A Dura Verdade: Você Ainda Age Como um PM Amador?

esses dias uma pessoa me perguntou como que é a diferença né entre uma um PM amador e um PM profissional Quais as principais diferenças e como que você consegue evoluir dessa visão um pouco mais júnior para uma visão mais profissional mais Senior que acaba ganhando mais também né então no vídeo de hoje vou falar um pouco sobre Quais são as principais diferenças O que você pode fazer com alguns exemplos para você conseguir alcançar lá chegar nesse nível um pouco mais Senior mais profissional e ajudar na sua carreira para que isso possa te ajudar na carreira

para você conseguir esses principais desafios e conseguir crescer na carreira eu sou o Diogo Becker deixa um like no vídeo já para ajudar o canal a crescer e vamos abordar algumas dimensões aí desse problema a primeira dimensão que eu acho que a gente tem que deixar bem claro que é o tempo uma pessoa que é um PM amador Júnior e PM Senior não necessariamente é por causa do tempo tá isso que eu quero dizer não é uma questão de tempo uma pessoa que trabalha 1 ano 2 anos versus uma pessoa que trabalha 5 anos 10

anos eu já vi pessoas que trabalham há 10 anos como o PM com uma mentalidade super amadora Júnior e eu já vi pessoas que trabalham há 1 2 anos tendo uma visão bem estratégica bem madura então eu já quero tirar isso da sala não vamos falar de tempo porque eu acho que não é uma variável que realmente impacta agora entrando nas variáveis eu separei quatro grupos aqui pra gente explorar e vai ser bem legal para você tomar nota tá tome nota pega o caderninho tome nota e se tiver dúvidas pode comentar também que eu ajudo

a gente a melhorando esse entendimento a primeira dimensão dião que eu vou trazer aqui da diferença é a um pensamento assim tático versus estratégico Então essa dimensão vamos analisar aqui um PM um gerente de produto com um pensamento mais amador tende a focar muito em tarefas que às vezes eu chamo que é o tarefeiro né a pessoa ela gosta de saber exatamente o que ela tem que fazer ela tem que saber exatamente a lista do que ela quer fazer uma outra e vertente disso seria depende muito de que o chefe a chefe o líder líder

passe a demanda exatamente o que precisa fazer e o que não precisa fazer a ordem que precisa ser feito isso é uma coisa muito mais júnior é uma coisa muito mais iniciante enquanto que uma pessoa mais profissional vai ter uma visão mais estratégica vai pensar no que ela tem que fazer que realmente impacta no produto que vai mexer ali o ponteiro da agulha que vai fazer diferença no dia a dia pense nisso analise se o que você tá fazendo Tá mais para tarefas e o que me mandaram fazer ou coisas que eu realmente acho que

precisam ser feitas Essa é uma das principais diferenças que a gente tem entre pessoas mais profissionais e mais amadoras né e uma dica para você ter um pensamento ah como que eu mesmo paro e tenho ideias do que eu tenho que priorizar para fazer pensar nos resultados pensar às vezes nos indicadores nos oars da empresa e olhar o que eu tô fazendo entrega resultado Qual é o resultado do que eu tô fazendo ao longo do projeto isso vai ajudar você a focar nas atividades que mais entreg um resultado essa mentalidade é uma mentalidade mais profissional

e agora dando continuidade Vamos mudar agora para uma outra dimensão Super Interessante também que eu acho que tem bastante diferença entre amadores e profissionais que é a dimensão de intuição e uma análise de dados uma pessoa amadora um PM que tá começando tende a querer fazer as coisas muito no achismo e o achismo do que eu acho que isso é melhor eu acho que fazer assim deve ser a melhor escolha enquanto que pessoas que têm mais tempo e não só tempo como eu falei né mais experiência e uma mentalidade mais profissional vão olhar os dados

né O que os dados me dizem vamos analisar os últimos indicadores a performance o histórico de uma métrica a métrica ao longo do tempo como ela variou para eu usar esses dados para ajudar a tomar a minha decisão não Com base no que eu acho mas com base no que os dados estão me mostrando para entender dados tem que entender métricas para entender métricas fica a dica de dar um vídeos aqui no meu canal que eu abordo métricas e dou exemplos de várias métricas porque não é analisar uma Às vezes tem 30 métricas você tem

que saber qual delas que realmente faz a diferença para você analisar e tomar essas decisões com base nela uma outra coisa que conecta com métricas pra gente tomar decisão baseada em dados é você montar às vezes uma priorização usando um score pode ser a Ice score Rice score e outros scores que existem para fazer priorização mas usando um modelo de priorização fica muito mais profissional do que querer priorizar Com base no que você acha que é mais importante você usar a importância como um critério para priorizar é um critério e uma matriz de Prior priorização

como a Rice né você tá olando vários critérios então tende a ser muito mais robusto essa priorização muito mais consistente né e a priorização mais consistente é um traço de pessoas mais profissionais e se você tá querendo se desenvolver nessa parte ser mais profissional e ganhar mais ter um salário ter vagas que consigam ganhar mais vou dar uma olhada no link na descrição do curso de product Management que eu ensino que eu dou aula né A minha formação de product Manager da prd Academy eu dou aula e eu divido todos os conteúdos que você precisa

aprender em módulos pequenos e eu conecto um módulo no outro então diferente de outros cursos em que as aulas são espalhadas e você tem que juntar eu já deixo eles todas numa ordem todas numa ordem bem lógica e é tudo com exemplo e atividades práticas para você poder praticar E além disso tu manda as atividades práticas para eu revisar então eu reviso e já dou feedback do que precisa melhorar na sua atividade isso é um bom jeito de você ganhar mais rápido essa maturidade e experiência então não depende só de anos e sim de um

caminho melhor então clica na descrição para você ver o curso e conhecer a formação product Manager da prd Academy dando continuidade agora mais uma dimensão que eu acho que é super latente assim eu consigo ver em pessoas que eu já trabalhei junto que já foram meus pares em várias empresas que é o microgerenciamento e uma liderança uma pessoa amadora tende a precisar isso conecta um pouco com a primeiro ponto que eu falei tende a precisar de uma gestão uma liderança muito perto revisando O que ela tá fazendo por vários motivos né tá começ na profissão

ainda tem segurança ainda tem trabalhos ali às vezes tá fazendo um projeto tá fazendo uma apresentação tá fazendo uma planilha que precisa que alguém revise que precisa de pontos pontuação detalhada do que tem que melhorar isso pode até que seja tudo bem Tá não seja um problema necessariamente mas conforme o tempo a gente tende a lidar com mais autonomia é esperado que um PM um gerente de produto seja mais autônomo consiga liderar Às vezes o time a equipe o trabalho e tomar as decisões e buscar a revisão da liderança de uma maneira mais intencional você

busca a revisão Olha eu tô com um problema nesse caso nessa situação este projeto eu tô com um desafio eu queria saber tua opinião como que você lidaria o que você faria diferente fica bem bem diferente a dinâmica e isso é uma coisa que com o tempo eu acho que é um ponto também que acaba que eu vejo bastante vejo muito acontecer e acho que até um passo um extra nesse nesse aspecto uma pessoa profissional mais experiente ela sabe trabalhar fazer o time trabalhar para ajudar então nem sempre ela vai ter resposta de tudo mas

ela sabe buscar e fazer o time de engenharia ou o time de design ou time de outros e funções dentro do Squad contribuírem para conseguir desenvolver a solução tomar as decisões e não ficar somente ela tendo que tomar às vezes uma pessoa mais Júnior ela é ansiosa ela quer tomar todas as decisões ela quer fazer tudo porque ela acha que é assim que ela vai mostrar o trabalho dela sendo que não é eu sempre falo que o PM ele coordena o time e coordenar não é fazer tudo coordenar é você faz um pouco mas as

outras pessoas também fazem e você mantém tudo de pé eu acho que isso acaba sendo super relevante e agora mais uma a última dimensão que eu quero trazer que é Bá super relevante que é uma questão um pouco mais comportamental principalmente quando tá gerenciando stakeholders tá quando você vai gerenciar os stakeholders do projeto tem perfis de pessoas que são mais reativas e tem pessoas que são mais proativas ser reativo é você depender muito das pessoas puxarem as pessoas falarem as coisas as outras pessoas vão demorar o cliente vai vir e vai pedir vai falar vai

e você vai reagir a isso e às vezes vai reagir dizendo beleza tudo bem às vezes vai ser até vai falar alguma coisa que não deveria vai gerar uma falha de comunicação porque vai se comprometer com coisa que não dá para fazer porque ainda não tem muuito essa experiência então tem que tomar muito cuidado aqui muito cuidado muito cuidado tentar ser um pouco mais proativo e uma pessoa proativa não é aquela pessoa que ela tem que ela vai fazer antes não proativo é às vezes você vai vai ter uma pergunta que você vai dizer não

eu não sei essa resposta eu vou buscar a resposta e trago para você ao invés de tipo a pessoa te fazer uma pergunta e você dizer ah eu acho que é isso eu não sei mais ou menos isso que fica confuso fica muito difuso uma resposta certo tem uma resposta que fica em cima do muro Sabe aquela resposta em cima do muro né Tem até aquela historinha que acho muito boa né que você pede para alguém Olha tem duas pessoas ali que estão querem trabalhar contigo e uma ganhou um aumento e a outra não daí

a outra vem reclamar o porque que a outra ganhou um aumento aí você fala assim olha eu vou falar porque que ela ganhou um aumento você consegue pegar lá um um caixo de banana lá embaixo para mim na na frente do outro lado da rua daí a pessoa vai lá volta e chega dizendo olha fui lá e acabou a banana não tem banana só vai chegar amanhã a banana Elí fala muito bem a outra pessoa que ganhou o aumento Eu também pedi para ela ir buscar a banana ela foi lá não tinha o Caio de

banana ela viu que a manga tava bem bonito comprou a manga combinou com o vendedor que se a gente quiser trocar ele troca e ainda diz que vai entregar a banana amanhã e vai entregar aqui pra gente ou seja tentar buscar soluções você ir atrás das soluções tentar negociar tentar buscar alternativas né então ter essa essa mentalidade proativa de enxergar os problemas e conseguir melhorar até tem uma outra história muito boa que eu lembrei agora sobre comunicação né na Amazon né que você tem quatro jeitos de responder uma pergunta na Amazon ou você responde sim

ou você responde não Ou você responde com um número ou você responde Não sei vou buscar essa informação entenderam você tenta ser super conciso só comunica o que é relevante evitando o desalinhamento Isso é ser proativo legal Espero que tenha ajudado Espero que gostem fiquem de olho nos outros vídeos do canal PR aprender a se desenvolver ser uma pessoa melhor profissional melhor na área de produto um abraço até mais tchau tchau