Então, hoje vamos falar sobre algo muito legal, e eu acho que você vai gostar. Vamos começar. As regras dizem para ignorar isso, mas olá mundo, como você está?
Imagine que você quer começar um negócio, quer demitir seu chefe, quer poder tirar dois meses de férias por ano, quer ganhar mais dinheiro, sei lá. Você quer fazer um negócio para você. Aí você começa a ter ideias, você começa a falar: "Pô, vou fazer tal coisa.
Pô, olha só o que aquele ali tá fazendo, e se eu fizesse diferente? " Você começa a ver vídeos na internet, tem um monte de gente ensinando a fazer negócio, "como é que faz o melhor negócio? ", "siga meu método".
Esse tipo de coisa. E eventualmente você vai ver gente falando que a ideia não importa, o que importa é execução. E cara, é uma coisa completamente idiota para mim.
O maior problema é esse pessoal que fica vendendo que a execução é o que importa e que a ideia não vale mais que o guardanapo em que ela foi escrita, porque eu discordo completamente dessa ideia, e eu queria explicar o porquê nesse vídeo, porque, para mim, é as pessoas saírem fazendo qualquer ideia o maior destruidor do empreendedorismo que tem. Mas primeiro, eu queria falar sobre a parte boa dessa ideia. Eu queria explicar o que eu acho que são os pontos positivos de falar que a execução é mais importante que a ideia.
Então, primeira coisa: você falar que a execução é mais importante que a ideia faz com que as pessoas deixem de procurar eternamente pela ideia perfeita. Então, se você tá há 5 anos procurando uma ideia de negócio, esse vídeo aqui é. .
. não é para você. Na verdade, ele é também, desde que você entenda as nuances dele.
Mas para você, a execução é mais importante porque você não tá fazendo nada. Não adianta procurar 5 anos por uma ideia, né? Então, eu acho que essa ideia de "ah, execução é mais importante que a ideia" ajuda as pessoas a começarem a fazer.
Então isso é bom, porque se você não fizer, você nem vai saber se a sua ideia é boa. O segundo ponto que eu acho que faz sentido é que, obviamente, a execução é importante, né? Tem todos aqueles ditados de que "ah, uma ideia sem execução é apenas um sonho", e é óbvio que é verdade.
Então, obviamente, a execução tem que ser feita, senão a ideia não acontece, e aí ela realmente não vale nada. E o terceiro ponto é que, se eu tenho uma ideia boa com uma execução porca, uma execução ruim mesmo, então essa ideia nem teve a chance de ser testada. Um restaurante tem uma ideia boa para uma receita, mas o cozinheiro faz tudo errado, e o prato sai amargo.
"Pô, eu nem testei o prato, entendeu? Nem sei se o prato é bom ou não, se a minha ideia era boa. " Então, eu acho que tem esses pontos positivos.
Eu não tô falando que execução não importa, mas o meu ponto é que ideia importa, e, na verdade, eu acho que a ideia de negócio é mais importante que a execução. E eu vou tentar defender esse ponto aqui, e aí vocês falam aí nos comentários se vocês concordam comigo ou não. Por então, primeiro, eu queria começar com uma analogia.
Imagine que você quer encontrar um marido ou uma esposa, alguém para casar. Aí você tem duas coisas que são importantes, né? Então, você tem encontrar a pessoa certa para você, e você tem fazer o relacionamento dar certo.
E dá para dizer que essas duas coisas são importantes. E dá para pegar uma analogia aqui com a ideia e a execução de um negócio. Se você escolher a pessoa errada, não adianta todo o esforço que você coloca no relacionamento.
Então, vamos dizer que você pega uma pessoa escrota para para tentar casar, para namorar. Cara, não vai dar certo, não importa o quanto de esforço você coloque naquilo, aquilo vai parecer que tá sempre dando errado. Ou vamos dizer que a pessoa não é escrota, vamos dizer que a sua personalidade não bate com a dela, os seus valores não batem com a da outra pessoa, os seus interesses não batem.
Então, pô, são duas pessoas boas que teriam o potencial de encontrar alguém legal para casar, mas não dá, não deu certo, entendeu? Não funcionou ali. Não importa o quanto de esforço você coloque nesse relacionamento, ele tá fadado ao fracasso.
Vamos pensar no cenário oposto. Agora, imagina que você acha uma pessoa certa, vai, uma pessoa que tem ali 80% de compatibilidade com você, tem algumas diferenças, mas no geral, é uma pessoa que parece ser muito boa para você. Ainda assim, se você conversar com esse casal lá na frente, o que esse casal vai te dizer é: "Tem muito esforço, tem que fazer as coisas darem certo, tem que passar pelos perre da vida.
" Então, esse casal que tinha tudo para dar certo, e deu certo no final, eles vão falar o quê? O que importa é execução. Ou seja, tinha tudo para dar certo, a gente se dava muito bem, e tal, mas ainda assim teve muita dificuldade no caminho.
E aí, se você pergunta para essas pessoas depois, elas vão falar: "Relacionamento é esforço, você tem que focar na execução. " Vai ter uma pessoa outra que vai falar: "Tive sorte de achar a pessoa certa. " Mas todas vão ter passado pelo esforço de fazer um relacionamento dar certo, e ter essa execução, né, do casamento, que foi o que levou ao sucesso.
E aí, eu acho que essa ideia de casamento tem tudo a ver com o negócio, porque também um negócio que dá certo exige muito esforço. Então, todo mundo que você vai falar que deu certo no final vai falar da importância da execução, que a ideia não importava, e tal. Só que com quem que você não vai falar?
Com todo mundo que tinha uma ideia ruim, executou bem, e deu errado. E aí, essa pessoa. .
. você né, quem olha de fora fala: "Ah, a pessoa executou mal. " Mas às vezes era só a ideia que era ruim mesmo, igual quem tenta casar com uma pessoa que era, mano, escrota ou não era pessoa para ela.
Então, eu acho que o primeiro motivo pelo qual a ideia é mais importante que a execução é que, se a ideia for boa – e mais importante que isso, se ela for boa para você –, tudo vai vir mais fácil. O mercado vai aceitar essa ideia com mais facilidade, os clientes vão vir até você, você tá resolvendo um problema que eles precisam que seja resolvido, que a concorrência não resolve bem. .
. enfim, depende do mercado, né, mas em geral. Essas são coisas que você quer.
A execução do negócio vai vir fácil para você se você tem experiência, talento, habilidade, ou até a personalidade para lidar com aquela ideia de negócio. Isso vai ajudar você a acordar todo dia, fazer as coisas que precisam ser feitas, e fazer aquele negócio dar certo, né. Então, por exemplo, eu tenho uma personalidade que para mim é difícil ficar na frente de uma tela por muito tempo.
Então, se eu tiver um negócio que é um negócio de software, sei lá, e eu tenho que ser um programador. . .
primeiro que eu não sei programar, mas daí, vamos dizer que eu aprendo a programar. Às vezes a ideia é ótima pro mercado, mas é horrível para mim, porque eu não vou conseguir fazer. E também tem um monte de programador que programa, tem uma ideia genial lá, genial, programa o negócio, e ninguém quer saber daquilo.
Então, a pessoa gastou sei lá, do anos da vida dela, fazendo um negócio que ninguém quer. Ou seja, o problema foi execução, ou é a ideia que foi ruim? Acho que dá para argumentar que o problema é a ideia, né, porque vamos dizer que o software tá bem feito, o código tá bem implementado, eles fizeram as ações de marketing corretas, etc.
Então, se a sua ideia é boa, tudo vai vir mais fácil, e isso ajuda muito o seu negócio a dar certo, ajuda inclusive com a execução. Então, na minha opinião, a execução é uma função da qualidade da sua ideia. Quanto melhor a sua ideia, mais fácil vai ser executar.
Óbvio que tem outras coisas também, tem disciplina, tem experiência, tem outras coisas que ajudam a executar bem, mas é difícil você executar bem um negócio cuja ideia é ruim, porque as coisas não vão funcionar, e aí você vai ficar desmotivado, e aí você vai se achar um merda, e aí nada dá certo. E aqui a gente já tá entrando no motivo dois pelo qual eu acho que a ideia é mais importante que a execução, que é: se a ideia for ruim, nada vai dar certo. A analogia que eu gosto de usar aqui é o conto lá, a lenda de Sísifo, que é o cara da Grécia lá que tentou vencer a morte, como punição dos deuses, ele foi condenado a pela eternidade rolar, empurrar né, uma bola de pedra, uma pedra redonda para cima da montanha, e toda vez que ele tá quase chegando em cima da montanha, a pedra rola para baixo, e ele tem que começar tudo de novo.
E no que eu vejo, outro os empreendedores fazendo e tal, essa é uma. . .
é a sensação de quem tá com uma ideia ruim, de quem tá tentando executar uma ideia ruim. Você tenta fazer, fazer, fazer, fazer, fazer todo dia, e aí parece que vai dar certo, mas aí alguma coisa dá errado, geralmente o mercado te ataca de alguma forma ou não responde bem ao seu produto, sua ideia de alguma forma, e aí você tem que começar tudo de novo. Você tentou um canal de distribuição, não deu certo, a bola rolou para baixo, e aí eu tenho que começar tudo de novo.
E aí dá errado de novo, e aí dá errado de novo, porque a sua ideia é ruim. Então, se você tem uma ideia ruim, nada dá certo. A desmotivação vem, você perde anos da sua vida, sei lá, um 2, 3 anos que você tentou executar aquela ideia, e perde dinheiro ou deixa de ganhar dinheiro que você poderia ganhar num num emprego ou em outras coisas.
E cara, é impossível você fazer um negócio dar certo assim quando tudo que você faz dá errado, tudo que você faz dá errado. Imagina que você vai pra academia, e aí, pô, você depois de seis meses fazendo tudo certinho, dieta, treino, não sei o que, você tá mais gordo e mais fraco. Cara, não tem condição, é.
Então, esse é o segundo motivo. E aí, tem uma coisa aqui que eu acho que quem é empreendedor de primeira viagem não percebe, que é: quantas balas no cartucho você tem? Um monte de gente pensa: "Ah, se der errado, eu faço outro.
Se der errado, eu faço outro. " E beleza, é verdade. Só que, dependendo de quanto tempo você tenta a primeira ideia, vamos dizer que você tenta ela por dois anos, cara, quantas vezes mais você vai tentar fazer isso?
Mais uma, mais duas? Você tenta três vezes na sua vida, aí você gastou 6 anos. Então, tem aquele ditado do Vale da Silícia, a galera do Vale da Silícia adora ter uns ditados assim né, "Fail fast, fail often", "falhe rápido, falhe frequentemente", e tem um fundo de verdade nisso, que é: cara, se a sua ideia é ruim, vaza logo, porque se você insistir nela por dois anos, e aí você talvez tenha a chance de tentar mais uma ou duas na sua vida, e se você não tem o hábito, não tem a disciplina de escolher suas ideias bem, de filtrar elas bem, de analisar bem o mercado, entender se a sua ideia é boa e é boa para você, você vai tentar três vezes no máximo, e aí, cara, você vai bandeirinha branca, aqui desisto, e acabou o seu sonho de ter o seu negócio.
E para mim, isso é uma tragédia, porque eu acho que quase todo mundo consegue ter o seu negócio se quiser, e geralmente quem vai buscar isso são pessoas que cara, odeiam a vida de empregado, odeiam a vida corporativa, era o meu caso, e aí é uma tragédia, entendeu, porque você tá condenado a ficar nessa vida por mais 30, 40 anos, e sonhando com aquela vez que você tentou e não deu certo. Então, é importante você escolher a ideia bem, porque senão você não consegue executar ela bem, você fica desmotivado, você gasta anos, e talvez você jogue fora a oportunidade da sua vida de fazer isso dar certo. E aí, eu tenho um terceiro motivo pelo qual eu acho que a ideia é mais importante que a execução.
Eu chamo esse motivo de alavanca de Arquimedes. Então, Arquimedes é aquele cara que inventou a alavanca, né, inventou outras coisas também, no mundo antigo, e ele tinha uma frase que é: "Se você me der uma alavanca, eu consigo mover o mundo. " Qual que é a ideia disso?
Tava falando de física, obviamente, né. Mas a gente pode abstrair e pensar: cara, o quanto que para eu fazer esse negócio dar certo é força eu colocar força na alavanca, e o quanto é o tamanho e a posição da alavanca? Ou seja, a qualidade da minha alavanca.
Para mim, a posição da alavanca, o esquema da alavanca, é a ideia de negócio. Se você tem uma ótima ideia de negócio, você precisa pôr pouca força nela, ou seja, pouco esforço de execução, pelo menos comparado a uma ideia ruim, né, para fazer ela dar certo. Cara, ideias boas de negócio, e aí vocês podem até olhar na história dos negócios aí para ver, ideias boas de negócio dão certo com uma certa facilidade.
Quando eu comecei meu negócio, tipo, eu consegui dois, três clientes indo atrás, e depois foi tudo indicação. E aí, óbvio que eu fui atrás de canais de marketing na internet, etc. , fiz canal de YouTube, ranquei no Google, mas foi fácil, entendeu?
Não precisava ir atrás de cliente, e os clientes gostavam do do serviço prestado, e era uma coisa que eles precisavam, eles falavam com dois, três amigos, já vinha mais um cliente. Se você pegar, sei lá, história do Facebook por exemplo, o Zuckerberg fez o "Facemash" dele lá, o negócio que. .
. a primeira versão do Facebook era selecionar né, qual pessoa do do campus lá de Harvard era mais atraente, é, e cara, explodiu no campus em sei lá, uma semana tava todo mundo usando. Não era o Facebook final, mas aí ele foi iterando em cima daquilo e deixando ainda mais, a ideia dele ainda melhor.
Então, se você tem uma ideia boa, é como se você tivesse uma alavanca de Arquimedes boa, você com pouco esforço consegue mover mais coisa, consegue ter mais resultado no mercado, faturar mais, vender mais, ter mais aceitação do seu produto no mercado. E eu acho que tem uma coisa que se alia isso que é super importante, que é: qual que é o tempo para você saber se você executou bem um negócio ou não? Três a 10 anos.
É qualquer negócio que você olha que deu certo, levou de 3 a 10 anos para est engatado, para você olhar e falar: "Esse negócio é um sucesso. " Às vezes um restaurante vai ser 3 anos, uma empresa do Vale do Silício vai ser 10, tem seções, como tudo, mas em geral é 3 a 10 anos. Quase nunca você vai ver um negócio de sei lá, 6 meses que explodiu, a não ser que a ideia seja muito boa.
Então, por pura execução, você vai conseguir fazer um negócio dar certo em 3 a 10 anos. Quanto tempo leva para você saber ou validar a sua ideia, saber que ela é boa, ter uma boa noção se ela é boa ou não? Cara, algumas semanas, no máximo alguns meses.
Se você é o mercado mais difícil, você tem que entender ele melhor. Então, assim, tem uma assimetria gigante aqui. Vamos assumir que ideia e execução é igualmente importante, só que um leva 3 a 10 anos para você validar, e o outro leva alguns semanas, alguns meses.
Então vale muito mais a pena você pôr o seu esforço, pôr o seu coração, em saber se a sua ideia é boa, porque a outra alternativa né, é você executar por 3 a 10 anos numa ideia ruim, e vamos dizer que deu certo, pô, beleza, você tá com 10% do sucesso financeiro, ou seja lá o que você queira, que você poderia ter, provavelmente o trabalhando o triplo. Então tem uma simetria gigantesca aqui. Então, se você usar o princípio do 80/20, pô, vou colocar mais esforço nas coisas que dão mais resultado né, no 20% das coisas que dão 80% do resultado, vale muito a pena você focar em ter uma ideia boa.
Agora, qual que é o contraponto? Pô, não dá para saber se a ideia é boa antes de eu executar, né? Afinal, você deve conhecer um monte de gente tem umas ideias maluca de negócio aí que provavelmente a ideia é ruim, a pessoa acha que é boa, e só dá para saber de fato quando você põe ela no mercado e começa a fazer.
E que que é a minha resposta a esse contraponto? Cara, isso é verdade e mentira. Então, é verdade, só dá para saber saber saber quando o negócio tá funcionando.
Agora, qual que é a parte mentirosa disso? É que dá sim para ter uma boa noção se a sua ideia é boa antes de pôr ela no mercado. Então, tem heurísticas, tem e rules of thumb, né, regras de dedo que você pode usar para saber se a sua ideia é melhorzinha ou piorzinha.
E não dá para ter certeza, mas se você usar essas coisas já ajuda muito, pelo menos a eliminar as ideias ruins. E aí, tem mais um pulo do gato aqui, que é: beleza, eu acho que a minha ideia é boa. Agora eu vou começar a executar ela, vou pôr ela no mercado, e cara, eu nunca vi ninguém falando sobre isso, mas eu acho super importante.
Qual que é a primeira coisa que você tem que fazer quando você começa a pôr a sua ideia no mercado? Você tem que validar que a sua ideia é boa. Tá, uma coisa que eu já fiz e que eu acho em algumas situações bom é: cara, executar mal o começo, justamente para ver se, mal executado, o negócio vai pra frente.
E óbvio que não é tão mal executado assim, mas eu faço de às vezes meio porco até, e porque se for pra frente mesmo assim, quer dizer que a ideia é boa, e aí eu vou investir em executar bem e fazer o mais bem feito que eu consigo. Não recomendo isso para todo mundo, varia de situação pra situação. Mas o ponto é, no começo da execução do seu negócio, a primeira coisa que você tem que saber é: se é sua ideia é boa.
É isso que você tá testando, é esse é o primeiro teste de hipótese que você vai fazer no seu negócio. E aí, beleza, a ideia é boa, continua. A ideia é ruim, que que você faz?
Ou você muda a ideia, ou você mata ela o mais rápido possível e começa a outra. E não tem problema nenhum, porque a ideia de ser empreendedor, se você quer ser empreendedor, né, não é casar com uma ideia pro resto da vida. Você pode fazer isso, encontrar uma ideia boa no começo, por não, né, mas a ideia é você fazer o que precisa fazer para dar certo.
E como você tá mexendo com coisas novas, você não tem como saber tudo, então é normal você tentar um negócio, mudar, fazer outra coisa. O importante é você não insistir nessa ideia ruim por sei lá, 5 anos, porque aí você tá de sacanagem comigo, né? A verdade, você está de sacanagem com você mesmo, entendeu, porque vai dar errado para você, e você vai ter sido cabeça dura.
Beleza, aí você deve estar se perguntando: pô, beleza, Brunão, você me convenceu que é importante ter uma boa ideia, talvez ela seja tão importante até mais importante que a execução do meu negócio. Mas e aí, como é que eu sei se a minha ideia é boa? Quais são os principais elementos de uma boa ideia?
Porque você deve conhecer um monte de gente que tem umas brisas, "brisei no negócio aqui, vou fazer o Apple do sei lá, da raça de cachorro", negócio maluco assim, e o cara acha que a ideia é boa. Então, primeiro, essa ideia que eu soltei nem é uma ideia de negócio no meu entendimento. No meu entendimento, uma ideia de negócio tem certos elementos, e que se você combinar bons elementos de forma coesa, você sabe que a sua ideia provavelmente é uma boa ideia de negócio.
E eu vou gravar outro vídeo que eu vou pôr aqui na tela é assim que ele estiver pronto, para falar sobre quais são esses principais elementos de uma ideia de negócio, para que você também possa montar sua ideia de negócio e usar esse esquema para colocar sua ideia de negócio que você já tem lá e ver se ela é boa ou não. E se ela não for, pô, posso trocar só essa parte aqui, ela fica boa. Tá bom?
Então, eu te vejo lá. E é isso aí. É sucesso.
