Jornada do SAP S/4HANA no agronegócio

o Olá sou Luiz Otávio sócio responsável pela indústria de agronegócio na Deloitte Brasil meu trabalho é fazer com que soluções que entreguem valor pertinente para a indústria estejam disponíveis para todas as empresas que atuam na cadeia do agronegócio da semente passando pelos insumos pelos produtores cooperativas asteroides mesmos os portadores e as empresas do setor financeiro que operam levando assim dos eu quero hoje falar de três pontos que realmente muda um jogo quando se trata da sua transformação de aço por ano em especial porque esses três pontos são diretamente ligados a sua operação de agronegócio e

não somente razões para mudar ligar as ati ou backoffice lembro sim E aí [Música] a mudar para as por ano é sempre uma decisão baseada nos custos e os recursos humanos consumidos para entrega desta nova solução essa decisão se torna muito mais simples quando se pensa nos rios Quest Hanna plásticas e pneus análise de dados em tempo real grande capacidade de processamento conexão com atividades relacionadas ao latim EA logística o operação Industrial está no contexto do agronegócio tem sido colocado de diversas maneiras pelas empresas existem empresas de agronegócio com trabalha conosco no asfor versão Retail

justamente pensando não na operação do precoce mas sim o serviço eles entregam na loja no momento produtor vai fazer uma compra e na experiência é a sua empresa entrega para o produtor neste momento de operação comercial propriamente dita Então as formas contexto Deixa de ser somente uma ferramenta financeira e passa-se uma ferramenta de experiência do cliente ligado a quê é o que o cliente ainda não comprou qual é o complemento Como que eu posso gerar serviços em cima do produto que estou vendendo para ele e esse valorizar esse serviço mas também quando olho para esta

operação e conectar a sua cadeia de fornecimento sua operação logística para poder atender a este produtor recipiente um amigo de serviço foi entregue na sua loja donde muda nesse primeiro contexto totalmente uma operação de esporte e deixou de ser somente uma requisito técnico de migração e passou a ser realmente um requisito de negócio atendimento de um negócio e uma estratégia de experiência do que em para a diferenciação do produto e outro caso é o caso de uma operação que possui muitos produtores que estão na verdade fornecedores da sua empresa nós temos casos hoje nós temos

mais de 60 mil produtores integrados e trabalho com fornecimento de insumos Agricola a rede bobo então é Miro para isso nosso cliente e esse nosso frente usa o acesso a Hanna como mecanismo não somente de ordenar a cadeia de abastecimento os sabemos que caminhão precisa ficar junto com uma colheitadeira esse caminhão já está ligado a um espaço uma entrega no cliente uma entrega no porto no navio que se dois três dias somente para ser carregado mas também ao sincronismo disso como o head para sua operação é Financeira em relação ao crescimento da produção agrícola a

ligar o também com Automação da força de vendas e vai fazer a originação desse produto tá ligado ao fechamento do contrato produtor pode ter mais um tipo de contrato de lado a outro lado e dólar então nós usamos o asfor justamente para coordenar tanto a parte de operação que é uma região mente empresa os seus custos mas também ordenando a parte de originação fechamento de contrato extrato do Produtor toda a parte de relacionamento com o produtor e no final do dia abastecendo fidelizado pela empresa pelo serviço pelo restaurante alavanca seus investimentos em transformação digital em

a Grosso vai ser 40 através do Oeste plano seja sua estratégia de crescimento orgânico e aumento do número de terra 92 com a quantidade de armazéns o mesmo de reprodução o mesmo da adoção de tecnologias digitais para sua operação é necessário que isso caia e seja controlado gerenciado em cima de uma espinha dorsal única o que se vê muito no mercado soluções espalhados e resolve um problema pontual mas que não resolvem problema o lixo da empresa então o West Ham na vem justamente para isso como consertar dor não só das e financeiras que vão obviamente

mostrar o resultado da sua operação mas também um orquestrador e todas estas soluções diz o caso de uma cooperativa e entrou em crescimento geográfico e começou a entrar em competição com outras e outras cooperativas que já estavam nas regiões onde ela estava crescendo a solução que essa cooperativa procurou o crescimento Terra encontrou foi o desenvolvimento de um caderno de serviços digitais que ela oferece para seus Operários e serviços em serviços típicos de agricultura digital como monitoramento a hente gols Drone é monitoramento de culturas e máquinas conectadas mas tudo isso precisa entregar resultado e esse caderno

de serviço mostra esse resultado porque ele está conectado justamente um RP ou essa cor e no final do dia acaba sendo também o RP dos cooperados porque o a venda solução nós conseguimos segregar as duas operações uma operação própria da cooperativa para sua utilização administrativa e outra que ela entrega para os cooperados tanto individualmente ou em grupo e maneira de operados antes dele não tem acesso a as soluções deste porte da aceleradora tanto tecnológicas quanto de custos e passaram a utilizar Então as for no seu dia a dia seja para o monitoramento ativo financeiro ou

seja também para o consolidar os investimentos que estão sendo feitos ou a utilização dos serviços da cooperativa no final do dia a utilização do é se for pelos cooperados possibilitou que a operação duas for dentro da cooperativa possível colocar uma operação a custo zero os operados pagam mensalidade para uso dessa ser essa sedimentação do asfor e do outro lado a cooperativa o um novo conceito de pulso mas um centro de lucro perto da sua operação cria diferencial competitivo Irene partir de uma implementação de esforço hoje atual porque primeiro fato é que não existe muitas empresas

que são competentes na implementação das formas menos ainda que dispõe de competência de indústria para poder adaptar os processos e as necessidades do negócio dentro do sistema o segundo item é o fato que em dois no apesar da jornada ir até 2007 para migração deixar isso para 2005 faz com que você fique muito independente de recursos que já são escassos estarão cada vez mais caso do longo desse tempo atuar hoje faz com que você tem tempo para criar os aplicativos para transformar seus processos mais sua jornada e quando o seu competidor estiver com a pressão

de 2005 2006 2007 para fazer a migração não pense nisso não posso eu não consigo o João hoje você começa a construir algo que em 2021 começa se entregue e que em 2025 24 anos continua ainda sendo uma barreira competitiva de entrada na assistência operacional na diferenciação tecnológica e deve continuar para além de dois meses então é uma maneira jamais vista na tecnologia aqui se desenvolve a cada dois três anos se tornar o passada Bandeira realmente perene de capitalizar nos seus investimentos atuais e realmente de manter esse investimento a diferença então criada por ele o

espaço de tempo jamais desista de tecnologia principalmente no celular [Música] foi um imenso prazer estar com você hoje tem esse cuidado crescer eu espero que através desses três pontos muito simples mas com indicações muito pertinente para toda a indústria do agronegócio que eu consiga sensibilizar que o asfor é um e não para 2007 mas na verdade para agora e que as empresas pode realmente se beneficiar disso a partir do momento zero sou Luiz Otávio facilidade agronegócio da glote Brasil Giba sua disposição para falarmos sobre as necessidades da sua empresa grande abraço E aí