Você já fez o seu orçamento para o próximo ano da sua igreja? Se não fez, fica nesse vídeo que eu vou te mostrar passos importantíssimos para que você possa fazer um orçamento extraordinário para o próximo ano. Normalmente você tem sonhos, tem planos [música] e no fim de cada ano, qual é a nossa possibilidade de fazer o quê?
Nós sentamos, pensamos e traçamos metas e objetivos para o próximo ano. Isso a gente faz na nossa vida pessoal. Na igreja não pode ser diferente.
Por quê? Porque a instituição, a igreja em si, ela é formada por pessoas aonde tem os seus objetivos, onde tem a sua missão. E o objetivo deste vídeo em específico é mostrar para você como você vai estruturar, organizar o seu orçamento para o próximo ano.
Então fica nesse vídeo que eu vou te passar. três chaves importantíssimas, só que a quarta chave, ela tá escondida lá no fim do vídeo e vai mudar [música] totalmente a sua visão de como você vai organizar esse planejamento. Então, a primeira coisa que você precisa fazer para ter [música] um orçamento sensacional para o próximo ano, para a sua igreja, é de fato planejar e estruturar.
Então vou falar para você agora como que nós iremos fazer isso. [música] Para que nós possamos planejar e estruturar o seu orçamento para o [música] próximo ano, precisa-se definir metas. Dentro dessas metas, nós teremos o quê?
Os objetivos. Lembrando que [música] essas metas elas precisam estar totalmente de acordo com a missão da igreja. Se o objetivo é crescimento do reino de Deus, se o objetivo é expansão, é estrutural, é missionária, depende do seu objetivo, ou seja, do objetivo da sua igreja, na qual você irá realizar essas metas e traçar essas [música] metas.
Então, elas precisam sim ser voltadas para a missão, porque se ela não tiver voltada com a missão, sabe o que que acontece? Elas não irão acontecer. [música] elas não irão ser realizáveis, não estar de acordo com o objetivo da igreja.
Então, a primeira coisa que você vai ter que fazer é de fato, alinhar as metas com a missão da [música] igreja na qual você faz parte. A segunda coisa que você precisa fazer para ter um orçamento [música] dentro do do ponto onde nós estamos falando de planejamento e estrutura é criar categorias. Categorias de que, Wudson?
[música] categorias de salários, categorias de despesas na Secretaria da Igreja, tudo precisa ser estruturado, criar uma estrutura para que venha facilitar a visão, uma análise de uma de uma forma muito mais fidedigna para que as metas que você traçou elas venham ser mensuráveis, porque você tem separado cada coisa. Você tem o salário aí, o grupo [música] de salário, tipos de salários. Você tem a das instalações, tipos estruturais de na instalação de aluguel, de luz, de internet, de energia.
Essas categorias elas são importantes para que a gente possa [música] avaliar e analisar da melhor maneira possível para saber se o nosso [música] orçamento e as nossas metas elas estão sendo realmente e alcançadas. >> [música] >> E a segunda chave que destranca realmente tudo o que nós falamos, se um momento, se de fato está preso no ministério, [música] no seu ministério, é sempre considere ter um auxílio [música] profissional, sempre um contador ao lado de vocês. A igreja ela precisa ter profissionais ao seu lado para a tomada de decisões, [música] para que o que vocês escolherem venha estar voltado realmente [música] para o que as leis estão dizendo, principalmente as questões trabalhistas e [música] tributárias que podem surgir por conta de algum tipo de equívoco.
Por que eu falo equívoco e não erro? Porque se vocês não têm um profissional ao seu lado, vocês tiveram equívoco, porque não tem um conhecimento aprofundado. Todavia, [música] se vocês tiverem um profissional contábil, uma contabilidade estruturada e voltada especificamente para as igrejas com uma visão realmente de reino, vocês irão perceber [música] que o orçamento de vocês, que o planejamento de vocês, que a vida da igreja, ela [música] irá crescer de uma maneira exponencial.
A terceira coisa é a análise histórica. >> [música] >> O que são as análises históricas? Vamos pensar.
No fim de cada ano, nós sentamos e avaliamos como que foi o decorrer do ano. Nós fazemos um levantamento, a gente pode até falar assim, fecharemos para balanço e iremos fazer uma análise do que aconteceu. A análise histórica, ela é importantíssima, justamente porque nós iremos ver aonde nós acertamos [música] e ver também aonde erramos.
E quando nós identificamos o erro, [música] nós corrigimos e não mais iremos eh realizá-los. Então, para fechar esse bloco, para que eu possa ter um orçamento sensacional pro próximo [música] ano, eu tenho que ter um planejamento e estrutura. Como é que eu divido o planejamento e estrutura?
Eu defino metas, eu crio categorias e faço a análise [música] histórica. Segunda chave para que você venha ter um orçamento extraordinário, gestão [música] e execução. O que isso quer dizer?
quer dizer de como você vai gerenciar o os objetivos, as metas que você traçou e como de fato ele vai ser executado. Primeiramente, precisa ser feito com transparência, [música] porque nós sabemos que tudo que é feito precisa ser realizado com transparência, ainda mais quando nós falamos de reino de Deus, ainda mais quando nós falamos de ofertas e doações que vêm dos membros e de pessoas que também não fazem nem parte da membresia da igreja. Então, nós estamos trabalhando com recurso de outras pessoas, estamos trabalhando com recursos que estão [música] sendo utilizados para o reino dos céus.
Então, transparência é importantíssimo. Se eu tenho as metas, se eu [música] tenho as categorias, se eu já estou gerenciando isso, se se eu já estou executando, precisa ser feito com transparência. [música] A segunda coisa que eu preciso fazer dentro dessa chave é realizar [música] os pagamentos em dia.
Pagamentos de que, Woodson? Pagamento de todas as despesas que a [música] igreja tem. Vou dar um exemplo para você.
Os salários do dos funcionários da igreja, se de fato houver, ou as ajudas de cursos tiverem datas fixas, que elas sejam honradas. Se existe algum tipo de boleto aonde se não pagar no vencimento haverá juros [música] e multa. Esse juros e multa foge do objetivo orçamentário.
[música] Automaticamente a gente está perdendo dinheiro. A igreja ela está perdendo recursos que poderiam ser alocados e investidos em outros lugares. Uma outra dica em relação a pagamentos e em dia são de realizações.
Acredito eu que possa [música] que isso tenha acontecido na sua igreja, mas eu profetizo que isso não aconteça mais. aonde [música] a tesouraria ou a secretaria que realiza os pagamentos ou as compras avaliem como está sendo comprado os materiais de uso e consumo da igreja. Vou dar um exemplo para você.
Será se não é mais barato ou um custo menor comprar em atacado do que comprar na mercearia do seu João? Se você mensurar e for avaliar, haverá descontos, haverá um valor abaixo. [música] Quando tem um valor menor, é um custo a mais, ou seja, é uma receita a mais que fica no caixa [música] para ser desenvolvida em uma área de execução da igreja.
Então, essas dicas de gestão e execução, elas são bem sutis. Você pode achar que ela não faz [música] diferença, mas eu afirmo que no fim do ano, depois que você fizer essa análise que nós falamos anteriormente do histórico, você vai perceber que a economia foi bem considerável. E a terceira etapa da gestão e execução são os fundos de reserva.
>> A quer dizer que a igreja agora ela vai virar uma empresa onde tem que fazer aplicação de [música] investimentos. Eu não estou falando disso, eu estou falando de fundo de reserva de emergência. Todo mundo sabe, quando eu falo mundo é o planeta Terra, passou por uma etapa muito difícil da vida chamada Covid-19.
O período da pandemia é um exemplo muito sério e muito claro, aonde aqueles que não tinham fundo de reserva sofreram. Quantos pastores, quantos líderes, quantas igrejas sofreram por não terem tido um fundo de reserva? Por outro lado, nós temos alguns [música] ministérios que tinham, já tinham essa visão e como consequência conseguiram [música] passar por esse período honrando todos os seus compromissos.
Vocês imaginaram como é triste ou então como não sai aos bons olhos a [música] uma igreja devedora? Se o indivíduo por si só como pessoa já não é bem visto por estar devendo, imagina uma instituição [música] na qual representa o nome de Jesus na terra, aonde leva o evangelho. Então é importantíssimo que nós venhamos ter este fundo de reserva.
E isso faz com que a igreja, ela sempre venha ter possibilidades, em alguma situação de falta de recurso [música] ter condições de manter ou por todo o tempo ou por um prazo aonde ela vai buscar maneiras de [música] passar por essa situação que com certeza não vai ser uma situação boa, vai ser uma situação [música] crítica, que é ausência de recursos e honrar os compromissos da instituição. E antes de dar continuidade, eu quero convidar a você, no dia 14 de janeiro de [música] 2026, às 20 horas, nós iremos realizar a jornada de planejamento para igrejas. Nós iremos falar de gestão, nós iremos falar de tesouraria, nós iremos falar de administração geral, especificamente para igrejas.
[música] Você não pode perder. Ah, detalhe, é totalmente gratuito. Nós passamos para a terceira chave, para você ter um orçamento extraordinário, que é a otimização e crescimento.
Otimização [música] de quê? Da gestão e da execução dos planejamentos e do das [música] metas e dos objetivos que nós já falamos anteriormente. Então, a primeira coisa que você precisa fazer, que às vezes pode ser muito doloroso, são os cortes inteligentes.
O que isso quer dizer, UDson? Corte inteligente é justamente você fazer uma análise e uma avaliação e perceber aonde existem gastos que são desnecessários, aonde existem gastos que não estão de acordo com a missão da igreja, com a visão da igreja, o que é um objetivo que ela quer alcançar. Lembra que nós começamos [música] o nosso orçamento falando justamente de objetivos, de metas?
Toda igreja é um corpo. A igreja é [música] um corpo. É o corpo e Cristo é o cabeça.
Esse corpo ele precisa estar trabalhando de maneira consoante, [música] de maneira harmônica. Então, no momento em que eu faço uma análise do corpo e vê, identifico que existem gastos desnecessários [música] ou que gastos que estão fugindo do objetivo da igreja, quando eu tiro, eu chamo isso de corte [música] inteligente. Então, que você faça cortes inteligentes, e eu volto aqui com muito temor falando dos cortes inteligentes, eles precisam ser bastantemente [música] analisados para que esses cortes venham acontecer.
Por isso que nós estamos falando, estamos dando o nome de cortes [música] inteligentes. E isso pode acontecer em ministérios, lembra que nós falamos de categorias? [música] pode ser, pode acontecer em salários, pode falar em benefícios [música] que estão sendo dados, que de fato fogem, né, fogem [música] do objetivo da igreja.
Então assim, existem muitas coisas que podem ajudar a igreja a ter um caixa, um fundo de reserva que nós falamos [música] e um deles é o corte inteligente. A outra coisa que nós podemos fazer para otimizar e gerar [música] o crescimento é a arrecadação. Normalmente nós temos dois tipos de arrecadações.
Nós temos os dízimos e nós temos as ofertas. Elas são definitivamente 99% ou 99,9% das receitas da maioria das igrejas no Brasil ou no mundo. Todavia, existe também outras maneiras de termos essas arrecadações [música] e com certeza você conhece uma delas.
Pode ser a cantina, pode ser um bazar, podem ser eventos que são realizados com o objetivo de angarear recursos, [música] podem ser vendas de livros. Então, existe várias possibilidades de nós também termos, a igreja ter arrecadações [música] para o quê? para alcançar os objetivos que foram traçados no início [música] de cada ano.
Então, sim, é uma maneira também de fazer com que essa gestão, esse planejamento, esse orçamento venha ser otimizado e gerar um crescimento. E por fim, nós [música] temos eh uma subcategoria da otimização e crescimento, que é a flexibilidade. Lembra que nós falamos de cortes inteligentes?
Esses cortes inteligentes pode ter [música] soado algo muito muito duro, muito inflexível. Todavia, nós temos que trabalhar com flexibilidade e essa flexibilidade é ponderância. [música] Nós temos que avaliar bem.
E esse orçamento que nós temos, você [música] pode fazer de maneira flexível, pode ser ajustado ou para mais ou para menos. De acordo com a execução de períodos em períodos. Você pode fazer uma análise e no momento que vocês traçaram os objetivos do ano, você pode fazer avaliações trimestrais, semestralmente, aonde essas avaliações vão ajudar a saber se as metas estão sendo realizáveis [música] e quais são as consequências.
Quando você faz isso, você começa a desenvolver [música] o seu planejamento, o orçamento que foi feito anualmente de maneira estratégica. Você pode até falar assim: "Mas, Uldson, [música] eh, esse planejamento tá parecido com uma com uma empresa. A igreja, a instituição de Cristo, ela precisa ser também de forma organizada.
E por que não utilizar ferramentas que são usadas em empresas para nós estruturarmos e organizarmos? " Até porque existe a parte da administração, existe a parte estrutural, existe um planejamento e ele precisa ser executado. E [música] agora, eh, o nosso editor vai colocar para você aí no vídeo referências.
Que referências são essas? São pontos aonde nós desenvolvemos através do do tempo de análise de de estudos voltados para a igreja, percentuais aonde os gestores, os pastores, os tesoureiros podem utilizar-se no momento em que você for realizar o seu orçamento. [música] E esse, essas referências são maneiras realmente estruturadas e totalmente de referência.
Você pode utilizar ou não, mas elas são bem estratégicas. Quais são? Primeiro, para despesas com salário, a igreja, ela pode orçar de 40 até 50% do orçamento.
Ou seja, eu posso [música] utilizar-me de até 50% do orçamento para salários, pastores, [música] eh benefícios, ajudas de custos, tudo que venha a fazer dentro daquela categoria salários. Lembra que nós falamos de categorias, por isso que isso é importante. Então, [música] eu posso utilizar-me de 40 a 50%, nunca passar de 50%.
Mas você pode até falar assim: "Nossa, [música] aqui na igreja nem chega a 40%". Sensacional. Isso é muito bom.
[música] Se os pastores, os líderes, todos estão recebendo de uma maneira digna do [música] o seu salário, perfeito. Está sensacional. E a gente você pode redistribuir para as outras etapas que nós vamos falar agora.
Quando se trata de instalações, categoria, como eu falei anteriormente, você vai disponibilizar entre 20 até 30%. [música] Aquela manutenção, aquela expansão, a compra de um ar [música] condicionado, a compra de uma uma porta de vidro e tantos outros. Então [música] você disponibiliza entre 20 e 30%.
Mas se o orçamento de vocês no seu planejamento estratégico tem uma reforma, uma ampliação, o que que pode ser feito? Lembra do item de flexibilidade? [música] Você irá ajustar esses percentuais, mas nunca de maneira irresponsável, nunca de maneira emocional, [música] sempre avaliando os números.
E para os ministérios e extensões, entre 10 e 15%. O que são essas extensões? [música] Os ministérios nós já sabemos, né, dentro da da igreja, mas nós temos possibilidades de crescimento de outras [música] congregações e a gente pode sim a sede ela ter disponibilizado, ou seja, deixar disponível no caixa [música] da igreja recursos entre 10 e 15% mensal.
Lembrando que esses percentuais são mensais. [música] Você vai aplicar isso mensalmente. Agora você já imaginou você deixar 10% todo mês no caixa para ministérios e extensões.
[música] Você você pastor tesoureiro, não vai mais ouvir o músico batendo a sua porta ou ligando pro [música] senhor, pedindo dinheiro para comprar acordamento, pedindo dinheiro para fazer manutenção da bateria. Ah, quebrou a uma pele. Você não vai mais ouvir isso.
Você não vai mais ouvir a irmã da dança assim, ó. eh, tesoureiro, pastor, eh, nós precisamos de um de um recurso para comprar um um [música] determinado tecido para uma determinada apresentação. Isso não vai mais acontecer.
Por quê? Porque de maneira organizada vocês terão deixado no caixa, distribuído percentuais para cada [música] coisa. E por último e não menos importante, você deixará disponíveis [música] entre 5 e 10% para poupar ou [música] para pagar dívidas.
Se de fato existir ou se surgir algum tipo de dívida, você [música] deixará entre 5 e 10%. Esses 5 ou 10% até 10%, ele fica disponível especificamente para aquela situação de emergência. Lembra [música] que nós falamos de fundo?
de reserva. Justamente este fundo de reserva, eu aconselho fazer uma aplicação num em um CDB simples, éonde você vai ter rendimentos diários. Esse dinheiro ele não vai ser usado.
O que que vai acontecer? Ele vai render dia a dia, mês a mês. [música] Então ele tende somente a crescer.
Digamos que você guarde 10%, quanto que você tem no fim do ano? 120%. Então você guardou [música] 120%, já imaginou, dependendo do valor, os rendimentos que tem, isso, gente, é organização, isso é planejamento.
E por fim, a mais [música] importante de todas que eu posso falar para você, a chave que vai de fato [música] destravar todas as outras, é a tecnologia. Utilize tecnologia para que isso aqui venha a acontecer. E não [música] tem uma tecnologia melhor que eu possa oferecer para você.
que não venha ser a plataforma. Se você não conhece a plataforma, eu te aconselho a acessar agora e começar utilizar, até porque a utilização dela inicial é gratuita e você vai entender que para que você realize esses esse orçamento de uma maneira [música] sensacional, você precisará de ferramentas. E se você já tem tudo em um [música] só lugar, não tem algo melhor do que isso.
Auves, ela te proporciona tecnologia, rapidez, praticidade para que você possa realizar [música] esse tipo de orçamento, esse planejamento. Tudo isso você vai encontrar [música] na Enovice. Tudo isso você vai encontrar na plataforma aonde tem estruturado número de vidas, eh, categorias, onde nós falamos, parte financeira sensacional, totalmente conciliada [música] com os arquivos bancários de uma maneira assim extraordinária.
Então, para você potencializar [música] o crescimento e o desenvolvimento do seu ministério voltado especificamente ao que nós falamos, use a plataforma Enuves. S.
