Cómo tomar mejores decisiones en tu negocio si eres ceo de tu empresa o estás empezando a emprender vas a tener que tomar muchísimas decisiones una de las cosas que más me ha ayudado a hacer crecer mi empresa es tomar decisiones de una forma muy rápida deja primero que te diga una cosa muchas veces las decisiones que vayas a tomar no son acertadas pero el tomarlas mucho Después no van a hacer que sean acertadas tampoco a veces tienes opción a y opción b y ninguna de las dos te van a llevar Hacia el camino que tú
quieres así que Cuanto más rápido lo hagas más fácil va a ser que te des cuentas si te has equivocado o no y después puedas tener cintura Yo siempre digo que tienes que ser muy flexible como ceo cuando empecé a emprender en el mundo online me di cuenta que la mayoría de ceos de negocio No tenían ni idea de lo que era una estructura empresarial yo venía de la empresa normal de la empresa tradicional mis padres tenían empresa había trabajado en grandes empresas y veía que la estructura de el mundo online era como un castillo
de naipes a veces sacabas una carta y se desmoronaba hoy te voy a contar ar cómo he hecho multiplicar mi empresa por 10 gracias a seguir la estructura de una empresa tradicional aunque tengas un negocio online y es normal que al principio empieces como autoempleado es decir que trabajes tú solo y empieces a contratar algún freelance para que te ayude y está perfecto pero si de verdad quieres tener una empresa sólida tienes que tener empleados el trabajar con freelance no te va a llevar a tener una empresa que sea sólida y consistente el gran cambio
de mi empresa fue cuando empecé a contratar a empleados que estaban dentro de mi oficina deir son person que al final tienen muy claro cuáles son sus funciones y no están trabajando contigo para costearse su emprendimiento Busca un mentor que haya pasado por donde tú hayas pasado cuando empezamos a crecer y a tener una estructura de 50.000 100,000 200,000 eur al mes tienes que empezar a buscar personas que te ayuden en esa estructura olvídate de los grupales aunque te encante networking y poder conversar con gente y empieza a contratar gente que te haga mentorías uno
a uno y te ayuden en la estructura de tu negocio o bien en Cómo trabajar tu marca personal o cómo hacer escalar tu publicidad pero tienes que empezar a buscar mentores específicos para las áreas que necesitas de tu empresa es importante que dividas toda tu empresa en diferentes áreas por ejemplo nosotros tenemos el área de marketing y publicidad donde hay personas que solamente trabajan en el marketing y la publicidad de mi empresa y están aquí dentro de la oficina También tengo el área de contenido orgánico con personas que me hacen todo el tema de videomarketing
guiones artículos de Blog incluso contenido también tengo personas que son de atención al alumno son esas personas que están también dentro de la oficina y que tienen una atención exquisita al alumno el tener gente dentro de la oficina y dividida en áreas por ejemplo el área de contabilidad el área de publicidad el área de atención al alumno y el área de ventas lo que me permites llegar a la oficina y poder tener una reunión en cualquier momento y cualquier duda que tengan pueden venir a mi despacho y preguntármelo de verdad esto ha hecho que crezca
por 10 mi empresa es decir el nivel y la velocidad que nosotros tenemos dentro de la oficina no tiene nada que ver que cuando estábamos haciendo teletrabajo
