Prateleiras vazias e vendas perdidas: veja como o Relatório de Rupturas evita prejuízos!

Muito boa tarde a todos. Como vocês estão? Tudo certo por aí? Obrigado pela paciência. A gente teve alguns problemas técnicos, mas estamos no ar. Então, quem tá aí, quem tava tava esperando, né, a gente começar, já manda um alô aí no chat. Quero conhecer vocês, quero saber quem vocês são, de onde são, quantas lojas. Vamos conversando pra gente poder se conhecer melhor, realmente, poder estar tirando as dúvidas de maneira mais assertiva. Então, vão mandando aí no chat, manda se tá me ouvindo, tá? Se tá tudo certo com o áudio, se a imagem tá travada, então

vão dando esse feedback, tá? Vai falando aí se tá tudo certo que a gente vai ajustando aqui. Agora é para tá tá tudo certo pra gente seguir. Então, Gilmar, por exemplo, que tava aí, que mandou mensagem, você ainda tá aí, Gilmar, esperou a gente, como é que tá? Eh, vão vão falando aí no chat, tá, pessoal? Então, muito boa tarde a todos. Eu sou o Vinícius aqui do time de marketing da Labes e a gente sempre faz, né, esse bate-papo, essa aula aqui às terças, eh, à 1 hora da tarde, hoje iniciando aqui e 1:30,

mas enfim, né? Eh, toda terça, 1 hora da tarde a gente tá aqui ao vivo para est respondendo as dúvidas de vocês e tá mostrando sobre alguma funcionalidade, alguma novidade do Tachpay. Então, hoje a gente vai estar falando do relatório de rupturas. Então, qual que é o principal aí, né, eh, principal função da do relatório de rupturas? Aliás, vamos começar do começo, que é uma ruptura. Então, uma ruptura é sempre que um produto está zerado. Quando ele zera, ele ele isso se transforma, né, numa ocorrência de ruptura. Então, se você tá tendo muitas rupturas, é

porque você tá tendo muitos produtos que zeraram, que o cliente levou o último e você não reabasteceu. Muito importante não confundir isso com desvios, tá, pessoal? Desvios é quando o cliente realmente furta. A ruptura, ela não é necessariamente ali, né, eh, um problema, ela vai se tornar se você não repor aquele produto. Mas uma ruptura é isso, é só uma sinalização que o produto ele zerou, então você já tem que planejar um abastecimento para ele. Então, a Rafa, Rafa Darknet tá aí com a gente também. Então, Rafa, eh, ou Rafa, não sei agora. Fala se

é o Rafa ou a Rafa, desculpa se eu falei errado, mas boa tarde, Rafa. Obrigado aí você que tá aí com a gente também. Vou falando aí se tá tudo certo. Então o Rafa falou que tá aqui tudo certo também. Então beleza. Então as subturas são isso, é quando o produto zera, você não tem ele e o cliente ele quer comprar. Então isso evidentemente, né, como eu disse, não é um problema assim enorme igual, né, ao que aconteceu, você tem que se desesperar porque a palavra ela parece, digamos muito pior que é. Mas é de

fato uma coisa que você tem que ter muita atenção, porque senão você vai estar perdendo dinheiro. Cada vez que o produto zera e você não tem o cliente quer comprar, é venda que você tá perdendo. Então, se você não vende, é, obviamente você tá diminuindo aí o potencial que você teria para estar faturando. Então, observaras é muito importante, porque você pode estar deixando muito dinheiro na mesa e principalmente por, né? É o desvio, que é quando o cliente furta, ele às vezes podem pensar que ele é muito mais alarmante, então tem que se preocupar só

com ele, mas o desvio, querendo ou não, vai acontecer. Uma pessoa ou outra vai querer dar um jeito de por llar, vai furtar, você vai ter que ir atrás, vai ter que falar com o síndico, vai ter que descobrir quem é essa pessoa, vai ter que cobrar, vai ter que torcer para ela pagar. A ruptura não é algo que você controla. Então é muito importante a gente focar nisso porque realmente é algo que você tá pode estar aí perdendo dinheiro. Eu vou abrir os relatórios aqui, mostrar como funciona, mas é aí algo que você pode

perder dinheiro, sendo que você poderia simplesmente tá fazendo aí diferente, tá fazendo mais abastecimento ou nem tá mudando a quantidade de abastecimentos que você faz, mas tá mudando a quantidade de produtos que você leva para abastecer. Então esse é o grande ponto aí da ruptura, tá? é não deixar o produto zerar. Então, basicamente, as duas formas aí de contornar isso, como eu disse, são ou você pode fazer mais abastecimentos de fato, ou você pode simplesmente aumentar o número de produtos que você leva nesse abastecimento, porque vamos supor aí que você faz um abastecimento a cada

três dias e você leva sempre seis produtos. Então, você leva sempre seis e sempre ele zera antes de você abastecer. Então, em três dias você tá vendendo seis. Vamos supor que seja uma Coca, né? Você tá vendendo seis Coca-Colas em três dias, tá? Então você tá com uma média aí de venda de duas por dia. Então se você deixar um dia zerado, você já tá perdendo duas vendas. Se você deixar dois dias, já são quatro vendas, três dias, seis e por aí vai. E isso dá um exemplo aqui muito pequeno, né, da dessa duas vendas

por dia. Numa loja aí operando, realmente você vai estar vendendo muito mais do que duas unidades do produto por dia. Então imagina isso multiplicado pelo tanto de dias que esse produto vai ficar zerado. Às vezes é algo que você pode simplesmente contornar levando dois produtos a mais, levando aí seis a mais, um fardinho a mais, talvez, dependendo se tiver espaço na sua geladeira, né? Então é uma ação aí muito simples de contornar e que vai te trazer muito retorno, diferente, né, por exemplo, da questão do desvio, que como eu disse, você vai ter todo um

transtorno de ter que cobrar a pessoa, ter que identificar a pessoa primeiro, né? Agora, com o conceito de loja autônoma 2.0, isso facilita um pouco, né? Porque com a guild aqui que eu já expliquei, aquela parceria com a guild vai ser conhecimento facial, você já facilita na identificação. Então a guild vai auxiliar nisso de você não ter que ter o transtorno de estar falando com o síndico, de jogar no grupo do condomínio, de puxar a imagem de câmera para ver quem que é, porque você já tem um reconhecimento facial. Só que ainda assim você tem

que, né, cobrar a pessoa e contar que ela vai pagar. A ruptura, não, a ruptura é, digamos aí, algo que tá na sua conta, algo da sua responsabilidade. O produto tá zerando e você não tá abastecendo. Então, para você corrigir, é só você abastecer mais, seja levando mais quantidade ou indo até a loja mais vezes, mesmo, fazendo mais abastecimentos. E o contrário também, tá? Às vezes você tem ali um produto que sempre tá sobrando muito, sempre fica a prateleira cheia ali dele, você sempre leva mais. Se tá sobrando, você pode diminuir a quantidade de produtos

que você tá levando. Então, tem que ir fazendo aí esse balanço, tendo, agindo realmente com estratégia para não deixar dinheiro na mesa, porque o sempre que você tá perdendo uma venda, você tá perdendo dinheiro e a gente quer sempre aumentar o faturamento, né, e não diminuir. Então você tem que estar de olho ali. E agora eu vou mostrar aqui no no relatório como aparecem as estruturas, como elas são calculadas. Então vamos lá. Vocês já devem estar vendo minha tela já. Um segundo aqui. Tá, me falem aí se vocês estão vendo, tá, pessoal? A gente tá

um pouco improvisado aqui, né, por causa dos problemas, como eu comentei. Então, só vou me dando esse retorno se tá tá tudo certo, estão vendo a tela, se tá tudo tudo certinho aí, tudo funcionando. Então, vamos lá. A ruptura é antes da gente seguir, né, ficou claro que é a ruptura que é esse quando zera ali o produto. Vocês já tinham noção disso de que o sistema mostra sempre que zerou, mostra qual produto zerou, faz essa conta de do valor do produto vezes o tanto de dias que zerou. Já era um conceito aí que vocês

já sabiam, já tem essa noção daqui da onde fica ou é algo novo que eu tô comentando aqui? Vão vão comentando aí também, mas vamos lá. Eh, então, rupturas, aonde que a gente vai ver, né? Aqui no estoque, a gente vai ter aqui, ó, relatório de rupturas. Então, relatório de rupturas. Acessando aqui, eu já consigo ver que eu tenho alguns produtos aí que entraram na ruptura, ou seja, que ele zerou. Eh, eu deixei de vender. E aí você fala: "Ah, Vinícius, mas como você sabe que você deixou de vender? Você não tem como prever, né?

Não tem bola de cristal. Beleza, bola de cristal realmente a gente não tem, mas a gente tem a média das vendas que tava tendo desse produto nos últimos dias. Então, vamos olhar aqui, por exemplo, eh, esse monster aqui, né? a gente, ele teve ruptura duas vezes, então eu posso até clicar aqui no ações para ver as ocorrências mais detalhe. Então aqui, ó, eu tava vendendo esse Monster e no dia 28/11 ele zerou e até agora não foi abastecido. Como eu sei que não foi abastecido? Porque a ruptura ela foi aberta dia 28 e ela ainda

não teve um fim, ou seja, ainda não foi abastecido. Então, nesses aí mais de 3 dias e meio, eu já perdi de vender três monsters desse aqui, mango zero. Por quê? Porque eu tava vendendo aí uma média de aproximadamente um por dia. Então, eu já tô aí há quase 4 dias sem vender. Logo logo aqui, esse número vai subir para quatro. Então eu tinha, eu zerei esse Monster. O cliente levou última unidade desse Monster no dia 28, 11 da noite e eu nunca mais abasteci ele. Desde então, calculando a média de vendas que eu tava

tendo, eu já deixei de vender três. Por quê? Porque eu tava vendendo mais de um por dia, já se passaram três dias e eu ainda não fui abastecer esse Monster no meu mercadinho. Então só nele eu já perdi aqui, ó, 30 quase eh 28 R$ 27,97. Então esse é o relatório aqui das sorturas. Ele vai mostrar, você pode ver aqui por produtos. Então todos os produtos que em algum momento zeraram dentro aqui desse filtro, né? Então, tô analisando aqui, eu posso até expandir. Então, quero ver do dia 2 de novembro até o dia 2 de

dezembro, ou seja, um mês. Considerando todos os meus PDVs, eu posso filtrar para um PDV específico, tá? É só trocar aqui por PDV e selecionar algum, mas eu quero ver tudo. Então é só não selecionar nenhum ponto de venda específico. Então, considerando os PDBs, eu quero ver aqui todos os todos os produtos que zeraram. Só dar um atualizar aqui, o sistema já vai me trazer. Então, olha só, essa leis, por exemplo, ela tá aí a 25 dias sem ser abastecida. A tortuguita tá 28 dias sem ser abastecida. Então, ela, isso me representa aí uma perda

de R$ 118 na leis, 188, perdão, e mais depois 109. Isso vai somando no valor. Então aqui por isso que a gente falou ali, né, no vídeo que a gente mandou que era uma ferramenta para você parar de perder dinheiro com com prateleiras vazias. Por quê? Porque só por est com a prateleira vazia, eu já tô perdendo aqui o dinheiro. E esse mercado é sempre importante lembrar, ele não tem margem. Então, a gente vende os produtos aqui na empresa a preço de custo pros nossos colaboradores, porque é só para usar realmente o mercadinho como teste,

pra gente validar as coisas nele e para ter um benefício também pros nossos colaboradores, né? Então, se vocês vierem aqui no prédio da MLABS conhecer, vocês vão ver o nosso showroom, que tem ali um mercadinho, tem os tótems, tem diversos modelos de tótem e tem ali um preço, né, bem acessível, porque é realmente um preço de custo e a gente vende muito pouco. Então, imagina isso, né? Eh, todas essas perdas aqui num mercado realmente num condomínio aí com 200 unidades, 500 unidades. Se só aqui na empresa eu já tô perdendo esse dinheiro aqui só na

na batata leis, já tô perdendo aí quase R$ 200 só porque eu não abasteci, imagina isso multiplicado por um condomínio com mais unidades e com uma margem, evidentemente, muito maior do que zero de margem, né? Ninguém que trabalha com zero de margem, senão estariam aí todos falhidos, ninguém estaria com loja mais. Então, só de ter o produto aqui a preço de custo, eu já tô deixando aí de faturar R$ 188. Então, considerando que é preço de custo, são R$ 188 que eu não cobri, que eu gastei, que eu gastaria, né? E não tô tendo esse

retorno. Por quê? Porque o produto zerou. Então, somando tudo isso, olha só, eu vou até tirar minha câmera aqui da frente para vocês verem que o o número tá aqui do lado. Maravilha. Então, vocês estão vendo aqui no canto, ó, nesse intervalo do dia 2 de novembro ao dia 2 de dezembro, só aqui na empresa a gente deixou de lucrar R$ 1720. Por quê? Porque eram produtos que tinham uma média de venda. o cliente, né, o colaborador, no caso aqui, tava comprando esses produtos e o produto zerou e a gente não abasteceu a medida que

precisava. Então, só contando essa média de vendas pelo número de dias ficou desabastecido, eu já deixei de ganhar em R$ 1700 aqui na empresa, no mercadinho aqui da empresa. E que nem eu falei, né? Imagina isso multiplicado aí por um condomínio, por um mercado numa empresa maior, por um mercado numa loja de rua movimentada, por um mercado, por um condomínio aí de torres que tem eh várias unidades, né, 200, 300 apartamentos. Então, o valor que você tá deixando na mesa, que você tá deixando de lucrar numa loja real, vai ser muito maior. Então, recomendo que

vocês façam isso, tá? Agora aqui faz junto com a gente que eu vou até ajudando aqui. Se vocês tiverem alguma dúvida, abre seu TP pay, vem aqui em estoque, relatório de rupturas, coloca aí um um filtrinho de um mês, que nem eu fiz aqui, ó, do dia 2/ do 11 a 2/12 e seleciona todos seus pontos de venda. Só para você ver aí, eu garanto que muitos de vocês, se nunca usou esse relatório, vai até tomar um susto, porque é um valor que ele eh é muito grande, vai acumulando. Então, se você tem aquele produto

que você vendia e deixa de vender, você começa, evidentemente, ah, deixar dinheiro na mesa. Era um valor que você poderia estar lucrando e deixou de lucrar simplesmente por não estar abastecendo esse produto. E aí, imagina que beleza, você deixou de lucrar, só que você não deixou de ter gastos. Você vai ter que pagar conta igual, você tem que pagar é royalty igual, dependendo se você for franqueado, por exemplo, licenciado, você vai ter que pagar aí conta d'água, conta de luz, vai ter que pagar gasolina dos carros que você teve que planejar uma rota para abastecer

essa loja. Então os gastos continuam, só que você tá deixando aí um dinheiro na mesa que você não tá lucrando simplesmente porque não tá fazendo um abastecimento adequado. Então é muito importante você realmente ver ali qual produto não tá sendo abastecido. E que nem eu falei, você pode ver aqui no detalhe aqui é um resumo mais geral, né, de todas as estrupuras que ocorreram. Então vamos ver aqui, por exemplo, essa essa batata aqui, né, Leis, o que que aconteceu? Vou clicar aqui na setinha. Então, ó, o que aconteceu? Dia 6/11, ela zerou e até agora

não foi abastecido. Então, vão fazer aí 26 dias que tá zerado. Quase 26 dias, né? Já passou de 25,5. Então, em quase 26 dias que eu não abasteço essa batata aqui no no mercadinho da empresa. E era uma batata que eu vejo que saía, ela tava sendo vendida, porém eu parei de abastecer, larguei lá 25 dias sem abastecer. Só nesse tempo eu teria tido aí uma média de vendas de pelo menos 18 batatas, considerando as vendas que eu tava tendo antes de zerar. Então, só nessas 18 aqui, eu já vejo que tô tendo aí um

prejuízo, que nem eu falei, de quase R$ 200, né? E isso em um produto, um produto que eu não comprei, que eu esqueci de comprar, que o fornecedor não entregou e eu não fui atrás. Enfim, pode ter n motivos, mas só de bater o olho aqui, né, em um produto, que nem eu falei, eu já tô perdendo com quase R$ 200, se eu tiro o filtro aqui de produto, esse valor ainda é muito maior, porque ele vai calcular todos os produtos que zeraram, eu não abasteci. Então vocês estão vendo aí, ó, 1721. Então, o Neto

tá aí com a gente agora também. Neto Ávila. É isso, Neto Ávila Consultoria. Então, Neto, boa tarde por estar aí com a gente. Já tinha usado esse relatório aqui de rupturas, já tava familiarizado com ele. Que que você, que que vocês estão achando desse relatório, pessoal? Vocês já conheciam? Vão vão falando aí também pra gente ter ter essa troca e tirando dúvida. O sobre ele ficou ficou alguma dúvida? O, como eu mostrei aqui, né, a gente pode ver aqui por produtos, se clica aqui, vai direto paraa ocorrência de fato, então quando começou, quando finalizou. E

aqui no meio você pode ver aí também por ponto de venda específico. Então eu posso ver aqui, né, por ponto de venda para saber qual ponto de venda eu tô falhando mais no abastecimento, qual ponto de venda tá ficando com mais produtos zerados por vez. Então eu tenho aqui, né, como é aqui na empresa, eu tenho só dois, que é o do da entrada e o da cobertura. Mas se você tem aí 20, 30 pontos de venda, aqui também é um um relatório bem interessante, né? Então acessar aqui, ó, estoque, relatório de rupturas, PDVs. Você

vai ter uma visão geral aí de qual PDV você tá ficando com mais mercadorias eradas. De repente é um problema da rota que você tá fazendo, montou rotas de abastecimento, que uma rota não tá passando ali para um ponto de venda que tem mais venda. Então com isso você consegue ter uma visão também muito estratégica da onde melhorar, porque você vai ver, beleza, tá tá um valor OK, não tô perdendo dinheiro, mas tem um PDV específico que, putz, todo dia tá zerado, todo dia não tem produto, ele tá zerando. Será que vale a pena eu

fazer um abastecimento só nele? E será que vale a pena eu fazer ele duas vezes por dia em algo assim? Então, aluno do Ivan aí, ah, legal. Então, aluno do Ivan aí tá ajustando para abrir a primeira loja. Vamos adquirir os dispositivos. Software, obrigado pela atenção e permitir o acesso. Maravilha, Neto. Então, que bom que você tá aqui com a gente, já vai se familiarizando aqui com o sistema, né? Eh, e já fica aí a dica, né? Assim que começar a operar, pô, tá rodando ali a três dias que seja, começou a transacionar, começou a

vender produto, realmente, já dá uma olhadinha aqui para ver o que tá zerando, porque se zerar algum produto, que nem eu falei, é dinheiro que você tá deixando na mesa, é dinheiro que tava tendo venda, tava tendo uma média de vendas desse produto, o cliente queria comprar esse produto, só que você deixou zerar. E novamente, né, eu retorno aqui. A ruptura, ela é algo, digamos, entre aspas, simples de resolver. O produto tá zerando, o cliente quer comprar, é só você abastecer mais, seja indo mais vezes na loja, seja indo levando mais desse produto e no

mesmo abastecimento. Então, que nem aqui, né? Vamos pegar um produto aqui novamente, tirando essa batata que ela tá um caso extremo aí, que eu não abasteço há quase um mês, formam que tá aqui há menos dias. Então, por exemplo, aqui a Hinekin, ó, eu tô a 4.6 dias, então 4 dias e meio que ela zerou. Nesses 4 dias eu já perdi 16 hinks que eu poderia estar vendendo aqui no no PDV ali da cobertura, né, que a gente viu que esse PDV67 é o da cobertura aqui da empresa. Então o pessoal aqui da empresa toma

cerca de quatro por dia aí, né? A hora que dá o horário de expediente ali, o pessoal vai pr pra cobertura, fica conversando, compra ali uma. Então por dia a gente tá vendendo cerca de quatro. Só porque eu deixei zerar, já se passaram 4 dias com essa ring zerada, eu já tô deixando de lucrar aí eh 16 unidades, né? 16 vendas que eu poderia ter, que isso reflete em R$ 86. Lembrando que aqui a gente pratica uma margem muito menor. Vamos supor que a margem aqui fosse maior, né? Então, quanto que tá o preço de

uma de uma hein lá 350 aí? 549. Não sei. Vocês, vocês que tomam highen aí já fala aí no chat os cervejeiros de plantão. Vamos chutar aqui 549. Então vou fazer uma continha rápida aqui. Eh, cadê minha calculadora? Vamos lá, então. 549 x 16, que é o que eu deixei de vender ali, já vai dar aí quase R$ 88. Então, talvez daria para ter até uma margem maior, porque aqui tá nos 86. Então, percebam que em 4 dias eu já deixei de ganhar quase R$ 100 só por causa de um produto. Imagina isso para vários

produtos, para várias lojas, para um mercadinho aí que nem seja de empresa, né? que aqui a gente tá na empresa, é um cenário reduzido, como eu falei, e é uma bebida alcoólica, o pessoal vai beber só realmente na hora que sai do expediente. Então aí, ó, custo, venda seis ou sete. Então, se a gente fizer vezes sete, você vai ver que já dá muito maior. Então, 16 x 7 já vai para 112. Então, em 4 dias eu deixei de ganhar R$ 100. Faz aí vezes quase 10, né, para dar um mês ali vezes para dar

ver um pouco menos. Já se já tá, eu já estaria, né, perdendo nessa minha loja que eu tenho aqui na empresa quase R$ 1.000 só em Heinen, que eu poderia estar faturando a mais. E aí você multiplica isso para todos os produtos, vai somando, vai somando no fim do dia ou a perda de a de dinheiro que você tá tendo, né, realmente deixar de lucrar é muito grande. Então é já é muito difícil, né, a gente aumentar faturamento, aumentar a margem. O o principal que a gente sempre comenta é de atacar no que você tá

perdendo, porque você aumentar a venda suficiente para, vamos supor, R$ 1.000, é muito mais fácil você deixar de perder R$ 1.000 em produtos. Você tá vencendo 1000, deixando vencer R$ 1.000 em produtos, por exemplo, são R$ 1.000 que você comprou e teve lucro zero. Para você aumentar a margem suficiente para recuperar esses 1000, já é muito difícil. Nesse caso aqui, eu não tô nem falando de aumentar margem, não tô falando de mudar margem de preço, falando simplesmente de ter abastecido quatro a mais ali por dia. Se eu tivesse me programado para abastecer essas quatro, eu

já estaria levando aí R$ 100 em eh um mês ali que a gente filtrou, entendeu? Então esse relatório de ruptura é muito bom para isso, tá? Vou tirar o filtro novamente aqui pra gente ver cada produto, o tanto que ele tá zerado e o tanto de dinheiro que eu tô deixando na mesa por ele tá zerado novamente. Como calcula isso? Calcula com base nas vendas que você estava tendo. Uma continha muito simples aqui. Então, tô vendendo duas por dia, fiquei cinco dias zerado. Quer dizer que eu poderia ter vendido 10. Ah, mas é não é

garantido. Um dia pode vender mais, outro dia poderia vender menos. Sim, de fato, mas é uma média com base nas vendas que tem. Então já dá para você ter uma base, né? Não, não tô falando que ai, é uma verdade absoluta que você vai vender exatamente 4 R 15 dia. Mas com base na minha média de vendas que eu tava tendo aqui no no PDV da empresa, eu sei que essa é minha média de vendas. Então eu sei que sempre que eu deixo de zerar uma Hein aqui quatro por dia. Dois dias que eu deixei

zerado, já perdi oito. Como no caso aqui do filtro. Eh, os qu dias que eu deixei aqui, vezes quatro vendas por dia, já perdi 16. Então, isso é uma continha assim muito básica, mas que é muito importante para você. Às vezes, por ser uma conta básica, tem muita gente que ignora isso, né? Não, não para nem para pensar nessa conta. Pensa só ali no produto que tá vendendo, abre aqui um um resumo de vendas. Então, abre aqui um relatório de vendas, fala: "Ah, beleza, vendi tanto aqui, vendi então aqui nesse dia aqui vendi 550, beleza?

É o que eu quero." Só que nem pensa, tá? Mas e o que você poderia estar vendendo? E o o produto ali que zerou, que o cliente queria e você não tem, simplesmente porque você não pensou em abastecer mais, ou porque você esqueceu de comprar, ou porque o fornecedor não entregou e você acabou deixando por aí mesmo, falou: "Ah, na próximo carregamento eu peço". Então, eu sei que tem vários fatores, né? Pode acontecer muita coisa no dia a dia da operação. Não tô falando que ai é simples, se vira e faz teu produto. Eu sei

que pode acontecer muita coisa, mas nesse relatório aqui, no estoque rupturas é ideal para você ver aonde você tá deixando de lucrar. Então, tentar se planejar para isso novamente, né? Não, não tô falando que se você vai fazer uma mágica e se virar e dar um jeito, mas você vê, pô, sempre tá faltando aqui, por exemplo, né? tinha filtrado dentro pelo mês, então voltar o filtro aqui. Pô, tá esse Mentos aqui, então ele ele tá zerado, tá zerado há 21 dias já. Eu parei de trabalhar com ele ou eu realmente esqueci dele porque é um

produtinho pequeno e acabei não comprando e não levei para abastecer. Porque se esse é o caso, você queria e você esqueceu de levar ele, só de menos a gente tá perdendo aqui, ó, 384 nesse sabor mais 384 nesse, porque eles, né, tem o a mesma mesma média aí, mais 3 4 1 nesse outro aqui. Então isso vai somando o valor que eu tô deixando de ganhar. Então é um uma provocação, né, muito muito importante de se fazer, falar, pô, qual produto está faltando? Qual produto eu poderia abastecer mais? E novamente, eu não tô falando para

você entupir o mercado de produto e depois vai deixar vencer tudo. É, analisando esse relatório aqui, tira ali um tempinho, dá uma olhada, bate o olho aqui rapidamente, pô, por PDV, qual o meu PDV que tá tendo mais subtitura? Então, vou colocar um filtro aqui. Ah, essa semana, então, ou melhor, né, desde semana passada, porque agora a gente tá no começo da semana ainda, é terça-feira. Então, desde de semana passada aqui, ó. Então, desde semana passada até hoje, qual foi o PDV que eu tive ruptura? Ah, foi o mercadinho da entrada. Beleza, o que que

aconteceu? Vamos ver essas rupturas aqui que aconteceram. Ah, esse monster aqui zerou dia 26 às 9:54 e até agora eu não abasteci porque não teve uma data de fim. Então, pô, tenho que abastecer ele. Será que eu tenho no meu estoque central? Será que eu vou ter que comprar com o fornecedor? daqui você vai tirar o realmente ali o o ponto pé para tomar uma ação, tá? Não é um uma funcionalidade que você vai fazer algo nela em si, vai clicar e vai resolver todos seus problemas. É para você ter um panorama geral e a

partir disso você como dono da loja, né, como quem tá zelando pelo seu lucro, vai tomar uma ação. Então, pô, tô vendo aqui que o Monster zerou, tô vendo que eu já perdi aqui mais de R$ 45 porque os meus clientes compravam Monster, eu não tenho mais, eu quero deixar zerado, é uma decisão consciente eu falar: "Não, não quero mais trabalhar com Monster, é isso, acabou, não quero, tudo bem, é uma decisão sua, mas tomem decisões conscientes, tá? sempre muito importante. Não vai no achismo de falar: "Ah, eu acho que não precisa comprar mais Monster

não, porque tem bastante no ponto de venda A, mas será que o B não tá zerado? Será que o B não vendia mais? E você, na verdade, deveria estar levando esses monster pro B? Então aqui você vai ter essa visão, tá? Estoque relatório de rupturas. Vai ser muito importante acompanhando daqui, tanto como eu falei, tanto por produto, para ver os produtos que mais estão zerando, quanto pelos pontos de venda em específico. Então, joga um um intervalo aí que você quer analisar, dá um atualizar aqui e vê qual ponto de venda você tá ficando com mercadoria

zerada. Para resolver isso de zerar, né, muito simples. Ou você leva mais produtos por abastecimento para impedir que eles zerem. Então, eu abasteço uma vez por semana. Sempre que eu eu levo toda a segunda, sempre que eu chego na outra segunda, o produto tá zerado. Será que não é melhor levar dois a mais ali na caixa só para não zerar? Será que não é melhor levar um fardinho a mais só para não zerar? Então aqui realmente vai ser onde você vai tomando essas decisões, tá? para poder realmente tomar decisões conscientes, tomar decisões que vão trazer

lucro pro seu negócio, porque que nem eu falei, não é uma tela que ela tem 1000 botões que você vai clicar, que vai fazer uma mágica e o ponto de venda vai estar abastecido ou algo do tipo, mas é uma tela analítica para você parar, olhar e aí a partir daí decidir o que você quer fazer com a operação, se você quer abastecer mais, se você quer criar mais um dia de abastecimento. De repente aí você tem uma loja, você achava que tava tudo bem, abasteceu uma vez por semana. E vendo aqui no relatório, você

vê que não tá, de repente você vê que tá tudo bem, baci a loja uma vez por semana, mas tem um produto específico que tá zerando. Então, opa, vou levar mais dele, opa, vou de repente tirar mais um espaço de um outro produto para colocar ele. Tá sempre zerando minha high kin aqui e sobrando scall no ponto de venda. Talvez compense elevar menos scall na próxima e começo a deixar mais high que a galera só tá comprando high. Então você tem que ir tendo essa noção, né, essa essa visão realmente estratégico com base nesses números

aqui, porque como eu disse, eh o valor aqui ele pode assustar se você não tá fazendo esse controle, você jogar um filtro aqui de um mês com base em todos seus contos de venda, dá uma olhada quanto dinheiro você tá perdendo. Como eu falei, aqui na empresa é uma margem baixíssima para um mercado que vende pouco e só aqui já tá dando 1700. Imagina você aí que tem 5, 10, 30 pontos de venda, cada um num condomínio gigante com 100, 500, 300, 800 casas. Então imagina quanto de dinheiro você tá deixando na mesa porque você

não tá abastecendo, a galera quer comprar, já comprava e de repente parou de ter o produto. Então faz esse teste aí. Se alguém tiver assistindo a gente aqui, tiver, né, cont aberto, quiser até compartilhar, se já tinha usado esse relatório, se quiser fazer esse teste, colocar um mês e ver aproximado, né, não vou pedir valores aí do negócio de cada um, mas se quiser comentar fazendo esse teste, se o valor é maior do que você esperava, é menor, como é que tá aí? Comentem aí, né, se alguém que tá assistindo tá com com o totay

aberto aí, quanto que tá dando esse valor, tá? Tá dentro do que você esperava, tá mais? te surpreendeu, te assustou. Então, comentem aí que é um exercício, digamos assim, bem interessante para se fazer. E enquanto comentam, né, eh, falem, pessoal, se o que vocês acharam, que nem eu falei, né, se já conhecia esse relatório, sabia para que ele servia, sabia o tanto de informação que dá para você tirar dele, era realmente, né, o o que vocês esperavam, já conheciam o termo cuptura, não conheciam? Agora eu quero ouvir de vocês porque a gente já tá caminhando

para encerrar, então vamos deixar o momento aqui realmente para tirar dúvida, para bater um papo. Então Neto aí que tá começando, né, ficou claro a explicação, mesmo sem você ter começado ainda, já quando você realmente começar ali, tiver com a loja, vai conseguir usar tranquilo esse relatório, conseguir explicar claramente o que a gente precisava? Porque a ideia é essa, pessoal, é ser um bate-papo, é ser um tira dúvidas aqui para est apoiando vocês aí. Então, toda terça-feira, 1 hora a gente tá aqui para bater esse papo, mostrar alguma funcionalidade. Então, essa é uma que eu

queria trazer, né? Eu falo dela aqui com, digamos, com muito, muito carinho, muita eloquência assim, né? Porque é uma, é uma funcionalidade que eu acho que faz realmente toda a diferença. Então, ó, Frederic aí com a gente, Rafa participando também. Ô, Rafa, fala aí pra gente se é o Rafa ou a Rafa, só para eu não falar errado, tá? que eu realmente fiquei na dúvida aqui. Eh, mas ó, falou, já conhecia, mas não sabia usar. Então, se não sabia, ficou claro agora, esse módulo demora bastante para carregar as informações, é normal o esse em específico

aqui. Vamos até voltar aqui, então, se tiver em outro lugar, né? Eh, ele vai ser com stock relatório de rupturas. Não é para demorar para carregar não, tá? Eh, ele é para ser bem rapidinho. Tem alguns que demoram um pouco mais, né? Por exemplo, aqui as informações de mercado, porque vai puxar de uma base racional, vai puxar outros, né, eh, outros pontos de venda além do seu. Então aqui, né, pode demorar alguns minutinhos, mas o relatório de rupturas não é tá demorando, não, tá, Frederique? tenta dar um o que às vezes pode ajudar, abre aqui

a página e se tiver demorando muito, dá um contrl F5 que ele vai recarregar, vai zerar o cash aí do do seu sistema, pode ajudar. Então, control F5, os dois juntos aí, ao invés de dar só o F5 normal para atualizar. Eh, o o resto aí do pessoal que tá assistindo a gente, eu tô vendo que tem mais gente aqui na na live que ainda não se manifestou, ficou claro? Então, conseguir explicar direito a importância desse relatório, como usar ele, principalmente que ou como usar nessas três partes que é por produto, por PDV e por

cada ocorrente em específico. O, ah, um, enquanto vocês comentam o uma coisa aqui, né? Eh, tem essas chainhas aqui na ocorrência, pessoal. Você pode decidir se você quer ver a só as abertas, só as fechadas ou as duas. Então aqui eu tô vendo as duas. O que é aberta e fechada? Quando o produto zerou, a ocorrência de ruptura tá aberta. Se você abastecer ele, ela foi fechada, mas ela ainda aparece aqui. Então vamos supor aí que o Monster, ou melhor, né, vou mostrar na prática, vou tirar as abertas aqui. Então, ó, esse Red Bull ele

zerou no dia 25 às 8:42, virou uma ocorrência de ruptura. No próprio dia 25 às 10:52 da manhã eu abasteci. Então ele foi fechado a ocorrência. Então não quer dizer que não zerou. Ele zerou em algum momento, porém foi sanado, já foi abastecido. Se eu quiser ver as que ainda estão aberta, que ainda não foi abastecida, é as abertas, tá? Então aqui eu tô vendo as duas, mas eu posso desligar a chavinha aqui e ver só a aberta, por exemplo, só a fechada, enfim, você vai decidindo aí o que você quer ver, porque esse também

é importante ver as que já foram fechadas, obviamente as abertas é o mais importante, né, para você saber o que ainda tá zerado nesse momento. Então, nesse momento em específico, se eu olhar agora, eu não tenho esse energético mango zero aqui, porque ele tá sem data de fim da ocorrência, ou seja, ainda tá aberto, ainda tá zerado. Mas também é legal acompanhar as fechadas também para para você ver, né? Pô, esse produto aqui zerou e depois eu abasteci aqui. Então, o intervalo curto, ó. Vocês podem ver que todos foram no mesmo abastecimento, então as 1052.

Mas será que eu tenho algum produto que zerou, passou cinco dias zerados e depois eu abasteci? Então, por que passou 5 dias? Por aí vai. Então, vamos lá. Eh, temos algumas perguntas aqui. Então, se tiver produto em falta no mercado e não conseguir, posso tirar o planograma até bacer novamente? E é o Rafa. Então, beleza. O Rafa, não chamo mais de a Rafa. Eh, Rafa, eh, você pode sim. Uma forma de tirar ele aqui muito muito rapidamente vai ser aqui no vendas, eh, planogramas, opa, e você pode remover ele aí do do seu planograma, tá?

Eh, só selecionar aqui. Você vai ter que deixar o planograma em, vai ter que criar um novo, né, para ele virar um rascunho. Então você pode copiar do ativo e a partir daí remover o produto do seu planograma e ativar ele novamente. Se você não tá trabalhando com ele ou sabe que, ah, pô, o fornecedor só vai ter daqui 15 dias, você quer tirar ele da lista para ele não aparecer lá pro cliente, é bom. Então você pode já tirar ele fazendo isso. Vem aqui no planograma e remove. Eh, eu tenho aqui o botão de

adicionar itens. O de remover vocês vão ver que tá cinzinha. Por quê? Porque eu só posso remover de um planograma rascun. Então eu vou criar um igual que eu tenho aqui. E agora sim liberou o meu botão aqui de eh remover produtos. Então agora eu posso remover produtos. Então, por exemplo, ah, aquela Coca-Cola ali, eu sei que zerou, a Coca 02, né? Aquela latinha menor zerou. O fornecedor não vai entregar, não vou comprar por enquanto. Quero tirar do planograma para nem aparecer lá, não poluir minhas listas de abastecimento, não poluir meu relatório. Pode tirar ele

aqui, sem problemas, tá? É até indicado. Inclusive, se é um um produto que você sabe que vai ficar um tempo aí sem sem receber, sem abastecer, é mais fácil já remover ele para realmente não gerar aí nenhuma confusão, até mesmo pro cliente, né? Porque às vezes ele vê ali na lista que tem, mas na geladeira não tem. Então isso gera uma certa frustração dele falar: "Pô, tem, mas não tem, tá zerado, como é que tá?" Então é, é recomendado tirar. Eh, aí tem mais coisas aqui. O o Neto falando: "Ouvi algo antes. Posso dizer que

a apresentação traz informações que ajudam nos processos. Conhecimento agrega. Vamos precisar para avançar". Ah, legal, Neto. Então, que bom que você já sabia, tinha, né? essa noção sobre sobre o relatório aqui de rupturas. Espero ter trago aqui algo mais, né? Se for a apresentação que eu tô pensando que você viu, né? Foi a nossa apresentação comercial ou apresentação ali com o Estevan, que é o nosso diretor que faz. Eh, eu espero ter conseguido trazer algo aqui um pouco a mais, né, do que eles trouxeram, porque eles trazem ali, né, por cima, porque tem muitas funcionalidades

para mostrar. O legal dessa aula de terça-feira que a gente faz é isso, que cada terça é focado em uma tela. Então dá pra gente mostrar aí com mais detalhes, realmente expandir ali, clicar em tudo, mostrar na prática como funciona. Vamos ver o que que a gente tem mais aqui. Boa tarde. Estou migrando para laves. Aen longnec 330 eu compro de 5,80 e revendo a 8,20. Então aí ó, e poderia até ter colocado mais margem ali no meu. Essa margem tá baixa, hein? Eh, a sua tá tá melhor que a da empresa aqui. Então, 8,20

já é um valor melhor, né? E realmente essa a a long é uma boa de se trabalhar, pessoal, porque como disse aqui, né, o eh tá tá como WS eventos, então não vou saber seu nome até. Se você quiser se identificar, eu sou o Vinícius, então você quiser falar seu nome aí, mas a a Longneck ela tem essa vantagem, né? você consegue vender ela num preço muito mais interessante que pela embalagem, né, pela garrafinha, acaba ela se vende mais caro do que a lata, por mais que seja aí a mesma quantidade, né? A lata, dependendo

vem até mais, que é 350 e com a longeck aí de 330, você consegue conseguir uma margem bem interessante. Então aí o Frederico comentando aqui que não funciona, imaginei que esse relatório semelhante a de perdas aí, ó. Então é um pouquinho diferente, tá? Porque ele não é o produto que zerou, ele é o produto que vendeu, o que é bom, você sabe que tá vendendo esse produto, porém ele zerou e o cliente queria comprar e ele continuou zerado. Então, desse lado é ruim, desse lado você tem que fazer algo. Mas não é um relatório que

foi furtado o produto ou que foi danificado, nem nada do tipo, tá pessoal? Rupturas, sempre a gente vai estar falando disso. Produto é de ruptura, o que quer dizer no linguajar aqui, né, mercadê dos donos de mercado, produto em ruptura é o produto que zerou. Então, sempre que a gente fala de ruptura, pense nisso. É o produto que zerou e não foi abastecido. Aí t falando aí do navegador, né, que eu não tá carregando. Eu acho que você pode fazer isso, tentar colocar no anônimo, tentar trocar de navegador ou fazer o contrl F5 ali que

eu falei, né, para zerar o o cash. Mas se realmente não funcionar, pode dar um alô ali pro nosso suporte que eles vão vão estar te ajudando, tá? Mas vale do tentar aqui do disso de colocar no anônimo e ver se se ajuda ou trocar de navegador realmente, porque como eu disse aqui, não era para ser algo tão demorado, tá? A gente tem outras páginas que tem que carregar mais informações, acaba sendo um pouquinho mais pesada, mas essa como ali só extrair o relatório do do que tá zerado, ela não é para ser uma página

pesada, não é para pro sistema conseguir carregar um pouco mais rápido. Ficou mais alguma dúvida, pessoal, sobre essa tela? Vocês querem que eu volte aqui, né? Tire minha cara aqui que já já tá enchendo o saco e volte pro sistema. Então podem ir falando aí se vocês quer querem que volta aqui pro sistema. A gente colocar mais alguma coisa aqui desse relatório de rupturas. De repente se vocês quiserem fazer algum teste com algum produto, algum filtro, querem que eu veja aqui, pode falar, vai pedindo aí, manda no chat que aqui a gente só acata. O,

a ideia aqui é realmente vocês estarem participando, vocês tirarem suas dúvidas aqui na na hora da live. Então, dando aquela última passada enquanto vocês mandam, senão a gente vai encerrando aqui. Estoque, rupturas. Aqui você vê tudo que zerou, tudo que ele, o sistema já calcula, né? a partir do momento que zerou, quanto você poderia estar vendendo. Então, é, digamos assim, como se fosse um taxímetro que você iniciou ali, ele começa a contar e multiplicar pelo valor do km ou do tempo. Aqui é a mesma coisa, zerou, ele vai multiplicar pelo valor que você estava vendendo

pelo tempo que ficou zerado. Então, estoque, rupturas. Aqui eu vejo quais os produtos zeraram. Eu posso ver por ponto de venda também. Então, ah, qual é o meu ponto de venda que está ficando com mais produtos zerados? Posso abrir aqui, posso filtrar em específico por produto, posso ver cada ocorrência em específica onde tem a a chainha aqui de aberto e fechado. E posso, né, eh, uma coisa que eu não comentei, extrair relatórios de estudo em Excel, tá? Então, sempre o Excel ele vai considerar aqui os filtros. Então, vou dar um atualizar aqui. Ele aplicou os

filtros. Posso baixar um relatório em Excel disso. Eh, não entendi muito bem o tempo total. Tem produtos com 3.71 dias, tá? Eh, o que acontece, Frederic? Ó, tá baixando o Excel aqui, ó. Vou cancelar aqui pra gente poder conversar. Esse tempo em dias aqui, 371 do Monster, é porque ele pega o dia e divide, né? Só que o dia ele vai ser dividido aí em 24 horas. Porém, o número decimal aqui ele vai dividir por 10. Então, se o dia ficou 1 dia e meio zerado, ou seja, um dia e 12 horas, vai ser 1.5

dias. Então é é um cálculo ali referente ao dia, tá? Esse ponto S aqui é é porque realmente foi dividido o dia e o sistema calcula dessa forma, né? Ele traz aqui esse decimal, então esse ponto no aqui é porque tá quase um dia zerado, porque ele faz essa conta, tem essa essa pequena divergência na conversão, né? Porque o dia tem 24 horas, porém o número decimal ele vai ser dividido por 10. Então pensa sempre que o o ponto C é um é meio meio-dia, então 12 horas. Então, se tá zerado a um dia em

ponto, é porque tá 24 horas zerado. Está zerado a 1.5 dias é 24 + 12, ou seja, 36 horas zerada. 2 dias 48. Por aí vai. Então é um um cálculozinho ali para para dividir o dia, tá? Porque o o sistema ele traz aqui em número inteiro, inteiro não, número decimal com duas casas. Então acaba tendo essa essa confusãozinha aí quando bate o olho, mas na verdade é isso. Então é o o dia ali. E que nem eu falei, né? Uma forma de se nortear é isso. Pensa ali no ponto C. São 12 horas. Então

aqui eu sei que tá a mais de 3 dias e meio zerado, porque 3 dias e meio seria 3.5. Então o ponto aqui é por causa disso, tá? Para da divisão do dia, o sistema calcula ali em horas e divide. Tipo, ah, ficou 12 horas, é meio-dia. Então, essa é a conta. Mais alguém, pessoal? Bom, de audiência eu vejo que a gente tem mais pessoas aqui participando. Eh, eu só não consigo ver quem em específico, né? Mas eu vejo que tem mais gente aí que o Frederique, o Rafa e e quem mais tava aqui com

a gente e o Neto. Então vão mandando aí também. Se tiverem qualquer dúvida, tá? Eh, manda aí que a gente vai vai respondendo. Já vou adiantando vocês. Semana que vem a gente vai est falando sobre o estoque central. Até um tempo atrás o estoque central ele era pago. Hoje em dia não é mais. Então, o estoque central é uma funcionalidade gratuita do TPAY para todos, sem exceção. A única coisa que você tem que fazer é ativar ele aqui no sistema. E semana que vem, terça-feira, 1 hora da tarde, eu vou estar mostrando como ativar e

todas as funcionalidades dele, tudo que ele traz aí, né, de bom, tudo que ele vai agregar na sua operação. Então, enquanto vocês mandam as perguntas aqui de ruptura, o que é o estoque central? muito resumidamente, ele é aquele estoque onde você vai agrupar as mercadorias que você compra e a partir dele vai abastecendo cada ponto de venda. Perdão. Se você não tem ele ativo, você só tem o controle de cada ponto de venda. Então, ah, nessa loja aqui eu tenho 10 cocas, nessa daqui eu tenho cinco, nessa daqui eu não tenho nenhuma. Você não tem

um estoque central onde guarda as mercadorias. Com o módulo de estoque central tem. E com isso você pode, né, fazer toda essa organização dos produtos. Você pode importar a nota de compra, então importar XML, buscar a nota que foi emitida. É realmente ali uma gestão de compras, né? Um módulo de compras e é totalmente gratuito. Então ele é incluso na mensalidade do TPAY. Você aí que tá usando Totalpay, Neto que comentou que vai usar, começar a usar ou o pessoal aí da WS Eventos que tá migrando também vai começar a usar, vocês já tem direito

a a esse estoque central, tá? Só tem que ativar ele e configurar ele. E semana que vem eu vou estar mostrando exatamente como fazer essa configuração, como importar a nota fiscal de compra para ele, porque você importa a nota e isso já vale como um abastecimento. Então, facilita muito os abastecimentos do estoque, porque é só você importar a nota relacionar aos produtos, ele já vai importar e muito importante, vai importar o custo dos produtos também, porque na nota é descrito o custo de cada item. Com isso você consegue calcular markup. Então você sabe, ó, eu

paguei aqui eh R,80, né, que ele tinha comentado aqui na na R, enfim, Longneck. Quero um markup aí de 2.3, um markup bem alto. O sistema já faz esse cálculo, quanto é 2.3 do preço que você pagou e inclusive já disponibiliza um botão para você eh atualizar esse preço sempre que entra uma nota aí com valor diferente. Então é bem interessante. Acompanha semana que vem também a gente falando sobre estoque central. Então, o pessoal do operacional DMD Nova Machina está acompanhando a live. Ah, legal, Mayara. Então, eh, fico muito feliz que vocês estejam aqui com

a gente. Eh, espero que tenha conseguido agregar algo aqui relacionado a aos relatórios de ruptura. Manda o pessoal aí para um abraço, né, para todo o pessoal da Inova. Então, a gente sempre tá aí, né? É um cliente bem próximo da gente, Jeferson, todo o pessoal aí. Então, manda um abração aí para eles e espero, né, que tenha tenha conseguido ajudar. Semana que vem a gente vai tá falando de CD, de centro de distribuição, estoque central. Sei que vocês já estão craques nisso, né, que para quem não conhece, pessoal, a Inova ela é um cliente

nosso muito grande, ela tem muitas lojas em São Paulo e tem um centro de distribuição gigantesco. Já tive a oportunidade de visitar. Eh, então depois pesquisem aí Nova Machines. É uma operação bem interessante até para vocês terem uma troca, né? de repente quiser aproveitar a maiara aí no chat, criar um grupo ou algo assim, enfim, trocar eh dúvidas, é sempre muito bacana integrar a comunidade. Então, semana que vem estaremos falando de centro de distribuição, estoque central, importação de notas, todo esse esse fluxo aí de controle de mercadorias que você recebe, tá, pessoal? Então, participa com

a gente, ó, o Neto aí falando, Stock Central vai ajudar bastante, com certeza. Eu tenho certeza que vai ajudar na sua organização. Eh, é um uma live, né, que vai ser muito importante, porque como eu falei, era uma funcionalidade que ela era paga e agora ela é disponibilizada para todos os clientes no momento da assinatura do contrato. Então, você aí que é cliente LAABS, você já pode usar estoque central, não tem que entrar em contato comercial, não tem que pedir pro suporte ativar nem nada do tipo. Você mesmo clica ali em quero ativar e começa

a usar. E semana que vem eu vou est mostrando aí em detalhes tanto como ativar quanto como usar as funcionalidades dele, beleza? Então é isso, pessoal. Eh, muito obrigado pela pela audiência aqui. Muito obrigado por estar aqui com a gente hoje. Semana que vem, terça-feira, 1 hora, a gente fala sobre o o estoque central, né, que eu comentei aqui que vai ser importante e 1 hora, não 1:30. Hoje foi 1:30 porque a gente teve alguns problemas técnicos aí com a internet, então tava ligando aí, xingando o pessoal da internet. para resolver, pelo menos resolveu. E

aí uma eh semana que vem, uma hora, se tudo der certo, a gente tá online. Se acontecer algo, fica ligado que a gente sempre vai avisando também, né, no Instagram, no grupo ali, se acontecer alguma coisa, se tiver algum atraso, mas a previsão é 1 hora da tarde, beleza? Então, terça-feira que vem, 1 hora sobre estoque central e obrigado a todos aí, o Neto aí elogiando, o pessoal da Inova aí também, o Caio, a Mayara estão aqui. Então é isso, pessoal. Aí o Eriton, beleza Eriton? Então agora nada de WS eventos, é o Erington. Anotado

e espero vocês semana que vem, pessoal. Obrigado aí por estar aqui hoje. Uma ótima semana a todos e vamos que vamos. Semana que vem estamos aí. Stock central. Vai ser uma uma aula bem importante também. Já anota as dúvidas aí no caderninho que semana que vem vocês já já chegam com ela aqui para eu responder, beleza? Até lá, pessoal.