quer saber como transformar um negócio em franquia como eu já fiz com várias marcas do meu grupo e outros negócios no mercado fica nesse vídeo que eu vou te apresentar os cinco passos de como fazer isso do jeito certo e ter 50 100 300 ou 1000 franquias do seu [Música] negócio Olá eu sou Henrique mol Vivo e transpiro empreendedorismo mesmo à frente do grupo encontre e sua franquia aonde temos uma grande missão que é ajudar o Brasil a se desenvolver através do empreendedorismo Então se conecta comigo inscreva aqui no canal Ative o sino Afinal todo
dia tem vídeo novo por aqui vamos começar Então esse passo a passo primeiro eu preciso dizer que transformar um negócio em franquia exige bem mais mais do que só querer expandir o primeiro passo para fazer isso é entender muito bem o modelo de de negócio e avaliar se ele tem mesmo o potencial de se tornar uma franquia isso envolve várias coisas por exemplo identificar os fatores que tornam o empreendimento único e entender se eles podem ser replicados por outros empreendedores porque uma das principais características de um negócio que pode virar franquia é a escalabilidade escala
os processos precisam ser simples padronizáveis e fáceis de ensinar modelos de negócio com muitas variáveis ou que dependem de habilidades muito específicas podem ser o quê difíceis de adequar ao sistema de franquias a base do franchise é o copia e cola é reproduzir algo que já deu certo sem Reinventar a roda se essa reprodução for difícil não vai valer a pena pros franqueados fazerem isso entende eles precisam conseguir seguir manuais Treinamentos e processos bem documentados senão não vai dar certo out outra coisa importante de fazer na hora de analisar o negócio é avaliar se ele
é atrativo pro mercado quando um negócio tem um diferencial competitivo alta demanda e boas margens de lucro ele tem mais chances de sucesso como franquia e o seu franqueado vai analisar isso na hora de entrar pro negócio Você também precisa entender se o seu público alvo é amplo o suficiente se a proposta de valor do negócio é atraente de verdade e se o se histórico de resultados realmente valida transformar em franquia uma franquia precisa ter um modelo que funciona e gera resultados consistentes toda essa análise que eu tô falando é o que a gente chama
no ramo de franquias de análise de Franc habilidade é algo que eu indico que seja feito por uma empresa especializada Porque qualquer erro em colocar um negócio no mercado pode te fazer perder muito muito dinheiro então é fundament ental que quem vai fazer essa análise tem a experiência no assunto aqui no grupo encontro de sua franquia por exemplo nós damos consultoria nessa área trazendo toda a experiência Nossa de anos no franchise à frente de várias redes de franquias Para quê Para que essa marca seja um sucesso no mercado para você que me acompanha aqui no
YouTube me acompanha também lá no Instagram Henrique Mall oficial tá bom ó beleza você já entendeu tudo sobre o seu negócio e ele é branqueável então É lucrativo é replicável tem mercado e tem diferenciais então o segundo passo para transformar em uma franquia vai ser desenvolver documentos jurídicos para proteger legalmente todas as partes que vão fazer parte da rede você como franqueadora e os seus franqueados os documentos necessários para uma franquia são principalmente a cof que é a circular de oferta de franquia e também o contrato de franquia a Cof é um dos documentos mais
importantes do franchise e deve ser detalhada ela precisa informar as condições da franquia os custos envolvidos as responsabilidades de cada parte o suporte oferecido e até possíveis riscos do negócio Também Tem que apresentar os dados financeiros da franqueadora taxas como royals fundo de Publicidade informações sobre litígios judiciais modelos de negócio e tudo mais né sobre a marca inclusive Como tá o registro dela no INPI por quê Você precisa fazer esse registro até para se resguardar e claro é um dos pilares para dentro do franchise né d o direito a um terceiro a essa questão de
marca eu inclusive já falei sobre esse assunto tá em um outro vídeo aqui no canal vou deixar ele aqui na descrição para você ver depois beleza ó a Cof é um documento obrigatório por lei no Brasil e vai precisar ser entregue pro seu furo franqueado pelo menos 10 dias antes dele assinar ou pagar qualquer valor pra franqueadora tá bom por para que ele possa ter tempo de ler tirar dúvidas consultar o advogado e aí depois desse prazo ele vai poder assinar o contrato de franquia para se tornar seu franqueado é o contrato que vai formalizar
o vínculo entre franqueador e franqueado definir direitos deveres condições de encerramento e outras regras é fundamental que esse documento esteja redondinho sem nenhuma ponta solta porque é ele que vai guiar todo o desenvolvimento do seu negócio pelas unidades dos franqueados tá gostando aqui do vídeo ó já vai curtindo aqui então já curte aí beleza ó o passo número TR para transformar o seu negócio em uma franquia é definir os processos que vão ser reproduzidos pelos franqueados Como assim Henrique um dos pilares do frch é a padronização Então você precisa definir Quais são os processos que
os seus franqueados vão reproduzir para manter essa padronização são processos que você vai apresentar em manuais da operação e em treinamentos que você vai desenvolver e aí para fazer isso você precisa começar mapeando o funcionamento completo do seu negócio desde a compra de insumos até o atendimento do cliente e as estratégias de marketing gestão financeira treinamento de equipe padrões de qualidade e por aí vai você Você vai precisar detalhar cada etapa com todo o passo a passo para que qualquer pessoa consiga entender e aplicar o seu método mais do que ajudar o seu franqueado o
quê a se desenvolver esses manuais vão servir para manter a padronização nas unidades e garantir os seus clientes Ah que os seus clientes né Independente de onde eles estejam recebam exatamente o mesmo que você sempre ofereceu no seu negócio sem variações porque uma das maiores vantagens do franchise é a força de marca marca é super importante mas o seu negócio não vai ter força de marca se cada franqueado oferecer um produto ou atendimento diferente concorda depois de desenvolver os manuais você também vai criar os treinamentos pros seus franquiados podem ser treinamentos online ou presenciais depende
do que vai fazer mais sentido pro seu modelo de negócio mas é importante avaliar bem essa questão porque se O franqueado tiver custos de deslocamento para fazer esse treinamento você precisa já estimar esse custo e indicar para ele na cof do negócio e lembra também que nessa etapa que você já estabelece quais e como vão ser os suportes que você vai oferecer pros franqueados por que isso porque isso vai ser importante lá na frente na hora de montar a equipe pra sua franqueadora e como eu falei é bom contar com empresa especializada para fazer tudo
isso como aqui no meu grupo encontre sua franquia tá aonde nós temos uma área de consultoria para exatamente ajudar negócios a transformarem em redes de franquias toda terça-feira 6:15 da manhã tem uma live comigo aqui no YouTube você é o meu convidado Então é só aparecer é de forma gratuita não paga nada e durante uma hora a gente vem trazendo aqui muito conteúdo tem sido super produtivo e eu quero você na próxima tá bom Ó nenhuma franquia cresce sem uma estratégia Clara de expansão então um outro passo que você precisa executar para fazer a formatação
da franquia é definir um plano de expansão que vai orientar o crescimento sustentável Da sua rede para que isso para garantir que novas unidades vão ser abertas em locais estratégicos pro seu negócio então você precisa qu precisa fazer uma análise de mercado para identificar regiões com potencial de demanda pro que você oferece avaliar o perfil do seu público alvo e considerar a concorrência de cada local Esse estudo detalhado ajuda a definir as áreas que vão ser prioridade para instalar as primeiras franquias e a melhor forma de crescer muitas marcas fazem o crescimento caracol que é
o qu crescendo de dentro para fora essa é uma estratégia que a franqueadora determina muito alinhado ao seu negócio crescimento sustentável outra coisa que você vai definir nessa etapa do plano de expansão do seu negócio é o perfil ideal do seu franqueado toda franqueadora precisa ter bem Claras Quais são as habilidades experiência e recursos financeiros que cada franqueado vai precisar porque é assim que você vai conseguir definir estratégias para atrair candidatos qualificados pro seu negócio ou seja todo esse plano de expansão vai nortear o seu crescimento o quinto passo para transformar qualquer empresa em franquia
é a fase de estruturação e gestão da franqueadora transformar o negócio em franquia Exige uma nova mentalidade você não vai mais ser uma empresa comum você vai franquear um negócio a franqueadora é o coração do sistema você não vai mais cuidar de um ou dois negócios você vai ser o responsável por apoiar os franqueados e garantir o sucesso de de toda a rede isso começa com a estruturação de uma equipe que vai ficar dedicada à gestão da franquia quais vão ser os departamentos da sua franqueadora normalmente né Você vai precisar de equipes de marketing de
treinamento e pessoas para dar suporte jurídico e para operação no dia a dia cada departamento tem um papel importante para garantir que os franqueados recebam as orientações e o suporte necessários e não dá para dar jeitinhos quando O franqueado precisar você já tem que ter as funções definidas dentro da sua franqueadora porque os franqueados vão depender disso e até pagar por isso com royalties tem outra coisa que você vai ter que fazer nessa etapa para transformar o seu negócio em franquia que é o qu escolher um sistema que Vai facilitar a comunicação com os franquiados
e ajudar na gestão nas minhas franquias por exemplo nós usamos o sults que é um sistema hoje Líder no setor que ajuda bastante nesse suporte o que eu preciso que você lembre é que todo esse cuidado com a estrutura da sua franqueadora vai fazer toda a diferença não só pros franqueados mas também pra sua expansão se os seus processos não estiverem bem definidos a sua expansão pode ser um grande fracasso E você já vai ter o que gasta um bom tempo e dinheiro com isso então cuidado beleza comenta aqui para mim o que você achou
desse vídeo Qual foi a sua opinião comenta aqui ó é uma forma que a gente que nós temos de se comunicar né entre a rede social beleza sem dúvida a maior dica que eu tenho para te dar para transformar a sua marca em franquia é buscar uma consultoria e aí eu já falei né aqui no meu grupo encontra e sua franquia nós temos essa área e eu vou ficar muito feliz em participar desse seu projeto trazendo toda a nossa experiência né Essa bagagem para que a sua marca seja uma marca de sucesso tá bom Ó
o link tá aqui na descrição do vídeo até para você entrar em contato com o time nosso comercial para ter uma reunião entender um pouco mais do seu negócio tá bom Ó aqui do lado eu vou deixar um vídeo super super legal que eu quero que você veja agora é uma série de vídeos vai lá assiste
