O que é Gestão de Pessoas? Parte II Prof. Calbino

g1 olá neste segundo momento da nossa vídeo aula é sobre o que é gestão de pessoas iremos trazer agora uma abordagem de uma certa forma crítica a essa visão tradicional dentro da caixinha né iremos pensar então é uma forma de ter os óculos pois é o início por esse artigo discursos dos recursos humanos e gestão de pessoas a professora da universidade federal de viçosa em minas gerais que ela vai dizer o seguinte olha esse essa mudança etimológica né as empresas pararam de usar recursos humanos e começaram a adotar gestão de pessoas porque elas viram claro

que tratar bem no funcionário importante mas isso não foi um fato isolado que estava por detrás disso tudo ele não seguinte olha tem toda uma filosofia por de trás disso né que se sustenta no contexto histórico econômico até 930 940 o modelo de gestão empresarial era um modelo de produção em massa né era um por um modelo de produção taylorista fordista aquele contexto de uma certa forma de uma economia global a partir da crise de 1930 o modelo econômico ele começou é uma filosofia de produção em massa porque você tinha uma de muda grande né

pela aquisição de bens e conjuntos lembrando que nós tivemos uma segunda guerra de 1939 a 45 e uma primeira guerra mundial 1914/1918 e depois de 1930 um sofreu um processo de intervenção econômica pautada numa lógica de produção e consumo em massa nesse contexto as empresas não estavam preocupadas com as questões gestão de pessoas né a ideia era produção não tanto a partir de 1970 o que acontece nessa virada um dos está lina e a lógica de produção em massa ela sofre uma quebra a partir da própria prova modelo terrorismo modelito artista de gestão de produção

né nós veremos nesse curso que a lógica não é mais produzir vender mas produzir a partir da demanda né vender produzir tomar mudança de uma certa forma nesse processo é por causa dos fatores concorrenciais que as empresas viram que precisavam agora tratar bem os funcionários né porque eu precisava produzir mais já que o mercado muitas vezes não tava dando conta de atender essa demanda esse é um ponto que esse artigo vai ilustrar da mesma forma isso acontece a partir da década de 90 o próprio fenômeno da globalização ela vai trazer esses modelos a softez de

gestão de pessoas para lidar com uma concorrência global né num contexto de monopólio de mercado poucas empresas produziu a empresa não tava nem aí para funcionar era simplesmente recursos humanos você não quer meu amigo tchau tem quem queira num processo globalizado de concorrência entre as empresas isso é visto como diferencial dois certinho vai mostrar o que ensina né que a passagem da etimologia recursos humanos ajustam as pessoas uma ocorreu que fez uma empresa são boas linhas estavam preocupadas com os funcionários não ocorreu por demandas mercadológicas que as empresas tiveram que se organizar e esse processo

elas viu a necessidade de trabalhar bem funcionar para que ele puder produzisse mais e contribuísse para um processo de concorrência mais agressiva esse é um pouco interessante quem tiver interesse obviamente dessert eagle aí um segundo trabalho que vai trazer uma crítica a teoria da gestão de pessoas é desse professor maurício tragtenberg já comentei em outros vídeo aulas né professor da usp e que dizia o seguinte olha quanto que mede esse conceito de gestão de pessoas né qual foi as empresas começam a ficar preocupadas para além de contratar e demitir elas emergem a partir de um

contexto econômico em que os conflitos entre um empresariar e os trabalhadores têm um aliado que é uma olhada nos operários que o momento em que os sindicatos começaram a se tornar fortes por exemplo no brasil a gente viu até a década de 80 ele somente no estado de são paulo movimento sindical fala galera muito forte eu tô dizendo que você é bom que você é ruim a gente dele perguntar bom e ruim para quem né mas naquele contexto de uma economia globalizada principalmente na realidade americana os sindicatos eles tinham um forte peso no poder de

barganha de negociação e ritmo de trabalho e aí que né outra temberg diz que para lidar com esses conflitos sindicais a grande sacada foi melhorar o processo de gestão de pessoas ou entre aspa copta aos interesses do sindicato reflexo disso é que o modelo japonês nós veremos nesse curso basicamente extinguiu o sindicato no japão né já que a empresa tá tratava tão bem os funcionários que as demandas salariais que as demandas a qualidade do trabalho que a segurança no trabalho se tornar uma aliada da empresa claro que isso teve um preço né para aqueles que

trabalharam nas organizações japonesa já que grande parte do processo produtivo se tornou terceirizados como processo a gestão extremamente precarizado mas veremos isso né nas próximas vídeo aula sobre o modelo japonês de gestão de pessoas que de uma certa forma revolucionou o mundo a partir das terceirizações mas enfim que o trata em breve vai dizer isso olha a gestão de pessoas surgir exatamente um contexto que se ticado tava dando força e as empresas precisavam peri eles com alinhado já que uma greve poderia passar parar todo o processo produtivo né então esse é um ponto e claro

que outra tiver ele vai dizer o seguinte vai qualquer hora preocupação né que as empresas estão preocupadas que os funcionários sejam felizes e saltitantes elas querem isso mas elas querem isso unicamente para controlar psicologicamente os trabalhadores aumentar a produtividade nós temos um terceiro autor já vimos esse curso também não é o pajé se o francês que ele vai dizer o seguinte você olha o que que as organizações fizeram com a revolução do modelo de gestão de pessoas né a saída daquela ideia de recursos humanos para a gestão de pessoas foi o que foi cumprida aos

trabalhadores de uma forma objetiva e subjetiva foi ganhar a alma do trabalhador para que aquele trabalhador vice a empresa como uma extensão da família dele faz como a situação matriarcal é uma mãe né é e essa cultura de muitas vezes de técnicas de gestão de pessoas fez contribuído os trabalhadores dedicasse a sua vida organização até o dia que faltando dois ou três anos para se aposentar aquele trabalhador já não estava mais tão produtivo curso daquele trabalhador já era alto porque ele tava no final de carreira empresa simplesmente demitidos né e contratou uma nova geração a

gente hoje que só acontece lá né em outras partes que acontece as empresas ficam os trabalhadores até o final da vida bem esse é um caso que a gente vai mostrar qual que é a preocupação com o trabalhador será que não está preocupado mesmo porque ele divide o tapa for me aposentar e que já está tão produtivo ou então que até produtivo mas um salário tá tão alto né e empresa que a reduzir custos bom e como fica esse trabalhador que dedicou uma vida organização que abdicou gente talvez de outros tempos que não cobrou as

horas extras agora já mais um problema questão de hora extra né é que nós tivemos uma reforma trabalhista e vim essa crítica do projeto é cuidado com esse discurso que a organização tiramos quer uma extensão da sua família né porque a preocupação da organização e organização ela não é uma não é alguém da são servidas por pessoas né esses interesses eles são emitidos mas trabalho é muito abstrato já tá falando de teorias o que é fatos só que a teoria da conspiração não pode dizer que tem relação com o sindicato atrás e os passos vou

trazer alguns elementos interessantes aqui para nós então é lembrando a johnson como é que nós comentamos que é uma das empresas que lideram ranço para mundial de satisfação dos trabalhadores da gestão de pessoas pois bem ri essa é uma matéria aqui de 2019 de um funil só foi condenada condenada a pagar a 572 milhões de dólares nos estados unidos porque fez propaganda de itens para que geraram que dependências químicas em pessoas a partir de propagandas enganosas como o uso de opióides lá nos estados unidos né aquela empresa preocupada com os trabalhadores pelo menos na visão

desse juiz que a condenou não estava preocupada e com os clientes ou ainda própria johnson johnson né ela foi condenada a pagar 2,1 milhão de dólares também porque a década de 70 e 80 utilizou um talco que ela presente no mercado seu amigo era até recentemente e que foi responsável pelo calçamento de câncer né principalmente se ele me der o câncer de ovário e mulheres no caso eram crianças na época essa empresa preocupada com os trabalhadores e tudo mais só que o problema é que empresa segundo a matéria a empresa tinha informações dos rios o

produto no mercado não foi um erro de ordem técnica e essa própria empresa johnson johnson agora no ano passado nós estamos 2020 para quem está assistindo vídeo ela também ameaçou que como a política de redução de custos é a demissão em massa em escala global aquela empresa que está preocupada com seus funcionários no momento em que a conta que as contas não fecham esse funcionário já não é mais tão útil para a organização em alguns países a própria articulação com o setor judiciário proibiu algumas demissões em massa né então são algumas contradições interessantes para a

gente mostra esse tipo de organização que ao mesmo tempo é uma referência e modelo de gestão de pessoas por outra esse modelo de gestão de pessoas ele descartável quando a empresa pede de custos as pessoas você acha que ela não deveria reduzir custo você acha que ela deveria adotar um modelo comunista é só subir hipótese alguma eu estou ah está certo errado sobre isso eu tô mostrando esse caráter muitas vezes contraditória nessas grandes empresas né é vejamos esse caso por exemplo da própria época que tem escola universitária que nós comentamos que é uma referência tecnológica

a apple levou uma multa milionária por deixar os iphones mais limpos com a cara desse ano 2025 a cinco meses atrás e a própria inteira empresa né admitiu que imitava o desempenho dos smartphones segundo elas para melhorar a vida útil da bateria no ponto engenharia de produção e sistemas no clássico né obsolescência programada ou seja eu tô no item é pouco útil para quem não seja renovado um exemplo quase do senso comum asta parece até uma teoria da conspiração seu disfarce isso mas vocês podem ver produtos antigamente duravam mais do que o uso de uma

certa forma geral uma lâmpada antigamente durava mais do que hoje é porque disso porque os produtos antigos muitas vezes duravam mais do que você para mostrar seja de mercado oi amada eu faço com que isso porque a vida de nenhum para aquecer a produção só lançar um produto de basicamente não tem manutenção ou que ele sobre de apenas a base de manutenção eu não lembro mais e o setor de tecnologia e ele utiliza é isso a própria apple também né é ela foi condenar ela pagou uma primeira parcela de uma dica de 13 bilhões e

uma disputa é com impostos na irlanda que é muito comum empresas americanas em trazias para ele ficar tributação aqui vamos fazer os nossos choque sai do país e não paga tributação isso foi que aconteceu na irlanda então eu tô trazendo esse caso para mostrar como que essas grandes empresas que muitas vezes vendem de curso de gestão de pessoas satisfação ela pode fazer isso dentro da empresa mas ela muitas vezes não tá preocupada com a sociedade ou ainda ela tá preocupada com funcionar até o momento não funcionaria útil e quando não é mais ele é descartado

né hora da história que nós podemos concluir nós o mundo ir então é saindo da caixinha aqui eu já estou de pessoas representa essa imagem desta mola que vocês estão vendo aqui porque essa cola fica gestão de pessoas ela cumprir muitas vezes aquele papel de tensão entre duas classes é que eles são os donos os empresários acionistas e os trabalhadores a gestão de pessoas ela visa diminuir essa tensão é quase que uma disputa de classes entre duas categorias né e amenizar esses conflitos já que seus conflitos podem ocasionar o que perda de produtividade greve absenteísmo

boicote a organização então ela cumpra esse papel de manter muitas vezes status cor cumprindo essa mola entre duas perspectivas né ou se estão que quer gestão de pessoas é um conjunto de métodos e técnicas que visam amenizar os conflitos entre a classe operária e trabalhadora aumentando a mais-valia relativa aos aguarda agora o professor um manualzinho do capital de karl marx volume 1 a mais-valia relativa a fazer com que o trabalhador produz a mais e menos tempo e ele continua com a mesma jornada de trabalho porém gerando mais lucro para o para o para o patrão

para uma cartilha comunista né é só uma interpretação possível é e essa interpretação era interessante quando você é dono da empresa obviamente você não vai dizer isso né olha estou criando uma mola propulsora para entrar confit mas vai querer que esse trabalhador funcione mais produção mais agora quando você que está assistindo essa vídeo-aula é funcionário dessa empresa a minha singela observação seja ético para a organização faça aquilo que você considera correto né segunda que o conjunto de valores éticos morais a gente sabe tá legislação mas não esqueça que muitas vezes você não deixa de ser

um recurso para a organização você únicos alguém é só vai te chamar de gestor de colaborador e parceiro de com e não esqueça que você é um recurso que você pode ser descartado como uma máquina a partir do momento que essa organização não te ver mas como indivíduo típico e aí para fechar essa divisão serviu lógico que contar uma historinha colega de vocês né quem fez esse tipo de administração comigo alguns anos atrás formou ele comentou comigo professor foi contratado por uma empresa né confunde meninas dai comercial de uma grande de uma multinacional né na

área de agronomia tal e eu estou empresa empresa mínimos caras me deram um computador o meu chefe olhou nos meus olhos e disse você tem potencial eu acredito em você você é fora da curva porque só empresa me ama é uma coisa impressionante o trabalho saltitante feliz aí eu falei que legal né como é que é você trabalha de segunda a sexta a professora de segunda a sábado para que sábado é vamos saber tão bom trabalhar né depois mais venda oi gente fazendo tá que aquela sua namorada perguntei para ele porque namorado você não tenho

tempo para namorar agora é hora de dedicar a minha carreira eu achei bastante interessante o que ele disse mas eu não aguentei variar mas não esqueça que o teu gestor e ele é um bom gestor e ele tem como cliente você você é o cliente ele precisa que você produza para ele para que ele mata as metas mensais como gestor e você tem que bater suas metas não se esqueça que muitas vezes quando a glória nos seus olhinhos e fala você é o cara ele provavelmente está falando isso para cada membro da equipe que dele

né talvez você não seja tão coca-cola ou melhor então a última coca-cola do deserto então falamos assim quanto é que sim mas cuidado para não comprar seu discurso vestir a camisa muitas vezes pela empresa é que tá querendo bater as metas e você apenas um recurso e para o professor mais uma coisa né então vamos esquecer esse assunto pelos tá vamos responder ficar assim o que significa feio gestão de pessoas é essa imagem do que quer fechar com as imagem todo mundo feliz todo mundo saltitante todos brancos rapidamente né vestido social aqui e vou variando

uma vitória coletivas em competição todos são colaboradores todos se amam que a gestão de pessoas para vocês responderem na prova aí é um conjunto de métodos e técnicas que visam que administrar comportamentos internos e potencializar o capital em direção aos objetivos das organizações respondam isso as provas e vocês obterão a nota máxima respondam isso numa reunião e vocês serão aplaudidas de pé né e deixe esse negócio de mola e para esse pessoal de sindicato que finalmente já está acabando já que nós vamos resolvendo todos esses problemas do nosso país com uma boa e excelente legislação

peugeot calisada obrigado e aí