você já refletiu sobre o que é necessário para ser um líder de sucesso Como ser alguém que desenvolve motiva e inspira pessoas você sabia que cada pessoa tem um estilo de liderar que cada momento da liderança pede um tipo de perfil e que isso impacta diretamente na resolução de problemas e atuação em desafios do dia a dia vem comigo que eu vou te mostrar alguns caminhos sobre liderança nessa aula eu quero te dar as boas-vindas à aula descubra Agora o seu perfil atual de liderança e conduza times inovadores e de alta performance eu sou a
Beatriz padrão hoje eu sou diretora Sênior do G pass e já passei pro wework Uber e TV Globo e aí já acumulo mais de 20 anos de carreira Se você pudesse listar O que significa ser líder o que você diria melhor se pudesse listar O que significa não ser líder liderar não é controlar e nem culpar o seu liderado liderar é dar responsabilidades e cuidar das pessoas liderar não é desconfiar do seus liderados as pessoas precisam se sentir pertencentes saber que estão em um ambiente seguro e por fim liderar não é ser chefe A Hierarquia
é importante mas hierarquia sem inspiração é só hierarquia ser líder é inspirar pelo exemplo e hoje a missão da nossa aula é entender sobre perfis de liderança para saber como conduzir equipes em cenários de constante atualização e inovação A vida é feita de Fases e a liderança também liderança é uma posição que pode ser vista Vivida e sentida de diversas formas ninguém nasce líder e ninguém permanece líder de apenas uma equipe ou uma empresa você já parou para pensar em qual é o seu perfil de liderança atual e como ele impacta os seus liderados e
olha se você ainda não é líder não tem problema Você consegue imaginar qual o seu estilo de liderança analisando as características dos perfis a seguir vou te explicar sobre os seis perfis de liderança que tem como referência os estudos de Daniel goleman e da Harvard golman trouxe a t os perfis após TRS anos de pesquisa da har bus review HBR que é uma ca em inglês né golman e a HBR entrevistaram cerca de 3.000 líderes para chegar a alguns estilos de liderança recorrentes e entender quais os efeitos sobre o clima sobre os resultados da empresa
esses diversos perfis tinham o primeiro perfil é o líder coercitivo ou dominante é aquele que demanda conformidade ou obediência imediata esse perfil funciona bem com colaboradores desafiadores em situações hostis ou complicadas deve ser usado com tela especificamente para situações em que há necessidade de rever hábitos e obter novas formas de trabalho eu já tive um chefe lá no início da minha carreira que usava bastante esse perfil porque a gente tinha muita mudança era uma multinacional né então a gente tinha muita mudança ele precisava usar esse perfil e era bem efetivo mas ele usava em momentos
específicos e funcionava bem agora vamos pro segundo perfil o líder visionário ou autoritário é quem mobiliza as pessoas em direção a uma visão são muito efetivos para momentos em que há alguma mudança que requer uma nova visão ou quando falta uma direção Clara paraa equipe o ponto de atenção é que é um perfil frágil quando usado em equipes compostas por especialistas mais experientes já que um líder assim pode ser visto como prepotente já o terceiro perfil é o líder afetivo e conciliador é a pessoa que cria laços emocionais e harmoniosos com a equipe esse perfil
é muito eficaz em situações que a substituição de líderes que causaram algum problema restabelecendo ali a harmonia da equipe a confiança e a autoestima desse grupo porém é preciso atenção com os elogios em excesso as equipes fragilizadas precisam de mais cuidado mas a falta de correção de um mau desempenho pode resultar por exemplo em colaboradores ali um pouco acomodados aqui eu quero dividir com vocês que eu me identifico mais com esse perfil aí conciliador e afetivo tenho orgulho de dizer que todas as pessoas que passaram pela minha gestão são hoje amigos próximos mas eu já
caí um pouquinho nesse erro dos elogios em excesso e tive que corrigir minha rota rapidamente Então esse é o ponto de atenção aqui desse perfil seguindo o próximo perfil é líder democrático como o nome já deixa Claro é aquele que constrói o Consenso por meio de participação da equipe extremamente adequado para construir acordos e obter informações valiosas das pessoas da equipe mas Fique atento para permitir muitas reflexões em grupo o perfil não deve ser utilizado em tempos de crise ou necessidade de mudanças rápidas eu já tive um gestor bem parecido aí com esse perfil e
ele era muito democrático todas as decisões passavam por todos da equipe E essas decisões demoravam um pouco mais do que a gente até esperava então Fique atento aí o quinto perfil é o líder modelador direcionador define o ritmo e espera excelência e autodireção o perfil deve ser usado em momentos com necessidade de obter resultados de alta qualidade de uma equipe motivada e competente é preciso ter cuidado pois esse perfil é obsecado por detalhes e costuma assumir aí tarefas de outras pessoas então a equipe Às vezes precisa adivinhar o que o líder quer E não busca
a melhor forma forma de se fazer por si só já o líder treinador e coaching é quem desenvolve pessoas pro Futuro muito efetivo para ajudar uma pessoa a contribuir de forma mais eficiente pra equipe e ter sucesso em sua posição porém ele é pouco eficaz quando pessoas não estão dispostas ou prontas a buscar o aprimoramento do desempenho pessoal por meio de novas habilidades seja qual for o seu perfil atualmente ou o primeiro perfil que você vai precisar ter quando estiverem seu cargo de liderança o essencial é saber que cada da situação e desafios vividos tem
solução basta que você compreenda o contexto do momento e aja de forma mais adequada você cresce como líder e a sua equipe se desenvolve cada vez mais e aí com qual perfil de liderança você se identifica atualmente caso você ainda não seja Líder pense em seu Líder atual e analise Qual dos perfis ele tem usado para gerir você e os demais integrantes da equipe veja que cada perfil tem características específicas e momentos ideais em que funcionam melhor como falei lá no começo da aula a liderança é feita de Fases por isso É Preciso Viver perceber
e se adaptar às necessidades da sua equipe agora a gente vai para mão na massa é hora de colocar em prática O que você já acabou de ver sobre os seis perfis de liderança pensando nos seis perfis de liderança em seus desafios atuais como líder qual deles faz mais sentido pro seu cotidiano anote Quais são as suas principais características Quais são os fatores de destaque e os principais desafios caso você ainda não seja líder pense em seu Líder atual ou em alguma liderança que você admira e pratique essa atividade aqui vamos lá pausa o vídeo
e realize atividade proposta e aí como é que foi conseguiu encaixar os perfis em sua experiência profissional para usar os perfis de liderança da melhor forma é necessário entender contextos e situações por isso quero te fazer uma pergunta você já ouviu falar em Líder situacional o líder situacional é aquele que adapta o comportamento e o estilo de liderança de acordo com o nível de maturidade e sofisticação de seus liderados essa é uma teoria desenvolvida por Paul hersey e Ken blushed lá em 1969 preparamos um passo a passo para você saber como ser um líder situacional
de sucesso primeiro Conheça as individualidades e personalidades dos seus liderados e Ajuste o estilo de liderança para as necessidades de pessoas e momentos segundo desenvolva os liderados para que atinjam alto grau de maturidade terceiro Imprima clareza em direcionamentos e expectativas quarto Oriente pelo exemplo e pela empatia quinto mant um diálogo aberto e sincero com seus liderados sexto apoia a equipe e domine a arte da delegação Estamos chegando ao fim da nossa aula e quero trazer um pulo do gato com uma reflexão importante para você traçar o seu caminho de liderança conhecer suas competências e abilidades
é um fator essencial para saber o seu perfil de liderança e entender os efeitos que você pode causar as outras pessoas quer saber como levar esse passo a passo para as suas ações e decisões do dia a dia na nossa aula completa da pós--graduação liderança e gestão de pessoas temos um Framework que vai te guiar nessa jornada Além disso você vai aprender porque grandes líderes são aqueles que não cansam de aprender tem um desafio para você trabalhe um pouco mais em seu autoconhecimento como líder e Trace melhorias dando continuidade a atividade feita em aula analise
com calma o perfil atual de liderança o que pode ser melhorado lembre-se honestidade é a chave do processo agora a gente vai pro nosso quero mais vou deixar aqui umas dicas de três livros para você se aprofundar no tema descubra seus pontos fortes 2.0 esse livro é ótimo viu recomendo demais o segundo livro é o 12 the elements of great managing e por fim leadership that Gets results do próprio Daniel Goldman que a gente falou aqui na aula hoje então agora chegou o momento de decidir para onde você quer ir com a sua carreira depois
de ter finalizado essa aula gratuita que traz um gostinho de como é uma das aulas da pós-graduação liderança e gestão de pessoas eu te convido para conhecer o nosso curso completo leve a sua carreira a outro nível aprendendo tudo que você precisa para chegar onde você quiser não pare por aqui conheça mais sobre as nossas pós-graduações eu quero agradecer muito por esse momento juntos eu me despeço por aqui mas eu espero te ver na pós--graduação lideran gão de pessoas não deixe de você se desenvolver como líder é muito importante paraa sua carreira [Música] h
