Buongiorno a tutti sono john perin e faremo il corso di mr pink quindi di pianificazione degli acquisti e del modulo comunque completo di pianificazione di arco in particolare la sessione si svolge in tre parti quindi tutte le formazioni si svolge in tre parti in tre sessioni della durata di un'ora e mezza un'ora un'ora e mezza ciascuna con il una possibilità poi alla fine del loro e mezzo di fare delle Attività di gruppo e un confronto fra tutti quindi nella prima sessione parlerò un po di che cos'è l'amore b e vedremo la funzione di gestione di
approvvigionamento nella seconda ci sposteremo più sulla una rapido q mentale e vedremo come usare la distinta base nella questione delle api alla fine ci addentreremo sulla gestione della merce di produzione e sulla gestione di amare più per commessa in tutte le sessioni ci sarà comunque Appunto l'attività di gruppo e non una parte di domande e risposte quindi cominciamo con il significato delle rp non è più un acronimo materia women planning ma che vuol dire quando uno parla di rp di sicuro mette all'interno del discorso un sacco di informazioni tipo la pianificazione in fabbisogni la scorta
impegno o meno anche disponibilità e materiali il concetto delle rp è il fatto di riuscire a mantenere il Valore del magazzino e quindi la scorta di magazzino più bassa possibile mantenendo però i tempi di consegna o comunque di impegno dei materiali per la produzione ecco che se io dovessi acquistare un dado una vite per per una vendita cercherò di acquistarla più tardi possibile in modo uno di non avere dei prodotti obsoleti all'interno del magazzino due di non avere un costo di non subire un costo molto prima Rispetto a quando ne avrò il guadagno ecco che
stiamo parlando sempre di stampo random con dei concetti che sono [Musica] basati sul magazzino e quindi sul sulla scorta di magazzino e sul tempo e cioè quando noi andiamo a fare determinati tipi di operazioni e quindi cerco adesso di andare a specificare alcuni argomenti alcuni termini che andiamo a utilizzare che andremo a utilizzare sempre più spesso Adesso finché siamo lungo guardandole le slide sono chiare ma nel momento in cui cominciamo a lavorare su arca dove le informazioni sono tutti quanto è contenuto in un unico punto se non sia chiaro che cosa con tipo di informazione
che cosa mostra è facile poi perdere il filo no e quindi la giacenza per arca e la quantità fisica presenti in magazzino paradossalmente se scusami segnalando che non si vedono le slide e io le vedo non so se qualcun altro al problema c'è Solo salvatore che vedo che altri stanno dicendo quello vero e non va bene ok perfetto bene anche cominciò allora è paradossalmente se il magazzino fosse allineato precisamente con la decenza fiscale quindi come efficienza gestionale se io vado all'interno di arca modo vedere la decenza di una tale articolo credo top pezzi quindi la
colonna giacenza troverò gli stessi fisicamente All'interno del magazzino l'ordinato sono quei pezzi che la quantità quindi i pezzi io parlo di pezzi però non confondete il valore espresso in unita di misura in unità di misura di default dell'articolo l'ordinato è quello che prima o dopo arriverà in magazzino primo dopo inteso come proprio una dimensione di tempo può arrivare c'è una data di consegna all'interno dell'ordine quindi il prodotto verrà consegnato tra una Settimana un mese o il 3 al giorno quindi sappiamo che prodotto arriva e quindi sappiamo quanto arriva e dell ordinato ma quando arriverà viene
indicato dall'ordine viene indicato da un trend comunque da una presentazione temporale lo stesso vale il valido il concetto è valido per l'impegnato e si intende o per qualcosa che verrà prelevato dal magazzino uso il termine prelevato per intendere qualcosa che potrebbe essere venduto potrebbero Essere preso dalla produzione comunque è per me lo dice impegnato impegnato per qualcosa anche questa è una inalca venne espresso come dimensione atemporale perché è un numero e viene considerato come somma di tutto in realtà poi quando cominciamo a lavorare con pianificazione degli acquisti o con avere p in particolare questa dimensione
atemporale vale sempre il concetto di un tempo 1 o un trascorrere del tempo Ecco che il contratto di disponibilità viene dato dalla combinazione di dei primi tre delle prime tre informazioni ed è e sono fondamentalmente che la giacenza più l'ordinato meno l'impegnato mi dà la mia disponibilità anche qui se noi togliessimo la dimensione del tempo un ordine che e io avessi giacenza a 0 oggi avessi un ordine di acquisto a fine dell'anno di mille pezzi e un ordine di vendita per domani di 100 Pezzi la mia disponibilità paradossalmente è positiva sono 900 pezzi in realtà
se non mettesse all'interno del concetto la dimensione della data non riuscirei a capire che la mia disponibilità senza la data la mia disponibilità a domani non sarà di 900 pezzi ecco che il concetto di dimensione della data o comunque dimissioni di tempo è fondamentale Ho cercato di rea per presentare questo questo questo andamento delle giacenze di magazzino con un piccolo grafico e cerco di descriverlo di descrivere quindi che cosa significa pianificare il concetto di pianificare è insito la dimensione del tempo in questo in questo caso ho fatto ho diviso il mio graphic etto è banale
si vedono i mesi quindi non ci sono date non ci sono concetti particolari non ci sono Concetti di distinta base quant'altro lo vedremo più avanti pensate che un articolo a una giacenza pari a zero quindi la lila grigia a fine maggio arriva un ordine di vendita che sarà per luglio ok quindi noi al fine luglio se non facessimo niente quindi se non succederà nulla fino a luglio andremo con una licenza negativa e quindi non potremo consegnare la merce che c'è stata ordinata dal nostro Cliente ecco il l'andamento della giacenza di magazzino con la riga rossa
quindi da giugno a luglio il trend sta andando in negativo io mi troverò che a luglio non riesco a fare niente poi agosto settembre sono comuni sono in difetto ok le maree p serve proprio a questo rp capisce che nel futuro quindi nei mesi di giugno e luglio andremo in negativo per quella giacenza per quell'articolo e ci farà una proposta Che mostrano di proposte per metà maggio io l'ho messa butera topolino cioè nel mese di maggio andremo a emettere un ordine di acquisto credo che alla fine di maggio noi abbiamo una licenza positiva ecco la
linea blu nella nella sezione tra maggio e giugno quindi avremo disponibilità positiva per tempo nel nostro prodotto e a luglio potremo vendere il nostro prodotto e consegnarlo ritornando l'adiacente da zero ricordate sempre che La nostra che c'è che è fondamentale il fatto di perle merapi di avere due obiettivi il primo non farci andare alla giacenza negativa il secondo è mantenere il non facendo parte senza negativo e quindi rispettando le consegne dei nostri ordini di vendita il secondo a tenere magazzino più più scarico possibile ecco che nel momento in cui in arrivo ad una giacenza pari
a zero e soddisfa tutti i miei ordini a cliente sono sono Riuscito a ottenere tutti gli obiettivi del mio mrp ecco che su arca senza utilizzare il modulo mrp si vedono queste due mascherine allora si vede la maschera questa fa un pezzettino tagliato dalla maschera dell'anagrafica dagli articoli adesso ve lo faccio vedere ok che mostra appunto che nel magazzino per dare uno non ho l'agenza ora disponibile di meno 60 dato da un ordinato di 280 pezzi e un impegnato di 340 pezzi il la prima sezione la prima visualizzazione non ci dà delle informazioni non ci
danno informazioni sufficienti per poter prendere delle decisioni perché non so quando io potenzialmente potrei comunque fare una vendita anche se la mia disponibilità magari a 0 è sotto zero dato aver fatto proprio che c'è la seconda maschera che è disponibilità che ci permette di vedere l'andamento della mia disponibilità proprio grazie al tempo e Quindi vediamo che il primo dicembre vado a più 80 pezzi mica la 40 pezzi poi vado molto in alto vado giugno primo di giugno a 240 pezzi per poi calare a meno 60 da dicembre a giugno comunque io avrei una disponibilità potrei
fare quando voglio una vendita perché tanto comunque il rifornimento avrai tempo di rifarlo e quindi non ho l'articolo bloccato perché perché impegnato per qualcos'altro Ovvio che il sto estremizzando non sarà sempre così i casinò saranno sempre così lampanti no è proprio proprio questo che serve la visualizzazione la gestione della marea piazza allora prima di parlare della gestione di gruppo comincia a lavorare un po con arca e vi mostro un po che cosa vuol dire la gestione della intanto della pianificazione degli acquisti e dove di solito si va a lavorare e come si va a Lavorare
allora in prima battuta in una volta che è attivato il modulo di pianificazione degli acquisti viene attivata questa funzionalità all'interno di impostazioni in generale ci sono questi tre pallini nella prima sessione mostrerò la gestione del primo pallino nella seconda ovviamente questa nella iii andremo a lavorare con la produzione vera e propria ok cambiando il pallino sarà necessario chiudere e riaprire arca per il semplice Fatto che sono proprio maschere diverse hanno dei concetti diversi e delle dinamiche diverse e quindi il cambio di un di un tipo di lavoro comunque di un tipo di pianificazione da parte
del cliente a lavoro iniziato a volte da uno shock importante ok ne parleremo bene domani quando si parlava di distinta base quindi occhio a come partite è importante capire se al cliente basta solo la pianificazione degli Acquisti quindi non stiamo parlando di semilavorati se al cliente basta una gestione di padri componenti fine cioè non semilavorati o comunque componenti di componenti e quant'altro e quindi stiamo parlando della seconda sezione documenti se invece cliente ha bisogno di una gestione a molti livello sulla distinta base a bisogna avere risorse ha bisogno di lavorazioni esterne e quant'altro parliamo del
terzo pallino quindi di Produzione bene altre cose che volevo mostrarvi è questa in articoli prima di cominciare a parlare di tutto il resto in articoli sottoproduzione abbiamo questa visualizzazione ok allora prima di cominciare a fare delle pianificazioni serve fondamentalmente riuscire a cominciare ad impostare alcuni flag all'interno dell'articolo e alcune informazioni di norma io comincio ottenendo tutto a zero e man mano che il Cliente chiede vado ad aggiungere delle funzionalità per il semplice fatto che il dato che viene proposto quindi di quantità e di tempo se non se se non sia un cliente in una padronanza
dello strumento molto spesso viene interpretato come sbagliato invece sotto ci sono le motivazioni perché arrivò a questo tipo di dato e se non si sa leggerle ovviamente la l'interpretazione è sbagliato quindi primo step vado un po mostrare a voi Questo tipo di attività cioè che cosa fanno i vari flag ovvio che quando ho parlato con il cliente di pianificazione non si vanno a mostrare subito queste parti si mostra prima la parte pianificazione in modo da mostrare un po come va l'andamento delle delle proposte d'ordine per poi andare ad aggiungere tutto quanto una serie di funzionalità
che potrebbero venire le comode ci si mette più tempo io adesso sto stringendo quindi all'interno dell'anagrafica degli Articoli prima vi avevo mostrato nelle slide questa sezione è quella di magazzino dove o l'adiacenza diviso per per magazzino per sotto commessa e la disponibilità che mi mostra l'andamento considerando anche tutti gli ordini mentre adesso vi sto mostrando questa parte allora in prima battuta ci sono le informazioni di scotta minima scorta massimo all'auto minimo e lotto di ritmo di riordino case di produzione è anagrafico comunque serve in alcuni casi Sulla produzione avanzata ma non ne parleremo allora scorta
minima indica quante il valore minimo da cercare di mantenere all'interno del magazzino viene usato spesso viene dato spesso soprattutto per tutti quanti quei clienti che comunque usano mrp ma sono molto dinamici quindi anno hanno bisogno di tenersi sempre una piccola quantità di prodotto sempre disponibile in casa ok quindi basta inserire la una quantità Occhio che io parlo di quantità ma sto sempre parlando dell'unità di misura evidenziata in giallo cioè quella di magazzino non parlo delle altre quindi quando parliamo di quantità facciamo riferimento sempre vinto di misura di default scorta massima è un limite massimo cioè
chiedo dice non voglio bene di più di in usata pochissimo c'è una stampa chiusa questa informazione nient'altro io ho usato Veramente poco come informazione e non ho trovato clienti che usano c'è che lavorano di scorta massimo cercando di lavorare sempre al ad avere zero è un magazzino lotto minimo e lotto di riordino sono due concetti importanti soprattutto per chi va a fare acquisti di tanti pezzi di pezzi non so una scatola da centochiodi ok allora il lotto minimo è il la soglia minima della quale non c'è dalla quale non si può fare un ordine più
basso quindi se io Volessi acquistare un una appunto una scatola di chiodi acquisto centochiodi quindi lotto minimo è di 100 ma posso comunque acquistare 120 chiodi o 12 chiodi o 100 o 200 e via il lotto di riordino e la moltiplicazione quindi in questo caso ho dato un esempio triste perché l'auto di riordino sarebbe cento è altrettanto vero che per esempio se noi abbiamo una fornitore che però ci dice guarda le scatole di chiodi io se non mi ordini almeno mille chiodi non Farmi neanche lorne ok quindi il lotto minimo sarà 1800 di riordino e
100 quindi almeno compro almeno dieci scatole poi ne voglio di più vado a a pezzi da 100 quindi potrà acquistare mille che è il lotto minimo e poi 1100 1200 1300 mettendo qua cento capita spesso capita spesso su chi acquista minuteria o comunque quantità elevate di pezzi la gestione del magazzino per commessa ne parleremo l'ultimo l'ultimo giorno è Il concetto qua di semilavorato sarà sempre tema dell'ultimo giorno cioè questo flag che è importante ok vedo che andrea mi chiede di spiegare il lotto minimo ero torino un secondo solo il 3d consideri ad acquistare è fatto
è fatto semplicemente per la gestione distinta base e quindi può capitare che in alcuni momenti un prodotto venga fatto internamente e quindi il prodotto che io vado a vendere è frutto di una lavorazione interna non lo acquistò da Nessuna parte però magari questo prodotto per un periodo ma nessuno troppo carico trovo che c'è un fornitore che lo che lo svende lo imposto come considera ad acquistare quindi mrp andrà ad acquistare il andrà a proporre un ordine di acquisto non delle lavorazioni per i prodotti di tipo semilavorato li faccio cerco di spiegare il concetto di lotto
minimo e il lotto di riordino il ci sono alcuni fornitori che indicano il la Quantità minima di acquisto dei prodotti quindi faccio un esempio le penne ok non ha senso che un fornitore che che fa grossi volumi accetti un ordine di una penna perché perché costa più la gestione dell'ordine che non è il guadagno del della vendita fatta insieme però se il fornitore meteo lotto minimo di acquisto di 10 mila penne il guadagno che ha per ogni singola penna messo tutto assieme supera il costo di gestione di quest'ordine Quindi di solito i fornitori danno terra
gli articoli o comunque danno ai propri clienti un lotto minimo non ti e non accetto ordini sotto ai 10 o sotto alle 10 mila penne allora il di operatore di arca o si ricordano per tutti gli articoli che hanno se ci sono dei lotti negli occhi lotti minimi per quel per quell ordine oppure se lo scrivono quindi lo caricano all'interno di quel campo che è questo si va a mettere mille quindi la nrp non andrà a proporre Ordini sotto ai 10 mila pezzi perché lotto minimo di acquisto sono 10mila ma le pene vengono consigliere consegnati
in scatole da mille e quindi il fornitore dirà ai propri clienti o comunque agli operatori di arca che stanno usando delle rp sì ma non mio non mi ordinare comunque 27.000 10.027 penne perché non credo cioè o scatole da mille quindi non tira non ti aceto l'ordine se sotto e 10.000 e dell 8 minimo e non accetto ordini che Non abbiano come un multiplo il mille perché le scatole mie sono da 1.000 t vennero una scatola ok perfetto e ho ottenuto anche l'okay di andrea allora vado avanti indicando questa parte cioè i criteri per la
pianificazione allora notate che il primo frega includi nell'analisi fabbisogni occhio che in importazioni dati o comunque travasi tra professional evolution per quelli che magari ci sono ancora da fare ma in teoria non ce ne Sono più o comunque poca roba in alcuni casi non passava il flag ok quindi se non vedete all'interno della pianificazione un articolo che pensavate di vedere occhio che molto spesso a quel fregate questo flag e tino qua che è che proprio toglie dal piano quell'articolo questo e sotto sono spiegano il concetto di prima ok e questo indica quando fare riordino cioè
quando disponibile è minore di 0 quando disponibile a minore della scorta minima di solito io vi Lascio scorta minimo uguale a zero e me la lascio il pallino come adesso su disponibili e minori di scorta minima è di default è così quindi tutti gli articoli di arca hanno scorto al minimo a zero e disponibile e il flag su disponibile inferiore ascoltami ma può capitare quel cliente che non ha mai usato da mara b fino adesso e ha utilizzato le stampe di di arca impostando una scorta minima come alert per far fare il riordino quindi vuole
Mantenere la scorta minima però vuole fare l'ordine solo disco mente quando che il disponibile a minore di giano e allora si tratta di basta solo cambiare questo tipo di il pallino ok capita capita soprattutto per quei clienti che stanno facendo il cambio stanno adottando il mondo per quanto riguarda e da giorni di anticipo i giorni di copertura ne parliamo tra tra un traumatico altra cosa che mi preme mostrarvi prima Di cominciare a vedere il concetto di piano e di pianificazione è che tutti i documenti che vengono utilizzati sono documenti di tipo ordine o meglio tutti
quei tipi di documento che all'interno della causale anno la gestione dell'impegno quindi andando dentro causare di magazzino dentro al dettaglio deve devono essere flag deve esserci una più una meno dentro ordinato o dentro impegnato a livello di pale di componente carne poco Ok il cambio poco nella prima nei primi flag negli ultimi cambia nelle prime impostazioni quindi in quelle di documentale odia di approvvigionamento mentre quelle produzione non cambia quindi se volete configurare un documento per fare in modo che l'approvvigionamento abbia effetto in senso di ordinato ogni senso di impegnato dovete lavorare con questi due valori
che sono all'interno della causale conta ben causati di magazzino Del documento e questo è una prima cosa la seconda cosa da controllare è che sia sempre presente una data di consegna prima ho forzato un po la mano sul sul concetto di disponibilità per per data proprio perché tutto arca lavora sul concetto di consegna lato mrp e quindi abbiamo la possibilità di lavorare o su di testa quindi tutto e documento deve essere consegnato entro 8 al giorno oppure possiamo lavorare di riga quindi ogni singolo Ogni singola riga potrebbe avere una data di consegna differente anche qui
libertà al cliente carino secondo me per quei clienti che non lavorano diriga impostarli vediamo se la trovo angolo eccolo qua è questo flag che volevo dire che quando voi impostate come voi salvate il documento lui già vi propone una data di consegna che è la stessa data del documento sarà poi nella gestione e quindi salvo oggi e vorrei fare la consegna oggi attivando poi la Gestione del dei correttivi che andiamo a vedere adesso arcadi dirà quanto avanti spostarlo e quindi una volta che voi avete spostato in avanti l'ordine sapete anche quando riuscite a consegnarlo nel
tempo più breve possibile date queste due cose non doveva in teoria non mostrare nient'altro che spiegare un po il concetto di piano di elaborazione allora poi faremo un po di prove Allora il piano di elaborazione perché c'è la possibilità di fare tanti piani differenti il fatto di poter fare delle pianificazioni differenti è nato dal fatto che ogni volta che voi lanciate il calcolo delle rp si parte da un presupposto e cioè si parte da una da un set di informazioni le informazioni sono poter potenzialmente sono diverse cioè si possono usare tante O poche informazioni sicuramente
noi lavorando con le giacenze che sono a temporali quindi senza nessun tipo senza concetto di tempo impegnato e ordinato che hanno il concetto di tempo i concetti di scorta minimo i concetti però anche di tempi di consegna e i concetti di magazzino cioè fammi una pianificazione per questo magazzino oppure farne una pianificazione considerando più magazzini assieme riusciamo ad avere una Varietà di configurazioni importante perché potenzialmente io potrei fare una pianificazione solo per il magazzino tra quindi vorrebbe vorrà dire che nei miei ordini di vendita ho messo come magazzino di partenza del magazzino tra e se
magari magazzini sono dislocati molto distante uno dall'altro il lancio il lancio di pianificazione che vado a caricare la merce su un magazzino e magari era necessaria sull'altra crea dei problemi Ecco che nel momento in cui non riusciamo a fare delle pianificazioni differenti per per magazzino o per esempio fare delle pianificazioni che considerano solo ascolta minimo che considerano alcuni tipi di caratteristiche diverse tra quelle che ho detto riusciamo a essere incisivi sul tipo di acquisti che vogliamo fare di solito quando adotta questa strategia cioè quando creo più di Un piano un piano sicuramente lo faccio generale
e consiglio sempre di fare a rilanciare questo piano generale perché perché il piano generale prenderà tutti gli articoli prenderà tutti gli ordini e prenderà tutti i concetti di tutti i magazzini e in questo modo salta all'occhio se ci sono delle dimenticanze o se qualcosa sta andando irritato quindi fate dei piani differenti sono molto comodi aiutano tanto il cliente però tenetevi sempre Una porticina aperta su un controllo generale perché fidarsi ciecamente ovviamente potrebbe capitare che qualcosa scappa ma semplicemente perché non capita dentro a uno di quei piani quindi lasciata sempre un piano generale allora andiamo a
vedere un po la maschera dei piani si compone di una cosi nella descrizione super standard arca è solo per andare a descriverli e a queste impostazioni generali allora includi le analisi gli articoli sotto Scorta questo quando voi andate a mettere il flag a prescindere che esistano ordine o non esistono ordini il arca prima di tutto fa una spazzolata vede tutti quanti tutti gli articoli che sono sotto scorta e li butta dentro all'inizio non mettesse questo frega perché creano grossi grossi problemi è più frequente il fatto che vi chiedono perché hanno ammesso questo questo articolo piuttosto
che capii piuttosto che si concentrano a capire di che cosa Stiamo parlando quindi all'inizio di consiglio di toglierlo come vi consiglio di inserire escludi dall'analisi di ordini non esecutivi tutti quegli ordini che non hanno ancora effetto sul magazzino o comunque sulle colonne del centro impegnato come magazzino sono tutti quegli ordini con il meno 1 meno uno meno 2 meno tre per capirci no perché perché appunto sono quegli ordini non ancora confermati o comunque che il Cliente sta creando e quindi se non ci sono delle non è confermato vederlo all'interno del piano potrebbe dare dei fastidi
questo flag ne parliamo dopo è comunque il dare importanza alle date in passato oppure no quindi qualcosa che potrebbe succedere in passato rispetto a fermarlo ad oggi in questa sezione si parla solo di articoli e quindi ignora l'ascolta minima giacenza ignora lotto e ignora il lotto di riordino lavorano in combinata Con il flag dell'articolo quindi considera scorte minimo considera lotto di ordino e considera lotto minimo quindi occhio quando sta trattando con il cliente e soprattutto questa parte di considera una cosa oppure ladra di controllare 2 contrari e quello dell'articolo e controllare impostazioni del piano da
hanno dati differenti ovviamente in base a come vadano andate configurato e il tutto viene con completato con la gestione del giorno di Copertura allora prima di parlare dei giorni coperture voglio lanciare un primo piano e voglio fare una prima prova vediamo di che cosa che cosa che cosa succede ecco che vado nel ciclo attivo vediamo questo ordine qualcosa dentro a due alimentatori da consegnare e lui il 28 ottobre per il magazzino uno o anche la sotto commence ha dentro non mi piace pensarlo quindi in questo Caso io un un impegnato di due all'interno del magazzino
uno per l'articolo alimentatore ma dove degli lo stato delle giacenze allora questa via nel magazzino 1 non ho giacenza e correttamente non disponibile pari a meno due e un impegnato di due tutto torna non ho cominciato di tempo a questo livello e arca mi sta mostrando appunto che il mio cliente casale le sta a sandro con questo ordine che ottobre mi sto impegnando due pezzi Vado a vedere anche la configurazione del mio alimentatore quando hanno messo nessun tipo di scorta minima è considerato come inclusi nell'analisi dei fabbisogni quindi deve apparire bene io mi sono configurato
il mio bel piano e il piano standard che cosa prevede di non considerare gli articoli sotto scorta di non considerare gli ordini non esecutivi di ignorare tutti quando le impostazioni di scorta e di non dare nessun giorno di copertura quindi Aspettate che tolgono anche questo che non vogliono vedere quindi deve considerare solo naturalmente questo ordine che ho fatto e deve darmi una proposta bene allora parto di programmazione scelgo qui il tipo di piano quindi più che anni faccio più potenzialmente o scelte diverse e in questo queste parti opzionali mi permettono di escludere dal calcolo alcuni
ordini o concentrarci solo su degli ordini in particolare Perché questo perché se per esempio io sto acquistando per un fornitore in particolare oppure sono in criticità su un ordine di vendita ok che può capitare no arriva il cliente più importante che ho mi fa una richiesta che non sono in grado di supportare al volo lancia una pianificazione degli acquisti solo per quell ordine ecco che abilitando i filtri sui tipi di documento e sulle visualizzazioni del Del piano io riesco a lavorare in maniera selettiva sui vari sissi vari parametri di cui ho parlato prima no e
quindi riesco a dire si considerano in questo nono considerarmi in quest'altro ecco che grazie appunto al fatto di abbinare abilitato i filtri sui documenti qua mi chiede qual è il tipo di documento che a me interessa potrei avere anche dieci tipi di ordini diversi molto spesso i clienti magari dividono gli ordini italia dagli ordini estero e Fanno delle pianificazioni differenti occhio però che a dividere gli ordini e fare pianificazioni differenti si deve considerare anche che gli articoli non devono essere gli stessi altrimenti può capitare di sovrapporre le disponibilità tendenzialmente io cerco di ere concetto di
prima se io o fate fate immaginatevi di avere gli obici che sono gli ordini vendita italia e gli av è chiamata di così sono di ordini di vendita per l'estero In entrambi sto chiedendo due alimentatori quindi due alimentatori per il primo tipo di documento due mediatori per il secondo lancio da pianificazione per gli ordini di vendita italia quindi metto solo di ovum è meglio vc are coming farà una proposta di acquistare due alimentatori e quindi porta la disponibilità a zero per quella data poi rilancia il piano e eseguo e metto solo iovu e mettendo comunque
gli ordini di acquisto dentro no quindi io af arca non Vi proporrà niente perché vede che c'è già un ordine di acquisto per coprire sufficiente per coprire la disponibilità scusatemi l'impegnato nell'articolo in realtà quello era impegnato per l'altro tipo di articolo quindi per il lazo tipo di ordine quindi è per questo che prima forzato la mano dicendo fate piano differenti perché servono e danno una mano per concentrarci su delle acquisti specifici ma fate sempre un Piano che includa tutto perché ci sono alcuni casi in cui non è facile avere tutto sotto controllo e potenzialmente estate
ordinando una cosa per due ordini di vendita differenti o per più ordine di vendita differenti immaginatevi si mezzo c'è anche la produzione poi no e quindi un piano generale serve sempre una spazzolata per un generale fa sempre comodo vado avanti la pagina dopo mostra l'elenco dei documenti che noi abbiamo Selezionato in questo caso ce n'è uno solo è il nostro ordine per causare alessandro e selezionando i documenti vedo sotto quali sono gli articoli che entrano in gioco sono tutti quegli articoli che non sono già stati evasi ok quindi che hanno quantità da evadere maggiore di
zero e hanno una data di consegna ok i fatti in questo caso vediamo il nostro bello alimentatore in quantità due come residuo due quindi è questa Colonna quella che comanda ea un magazzino di partenza il magazzino 1 bene io l'ho seleziono vado avanti arca fa sempre una sempre questo passaggio ed è in questo caso è banale quando quando ci sono tanti articoli comincia a essere importante anche ragionare il tempo impiegato potrebbe essere molto molto più ampio e ci presenta questa maschera allora all'inizio serve per capire un po che cosa sta proponendo poi di solito i
Clienti vanno in fondo con il wizard e ragionano sulle sue proposte che fa park fondamentalmente questa maschera mostra che cosa allora mostra in questa prima sezione in alto a sinistra il numero di livelli delle distinte basi presenti e analizzate dato il fatto che abbiamo impostato arca a lavorare solo come approvvigionamento considera tutti gli articoli come articoli da acquistare quindi a livello 1 in questa sezione mostra tutti i nostri articoli Ok li colora di verde quando c'è un ordine da fare non è in ritardo in nero quando non c'è niente da fare in rosso quando c'è
un ordine da fare ma siamo in ritardo nella emissione della dell'ordine il in questa parte si lavora fondamentalmente da quando quando stiamo lavorando in del distinte basi perché cliccando la proposta d'ordine si attiva il questa box che mostra quali sono i padri O le componenti dipende cosa che cosa stiamo selezionando che inducono un fabbisogno a qualcun altro o che sono stati indotti come fabbisogno da qualcun altro questa parte sotto mostra il ragionamento di arca è pari pari e lavora con le stesse logiche della disponibilità che vi ho mostrato prima all'interno dell'anagrafica dell'articolo quindi che cosa
sta mostrando mostra che oggi senza 0 ad Oggi adesso che c'è un ordine di vendita in data 28 che impegna a due pezzi quindi la mia disponibilità a meno due ma che lui mi propone questo è il lo scopo appunto dal mare p lo scopo ultimo dalle maree b propone un acquisto in data che devo con consegna a 28 10 di due pezzi in modo portarmi il la mia giacenza la mia disponibilità di nuovo a 0 comunque la tendenza di nuovo a 0 se io vado avanti e dal punto esclamativo lui si sta Salvando all'interno
del suo piano la proposta ecco che nel momento in cui io vado a vedere l'emissione delle proposte scelgo e piano standard vado avanti e saltò tutto quando questa parte che sono fondamentalmente filtri e imposto che tipo di documento e mettere quindi questa questa selezione se voi non avete mai utilizzato mrp del in pole vi chiede di impostarla i flag che sono qua sotto sono gestioni particolari e mette un documento distinto per ciascuna Proposta oppure mtj documenti esecutivi oppure mettendo come e dove sito per ogni commessa sono funzionalità in più ma sono discorsive si capisce che
cosa fa c'è anche la possibilità di andare a definire qual è il fornitore da proporre quindi usare il fornitore preferenziale usare lui quello che ha fatto per ultimo l'acquisto un fornitore o fisso oppure nessun fornitore perché fa questa proposta perché arca presente a questa pagina Che è la pagina riassuntiva di tutte le proposte che cosa fa vedere allora innanzitutto lui ragiona sempre di data limite quindi lui dice entro il 28 10 tu devi comunque avere emesso almeno emesso questo ordine non sa a chi emettere un ordine a una cosa ho tralasciato questa è una riga
d'ordine diventerà una riva d'ordine quindi non sa qual è il fornitore a cui associare questo questo articolo di conseguenza non sa la Valuta il cambio il pagamento perché sono informazioni che vengono dal fornitore di sicuro sa che ha bisogno di un alimentatore di sicuro sa che ha bisogno di due pezzi per il magazzino 2 non sarà il prezzo unitario perché questo potenzialmente è adesso andiamo a vederlo è legato al tipo di fornitore che si va a utilizzare sa che la data di consegna il 21 10 qui se ti interrompo a che ora prevede il lavoro
di team e mezzo ok bene perché Manca ancora qualcuno che non lo indirizzi bay ma aspetto quando arrivi a quel punto non ti lascia finire allora abbiamo in fondo quindi accetto questo tipo di documento e seleziona un fornitore per adesso mi metto uno a caso è sbagliato click vado avanti e dopo uno schema tivo quindi gli sto dicendo ok o accettando la tua la tua analisi fame e mettimi un ordine e lui effettivamente ha emesso un ordine per il fornitore che ho indicato E sulle righe ha riportato le due i due alimentatori con la data
di consegna che era prevista e vantaggio di tutto questo lavoro non è il fatto che lui è meta gli ordini è il fatto che se io vado a di lanciare la programmazione nel secondo giro terzo giro ennesimo giro includendo anche gli ordini il fornitore come e viene di default lui non mi fa più la proposta se mi sta proponendo solo quello che mi manca da fare non quello non di nuovo tutto ecco Che il cielo vg che mi impegna casale ma c'è anche uno f che mi ordina a quello che avevo chiesto casale quindi momento
in cui davanti lui si fa tutti i suoi calcoli di un uomo di tutti i suoi ragionamenti alimamy è diventato nero perché perché ho giacenza 0 ma ho un ordine fornitore di due pezzi che mi copre d'ordine diventa cliente ecco che se io vado avanti dal punto esclamativo nel momento in cui vanno a Vedere l'emissione delle proposte mi trovo la pagina vuota allora e vedo che andrea mi chiede un altra descrizione andrà da ventura del tu assolutamente i colori sono verde quando ho un articolo che ha un ordine all'interno è però è che le date
di consegna sono nel futuro quindi posso farlo possono emettere l'ordine mi può arrivare l'ordine rosso è un articolo e Lo vedete sempre qui quindi viene colorato l'articolo rosso sono quegli articoli che hanno la necessità di un acquisto ma la data di consegna è nel passato o comunque non ho i tempi tecnici sufficienti per poter ottenere la consegna della merce dal mio fornitore quindi devo sbrigarmi o comunque devo ottenere la merce prima possibile comunque devo ancora farlo l'ordine quindi c'è qualcosa da fare nero e quando non devi fare niente Quindi non ci sono de nino la
docenza a posto i tempi sono tutti consoni per acquisto e rivendita vedo dinho che a un'altra domanda john due domande è possibile come o come gestisco scorto il minimo e lotto minimo dello stesso articolo per diversi fornitori allora la prima domanda allora no se vuoi gestire il li faccio un esempio io acquisto penne ok la penna nera la compro sia dalla big che da qualcun Altro bar a pilot ok però la big mi dice o mi fai un ordine di mille pezzi oppure io non vado avanti la pilot mi fa voglio almeno 100 mila pezzi
ecco che il lotto minimo è diverso dal fornitore il di solito io consiglio di lavorare su con articoli diversi e se state lavorando su distinta base di utilizzare l'alternativo domani lo vediamo perché questo tipo di informazione è peculiare dell'articolo è Vero che la penna è la sembra stessa penna e si usa sempre lo stesso modo però sono due prodotti forniti da due fornitori differenti e quindi il concetto di lotto minimo di riordino è diverso per per fornitore ascolta minimo invece è un concetto di azienda quindi non esiste che un articolo abbia due scotte minime differenti
ci sono dei clienti che hanno scorte minime pro magazzino diversi e questo lo abbiamo superato con delle Personalizzazioni eventualmente chiedete ce n'è però è macchinoso gestire scorta minima per magazzino vuol dire che siamo su un'azienda che è molto avanti con incrociato di amare p e sa bene che cosa vogliono la seconda domanda di vino è come gestisco lotto minimo come mix articoli esempio penna lotto minimo 1000 mah indifferentemente rosso nero blu allora il sono articoli per me sono articoli diversi cioè non è che puoi Dire 999 penne rosse e una blu allora faccio mille posso
fare l'ordine mi è capitato è capitato anche a me io l'ho risolta così non ho messo scotta minima e non ho messo lotto minimo di riordino ma ho messo uno stato con un messaggio all'interno del fornitore quindi quando le metto l'ordine al fornitore che a quel tastato mi appare la massa di boxe con scritto l'occhio che ha un lotto minimo di todt ok oppure non poco pure a memoria l'ho Messo all'interno dell'articolo quindi utilizzate gli stati con il match di boxe perché vi aiutano su questi casi borderline che gestirli all'interno di un amore p diventerebbe
diventerebbe importante insomma come gestire comunque complessa io l'ho visto che con un nome set box ho risolto al volo ok rispondono altre due domande e poi cominciò a fare le cose un po più difficile otte ok poi vi lascio la palla per per fare i test vedo michelangelo che mi dice se per uno Specifico articolo di fabbisogno proviene da organico magazzini diversi la proposta viene messa globalmente sul primo magazzino alla conferma della proposta disallinea la disponibilità sui magazzini è possibile diversificare le righe per il magazzino sull'ordine a fornitore generato dalla mrp senza lanciare piani per
magazzino no cioè ti sei ti sei dato la risposta ai piani per magazzino difatti quello che non ho mostrato però adesso era in piano era Quello di parlare di questa funzione cioè dei magazzini raccomando lavorate con se avete magazzini differenti siate molto precisi nella formazione con il cliente se un ordine di vendita a un ha una destinazione per magazzino lavorato su quel magazzino indicate qual è il magazzino di arrivo all'interno della gestionale e quando state facendo la pianificazione fatevi piani differenti e indicate al cliente che nel momento in cui sta facendo l'emissione Delle proposte vada
a cambiare qui il tipo di ordine ecco che se voi vi fate tre ordini di acquisto differenti con all'interno la causale di magazzino di consegna su un magazzino fisso che è specifico per quel tipo di ordine e fate 334 quelli che sono piani differenziali proprio per il magazzino riuscite a fare che cosa che il cliente mostro comunque l'operatore lanciando un primo piano si fa tutti gli ordini di acquisto per il magazzino 1 e mettere le proposte e fa Il imposta quinques su ordine a questo fornitore l'ordine dello f con destinazione magazzino uno è quello la
chiuso lance e la pianificazione per il magazzino 2 poi carica le proposte va in missione proposte di acquisto e mette o loro l'ordine di acquisto con consegna magazzino ii e via in questo modo è tutto pulito cioè ragiono per il magazzino 1 ragiono per il magazzino 2 ragiono per tutti quanti gli altri magazzini e o dei documenti di Acquisto che hanno la consegna dentro alla causale di magazzino corretta quindi per magazzino corretto la chicca quella perfetta è quella di andare ad associare al tipo di documento anche un magari una stampa dove dove dove si va
a impostare il luogo di destinazione ecco che lo fate di default visti consegnare nel magazzino 1 non consegnare nel magazzino due le associate al tipo di documento in questo Modo la superato il problema in maniera veloce dopo magari michelangelo dammi un ok se sono riuscito a risponderti a questo caso particolare comunque capitan è capitato e francesco mi sta chiedendo pensiamo in futuro come miglioria di fare scorta mi in per mese per gestire gli articoli stagionali allora il concetto di articolo stagionale per ora non è non è proprio del modulo amara p di solito quando lavoro
su questo tipo di questo tipo di richieste La gestisco in questo modo faccio due tipi di documento entrambi che c'è uno che vale l'altro ed entrambi di tipo ordine di vendita al cliente nel primo documento metto il budget degli acquisti che stagionali quindi faccio l'esempio cappotti invernali costumi che non vado ad acquistare i cappotti invernali in inverno non mi arriveranno gli vado acquistare un po prima o comunque comi e metto gli ordini di acquisto in zona Settembre ok agosto in modo da avere per tempo i cappotti idem per i costumi non vado ad acquistarli luglio
in cui dico io devo averli già in magazzino e metto gli ordini di acquisto gennaio febbraio quindi e metto degli ordini finti con le quantità pari al budget che mi interessa avere del primo tipo di documento nelle api entrano e miei fan e mi viene proposta una vera proposto un acquisto per le date che io avevo in mente come Stagionalità poi quando vado ad emettere degli ordini di vendita per i clienti li e metto evadendo il primo documento ecco che le quantità di impegno vanno quindi le quantità del sito e vanno a calare dal primo
ordine che quello di budget però l'impegno totale non cala perché ho il secondo il nec e quello effettivo di vendita che è evaso dal primo che mette nel e impegni pari nel momento di cui poi io voglio fare ddt sparisce prim'ordine e l'impegno cala di Tutto ecco che con questi due documenti io gestisco bene le mani perché mi fa acquistare prima o la gestione della gestione della stagionalità e posso decidere io la giacenza e la scorta minimo ho fatto un super mera giro spero di averlo descritto bene magari se vuoi francesco da milano ok oppure
un ko però poi questo è il modo con cui ho gestito la parte di stagionalità ok non vedo feedback Però sì ho visto un po complicato ma ok è l'unica maniera per gestire tutto perché non fermatevi a ragionare solo sul fatto di cioè che lo strumento debba avere tutte le funzionalità per coprire tutte le richieste lo strumento si concentra sulla sulla giacenza e sulle date in realtà sotto ci sono molte altre informazioni cioè i costi i tempi di trasporto i tempi di consegna e quant'altro avere un programma che fa Tutto vuol dire fare un programma
specifico per un cliente il prossimo non va bene quindi ecco il vantaggio di un consulente di qualcuno che comunque magari a un po più di esperienza per poter arrivare in fondo va bene allora siamo arrivati al fatto che abbiamo emesso un ordine e questo non fa il nome su un ordine di acquisto ok guardare mettere un altro ordine e sempre per il mio bel casa alessandro Sempre per il mio alimentatore e di quantità 100 pezzi ho sbagliato a scrivere ovviamente bene non ho messo la data di consegna provo a lanciare la mia programmazione ok no
l'ho messa in realtà perché ti avevo il flag vado a toglierla il flag mi ha messo di default la data di consegna ad oggi ok quindi a tolgo e gli autori della verifica che sia stato anche dico quindi non c'è qua data di consegna non c'è qua Data di consegna rilancio la pianificazione non c'è quindi tra l'elenco dei documenti che vado a vedere nel nell'elenco degli ordini che entreranno nel calcolo che fa in questa sezione non trovo tutti quei documenti che non era di consegna e quindi occhio perché è uno dei problemi è uno delle
dei beni dei casi che i clienti su cui clienti calano più spesso ma perché non c'è semplice Semplice fatto che non hai messo la data di consegna ok e adesso proviamo una cosa m la data di consegna di oggi e quindi se lancio del piano mi chiede di ordinare di acquistare oggi l'articolo e cominciamo a complicare un po cioè vado in produzione e gli dico di comunque avere una scorta minima di 12 pezzi ok vado a verificare il mio piano è in questo caso gli dico di non ignorare la scorta minima di non ignorare la
Giacenza ok e di non ignorare lotto minimo e lotto di riordino quindi lancia la programmazione tengo sempre questo piano tengo sempre gli ordini ecco che mi è apparso l'ordine di acquisto 2 adesso gli ordini cominciano a essere di più no e quindi si comincia a comporre un po la mia la mia gestione che cosa sta facendo il la pianificazione mi sto dicendo la mia innocenza a zero ai un Ordine di 10.000 pezzi ti faccio una proposta di ordine di acquisto di quanto di 10.012 cioè sta rispettando sia il mio ordine di vendita sia i dodici
pezzi per arrivare ad avere una scorta minima sufficiente mette dentro anche l'ordine e quindi da giugno fino a dicembre io ho la mia scorta minima corretta mentre dentro l'ordine di acquisto che era stato fatto tempo prima e che comunque c'è è stato messo è confermato quindi non va a Cambiare il comportamento della pianificazione e quindi questi due pezzi c'erano sono stati ordinati arriveranno quindi mi porta la mia disponibilità a 14 e toglie i due pezzi della rivendita come riporta a 12 l'ascolta minima è confermata ecco che avete notato che in questo caso quindi nel caso
di proposta l'ordine d'acquisto a ha rispettato il concetto di scorta minima ok complichiamo ancora un po la gestione torniamo all'interno Della lim e andiamo a dirgli guarda il lotto minimo di acquisto è di 100 mila pezzi sto utilizzando numeri forse un po troppo alti metto 10.000 ok perché poi voglio usare anche il lotto di riordino solo per questo ok rilancio la pianificazione degli acquisti lascio tutto com'era ed ecco che lui che cosa mi sta dicendo non era cambiato niente se notate ripresa invece fatto che il suo lotto Minimo di riordino che è di 10.000 pezzi
è rispettato io faccio un acquisto di 10.012 pezzi quindi il suo acquisto è corretto vado invece adesso a cambiare l'ordine 2 e lo metto di mille non vai con la colonna allora quantità guardate quel dettaglio o l'unità di misura cartoni per lim e il le unità di misura praticarlo quassù è ok a pezzi in cambio questo allora faccio questa prova poi vado a scrivere di tutto Allora prima avevo acquistato mille e scusatemi 10.000 pezzi perché avevo l'unità di misura cartone che moltiplica per dieci pezzi della quantità avevo acquistato mille cartoni e quindi lo faceva prendere
10 mila unità e quindi rispettava il concetto di lotto minimo adesso sto facendo un ordine di mille pezzi quindi non di mille cartoni e se provo a rilanciare la programmazione ricordatevi che ho impostato il lotto minimo di riordino 10.000 pezzi Allora mi sta proponendo 1012 non 10.000 ed oggi perché adesso vado a vedere dov'è il prezzo che manca vado in piani di elaborazione qua ignora lotto minimo e lotto di riordino è corretto vado su articoli alim e manca il flag considera lotto minimo e considererò tutti le ordino ok quindi occhio che questi casi portano velocemente
ha dei dubbi si devono controllare più posti differenti Ecco che adesso io sto ordinando 10.000 pezzi perché non straordinario 10.012 prezzi perché 10.000 mi portano la giacenza disponibile superiore alla scorta minima quindi non serve ordinarne di più chi porto ad un ad un scorta minima sufficiente però devo rispettare lotto minimo e lotto di riordino e chiudo secondo quello che vedo un'altra domanda da stefano ma sì allora la si sente come dare la ripetizione di questa paro paro Già domani domani si parla di argomenti nuovi e poi le strade del significato delle balle grafiche che appaiono
in corrispondenza della proposta ordine quindi indicando questo allora questo indica in base a dove clicchi cioè il se stai cliccando sul sull'ordine o in base a quante volte clicchi ok quindi cliccando la prima volta vedi la percentuale secondo il rapporto è il terzo la parte grafica mostra semplicemente la quota di fabbisogno Cioè quanto hai bisogno da imposto dall ordine di vendita e quanto lui ti sta facendo quanto lui approvvigionerà è sbagliato quanto lui rimarrà in approvvigionamento una volta che tu hai fatto l'acquisto se non erro posso variare la scorta è la data domanda servono se
non erro si possono variare scorta e lotto al volo con il destro del mouse sull'articolo sì se tu vai qui fai modifica poi cambiare questi Parametri si riesce a lavorare in maniera dinamica occhio che dovete avere una buona una buona gestione dovete avere una coscienza sulle attività che fate profonda per il fatto che al prossimo lancio della pianificazione potenzialmente se questi non sono stati impostati in maniera giusta vi ripropone quelli di prima ok e quindi i dati vi vengono riproposti quindi prima quindi si è giusto lavorare Sul piano vedremo nelle prossime sessioni come lavorare sul
piano all'inizio vado proprio con i piedi di piombo a mostrare queste sezioni e volevo completare con l'ultima cosa poi lascio vorrei farvi fargli fare delle prove no quindi la modifica da qui non aggiorna l'articolo no fino a questa cosa qua sinceramente non ho provato non era uno 2020 ma fino ad altre 19 no lavora su quel piano in quel preciso Momento è delicato come argomento ok martina bene volevo mostrare un ultima cosa cioè parlare di questo nella gestione degli alimentatori sotto la produzione c'è giorni di anticipo ordine fissi e giorni le coperture per proposte d'ordine
allora al giorno di anticipo rin e fissi sono il numero di giorni per il quale voi dovete che dovete anticipare come data limite come limite massimo di consegna del materiale cioè se a me serve un pezzo per venerdì ma so Che se non faccio tre giorni prima l'ordine al mio fornitore per venerdì io non avrò mai e quindi comunque io devo anticipare il mio ordine almeno di tre giorni o comunque essere avvisato di questo ovvio che se stiamo parlando di una ditta che gestisce con un centinaio di prodotti gli operatori se li ricordano memoria quando
stiamo parlando di ditte che gestiscono molti più prodotti il lavoro è più delicato e non è sempre Ovvio che ci si ricordi di questo quindi viene consigliato di indicare il numero di giorni di anticipo cioè quanti giorni prima io devo avere l'avviso di data limite dimensioni dell'ordine prima di incappare nell'errore che e metto troppo tardi l'ordine questo è concerto quindi se io metto per esempio 30 giorni di anticipo ordine e nella mia pianificazione nel prevedo se nel piano allora nessun giorno lascio il flag commercio Nessun giorno di copertura che in copertura è un'altra cosa rilancio
il piano anzi voglio vedere come era stato proposto e non li ho salvati purtroppo gli altri che va bene vado a dimettere ricalcolare del mio bel piano e vedo quali sono le date limite ea date limite che vengono proposte sono questa lui mi sta dicendo occhio che per questa proposta di acquisto di 10 mila pezzi 6 indietro di 43 giorni prima non veniva mostrato a questa cosa è Il prenotate il l'articolo sta diventando è diventato rosso e io comunque ho questa proposta questo deve mettere ma è in negativo e ha un valore che sono che
è 43 che è un numero che non mi torna avevo messo 30 all'ora ci sono due cose da far notare la prima è questa e cioè che nei piani di elaborazione c'è anche la sezione calendario dove c dove si va a escludere il periodo di consegna ma viene escluso all'interno del piano Quindi se io metto sabato 1 e domenica non lavorative sto aumentando i giorni di data limite modo più indietro nel tempo e quindi i miei 30 sono diventati 43 perché perché dentro ci sono dei salvati delle domeniche in più considerate queste festività e in
più considerate questi periodi di chiusura ok quindi le date di anticipo sono il numero di giorni che la data limite è il numero di giorni il calcolo della data limite viene dato Dal numero di giorni di anticipo meno i sabati già più i sabati le domeniche più i periodi di chiusura più le festività standard lavora in questa con questa regola nel caso in chi in cui io non voglia rispettare o comunque non mi interessi questo tipo di informazione vado a lavorare su questa parte considera data di elaborazione sa com'è andata minima ok quindi salvo questa
informazione e se rilancio la programmazione Notate che adesso la mia data limite è diventata oggi cioè mi sta dicendo non ha senso che tu fai in acquisto che io ti fa dire se indietro di 58 giorni fa la ora questo tipo di visualizzazione non lo è se la prova vi chiedo di provarla dopo con elena tende anticipo eno e senza della terra anticipo nella nella nell'emissione delle proposte di viene visualizzata con un punto esclamativo serve fondamentalmente per avvisare l'operatore piano di acquisti Che comunque sta registrando acquisti che sono ciechi che siete in ritardo ma non
serve solo per il siete evitando serve anche per mi manca un fornitore non riesco a emettere l'ordine per i motivi un secondo prima di fermarmi allora vedo un attimo le domande c'è carmine che mi dice ma normalmente il numero di al il numero di anticipo ordine forse è differente per fornitore possibile gestirlo per fornitore numero di giorni Minimo di anticipo no non è gestibile per fornitore quindi il in questa in questo mare p in questa gestione il numero di giorni di anticipo è per articolo è questo allora nel caso in cui voi stiate lavorando con
fornitori quindi con la configurazione per fornitore che è quello che vorrei farvi fare come testo adesso è effettivamente un tempo di potenziale problema è Altrettanto vero però per l'esperienza che ho fatto io fino adesso ed è un confronto carmine non è un'imposizione che questo tipo di giorni di anticipo viene dato di solito per esperienza cioè tutti i fornitori cercano di consegnare la merce prima possibile cioè non è che un fornitore è più bravo oppure ti considerano e c'è più tardi per per dispetto per capirci non per rispetto verso il cliente quindi se stiamo parlando di
rame di Acciaio di chip dalla cina difficile o comunque prodotti per esempio dal cile o da da parti lontana del mondo difficile che si abbia un approvvigionamento differente per fornitore in maniera pesante la stessa identica cosa si può parlare dei prodotti di consegna normale quindi penne da di chiodi o quant'altro il fornitore kid a dei dati delle consegne che però molto spesso poi vengono trattate o comunque vengono gestite dopo aver emesso l'ordine ho Fatto questo preambolo perditi che cosa predetti che è il concetto è corretto di solito è il fornitore che ti dice io questo
prodotto e lo consegno per todt ma immagina una ditta che a 10.000 prodotti e sto dicendo un numero basso o comunque anche solo mille prodotti e abbia due fornitori per ognuno di questi le prodotti vorrebbe dire che dovremo caricare in una grafica per ogni fornitore per ogni per ogni copia fornitore articolo dà dei consigli c'è Un numero di giorni di consegna differenti lo userebbero in 23 forse molto più comodo ea dire ok ricorda ricordami che di solito questo prodotto qua viene consegnato in tre mesi dai clienti del punto più veloce del cliente al fornitore più
lento anticipio milan proposta prima tanto comunque di consegna che comandano a me serve entro data data quindi per ora io non ho fatto mai né personalizzazioni nelle gestioni per fornitore sulle date di consegna Mi è stato sufficiente quella quel campo ok spero di avere disposto carmine di non posso indicare nell'articolo che il mio fornitore sull'ordine di 10.000 alimentatori e ne riesce a consegnarmi al massimo mille al giorno l il discorso di prima della stagionalità e viene usato nella stessa identica maniera fra i due tipi di documento è e sarà il tuo fornitore che ti va
a dire il faccio mille consegne al giorno mille pezzi in consegna al giorno Quindi il tuo af è stato emesso per 10.000 pezzi e metterai un qualcos'altro c'è un documento di consegna di 1000 1000 1000 1000 1000 con su ogni riga uno spezzato e quando vai a fare il ddt vecchi la riga che ti interessa mi è capitato proprio a bologna su un cliente e l'abbiamo gestita così altrimenti non ho modo di dire la capacità di consegna di un fornitore quindi sposa un po il concetto di stagionalità e il concetto prima di Carmine non siamo
arrivati a questo livello ovvio tutto si può fare in questo caso io l'ho gestita in questo modo che ti ho descritto prima roberto mi dice che differenza che differenza quindi ragione di anticipo e gestione del leap time allora il lead time e viene gestito almeno se stiamo parlando della stessa identica cosa in questo con questa impostazione e cioè All'interno di halim dentro produzione allora vado a per esempio fare un giorni metto una zona di copertura per proposte di 30 giorni ok e vado a dire i piani di elaborazione che cosa sblocco questo e dico anticipa
gli ordini di acquisto già esistenti se anticipabili e giorni di copertura come da anagrafica articolo quando io vado a fare la mia programmazione adesso lui vediamo se ho fatto tutto giusto non abbia mostrato Qua non riesco vediamo se riesco fate vedere lo stesso si no mela configura un attimo te lo faccio vedere dopo quando abbiamo sbloccato tutti non me lo fa vedere te lo farebbe vedere qua a livello di collettivo cioè ti dice io non riesco a consegnarti il prodotto perché sono preso indietro cioè non riesco ad avere un prodotto per tempo comunica tuo cliente
che il prodotto verrà consegnato più avanti e quindi ti dà la gestione delle today tuoi delle Tue consegne delle tue consegne non tanto quella del fornitore perché il tuo fornitore non lo riesce a comandare l'unica cosa che puoi fare è una volta fissato il tuo ordine divenne una volta ha chiesto tu ordine di vendita scusate mi sono incantato una volta emesso l'ordine di acquisto consegnato al tuo fornitori tornitore di ricette la consegna dieci giorni in ritardo ai due strade o fai un altro ordine dalla parte oppure accetti i dieci giorni di ritardo Non c'è altro
e quindi con i correttivi to riesce a dire per i tuoi ai tuoi clienti hoc che sono in ritardo su queste cose altro non fisicamente non è possibile fare dopo magari preparo un caso specifico e quindi rialzi riesco a farlo vedere ok allora ti chiedo una cortesia simona abbia mandato via e mail il il link ai gruppi Sicuramente non l'hanno ricevuto tutti perché abbiamo diverse persone che non erano e non sono riuscita a risalire a chi sono o non erano iscritte e un sorriso della riuscita dei sei chi sono quindi io ho mandato tutti quelli
che erano iscritti sostanzialmente che non l'ha ricevuto questo punto mi dice a voce mi scrive in chat l'indirizzo in modo che gli mando il link nel frattempo io intanto vedrò un po le chat muoversi nel nel frattempo io vi chiedo un attivo Di fare questo tipo di attività quindi creata di un ambiente di arca create un primo piano e per chi ha ovviamente già esperienza guidi un attimo chi non ne ha o comunque arrivato ad avere un ambiente pulito e provate a fare le prime vostre proposte di piano quindi vedete che l'ambiente gira vi chiedo
all'interno del piano e quindi di arrivare fino ad emettere le proposte d'ordine di lavorare in particolare con la gestione all'interno degli articoli Che non ho ad ora fino ad ora mostrato di eccoli qua degli atti degli alternativi impostare dei fornitori per articolo e vedere che cosa doveva proporre e assegnare al fornitore dei listini di sting di acquisto e quindi vedere all'interno delle missioni delle proposte come cambia le missioni della proposta a livello di [Musica] quindi fornitore e di valore fatte delle prove anche con le date insomma Cominciate a ragionare con i piani che considerano la
data di tempo come data limite o e o che considerano la data di tempo come limite oggi che è appunto il flag all'interno di piani di elaborazione considerare la rivoluzione come data minima e basta
