono domani me ne vado a mare Infatti praticamente 27 praticamente Eh beh mo fa freddo po fa cald si capisce Niente sto tempo Oramai io vado al m m Lecce brava lì è ancora pien estate siamo ad agosto lì a Lecce mo prenotiamo le vacanze va speriamo che tiene sto weekend sì domenica almeno qui si abbassano un po' le temperature poi riprende di nuovo ad alzarsi le temperature ottimo questanno quest'anno sono stato soltanto una volta a Vieste Ah sì anno ho scelto Il Salento Sì quindi Vieste soltanto una domenica sono stato e basta Ah

perché penso è vicino Penso da da da Foggia sì di sì 50 minuti sono circa 70 90 km Adesso non ricordo 90 km son però sono tutte curve poi alla fine per che bisogna salire la montagna con i tornanti e riscendere tutto il promontorio con le con le con i tornanti quindi Puglia è proprio una bellissima regione Poi però trovo molto diversi i pugliesi cioè barese dal Foggiano da dal Salentino effettivamente sono proprio diverse anche le persone eh non solo diciamo nella nel modo di parlare no nell'atteggiamento in generale Il Salentino mi sembra quasi un

non pugliese In che senso non per questo la Puglia è lunga quindi eh no no no infatti ok È molto parte dall'altra no no nel senso che cioè cioè Sono diversi proprio cioè mi sembrano regioni diverse Questo è quello che che diciamo volevo dire io posso dire che zona Bari il barese è molto molto portato ad essere commerciante molto portato ed è bravo a Eh diciamo in questa questa cosa qua molto molto bravo Tieni conto che il barese è nato rappresentante appunto cioè proprio il barese è rap il commerciale proprio sì ah sì sì sì

sì ma la città Bari proprio nacque sotto Questa insegna diciamo Vuoi che ti prendo [Risate] qualcosa Massimo Tu dove stai invece Massimo e un attimo non ho capito dico dove ti trovi tu a Bari pure Ah ok e le altre invece anarita ricordaci che non ci ricordiamo Roberta Domenico io di ho stuni Ah Ostuni io Grottaglie Provincia di Taranto taglie Io Provincia di Lecia Mesagne Brindisi a Mesagne Sì provincia di Brindisi Mottola Taranto Mottola Sì Ok mo te l' mai conosciuto mai mai eh si mangia bene là Ah non in Puglia si mangia bene e

bene sì si mangia bene Sì ma vai anche i prezzi va i ripeto mo sono stato Vabbè a Foggia a Vieste si mangia bene almeno dove vado io si mangia benissimo Ma ovunque sono stato pure a Bari sono stato in centro vari vecchia là prezzi buoni veramente Eccellente Max alla prossima scrivimi in privato se puoi partecipare gratuitamente a qual corso cucina come non ho capito Ma boh ah ecco corso di cucina Sì Ah dai mi vogliono tutti di là di là si capisce niente va bene ragazzi riprendiamo un attimo con una parte molto importante del

ci siete tutti Sì la parte diciamo discretamente Importante diciamo del magazzino che vi ricordo essere No il cuore pulsante della supply chain è che la parte di ricevimento merci la parte di ricevimento merci che voi qualcosa Avete fatto e non so se vedete riuscite a vederea la slide S la vedete a schermo intero oppure vedete le slide a fianco Vediamo le slide a fianco anche tut e due Ok adesso schermo intero sempre Tutti e due tutti e due Ok vabb Nona importante che la vedete bene alla fine Ok come potete vedere diciamo rispetto al ricevimento

merci Quali sono le fasi più importanti o non so voi diciamo quanti Quanto vi siete soffermati sulla gestione diciamo del ricevimento merci No non siamo andati nello specifico nella non conformità quello no ok le azioni di controllo che normalmente si fanno a Ricevimento merci sono almeno tre Ah il primo la prima azione di controllo diciamo sì che io chiamo di livello zero è il controllo che si fa rispetto Quindi rispetto al Materiale che si vuole ricevere è Ma l'ordine che io sto ricevendo è l'ordine che io mi aspetto di ricevere questo tipo di controllo non

è molto frequente Ragazzi questa cosa non la trovate scritta sulla slide Eh quindi Se Fatemi come al solito tutte le domande del caso quindi Maria Teresa Maria Nunzia tutti gli altri colleghi Ciro eccetera Ilario Sì certo certo io mi sto riportando quello che stai dicendo mi scrivendo gli appunti quindi azione di controllo livello zero eh Neanche livello uno io dico livello zero perché livello Zero che fisicamente il camion il furgone il trasportatore ancora Ah vedo che Maria nonzi ha scritto Viva lu Salento va bene Certo ci Mancherebbe e le azioni l'azione di controllo che si

fa è diciamo di livello zero perché mi aspetto che il camion ancora arriva al al magazzino accettazione merci mi spiego ancora meglio il fornitore Ciccio che mi deve consegnare l'ordine Quale ordine mi sta consegnando punto di domanda eh Questa è una bella domanda ragazzi se io mi aspetto di ricevere il Materiale dal fornitore Ciccio ma Ciccio mi sta consegnando l'ordine che mi serve a me oggi sono spiegato sì che di solito è frequente che nelle aziende arrivano e scaricano invece in un Diciamo in un'azienda strutturata con una certa organizzazione merci diciamo la detta al carico

dovrebbe avere un piano di carico questo scrivetemelo perché non lo trovate Scritto da nessuna parte piano di carico Che cos'è questo piano di carico il piano di carico è il piano che l'ufficio acquisti mi passa a ricevimento merci e mi dice oggi 2709 2024 il fornitore Ciccio mi deve consegnare quel materiale va bene quindi primo check di livello Zero primo primo controllo a ricevimento merci siccome che oggi c'ho stampato Sulla mia lista quello che io devo ricevere chi mi citofona campanello Salve sono GLS devo consegnare Questa merce dall'azienda Ciccio dell'azienda Ciccio Ciccio vuole può consegnare

quello che vuole No ragazzi Ciccio oggi mi deve consegnare ciò che l'ufficio acquisti gli ha chiesto di consegnare oggi Ragazzi questo aspetto non è secondario eh questo aspetto è Fondamentale fondamentale per il successo dell'azienda e del centro logistico rischierei altrimenti di mettermi in casa materiale che non mi serve oggi o domani o dopodomani ma mi servirà a posteriori probabilmente problemi di spazio problemi controllo problemi di flussi di cassa quindi prima carico prima inizia il cown dei 30 giorni dei 60 giorni la Fatturazione Quindi prima pago problemi di movimentazione problemi legati a congestioni di are eccetera

eccetera Non è un caso che le aree di ricevimento merci i consulenti li progettano non troppo grande grandi sapete perché non le progettiamo troppo grandi perché sennò diventa un accumulo un punto di accumulo un centro di Accumulo Ma siccome che nella nostra logica come già abbiamo detto il magazzino deve essere sempre più vicino a un transit Point sempre meno ad un deposito la velocità di attraversamento del ricevimento merci deve essere tale da garantire la non congestione di quella zona no vi pare che se no E noi controlleremo in pratica un diciamo un fornitore alla voltra

o possiamo fare molteplici controlli un'azienda un'azienda che ha un reparto logistica Che funziona bene ti deve dare il piano di carico a riceverci Cioè tu oggi devi sapere quali fornitori ti consegnano e quali ordini di consegna no ok Ci siete ragazzi su questo questa cosa non so se vi è stata detta ma questa cosa in azienda succede Non spesso anche nelle aziende grandi Ok n le aziende un po' più attente indipendentemente poi dalla grandezza però si fa questa cosa ok Quindi ci Aspettiamo di ricevere la merce coerentemente al piano di carichi al piano di carico

acquisti che poi ci può arrivare tutto nello stesso momento Esatto ragazzi Ci vuole un ordine in quello che si fa cioè bisogna essere ordinati nella testa prima che nelle cose m ci siete sì questa è la prima cosa seconda cosa Quali tipi di controlli si fanno da un punto di vista Logistico po si prende questo documento di trasporto e si verifica che bene mi è arrivato la merce del fornitore Ciccio l'ordine che mi aspettavo di ricevere quindi ok al primo check di livello Zero verifico faccio tutta una serie di controlli sul documento di trasporto No

mi pare sì Quali controlli faccio sul documento di trasporto la quantità Ah intanto verifico l'ordine di nuovo ragazzi no S l'ordine ragazzi che frequentemente sui DDT vi scrivo qualche acronimo che comunque ok Ah di solito trovate potete trovare un paio di scritture diverse quindi ordine D'Acquisto oppure e frequentemente trovate Questa scrittura P pun o punto che in inglese sta per Ok Mh Quindi potete trovare anche il po che sarebbe L'ordine Va bene poi noi che siamo dei logistici noi Ah tendenzialmente la prima cosa che dice Ciro è vero cioè noi andiamo a vedere le quantità

giusto Mh E come facciamo a vedere le quantità noi ci prendiamo sto documento di trasporto ed eventualmente anche tutte la le altre documentazioni No prima si parlava di packing list si parlava di non lo so certificati di origine delle dichiarazioni Sul sull'origine del materiale e quant'altro si prendono tutti questi documenti e si fanno dei controlli Ok vado un po' a braccio perché se seguo la presentazione poi rischiamo di non farcela a dire scusa Mario Ma hai scritto qualcosa in chat tipo il DDT Poo Sì sì e non si vede non è arrivato nulla Infatti Nemmeno

io riesco a vederla No infatti neanch'io la cercavo ma non c'è chi può vedere i tuoi messaggi registrazione l'hai inviato solo a me Mario Ah scusa Mar Come mai non lo so er [Musica] comandata adesso vedete No forse devo riscrivere giust Mario perdonami Vai Dimmi dimmi Gianluca Dimmi Mi sono perso tutta questa perché mi si era disconnesso No no no non so ti sei perso la parte delle azioni di controllo iniziali Forse sì sì esatto Aspetta che scrivo in chat e ti rispondo Subito ok Dicevo sul DDT vi stavo dicendo sul DDT provate sempre oppure

Scusami Mario quando tu scrivi nell'it troviamo l'ordine di acquisto ma troviamo il diciamo il giorno quando abbiamo fatto l'acquisto e il numero non troviamo proprio l'elenco del di cua abbiamo AB acquistato No cioè Lì Dovrebbe essere Trovate Trovate il numero dell'ordine D'Acquisto Sì e poi trovate l'elenco dei codici la specifica di tutto l'elenco dei codici diciamo presenti fisicamente su quell'ordine no con le quantità Ok quindi trovate il riferimento all'ordine Ah esempio esempio perché io comunque il DTT li ho visti e mi dà il prodotto cioè la merce con la quantità e poi mi fa riferimento

All'ordine fatto giorno giorno 30 numero es esattamente es Ah ok allora esempio riferimento quindi DDT numero 1 2 3 fornitore Ah ok con le quantità poi metto a u a quantità di [Musica] poi metto quantità 26 codice m eccetera eccetera no Quindi io che St A ricevimento merci io che sono a ricevimento merci che cosa faccio come azione di controllo logistica oggi è arrivato il fornitore Mario De Martino Ottimo mi aspettavo di ricevere l'ordine po 456 del 19 agosto 2024 Sì perché me l'ha comunicato l'ufficio acquisti Ecco perfetto da piano di carico quindi quando mi

citofona Ah chi è devo consegnare per conto del fornitore Mario De Martino avanti Apri entra in casa Arriverà questa bolla questo materiale po 456 ottimo è quello che mi ha detto l'ufficio acquisti che deve arrivare oggi ti arriverà questo materiale con la bolla Quali sono le azioni di controllo che fai Intanto ti p Chiaramente dai un'occhiata alla merce vedi se la merce diciamo nell'aspetto per quello che puoi vedere in superficie è tutto a posto dopodiché che fa accetti il materiale con riserva di controllo Ah ok ok sì quindi si timbra questa bolla Cer con Un

con un timbro appunto che dove c'è scritto si accetta il materiale con riserva di controllo Che significa questa cosa ragazzi si accetta materiale con riserva di controllo significa che io intanto faccio scaricare la merce al trasportatore Mi riservo di eventualmente contestare delle non conformità che al momento del ricevimento merci potrebbero essere occulte no a a colui che controlla vi pare sì Quindi mi arriveranno Boh 10 Banca di materiale intanto sulla bolla ci sono scritte sono 10 bancali di materiale io faccio firmo la bolla timbro con la riserva di controllo Ok faccio andare via al trasportatore

no che è uno incaricato a fare quel tipo di attività e che lasso di tempo abbiamo noi che lasso di tempo oggi il Codice Civile prevede la possibilità di contestare il materiale entro e non oltre 5 giorni lavorativi 5 o 10 francamente prima Erano 5 giorni lavorativi era una settimana Adesso mi sfugge se c'è stato un interpello che l'ha portata a 10 giorni quindi a due settimane comunque Esiste un lasso di tempo durante il quale io ho la possibilità di fare tutte le azioni di controllo su quel materiale eventualmente verificare se ci sono delle non

conformità che allo stato dell'accettazione sono occulte per colui Che per il materiale no benissimo che cosa faccio Ragazzi qua vado un po' a braccio Però vediamo se riesco a farvi vedere pure qualche slide vado alla ricerca eventualmente della non conformità intanto ragazzi le non conformità non sono solo non non conformità qualitative no mh ma potrebbero essere delle non conformità quantitative mh ci siete forse il collega fino a qua c'è arrivato al ricevimento Merci ci siete Ilario ci sei tu sì sì sì sì il facci sentire sì sì sì sì sì ci sono Ottimo Ti ricordi

che il collega è arrivato fino a questo punto CAI con me sì sì sì mi sa fino a controllo quantitativo del documento di trasporto ci siamo giusto Sì sì l'abbiamo fatto in precedenza che col professore ottimo precedente ottimo Ok quindi si fa questo check Quantitativo e chiaramente la gestione delle non conformità riguarda anche diciamo l'aspetto meramente numerico no m ce ne stanno tre invece ce ne ho due ci sta cinque invece so sette eccetera eccetera quindi anche in caso di difformità positive o negative sulle quantità si gestisce la non conformità in un certo modo è

chiaro perché evidenzio questa cosa che noi siamo propensi a pensare che un codice non conforme solo da un Punto di vista qualitativo giusto m in realtà non è così la non conformità sono anche quelle quantitative e rispetto alla qualifica del fornitore che spedisce ragazzi l'affidabilità È importante anche in termini numerici non solo qualitativi mi sono spiegato Sì ok perfetto in sostanza una non conformità è il non soddisfacimento da parte del sistema qualità di un requisito Richiesto non so se questo vi è stato accennato vi è stato detto ok Forse sulla parte di ricevimento merci non

siete molto entrati nel dettaglio no avete fatto più altre cose diciamo in questa fase importante che la fase iniziale diciamo ci sarebbe molto da discutere diciamo non siamo entrati proprio nello specifico proio Sì abbiamo abbiamo lo stoccaggio avete affrontato più il lato stoccaggio va bene Va benissimo così quindi per quanto Riguarda il ricevimento merci ci aveva detto che nel caso in cui non dovesse corrispondere DDT con quello che era l'ordine Si annota direttamente sul DDT che viene poi firmato e consegnato al trasportatore Sì però il fatto della Riserva non ce l'aveva detto Francesco No la

riserva no quello era e No diciamo È chiaro che lui si è concentrato forse più su un'altra parte sì sullo stoccaggio anche sui vari tipi di passag rag controlli che si Ricordatevi che il carico della bolla per Maria Teresa sicuro lo lo sa ma sicuramente anche altri che hanno fatto esperienze simili dietro al carico della bolla al carico della bolla poi chiaramente corrisponde una fattura che poi vi arriverà del fornitore Certo in ogni fattura la fattura del fornitore n per il periodo è segnato ogni documento di trasp trasporto Sì è vero è vero solito l'amministrazione

prima di mettere in Pagamento fa un check con colui che l'ha registrata la la bolla non so se mi è capitato Mario di richiedere un annullamento parziale del documento di trasporto proprio Per via del fatto che la merce non era conforme appunto nelle quantità Cioè ci avevano e anche nel nel prodotto Cioè ci avevano mandato un prodotto con delle caratteristiche piuttosto che un altro Beh diciamo questa cosa e diciamo si tramuta un incazzatura dell'amministrazione verso Il magazzino perché significa che il magazzino non ha filtrato quando già ti arriva la fattura e poi viene contestata la

bulla le quantità barra le qualità che non è conforme e che poi la fattura arriva a 30 giorni a 60 giorni C Ah non sempre non sempre io ti parlo di Acmei Praticamente sì allora il Acmei praticamente aveva nell'emissione della fattura perché lui il dettaglio Della merce nello specifico dei componenti elettrici ed elettronici lo inseriva non nel n documento di trasporto dove metteva una mera descrizione formale ma il dettaglio Appunto lo metteva nella fattura che ci arrivava dallo SD quindi noi A parte che è chiaro che all'arrivo Noi già con un primo check ci eravamo

accorti che la merce non era conforme quindi non non non era il prodotto che avevamo richiesto però ne abbiamo avuto la Certezza perché dopo qualche giorno dallo SD ci è arrivata subito la fattura Allora questo caso qua è chiara che è un caso un po' specifico e scusate gli altri se magari è un po' più un po' più spigoloso ma di solito di solito diciamo questa questa questa cosa Adesso sta andando No scusa Maria Antonietta se puoi silenziare Grazie ehm e e ehm è frequente di solito negli assiemi Cioè mi spiego Cioè se è un

Componente assemblato è assemblato con una serie di componenti e tu c'hai un solo codice però all'interno di questo codice C'hai tutta una serie di codici che tipo di azione di controllo fai eh diventa un po' complicato però in generale senza entrare troppo nel dettaglio che se no rischiamo poi di diventare noiosi per tutti diciamo è fondamentale Eh che il carico merci sia fatto il carico merci vuole dire allo scarico il Carico della bolla eh Vi ricordate sì sì sì sì sì diciamo vengono fatte tutte le azioni di controllo del caso che senò rischio di mettere

dentro al sistema qualcosa che in realtà non è corretto mettere e poi mi arrivano anche le fatture sì Quando mi arriveranno le fatture mi arriveranno le fatture con in riferimento a quei DT che io erroneamente caricato quindi diventa un problema Ok quindi la la riserva di controllo Ciro Sì un tempo durante il quale io posso fare tutte le azioni di controllo eh capisci bene come a ricevimento merci il ricevimento merci le attività di controllo che fai a ricevimento merci devono avere una logica Perché senò rischi di controllare merce che magari è meno prioritaria e quindi

ti fa perdere tempo ok cioè rischi di controllare dopo merce Che invece più ha una priorità Maggiore ok Quindi quando da piano di carico mi arrivano Prevedo che mi arriva quella merce in quei giorni un responsabile logistica e un addetto logistica un addetto magazzino serio Pianifica l'ordine cronologico con cui deve fare le azioni di controllo cioè dei criteri In pratica una logica cioè una cronologia dico vabbè Oggi controllo Prim questo perché serve prima questo Poi controllo prima questo poi controllo prima questo e poi controllo prima questo Anche perché ragazzi controllare le azioni di controllo comportano

un sacco di perdita di tempo di solito no in media parliamo dei controlli Non stiamo a parlare di controlli fisici logistici Ok ed è per questo spesso necessario l'utilizzo più uno strumento informatico Come può essere un lettore codice a Barre Ok proprio per velocizzare questa questa attività considerate anche un'altra cosa che di solito quando si parla di volumi importanti si fanno dei controlli a Campione avete affrontato questo tema o no no no perché su questo su questo argomento siete Siete andati abbastanza leggeri e allora il campion ha accennato appunto il controllo al campione però non

abbiamo non siamo scesi nello specifico Proprio Ok per il controllo a Campione ragazzi conta un principio che è questa cosa che vi scrivo in chat è l'affidabilità Mh Ok facciamo un esempio se mi arriva un container con 1 milione di bulloni Quanti bulloni devo controllare per tu parli sempre di Mono articolo no Mario sì facciamo l'esempio Bu articolo Sì Perché senò senò poi si si intorta troppo la cosa ok Beh Dobbiamo capire il Principio No il concetto Sì per accettare per ricevere per rendere conforme quel quel Batch quel Lotto quel materiale cheato quale Quanti bulloni

devo controllare affinché io lo lo lo metto dentro Oppure lo scarto quel container e ragazzi la dimensione del campione Eh no no no Maria Antonietta Sì è sempre lì comunque l'organizzatore può Può chiudere i microfoni Sì sì sì gliela sto chiudendo Io infatti Sì non si è resa conto Forse che grazie grazie mille tutor grazie Va bene dicevo è fondamentale l'affidabilità ragazzi d'accordo l'affidabilità intanto che cos'è l'affidabilità ragazzi l'affidabilità è una probabilità ok Quindi io su un milione di pezzi capite bene che se io controllo un due pezzi e c'ho un'affidabilità se io controllo un

500.000 pezzi o un milione di pezzi c'ho tutt'altra affidabilità m Ok ora voi nella vostra mente contestualizzate questo discorso delle azioni di controllo e in un'area di ricevimento match dove c'è anche una discreta fretta no che magari vi arrivata match che è urgente voi dovete segmentare e diciamo l'ordine cronologico cioè il materiale in base alla cronologia non tanto di come vi arriva la merce Ragazzi ma di come è richiesta la Merce mi sono spiegato su questo debe fare un esempio pratico in un magazzino per farvi capire Non che spero ci ci possa essere l'occasione il

futuro però quando vi arriva la merce voi Ok vi arriva la merce che vi aspettate di ricevere e già un buon risultato quello poi la mettete a terra quella merce la dovete controllare no Con quale ordine lo controllate lo controllate con l'ordine con il quale Questa merce chiaramente con il vincolo dei della della riserva di controllo però nel nel giro di quei 10 giorni per la riserva di controllo voi organizzate le azioni di controllo in base a come poi è richiesta la merce No cioè voi controllate prima quello che serve prima mi sono spiegato mh

cosa voglio dire Mario perdonami Cioè sarebbe dal piano di carico che si fa questo questa che che si elabora questa Cronologia ottima considerazione cioè da piano di carico tu di di Annarita sotto intendendo una cosa che se tu rispetti il piano di carico mi aspetto che mi arriva prima il materiale che serve prima giusto m Quindi piano di carico mi arriva il materiale con l'ordine che mi ha aspetto di ricevere che Battezza all'ufficio acquisti quando fa l'ordine No io che sono un Add detto alla logistica con il cervello perché noi Siamo tutti quanti tutti quanti

noi siamo degli esseri pensanti e intelligenti diciamo Sì però io mo controllo prima questo bancale o prima quest'altro bancale di materiale controlli prima quello che ti serve prima no mi pare come concetto con il vincolo della riserva di controllo perché io posso eventualmente contestare entro quella quel tempo quindi io nei 10 giorni controllo prima un bancale che è più urgente e poi l'altro bancale che è Meno urgente ci siete annar non so se ti ho risposto Annarita Sì ok ok Quindi come faccio a dimensionare il lotto di controllo Ah intanto ragazzi il lotto di controllo

Cioè quanti pezzi devo controllare lo definisce la qualità noi facciamo il braccio della qualità no vi ricordate ho usato questo termine prima che chi fa l'azione di Controllo qualità che è chiaro sulle quantità ci sta poco da ragionare da e da fare le quantità vanno Controllate se c'ho un lettore codice a barre vado più spedito Se non ce l'ho Eh mi metto con una santa pazienza a controllare le quantità Il problema è che nel processo dovrei mettere sempre dei pezzi che sono conformi no a quello che mi aspetto e per fare le azioni di controllo

qualitative e devo fare Devo controllare spesso a Lotti non posso controllare tutto il materiale Perché sennò finisco dopo un mese Eh scusami Mario sul piano di carico non ho capito bene la risposta che hai dato ad Annarita sul piano di carico quindi viene la merce che deve arrivare viene inserita nell'ordine cronologico della merce per cui mi serve allora come regola ragazzi come regola dovrebbe essere così Ah cosa che non è così di solito perché L'ufficio acquisti se SEG la sua logica quando fa gli ordini di acquisto No giusto Cioè segue una logica che mo nonam

perché Sì certo Ok ok però l'ufficio acquisti c'ha la sua logica fa gli ordini di acquisto a voi arriva oggi ma diciamo che noi siamo una un reparto di logistica e mettiamo che a ricevimento merci ci stanno Roberta Massimo e Ilario Ok al reparto ricevimento merci Roberta che sta in uffici Lario e Massimo che stanno Fuori Roberta che cosa fa gli arriva la mail dall'ufficio acquisti dice guarda Rober oggi 27092 cioè o meglio domani 28092 ti arrivano ti devono arrivare questi ordini da questi fornitori lei che fa Roberta si piglia si stampa questo piano e

se lo mette sulla sua scriv m ok sulla sua scrivania Quando arriverà il fornitore quando inizieranno le prime Citofonate Roberta dice chi sei Sono Ciccio che merce Porti porti Questa merce Roberta fa il primo filtro no di livello Zero dice ok questo deve consegnare entra perché da piano di carico ha previsto l'ufficio acquisti Che oggi arriva quel materiale Perché senò se se il fornitore consegna altro materiale ragazzi si inorga una situazione che già complessa di per sé vi pare C oltre chea eccetera eccetera quindi Roberta da Piano di carico si aspetta quel materiale entra il

materiale Con quale logica si fanno le azioni di controllo le azioni di controllo si fanno Tenendo presente e chiaramente Eh la riserva di controllo come te però diciamo Nella logica delle azioni di controllo diamo priorità a che cosa a come alla cronologia di come serve il materiale che mi è arrivato mi Pare ragazzi su questo sì Però Mario io magazziniere non so qual è la priorità nel senso L'ordine non lo conosco qualcuno l'ordine con il piano di carico tu Intanto il piano di carico ti dà un'indicazione perché si fa perché il piano di carico ti

dice se oggi ti arriva oggi e non ti e domani ti arriva un altro ordine e perché probabilmente quello di oggi dovrebbe essere più urgente di quello che ti arriva domani Ah ok perfetto però ragazzi il Responsabile del magazzino della logistica ha c'ha la visione di cosa è più o meno urgente l'ha detto C'ha la visione di che cosa è più o meno urgente deve seguire come ordine cronologico diciamo la cronologia delle dei delle fasi successive ok Questo è quello che voglio dire per che se no rischiamo di controllare cose che sono meno urgenti rispetto

a quelle che diciamo Sono le vere priorità Quindi questa cosa serve a a a come dire a non ingorgare il ricevimento no e a stare Poi nei termini eventualmente delle della gestione delle non conformità dentro i limiti temporali con il fornitore ora ragazzi tornando a questo discorso dell'affidabilità se ne arriva merce in casa a ricevimento merci Io diciamo posso fare delle azioni di controllo al 100% eh per l'amor di Dio Eh ma spesso mica capita di fare queste questi controlli a Campione come vi dicevo la dimensione del campione e ripeto l'esempio è il container con

un milione di bulloni dentro dalla Cina ok È vero il fornitore è qualificato però devo fare le azioni di controllo non c'è dubbio su questo Quanti bulloni devo controllare eh quanti ne devo controllare chi lo Definisce lo definisce il sistema qualità controllo qual No il controllo qualità lo definisce il sistema qualità cioè la qualità che dice per rendere questo Lotto accettabile Cioè questo Scusate questo quest'ordine accettabile l'affidabilità deve essere del 90% Mh per essere affidabile al 90% il lotto di controllo deve essere X Ok quindi l'affidabilità che è definita dal sistema qualità Aziendale dipende dalla

dimensione del Lotto di controllo è chiaro ragazzi su un cont da un milione di pezzi se controllo solo 10 pezzi l'affidabilità che quello sia conforme non è la stessa che se ne controllo 500.000 no E certo mi pare concetto Chi è che definisce la dimensione del Lotto di controll lo definisce la qualità in base all' affidabilità ci siete Eh quindi al al ricevimento merci il controllo qualità all'accettazione L'incoming si prenderà un lotto di controllo coerente con l'affidabilità mi pare tutto chiaro ragazzi se non è chiaro ditelo Ok gli estremi sono come vi dicevo prima del

caffè L'azienda che fa miliardi di euro di fatt che non Controlla mi sembra un paradosso In effetti potrebbe anche esserlo e però L'azienda che è grande c'ha anche Grandi costi qui se c'ha grandi costi dice grandi costi per grandi costi costo zero e ti do tutte le responsabilità a te fornitore poi se ti becco e ti taglio Questo è un po' il principio Ok ragazzi Quindi è chiaro rispetto alla quantità abbiamo detto come come diciamo come di solito ci si comporta rispetto agli standard qualitativi chiaramente possiamo vedere questa cosa Questa slide quindi una definizione che

vi può essere vi può tornare utile è questa ha la conformità è definita come un soddisfacimento di un requisito ora Adesso ragazzi chiaramente sul lato quantitativo Ripeto c'è poco da aggiungere sul lato qualitativo invece affidatevi a questo estratto della ISO 9000 e poi dopo divent diciamo è una è un prerequisito anche della ISO 9001 e e anche la non conformità come il mancato soddisfacimento Di un requisito è la correzione definita come azione tesa a eliminare una non conformità e che passo è questo la correzione non ho capito dico la correzione che passo è successivo a

tutto no Intanto adesso fermiamoci alla conformità e alla non conformità la correzione è diciamo è uno strumento con il quale si può temperare una non conformità no si può gestire non conformità la vediamo Poi laddove è gestibile la non conformità eh La vediamo poi diciamo un pochettino più avanti se riusciamo se ci riusciamo per esempio Guardate un po' questa ragazza che fa delle azioni di controllo qualitative sulle mascherine sta parte di presentazione è molto illustrativa eh e quali sono le azioni di controllo qualitative che si fa e ragazzi Anche qui dipende un pochettino dai requisiti

che ha definito il sistema qualità no E dipende dipende Dipende Chiaramente la mascherina che potrebbe essere l'incollaggio potrebbe essere Boh fanno un test sul sul filtraggio della [Musica] mascherina per esempio nell'ambito Metal meccanico di solito si fanno delle azioni di controllo dimens eh cioè su alcune dimensioni grandezza parli tu sì so un diametro Sì ok una lunghezza che ne so una filettatura si Fa con un tampone per vedere se c'ha un dente rotto una filettatura si fanno delle azioni di controllo no definite dal sistema qualità no E anche nella dimensione nella affidabilità del Lotto di

controllo nel caso in cui diciamo la numerosità è tale da andare a fare una una un controllo a Campione e niente una domanda Mario perdonami quando parli di sistema qualità è un riferimento normativo quindi cioè non non è l'azienda che Definisce Quali sono gli standard sistema interno forse tu ottima domanda Annarita eh ah intanto Eh ripeto Cioè non voglio entrare troppo nel tecnico di altri argomenti però qualcosa vi dico Esiste un sistema di gestione che si chiama ISO 9001 m che è il sistema di gestione della qualità no aziendale ogni azienda dovrebbe avere una ISO

9001 ma all'interno di questo sistema di gestione ISO 9001 è prevista una cosa Che si chiama manuale della qualità quindi lo scrivo qua così da essere un po' più preciso quindi is 9001 il tema di gestione qualità quasi tutte le aziende metto quasi Perché oramai anche forse pochissime aziende non c'hanno ISO 9000 dentro alla ISO un all'interno di questo sistema Aziendale e sempre il nomale della qualità Ok all'interno di questo sistema aziendale è presente c'è dentro la 9000 is 2001 c'è il manuale della qualità dentro nel manuale della qualità sono presenti i criteri Di acc

e finzione [Musica] Ok ragazzi se leggete questo che vi ho scritto in chat ISO 9001 è il sistema di gestione della qualità aziendale che oramai è quasi presente in quasi tutte le aziende è una parte della ISO 9001 è il manuale della qualità all'interno del manuale della qualità diciamo la qualità Definisce Quali sono i requisiti di accettabilità della merce che poi diciamo le verifica il controllo qualità è chiaramente nel caso nostro l'incoming No nella fase di incoming Ok ragazzi perché vi dico questa parte no perché non è che non mi piace mi piace però questo

è fondamentale ai fini poi del carico della bolla no vi pare Certo che succede se una match non è conforme Anche rispetto a quanto diceva Ciro prima Allora diverse non so Annarita ti ho risposto o non tanto Sì sì adesso sì era parlando di sistema qualità controllo qualità Mi sfuggiva un attimo un passaggio però adesso è chiaro dimmi eh qualsiasi domanda eh volevo dire è fondamentale questa parte perché anche in questo per questo aspetto qua diciamo esistono aziende che prima caricano e poi fanno le azioni di controllo qualità altre aziende invece che se la Merce

non è conforme anche da un punto di vista qualitativo non caricano a sistema Ok Ora è chiaro ragazzi voi non fate fatica a pensare nel caso dei beni di largo consumo è probabile che prima si carica e poi si controlla invece nel caso invece di beni dove il contenuto tecnico è molto alto Magari è un unico pezzo non si controlla non si carica fino a quando non si fanno tutte le azioni di Controllo qualit qualitative vi pare sì Dubbio dubbi su questo quindi mi ripeto arrivato il materiale la merce quantitativamente Ah mi arriva il materiale

dal fornitore che mi aspettavo l'ordine è quello che mi aspettavo le quantità sono giuste carico la bolla punto di domanda non lo so che dipende dalla Come è impostato dall'azienda tanto sì e poi Faccio le azioni di controllo qualità oppure tanto No perché controllo prima qualitativamente dei codici e poi carico a sistema ragazzi tutti i codici vanno controllati qualitativamente all'ingresso Secondo voi si dovrebbe altre risposte Secondo me sì Perché senò non sappiamo che merce è Entrata Sì anche per me sono d'accordo Sono d'accordo Sì sì beh in linea di principio generale sì in linea pratica

noch al magazzino mi arriva anche materiale di tutto mi arriva no mi arriva di tutto magari per scelta per strategia aziendale i codici commerciali gli articoli commerciali diciamo sì da bancone non li controllo o magari li controllo in modo molto più blando invece gli articoli invece a disegno magari meccanici che ho commissionato ad Un'altra azienda li controllo un po' più nel dettaglio Non lo so arrivano anche materiali di consumo in azienda eh e se mi arriva la carta igienica le risme di fogli Le penne le matite no Ricordatevi che un'azienda è fatta di tanti codici

articolo non solo di quelli per la produzione oppure per diciamo il business ma anche tutti i materiali di consumo in generale arrivano al magazzino che fate controllate la carta Igienica No diciamo vanno in free pass No diciamo a ricevimento merci quindi prendi la bolla fai un controllo di quanti i bancali sono molto veloce carichi e metti subito nelle zone di stoccaggio diciamo dedicate quelle aree domande io mi chiedevo Mario per esempio le concessionarie che ricevono le auto lì che il controllo come cioè lì il controllo deve essere anche lì minuzioso perché L'auto è diciamo è

un prodotto Assemblato Beh sicuramente si fanno le officine fanno un check no fanno un check su c' avranno una checklist che dovranno Magari appunto spuntare no S c'hanno una specie di Piano di controllo per le macchine così anche come non solo nell'ambito delle auto eh quando gli impianti sono cioè quando si commissionano impianti macchine un po' più complicate E si fanno tutta una serie di azione di controllo c'hai una checklist dove tu devi spuntare tutta la checklist No prima di renderla accettabile Ok cosa che come puoi immaginare Invece per i beni di largo consumo non

succede alla fine no molto più easy la cosa il controllo della carta igienica Non lo so come lo fa no si fa ma si fa solo un controllo quantitativo Mto capito Eppure quella è la stessa azienda che compra le macchine no Quindi quando arrivano le macchine fanno tutta una procedura per caricare quella macchina a sistema a magazzino Quando arrivano le risme di fogli piuttosto che la carta igienica alla fine si fa un controllo veloce si caricano le quantità e buonanotte Mh bene che cosa ci troviamo di solito dentro alle aree di ricevimento merci ci troviamo

un po' di cose no Intanto un Po' di cartellonistica di solito fatta in questo modo un po' di segnaletica orizzontale fatta in quest'altro modo eh oppure questa è una zona che molto comunemente e è presente nelle aree di ricevimento c C'è una banchina no diciamo si fanno le normali attività Quali tipi di mezzi vi possono arrivare al magazzino al ricevimento merci mezzi un po' di no dobbiamo essere pronti e Poi è chiaro Questo dipende anche dalla tipologia di di di di aziende no a cui siamo in cui siamo stati assunti qua diciamo in alto a

sinistra c'è un'immagine di un cassone molto grande di legno Questo è un trasporto eccezionale a sinistra invece a destra c'hai un piccolo telonato sotto invece c'hai un furgone che si movimenta con Lame quindi unità di carico molto diverse diciamo la zona Di ricevimento merci deve essere strutturata anche in base al tipo di mezzo che normalmente è è viene in aienda a scaricare è chiaro ragazzi che se abbiamo un container Cioè se noi scarichiamo container probabilmente dobbiamo avere una situazione più simile a questa no dove c'abbiamo l'apt porte posteriori Se invece siamo un po' un magazzino

ibrido e dobbiamo avere sia la banchina sia diciamo una zona un po' più comoda Per per lo stoccaggio delle merci per il ricevimento delle merci fondamentale la segnaletica orizzontale quindi attraversamenti pedonali strisce gialle zone dove non si può sostare zone dedicate alla alla sosta dei camion Mi raccomando anche ai fini della sicurezza diciamo nel caso in cui voi dovreste andare a lavorare in un luogo del genere di fare massima attenzione alle procedure in essere sulla sicurezza Oka sfortuna fortuna non lo so per voi diciamo essendo io anche RSPP formatore sicurezza sui luoghi di lavoro docente

struttore per le attrezzature di lavoro vi farò anche il modulo sulla sicurezza da 20 ore OK e quindi tratteremo buono Buono eh Esatto cioè quindi faccio ne ho fatti tanti nel corso del la mia storia lavorativa quindi ottimo ot ero ero anche ero anche Preposto molto bene diciamo Io vi farò una una formazione equiparabile Se volete al rischio alto quindi quella da 16 ore però è chiaro che con voi mi mi soffermo un po' di più sull'ambito logistico e magazzini no Quindi parlerò di argomenti un po' più tra virgolette di nicchia che è la sicurezza

nei magazzini no È tutto quello che che c'è dietro alla ad alcune figure che sono preposte all'interno diciamo dei magazzini no [Musica] eh Ragazzi queste sono i portali isotermici e portoni sezionali che di solito anche trovate frequentemente nelle zone di ricevimento merci conosco benissimo Esatto soprattutto se avete lavorato in aziende dove si c'è grossa intensità mamma a ricevimento merci sono comode a dire vero e sono dotate di sistemi automatici per L'apertura e la chiusura sono isola diciamo c'è un buon isolamento termico e acustico all'interno di queste aree rispetto alle aree di pertinenza e quindi funzionano

abbastanza nelle aziende dove però c'è una buona una buona intensità vado un po' più veloce ragazzi al ricevimento merci nelle zone di ricevimento Ah questa è l'area di Esatto scarico diciamo Esatto nelle zone di scarico è auspicabile e spesso lo trovate una diciamo una segnaletica orizzontale dove le ubicazioni a terra m sono identificate ok Per quale motivo spesso le ubicazioni a terra sono identificate e sono identificate perché ne diciamo è importante dividere il materiale Eh da controllare da quello controllato Quindi suddividere il materiale da controllare da quello controllato È importante e in più È chiaramente

è importante dividere e gli articoli controllati negli articoli conformi da quelli non conformi cioè io posso Scusami Mario io posso avere a fianco merce controllata e merce non controllata Ma nel caso in cui tu c'hai una codifica a terra sì Puoi farlo Ah Ok cioè la merce la merce controllata non sparisce da qui diciamo come non ho capito la merce che io ho controllato non è pronta già da essere stoccata Eh dipende anche dipende O potresti avere della merce in attesa di controllo perché stai controllando il campione la merce come dire la logica delle ubicazioni

o delle allocazioni da in base a come vi è stato detto dal collega è fondamentale Ma è chiaro che questo è un Concetto senz'altro di Maggiore rilevanza quando il magazzino è un magazzino tradizionale se magazzino fortemente informatizzato e dove è presente una tecnologia una piattaforma tecnologica importante la gestione delle ubicazioni è un po' a caso eh vi spiego Amazon non segue una logica no no no perché Sì sì è tutto tecnologico Sì sì metto i pantaloni là le scarpe là eccetera eccetera e Amazon è molto Confidente nella sua infrastruttura tecnologica eh mi sono spiegato quindi

diciamo rispetto alla alla alla alle ubicazioni è chiaro che al ricevimento merci al ricevimento merci dovrei avere una zona diciamo discretamente congestionata però diciamo devo avere una cronologia No è una logica nelle attività di controllo e anche nelle attività di carico ragazzi perch è vero Il piano di carico però è anche vero che i tempi di consegna delle merci spesso sono molto diversi eh Cioè non è detto che è quello che io ordino oggi mi arriva prima di quello che io ordino domani no mi pare quindi l'ordine e diciamo la cosa che mi sento di

dirvi è l'ordine olico con cui le azioni di controllo si fanno dipendono dalle richieste e dalle urgenze questo sì avere una siccome che come vi dicevo Prima le zone di ricevimento merci normalmente sono dimensionate in modo non clamoroso proprio per non dare la possibilità che quella zona diventa poi un polmone dell'azienda ma deve diventare una zona di attraversamento si utilizzano spesso Eh diciamo strumenti come questi no di di segnaletico orizzontale e con ubicazioni tracciate da codici ok Eh sempre in un'ottica di di di di gestione razionale della zona di ricevimento merci siccome che Ok siccome

che eh diciamo le nostre azioni di controllo ma in generale tutte le azioni che si fanno nel settore magazzino logistica e ricevimento merci Eh si fanno con l'utilizzo di attrezzature no eh Che stanno in mezzo alle scatole No per usare Sì sì per Dirci le cose veramente come stanno Eh quindi Nella logica che ogni posto per una cosa ogni cosa ha al suo posto che diciamo è un mantra della logica Lin che pure affronterete con qualche altro collega un po' più avanti anche molto in gamba per quello che ho capito E secondo questa logica Eh

che mira alla all'ottimizzazione degli spazi e e non solo si cerca anche al ricevimento merci di sfruttare al Meglio gli spazi e a al proposito per le attrezzature viene utilizzata una segnaletica orizzontale come Questa che vedete sulla slide come dire dividiamo gli articoli da controllare da quelli già controllati e e da quelli che sto controllando gli articoli conformi da quelli non conformi le attrezzature che mi servono so esattamente dove si trovano così da essere un po' più efficace poi nelle azioni di controllo No va bene Abbiamo fatto una panoramica veloce anche sull ricevimento merci che

è una zona molto importante e per quanto riguarda la parte di gestione del magazzino del del modulo del pezzo di modulo che faremo un po' più avanti affronteremo [Musica] possiamo anche se volete Se vi fa piacere continuare da questa slide poi Sca Mario Prego Ciao Michele Volevo sapere una curiosità in caso di materiale pericoloso Che tipi di controlli vanno fatti Cioè ci sono delle procedure diverse Mat pericoloso che senso non so infiammabili dici tu infiammabili queste cose qui allora ragazzi Come vi dicevo noi ci interfacciamo diciamo come colleghi della logistica Quindi rispetto a questa domanda

Che fa Michele assolutamente Lecita è intelligente Io non posso che risponderti se vedi nel la chat Io ho scritto diciamo le le azioni di controllo le azioni di controllo e chiaramente li definisce e r definisce la qualità S qu la qualità per esempio nel caso di materiali pericolosi Eh boh ci darà una checklist su su ci diranno loro poi esatto su su la tipologia di controlli che vanno fatto Per rendere poi questo materiale era più una curiosità mia diciamo la domanda Super lecita Però ripeto noi non entriamo nel merito delle azioni di controllo ma noi

come ente Come funzione come reparto logistico e magazzini non entriamo nel merito della scelta delle azioni di controllo che chiaramente non si fa fatica a pensare magari la qualità prenderà le schede tecniche di quel materiale capirà No Qual è il rischio Quindi quali sono diciamo gli elementi che Possono condizionare il rischio di quel materiale nell'utilizzo di quel materiale nello stoccaggio eccetera eccetera e noi ci atterremo magari per esempio faccio un esempio nel caso di materiale pirotecnico o materiale esplosivo semplicemente magari alla fine al ricevimento dei documenti Eh che attestano diciamo la la la la la

corretta produzione di quel bene No per Esempio non so se ti ho risposto Michele Sì sì sì grazie grazie figurati rispetto al ricevimento merci qualche altra domanda No come vi dicevo nella negli step successivi diciamo vedremo come si gestiscono poi le non conformità mh che è un po' più da gestore no E poi nell'altra lezione entreremo un po' più nel merito per quello che riguarda la valorizzazione delle rimanenze di magazzino noch la parte forse delle Infrastrutture l'avete fatta e l'avete fatta anche bene rispetto alla alle zone di stoccaggio su una parte della valorizzazione delle rimanenze

Come si gestiscono poi i materiali a magazzino forse un' meno e quindi lo vedremo Noi un po' meglio nel modulo appresso domande Annari Tutto chiaro marianunzia Domenico Giulio Tiziana Vanessa ragazzi qualche Domanda una domanda Posso hai voglio come no allora il ricevimento merci quando bisogna controllare il il piano controll di carico la prima cosa da verificare è la data no Allora diciamo il piano di carico tu già l'ufficio acquisti già ti passa la data Ok tu già c'hai a programma in quella data Cosa ti aspetti di ricevere Ok sì e quindi che cosa controlli Controlli

Fornitori e gli ordini se sono quelli che ti ha ti ha schedulato cosa Non ho capito il fornitore e l'Ordine che ti consegno il forniture Ah ci siete nuova laagna aspettate vediamo se riesco Eh quindi c' avremo qualcosa del genere No il piano di carico un foglio data Chiaramente oggi è 27 2809 2809 20 24 quindi c'ho Come piano di carico questo chiaramente ragazzi Voi capite bene che per un gestore un coordinatore questa cosa è importante no perché così mi serve anche a capire quanto è pieno il ricevimento merci come come merci di quante risorse

ho bisogno eccetera eccetera giusto Ok quindi mi aspetto di ricevere Ah dal fornitore Quindi qua c' il Fornitore e qua C c'avrò il po o l'ordine c'avrò Vabbè segno po cord sarebbe l'ordine D'Acquisto e qua magari c' Aò qualche altro dettaglio no Quindi arriverà il fornitore pippo po domani deve arrivare Pippo Ah magari qua c'avrò il corriere pure no dettagli barra corriere spedizioniere come lo Chiam Pippo mi dovrà consegnare 1 2 e 3 Caio mi dovrà consegnare 5 6 7 tizio segnare 7 8 e 9 ancora Pippo e mi deve consegnare eh 10 10 eccetera

eccetera quindi i il 28 ok Se mi arriva il fornitore Pasquale e io non lo non lo accetto o se mi arriva Pippo con un ordine che non è quello che io mi aspetto di ricevere potrei non accettarlo mi sono spiegato così facendo Io so che Domani a ricevimento merci mi dovrà arrivare Questa merce chiaramente da domani in poi come azione di controllo quali ordini vado vado su prima su quelli il cui contenuto mi è richiesto prima va bene come concetto ragazzi eh se mi arriva in chiusura Mario non ho capito se mi arriva in

chiusura Che significa se mi arriva in chiusura chiusura lavorativa diciamo Allora di solito il ricevimento merci chiude prima che il magazzino proprio Per questo motivo qua m Cioè se il magazzino fa come turno di lavoro 8 13 14 17 Sì si mette un bel cartello all'ingresso il materiale si riceve allo scarico è aperto fino alle ore 16:30 Questo sta nella gestione operativa del magazzino Cosa significa Cosa significa bisogna prenderlo il primo non ho capito che cosa significa bisogna prendere il primo Scusa il primo il Primo Eh ma rispetto a quello che ci dicevamo prima non

ho capito Sì il primo fornitore forse il primo fornitore sì Eh no mi sonoo ordine in ordine di arrivo bisogna prendere Esatto esatto nell'ordine cioè nell'ordine No scusami no nell'ordine di arrivo nell'ordine con cui poi faccio lo step successivo Sì le azioni controllo barra trasferimento nelle zone di stoccaggio Ok cosa controllerò per primo sì cioè mi arriva il materiale Magari in simultanea ok Oppure c'ho materiale è ancora che è arrivato il pomeriggio del giorno prima ok quali che cosa controllo quali sono cioè le azioni di controllo le faccio prima su Quali codici prima sui codici

che sono prioritari non so se mi spiego Massimo non tanto non mi sono spiegato tanto no quelli più vecchi dici No in termini di priorità nelle azioni di controllo cosa controllo Prima controllo prima quello che serve prima Ah ok ok sì nel limite temporale della riserva di controllo nel limite temporale della riserva di controllo perché se scopro una non conformità poi ho la possibilità di contestarlo al fornitore eventualmente Tutto chiaro Sì sì Maria Nunzia ridi sorniona che Dicci Sì sì il codice il codice c'è scritto sul Piano di carico no sul piano di carico è

scritto solo l'ordine e il codice dove lo prendo il codice ce l'hai sulla dove è riportato l'ordine che tu ti aspetti di ricevere Ok a te al ricevimento merci nel piano di carico ti interessa solo che tizio sta consegnando oggi quello che deve consegnare oggi perché se ti arriva tra le scatole un altro ordine un altro fornitore rischi poi uno di Congestionare l'area di ricevimento merci e due nelle azioni di controllo e come come dire ne rischi di dare delle priorità sbagliate a congestionare una zona che non deve essere congestionata no e la prorità del

primo codice dipende dalla produzione la prorità del controllo dell'azione di controllo Sì dipende dalla produzzione dipende ragazzi Dipende da chi chi viene dopo il vostro Processo che se la produzione può essere la produzione se è la progettazione può essere la progettazione se è il nostro collega dello stoccaggio perché deve spedire prima è il nostro collega dello stoccaggio dipende dal da chi viene a Valle può dipendere anche può dipendere anche da un alimento da un alimento in arrivo un alimento Assolutamente sì nel caso in cui c'hai una logica stringent Fifo fefo anche per motivi Diciamo di

scadenza Shelf life oppure espire date eccetera eccetera È ovvio che c'è diciamo questo discorso è da tenere conto fortemente sul sulla sulle azioni di controllo che si fanno sui materiali che c'hanno scadenza ora Mo non pensate ai materiali a scadenza come sapete bene non sono solo gli alimenti eh oramai molte cose hanno scadenza moltissime no tutte le merci deperibili Sono tutte quante a scadenza mo per esempio mi mi viene in mente per esempio la fibra di carbonio che qua diciamo tra l'Abruzzo e le marche ci sono delle aziende che fanno componenti in fibra di carbonio

Ma la fibra di carbonio con cui si fanno i pezzi estetici qu le macchine altri componenti si fanno con con un materiale che è una resina impregnata e che ha una scadenza Quindi In realtà anche la parte Automotive C'ha proprio delle delle scadenze no sui sui le materie prime che che lo compongono chiaramente questo discorso delle azioni di controllo non è così rigido per le scadenze e per le normalmente su altri componenti che pure hanno devono avere una logica Fifo nella gestione operativa non so se mi sono [Musica] spiegato si cerca di utilizzare di Utilizzare

componenti che arrivano prima di quelli che arrivano dopo in generale però è chiaro che nelle azioni di ricevimento nelle azioni di controllo a ricevimento merci non c'è questa questa diciamo questa logica così serrata no come nel caso per esempio dei degli alimenti che hanno una vita molto più breve Come si chiama il quel certificato dove c'è scritto l'ordine Ah il numero il codice Scusa il codice Ah DDT documento di trasporto Ok ragazzi o documento di trasporto o bolla e la sta cosa Eh ok un'altra cosa Eh il controllo qualità eh a Campione affidabilità lo controlla

eh settore qualità lo controlla il controllo qualità all'accettazione Ah ok che è colui con cui noi lavoriamo spalla a spalla no a ricevimento merci No è una persona il nostro collega che sta a fianco a noi quindi ok e e lui di tutto questo discorso dell'affidabilità alla fine chi fa il controllo sa benissimo che quando arriva quel materiale e deve prendere quel Lotto per fare quei controlli è chiaro cioè il lotto più è grande e più è affidabile no la commessa di materiale che sto ricevendo ed è più affidabile No giusto Sì sì sì no

sì sì quello ho capito ma il controllo qualità si occupa anche di altre mansioni al controllo qualità si occupa anche di altre mansioni noi parliamo di incoming però eh stiamo a parlare non stiamo a parlare di controllo qualità in generale parliamo di incoming cioè controllo qualità al ricevimento merci Mh che ha come scopo esclusivamente il fatto che posso caricare la merce a sistema Punto di domanda la merce è conforme punto di domanda rispetto agli standard qualitativi non ci vogliamo sostituire a un'altra funzione eh assolutamente no Io pensavo anche alla produzione era quello della produzione anche

no invece non ci allarghiamo che è vero siamo diventati una funzione importante la logistica il magazzino però poi rischiamo come dire di fare molti errori noi ci limitiamo a quello che è il nostro settore cioè l'obiettivo nostro Qual è Caricare la merce al sistema giusto noi a ricevimento merci la merce è conforme o meno eh beh sulle quantità ci arriviamo tutti e sui criteri di accettabilità circa la qualità e ci serviamo del controllo qualità l'accettazione che farà tutta una serie di azioni di controllo faccio un esempio per l'alimentare si faranno dei controlli No si misura

la temperatura l'umidità eccetera eccetera di un bene alimentare No di un prodotto alimentare eh per un componente meccanico magari si misurano le dimensioni Ok la dimensione del Foro la dimensione del filetto la dimensione Queste sono le azioni di controllo che di solito si fanno da un mto di vista qualitativo chiaro ragazzi Massimo Sì s i tempi i tempi sono lungi Eh ragazzi è chiaro dipende da cosa bisogna controllare Sì E qual è l'affidabilità che vogliamo dare alle nostre azioni di controllo sempre entro quei 5-10 giorni che prevede la conformità almeno è chiaro Cino a meno

di d'eroe eh chiaramente eh m dire quo quello è quello che dice la norma eh del codice civile che ripeto io mi sono fermata Non mi ricordo se era 5 o 10 ma mi sa È stato un interpello successivo perché un giudice mi sa che Ha cambiato qualcosa in una sentenza in un'azione qualcosa del genere qui Chiaramente stammo in Italia ogni sentenza fa sì Qui c'è stata una diciamo una modifica ultimamente Però mi sa che 10 giorni qui sono due settimane Praticamente 10 giorni lavorativi Eh sì la tempistica è importante ragazzi però è normale cioè

dipende dagli accordi che ci Sono con con tra cliente e fornitore è normale ragazzi arriva un impianto di perforazione del petrolio offshore che sta in mezzo al mare ma mica posso dire al mio cliente 5 giorni 10 giorni mi pare come Conc principio No infatti e quindi in generale ok nei casi specifici Chiaramente si gestisce contrattualmente come come meglio Ma voi che state all'accettazione diciamo nel reparto logistico queste cose le sapete perché sarete informati No pare m un processo formativo e poi lo vediamo meglio quando faremo poi la sicurezza che è un altro aspetto un

processo formativo è fatto da tre momenti dall'informazione dalla formazione e dall'addestramento non è solo la formazione che voi fate Cioè come dire come dire voi fate il corsto sulla logistica siete pronti a gestire Amazon non è così non è così la parte formativa è sicuramente una parte Fondamentale ma è solo una parte del processo formativo no il vostro processo formativo lo continuerete onsite Quando sarete sul posto di lavoro m ragazzi Dubbi perplessità domande curiosità niente a posto Ilario tutto a posto va bene Sì sì Tutto a posto Sì sì e gli altri Tutto chiaro più

o meno sì benissimo direi se siete d'accordo e attraverso il supporto chiaramente indispensabile della tutor se possiamo iniziare a fare il test certo io l'ho Già attivato Quindi come sapete Andate nella pagina della piattaforma areia area test e trovate il test di F modulo la funzione del magazzino e le varie tipologie ragazzi penso Mo non mi ricordo se sono 5 se domande e OT otto domande m diciamo voglio andare veramente vi lascio il tempo di pensare come giusto che sia anche se alcune sono veramente facili e Però se vogliamo fare 3x 8 24 3 minuti

Vi va di lusso ogni domanda faciamo 25 minuti e 35 quindi Giusto No scusa all'1 13 Quindi alle 13 mi ci ricolleghiamo e poi facciamo un po' di correzione va bene Ci siete ragazzi Sì va bene Sì sì ok ok Io ho già iniziato Ok Ora hanno iniziato già il test ok ok grazie però ho iniziat l'o tutti il test perché solo in 14 lo hanno eh risultano in svolgimento m [Musica] m [Musica] [Musica] 4 m ah ah m qualche minuto ancora se avete difficoltà col portale avvisatemi chiaramente ok ragazzi Mi Sentite Sì sì sì

sì io ci sono Vedo che qualcuno ha iniziato a preparare il pranzo ci sta in realtà Pure io ho messo la pentola dai se se è d'accordo la tutor finiamo a 15 magari che così va bene Sì va bene L'importante come sapete che non chiudete termino io l'uscita Va bene va bene accettiamo l'offerta non avevamo dubbi Ma ho letto stavo leggendo poco fa che hanno vinto 300.000 ieri ieri sera Madonna S Ma se non erro Campani eh Ah sì non erro Ottimo Va bene Non so se Avete concluso tutti quanti possiamo fare un minimo di

di correzione Come faccio come Come faccio a vedere Allora come faccio a vedere le risposte Le Dom Allora le domande Vabbò son quelle che ho inviato io Ecco ci siamo ragazzi Sì sì ci siamo R collegati non credo chi sta a fa il sugo chi sta a fa Ciao Domenico Sì test Tutto fatto Sì sì lo hanno terminato Tutti ok Non so gli esiti Ah tu tut tu li vedi in teoria dovresti vederli anche tu cliccando su sul test cliccando sul testo Ok allora cliccando sul test Dov'è il titolo a destra c'è un un menù

delle azioni aspetta test dov'è che sta tutti i meeting dov'è che trovo test Allora nella prima pagina quando Cre accesso Insomma dove Stamattina abbiamo siamo entrati in aula proprio all'inizio della pagina c'è area test sì sì no no ci sto ci sto solo perché mi era scaduta Eccola qua Sì 27 settembre Eccola qua Ok ci sono cliccando sul test a destra c'è un menù le azioni ti ho ti ho mandato anche una foto Ok risultati valutazioni Ok perfetto si è aperto giusto Sì sì ok mi calcola anche il punteggio in base Sì e poi vabbè

ci sono le varie opzioni Nel senso che lo puoi vedere anche come statistica o Infatti avevo messo prima l'opzione per cercare di capire quali fossero le risposte diciamo errate da più persone risultava la 2 La 6 lo trovi sempre in quel menù facendo risposte dettagliate oppure statistica diciamo puoi vedere le varie opzioni Perfetto Va bene ragazzi Vi vedo una Media Altina che vedo la media giusto 7.99 la media e una bella media una buona media e sono contento anche perché le domande Vabbè la domanda in realtà non erano così tanto difficili però va bene Meglio

corrette che sbagliate Comunque ok Eh ci siete ragazzi se ci siete andiamo questi pochi minuti alla correzione Ok sì ramo pure un po' meglio le risposte nel caso di qualche dubbio il magazzino è sempre più simile ad un deposito merci e non ad Un transit Point Chiaramente la b la risposta m Domanda numero la prima Ah la prima e qua ho sbagliato io e è chiaro che falso È un luogo dove le merci ed i valori transitano molto velocemente rappresenta il centro strategico della supply chain No è chiaro questa cosa l'abbiamo detta bene nella prima

lezione Vi ricordo che la permanenza ultimo ma non ultimo il discorso legato al ricevimento merci no E al dimensionamento dell'area di ricevimento merci cioè si cerca sempre una soluzione che non sia molto grande proprio in vù della della diciamo del fatto che la le merci non devono permanere molto tempo ma devono transitare velocemente poi nel nei step successivi ma in generale Se volete Prendete tutti gli esempi del caso con i vari Amazon o piuttosto con tutte le aziende di logistica più più importanti diciamo si cerca un Transito molto veloce delle aree nelle aree logistiche di

magazzino ok il magazzino è chiaramente il luogo nevralgico il centro nevralgico di tutta la supply chain come abbiamo detto e quindi sicuramente la risposta corretta è la b sulla seconda domanda il layout di magazzino migliore possibile è sempre ad l eh corretta risposta corretta è la C dipende ma di solito la migliore Soluzione è a distribuzione lineare Ok l'abbiamo detto la volta scorsa e [Musica] Eh non ho capito Maria Nunzia Pepe 50% Che cos'è 50% il risultato quattro Indovinate e quattro sbagliate e Vabbè non ti preoccupare Cerchiamo di capire adesso quelle che hai sbagliato anzi

l'ho sbagliata e non mi ricordavo proprio se quale scusa quale hai sbagliato qui che stavate facendo adesso quella l'ho sbagliata La due quindi la un e la Sì sì sì l'ho sbagliata Beh questa cosa della soluzione lineare in realtà l'abbiamo detta forse ti sei distratta per un momento Eh ma diciamo sulla magazzino lineare l'abbiamo detto più volte No che potenzialmente è la migliore distribuzione Sì però io a l l'ho visto pure come lineare Alla fine c'è un'entrata e un'uscita ho detto io va benè no No No in realtà l Se ti ricordi Bene i tuoi

colleghi lo possono testimoniare Ma no però no Alla primaz lezione alla prima lezione mi sa alla prima lezione facemmo anche dei disegni se ti ricordi con le due aree di pertinenza distinte [Musica] e sì lineare Ma l'abbiamo detto anche prima in realtà Eh vabbè la logistica è una disciplina che si Occupa di progettazione di prodotti meccanici specifici Beh ragazzi è clamorosamente B la risposta corretta che non è vero che si occupa di progettazione di prodotti meccanici Ma è una disciplina che si occupa di gestione flussi matci informativi eccetera Qua ci sta poco da aggiungere e

Da commentare Ma è chiaro che la logistica non Infatti questa l'hanno l'hanno diciamo hanno risposto tutti esattamente a questa Domanda Ok grazie grazie per per il commento e sulla 4 invece l'area di ricevimento merci è una zona importantissima del magazzino chiaro Oggi l'abbiamo analizzato un po' meglio però anche la volta scorsa quando parlammo di di di magazzino è sicuramente e la prima la risposta corretta com'è andata questa tutor solo una solo una errata una errata vabbè è andata bene anche questa Lo stoccaggio merci viene viene sempre fatta a terra falso falso e questo è falsissima

e chiaramente ragazzi che cosa si posiziona a terra nei magazzini Secondo voi merci più pesanti pesanti oppure roba che non può essere scaffalato qu la più urgente merce veloce da vendere lunga e pesante più grande Quindi o merce che c'hanno una rotazione un coefficiente molto alto pure Fura fuori sagoma fuori peso Come peso eccetera eccetera quindi ottimo ottimo ottime considerazioni sesta domanda io questa L'ho riletta più volte ma non riuscivo a comprenderla infatti la SB Pure io ho sbagliato anch'io assicuro che ho sbagliato io a fare la domanda eh Non Infatti sono otto Le diciamo

le le risposte errate in questo caso quindi è probabile che la domanda la riguardo che ho scritto non è chiara un magazzino tradizionale avevo scritto A suo tempo pui pure che se avevo sonno perché mi sa cheato ovvero senza piattaforme tecnologiche consente una migliore gestione Fifo dei materiali rileggo la domanda un magazzino tradizionale ovvero senza l'utilizzo di strumenti software che diciamo supportano no consente una migliore gestione Fifo dei materiali ragazzi non mi sembra tanto difficile questa domanda no è Falso è falso Eh perché chiaro Eh diciamo il Fifo anche prima Ve l'ho accennato nel momento

in cui io c'ho uno strumento tecnologico che mi dice quale ubicazione devo puntare per fare il paking eh giusto era su paking Ah su paking oppure sullo stoccaggio È ovvio che sono molto agevolato No nel nel fare il Fifo vi pare come concetto non è chiaro questa cosa Hai Asso datato che Fifo first in first out quindi io devo collocare di carico in in una ubicazione e poi li devi li devo prelevare con quella logica È chiaro se c'ho uno strumento informatico che mi supporta in queste due fasi e mi risulta più facile fare il

schifo ancora dubbi No no no in fase di stoccaggio è il sistema che mi dice dove devo metterlo se c'ho Un'infrastruttura che me lo dice no VMS è lo stesso sistema che mi suggerisce eh Da dove devo prelevare quell'unità di carico per fare il Fifo quindi AIM me su questa risposta questa risposta è la b ragazzi senza alcun dubbio Va bene va bene Lo so che c'abbiamo fame però se c'è qualcosa che non va ditelo eh domanda 7 il controllo qualità e l'accettazione merci va fatto su tutti gli articoli che Arrivano a ricevimento solo quelli

che sono soggetti a controllo qualità in accettazione questo ve l'ho detto prima eh non so se ve lo ricordate per esempio la carta igienica piuttosto che i codici commerciali potrebbero non essere Anzi sicuramente non sono soggetti a infatti di quello mi sono ricordato Io della carta igienica Va bene [Musica] Dai vai Massimo numero 7 che ho sbagliato com'è non ho capito la ca la risposta è B La domanda è il controllo qualità all'accettazione merci va su tutti gli articoli che arrivano al ricevimento Beh la risposta è falsa solo su quelli che richiedono il controllo e

sì poi calcolando la carta igienica fai Cont Va bene va bene 8 un sistema di stoccaggio automatizzato tipo magazzino verticale è utilizzato per la gestione Di articoli lunghi e pesanti come tondi travi billette eccetera Beh la risposta è la b quanti tutor quanti ne hanno sbagliati di questi stavo riavviando la pagina un attimo Sì la settima e ottava Sì sì sì 2 3 4 5 se errata nella settima e solo uno nell'ottava Ah ottimo benissimo benissimo sulla settima l'abbiamo chiarita che non tutti e poi SC continu preso già un Altro ti spiego a questo punto

è la tutor che ap Cè qualcosa che non va Sì Perdonatemi è l'audio di mia figlia che è in gita e mi ha mandato un audio lì va bene E vabbè quindi sull'ottava vi è chiaro No alla fine diciamo è chiaro diciamo l'utilità del magazzino automatizzato Eh che è fondamentalmente Rivolto ad unità di carico un po' più piccole di solito di solito Eh ma sicuramente non è adatto per questa tipologia di unità della domanda tondi travi billette che normalmente vengono posizionati su strutture diverse no che sono i cantilever strutture tradizionali ma che hanno diciamo la

possibilità di avere diciamo sulle loro mensole su queste questi oggetti molto lunghi e pesanti sulla settima penso che l'abbiamo spiegato Ragazzi io non posso che ringraziarvi per l'attenzione e la partecipazione a Te Grazie grazie a voi ci vediamo Ok grazie grazie Allora non non uscite non disattivare no lo rivedete assolutamente lo rivedrete a non so chi ha Ah Ciro Ok sì sì sì sì sì sì già lunedì poi vi Invia ovviamente il calendario la vostra tutor per la prossima setato Ieri pomeriggio sì sì sì sì sì sì ok ok non ho fatto caso Scusatemi grazie

e quindi era una domanda trabocchetto ma me o perente appun era Vero o falso qua Ah furbacchioni vabbè usciamo solo dalla zoom giusto Sì ok Ok a domani Bu weekend lunedì buon weekend ciao tutti Ciao ciao a tutti buongiorno grazie i