Administração Rural e suas características

e continuando né só Pronto já administração Rural só lembrando que a gente tá sempre falando da administração Lá no sentido de uma extrema importância dos conceitos de administração das informações da contabilidade das informações financeiras quando eu falo de contabilidade eu não falei em momento nenhum ficar discutindo com vocês débito e crédito é se eu vou registrar uma conta no débito na conta não é isso é enquanto informações financeiras para que a gestão da empresa papai alcance O resultado é planejado a intenção de curar ela surgiu no início do século 20 tá com as Universidades com

a ciência a preocupação em estudar ter melhorar e se aperfeiçoar tá é para que para que as fazendas que eram pequenos até grandes é tio grandes latifúndios né grandes Fazenda ela se transforma assim empresa com todas as características da empresa O que significa com toda a organização como planejamento de execução em Com certeza com é o resultado E quando a gente disse como tá sendo Camilo o resultado no início do século diferente dos resultados que a gente tem hoje a produtividade que a gente tinha lá trás é diferente da produtividade que a gente tem hoje

porque a evolução das técnicas tá e doce hoje com a evolução a gente consegue na produtividade muito maior e muito melhor tá segundo que a administração Rural um processo de tomada de decisão através de recursos limitados sendo alocados em número de alternativas produtivas da organização e operação do negócio agrícola para atingir os objetivos desejados metas tá então assim eu sempre digo Kids da administração Independente se for aos Industrial se comercial de prestação de serviço aberta do ano passado não é a meta desse ano tá então a gente quer sempre na meta melhor e os objetivos

da administração Rural e quando eu tô sempre pronto a administração oral ruim é claro que se você olhar esses essa essas informações aqui de maneira isolada ela nos segue seria os objetivos da administração independente para toda a gente pode administração Rural estamos socado para uma empresa Rural a de adaptar os fatores de produção para o resultado da na empresária na empresa Rural e que sentimos se a gente tá falando sério plantação só de agricultura seus resultados da Agricultura seja aquilo que se planeie e planejou se almeja é claro que existem variáveis na solução sorriso que

são variáveis que é trollagem o nosso controle algumas que a gente consegue controlar Mas a intenção é aquilo que a gente planejou independente aí serve para qualquer administração Ok vamos falar dos objetivos pontuais utilização um dos recursos disponíveis sempre sempre utilizar erro utilizar todos os recursos de forma eficaz foi registrada que ele te dê tudo aquilo aquele se propõe tá é um plano de tecnologia Eu preciso da tecnologia no caso da parte rural precisa tecnologia com base nas condições da terra e das condições que o proprietário tem para adquirir é para tecnologia Orlando da produtividade

além da apresentação o pessoal moral se preocupa qual a propriedade de jeito nenhum todo mundo a indústria tem produtividade a prestação de serviços em produtividade comércio tem produtividade então assim mas lembra disso voltado ante os olhos e pensa que que uma empresa rural tem esse produtividade eu preciso que essa produtividade sempre esteja cada vez melhor o custo curso você tem que ficar com ele tanto assim sabe você tá tentar com ele é preciso eu não posso ter curso desnecessário não posso deixar de gastar porque aí a minha produtividade não vai ser aquela que o que

é o que eu que eu planejei coloquei porque se eu Economy de tanto com seu evento essa camisa se utilizam tecido com a qualidade ruim o tempo de uso da camisa Vai ser menor então assim uma plantação eu não usei uns os Globo e de qualidade boa para que tenha um resultado bom então a minha plantação não vai dar uma mesmo produtividade porque eu usei o adubo de qualidade inferior tá é tipo isso que eu quero mostrar para vocês e contou importante mas não no sentido sede economizar para no sentido de usar ele de a

meta é o número da Santos riscos vamos sempre existe riscos e importante que exista porque a gente vai estar sempre quebrando eles quer dizer eu preciso ir arriscar para que eu consiga produzir melhor Às vezes você vai ter um lugar que você por exemplo é antes de se plantar SOJA no oeste da Bahia nunca tinhas implantável Alguém tem que arriscar em correr o risco de não dar certo no início de de ser difícil é o resultado não deve ter sido o que se esperava Mas eles é atestaram naquele risco e tiveram um resultado bom tá

é claro que quanto maior o seu risco maior a chance de você ter êxito ano não tá mas é importante corrente qo risco calculado não se esqueçam disso é o ambiente de trabalho deixar falou sobre a parte de de como ambiente de trabalho é importante o aumento do valor da propriedade não o que sempre o aumento do valor do bem que a gente tá aqui interessado e quando eu te cobrei né na parte só da terra não é na parte do das sementes é na parte do Galo é na parte dos grãos que eu tô

vendendo tá sem desprezar que eu preciso ficar de olho do que é importante na área rural que eu meio ambiente eu dependo do ano ele é onde eu trabalho é onde está a sede do meu negócio é normais recurso da empresa Rural por exemplo são os recursos materiais os recursos humanos os recursos financeiros né e o mercadológico para ser eu preciso dar com s até gostando muito bem administrado mas eu tenho que ir pegar dele o máximo que eu puder ter que antes da todos esses meus recursos daqueles me bem o resultado que eles estão

propostos ali da tá são tantas e sem exageros e De quantas formas que a gente tem controle eu posso controlar o pessoal através da mão de obra Tá mas Esse controle não controle pegativo mas é um controle de produtividade de satisfação de condição os estoques eu preciso só que é necessário para que tão forte nem sobra porque a falta me impede de ganhar e a sobra Tá com que eu perca dinheiro né é o maquinário do equipamento ele tem que ser aqueles necessários para que eu possa fazer a produção com equipamentos que não me tem

trabalho que não me deu um custo mas fica menos seja excessivos para que eu tô me propondo a fazer por exemplo eu vou ter um trator é super tecnológico para fazer uma plantação que eu não preciso daquele então tô gastando recursos à toa é a forma tecnológica das outras dos ou técnicos Eles precisam saber se tem é um patins x e das condições e controles para que eu tenho uma gestão boa sem grandes novidades é a parte agrícola e inventaram tarde preciso saber tudo que tá acontecendo na empresa e mais algumas formas e controle através

de uma apresentação e vocês vão ver isso que a gente tiver falando muito sobre a baixa de custo para você tem o controle da sua empresa é tanto o resultado eu preciso controlar as atividades e os custos né e para quem eu tenho um resultado que me interessa se porque o preço de venda mais ou menos um o mercado ele ele ele é digita então para isso eu disse algumas formas de controle por exemplo ficha de campo do controle das horas do trator é das horas que do que eu tô gastando com a manutenção dessas

máquinas é do controle das minhas culturas do campo passando do protocolo lindo tá ficha de controle mental do número de animais que existem Cowboy do que eu perdi no que nasceu do que ficou doente o que foi que aconteceu tá o quanto mais fixe eu tiver de controle quanto mais contigo ficha não tem nenhuma pista de papel pensa em uma forma de controlar é através da frente tecnologia através de programas que eu dou suporte para esse controle tá na parte do escritório também existem controles que eu tô controles fornecido pelo campo tá então eu preciso

Esse controle fornecido pelo campo para que eu tenho controle do que tá acontecendo lá no campo e do que acontece também no escritório por isso uma das é técnicas da Administração é o método das melhorias PDCA Anthony chamado de ciclo que um fácil que você que proporcione a ao Executor ao gestor atingir os objetivos planejados que que são essas é uma sigla em inglês né mas que traduzido de planejar executar verificar e agir então assim são quatro pontos nesse primeiro e aqui ó tá o planejar E aí doutor da gente vai para um executar o

que o que eu planejento tá vamo voltar lá planejar executar depois eu vou verificar qual é a verificação eu vou verificar se a execução está acontecendo de acordo com o meu planejamento e aí eu traje se tiver e deu certo show de bola positivo Mas se a solução não sou de acordo com problema encher eu vou ver porque que não foi e vou fazer com que aconteça isso que foi executado por de acordo com que eu planejei e não teria Resultado positivo foi negativo nunca vai fazer eu vou ter planejar quer dizer eu vou refazer

de planejamento por restabelecer as minhas novas métodos metas porque aquelas não foram atingidos de acordo com o planejamento previamente cento e a técnica a explicando né acabei de falar é planejar executar verificar e ação que é agir tá tá funções administração acabamos de falar um pouquinho antes de Lima planejamento organização direção e controle tava lá a coisa de tava falando ainda nas fases da administração de acordo com que ela foi sendo desenvolvida o planejamento é o trabalho de preparação de e o barulho continua é trabalho de preparação é da do roteiro que vai ser é

perfeito para que se atinja uma meta das ações que eu vou seguir que eu vou ficar aqui a empresa vai seguir que os funcionários vão fazer para que se atinja as doenças para se atingir os objetivos e metas o planejamento deve ser feito deve apresentar os passos que devia Ah então tem que falar como eu vou executar tá como a organização abroba é em estruturar todos os recursos ou fatores de produção disponíveis Para viabilizar o seu funcionamento a direção é o comando é um auxílio é muito caso cedo e dois como é que eu posso

enfiar direção você tá avisado quando alguém tá na direção cuzinho da forma com que você vai conduzir que esse planejamento aconteça tá um controle o para você é uma verificação se aquilo tá sendo feito de acordo com o que foi planejado em seu resultado tá saindo de acordo com o que foi discutido que está sendo esperado tá [Música] é aquele dentro de uma empresa as áreas de produção que o operacional E aí o OK pergunta da área financeira que dá suporte a todas as áreas ó área financeira ó ela dá suporte a todo mundo a

todo mundo tá eu tô sem na verdade vai fazer com que todo o resto da sua empresa funciona mas ela funcionar para parafina cera funcionar é claro que é a conta todo mundo que atende todo mundo porque eu preciso que o operacional funcione para que eu tenho financeiro eu preciso financeiro esteja organizado para operacional funciona a comercialização do que eu preciso de comprar e vender os bens necessários tudo necessário tanto operacional funcionar certo e como para ter recursos para subsidiar o financeiro Ok e os recursos humanos que são as pessoas que vão fazer com que

tudo isso funcione e a musiquinha da festa e da demanda da procura oferta e procura tá então assim é o ponto mais oferta é eu tiver eu provavelmente se a demanda for grande é uma coisa que liberada ficou condizente com a oferta até equilibrado mas se for menor o maior isso vai interferir porque ele não preço tá então assim é a oferta depende da demanda EA demanda depende da minha condição de oferecer às vezes alemã de um determinado produto é maior do que a condição que a minha empresa tem de atender a essa demanda o

que eu tenho que ficar sempre ligada que eu não posso ter uma demanda objetiva O que significa uma demanda efetiva não posso produzir efetivamente mais do que o mercado consiga os como eu não posso oferecer Desculpa eu não posso oferecer mais do que o mercado consiga absorver do que a demanda consegue absorver então assim essa minha oferta aqui Depende muito da minha demanda tá porque porque assim oferecer mais eu vou ficar com produto encalhado sem oferecer menos eu posso aumentar essa minha oferta tá aí é diferente eu posso crescer até conseguir oferecer o que há

de André procura mas eu não posso oferecer é do que a demanda por quê Do que é do que o mercado absorve por quê é o que eu quiser isso eu vou ter prejuízo não no estoque vai ficar no depósito e só que no depósito é um problema é porque o dinheiro parado que são problema planejamento da produção vamos lá planejamento da produção perderá o planejamento estratégico identificar e definir as tarefas das atividades a serem realizadas tá é o que eu tô planejando para o meu operacional Lembrando que a produção aqui ó é o operacional

a o ok verificar disponibilidade e as exigências dos recursos apresentar os riscos e as rentabilidades em potencial porque o risco em potencial a rentabilidade em potencial que significa em potencial que não necessariamente vai ser o que vai acontecer mas está grande extensão de um estudo para isso observar as ameaças e as oportunidades do ambiente e planejar o desenvolvimento é obvio e planejar o desempenho do plano desempenho produtivo da empresa então preciso fazer com quem é a empresa é o desempenho o que ela tem na sua eficiência o máximo não posso ficar com a produtividade para

ansiosa tá sem fabricar e ainda em relação ao planejamento da produção vamos ele continuando compra operacional chama las definir o sistema de produção e estabelecemos metas de produção produtividade dentro da capacidade trata eu também não sei cronograma cronograma é doce vem não aquele que Quantas vezes a gente vai ficar Eu salvei se eu quero hoje fazer 10 coisas É eu sei que não vou conseguir então não adianta planejar aquilo que eu acho que não vai dar certo eu tô planeja de acordo com a realidade da sua empresa em relação ao planejamento operacional e aí tava

tudo agronegócio fica a gente pode ver ó a projeção nas áreas disponíveis da produção da fazenda eu tenho que ver que ficar o clima da região tá eu tenho que escolher os produtos é um relação esse clima e esse e essa área disponível as expectativas têm que ser dentro da realidade tá com base na qualidade que eu quero o perfil da safra é a inseminação se eu tiver trabalhando com gado se eu vou fazer se eu vou mexer com o inseminação se eu vou comprar os embriões já pronto Enfim tudo isso é tem que estar

no meu planejamento Mas para fazer planejamento tem que fazer primeiro um estudo é um setor que eu tô eu sempre de alguma coisa importante e ninguém ainda tentou de todo o conhecimento eu conheço tudo não eu penso algumas partes da área rural conheço porque eu já prestei serviço por exemplo em algumas culturas para fazer um levantamento de custo de algumas culturas na área agrícola mas não conheço todas as culturas o que eu fiz para uma cultura serve para todas não a base é a mesma mas eu preciso conhecer cada cultura de forma específica com as

suas especificidades para dar então montar um plano então assim é todo o agrônomo conhece tudo de agronomia Claro que não perder a sua especificidade as suas específica as suas especializações é mas eu pego muito bem ser contratado para uma que eu não conheço ainda é só estudar que você vai colocar E aí você vai é estudar se especializar e vai conseguir sem problema nenhum o planejamento financeiro lembra que eu disse que o plano já venceram ter ele dá suporte para todo a estrutura da empresa mas então precisa do operacional para que exista então no planejamento

financeiro eu preciso saber dos cursos de hoje eu vou investir é dos empréstimos Quais são as taxas de juros do fluxo de caixa importantíssimo que fluxo de caixa entradas saídas E aí alguém nos dizem É só isso que eu tenho que ficar pedir jeito nenhum não é à toa que nós vamos também falar sobre fluxo de caixa é mais do que entradas e saídas mas é basicamente isso então eu preciso que isso aqui esteja de acordo para que eu possa receitas e despesas estarem dentro do meu orçamento os cursos da produção os cursos administrativo o

pró-labore tomamos um vinho que têm pró-labore Não é porque eu sou dono da empresa que eu não quero o nervo o meu retorno meu o meu o meu valor para ser tirado ok o tempo que eu tinha todo lugar acontecer tá preciso saber a viabilidade desse retorno e como é que anda comprar e vender tudo isso é as compras que eu tenho que fazer pela operacional funcionar e conectar a venda desse produto depois de produzido ok a habilidade de um Band no Instagram e aí estamos falando de uma forma geral mas não se esqueça que

se aplicável inclusive do pessoal da área rural tá sabe utilizar os princípios e as técnicas e as ferramentas da administração a gente já vem falando isso saber decidir entre resolver problemas e saber lidar com pessoas têm uma visão Geral do todo ser proativo se afoito saber momento de recuar tá supletivo e é tão bom relacionamento com as pessoas saber solucionar conflitos resolver é há qualquer problema que possa de câncer antecipar os problemas que de pintar de cento e citar você sabe que vai acontecer com esse problema pode acontecer então vamos então até esse cara que

tá aqui ele não aconteça OK entendo a visão de futuro de única responsabilidade profissionalismo nada mais é do que tem uma visão de futuro [Música] não tem variáveis que influenciam na gestão de uma empresa a tornava e são de dois tipos a que eu posso controlar e as variáveis que eu não posso controlar Quais são as que eu não posso comprar uma revista só alguns exemplos por exemplo né é as variáveis do ambiente tanto interno ou do macroambiente eu não posso controlar as leis eu não posso controlar o movimento demográfico nenhum movimento social né eu

posso interferir mas eu não posso controlar eu não trouxe o desenvolvimento tecnológico eu posso contribuir com o desenvolvimento tecnológico mas eu não tenho como controlar Progresso é saber do clima por exemplo é ontem estava previsto que ia chover não choveu de dia mas cabelo de noite hoje estava previsto que ia ter um uma grande chuva que a chuva moderada tá então assim a gente pode prender a gente pode ter um um pano uma uma previsão do tempo mas eu não posso controlar esse tempo a águia foi só porque eu preciso que faça só porque eu

plantei eu preciso que passa 15 dias de sol depois que vem uma chuva que não sei quantos é é mesmo na chuva de não sei quantos é como é que fala benítez eu acho né enfim o pai o ambiente quando a gente está querendo ainda tô falando das variáveis encontra lá viu do ambiente na área operacional é os fornecedores é um tempo no controlar toda tudo até tudo todas as pessoas que me fornecem alguma coisa inclusive que trabalha não tem como controlar mas eu tenho como ficar sempre à frente é um fornecedor tá me trazendo

problema eu não tenho como controlar o que ele vai me oferecer já que ele tem uma boa é produto com qualidade mas eu posso já tá frente né Desse pano de que forma Alternativa de fornecedores da mesma qualidade eu posso estar sempre Expresso antenado ao seu concorrente que eles estão fazendo para eles são melhores por quê que são melhores do que eu posto copiar deles é a melhorar também dos meus clientes com os meus clientes e soja e se elas vou ter que eles tão indo embora como é que eu faço para evitar que ele

sai eu falei que eles continuem comigo tá o sindicato não tem como você controlar aí ela porque a gente nem não tem como controlar e os transportes e os intermediários é que é um exemplo só peguei o transporte como uma variável que a gente não pode controlar que a gente tem que trabalhar com ela mas eu não posso controlar as estradas tem como controlar como é que as estradas estão seu depende do governo Mas eu posso tentar ver uma forma disco a minha ameaçar frango da melhor forma possível com o menor custo possível tá e

vai graves contra lá vez que são variáveis controladas aquela que depende de mim objetivo que eu estabelecida da minha empresa depende do 500 tá enquanto gestor a estrutura da minha empresa depende do caminho preta decidiu então ela é controlado junto com os proprietários junto com gestores a gente decidiu a estrutura da empresa a gente decidiu o que vai fazer a tecnologia que nós vamos adotar as tarefas Silas vamos executar de que forma foram planejadas custam uso finalizamos produzir o pessoal que eu vou contratar isso são variadas que eu posso controlar igual a intenção dessas variáveis

controláveis pack eu possa ter um trabalho melhor tá e tenha uma produtividade eficaz e que atuação é da minha gestão seja é uma boa gestão daquela tenha resultado a pessoa faz a eu tive e esse daqui é um livro muito bom e fala sobre administração com ela teoria e prática é claro que nos livros A gente não tem a vivência do ano do que acontece efetivamente na atuação no campo ele a empresa no ambiente de trabalho vai te dar muitas informações importantes para que a gente possa se antecipar se a melhorar na nossa gestão do

nosso trabalho nosso desenvolvimento ok Obrigada pessoal pela atenção de tudo [Música] é