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e marketing para você aplicar imediatamente e multiplicar o faturamento de sua empresa então clique no link que está em minha Bio e Garanta agora mesmo a sua vaga com esse super desconto enquanto ele estiver disponível E você como é que você escolhe eu sei que você tem vários sócios Thiago como é que você escolhe seu Sócio é hoje hoje eu tenho 29 sócios e já tive mais sorte menos só Aprendi a ser ter rei né hoje eu tenho três coisas que eu valorizo um sócio primeiro eu acho que um sócio precisa ter resultado comprovado nessa
área né o sócio precisa compartilhar a mesma cultura que a gente e o sócio precisa estar caminhando na mesma direção tá então para mim essas três coisas são essenciais um sócio e tentar refletindo enquanto o shield falava um pouco sobre o pensamento diferente né e eu acho que tem um princípio por trás disso e que eu acredito muito que é o princípio onde os idiotas tentam vencer discussões e os não idiotas tentam vencer então é muito mais proveitoso que a empresa vença do que eu ganho uma discussão e você querer que a empresa vem sem
detrimento da sua opinião é você abrir mão do próprio orgulho e isso daqui é algo muito difícil de fazer mas muito recompensador em conseguir de alguma forma né abrir mão da sua própria opinião enfim só que um aprendizado prático para mim né É que na teoria você ter pessoas que pensam muito diferente é muito bom na prática é dependendo do quão diferente Elas Pensam isso daqui passa a se tornar insustentável então eu acho mais plausível você ter sócios que são inteligentes do que sócios que pensam diferentes por mais que eu tenha a convicção de que
eles devem ter habilidades complementares então muitas vezes se a gente pensa diferente as nossas discussões vão ser intermináveis pela simples fase a gente ter tido uma criação diferente crianças diferentes né uma teia aqui na nossa cabeça é que faz com que a gente simplesmente tem a convicções completamente Opostas e a gente tem discussões sem fim então o que que eu acredito eu acredito que a gente tem que pensar muito parecido Eu acredito que a gente tem que ter valores muito parecidos só que no final das contas a gente tem que ser muito complementar a liberdade
Exatamente é porque imagina o seguinte quando você tem duas pessoas já é muito difícil quando você tem cinco pessoas já é muito difícil porque você tem sempre uma relação progressiva de número de interações Possíveis quando você tem mais um sócio Então se temos dois sócios é eu para ele ele para mim então são duas interações possíveis se somos em três A Gente Tem Eu para ele ele para mim eu para ele ele para mim e entre eles então são seis interações possíveis então cada uma pessoa que você adiciona nessa nessa equação você começa a ter
um número cada vez mais exponencial Onde fica muito impossível de você lidar com um controle emocional que vai te fazer conseguir passar por período de turbulência por muito tempo por isso que eu acho que muitas vezes o empreendedor acaba se machucando tanto emocionalmente que por mais que Tecnicamente você seja muito bom esteja no mercado bom a emoção às vezes acaba te anulando então eu entendi que os pensamentos diferentes eles vão acontecer quando as pessoas são inteligentes né acho que é natural Porque no final das contas a gente quer chegar no mesmo lugar mas eu entendi
que só os que pensam parecidos e tem habilidades complementares vão me gerar uma relação de custo emocional é muito baixa perto do resultado que vai atingir não significa que todos têm que pensar igual Mas todos têm que ser inte Então eu acho que tem um pouco dessa ponderação no meu ponto de vista ou seja o orgulho pode tornar alguém muito inteligente até um pouco burro não eu acho que orgulho ele não é inteligência ele é inimigo do resultado porque ninguém Deixa de ser inteligente orgulho mas as pessoas deixam de conseguir desempenhar a inteligência que tem
aqui fora ou se transformar isso em resultado Você acredita então Que orgulho é inimigo do uso da Inteligência com certeza com certeza porque a gente tem o caminho Óbvio e a gente tem um orgulho que no final das contas que é colocar uma opinião que no final do consciente até acha que nem é a melhor de todas em detrimento do nosso próprio Ego e acho que o empreendedor ele dá com o próprio ego é Talvez seja nas coisas mais difíceis que tem eu vejo às vezes empreendedores que tem tudo para dar certo então no mercado
bom já tão ganhando dinheiro tem dinheiro guardado tem um time bom e o único inimigo deles são eles mesmos E aí jovem vários ficando no meio do caminho e cadáveres boiando por causa disso por causa do Ego Então acho que é o maior inimigo do Empreendedor que está no mercado bom o orgulho inimigo mais uma frase hein Olha aí que bacana frases para postar no Instagram o orgulho inimigo do uso da inteligência e aliás um dos maiores aprendizados que eu também tive com sócios é que os sócios têm que ter um nível de ego diferente
porque quando o nível de ego ele é idêntico né Vocês vão ter problemas porque Vão ser duas pessoas que vão competir não em prol do que é melhor para o negócio mas sim para do que vai satisfazer o seu é o interior funciona também para um relacionamento Imagina você tá casada há quanto tempo eu há 37 anos imagina não adianta competir vai perder mas eu já ia perder no primeiro ano mas eu acho uma coisa eu tava ouvindo aqui o Tiago falar e acho sensacional o que ele disse mas eu acho que há uma coisa
que é péssima é é arrogância Eu acho que o empreendedor tende a ser arrogante em muitas situações eu acho que empreendedor tem que ter autoestima tá tem que ter autoestima mas autoestima elevada não é a mesma coisa que a arrogância se deixar ele cai pro outro lado mas arrogância arrogante é o cara que acha que é melhor do que todo mundo o cara que tem autoestima elevada Ele só sabe que ele não é pior do que ninguém e não se acha melhor do que ninguém mas ele sabe que ele não é pior do que ele
é bem parecido tem ali um mais é diferente eu sei que eu não sou pior do que ninguém arrogância em uma relação com Sócio não é terrível é terrível porque aí a coisa vira isso que o choque estava falando vira uma queda de braço e quem sai perdendo a empresa quem sai perdendo é o resultado quem sai perdendo ou não já já a gente vai falar sobre conflitos a gente vai voltar nisso mas deixa eu voltar aqui para Taís Taís da sua visão sobre o teu critério que você acha que a gente deve usar para
escolher um sócio então eu faço parte de uma empresa somos em 16 sócios Hoje Somos 13 homens e três mulheres e é uma sociedade de 14 anos e nesse período a gente três saídas o que mostra que alguma coisa que a gente faz nesse crescimento orgânico tá acertado então só para explicar desculpa o que que é uma saída para as pessoas é quando você tem uma investimento isso exatamente saída de um sócio que é um momento que mexe né nos pilares faz a gente rever plano de Partner chip né o plano de remuneração de sócios
que faz a gente rever critérios de entrada que faz a gente rever a própria sociedade né e acho que uma coisa muito acertada que a gente faz é envolver todos os sócios no processo de contratação né de avaliação daquele novo membro porque porque se eu vou viver valor e similares eu preciso ir lá na fonte ver porque valores dessa pessoa vive né como é que ela toma decisão na vida dela de onde ela vem temos de histórico de vida é CLT dificilmente vai servir para uma sociedade de empreendedores né se o Pilar ali da segurança
é muito importante para que ele para aquela pessoa então o momento de vida acrescentar em tudo que você doce né é valores similares competências complementares mesmo momento de vida e absoluta transparência nas regras de remuneração isso para a gente tem sido mais importante do que remunerar igual ou dar vetos e votos iguais porque porque se eu sei qual a regra do jogo e eu sei que eu tô em níveis é diferentes de contribuição à sociedade e de recebimento eu posso abrir os números todos eu posso abrir com todo mundo ganha porque eu sei qual é
a regra de largada então isso tem sido muito importante do que você acabou de dizer você acredita então que mais importante do que ter uma igualdade entre sócios é importante saber qual é a diferenciação entre eles ou alguém alguém pode ganhar mais do que o outro ganha mais do que o outro alguém vai ganhar mais do que o outro e Todos sabem disso e não só sabem como reconhecem o valor daquela daquela pessoa aquele determinado assunto que desempenha Todos sabem tudo Todos sabem custo Todos sabem rentabilidade Todos sabem o percentual Todos sabem o recebimento E
aí é quase Como se você tivesse ali na própria sociedade uma máquina uma engrenagem do anabe eu olho e falo puxa se eu fizer tudo isso eu consigo estar ali né Essa transparência para você é um requisito para que isso aprendeu quando era tudo igual os diferentes eram tratados da mesma maneira então quem contribui a mais ganhava a mesma coisa e a gente começou a construir uma sociedade de gato gordo né que é tudo que o empreendedor não quer né então é melhor não deve claro que cada sociedade mas antes de tudo alinhamento de valores
Então isso é fundamental [Música]
