você já deve ter escutado por aí o termo RH ágil e provavelmente você também deve ter refletido e feito algumas perguntas como o que é RH ágio é um conceito é uma teoria é um conjunto de práticas é usar métodos ágeis é uma verdade existente em empresas brasileiras ou é algo que não existe está longe de se materializar sendo apenas um assunto filosofado especulado e aproveitado por empresas e profissionais por aí eu resolvi gravar esse vídeo justamente para responder estas e outras perguntas sobre RH ágil Então continue comigo e descubra se R ágil é uma
verdade ou uma mentira bem contada para você que não me conhece eu sou Fábio Cruz e aqui no meu canal falo sobre Agile Business agility boas práticas de gestão desenvolvimento de produtos estratégia okrs carreira e muito mais direcionado a aumentar a performance de profissionais times e organizações Então aproveite e contribua deixando o seu like se inscrevendo no canal E clicando no Sininho para receber as notificações de vídeos novos que chegam toda semana então vamos lá vou começar a falar sobre o que o RH ágil não é E com isso você já pode começar a refletir
sobre a sua existência ou não herga ágil não é começar a utilizar scrum na área de RH RH ágil não é trocar o nome do seu RH pro nome mais bonito talvez pipou alguma coisa desenvolvimento humano ou de pessoas gente gestão e etc RG ágil não é ter uma Squad na sua área de desenvolvimento de pessoas RG ágil não é usar postites ou colocar um cã para controlar as suas atividades e as do time do RH RH ágil não é deixar a sua empresa colorida cheia de brinquedos sala de jogos e permitir trabalhar de chinelo
RG ágil não é ficar fazendo ações endomarketing o tempo inteiro como festinha de Halloween aniversários festa junina happy hour RH ágil não é ficar filosofando sobre pessoas motivação e inspiração e depois não querer se envolver e resolver os problemas reais da empresa e de seus profissionais RH ágil não é dizer que a sua responsabilidade não é esta ou aquela RH ágil não é dizer que aprova o ágil na organização e começar a contratar treinamentos ligados ao ágil para empresa inteira bom acredito que você já tenha escutado alguém falando sobre o seu RH ágil ou um
RH ágil que tenha ajudado a montar mencionando ganhos ou ações através de algum dos exemplos que Eu mencionei anteriormente porque eu já vi e na minha opinião nada disso é um RH ágil agilidade não tem a ver com métodos e práticas específicas isso vale também para o RG ágil na maioria dos cases apresentados nos últimos anos sobre esse tema tema o que mais aparece é o RH que virou ágil e cita como ações e Ganhos o uso de scrum kamban postites da redução de alguns tempos de alguns processos e da troca de nomes para algum
nome da moda Falando nisso você já percebeu principalmente você aí mais velho já percebeu que os rhs deixaram de se chamar de RH e mudaram seus nomes algumas vezes então o problema é que nem sempre houve uma mudança real de estrutura de trabalhos de responsabilidade e de resultados mudar o nome sempre foi uma estratégia para mascarar problemas e fingir que algo está sendo feito porém no fundo tudo continua igual é o que está acontecendo agora o RH ágil é mais um nome para os antigos ultrapassados fracos e quase inúteis rhs que estão tentando desesperadamente se
salvar da morte porque muitos vão morrer se continuarem a Ignorar as reais mudanças que estão acontecendo no mercado e que o RH precisa acompanhar na minha visão que se dane o nome pode ser RH ainda ou qualquer outro nome desde que o foco realmente mude e se busque no mínimo uma conexão com o business agility e com os resultados organizacionais Então já vou responder agora para você o que eu acho do RH ágil atualmente para mim não existe todos os exemplos que eu vi até agora misturam os exemplos que Eu mencionei como o que para
mim não se encaixa como herga ágil para mim herga ágil é uma fake News é uma mentira mal contada ou até bem contada em alguns casos mas no fundo de ágil de novo e de realmente diferente não tem nada a gente precisa falar de resultado de negócio e de resultado organizacional a agilidade veio para contribuir para isso então se um RH quer se intitular ágil então precisa também ir para esse caminho para mim um R á seria uma área integrada ao restante da empresa através dos resultados de projetos produtos e estratégia rga ágil deveria provocar
a organização a mudar suas formas de medir resultado das pessoas herga ágil não pode mais achar que realizar um conjunto de treinamentos no final do ano para queimar o orçamento vai trazer algum resultado paraa sua organização rega ágil não pode mais achar que só falar bonitinho tratar as pessoas super bem e promover eventos para abraçar árvores efetivamente vai mudar alguma coisa um RG ágil deveria se enfiar na estratégia da empresa entender de resultado e como as pessoas vão contribuir para estes resultados um herga ágil deveria investir no entendimento de como deve funcionar atualmente políticas de
promoção carreira bônus prêmios e reconhecimentos de forma a promover os resultados do negócio e não supostos ganhos isolados e muitas vezes as famosas métricas da vaidade o RH ágil precisa querer mexer nos problemas difíceis e nos pontos nevrálgicos das organizações como por exemplo planejamento estratégico metas métricas e medições que vão afetar as pessoas e que precisam das pessoas para serem atingidos um erga ágil não pode ser composto por pessoas que dizem que não vão cutucar onça com vara curta e Ficar se escondendo atrás desculpas como não tenho poder para isso não me envolvem na estratégia
não me deixam fazer isso ou aquilo e até desculpas piores que mostram que a agilidade está mais longe ainda como não é minha responsabilidade fazer isso eu não estou aqui para fazer isso não ganho para isso um RH ágil precisa entender essencialmente o conceito de Business agility que significa agilidade nos negócios e que na prática não é jogar responsabilidade da agilidade para outras áreas e muito menos assumir que só a sua área ágil na verdade é preciso assumir que ou todas as áreas estão juntas na busca pela agilidade nos negócios para alavancar os resultados de
projetos produtos e consequentemente da organização ou não se tem agilidade e muito menos melhoria nos resultados então um eh ágil Precisa sim entender Qual é seu papel e suas responsabilidades ligadas às pessoas na sua organização e além disso precisa entender Quais as metas corporativas e resultados do negócio que as pessoas precisam atingir e a partir disso se colocar como uma área também responsável pelo atingimento dessas metas e resultados e um dos responsáveis por contribuir desenvolver e ajudar as pessoas a chegarem lá especialmente No que diz respeito a medir resultados atingidos ou não pelas pessoas então
por exemplo o regga ágil precisa entender o que é agilidade e quando a uma agilidade precisa ser empregada em projetos e produtos e a partir disso orientar a apresentação e medição correta de resultados das pessoas e equipes nesses trabalhos outro exemplo um R ágil precisa estar totalmente envolvido com as transformações organizacionais incluindo as intituladas como transformações ágeis ou transformações digitais não existe transformação de forma nenhuma sem a participação das pessoas e as pessoas serão movidas não por palavras bonitas espaços coloridos festinha do Dia das Bruxas poder trabalhar na sexta-feira de chinelos ou pantufas as pessoas
serão movidas pela forma que são medidas pela forma que seus empregos e salários são mantidos pela forma que sua carreira é traçada as transformações são afetadas pela cultura que é dada pelas pessoas e a própria transformação se propõe a impactar a cultura com o passar do tempo claro então precisará das pessoas para isso um R ágil trabalha na sua empresa para que ela seja coerente no discurso e na ação a começar pelo próprio RH não adianta promover uma palestra sobre meritocracia e trabalho colaborativo e depois dar aumento e promoção para as pessoas medíocres protegidas de
alguém ou que trabalham sozinhas então meu querido e minha querida por que eu digo que o ergio ainda não existe porque eu realmente desconheço algum RG ágil que comprou essas brigas e que está evoluindo junto com a sua empresa e com agilidade eu continuo vendo aberrações atrás de aberrações tais como RH dizendo que virou ágil porque está usando scr kamban postites e faz Daily scr e retrospectiva do barquinho preste atenção não é sobre métodos ou práticas outro exemplo RH dizendo por aí que virou ágil porque acelerou o seu processo de contratação bacana isso pode ser
um ganho e uma otimização de processo mas isso sempre foi uma busca de todos os RH desde sempre não é algo que apareceu com ágil concorda nesse ponto ainda o RH Precisa sim se conectar melhor aos processos dos projetos e produtos da organização para atender as suas necessidades e se movimentar mais rápido agilidade é adaptabilidade alta então o RH precisa mudar rapidamente conforme sua empresa e seu mercado muda em todos os aspectos possíveis para não ser um gargalo e ou um problema para outras áreas e equipes então é claro que se uma entrega de um
produto levará 3 meses e for necessário contratar uma pessoa para entregar esse produto e a contratação levará dois meses ou mais não haverá agilidade ou resultados atingidos e um dos caminhos É sim acelerar o processo de contratação mas não é só isso até porque se tem apenas mais um exemplo aqui com o uso da contratação e um RH não se resumo a isso beleza no entanto é bom falar ainda sobre isso um RH para ser ágil não pode mais querer um plano de contratações pro ano inteiro ou um plano de treinamentos pro ano inteiro ou
um plano de cargos e salários fixos e imutável para os próximos 10 anos isso não tem nada a ver com ajo contratações vão surgir ao longo do ano e precisam de respostas cada vez mais rápidas como mudanças de priorização inclusive assim como treinamentos formações e os próprios cargos salários benefícios e bonificações Ah e caso você responda que não consegue nada disso porque a sua empresa não deixa o RH ser assim então você só confirma o quanto RH ágil não existe e se as próprias pessoas do RH atual não pegarem para si essas necessidades e mudanças
Talvez o RG ágil nunca exista bom é isso se você concorda comigo comenta aí no vídeo e se você não concorda também e mais se você tiver experiências ou cases de RH ágil de fato Compartilha aí com a gente como eu disse eu nunca vi mas se você já viu e tem um aí na sua empresa Mostra para mim e pra galera aqui do canal digo mais se você tiver um Case bacana a gente pode até fazer uma Live para todo mundo poder conhecer um pouco mais sobre uma versão real de um RG ágil beleza
é isso espero que tenha gostado E não se esqueça de antes de ir embora deixar sua contribuição nos comentários e não deixe de curtir o vídeo se inscrever no canal e compartilhar com quem você acredita que precisa ver esse vídeo sempre que você fizer isso vai me dar mais animação para gravar e soltar mais material como esse Valeu fica com Deus e até o próximo vídeo
