EPISÓDIO #50 - GESTÃO E CONSTRUÇÃO DE CARREIRA | COM HENRIQUE NAKAMURA

[Música] eu sou a Flávia eu sou a Mari e eu sou a Salete pode nos chamar de ambles fique com a gente e dê unblur na sua carreira Olá sejam muito bem-vindos a esse espaço de conversas sobre estratégias de gestão de carreira aqui nós traremos insights para seu autod desenvolvimento profissional que te ajudarão a alcançar seus objetivos e ser mais feliz nessa jornada e hoje nós Temos um convidado que para mim é muito muito especial e ele vem hoje aqui para falar com a gente sobre gestão e construção de carreira Henrique balcone na camura Ona

seja bem-vindo Obrigado Salete Obrigado mar Flávia é um prazer est aqui com vocês é um prazer encontrar Salete novamente Acho que eu posso falar um pouquinho né Depois da nossa história mas a sal foi uma gestora incrível que eu tive no início da minha carreira n Então as recordações e com certeza fez parte aí da minha história minha formação então é um prazer estar aqui com vocês e espero que seja bacana bem-vinda muito honrada naka e eu pedi para o naka me enviar uma apresentação dele e o naka me disse o seguinte Olha eu sou

natural de São Paulo eu iniciei a minha trajetória profissional hos 14 anos como office boy e desde então eu venho acumulando experiências em diversas áreas de negócios mercados e Culturas organizacionais hoje o naka é diretor de procurement na raising ele é sim um entusiasmado por novos aprendizados e pela conexão sistêmica entre negócios e pessoas promove um ambiente de pertencimento um ambiente diverso inclusiv entre as equipes o seu estilo de liderança que eu conheço bem é marcado pelo senso de dono pela agilidade e pela excelência na execução e ele está sempre em busca de autoconhecimento e

desenvolvimento Pessoal aí teve uma pessoa que me disse também o seguinte daka O Henrique é uma das pessoas mais corretas que eu conheço sempre faz tudo seguindo o que acredita ser certo e dentro dos seus valores é Leal gentil e educado encanta a todos que tem o prazer de conviv com ele o papel que mais me encanta nele é o de pai do Benício e do João ele consegue ser sério sem ser bravo é carinhoso brincalhão e muito paciente adora passar tempo com os Meninos e enchê-los de beijos e abraços ensina tudo através do exemplo

e faz questão de deixar claro que eles podem e devem ser o que eles quiserem sou muito agradecida pelo naka o pai dos meus filhos Ah que legal Poxa que bonito ficou Você viu que lindo muito melhor do que minha alta imagem mas ficou Poxa que bonito me passa essa depois a gente e muito através do Olhar das é verdade muito então Natália que eu tenho muito carinho por ela muito Gentilmente nos mandou essa mensagem ah que legal Contando um pouquinho de quem é o naka também bom que bom F feliz e para mim então

naka é uma honra te receber aqui no podcast alguém que eu admiro que eu respeito e que tem o maior orgulho de ter trabalhado junto há alguns anos atrás né boa fase boa fase uma ótima fase juntos então é um prazer tê-lo aqui conosco e com conte um pouquinho mais do naka através do objeto que você trouxe aqui pra gente conta Para quem está nos ouvindo nos assistindo O que que você trouxe e o que que ele significa para você eh essa é uma história boa e a história verdadeira é que esse é um objeto

eh que ele ganhou um simbolismo recente inclusive maior do que do que eu vinha olhando para ele e é tão simples quanto é uma bússola era um Chaveirinho de bússola que eu ganhei esse Chaveirinho de bússola quando eu tinha aproximadamente uns 15 anos então como Eu comentei né a gente enfim comecei minha jornada cedo com 14 anos e tive várias atividades profissionais né e num determinado momento uma pessoa né do escritório que eu trabalhava eh me deu esse Chaveirinho com essa bússola e na época né enfim talvez era a primeira bússola que eu conhecia e

como qualquer bússola né Ela pode ter um significado mais instintivo mais reflexivo ou só né meramente um né um um um apara aqui um Chaveirinho mas foi interessante porque Eh essa talvez seja uma das poucas coisas que eu tenho que conecta o meu mundo profissional com o meu mundo pessoal por tanto tempo né além de obviamente livros outras coisas e que esteve comigo em alguns momentos de grandes decisões ou mudanças na minha vida né e a curiosidade muito interessante é que eh isso tava perdido na minha casa nos últimos meses e eu encontrei recentemente né

num momento hoje de vida De carreira de escolhas que eu passo novamente né Por grandes movimentações e grandes mudanças então parece né que tem um simbolismo maior do que eu né Eu tinha dado para ele porque poucas coisas estão comigo há tanto tempo poucas coisas aparecem né de uma forma tão simbólica assim na minha trajetória para eu refletir um pouquinho e a associação que eu tive toda vez que eu gastei alguns minutos pensando né No que significa um olhar aqui pro norte né Qual é saber onde eu estou para onde eu quero ir né e

em vários momentos isso me trouxe pacificou dúvidas ou eh preocupações que eu tinha e me ajudou a tomar algumas decisões então um exemplo bem simples foi muito parecido com isso quando eu tive a oportunidade de fazer o intercâmbio para Austrália eu fui eh depois da faculdade e eu não tinha data para voltar eu fui querendo viver Aquela fase que Ero ir sem compromisso né E e foi um belo dia se meses depois que eu já tava lá já tinha atingido alguns objetivos né do idioma algumas coisas e eu senti que eu já tava indo para

uma linha de talvez muita festa e abri minha mala a mala que eu tinha levado para essa viagem né e encontrei duas coisas eu encontrei uma calça social que eu tinha levado na na ambição na ambição de talvez arrumar um emprego um pouco mais formal lá e encontrei esse Chaveirinho né que eu Tinha recebido Então se m depois que eu tinha curtido muita coisa né um intercâmbio bem intenso Eu vesti a calça a calça Sobrou um palmo porque eu tinha emagrecido muito lá só vivia eu tava com 21 anos 21 e então eu tinha né

vivido ali um momento diferente então eu tinha emagrecido um monte né então a calça ficou super grande e aí eu com Chaveirinho naquela noite né Isso era um domingo à noite eu decidi que era a hora de eu voltar porque eu já tava né assim Talvez com a missão cumprida naquele momento algum momento depois eu me arrependi um pouco disso mas naquele momento momento podia ter ficado um pouco mais mas eu de novo conecto isso aqui é um negócio que sempre me inspira a pensar onde eu tô o que eu quero e qual é o

meu norte e o que esse ciclo né que eu vivo agora ele já me ensinou ou qual é o novo ciclo que né pede caminho na minha vida então essa historinha por trás desse Chaveirinho e enfim espero Que inspire alguns aí também a se apegarem em coisas que faça você olhar para dentro né Acho que no final do dia é sobre isso que legal e o que que é que você quer que que você tá buscando na sua carreira eh eu hoje entendo que a carreira é uma parte da minha vida não é minha vida

né E ela tem que compor né com as outras dimensões Eu acredito muito Flávia hoje aqui o sucesso a felicidade o que quer que a gente queira né definir ela passa Por uma uma visão mais integrada né das dimensões da nossa vida né então hoje a carreira para mim ela tá num lugar onde ela tem que cumprir o seu papel né então naturalmente eu tenho que agregar valor para uma organização essa organização tem que agregar valor para mim né E aí tem diferentes dimensões que a gente pode pensar Tecnicamente remuneração e assim por diante mas

sobretudo tem que ser um lugar que você conecte com seu propósito com seus valores que traga uma Inspiração para que o seu melhor né seja percebido pelas pessoas ao seu redor E que você contamine influencie e colabore não só com de novo com o resultado de uma organização mas com todo que você tá né inserido e que isso também volte para você de novo como uma recompensa né seja ela emocional seja ela de desenvolvimento seja ela o que for então Eh esse olhar é um olhar Mais maduro que tenho pra carreira hoje então não é

qualquer oportunidade ou qualquer Decisão unidimensional que vai me guiar Mas o que eu busco hoje do ponto de vista prático é continuar né me desenvolvendo ao ponto que a relevância né do que eu tenho feito e o Impacto que eu tenho feito alcance mais pessoas Se isso tiver né travestido de uma função mais de negócio uma função mais e de uma de uma enfim de uma área de negócio menos apego né Eu acho muito mais entender para aquele ciclo essa função tem qual relevância Qual é a Transformação que precisa Qual é a contribuição que precisa

me encontrar lá em todas as Vertentes né assim na vertente técnica mas na vertente do que eu levo mas na vertente também do legado que eu espero deixar ali então não não não tenho grandes nomes e sobrenomes eu tenho muito mais né assim abertura Para para pensar com carinho eh com quem que eu vou me envolver e qual é o propósito da atividade Maravilha te dar clareza aí no teu caminho né nas tuas escolhas de Carreira até hoje é isso é isso e essas escolhas de carreira foram muitas ao longo do caminho né naka foram

Salete eh acho que para contar um pouquinho de forma breve né eu pela formação pelo momento eu comecei na área de comércio exterior né E aí Achei que o Brasil tinha uma oportunidade enorme foi aonde eu né investi um pouco do estudo mas eu logo é que bacana que bacana e e foi uma ótima escola né em termos de aprendizado em termos de entendimento né assim uma Visão sistemática né de como funciona cadeias mas eu logo percebi que a função né que eu que eu estava ali associada a Comércio Exterior ela tinha um né ela

era uma parte né Desse subsistema de supply chain de toda essa cadeia né mais Ampla e isso me direcionou me aproximar da área de suprimentos né da área de perman que foi quando né Eu fiz uma boa né parcela da minha carreira ali foi onde né Trabalhei junto com a salet foi onde a Gente Poxa aprendeu muito né e contribuiu muito certamente né com com com a companhia só que chegou um determinado momento que eu decidi que eu não queria ser um especialista né Então você começa a sentir que você pode entender e contribuir e

também conhecer outra Perspectiva da organização e comecei a provocar as conversas sobre como me movimentar sobretudo usando o ativo que eu tinha que naquele momento Era né interessante para mim que era o tempo eu era relativamente jovem já tinha né algum tempo nas funções já tinha né assumido funções de liderança então eu percebi que né verticalmente não fazia sentido acelerar demais porque você não vai est pronto vai fazer falta algum repertório naturalmente né Precisa de tempo e maturidade em cada ciclo então eu decidi que eu queria aproveitar esse tempo me movendo por diferentes né áreas

da organização para compor minha Visão de negócio para compor né o meu entendimento do que né da causa e efeito que existe dentro de uma de uma empresa e aí nesse sentido né Essas conversas me levaram a ah mudar né uma área que era eh de serviços ao consumidor depois né agregando com a área de qualidade Isso numa experiência internacional foi quando eu fui né expatriado paraa Colômbia e foi uma experiência riquíssima né porque junt jun lá ou não Ele estava em Bogotá e eu estava chegando em medelim quando você já estava no ano seguinte

voltando voltando eu fui basicamente 3S anos quase antes que a Salete quando eu tava terminando esse ciclo a Salete estava indo né an e foi muito interessante porque a história é longa mas é é muito boa porque quando me convidaram para participar do processo era Miami ia ficar lá então já tinha todo né uma visualização visualização que seria um Movimento pro brasileiro médio né você lembrou daquele intercâmbio exatamente falei meu vai ser incrível é sim sim sim e quando fui fazer né o bate-papo lá com o Antônio que era o VP da região ele começou

a falar porque Bogotá é um lugar incrível porque Bogotá é uma cidade maravilhosa mesmo dia vendeu o Bogotá e eu não entendendo nada por que que ele tá falando tanto de Bogotá né Aí eu falei Antônio maravilhoso tem dúvida se eu sou a pessoa PR função né porque não Tava na minha listinha né serviços ao consumidor e tudo mais mas eu tô menos preocupado com isso tô mais preocupado Por que Bogotá e nem é a Miami Colombiana Bogotá né Aí ele falou não porque a posição é em Bogotá o Staff inteiro dele ficava em Miami

e ele queria alguém naquele momento um pouco mais sor para ficar em Bogotá para né descentralizar um pouco e tá mais perto de algumas operações aí cara Aquilo me deu um susto né E aí a decisão foi eu Vou investir né uma viagem lá para poder conhecer para ver se gosta não gosta a imagem que a gente né tinha da Colômbia de Bogotá era um pouco diferente tempos atrás né fomos lá enfim e aí a gente adorou a cidade conversei com o time entendi o desafio e fez muito sentido fiquei quase 3 anos nessa função

então foi muito bacana porque eu tinha time em todos os países e regiões né a função de atendimento a consumidora ela é muito né assim granular né quando você Pensa Poxa Na época você vende uma geladeira você tem que dar né então todo o país né tinha que est ali conheci muita gente então foi muito muito legal então foi uma experiência que compôs mais essa essa visão né de de eh cadeias e uma proximidade muito grande com as estruturas globais e tava crente que meu caminho ia ser continuar ali na região que tinha um desafio

enorme né num região né em formação em crescimento quando eu recebi um convite Muito diferente né para retornar ao Brasil e a uma função na área comercial e aí a pessoa que me ligou né Não sei se vai cabear nomes aqui mas ela sabe quem é me ligou e falou olha você me pediu para cuidar da sua carreira Em algum momento e eu queria te falar que esse movimento acho que é um movimento que a gente precisa de você e você vai poder ajudar muito né E só que é diferente é na área comercial a

área comercial tem né alguns desafios a gente queria alguém Com o seu perfil para ajudar nessa função novamente estava eu lá sem nenhum repertório de área comercial né algum contato mais aberto para conhecer e perfeito e de uma maneira eh eu eu tem pelo que você comentou teve uma certa estratégia também quando você falou eu vou entender abrir para não ser especialista eu vou conhecer outras áreas Então você posso dizer que você foi bem estratégico aí na construção da sua carreira Pero perfeito Flávia eu eu Não comentei isso lá atrás mas eh essa decisão ela

tava pautada em eh eu quero construir o máximo de repertório para longo prazo uhum né não para o curto então pensei muito no longo e Poxa né vou dar o exemplo dessa discussão comercial né num negócio se você não conhece o topine é difícil você né entender a essência realmente da empresa né o consumidor que ela atende que ela vende como ela faz dinheiro então eu sabia que em algum momento eu precisava Estar mais inserido nesse núcleo Porque a partir daí né enfim que a empresa se sustenta e e eu tava muito sempre lá no

no bottomline né no custo no ambiente de operação né Então para mim fazia muito sentido esse movimento tanto que quando né e teve esse convite eh a minha esposa estava grávida a gente já tava quase todo pronto para Né nasc o filho lá o meu primeiro filho e a gente voltou pro Brasil se não me engano ela tava com 7 meses né então foi uma mudança muito Repentina o Benny já nasceu aqui o Benny nasceu aqui né a gente veio P um flet Porque antes eu morava em Joinville depois a gente voltou para São Paulo

Então foi uma confusão mas teve muito apoio da minha esposa apoiou junto e a gente voltou e esse Desafio na área comercial foi um desafio incrível fiquei também há aproximadamente quase 3 anos nessa função eh passava por várias atividades né tinha o o nome de revenue Management né então passava por tudo que Era gestão da função comercial meta desdobramento de plano acompanhamento da gestão de vendas incentivos política comercial então era uma praia totalmente nova para mim E aí depois eu acho que cabe alum parêntese sobre esse capítulo né que é um capítulo importante da história

mas Depois desses 3S anos lá né eu já tinha alguns anos na n nesse mercado e e passado por algumas funções eu recebi o convite para participar dos projetos de transformação da empresa né Eh reportando para uma estrutura diferente que a gente chamava de tio na época ajudei a construir os primeiros passos dessa função né que era para olhar o negócio como um todo e dar né um um um revamp no resultado e e fiquei nessa função aproximadamente uns 8 meses quando surgiu um convite para eu mudar né de de companhia eh e eu aceitei

Porque daí eu já tinha uns 14 anos né nesse mesmo ambiente apesar de áreas diferentes e me pareceu importante Compor né o desenvolvimento com novas experiências nova cultura novo mercado novo perfil de sucesso né então foi foi por aí que eu comecei a a a trajetória na companhia que eu tô hoje né que é raizen e de volta né a função de suprimentos num contexto que foi mas com uma visão muito mais mais Ampla né com mais repertório né Então apesar que a gente já aprendeu com a Salete que quem vem da área de suprimentos

negociação é bom Vendedor é porque você entende os sk são praticamente os mesmos né É só o balcão o lado do balcão do lado do balcão é é hoje a a abordagem mental ela parte né do mesmo lugar né você conseguir criar ali uma solução que né vai entregar resultado tem que entender os motivadores tem que entender as alavancas o mercado né a segmentação então tem toda a razão eu acho que tem uma abordagem parecida dentro de uma rotina muito diferente né a rotina de de Suprimento superc ela tem uma rotina talvez mais né de

Médio prazo de longo prazo obviamente tem a operação que tem que performar tem que tá a coisa certa no lugar certo no custo certo na hora certa né Então esse é um mindset que lá lá com a equipe a gente pensa eh enquanto que na área comercial todo mês né zero zeronet né então na área comercial o seu sucesso é a medida A cada 30 dias né então A cada 30 dias você tem que est performando ou sei lá Você quebra a empresa né então tem uma questão do caixa enfim né exatamente então e essa

sensibilidade por exemplo né muito bom quando você tem que te ajuda a compor o dinamismo que você dá para outras discussões de negócio né então o que que é realmente importante o que que move o ponteiro como a gente ajuda mais como a gente não atrapalha né então por aí ou melhor você performa agora nessa posição que você tá por ter passado pela área comercial Mari Eh para minha própria avaliação bastante né porque Finalmente quando você tem um pouco mais de experiência prática de outras visões isso te dá mais repertório dá mais autoconfiança e claramente

você participa de mais conversas né então você entende E você conecta como que isso vai se desdobrar de alguma forma Então eu acho que pra função que eu desempenho hoje ter esse entendimento me ajuda a ser mais proativo e mais conectado botando a minha estratégia Mais no centro né então não fica aquela conversa departamentalizada distante desconexa você consegue criar vínculos e esse vínculo né Eu acho que toda área tem o seu valor mas naturalmente se você pensa numa empresa né que vende alguma coisa e as funções de vender bem comprar bem elas vão ser sempre

essenciais né então se apropriar disso e fazer bons vínculos de negócio né poxa sem dúvida na função de um CEO CFO é música pros ouvidos né porque as conexões são muito Práticas né Uhum E hoje você lidera uma equipe bem expressiva na sua função atual quantas pessoas são hoje né tem um time que eu tenho muito orgulho né sou muito feliz e a gente tem feito coisas incríveis a estrutura inteira tem aproximadamente 600 pessoas né Eh sendo que report direto são aproximadamente 12 hoje 12 12 é então um time de liderança muito bacana entre liderança

executiva Sênior e gerência Júnior a gente tem quase 50 pessoas no time né espalhados Aí pelo Brasil pelas regiões que gerenciam né e ajudam aí as operações de suprimentos da raiz em como um todo né então são 600 mais ou menos e nessa posição de liderança né liderando um time de de 12 executivos e executivas Quais são os seus principais desafios hoje nessa posição eh quando eu penso no negócio Mari eh daí talvez tem muito a ver com o papel da raizen e o que ela se propõe a fazer né então a raizen ela é

multinegócios né Então acho que a diferença que eu vejo muito nessa nessa função é que hoje a função de suprimentos ela tem de todos os negócios da empresa é Cross é uma das poucas funções que né ainda tem valor em ser Cross né então eu atendo do negócio de power de cana de açúcar de distribuição de combustível de aviação de fabricação de Lubrificantes eh enfim né toda a cadeia e cada cadeia é muito diferente e cada negócio tá no nível de maturidade e para todo mundo tudo é Importante né então você tem muit parecendo h

de tecnologia né então eh eh são muitos stakeholders cada um com profundo domínio do seu negócio e precisando de uma operação né que envolve muito terceiro fornecedor custo em todo lugar né então gerenciar isso se fazer presente não estando presente fisicamente entender a estratégia desdobrar isso pro time né acompanhar a performance da capilaridade de negócios é Um Desafio constante pelo tamanho da Organização né eh e e a raiz tem uma cultura é uma empresa muito dinâmica Então a gente tem um drive de execução de muita agilidade às vezes até até demais né então a gente

acompanhar como Elo da cadeia ali não é fácil né Então esse é um desafio com constante agora em relação a Time pessoas e e e e e a cultura que a gente tem eh o maior desafio acaba sendo né você entender né o momento e o ciclo de cada colaborador que tá mais próximo de você Ali e conseguir azeitar isso né dentro né do do plano de carreira momento pessoal tipo de desafio eh parece piegas mas esse é o grande desafio né de gestão a gente falava isso antes é linda missão de liderar é entender

o momento de cada pessoa dentro né na sua perspectiva pessoal e profissional e Como você mesmo disse azeitar né O que a gente chama de liderança situacional é você conseguir imputar um Processo ali né uma uma uma relação e um processo de desenvolvimento para cada um que contribua pro desenvolvimento individual e pra entrega de resultados exatamente então Eh é um time bem diverso né sempre acaba sendo um time diverso em todas as dimensões é menos diverso né de forma conjuntural nesse momento ainda em relação a gênero mas background mindset formação é bem bem dinâmico né

bem diferente então eh ter a capacidade né De se adequar a ler e encaixando né os diferentes perfis sempre é Um Desafio né ainda mais para um público mais Senior né que tá num momento também de carreira que conecta com o momento de desenvolvimento pessoal né que a gente todos vivemos né nessa nossa nada então Eh e as duas coisas andam juntas né É o meu primeiro comentário né carreira anda com a vida pessoal então o desequilíbrio ele acaba né e eh afetando um ao outro né então eu falo muito que faz parte do Job

a gente gerir emoções hora que você se propõe Líder você tem que gerir emoção Ah não quero a sua primeiro e conseguir né Principalmente a nossa principalmente a nossa e lidar com a a do outro do colabor então aquele papo Poxa ah liderança mais técnica a liderança enfim mais distante eu acho que não tem muito espaço mais né No final do dia se você não tiver disposto a sujar a mão para né entender ali Poxa o momento a necessidade a demanda Emocional que as equipes estão carregando ou os indivíduos estão carregando eh acho que você

pode até performar mas eu acho que tem né assim um um Horizonte de sucesso mais curto né o ciclo ele acaba sendo diferente do quando você tem uma conexão mais profunda né você fala disso como um desafio porque com 12 pessoas reportando para você imagino que qual é o percentual do tempo que você se dedica a Estar atento a cada um deles né Porque é um time grande direto que e um time com muita responsabilidade são 600 pessoas dali pra frente né perfeito então se você tivesse que chutar um percentual assim quanto do teu tempo

você tá dedicado a esse o seus diretos e as demais atividades como é que você distribui teu tempo bom acho que eu parto do pressuposto aqui que eu sou super falo nisso também né porque a gente vai acomodando ali as agendas né em várias dimensões mas Eh o tempo associado a pessoas ele é assim no mínimo 50% É no mínimo 50% né agora o que são os outros 50% né a gente acaba tendo muita atividade institucional quando você tá com os outros né times quando você tá com os stakeholders quando você tá com né S

pesso e você também tem que gerir porque senão IMPA na do seu time os conflitos as expectativas então também são pessoas então no final do dia você tá cuidando deles não e você tá cuidando Deles porque você vai buscar o seu resultado através dessas pessoas né desenvolvendo e como como alta liderança procurando amenizar o obstáculos que venham a interferir no trabalho deles então quando você fala da interação com outros stakeholders Você tá cuidando desse né de Minimizar aí possíveis obstáculos Eu lembrei na tua fala do que a a nossa convidada Malu Weber falou eh aqui

que é o líder efetivo com um líder afetivo Então quando você olha para esse lado da emoção humano né Eh da liderança isso tem a ver com com esse equilíbrio é e você traz né Naca algumas questões já alguns algumas características suas que contribuem nesse processo de liderar esse time todo eh Quais são as principais habilidades ou competências que você vê que te ajudam como Pilares né como sustentação para que você seja mais efetivo na sua liderança dentro da organização e eu acho Sá que Qualquer Líder sendo autêntico ao seu modelo e aberto ao desenvolvimento

é o que vai funcionar melhor né porque por que aberto ao desenvolvimento porque todo mundo tem que né se desenvolver e refinar alguma coisa mas quando a liderança não é autêntica a ela mesma ela quer fazer um papel vai dar errado né então eu parto do pressuposto que assim o que me ajuda muito eu tento ser legítimo autêntico em tudo que eu faço e falo Independente se eu tô certo se eu Tô errado não tem né assim compromisso com erro né então nosso diagnóstico é esse é isso que a gente entende é isso que a

gente acredita é isso que a gente recomenda não é não temos compromisso com erro vamos discutir e vamos revisar então ter essa essa clareza que Poxa a gente não vai acertar sempre a gente né também vai se moldar conforme né as necessidades então buscar essa essa atitude né de eh estar vulnerável estar próximo né Escutar e entender e reagir às necessidades e as melhorias que já foram indicad e e e e facilitar muito né Essa gestão integrada de pessoas e e e e processos de governanças né da das companhias né então tentar esse passinho investir

um tempo de qualidade ali nessas relações que é né como a Flávia comentou você vai pavimentando vai tirando os Picos e vales que tira uma produtividade enorme do time né E que tira deles talvez Aquele desafio que Ou eles não têm a força ou não t a maturidade ou não t a patente ainda para superar né então quando você já né antecipa você já cria um ambiente de sucesso ali para eles né ou tenta isso tende a fluir melhor porque daí vem todo o tecnicismo Daí vem a discussão de construir juntos né então acho que

é isso é tá eu gosto muito de est perto transitar entender testar um pouco os conceitos o caminho que a gente tá indo e engajar né com a nossa jornada De Poxa assim o que a gente quer fazer é de qualidade se não for para fazer com qualidade eu prefiro ISO um fato isso é um fato conhecendo o Naca de muito tempo eu acho que uma marca importante que você sempre trouxe ao longo de do tempo que nós trabalhamos juntos e e da sua vida essa marca de de qualidade E essa qualidade ela se apresenta

muito nas relações na construção das relações com autenticidade certo com Intencionalidade e na qualidade também das entregas e resultados então compromisso qualidade valores eu acho que até na frase que eu li de início né Eu acho que o o naa é uma das pessoas que tem valores mais sólidos com quem eu tive o prazer de trabalhar e Honra também porque é algo é algo que é muito seu né E E durante eu já citei alguns podcasts aqui que várias pessoas eu tenho muito orgulho de ter trabalhado juntas eu digo que tem pelo menos cinco Que

serão presidentes de grandes Organizações e você Naca Com certeza será um deles não tenho dúvida disso eu já falei aqui em outros acho que as meninas lembram por essa consistência toda e principalmente até a gente falou em um outro podcast sobre a coerência entre aquilo que você faz e aquilo que você fala no dia a dia acho que isso é algo que te representa muito né que bom C meu vular aqui na mesa para dar um abraço você projetou você projetou essa Ascensão eh no seu na sua gestão de carreira em se tornar seou de

uma empresa lembra quando era CEO lá com a turma dos 18 anos para onde a bússula tava contando né Eh não mas a resposta mais sincera eh não para si ou não né Eh parte de mim aí tem a ver também né com as nossas crenças eh sempre botava algum nível de desafio né Então tinha né uma ambição Mas um pouco menos eh sonho e mais Ambição né então paraa função de CEO nunca foi algo que tá no meu né assim eh DNA quer se se ou não talvez cada vez mais a gente até reflete

se é isso mesmo que vai compor e vai te fazer bem né e tudo mais porque no final o papel de um co sobretudo em grandes empresas hoje em dia você representa a instituição mais do que né todos nós já mas mais do que 24 horas por dia né então tem mais valor mas tem mais custo também tem um custo envolvido muito grande né Então esse Tradeoff é uma decisão que a gente né atualiza da UF5 a cada passo que você dá na carreira porque você vê também do que você abre mão né mas obviamente

eh na minha cabeça enquanto eu tiver no mundo corporativo eu quero fazer o melhor que eu puder e acredito que isso vai me habilitar né aí reatualizado né Essa ambição eh Hoje eu tô super feliz no no patamar de né escopo e responsabilidade que eu tenho dá para ser mais dá né dá para ser eh menos eventualmente dá né Então acho que tô muito tranquilo em relação a isso acho que esse tipo de né talvez eh feedback eh que a Natália que a selete me deu perdão é algo que que justifica muito né acho que

eu tô né assim enquanto isso for verdade pra maioria das pessoas né tá no cinho certo né sentir que tem potencial para já é uma grande satisfação né Naca sem o custo da da posição agora você sabe você tem uma coisa em comum com a Salete por ter trabalhado em Supply algo em comum Com a Flávia por ter começado a carreira na área de comércio exterior comigo sabe o que você tem em comum filho de italiano Ah porque olha quem não tá ouvindo Quem só tá ouvindo não tá vendo que ele parece Ele parece um

oriental né um japonês filho de japonês mas ele é meio a meio metade japonês metade italiano é talvez até um pouco mais japonês do ponto de vista prático porque meu pai é japonês ele é nascido no Japão e veio Para cá mas do ponto de vista documental mais italiano porque Inclusive eu tenho a cidadania italiana né apresento com orgulho meu passaporte italiano o pessoal assusta né aquela situação deve ser falsificado algo assim então é paraguaio né Paraguai então é bem meia meio né bem meia meio é e curioso eu tava aqui eu vou confessar para

você que eu tava te escutando assim agora é o japonês que tá falando agora é o italiano que tá falando agora é o Japonês agora é itan essa mesca essa mesca tem impressionante como eu aqui na minha na minha meu juízo de valor tava capturando uma coisa ou outra né e e como você se vê nessa eh multiculturalidade o que que em você é mais né oriental que é do seu pai e o que que em você é mais europeu eu acrescento teve as duas culturas na sua criação para você responder tudo junto Teve teve

na verdade a na formação a proximidade foi muito maior que a Família da minha mãe que a do meu pai mas daí entra a característica do DNA japonês que é muito forte ele é forte fisicamente forte no instinto né na na assim na na forma hereditária que a gente carrega isso então quando você falou assim eu vou eu dou o meu melhor é nisso que eu dou isso eu falei meu Deus é o lado japonês dele falando então acho que na Essência essa característica de determinação de perseverança de raça de né compartimento garra vem muito

da Figura né paterna do meu pai ali e da história dos Japoneses né sua grande maioria agora eh essa é uma ferramenta que não faz tudo né então em algum momento aí do desenvolvimento o lado italiano com certeza eh não só ele apareceu mas ele precisou evoluir né para eu não ficar num lugar onde né todo martelo é prego né Eh justamente para não ter o compromisso com erro e conseguir se relacionar com todos Esse era o teu lado italiano falando Exatamente exatamente isso né Então essa abertura e da abrir o espaço né pra verdade

mais abstrata que o universo italiano o relacionamento o contato a alegria a dimensão né do comida também você gosta das duas a comida japonesa e a comida duas As duas são as né talvez As Favoritas Mas é isso mar então sim esse lado italiano de eh e aí vou estereotipar aqui né mas talvez eh Celebrar mais sentir mais Se permitir mais né e eh olhar mais pro Presente menos pro futuro é algo que não só ajudou muito na carreira mas ajuda muito hoje em dia no lado pessoal né que daí volta no teu ponto a

gente tem que tá bem né para tá uhum transbordando bem né e acho que esse equilíbrio a gente vai encontrando na vida né aí o quanto a jornada do autoconhecimento nos ajuda nisso né naa muito Que mistura que deu certo hein Maravilha Obrigado Naca posso fazer um negócio Claro a Gente nunca fez Mas me deu vontade Ah você vai Inovar agora vai Inovar vai Inovar lado da edição coloca um tch inovação momento inovação aqui vai ter momento de inovação desconhecido e surpresa Que pergunta você gostaria de fazer pra gente porque a gente só vi fazendo

pergunta né Que pergunta você gostaria de fazer PR olha lembra que somos coaches mentoras de carreira trabalhamos com desenvolvimento De liderança Eh boa boa pergunta aqui deixa eu dado esse portfólio todo vou caprichar a gente fala n que a gente fala que a mulher ela não pode ser a síndrome da impostora então a gente já se libertou entendeu a gente já subiu no no patamar aqui de consultoras eh acho que talvez a pergunta eu vou associar com com com seu comentário Mari eh a gente tem né na sociedade e ainda nas empresas a jornada da

diversidade Principalmente para cargos né de liderança Sênior e assim por por diante né como é que vocês têm visto né a e o avanço né nesse entendimento na conquista no aut conhecimento e desenvolvimento das decisões que cada profissional né do gênero feminino Tem tomado Como estão conseguindo harmonizar e conquistar talvez outros lugares né Eh dentro de uma companhia que historicamente era muito mais masculina né vocês devem ajudar muito nessa Direção imagino eu né E que esc fou que a seu time ele não não no ponto de vista de gênero não é tão diverso tem mais

Eu interpretei que você tem mais homens no seu time no no no time direto é uma população mais masculina do que feminina quando a gente vai pro todo já vê o equilíbrio né então no todo você tem um equilíbrio hoje né bacana mas quando tem né a a o afunilamento aí das das posições de liderança mais Senior aí a gente já percebe um desequilíbrio maior É um trabalho muito grande né nosso e uma abertura muito grande um compromisso não só da empresa mas meu pessoal eem a gente conseguir apoiar identificar reter né mas também não

é uma tarefa né trivial então escutar vocês I ser bacana uhum fiquem à vontade fech Olha que eu posso dizer é assim tem muitas empresas que ainda tem isso na agenda mas na prática não acontecem tem outras que a gente tem visto que de fato estão investindo eh em Em dar oportunidades para pras mulheres de diferentes maneiras né Eh capacitando mentorando internamente abrindo espaço e sempre procurando não ter o viés da eh eu preciso abrir espaço eh mas eu não vou olhar para nív níveis de competência O que é um grande problema eh para qualquer

tipo de inclusão que queira se fazer né Eh de de gênero de raça de de qualquer aspecto então Eh nós recentemente né tivemos a honra de eh Fazer um trabalho de mentoria feminina em uma organização com mulheres para nós é uma grande honra eh e acho que é um pouco o que você falou né de você olhar para aquelas mulheres e verem e ver o os desafios que elas têm que passam por eh questões relacionadas à autoconfiança a tão falada aí né síndrome o fenômeno da da impostora eh mas uma vez que a as mulheres

se sintam eh fortalecidas e elas têm muito a entregar E o que é mais importante é que nas organizações A exemplo do que você tava falando né na raiz assim você ter os líderes eh em que em sua maioria são homens que eles estejam comprados nesse projeto porque não adianta também uma mulher fortalecida dá de cara com a parede né ela ela esbarrar numa num muro que se construiu Então faz parte de qualquer trabalho dentro das empresas eh de romper esses muros para que eh Exista ali uma liderança eh né em muitas vezes masculina que

receba essas mulheres né que que entendam e também que há diferenças né Eh cada um individualmente somos diferentes uns dos outros por por pelos talentos que tem pelo perfil comportamental pela história de vida pelos Gostos diferentes e do do ponto de vista também de homem e mulher é diferente e aí que vem a beleza né então acho que a as empresas estão aprendendo E isso ainda tem um longo caminho eh mas o que a gente tem visto é que se está investindo e a gente tem muita honra de poder participar aí de processos né e

jornadas que envolvam envolvam esse tema Naca eu vou te Até porque eu sei o posicionamento da Salete em relação a esse assunto eu vou te falar por mim você é pai de menina né menina você tem um meninos dois meninos tá e eu tive começa começa que eu tive um pai que sempre me disse Vá vá e não se limite Esse foi um aspecto embora ele me controlasse de algumas outras formas mas ele ele era era as duas coisas cons é ele Me controlava de um jeito mas falava para ir ao mesmo mas vai do

meu jeito né vai vai do meu jeito Isso foi um ponto eh quando eu fui pro mundo corporativo Eu não me lembro de uma liderança feminina que eu tenha tido né Eu tive um logo no comecinho mas toda a minha liderança ao longo de toda a minha Carreira foram 30 anos o mundo corativo foram homens e o que esses homens mais agregaram para mim como profissional e como líder foi a palavra foi a a frase eu confio em você então se eu tiver que te dar um conselho de mulher uhum para você líder de mulheres

Acredite nas mulheres que você tem e diga isso para elas eu confio em você eu acredito no se potencial você tem se você está aqui você tem condições tem recursos eh para entregar os resultados e eu vou te Apoiar É só isso que uma mulher precisa perfeito entende você não não precisa carregar no colo não precisa pegar na mão apenas confie uhum muito bom tá time feminino que tá assistindo né Principalmente O O meu espero que vocês enxerguem coerência né que desse dessa dica com com com o nosso dia dia era algo que me empodera

quando um gestor meu Diz ise para mim eu saía feito um foguete que parte da às vezes como eu comentei baixa autoconfiança então se um Líder fala eu confio isso já eleva a régua né É E é disso que as mulheres precisam na realidade porque por Mais Cruel que seja eu nunca me dei conta disso sendo muito honesta com você não na minha carreira eu sempre cresci num ambiente predominantemente masculino mercado financeiro segurador cansei de estar em sala de reunião só com homens então eu seguia o jogo né mas a gente sabe que não não

né a gente ouve isso das mulheres poxa quando como como são Interpretadas de maneiras diferentes os erros dos homens e os erros das mulheres né É muito triste ouvir de uma mulher que ela sente que quando uma mulher erra É porque ela é mulher entende isso é isso é uma é um peso muito grande porque é maravilhoso ser mulher é maravilhoso ser mulherza entende então Eh e é maravilhoso ser uma executiva trabalhar no mundo corporativo crescer desempenhar então É faça faça só isso super Claro que eu não sei se alguém acha que precisa fazer um

pouco mais tô tô aberta a a mas se eu tivesse se eu tivesse que te dar uma única uma única proa é mandem dicas pro naka e para todos os homens que lhe deram mulheres né bom do meu ponto de vista e até porque eu sei também que muitas mulheres de procurement e vão escutar esse esse podcast né Naca da tua equipe de outras tantas eh quando eu comecei em procurement Éramos três mulheres negociadoras não tinha nenhuma mulher em qualquer cargo de liderança isso em final de 99 em 2 e 13 Quando eu fui expatriada

para para Colômbia era praticamente 55050 entre homens e entre homens e mulheres em procurement eh em todos os cargos tinha quase uma Equidade entre homens e mulheres eh eu assumo claramente que eu sempre fui muito mais dura com as mulheres do Que com os homens naka sabe disso porque eu tinha o entendimento de que o caminho era pedregoso e portanto as mulheres precisavam ter uma robustez maior para o que vinha pela frente eh num ambiente eminentemente masculino que é um ambiente de indústria que eu trabalhei ao longo da da minha vida inteira sempre precisei ser

um pouco homem para ser para entrar em vários lugares para ter vários espaços quando eu me dei conta de que eu utilizando Melhor do meu lado feminino eu ia mais longe as coisas mudaram radicalmente então o que que eu percebo no autoconhecimento nos leva a entender como eu uso as minhas fortalezas de forma a que me favoreçam também e não favoreçam só o resultado da organização e desculpa te interromper isso tem a ver com a questão da autenticidade da a você Atico com a sua fortaleza e a partir dela você também CONSEG IMP examente Então

acho que esse é um dos Dos principais pontos que eu trago para ti que é no sentido assim a mulher utilizando o que ela tem de melhor e quando a gente olha puxa eu tive toda uma carreira no mundo executivo me considero bem-sucedida mas considero claramente que poderia ter ido mais longe se eu tivesse tido mais inteligência política eu acho que é um dos aspectos muito importantes que nós mulheres ainda nos batemos que é no que se refere a como eu colaboro com outra Mulher aqui entra muito a questão de sororidade mesmo que é como

eu colaboro com a outra para competir com o mundo mas como que eu colaboro com com as outras mulheres para que cresçam E aí uma das minhas decisões de de vida e de propósito é como que eu posso colaborar com outras mulheres em determinados momentos de suas carreiras e que pode fazer toda a diferença hoje eu participo de uma forma muito ativa de um programa de mentoria para mulheres de maneira Voluntária por quê Porque eu vejo que se aos 30 e poucos anos eu tivesse tido a oportunidade de ter uma mentoria com certeza eu teria

tido umas dificuldades a menos ao longo do caminho certo eu poderia ter desfrutado muito mais do da jornada e do caminho você conhece bem a minha história nesse sentido então quando eu falo para mulheres que hoje olham para paraa liderança Eu Vejo claramente o quanto as mulheres têm a agregar e às vezes se escondem certo ou Não são protagonistas de realmente assumir as suas realizações o que fizeram e comunicar para o mundo por é uma questão importante honrar a história que construíram até ali se apropriar das realizações inspirar outras mulheres e tem muitas mulheres assim

com competências incríveis né então acho que a gente precisa buscar mais modelos mais exemplos para se inspirar Com erros e acertos que fazem parte da da jornada mas como líder de uma organização que Tem muitas mulheres a crescer é que muitas vezes precisa investir em aceleração dessas mulheres em desenvolvimento de outras competências para que elas efetivamente se sintam mais seguras certo elas se sintam mais fortes e protagonistas para olhar de de igual para igual para uma posição e dizer eu tenho as competências para ou eu tenho talento ou eu tenho potencial para esta posição aqui

perfeito tá então acho que eu vejo muito Dessa forma e hoje eu tenho muito orgulho de ver mulheres crescendo na carreira ten muito orgulho de ver quantas mulheres que que trabalharam comigo que hoje tem posições de liderança então eu acho assim que até uma coisa que eu sempre brincava né que a mediano não sobrevive comigo né porque eu Puxava a régua mesmo né na Mas isso é isso é muito saudá sentido de de da pessoa buscar o seu melhor né trazer o seu melhor aquela história né quando uma Criança tá numa escola onde ela só

tira 10 essa escola é fraca para ela né então o O legal é você se esforçar para e conseguir tirar un S oito significa que você tem espaço ainda para crescer e se desenvolver mais então subir a régua Sempre coloca a pessoa para se questionar Será que eu tô dando melhor de mim será que eu tô usando toda a minha potência Será que eu não posso mais isso é muito bom né a história que você da sua carreira Naca acho que traz Muito disso que a Mari comentou muitas pessoas eh às vezes falam assim e

isso passa muito para as mulheres a eu não estou preparada Eu nunca trabalhei nessa área como é que eu vou trabalhar ali né eu sou eu sou de de Supply como é que eu vou trabar na área comercial eu na minha carreira me movimente perguntou isso você você em algum momento você falou assim nossa mas como que eu vou sentar numa cadeira comercial passou isso pela sua cabeça Passou e talvez quer complementar Flávia não o que eu ia comentar é que eh eu fiz as movimentações para segmentos diferentes e o que eu vejo hoje muitas

pessoas às vezes se questionando de mudar de área ou ir para uma função que ela não tem 100% de experiência quando é 100% Cadê o desafio né você buscava isso de repente eu não eu não sei 100% e Que bom que você não sabe 100% porque você você está fazendo uma mudança para se desenvolver para crescer e ali você vai Aprender vai aportar suas competências vai desenvolver novas competências e aí você vai evoluindo então não não ter esse receio da da mudança pro algo em que você não está 100% que eu acho que é perfeitoo

chama atenção e a Salete comentou e acho que a gente trocou aqui um pouquinho né Mas a questão da intenção né então desde a intenção né que você falou Poxa eu subi o sarrafo e cobrava exigia com a intenção de ajudá-las né e as pessoas percebem Quando uma intenção é legítima quando ela é vamos dizer bem intencionada ou quando né Ela é talvez depreciativa ou algo do tipo então por isso que até hoje você tem bons relacionamentos e mantém né Essa essa jornada que as pessoas se identificam né quando o como e quando a intenção

ela é às vezes mesmo que talvez você faria um pouco diferente hoje mas elas leram a intenção e bem a questão da decisão da carreira né porque no final do dia de novo a minha intenção que eu Tinha combinado lá atrás comigo mesmo era tentar ampliar né o meu repertório e ter uma visão mais integrada né pensando lá na frente quando surgem as oportunidades não dá para você ficar num lugar do tipo Poxa mas aqui eu domino Aqui eu conheço aqui eu vou bem né obviamente tô confortável confortável é o famoso né e eh gerenciar

essa decisão do zona de conforto versus como que esse passo ele vai me gerar um desconforto Mas ele é muito propositivo né ele vai Agregar alguma coisa que mesmo que o benefício não seja imediato agora ele vai vir em algum momento Se você souber capitalizar se você tiver né a sua autoconsciência e alinhamento com o teu né com com o teu propósito maior né então respondendo a tua pergunta Mari assim a conversa por exemplo quando eu fui convidado para assumir área de serviços ao consumidor e qualidade primeiro pensamento que eu tive é me chamaram paraum

áa de qualidade Porque eu sou japonês primeiro pensamento que eu tive né e eu não tava nesse momento e a e no exterior daí tanto que eu fui naquele P que italiano japonês falando espanhol morando na Colômbia não paraguaio gente Paraguai a salinha da Alf algumas vez mas o o que eu ia comentar é perdão perdi o raciocínio mas o não que você pensou que você porque eu sou japonês estão me dando essa e quando eu fui lá foi justamente isso eu entendi todo o Desafio entendi o que era o papel e o que era

esperado e acelerando a conversa foi Olha só se vocês querem alguém que vai gerir área de qualidade vai falar de Sigma vai ficar acertando os números aqui na casa decimal etc e tal não sou eu né Então essa performance operacional técnica não tinha nem a bagagem e não era o que eu queria Mas se vocês querem alguém que vai eh buscar e levar a gestão integrada disso conectar isso com todo fazer disso Ter um papel mais estratégico né botar isso mais no centro de outras conversas que hoje talvez não não esteja e buscar né uma

jornada de produtividade excelência né Eh desenvolver um time para para performar que talvez seja né Tecnicamente ali que vai olhar esses pontos que dê perenidade né e que dê perenidade depois para tudo isso aí contem comigo aí eu topo E aí é o meio do caminho que a gente se encontra Agora não dá para eu também não setar minha Expectativa chega lá no terceiro mês estão me cobrando se Sigma lá pô Não é para isso né então por isso a importância então de escolher um time competente né Eu lembro até quando eu cheguei na Colômbia

e eu assumi suly chain lá só que todo o meu background era de indir procurement de indiretos Uhum E eu lembro que eu fui uma primeira reunião sobre material direto e Sandra uma querida de Rio Claro da engenharia ela começa a falar de Bom eu não tive a menor dúvida eu disse mas o que seria uma bom é o que os nossos ouvintes estão se perguntando é o que estão se perguntando E aí o pessoal riu todo mundo riu ninguém me respondeu bom é bom né É bom né só pode ser bom bom bom E

aí eu olhei pro lado coloquei no mudo que na época era era policon não era policon tinha a gente fazia videoconferências Eu coloquei assim o que que é bom é bioa Mati quer lista de materiais Terminou a reunião e o pessoal Em Rio Claro Terminou a reunião tinha lá 15 pessoas na reunião e disseram a gente tá bem arrumado arrumamos uma diretora de supply chain que não sabe o que o que é bom entre eles né eles acharam que tava brincando ficaram em dúvida mas eu de fato não sabia e eu acho que aqui tá

um grande papel como liderança que é trazer para equipe pessoas que tenham as competências técnicas que vão entregar aquele assunto e também nunca tive muito Interesse em me aprofundar num tema que não era do meu expertise que não era um tema que eu gostava mas o que eu sabia fazer era mover pessoas e desenvolver habilidades para que aquela entrega acontecesse Uhum Então acho que tem essa questão toda também de a gente às vezes não se apegar em querer entender Tecnicamente o detalhe do detalhe do detalhe e perder a perspectiva do Impacto que você como liderança

pode fazer na organização é isso e isso tem a Ver muito também com o nível de senioridade do cargo momento do ciclo né Salete então não era a principal entrega não ia ser o componente técnico né Ia ser de fato uma nova organização que tava nascendo ali né então ex mas a importância de dizer não sei é isso eu acho que é importante a gente colocar essa questão da vulnerabilidade você falou antes a gente teve falando também de a gente dizer o seguinte Quantas vezes a equipe chega e diz mas Naca o Que que eu

faço não sei vamos vamos olhar juntos então como que a gente pode equacionar isso eu acho que também traz humanidade né na humaniza as relações E a equipe também tem a perspectiva de tudo bem ou não saber então vamos buscar juntos como se soluciona isso eu acho que traz algo muito importante e só uma liderança que que tenha senioridade se conheça mesmo né ela vai dizer claramente não sei certo perfeito né tem a tranquilidade para fazê-lo né é e e e E acho que a atitude do não saber ela é muito válida como a gente

né Tem falado aqui tá vulnerável buscar o conhecimento mas obviamente com o cuidado de Honrar né aquilo que é o momento que você tá e na entrega na composição se você já deveria saber então né O que o que eu só quero compor dessa resposta que é não dá paraa décima vez Depois de 5 anos você não saber alguma coisa que você continuar não sabendo coisa é você não saber outra coisa é você não se Responsabilizar são coisas você pode não saber mas se responsabilizar para que aquilo aconteça se resolva né Na próxima reunião Eu

já sabia o que era ex exatamente Então essa disposição essa atitude essa né autorresponsabilização ela tem que vir junto né então porque senão fica um lugar né confortável de Não sei alguém resolve para mim né Acho que essa composição talvez pensando né no desafio de novas gerações etc e Tal é compor né compor responsabilidade com aprendizado com a atitude com a consistência porque não é do dia para noite que as coisas né Elas se resolvem e o crescimento numa organização tem muito a ver também com a capacidade da pessoa de assumir mais responsabilidades né mais

e maiores então disso a gente não se se exime né numa posição de liderança perfeito e você trazendo para um outro tema você hoje tem uma influência muito grande pela pela Empresa que você representa pela área que você atua participando de muitos fóruns de muitos summits e outros que você é convidado Além disso você tem uma presença forte também em redes sociais Contando um pouco sobre esse Universo de procurement também que acaba sendo um atrativo até para você atrair talentos para trabalhar na própria área Como que você gerencia isso né da da das redes sociais

e que tipo de marca você está construindo para o futuro ao você se Propor a dedicar um tempo e cuidar também da da do seu networking das suas redes de contato eh o mundo ele mudou né Para Todos nós né Principalmente com o reflexo rede social né E toda essa questão de de eh interconexão das coisas né então acho que pensando em LinkedIn né Eh para mim é uma ferramenta que o melhor uso que eu faço dela é consumir conteúdo e consumir eh eh o entendimento das relações né e das Conexões que existem Então para

mim assim by farar é onde eu extraio mais valor agora eu aprendi também que é importante você também ocupar né algum espaço para poder eh eh entender capturar e testar também coisas como você citou né a a questão da atratividade a questão de contribuir no desenvolvimento de pessoas que estão em outro momento a questão de falar sobre problemas que pode ser né de interesse coletivo ou de soluções então E a rede social para mim Salete ela tem assim 90% o papel do que eu absorvo e tento obviamente né oferecer alguma coisa né porque acho que

é aí que forma né Eh eh um bom balanço eh eu não tô muito preocupado com a imagem né eu tô mais preocupado em conseguir eh dar indícios né Do que é feito o nosso trabalho do que é feito no nosso ambiente do que é feito na nossa cultura do que estamos buscando então eu eu vejo né daí talvez é um pouco de de percepção Muito pessoal eu não acho que rede social é um lugar para debate eu não acho que é um lugar para e eh polarização que acaba acontecendo muito né fica muito ex

falar sobre isso vocês falaram sobre isso né então eu eu eu pessoalmente não acho produtivo e eu acho que é muito em pró de um benefício eh eh muito micro e muito individual de e não gera valor né Então para mim é muito mais assim da clareza um pouquinho do do Tom que a gente tem do que que D Específicos gerar um ambiente de aproximação e conexão e buscar conteúdo relevante que no final do dia tem muito conteúdo relevante né fala com o que a gente conversou agora a pouco hoje felizmente a internet rede social

o que quer que seja cara você aprende o que você quiser você né consome o conteúdo de altissima de qualidade imediatamente né você põe um vídeo você aprende como fazer você conecta com uma pessoa que você jamais falaria 10 anos atrás você Né eh entende boas práticas então enfim tá conhecimento tá disponível né como cada umum se posiciona para extrair ele então para mim é isso tá a rede social eh não não acho eh que é um bom uso ficar ali né Eh haters like Néo é meio clickbait né de de chamar para ter clique

out gente vocês viram como tempo tá passando pois Ô Naca a gente tem uma uma pergunta que nós sempre gostamos de ouvir dos nossos Convidados especiais com você para você nos contar um momento humbler sua vida Qual foi o seu momento um Blur Eu acho que o momento um Blur ele foi eh em termos profissional na no primeiro ano da função comercial porque eh nesse momento Foi um momento que eu percebi que sei que nada sei né tinha muita coisa que eu não sabia e eu precisei de muita sustentação Técnica do time né para poder

e suportar ali né o meu papel a minha função e e eu cheguei muito com esse espírito de agregar com liderança mindset processo o que quer que seja mas faltava um repertório uma vivência né de rotina ali então foi um um ano que eu tive que e ir para um lugar de muita humildade muita paciência muita resiliência muita desconstrução Porque tudo que eu tinha feito no passado e eventualmente era bem-sucedido não funcionava ali né Eh o Kit de ferramenta era outro e acho que no primeiro ano assim eu consumi todos os créditos políticos que eu

tinha acumulado nos últimos 10 né Se fosse talvez outra pessoa não sei eu teria mandado embora Talvez né porque não tava teve uma adaptação Severa ali né é o colchão da UI perdão é o colchão da reputação que a gente falava você tinha uma reputação de que não ele exatamente ele vai ele é bom ele entrega tal histórico né que sustentou esse processo Ente para mim teve e e pessoas incríveis que me ajudaram ali né tanto com conhecimento dica como com a paciência como com tox mas no final eh depois de um tempo né nessa

arrebentação enorme e felizmente eu dei a volta por cima consegui entender o meu posicionamento Como contribuir como ajudar extrair o melhor do time e das áreas E aí né eu consegui ver meu resultado ajudando mas esse primeiro ano ele foi um primeiro ano onde eh teve esse movimento de Carreira teve um movimento de retorno né de um uma expatriação e teve o nascimento do meu primeiro filho então quando você põe todos os elementos né no no no combo aqui da mudança teve vários insights que foram humbler né na minha vida do que eu era feito

o que eu queria o que que eu ia sucumbir o que que eu ia continuar investindo e e e isso se traduziu em muitas sementes que Eu Plantei em mim que até hoje eu lapido ou mantive porque eu vi que realmente eh eh É a gente é feito de muitos eus né não é só um né E você se abrir para isso é te ajuda bastante então acho que foi um grande momento um grande ano para mim foi esse ano tá sa bacana e para nós irmos então Encerrando o nosso podcast você passa muito rápido

que mensagem você gostaria de deixar para quem está nos ouvindo para quem está nos assistindo sobre construção de carreira sobre gestão de carreira Que mensagem você gostaria de deixar Eh eu acho que talvez eu falei já um pouco disso aqui hoje mas eh o olhar para dentro é muito importante em todas as dimensões para mim não tem carreira não tem performance não tem decisão se não tiver conectado com né com a sua essência com o que você busca esse lado para mim emocional autoconsciência é primordial Então eu acho que gestão de carreira não se distancia

disso né Em que momento você tá o que que você quer o que que te faz Feliz porque se não tiver conectado assim vai ter muita resistência né e o segundo ponto é ter a clareza que você precisa ter e intenção compromisso né os atributos todos que a gente conversou aqui de perseverança postura de aprendizado cabeça de dono porque gente assim não né não tem receita mágica né carreira ela é dia após dia né É banho é né o sucesso que você teve hoje amanhã você fez uma cagada você desconstruiu né então você Precisa é

né acreditar que você tá no ciclo que você precisa né aprendendo o que você escolheu aprender contribuindo com que você pode contribuir que essa equação seja bom para todo mundo e e mão na massa né e muita mão na massa sem perder o equilíbrio Então esse é o desafio de todos nós né porque não adianta também agora né a gente se afundar na na dimensão e e desequilibrar outras dimensões que o preço volta né isso tem um custo muito grande então eu Acho que é isso é achar esse equilíbrio é assim é é é uma

inequação mas esse equilíbrio é um equilíbrio diário né assim de você ir renovando bus essa busca uma busca constante né Eu acho que é isso obrigada excelente Obrigada foi um prazer te conhecer Obrigada pela troca e principalmente pela pergunta que você fez que nos deu oportunidade também de contribuir da ideia de colocar a pergunta gente agora a gente tá acabando A segunda temporada Pois é nós temos oportunidade de exercitar logo mais vamos colocar parabéns pelo trabalho de vocês pela carreira de vocês pela parceria de vocês acho que né esse trabalho que vocês têm feito aí

poxa fenomenal né a empresa cresce vai bem e vê aqui né na atitude na energia de vocês o quanto isso tá funcionando então parabéns Obrigado pelo convite Espero que tenha ajudado tô à disposição né Se alguém precisar ou quiser contar e Parabéns vamos vão tá na na descrição do episódio para quem quiser falar com você exatamente muito bom muito bem naca de coração muito obrigada por estar aqui com a gente e aos nossos ouvintes que nos acompanharam até aqui sigam umbl nas redes sociais tá E até o nosso próximo episódio de um amblar na sua

carreira