e a teoria contingencial vem para relativizar a forma de administrar uma organização o fato é que modelos aplicados com sucesso numa organização a não seria necessariamente bem-sucedidos da mesma forma numa organização B mesmo que essas duas fossem da mesma área e o motivo disso é simples entre a e b os fatores internos ou externos como mão de obra metas e relações são completamente diferentes o ambiente ao todo é diferente e a justamente no ambiente em que a linha da teoria contingencial é estruturada os focos do estudo dessa teoria são um ambiente EA tecnologia Paul Lawrence
e Josh Hart estudaram a relação entre o ambiente EA organização Logo eles notaram que a diferenciação é a base dos problemas da organização desse jeito algumas subir organizações são criadas dentro da própria organização e o grau de diferenciação pode ser tão grande que a colaboração EA cooperação entre seus setores específicos se tornam inexistente desse jeito a independência prejudica ao todo na organização um exemplo observar o marketing do bem mas o departamento comercial não conseguindo monetizar toda a publicidade que a marca recebe dessa forma marketing acaba se isentando da responsabilidade e culpa o comercial Ou seja
eles não colaboram entre si e organização perde cada vez mais a solução para esse problema é o processo de integração que é baseado em sintetizar os departamentos fazendo a organização se tornar possível tambores e George Stalker apresentam dois modelos de gestão baseados no estudo da relação ambiente empresa o modelo mecânico e o modelo orgânico o modelo mecânico se baseia em ambientes estáveis que buscam a eficiência Isso significa que ele é ligado aos meios esse modelo a alguns fatores como especialização do trabalho ou seja cada indivíduo é capacitado para exercer uma única função por exemplo um
soldador que no processo de montagem de uma liga metálica só é capaz de soldar mas não de cortar as peças papéis bem definidos ou seja não existe flexibilidade e colaboração entre as funções seguindo o mesmo exemplo da especialização do trabalho O soldador é responsável pela solda e o montador pela montagem e arqueia reforçada e autoridade centralizada isso quer dizer que as decisões são tomadas apenas com a participação do nível estratégico Além disso as relações entre os níveis táticos e operacionais são bem e hierarquizadas dessa forma Todos sabem quem responde a quem tarefas padronizadas ou seja
o sistema de produção e inflexível visando a sustentabilidade do processo a longo prazo sendo assim sistema de mecânico e são utilizados em organizações de produtores Ah e por fim a burocracia ela caracteriza o modelo mecânico porque na entre outros aspectos apresenta a presença de regulamentação interna e hierarquia e meritocracia um grande problema que o modelo mecânico pode apresentar é a falta de adaptabilidade em momentos de crise já o modelo orgânico base em ambientes boa lápis que buscam a eficácia ou seja são ligadas aos meios esse modelo consiste em alguns fatores como equipes multifuncionais os indivíduos
são capacitados para exercer mais de uma função na organização de acordo com a demanda integração complexa quer dizer que a colaboração pode acontecer porque os indivíduos estão sempre cientes do estado em que se encontram os outros processos papéis redefinidos constantemente e autonomia assim para melhorar o tempo nas tomadas de decisões os indivíduos podem comandar situações sem a necessidade de consultar outros departamentos estímulo à criatividade a ação preciso que os membros em nove no processo Porque enxergam a Inovação como algo que vai impulsionar os resultados e o próprio processo assim o ambiente é sempre voltado para
o estímulo do Espírito criativo por fim a adhocracia a departamentalização não existe ou é muito escassa Isso significa que vai ser preferível para a organização o ambiente pouco formal e multidisciplinar com equipes normalmente temporárias e tomadas de decisões descentralizadas Um dos problemas que sistemas orgânicos podem apresentar é a dificuldade na comunicação formal quando é preciso e na definição dos papéis em grupos de trabalho após essas comparações é possível notar que o modelo mecânico se assemelha mais ao conceito de diferenciação enquanto o modelo orgânico ao de integração agora sobre a tecnologia A socióloga the world war
notou que ela empregada é definida pelos objetivos e principalmente pelo mercado que é é só um desejo atingir já o professor Alfred Chandler nota que as mudanças no ambiente fazem com que a organização mude suas estratégias e dessa forma muda suas estruturas o homem responsável por gerir a organização na teoria contingencial é visto como complexo possui seus valores desejos percepções e personalidade para ele a adaptabilidade cognitiva é algo muito importante pesquisadores importantes para o empreendedorismo como quilt patterns e chefe enxergavam essa característica como essencial para o processo de tomada de decisão e para lidar com
as mudanças o líder que possui essa adaptabilidade é capaz de lidar com as contingências de forma resiliente isso acontece porque dentro da lógica contingencial ele precisa se adaptar às necessidades da organização oração do autoritário oração do Liberal desse jeito consegue assumir a postura que a situação demanda é importante para teoria contingencial são os estudos da elinor ostrom vencedora do Nobel da economia Ela diz que o ser humano é capaz de lidar com a tragédia dos comuns de maneira colaborativa procurando os melhores resultados para o todo e não apenas para si a mesma lógica pode ser
aplicada para a realidade das organizações ele não acredita que as pessoas devem e precisam desenvolver diferentes formas de lidar com a variedade de problemas que enfrentam para resumir a teoria contingencial devemos citar que na teoria contingencial não existe fórmula universal para gerir uma organização tudo depende o ambiente é o principal objeto de estudo o homem é complexo a tecnologia depende do sistema de produção e do produto as organizações podem ser formais mecânicas ou informais orgânicas a E aí [Música]
