[Música] Olá pessoal hoje nós vamos falar sobre troca rápida de ferramentas isso mesmo essa técnica que foi desenvolvida por X1 chingo e uma das fábricas da montadora Toyota no Japão quando ele percebeu ao analisar o processo produtivo de prensas que precisava melhorar o processo de troca de ferramentas destas máquinas através dessa observação Ele desenvolveu uma técnica que até hoje é seguida que tem como significado em uma sigla inglesa chamada ismed que tem o significado de realizar trocas de ferramentas um tempo inferior a 10 minutos essa técnica que parece ser muito simples porém ela é uma
técnica estruturada testada e segue certos padrões e que fazem com que os esse processo de troca Tragam grandes resultados em redução de tempo em eficiência de operação os objetivos do TRF diminuir tempo de troca melhorar a qualificação da mão de obra desenvolver meios e métodos de troca rápida de ferramentas e equipamentos vamos entender melhor como essa técnica funciona antes de nós avançar precisamos entender o que que é uma troca de ferramentas basicamente troca de ferramentas são trocas de ferramental durante o processo produtivo devem ocorrer trocas por dois motivos o primeiro desgaste ou vida útil de
ferramental e o segundo por troca de lote de produção toda vez que ocorreu uma troca de lote de produção vai existir uma técnica conhecida como setup que que é o setup setup é todo tempo e ações realizadas para que o processo produtivo pare de fabricar um produto a e ele se a produção de um produto b o exemplo tá demonstrando como um setup tradicional ocorre observe a está em produção o objetivo de setup é iniciar a produção do lote B enquanto o processo é ainda está em produção estamos produzindo lotea parando de produzir o lote
a todas as ações necessárias para nós realizarmos o setup até chegarmos o lote B primeira ação para a produção retirar material posicionar são atividades que geralmente ocorre com o equipamento parado depois partimos para parte do você tá que é troca fixar fazer amostra fazer ajustes trocar ferramentas após iniciamos a produção do lote B geralmente fomos fazer amostras identificar medir aprovar liberar estes produtos após a liberação deste produto nós vamos iniciar a produção todas essas atividades fazem parte do setup embora tradicionalmente muitas empresas não considerem estes tempos antes e pós troca como você tá mas o
setup literalmente é todas as ações e todos os tempos envolvidos para que a gente faça a troca de produção como vimos no exemplo então existem atividades que podem ser realizadas com o processo ou equipamento parado e tem atividades que podem ser realizadas enquanto o processo o equipamento ainda está operando lote anterior basicamente Essas atividades são classificadas em setup interno e setup externo o que que é o setup interno Quais são as atividades setup interno são aquelas atividades que não conseguem ser realizadas se o equipamento não for desligado exemplos trocar uma ferramenta fazer um ajuste acertar
um centro de um produto dentro de uma máquina todas as ações que exigem que o equipamento realmente esteja parado por riscos de acidentes ou por não conseguir operar o equipamento se ele estiver ligado atividades externas que atividades são essas as atividades externas são aquelas atividades que a gente consegue realizar com o equipamento ainda em operação um equipamento ou processo exemplo abastecimento de matéria-prima desabastecimento de matéria-prima limpeza preparação de ferramental todas as ações que a gente consegue realizar com o equipamento rodando sem prejudicar o processo muitas dessas ações viremos logo mais são fundamentais para que a
gente consiga reduzir os tempos de troca ou os tempos desse setup E por que é tão importante reduzirmos os tempos de setup o exemplo demonstra que temos 450 minutos disponíveis para produzir e precisamos produzir cinco lotes de produtos diferentes que cada um deles tem o tempo de fabricação de 80 minutos o nosso tempo de setup é de 50 minutos observem que dentro dos 450 minutos disponíveis para trabalho não é possível produzir este cinco produtos excederia em 38%, o tempo de produção se nós produzimos esses produtos se tivéssemos um tempo de setup de 10 minutos conseguiríamos
produzir os cinco lotes dentro do de 450 minutos que é o tempo disponível para a produção por isso é tão importante trabalharmos para redução dos tempos de setup torna o nosso processo de produtivo mais eficiente e a gente consegue entregar mais produtos dentro de um mesmo período de tempo basicamente esta técnica é dividida em quatro estágios vamos entender agora como funciona esses estágio estágio é considerado um estágio pré-liminar onde é avaliado todas as situações que envolvem essa etapa é feito uma um diagnóstico uma avaliação das condições do setup estágio 2 é definido o que são
atividades internas e o que são atividades externas é feito uma classificação dessas atividades avaliando detalhadamente estágio 3 é feito uma um estudo e uma análise onde atividades que até então eram realizadas como internas ou seja com equipamento parado são convertidas em atividades externas ou seja Essas atividades passam a ser realizadas com a máquina rodando e saem interno para o setup externo e o Quarto e último estágio é trabalhar em processo de melhoria contínua no processo de troca como por exemplo desenvolvendo equipamentos fixadores que propiciam mais agilidade no momento das trocas e principalmente tornando o setup
mas rápido agora que nós já entendemos O que é o setup O que são atividades internas O que são atividades externas nós vamos mostrar para vocês uma técnica de como realizar um estudo de setup para praticar troca rápida de ferramentas nas empresas basicamente nós vamos com uma filmagem de setup depois a gente vai pegar esse vídeo e vamos fazer análise do que que são atividades internas atividades externas esta filmagem ela segue um padrão para realizar esta filmagem nós precisamos basicamente da seguintes dos seguintes recursos primeiro que vocês conheçam o ambiente onde vocês vão estar inseridos
e tem um recursos tecnológicos para realizar filmagem pode ser um celular uma câmera Vocês precisam ter disponíveis esses recursos e definir uma pessoa dentro dessa equipe para fazer a filmagem que provavelmente tem alguma familiaridade com esses recursos tecnológicos então primeiro Vamos definir quem vai ser o câmera Man ou quem vai ser a pessoa que vai conduzir o vídeo basicamente segundo você tem que ter uma pessoa na sua equipe que domine muito bem o processo mas que naquele momento não efetivo este processo ela fica de forma externa para poder mapear todas as atividades do setup essa
pessoa vai ser um observador ou seja vai ser a pessoa que vai ficar observando como setup acontece este observador observador terá o auxílio desta planilha que vocês estão vendo aí que é para ele poder mapear todas as atividades da pessoa que está realiza ou das pessoas que estão realizando o setup e terceiro termos terão que ter uma pessoa responsável por organizar todo o cenário e também fazer as suas anotações com relação às melhorias propostas para este setar então desta forma com essas pessoas Reunidas com todos os recursos necessários vocês vão posicionar de uma forma que
não atrapalhe o processo produtivo iniciar a filmagem deste setup após o término dessa filmagem vocês vão se reunir com esta equipe e com as pessoas que participaram do setup e vão praticar aqueles estágios que nós falamos anteriormente E aí obviamente que neste processo de análise mais profunda provavelmente vocês terão que fazer melhorias fixadores terão que fazer melhorias no equipamento inclusive vocês podem ver alguns exemplos que vocês podem utilizar de fixadores nas empresas de vocês [Música] agora vamos algumas dicas muito importantes primeiro procurem trabalhar em equipamentos isolados embora a técnica terrestre possa ser aplicada em diversos
equipamentos conduzi-la em um ou dois ou três ou quatro equipamentos de forma simultânea é um erro por mais experiência que as equipes possam ter dificilmente vocês terão um resultado bom incluindo Essas atividades ou fazendo esse trabalho em mais equipamentos então comecem por um único equipamento ou um único processo escolha um aquele equipamento Ou aquele processo que tenha mais trocas durante um mês por exemplo é uma dica para vocês ou aqueles equipamentos cujo as trocas impactam muito no processo produtivo embora hoje muitos processos possuem linhas dedicadas para desenvolver ou para produzir determinados produtos ou linha de
produtos mesmo nestas linhas que são dedicadas a momento de troca de ferramentas que sejam elas dosadores ferramentas de corte ferramentas de dobra algum tipo de ferramenta necessária para o processo produtivo do TRF também serve como técnica para melhorar estas trocas pontuais não somente em trocas de lote Então agora que você já conseguiu observar como funciona troca rápido o desafio é você aplicar esta técnica na sua empresa não esqueça das dicas que a gente falou nesse vídeo e também dos materiais que a gente vai deixar para vocês conseguir realizar a troca rápida no processo produtivo de
vocês nos vemos nos próximos vídeos [Música] [Aplausos]
