S então você vê que as próprias teorias né são são desafiadas as empresas que são usadas como exemplo né tem que ficar muito atento né porque de repente aquela empresa tá tá bem naquele momento né S tem que ser agnóstico sempre dig e principalmente agora depois dos anos 2000 né que a gente entra numa numa outra fase do mundo da gestão né Sand a gente usa como referência os anos 2000 com o ano da grande explosão tecnológica né onde tudo tudo muda tudo muda o mundo muda completamente né e os exemplos mudam também né Então
você começa ver os exemplos de de de empresas que o próprio Tom Peters colocou no no no Emer vac n em busca da Excelência grande parte dela também não tá mais aqui é mas os conceitos são isso que os conceitos eles eles ficam eles ficam você pegar a ideologia central do feitas para vamos lá atrás o o feitas para durar peguei três atributos da ideologia central do feitas para durar salib a empresa tem que tá eh fundamentada em valores centrais que sejam críveis né a ideologia central do negócio valor continua sendo relevante né segundo atributo
que eu peguei da ideologia é preservar o núcleo e estimular o progresso Uhum que eu até posso brincar aqui com o nosso motor 1 e do de crescimento sim sim presero o núcleo Central blindo o motor um mas não deixo de estimular o motor dois com a Inovação e o progresso ou então você pega o no mesmo livro né Eh tente várias coisas e Man O que funciona n não é legal isso aí você pega os você pega lá os os jet skis lá do do né do e a última que eu coloquei aqui você
Lou a importância do Propósito então pera aí manter valores centrais preservar o núcleo simular o progresso tente várias coisas Experimente e acerte e e princípios né ou e proposto são contemporâneos como eu adapto Essa realidade ao mundo uma velocidade maior né com certeza e também aqui na questão de objetivos grandes né que ele chama até deu um nome né Big Harry audacious goals né Eu gosto de ver o Jim con falando toda vez que ele encontra comigo ele fala objetivos grandes cabelos quais são seus objetivos ambiciosos objetivos ambiciosos né que todas essas grandes empresas tem
objetivos elas não são e não são tímidas né com relação aos objetivos de longo prazo né Sandrão Ô salib você no programa que a gente fez sobre a Amazon você comentou que um os conceitos centrais do Colin o flywheel ele validou na Amazon falando de objetivo empresa com objetivos ambiciosos né aliás para quem não acompanhou na o episódio anterior a esse que nós estamos gravando nós falamos sobre o modelo de negócios da Amazon eh Tá aí uma empresa com objetivos ambiciosos né com certeza tem ess começo né e inclusive eles trabalharam com Jin Collin a
Amazon foi fundada lá em 1994 95 né sim e Poucos Anos depois eles começaram a usar o Jin conas como como mentor né inspiração referên e foram lá com todo seu time o bezos e o e o time dele foram lá para boulder no Colorado Aliás o o J cones ele ele tem ele se dá o luxo de não ir nos lugares ele mora em boulder adora boulder ele escala montanhas e quem quiser trabalhar com ele que vá até boulder as pessoas vão até ele não ele até as pessoas ele não vai ele ele falou
assim cara só viaja de férias e mantém a agenda dele totalmente oculpada em boulder né então mas é um cara dirigido por propósito ele escreve sobre isso o propósito dele é esse os valores centrais dele são esses boa enfim faz parte né e e e e a Amazon se enquadrava nesse processo lá no começo então Ah com certeza principalmente no desenvolvimento do Fly whel Néa aquele círculo círculo Virtuoso né E que gira em torno de uma mesma proposta que é a experiência do cliente né você trazer o valor para baixo nessa um dos conceitos que
atualmente é um dos mais populares do jib atualmente que é conceito que também nós exploramos no episódio sobre Amazon que é o flywheel né flywheel é algo como uma engrenagem Redonda né que ganha atração a ao ganhar atração a inércia joga a seu favor como uma locomotiva né os os a esteira da locomotiva ela é tracionada por essa por esse flywheel né esse equipamento eí ele tornou esse equipamento sinônimo de uma visão sobre essa perspectiva que toda empresa tem que entender e construir o seu próprio flyware uhum E você tá falando que a Amazon construiu
o seu Fly em cima de um pressuposto né exatamente e que roda até hoje né obsessão pelo cliente obsessão pelo cliente através dess Fly tem vai desenvolvendo outros negócios também né outros negócios acessórios quem tiver interesse nosso projeto da nosso programa da Amazon a gente comenta sobre isso a ideia do Fly é muito boa né Essa li porque ela ajuda a gente a entender o negócio Central ajuda a gente entender motores dois de crescimento porque eu posso montar outros flywheels e ela tem uma [Música] o benefício de ser algo muito fácil de entender né é
gráfico né aliás eu acho que eu tava falando sobre isso nées na nossa gravação Talvez o maior mérito do Collins é é trabalhar conceitos sofisticados de uma forma muito simples e recheada de recursos né E que permitam o melhor entendimento desses conceitos né sem perder a profundidade evidentemente po Pois é ele é interessante né porque se você pegar assim três dos principais pensadores de gestão os três dos para mim é o é o Peter jerker o Jan con e o Tom Peter são os três que realmente moldaram o o pensamento de GC o Peter jerker
ele tinha um poder de de de histórico né de pesquisa mental sozinho ele precisava ele não precisava fazer um contratar um time para fazer pesquisa ele era pesquisa ele era Pesquisa aí o Tom Peters veio com realmente com ins search of AC né trazendo realmente dados né mas também com uma linguagem gostosa uma linguagem que você entende e o Tom Peters o o o o Colin foi nessa linha né com pesquisas muito Poderosas de anos né ele literalmente tortura a moçada dele lá para para pesquisar essas essas coisas para depois chegar às conclusões né e
depois Ele traz tudo isso com uma linguagem fácil né você traz aí né o eh try a lot of things and keep works né tente várias coisas e mané o que o que funciona construi uma uma cultura eh equivalente a um culto né que é que Fala aí a gente fala da ideologia Central né do sacerdote dessa visão que a gente usa sempre a a a a a cultura recheada de artefatos e elementos simbólicos que funcionam como guarda relação com o culto na medida em que ela traz uma ideologia central a ser perseguida por todos
né eu eu adoro esses artefatos eh da comunicação do din cones né porque por exemplo aqui o Big Harry audacious goals né o grande objetivos grandes Cabeludos né cara você pode botar grandes objetivos aqui mas é quando ele a maneira que você fala as pessoas começam a chama atenção chama atenção né fica mais fácil de entender né ele qualifica chama atenção Ele é muito bom de de semântica Sandrão ele é muito bom de palavras perí pô aí a gente tem um Insight para todos né sabão nós temos que ser bom de semântica né o líder
tem que ser bom de semântica tem que saber se comunicar com pouco né e de forma simples ele tem que saber inclusive nessa lião comunicar o complexo de forma simples no no no nosso Capítulo da da Episódio da Amazon né Sandrão que a Amazon é baseada em 14 princípios e seis blocos de Constituição Olha que coisa é olha olha o que você consegue fazer com uma empresa comora que você consegue né E olha você vai falando a gente vai Pensando juntos né tá cada vez mais claro a gente tem usado essa tese que a estratégia
tem que ser de domínio de toda a organização n nós tivemos nossa última imersão a presença da Dra Janete Vaz fundadora do laboratório sab e ela foi categórica né a tia do cafezinho a da tia do cafezinho ao presidente a presidente tem que dominar a estratégia inclusive ela conta uma história de uma de uma cliente que foi encontrou ela posteriormente e a a a recepcionista contou sobre a estratégia de expansão do CB só que estratégia é um negócio é uma Instância um sistema complexo por definição são todos que têm essa familiaridade com a estratégia eu
tenho que simplificar o máximo o entendimento desse sistema para que ele seja entendido por todos na organização e também possa ser expresso para outros uhum aliás S bons falando em o Collins como simplificador da linguagem a ideia do first Who né é muito boa né first Who né primeiro o quem depois o que né Exatamente é outra metáfora fortíssima aqui muito falada né agora eu acho que tem centenas e centenas de autores que colocaram isso de outro jeito sim mais complicado mais complicado
