4 - Pillole di Lean: KAIZEN

Buongiorno e bentornato a pillole di Lin oggi Entriamo nel vivo e parliamo di kaizen cominciamo dalla definizione kaizen è composto da Kai Che significa cambiamento e Zen Che significa bene andare verso il meglio comunque qualcosa di positivo universalmente tradotto come miglioramento continuo a me non piace per nulla questa traduzione perché fondamentalmente Elimina la parte più difficile di un progetto di cambiamento e di miglioramento il cambiamento appunto se ti chiedo se vuoi migliorarti sicuramente mi dici di sì Se ti dico sposta il cellulare dalla mano destra alla mano sinistra mi dici che fai fatica Ecco si

è tolta la fatica fondamentalmente nella traduzione Tra l'altro andando all'interno della etimologia della parola e degli ideogrammi giapponesi scopriamo che ognuno di questi è è diviso in altri due Segni grafici che sono uno che significa Io me stesso l'altro che stilizza un uomo che si frusta Qual è l'idea il cambiamento viene da me ok Il cambiamento necessita di fare fatica Ok magari sofferenza No però fatica Sicuramente sì gli altri due ideogrammi Adesso ve li mostro giusto per conoscenza uno sta per pecora significa pecora l'altro stilizza un altare e l'idea Appunto quella del sacrificio a un

Dio quindi non un sacrificio nel senso di fare fatica come detto sopra ma come qualcosa di positivo per ringraziarmi un Dio Quindi volendo tradurlo un po' meglio kaizen sta a significare che per miglior e migliorarmi ho bisogno di fare fatica Ok in miglioramento continuo si è perso tutto questo aspetto della fatica kaizen e innovazione diciamo così tradizionale nell'innovazione tradizionale abbiamo Progresso grandi salti nel kaizen Progresso piccoli passi qui ve le presento punto punto ma non sono contrapposti assolutamente sono da integrare e lo vedremo dopo l'innovazione si basa su mezzi tecnologici nuovi avevo il seghetto a

mano comprato F la taglierina adesso per intenderci il kaizen su un Noo abituale l'innovazione si è una procedura riservata agli specialisti avevo il tornietto a mano ho comprato un centro controllo numerico specialista chi me lo insegna e io devo diventare specialista vuol dire che nella mia azienda ci saranno alcuni specialisti alcuni no Alcuni che potranno farlo alcuni No nel kaizen procedura che coinvolge tutti ok innovazione richiede investimenti importanti kaizen riflessione perseveranza torniamo spesso al discorso della filosofia del modello giapponese ok volendo graficare un po' questa situazione vi prendo come esempio questo step piccolo step dove

avevo la butto lì avevo il seghetto a mano ho comprato la taglierina Ho fatto un salto ho speso soldi è venuto uno specialista m'ha insegnato a programmarla perfetto nel tempo subisce un' obsolescenza sia la mia taglierina perché dopo 5 anni taglia meno bene o ha prestazioni diverse da quelle che aveva quando l'ho acquistata sia la tecnologia della taglierina Perché nel frattempo possono avver inventato il taglio laser oppure il taglio ad acqua Ok quindi subisco Quest obsolescenza step molto Ampi Ok costosi che posso fare solo ogni x anni ogni x tempo ok kaizen No piccoli passi

giornalieri quindi miglioramento continuo che mi aiutano a supportare gli grossi I grossi investimenti che faccio più raramente alla fine Ris ato Ripeto Questo è un grafico qualitativo è più alto perché è sostenuto anche dal kaizen ok Cos'è kaizen ne abbiamo parlato già un'altra volta è una mentalità non è una soluzione è un vestito che mi faccio addosso Ok è un modo di agire per approcciare i problemi non è la soluzione non è un semplice strumento nella prossima slide vediamo ci sono un po' tante parole ma in realtà tutte servono perché sono proprio le fondamenta del

kaizen si basa sulla ricerca sul campo con le persone ok in team di soluzioni semplici l'ho scritto bello grosso per i miei colleghi ingegneri come me che tendiamo sempre a eh voler complicare un po' tutto applicabili immediatamente per migliorare i processi e per eliminare gli sprechi in questa slide in queste poche o tante parole c'è veramente il condensato di quasi tutto quello che kaizen ricerca sul campo con le persone di soluzioni semplici applicabili immediatamente spesso si dice grezzo e veloce una delle cose che si dice durante i cantieri kaizen migliorare i processi eliminare gli sprechi

durante il nostro percorso scandagli eremo tutte queste parole e tutti questi concetti in modo da capirli meglio quindi io adesso ho finito ma parlavamo di persone di Team come primo spunto come primo punto della slide precedente e quindi prossimo episodio riguarderà persone Team in realtà saranno tre episodi che cercherò di pubblicare in maniera più ravvicinata del solito in modo da non perdere il filo Ti ringrazio e ti aspetto al prossimo episodio