A gente tem hoje a maior inteligência artificial do agro. A gente lançou ele em maio de 2025 e no lançamento nós faturou 1 milhão. >> Mas quem que usa isso daí? Alguém do agro para que exatamente? >> Rapaz, eu fui falar um monte de vezes ali, gaguejava, não saía, não sabia que que respondia. >> Se amanhã ou depois vocês tiverem que tomar uma decisão difícil, muitas vezes Tem discordâncias aí, como é que vocês decidem para qual lado vão? >> Nós decide tudo junto, velho. É 50%, 50%. Eu e ele é tão alinhado [música] que não
chegaria a ponto. Quando conforto, se é difícil nós dois concordar e os cinco para concordar numa coisa, >> alguém tem que mandar, né? >> Tem muito dinheiro no agro, a gente precisa achar alguma coisa que tem muito dinheiro, definitivamente não tá em loja De roupa. >> Esses caras estão ganhando dinheiro e querendo abrir negócio. O tesão tá no abrind negócio. >> Eles só não sabem o que fazer e estão tatiando várias áreas. >> Eu ainda não abandonei a ideia do marketplace, não. [música] Tô até checando dado aqui. Tá errado. >> Não, agora o problema tá
com eles também. >> A dor deles é administrar o tempo, né? E Administrar o tempo é fácil. mesão prejudicando ela abrir mais negócio. >> Pode chamar ele lá. Turma, >> seja bem-vindo ou bem-vindo à segunda temporada do Plano Perfeito. Esse daqui é o nosso quadro favorito, onde a gente pega o empresário, uma empresária, a gente ajuda essa [música] pessoa a bolar um plano perfeito para dobrar os lucros até o ano que vem. E obviamente para construir um plano perfeito, eu não Poderia fazer isso sozinho. Então eu preciso de convidados, preciso de sócio, preciso de amigos
e pessoas que eu endosso e confio que são altamente capazes e já fizeram isso antes para muitos negócios para que eu te possa trazer tudo isso de uma forma consolidada para você. Então vou começar a apresentar a bancada que tá comigo aqui hoje. Primeiro Bruno Perini, que é meu sócio, meu amigo, um cara que eu confio, investidor. Construímos o grupo Primo juntos até agora, já vi mudar a vida de várias pessoas, um grande investidor, influenciador, empresário. Muito obrigado, cara. >> Eu que agradeço. É ótimo estar aqui com [música] você, Thago, estar de volta no Plano
Perfeito depois de uma primeira temporada muito interessante, até ainda pedido da audiência, né? >> Pessoal tava lá, pô, mas acabou, tem que ter mais, vai ter outra temporada, então a resposta está aí. e muitíssimo bem Acompanhados agora de uma bancada de peso aqui junto com o pessoal do G4. >> Exatamente. Ou seja, teremos uma carga grande de negócios nessa temporada, né? E junto também do Bruno Perini tem o meu amigo Alfredo, que cara conheço já há tanto tempo. Poxa, já >> vi um vídeo no táxi. >> No táxi? [música] >> Lembra? Você gravava no táxi
dirigindo? Puts, cara, é verdade, eu te entrevistei faz muito tempo. Isso aí, Alfredo, um Mestre de vendas, negócios e com certeza vai trazer muitos insightes [música] criativos para todos os empresários que passarem por aqui. Também estamos hoje com uma pessoa que é reconhecidamente um homem que traz visão pros negócios, que implementa uma cultura forte, um homem de opinião forte, de experiência e vai agregar também pra gente aqui no Plano Perfeito. Thales Gomes, seja muito bem-vindo, cara. Prazer estar com você, [música] primo. Espero que com essa Temporada a gente consiga dar insites valiosos pro empreendedor conseguir
não só dobrar os seus lucros, mas construir com metodologia e intencionalidade uma avenida de crescimento sustentável para seus negócios. >> É muito bom. Muito obrigado por ter você também aqui. E para finalizar e podemos começar o projeto aqui, também estamos com Bruno Nardon, cara, um mestre da eficiência operacional, é triatleta, não é? Um cara de filho, >> fazedor de filho. Vai quarto filho nascendo agora. é um um cara inspirador. Obrigado por você estar aqui e contribuir com os empresários, Nardon, >> obrigado pelo convite. Vamos ajudar aí essas empresas dessa temporada terem o plano perfeito pra
empresa [música] deles. >> Você vu que é eficiência, né? O cara pensa em ganho de escala em tudo, né? Até em filho. >> Até em filho, né, cara? Olha só, esse é Um exemplo da minha skin the game. Eu vou começar pedindo para você se inscrever no nosso canal. É simples, você vai clicar aqui embaixo, se inscreve no canal. Dois, eu vou convidar o empreendedor. O empreendedor ele vai apresentar o negócio dele, o business, as alavancas dele, o objetivo dele, as dores. A gente vai conhecer pela primeira vez e juntos você em casa vai assistir
o que a gente tá assistindo, porque a gente não tem nenhum material Prévio aqui. E com base nisso a gente vai estudar, a gente vai pedir pro empreendedor se retirar por um momento do vídeo e a gente vai juntos discutir e desenhar ali na nossa lousa para chegar ao plano perfeito. a gente vai chamar novamente o empreendedor e a gente vai apresentar o plano para ele. E será que ele vai aprovar o plano? Porque tem que ver se ele vai achar que faz sentido. A gente acredita que sim. Então, para começar hoje, vamos convidar os
Primeiros empreendedores da segunda temporada do Plano Perfeito. Então, sejam bem-vindos. Podem entrar. E aí galera, moçada, como é que vocês estão? Chique. >> Gostei do estilão, hein? E aí? >> Ah, da roça, né? >> Esse tá cowboy mesmo. Tá bonito. Estilo aqui. >> Caraca. Sejam bem bonita. >> Você viu? Essa aqui é de pirarucu. >> Couro de pirarucu. Outra def. [risadas] >> Essa aqui é couro de avestruz. >> Avestruz. Pô, bon [música] demais. do Texas essas aqui, né? >> É mesmo. >> Vocês são sócios deles? Não. >> Sócios não. Não somos não. >> Ah, pode
de primos, né? >> É, >> é que nós é primo mesmo. Meu pai e o pai dele é irmão. Vocês vai entender um pouco aí. >> Vocês tem que pagar o R de verdade. [risadas] Por acaso, >> por acaso, né? É muito bom. >> Chegamos aí e falamos: "Rapaz, será que é aqui? Mas na hora que nós entrou, rapaz, que trem pancada, hein? >> Tiveram que fazer maquiagem de nós. Suar fez maquiagem. >> Passei um uma base aqui no blanche blá. Mas é bom demais. >> Turma, sejam muito bem-vindos. É, fique à vontade. A gente
queria conhecer um pouquinho mais negócio de vocês pra Gente poder contribuir com o plano perfeito. É, para vocês. Fique à vontade, >> moçada. Primeiramente é muito bom pra gente estar aqui. A gente sempre acompanhou vocês aí nas redes sociais, né? Inclusive lá no começo, né, Eduardo, nós acompanhava muito, falava o que a galera faz na área deles. E sempre a gente olhou para trazer isso pro nosso negócio que é o agro, né? O agro eh tem um mar azul de oportunidades que a gente Fala, tem muita tecnologia dentro do campo também, só que tem muita
área para ser surfada. Então agradecer o convite de vocês de poder estar aqui fazendo esse dia chique, né? >> De fato, é uma honra. Teve até muita inspiração nossa, sempre acompanhamos o trabalho seu negro do perine aí, de todos os senhores da mesa. E vamos contar um pouquinho da história nossa pra turma entender. >> Só vocês entender mais ou menos quem são Os primos ágos. Doido que parece que vem na hora certa, >> rapaz. Eu ia falar isso aí, >> nós tá ficando doido com o tanto de trem que nós tá querendo ir, tanta coisa,
a cabeça tá uma bagunça e tô sentindo até um pouco aliviado. Eu >> eu fiquei feliz, grato também pelo convite, mas eu confesso que eu fiquei ansioso também chegar aqui, eu falei: "Rapaz do céu, tomar uns fumos dos cara lá". Meu nome é Eduardo, o João é meu Primo, né? E nós veio do agro. Tudo que nossa família construiu até hoje [música] sempre veio da agricultura. Então, desde o nosso bisavô, nosso avô e nossos pais, nossos pais são produtores rurais e sempre tocou roça junto também. Eles eram sócios e aí por conta de dívida, muita
coisa que aconteceu, o conflito, eles acabou até brigando e separando a sociedade, né? >> Formamos engenharia agronômica os dois, né? Então somos em três primos homens, Todo mundo formou em agronomia, família inteira da roça, nós é lá de Morragudo, estado de São Paulo. Morragudo fica disputando com Uberaba, Minas Gerais, quem é o maior produtor de cana de açúcar do mundo. Então nós tá numa numa região ali muito forte de cana de açúcar, porém a gente é produtor de soja. Então além de engenheiro agrônomo, somos produtores rurais. Mas como o seu Eduardo disse, né? Eh, o
meu pai e o pai dele tocando roça quebraram. Muita gente Acha que o agro é dinheiro. Tá na moda todo mundo olhar pro agro e falar: "Velho, é muito dinheiro". Mas assim, nós, por experiência própria, nossa família quebrou tocando roça. Porque, >> ô João, só desculpa, eu eu fui dar uma palestra num dia desse lá no evento para girassol, cara. Eu cheguei lá e bicho, o estacionamento >> não era de carro, não. Tinha uns 50 aviões lá, bicho. Sem, não é força, é 50 aviões. >> É, ali você já tá falando do Mato Grosso, por
exemplo, né? uma região muito forte ali. [música] Ali nós já fala do interior do estado de São Paulo. E aí, galera, formamos em agronomia e começamos a trabalhar na área. Meu pai e o pai dele já falava assim, ó: "Nem inventa de tocar a roça vocês dois. Nós tá arrebentado com isso aqui vocês ca outro trem para fazer". E aí assistindo muito até vocês na rede social, falei: "Cara, olha como é que Essa turma impacta". Por exemplo, Thagro na área de finanças, ó, como é que ele [música] consegue impactar o público e você conseguindo seguidor
na rede social e entregando alguma solução, cara, [música] você pode vender alguma coisa. E aí nós ficou com isso na cabeça. E se nós ir pra internet no agro? Igual eu falei no início, o agro ele tem muita tecnologia no campo. A turma às vezes acha que é uma enchada lá só, o cara entra dentro de um trator, é tanta Tecnologia que a turma fica doida, né, Sudar? Na rede social o agro não tem, não tá à frente igual ele tá no campo na tecnologia. >> Sempre teve parece um bloqueio, uma dificuldade maior. Até hoje
nós brinca que o agro tá engatinhando na rede social. >> É, a turma do agro é mais são mais reservado, não é tão aberto para esse mundo. [música] Só que o Eduardo olhou para isso, falou: "Velho, é um mar de oportunidade, porque nós consegue olhar o que que tá dando certo nas outras áreas e vamos fazer isso no agro". E aí começamos a gerar conteúdo. Nós vai fazer um Instagram. [música] A ideia nossa no início era nós vai ganhar seguidor, nós vai começar a mostrar como que é o dia a dia do agrônomo na rede
social e ganhando seguidor nós vai vender alguma coisa pra turma. >> Aí nós fez até um podcast que chamava Primos Agropodcast. A gente começou com conteúdo mais técnico, mostrando a nossa rotina ali como agrono no dia a dia e a gente ficou 10 meses, eu acredito nessa linha mais técnica até que a gente percebeu que não era muito nosso jeito. E aí quando a gente trouxe um pouco de humor pro nosso perfil, foi quando viralizou, né? Que ano que foi isso que vocês viralizaram? >> Outubro de 2022. >> É, foi quando eu comecei a seguir
vocês, Eu acho. >> E que doideira, nós ficou com o perfil fechado seis meses. Nós vai aprendendo, né, no meio do caminho. Esse foi o aprendizado nosso. Nós tinha vergonha de aparecer e nós gerava conteúdo para nós mesmo. Só que ninguém tava avaliando nós, só a mulher do Sou Duarte. A mulher do Sou Duarte vai falar que tava tudo lindo, obviamente. E aí depois de seis meses, nós falou: "Cara, vamos abrir esse perfil aí porque quem vai dar o Feedback para nós é a turma". É doido, cara, que parece que as empresas do Agron, tá?
do Agro estava esperando alguém apontar. E aí, hora que nós fez a primeira história de Jão e seu Eduardo, porque no agro é uma história muito legal do agrônomo e do produtor rural. E ali tem muita história boa para ser contada. A primeira vez que nós fez um vídeo nessa pegada mais cômica estourou. Aí veio um monte de parceria, empresa de tudo quanto é jeito, falar: "Ô, fala do Meu produto e tal". E aí foi o primeiro aprendizado nosso ali. Porque nós falou assim: "Rapaz, eu lembro que nós ficou 10 meses para ganhar 1000 seguidor
naquele conteúdo técnico". E aí >> de outubro a janeiro nós bateu 100 200.000 seguidor >> é de outubro a janeiro nós bateu 200 depois que nós começou gerar conteúdo do nosso jeito, porque nós sempre foi essa prosa mais leve, nunca muito técnica no Negócio. Quando a gente trouxe a nossa identidade pro negócio, foi quando o Instagram estourou. >> Não sei se foi os dois cafés que eu tomei, porque eu tomei um no posto aqui e tomei outro aqui, né, rapaz? Mas eu comecei acelerar o coração lá, viu? É, mas é sui a mão tudo. >>
Eu não costumo ficar nervoso, velho. Nós dá palestra no Brasil inteiro falando sobre o marketing tal, só que a hora que você olha pros cinco cara, velho, >> os cara é pancada. >> Os cara é pancada, você dá uma tremida na base, velho. Primeira coisa, Jão e agro, a gente tem hoje a maior inteligência artificial do agro. Então, há trs anos atrás, já gerando conteúdo, a gente não queria ficar amarrado sempre na publicidade. Cansa, nós precisa ser criativo. Você fazer uma publicidade e fazer uma publicidade engraçada é complicado, demanda muito tempo. Vamos nos bastidor começar
a pensar em Empresas nossas, às vezes até para vender uma empresa lá na frente. Criamos o João e Agro. É, é, eu, o Eduardo, mais dois sócios assim, majoritários e trouxemos o programador com uma porcentagem também porque ele é muito importante para esse negócio. >> Mas o que que é esse negócio? >> O João Iagro é uma inteligência artificial. Você olha pro, vou dar o exemplo do chat GPT, por exemplo. A gente usava muito chat GPT pro agro e Nós começou a ver que ele era muito generalista para isso, o produtor rural. E eu acho
que a gente conversando depois vocês vão entender que é um público um pouco diferente. O produtor rural, por exemplo, ele precisa de um WhatsApp ali às vezes do que um aplicativo. Nós falou assim, vamos fazer uma inteligência artificial que dá pro cara usar o que ele tem na mão. O produtor rural às vezes não tem muita rede social, mas tem o WhatsApp na mão dele fácil. E o Produtor rural gosta de mandar áudio, ele não gosta de digitar. É doido. A gente começou a olhar para esse possível cliente como ele queria que fosse. E aí
a diferença, Thago, às vezes do chat GPT da vida ou outras eh inteligências artificiais, ele é mais direcionado. >> Para quem que usa isso daí? Alguém do agro para que exatamente? >> Agrônomo e produtor rural. >> É, vamos assim dizer para tentar só resumir, ele é um assistente agronômico 24 horas para qualquer profissional do agro e também produtor rural. eram agente proprietário e treinaram ele com >> Exatamente. Então a gente não só pegou tipo informação que tá na internet para inteligência artificial, nós pegou aqui, ó. >> É, nós pegou banco de dados também de eh
professores, galera que tipo tinha estudos e trabalhos e foi colocando é API que a turma fala, né? E foi anexando no João Iagre. O João Iago, nós tentou Deixar ele o mais preciso possível pro cara tá na roça dele de soja, fazer um vídeo de uma doença e o João Iagre ajudar ele identificar se é uma doença, uma deficiência nutricional, sugerir como que ele vai controlar aquilo. Então é uma tecnologia que nós trouxe. >> A gente lançou ele em maio de 2025 e no lançamento nós faturou 1 milhão. Nas estratégias de lançamento ali nós conseguiu
converter legal o público que a gente [música] tinha ali. E a projeção Para esse ano é 6 milhões. A gente fez uma VSL robusta agora e nós tá conseguindo trazer muita gente para cá. Já estamos mais forte nas empresas agora, trazendo empresas para dentro dessa ferramenta. Por exemplo, >> quanto já vendeu esse ano? >> Esse ano a gente estruturou a VSL a partir de maio, se eu não tô enganado. Então, porque >> vendeu nada. vendeu, vendeu um aprendizado eh muito Grande nosso e que foi até importante para pra ferramenta e para nós, foi que depois
do lançamento que veio muita gente, a gente não se preocupou tanto em venda e em si [música] em atender todos os assinantes que chegaram e deixar a plataforma mais completa possível. E aí demoramos um ano depois para começar a rodar tráfego e a gente só tava vendendo no orgânico. Eu acredito que a gente deve ter vendido maio, junho e julho em torno de 15 milhão e meio mais ou menos. A hora que nós falava, eu olhava a expressão deles, eu falava: "Rapaz, muito errado, tá muito errado. >> Vamos largar a mão disso aqui, vamos voltar
embora." >> E quanto que renovou do ano passado para esse? Porque isso daí é assinatura. >> É assinatura do ano passado. É até um negócio que nós tá estruturando com o pessoal da da inteligência artificial, 30% renovado. Nós tá tentando entender o porquê desses 30%. sendo que agora na VSL nós conseguiu pôr, eu acho que em dois meses 800, não >> mais da quantidade do que já tinha inteiro de assin. >> Ou seja, nós tá conseguindo trazer muita gente, nós precisa manter essa turma agora e e nós tá sem estrutura dentro do negócio ali. Então
é eu, Eduardo, os dois sócios nossos e o programador >> e um colaborador apenas >> e um. Então a margem nossa acaba sendo interessante e agora é o momento de nós Investir para deixar isso o mais robusto possível. A turma já olha pro João e Agro e duas pessoas já tentaram comprar o João e Agro por ser a maior inteligência artificial do agro hoje. A gente não vendeu, a gente quer trazer gente para dentro para as vezes lá na frente pensar nisso e pode ser um destino pro João e Agro que a gente acredita. Publicidade
e palestra. Então nosso maior faturamento hoje é aqui. A gente dá palestra no Brasil inteiro Sobre o novo marketing na rede social. Então nós deu um treinamento de dois dias para John Deere, por exemplo, pro time de marketing da John Deere, como gerar conteúdo na rede social. E a gente não é formado em marketing. >> Mas aí, quanto que é a palestra, quanto que é a publicidade? >> Então, a palestra hoje R$ 80.000. Uma palestra nossa. >> Não, não. Dos 10 milhões que vocês vão fazer, quanto vai ser palestra? Quanto Vai ser publicidade? >> Então,
a gente, >> provavelmente, eu acho que uns 70 30, talvez, >> porque tá tendo uma virada de chave agora. >> Uma publicidade de 70. >> 70, publicidade 30. É porque o maior volume hoje nosso do faturamento mensal é a publicidade que a gente fecha é longo prazo com empresa. Então, por exemplo, a gente renovou com o nosso Parceiro agora da parte financeira que é um banco, ele renovou para 4 anos. E aí são pacotes mensais de um valor interessante, de uma entrega que a gente ajusta ali, nunca é travado um valor X, é sempre algo
personalizado de acordo com a que o que a empresa quer que a gente entrega, a gente precifica em cima daquilo. >> Então, mas é um a instução financeira é o que mais paga. Quanto é um contrato desse? >> Não, não é o que mais paga. Ele é o mais longo, na verdade. Hoje o que mais paga é em torno de R$ 120.000 mensal >> por mês. >> É. E aí é tipo assim, só para vocês entender da das entregas, é 120.000 e é uma publicação por mês. Então por isso que nós tem 11 parceiros hoje.
>> É, a gente tem 11 parceiros. É um vídeo res por mês, velho. É doido isso. E >> e um story por mês. >> Por isso que a publicidade é tão forte, Pela forma que a gente faz essa publicidade e hoje a gente consegue vender muito nisso. Então agora que que nós tá até fazendo na questão da publicidade? Nós não consegue pegar mais parceiro, velho. É uma dor nossa. Então, como que nós vai crescer sendo que o Eduardo não tem tempo mais, tem a Copa do Mundo, aí nós sente a importância de tá o agro
tá lá na Copa do Mundo e ao mesmo tempo nós devia estar aqui gravando na roça com as empresas que são Parceiras nossas. Então um problema nosso hoje, inclusive nessa questão de publicidade, é o tempo. Vou pegar mais empresas, eu vou aguentar fazer vídeo do jeito que eu quero para essas empresas. Por isso a gente vai criando também essas novas empresas que vai trazendo um caixa pra gente sem a gente necessariamente estar no operacional como a gente tá na palestra na publicidade. >> Não, foi massa? Deu deu uma tremida Hoje, uma das poucas vezes deu
uma tremida na base, mas é muita coisa, né, velho? É muita empresa que nós tá tentando abrir aí. É massa os caras olhando para tudo aquilo também. >> E aí, produção de soja, você se contabiliza isso no negócio? É porque na verdade hoje a produção de soja nossa ela envolve na questão do digital, porque eu até brinco com o João que o cenário agrícola que tá hoje, eu não tocaria a roça se não fosse por conta do Primo Zagre, porque a gente montou no cenário da produção de soja um produto também. Então, em vez da
gente ganhar financeiramente das empresas, a gente troca em serviço. [música] Então, as empresas mandam o produto que elas quer que a gente usa na safra e a gente divulga como a gente tá aplicando e mostra os resultados de cada produto. Isso até a turma apilidou, que a gente documentou isso tudo assim, modesta parte com alta qualidade no YouTube, Numa série que a turma falou que é uma novela de barbudo. Então, a gente postava todo domingo 9 horas da manhã um episódio da nossa safra desde o pré-plantil, do preparo da terra até o plantil da soja.
mostrando tudo de tecnologia maquinária que a gente utilizou até na colheita. >> Meus parabéns. E aí vocês t uma loja Counter também. >> É, agora a gente tá prevendo inaugurar ela agora em agosto lá em Ribeirão Preto. Nó que abre uma grande loja Cre lá com mais dois sócios. Então é um, a gente trouxe esse projeto para vocês aqui também. [música] >> Quantos hectares tem lá? >> Então a gente arrenda, né? A a fazenda na verdade é do tipo de papinha, né? esse último ano 450 ha a gente arrendou para plantar de soja. Aí hoje
somando todas as plataformas aí mais de 5 milhões de seguidores, né? Então aqui Instagram, TikTok e o objetivo principal nosso hoje é construir marcas. Então é o João eagro que é inteligência artificial, é a loja do Primos Agro, é a loja Cre [música] que a gente tá montando agora, é criar soluções e tudo isso que trazendo impacto positivo pro nosso setor, sabe? e focando em independência financeira. É isso que a gente busca. >> Olha, eu queria já dar uma opinião [música] Que eu acho que vocês concordarem para onde a gente tem que caminhar na construção
do plano. Eu acho que vocês estão fazendo coisa demais fora do lugar de potência de [música] vocês, onde vocês deveriam muito mais se tornar sócio de marcas estratégicas, se tornar sócio de startups estratégicas, virar só um marketplace, só um hub de criação para agro. Para mim [música] muito quadro societário diferente. O negócio tá muito confuso, muito negocinho Pequeno, muito cacareco. [música] >> A loja vocês não abriram ainda, né? Não, a loja não. Só >> a nossa de marca própria. Sim, >> cara, [música] vou me reservar a daqui a pouco falar sobre isso, então. >> Tá.
Tá, rapaz. Eu fui falar um monte de vez ali, gaguejava, não saía, não sabia que que respondia. Mas é bom, né? >> Eu comecei a ficar quietinha. Eu falei: "Vixe, eu vou deixar o João desempenhar ali, >> ia deixar o fumo para mim, >> para eu falar borracha aqui, vou tomar fume desses cara". >> Turma, algumas perguntas aqui pra gente poder eh pedir licença para vocês e fazer os planos, tá? Hoje, quantas pessoas ao todo trabalham com vocês? Qual o tamanho do [música] seu Apex? >> É, em todas as empresas. >> Todas as empresas, >>
cara. Eu acho que umas 12 pessoas. >> 12 pessoas. É isso que eu anotei [música] aqui, >> tá? Nesses quatro negócios ali que ele tem, né? Tá bom. Outra dúvida. Como é que vocês se dividem nos negócios? Quem faz o que de vocês dois? >> Eu e o João se divide muito na questão o que cada um tem mais aptidão para fazer. Então, por exemplo, o João toca muito algumas coisas de novas expansões, vamos Assim dizer: "Ah, a gente tá fazendo um projeto de um lago no escritório agora que entrou várias empresas, um projeto, o
Jão toca muito, que ele tem até afinidade assim com essa parte. Eu fico muito na questão assim ainda que eu tô até transferindo agora que a até uma consultoria que a gente pegou fala que é dores do crescimento, então parte burocrática de eh ajustar contabilidade financeira. Eu ainda sou muito envolvido com essa parte. >> Se amanhã ou depois vocês tiverem que tomar uma decisão difícil, logo, dificilmente uma decisão difícil tem consenso, né? Muitas vezes tem discordâncias [música] aí. E aí um quer ir pro lado direito, outro quer ir pro lado esquerdo. Como é que vocês
decidem para qual lado vão? É que na verdade pensando na criação de conteúdo é primos agro, né? E só se depois cada um ir para um ramo, né? >> Então ele falou de vocês dois, >> tom vocês dois >> tomadas de decisão. Por exemplo, um quer, pô, fechar todos os negócios e focar só em ai o outro não, quer continuar com todos os negócios. Como é que vocês decidem? >> Eu sei que pode acontecer, mas eu e ele é tão alinhado que não chegaria a ponto. [música] Então, mas é que eu acho que isso viria
aos poucos. Eu acho que não seria, >> não tem um acordo societário hoje que >> já tá sendo construído, tá sendo construído uma consultoria financeira que tá fazendo tudo esses negócios. >> Quem é majoritário em em ações aí? >> Não é igualitário. >> É igualitário. >> Tá bom. >> Quem que cuida do dinheiro pessoal de vocês? >> É o João tem uma consultoria particular. Eu quem cuido sou eu. >> Você diz assim, tem um profissional que cuida de vocês? É isso? >> É. O João tem uma consultoria de É, não, ele tem uma de investimento.
Ele paga uma consultoria de investimento. >> Eu pago uma consultoria pro cara, velho, vamos aplicar seu dinheiro aqui, vamos fazer fel >> do grupo Primo, né? Naturalmente [risadas] Deus. É isso. >> Ou Pagar Royet ou [ __ ] logo deira, Cara. [risadas] >> Não, cara. Depois a gente vai falar sobre isso. Eu tenho uma uma sugestão. Vocês tem uma pergunta sugestão. Portfel. >> Cara, você é muito cara, entendeu? O cara é muito visionário. Pelo amor de Deus [risadas] >> [ __ ] cara que animal. cashback, licença de marca. Fala sério, >> passou de 10 milhões
de lá, ele tem de cashback, direito. >> E mentoria contínua. >> Eu fiquei preocupado [música] de tudo quanto é jeito. Se eu tava falando muito, se eu tava falando pouco, se eu tava falando que eu tinha que falar ou não. >> É complicado, >> gente. Ó, primeiro de tudo, eu tô muito animado de estar aqui falando com vocês e, cara, vocês são, sei lá, parece que é de verdade assim, vocês são >> autênticos. >> Autênticos. Isso. Essa é a palavra que eu tava procurando. Vocês são autênticos, cara. Então eu tenho certeza que isso é parte
do sucesso de vocês, parte porque o público gosta de vocês e porque as marcas também gostam tanto de trabalhar com vocês. A gente vai trabalhar agora. >> Obrigado, moçada. E e desculpa às vezes nós ser lega em várias coisas, nós tá começando nesse negócio, mas por isso que nós tá de frente com vocês aí. É Para aprender. Vocês são fazendo 24 pau. Vocês são agro, vocês são pop, vocês são primos. [risadas] Vocês são primos. >> A gente não só adora empreendedor como a gente adora o água. É, nós tamos junto, gente. Gente, já chamando de
vocês aí. >> O mais difícil eles já fizeram, que é, cara, criar uma audiência super qualificado, [ __ ] canal, pessoal, não sabia o que fazer e estão tatiando Várias áreas, né? >> E na era da EAI, quem vai ganhar o jogo nos seus segmentos é quem tem marca canal. Cara, vocês tm dúvida que eles precisam de um CO? >> Não, isso é meio óbvio. Precisa trazer um cara realmente um Fernando pro time dele. >> Antes disso, eles precisam de uma reestruturação societária. Alguém tem que mandar, né? Porque se é tudo dividido, quando tiver uma
decisão Split Decision ali, que é pô, que é transformacional, dificilmente tem, cara, concordância em temas super polêmicos e e árduos, né? Alguém tem que ter a última palavra. >> Eu acho que precisa ter clareza de quais são as vertentes de negócio que eles vão querer criar. >> Esquece, loja fecha. >> Vamos sair incisivo. O que que vocês acham que eles tinham que fechar? >> Fechar a loja, as duas lojas. >> É, tem que fechar. Essa aqui abrir não abre. Existe fecha que é 1 milhão de receita na loja de roupa. [ __ ] mas é
roupa é mais de apertadísimo. >> A história é cara, eu focaria em marketplace. >> Pode virar dúvida. >> Meu ponto de vista é assim, precisa ter um pouco mais de clareza quais vão ser as verticais de negócio que eles vão querer tocar. E daí não precisa fazer um planejamento estratégico gigante, mas Precisa parar e pensar o que que é fortaleza, o que que é fraqueza. A fortaleza deles é criar conteúdo, etc. E pensar como que consegue rentabilizar mais isso. Tá faltando a Porto de Feles assim, qual que é o negócio [música] deles? porque ele já
tem audiência, então assim eles só precisam saber onde analisar. Mas então, mas o que ele tá falto como monetizar? >> Mas qual que aqui você tem a IA e publicidade, >> mas aí a tua ideia do marketplace é [ __ ] eles deveriam fazer marketplace [música] e >> mas marketplace, >> como seria o marketplace >> vender e medicamento para gado, vender negócio para pr para sei lá. >> Você acha mesmo que da audiência deles, dos [música] 3 milhões que eles tem no Instagram, a maioria agro, eles são pegada de humor? Quem assistir eles é pessoa
normal, cara. Senti eles usam o Agro para fazer a não, mas quem segue eles assim, eu diria que 70% [música] é do agro. >> Não duvido. >> Opa, >> galera, isso aqui é legal, mas isso aqui não dobra o lucro. >> Mas é cara, mas oístico sobre o tema é easy dobr fazer um lançamentozinho decente, né? >> Tem muito dinheiro no agro. Precisa achar alguma coisa que tem muito Dinheiro. Eles só precisam ser o middle man também, cara. >> Marketplace é quanto que [ __ ] essas essas e empresas de consumo agrícola paga para representante?
Sei lá, 10%. Mas ele tem que fazer muita venda no marketplace pequenininho, né, cara? Se tivesse um marketplace funcionando, aí ele virava sócio do negócio media for. >> Ele pegar um banco, e ele pegar um banco, [música] fazer um white label de de água. Esse banco mesmo que paga ele Ali, ele fazer um white label >> é um caminho, >> cara. Eu não acho que parece é muito o perfil deles. >> Eles não, eles não podem fazer nada de negócio porque os caras são bom de trabalhar, >> eles são influenciadores >> para se conectar com
quem é bom de fazer negócio e criar algo de valor. Para mim é isso. Porque aí eles vão conseguir ganhar dinheiro e criar valor. Ganhar Dinheiro e criar valor. >> Nem que eles façam uma House of Brands ali ou for eles. House of brand. Ah, mas daí a pergunta é o que em media forage que vai ter que ter foco. Volta ao planejamento, cara. Da onde tá o dinheiro que definitivamente não tá em loja de roupa? >> Você tá dando uma ideia então da gente criar um private equity para eles, onde ao invés deles darem
dinheiro, eles entram com a mídia. >> Com a mí. >> Seria isso? >> E aí pegar startups de agro, eles fazer como se fosse o plano perfeito de startups de agro. >> Imagina [música] a cabeça deles. Eu fico pensando, um deve falar é para cá, outro deve >> se é difícil nós dois concordar e os cinco para concordar numa coisa. Cara, e precisamos achar um info produto para eles também, né, cara? Pô, a gente já Fez 100, R 200 milhões deais por ano. Infopruto. Mas >> será que tem infoproduto para esse cara do lado? >>
Ah, deve ter. Se engenheiro agrônomo, ele sabe, >> tem, né? Tem algum bem, né? Só que daí assim, você tem o técnico que eles estão falando muito de mídia, né? O que eles estão vendendo em palestra e tal, eles estão falando de mídia, publicidade pro agro, que é o que eles são fortes. Tem Os caras que são os influenciadores específicos que fazem, que é a especificidade do técnico que eles são comunidade da turma. Não existe alguma coisa assim, cara? Quase com ceres falaram que eles tentaram criar juntando os grandes do galera técnica que daí a
galera menor, entendeu? >> Foca em produzir conteúdo, foque em atra marcas legais, fazer parceria com elas e aí inova no modelo de negócio. Pô, para Mim o case do Primo Rico é o case mais insano do Brasil. O Thiago ganhou dinheiro até ele perceber que falou: "Cara, calma aí. Cada conta que eu abro cria um valor financeiro e de equot para XP. Por que que eu vou ganhar só dinheiro? Não, eu vou ganhar dinheiro e quero ganhar um pedaço de equot." E o que fez o primo se tornar o o o rico da história foi
o modelo de par fazer assim, ó. Ele precisa pegar as publicidades [música] que ele faz, Porque se elas pagam para ele, significa que ele >> e ele precisa escolher uma dessas eh verticais para ele >> para passar como modelo de negócio. >> Ou ele cria ou ele faz um media frequ em algum negócio desse >> e aí ele vai colocar pressão igual a gente pôs na Porto Fel e tal. >> É uma House of Brand que é uma forma de validar o que ele já converte, entendeu? Eu ainda não abandonei a ideia do Marketplace não.
Tô até checando o dado aqui. [música] Tá errado. Eu acho que tem 10 20% de fi para poder conseguir tomar aí em venda. Claramente o que ele tá fazendo é porque a água tem produto caro, né? >> Não tem produto caro, mas a margem é baixa. Trator no marketplace, ele ganha 100.000 de comissão. O que o Talis tá falando é que o marketplace dele, diferente do modelo de negócio tradicional, não vai Precisar ter 1 milhão de acessos. Se um cara acessar e encontrar um produto bom, se ele fizer uma compra coletiva do agro. >> De
certa forma, fiquei feliz. Acredito que nós conseguiu passar um pouco do panorama geral nosso, >> das empresas ali. >> Não, agora o problema tá com eles também. >> É, agora [risadas] jogamos, jogamos para eles. Tá quente. Vamos embora. >> O que eu aprendi com o influenciador é, cara, quem cria o produto é o cliente, não o empreendedor. Caixinha, faz um questionário, me ajuda aqui, descobre o que a galera quer, >> depois quanto você quer pagar e cria, cara. >> E a primeira coisa que a gente tem que falar para ele é sobre estruturação de gestão,
depois acorde de acionistas. E aí, pô, cria um planejamento estratégico, concordo com o Nardon Falou. E dentro desse planejamento estratégico, a gente define quais avenidas de crescimento a gente vai usar para monetizar esse esse ativo que a gente construiu, que é a audiência, né? >> Coisa mas que não pode deixar de criar e continuar criando e focando na audiência. >> Uma coisa, uma coisa é certa, esses caras estão ganhando dinheiro e querendo abrir negócio. O tesão tá no abrir negócio, não tá em construir negócio, >> tá querendo monetizar, cara. Ele não sabe o que monetizar.
É o empresário lá da Tijuca que o cara dá certo num restaurante, ele começa a querer abrir vários restaurantes. O cara [música] ele tá com mais vontade de abrir negócio do que em construir um negócio. Por quê? Porque eles não são empresários, não são construtores de negócio. [ __ ] Thago, vamos abrir um restaurante? Vamos. Tem dinheiro, tem dinheiro, abre um restaurante. Vamos Abrir uma empresa de vinho. Eu gosto de vinho. Vamos abrir uma empresa de vinho, abre uma empresa de vinho. Eles estão com dinheiro e com ideia demais. Acho que ideia demais. Acho que
tá chegando muita oportunidade para eles. Eles estão aes pararam para pensar, cara. É o consenso é que o mais valioso já tem, que é o canal próprio, tem audiência, então meio tá caminho tod e eventualmente é o que o Thiago falou, fazer um sourcing ali com a base para Entender quais produtos. O nosso call aqui olhando de cima é existe uma House of Brands e um marketplace que eventualmente pode ser construído, mas te recomendo fazer um play e >> acaba com as lojas que não tem serventeando nenhum. >> Vamos lembrar que a dor deles é
administrar o tempo, né? E administrar o tempo é fácil, é o que deixar de fazer, >> que colocar para administrar. >> Eles estão com uma dor que eles mesmos Estão prejudicando ela. Quer abrir mais negócio. Pode chamar ele lá. Turma, [música] turma, a gente tá se divertindo no episódio de hoje, tá? E a gente preparou um plano para vocês, mas eu quero dar um presente também para vocês. A gente preparou um plano perfeito para que vocês possam realmente dobrar o lucro dos negócios de vocês e meus parabéns oficialmente. >> Sou muito fã, viu? >> Você
é alto também, >> cara. Eu achava que era alto. Até ver o tamanho do do moço seu, Eduardo. >> Ah, mas é a bota. É a bota que deixa a gente mais. >> Ah, entendi. Isso daqui é uma loucura, hein? É cor de pirar o cu. Falei para você, ui. >> É cor do qu? De pirar o cu. É o peixe. >> Eu achei a bota dos homens chique demais. >> Eu vim com a fivelona também para Mostrar, mas aí a turma colocou um. >> Nós trouxe uma fivela para cada um de vocês. Vocês vai
ter que usar em algum lugar uma roupa mais cara. >> É, o Tales gosta estilo dele. É, turma. Então assim, a gente preparou um presente para vocês, a gente preparou um plano perfeito para vocês poderem realmente ganhar eficiência no negócio de vocês e multiplicar os resultados e o lucro, tá? A gente vai apresentar para vocês isso agora. A gente criou um Projeto, a operação lucro 2x, que a gente vai entregar para vocês também. Eh, e a gente vai apresentar melhor esse projeto no dia 11 de agosto. Então, vou avisar também a galera que tá em
casa, no dia 11 de agosto a gente vai te apresentar o projeto Operação Lucro 2X, onde eu, o Tares Gomes, o Alfredo, o Nardon e o Bruno Perin vamos nos juntar. A gente vai est ao vivo te explicando como você pode fazer para dobrar os lucros do seu negócio. Seu único Compromisso é aparecer ao vivo no dia 11 de agosto. Então, clica aqui embaixo em algum lugar, preenche os seus dados pra gente te avisar, tá bom? E aí se prepara para poder transformar o seu negócio. Turma, a gente vai apresentar o plano para vocês e
espero que faça muito sentido. Vocês são empreendedores, trabalhadores e ainda ainda mais tem muito talento também. Acho que a parte mais difícil já foi feita. Agora são só alguns pequenos ajustes para vocês Decolarem ainda mais, tá bom? Parabéns. >> Vamos lá. É, nós vai ter que começar, querendo ou não, olhar pr as coisas chata, velho. Tem coisa que você vai crescendo, eu tento vazar de tudo quanto é coisa chata que tem, de burocracia, mas chega um momento, meu amigo, que nós vai ter que entender disso. >> O que é chato e ninguém quer fazer é
provavelmente as coisas mais importante e dá uma resultado. sobre administração de tempo, vocês estão corretos em se Preocupar [música] com isso, porque a vida nos negócios é como um jogo onde você vai alocando os seus recursos mais escassos e o tempo é um deles. Então, muitas vezes vocês passam muito tempo focando em negócios que trazem pouco resultado e aquele negócio que é o core mesmo, a gente passa pouco tempo e gera muito resultado. Então, a gente deveria alocar tempo no lugar certo. onde a gente entende que vocês não deveriam alocar recursos nem tempo, seriam Primeiro
nas lojas de vocês, nas duas lojas, tanto na que vai ser aberta quanto na loja que vocês já têm, que começou como um projeto onde vocês mesmos trouxeram que vocês precisavam vender alguma coisa, vocês queriam começar a monetizar e por mais que seja um negócio muito relevante, 1 milhão não dá para descartar, ele é cada vez menos importante dentro do negócio de vocês pelo custo oportunidade, porque vocês têm outros negócios com muito mais Potencial. Vocês t negócio aqui que vão faturar 6 milhões esse ano e que poderiam daqui a pouco faturar 60 milhões e talvez
por não um pouco mais até. Então não vale a pena alocar tempo e recurso escasso [música] em alguns desses lugares como as lojas. >> Só vou trazer número para ele. Você falou que faz 1 milhão. Se eu tô botando uma margem de 30% dá 300.000. São três palestras e meia. Você trabalha 365 dias no ano para um e-commerce para vender 1 Milhão, botando dinheiro na frente para no final sobrar 300, que é três palestras e meia só que você faz. >> Isso se for 30% de margem, né? 30% de margem seria uma [ __ ]
de uma margem parazinho e e três palestras e meia sem subir ticket. >> Eu tomava muito tempo, por exemplo, no grupo, é quando eu tinha uma função executiva muito pesada. Então, a gente começou com uma operação onde tinha uma pessoa, duas pessoas, cinco, sete Pessoas, 12 pessoas, que é o que vocês comentaram. Hoje a gente tem mais de 2000 pessoas no nosso time. Isso daqui demanda muito tempo, energia, preocupação, foco e vocês claramente não tem talvez a o direcionamento, a vontade para serem executivos do negócio de vocês. Vocês são talentosos, vocês são os artistas negócios
de vocês, vocês são geradores de audiência, criadores de comunidade, então vocês não precisariam tomar tempo fazendo isso. Então, talvez A principal função e missão inicial aqui é vocês precisam de um bom executivo, vocês precisam [música] de um bom CEO. E se essa pessoa tiver também uma ve empreendedora para empreender junto com vocês, melhor ainda, cada um no seu quadrado. A pergunta é: quantas pessoas vocês entrevistaram, convidaram e conversaram para talvez trazer, para tocar o negócio de vocês, para talvez pegar uma parte pequena do negócio de vocês para ganhar junto do crescimento, Para talvez ter um
salário e uma meta? A gente no grupo trabalhou por longos anos para trazer bons executivos pro grupo. Isso trouxe liberdade pra gente, senioridade e ajudou a gente a resolver problemas que a gente nem sabia que tinha. Então eu tô falando de tempo. Dentro de tempo é procurar uma boa pessoa de cima para baixo para ela te ajudar a organizar o time e deixar vocês na área de talento. E dois deixar de focar em áreas como as lojas. Isso aqui É onde eu começaria dizendo. >> Eu tô até com medo. Quando nós vai ter que pagar
num CEO. >> Eu tenho medo. Se você quiser, eu posso ser o CEO. Aqui. [risadas] >> Acabou de escutar o negócio. >> Cara, do meu lado aqui, time, a gente discutiu aqui antes de falar com vocês e eu vou dar um disclaimer, tá? Existe um dificultador aqui, porque o negócio de vocês tá muito no início. Então, para que a gente conseguisse de fato dar um Direcional mais estruturado, precisava de ter um pouco mais de massa de negócio para como é que você vai dobrar o teu lucro ali. Sim, tem alguns hacks que é o que
o Alfredo te falou em palestra, pô, isso é fácil, tal. Agora eu quero contribuir para vocês de algo que realmente vai ser transformacional do ponto de vista de estrutura de negócio. E aí a palavra que resume o que tá faltando aqui em vocês é foco. Você tá se diluindo. [música] Cada caixinha nova que você adiciona pro seu ecossistema de negócios é, cara, um um um uma drena, uma draga de tempo que você tá fazendo ali, que tá drenando o teu tempo, drenando a tua energia, você tem que ficar virando a chavinha na tua cabeça pra
loja, pro pra IAI, para outras coisas que você tá fazendo. Tem algumas coisas que na minha cabeça fazem um pouco mais de sentido. Por exemplo, você começou a fazer ali o João Ai, tá? Só para te dar um dado, a cada R$ 10 que você faz de receita com AI, ela vale no mercado algo entre, for 200 e R$ 300. AI tá tradando entre 20 e 30 vezes receita. Então, se a gente tiver falando que o foco é construir valor patrimonial pra sua empresa, pra sua família, realmente utilizar esse molt. Que que é o molte,
turma? M é um diferencial competitivo não facilmente replicável. Vocês construíram o negócio mais difícil Que existe na face da Terra hoje, que é audiência qualificada e marca. Então, audiência e marca na era de AI, onde produto, software virou commodity, a audiência e marca realmente é molde. Vocês têm o que o americano chama de right to win, né? Um direito de vencer muito bem construído. Parabéns por terem feito isso. O que eu acho que tá faltando agora é uma estruturação melhor do modelo de negócios e da gestão para que vocês possam crescer em outras Frentes. AI
é uma frente que eu investiria, uma outra que aqui nem todo mundo concorda, mas é o meu call, marketplace. Como vocês eh cresceram bastante a audiência e se tornaram relevantes e vendem publicidade, quando você tá vendendo publicidade, você tá vendendo a desconto um ativo importante que você tem que influência. Então, por que não capturar valor patrimonial disso? Porque não existe valor patrimonial e em venda de publicidade, Né? Agora, existe valor patrimonial em venda de produtos usando a tua audiência. Então, se ali no marketplace você consiga, sei lá, 5% de rebate, 10% de rebate, que é
o que o o o vendedor de insumo agrícola pagaria para um representante, se você cortar esse homem do meio e você for o homem do meio, eu acho que você consegue construir um baita negócio aqui no marketplace, tá? Então eu investirei nesse negócio. >> Os caras t dado de tudo, velho. Eu sou Muito ruim de memória. Tipo, eu eu acabo de conversar com a pessoa, não lembro o nome. Os caras lembra dado tal estava mostrando um negócio da IA, o quanto que retorna, velho. >> Então é um negócio que nós tem que investir muito ali.
>> Agora, do ponto de vista de estruturação, esse é um assunto que talvez não esteja dentro da zona de competência de vocês. E não tem problema nenhum. Vocês já Fazem algo muito mais difícil que isso, muito mais escasso, que é saber construir audiência qualificada e marca. Então vocês precisam montar assim um sistema de gestão, tá? E montar um time executivo para vocês. Começa contratando um CEO, traz esse cara para cá, dá um vesting para ele, que é uma promessa de um percentual da companhia. Se ele bater uma determinada meta, que meta que é essa? a
meta que ele vai dehar junto com vocês um planejamento estratégico. Nós Digamos vocês vão fazer um planejamento estratégico para daqui a 5 anos vocês faturarem R 400 milhões deais, R milhões bateu, recebe. Não bateu, recebe proporcional, cara, com um piso. Bateu abaixo, isso não recebe nada também. Eventualmente você tá demitido antes porque não tá fazendo. Uma outra coisa que eu faria aqui, sem a menor som de dúvidas, é um papo muito difícil que vocês vão ter que ter dentro de casa de governança no final do dia, né? que é Aquela pergunta que eu te falei,
quem decide as decisões espinhosas, né? Quando vocês fizerem um acordo societário, todo negócio tem que nascer com acordo societário, tá? É fácil falar, difícil fazer, mas deveria, porque quando tá tudo bom, todo mundo tá ganhando dinheiro, tá crescendo, aí é mole. Só que guarda-chuva se compra, não é na chuva não, que é caro, você compra no dia de sol. Então o que vocês têm que fazer agora que tá tudo bem, tá todo Mundo feliz, um acordo societário e aí assim, desculpa seu mensageiro aqui e do caos, mas alguém tem que mandar vocês dois, alguém tem
que ter a última palavra. E aí você tem dois tipos de ação, né? Elas se dividem aqui em ação ON e PN, né? As ordinárias e preferenciais. As ordinárias são as que têm direito a voto e as preferenciais são as que têm e direitos financeiros. O que vocês vão ter que fazer é uma desproporcionalidade Em ações ordinárias, né? Ou seja, alguém tem que ter mais ação ordinária do que o outro para que tenha a última palavra, porque em algum momento vocês vão discordar e vocês t que chegar nesse consenso, quem que vai ter a última
palavra para dizer vamos pra direita ou vamos pra esquerda? O sonho é você nunca precisar usar isso, tá? Eu nunca tive que usar isso contra os meus sócios. A gente até hoje sempre conseguiu nos últimos 6 anos de negócio, tomar Decisões conjuntas. Só que se um dia não conseguir, eu ten essa prerrogativa de tomar a última decisão. Alguém tem que ter, alguém tem que ser um monarca, porque senão o sistema democrático ele tende ao caos, né? a gente vive nisso e vê o que tá acontecendo. >> Planejamento estratégico, cara, tipo assim, ó, é é um
negócio muito óbvio que a gente já fez algumas vezes, não com a categoria que eles falaram que tem que fazer ali. Agora a gente vai destinar Pelo menos, sei lá, um, dois dias para montar isso do nosso futuro. Mas, cara, eu eu não sei, me dá até raiva de nós mesmo por não estar fazendo isso. Nisso que o Thalis falou, né? Não é nem um monarque em si, porque na República Romana era uma república, não era democrática, né? Mas era uma república, você tinha uma dupla de governantes, eram dois cônsules. Só que quando a coisa
apertava mesmo, ah, os cartagines estão invadindo Roma. Um desses caras Podia virar um ditador com poderes emergenciais. Então, tem que decidir. Vocês fazem as coisas juntos, mas um tem que ter condição de virar o ditador e falar: "Não, esse é o caminho." >> Qual que é a melhor forma da gente tomar essa decisão? É simplesmente >> ah, eu eu gostei dessa, [risadas] entendeu? Não, cara, a verdade é o seguinte. Ah, ficou ruim para mim, velho. >> A verdade é o seguinte, vocês vão ter Que chegar num consenso, galera. Eu não imaginava que teria que ter
um >> um decisor, né? >> Eu achava que era tipo assim, ó, nós decide tudo junto, velho. É 50% 50%. Então, >> que continue sempre assim. >> É, caso se precisar, >> se precisar, tomara que não precise. >> Eu imaginava que não teria que ter. tem alguma qualidade, alguma eh característica do perfil eh que traz um >> cara, isso daí já deve estar claro entre vocês dois, geralmente é é uma coisa meio óbvia, né, assim, quando você junta duas pessoas, é o líder geralmente vai ser aquele que vai ter uma visão mais longa, geralmente é
aquele que enxerga mais lá na frente, aquele mais visionário, aquele que vai olhar pro futuro, aquele que vai tomar decisões de construção pro futuro. Geralmente quando você junta duas pessoas, você tem uma pessoa que é um pouco mais técnica, um Pouco mais executora, um pouco mais administradora. Geralmente o líder tem essa função mais inspiracional e e essa visão de futuro. É, a função do líder é fazer a empresa inteira em boa parte se alinhar na mesma direção. Então, se isso não tiver claro ainda, >> não. Muito bom. Você >> ficou claro. É, se você toca
o administrativo, >> Exato. >> Alguém tem, alguém tá ali mais no corte. >> Por isso que eu fiz a pergunta ali. Eu peguei e falei: "Cara, quais características?" Porque eu precisava de um direcionamento para entender quem que vai ser. >> Eu achei que você tava fazendo aquela pergunta pros caras tentar jogar para você. Eu falei: >> "Não, não, eu prefiro muito mais terceirizar uma, porque se der errado, eu falo: "A culpa foi sua". [risadas] >> Aqui eu queria falar o seguinte para Vocês. Primeiro, eu sinto que vocês estão aprenderam a fazer dinheiro e estão tentando
transformar esse dinheiro em negócio. Cara, calma. Vocês fizeram o sonho de toda empresa que é dominar canal de distribuição. Canal de distribuição é um super poder na próxima década onde todo mundo pode abrir um software, abrir uma IA. Vocês mesmo, olha o resultado que a IA já deu. Aquele resultado ali só é possível porque provavelmente você não gastou nada de Ads. Você tá 100% usando a tua própria audiência e construindo uma empresa que já vale R$ 15 milhõesais ali no múltiplo de cinco que o Perin usou. Se acalmem com essa coisa de abrir negócio para
vocês são criativos. E aí, dito isso, vocês vão ter ideias, vocês têm o dinheiro. A pior coisa que tem é alguém criativo com dinheiro sem maturidade. Por quê? Porque vai fazer o dinheiro virar uma porrada de negócio. E aí vocês vão sacrificar o tempo de vocês. Então Vocês vão precisar passar por esse choque de maturidade, aonde claramente vocês têm um negócio muito bom de mídia. O que eu faria agora no lugar de vocês é aprender muito modelo de negócio. Vocês precisam transformar esse canal de aquisição. Vou dar um exemplo. Flamengo descobriu que ele botava muito
usuário para dentro de um banco. Aí ele falou: "Por que que eu vou cobrar 25 milhões de patrocínio de um banco? E se eu começar a ter um um ecote desse banco que eu vou Colocar cliente aqui?" Então ele começa a ver que, pô, dá para ele pegar 15 milhões ao invés de 25, mas dá para ele pegar um variável por usuário. Então assim, vocês vão precisar inovar no modelo de negócio de vocês para ganhar dinheiro e criar equot. E aí o negócio de vocês é o negócio de quê? De mí. E aí vocês vão,
cara, descobrir que eu vendo muito IA. Cara, já que você viu quantos usuários você botou na tua IA, quantas startups do agro que podem não ter 100% Do teu cachê de publicidade, mas elas podem te pagar 20, 30% em dinheiro e podem te dar 70% em ecote dela para você se tornar só se fazer um um agro capital ali gigante, é onde você vai fazer um pool de 10, 15, 20 empresas que, cara, vão te pagar um piso da publicidade e você vai conseguir tá construindo patrimônio em cima dessas empresas. Se você é uma empresa
de mídia, por que não fazer um blog? Por que não ter a newsletter oficial do agro? Por que não Fazer um evento presencial? [ __ ] eu vou abrir a loja de roupa ou eu vou fazer um maior evento de agro do Brasil, já que eu tenho audiência? Então, tá na hora de vocês usarem a audiência para entrar em negócio. Tá na hora de vocês entenderem que esse é o ativo valioso. Vocês criaram uma empresa de distribuição de mídia, vocês hoje conseguiram criar uma comunidade, agora é cara da comunidade, como é que eu monto empresas
e como é que eu me torno sócio de empresas. Dito O perfil de vocês que é de marketing, eu falaria que vocês tm que gastar muito mais energia em usar o poder que vocês construíram para se tornar sócio do que para abrir negócio. Porque cada negócio que você abrir vai te gerar trabalho. Cada trabalho que você gerar vai te tomar tempo. Cada tempo que você não tiver, você não cresce como mídia, que é um valor muito grande. E eu acho que essa história a gente já viu dar certo com Thiago Negro. Vocês não tm um
Negócio ainda, vocês ganham dinheiro. Ganhar dinheiro é maravilhoso, o dinheiro resolve muita coisa e até porque não resolve pelo menos compra um melhor remédio. Inclusive uma dica seria para não encher muit os olhos com isso e começar a gastar o futuro, entendeu? Ah, tá vindo muito esse ano, vamos gastar por conta que ano que vem vai vir mais, depois vai vir mais. provavelmente vai vir, mas às vezes não. Então, seguraria um pouco a onda, pega esse dinheiro, Acumula, investe a porte felta aqui para isso, por exemplo, para ajudar vocês nesse ponto. E aí quando a
gente olha o que vocês fizeram, como foi dito aqui no começo, né, dá pra gente fazer um Parito muito claro, aquela ideia do Vivo Freedo Parito, do 8020, muito conhecida, quando ele foi estudar distribuição de terras na Itália. Ele viu que das famílias italianas, as 20% mais ricas eram donas de 80% das terras. Só que quando ele foi olhar de novo, ele viu que dentro desse Grupo dos mais ricos também tinha essa desigualdade, que 20% dos 24 eram donos de 64%. E olhando de novo, ele viu que 20% desses 408 eram donas de 50% da
Itália. Quando eu olho seus negócios aqui, a gente já corta vestuário, corta essa loja que dá uma receita pequena, muito trabalho, margem baixa, palestra é muito bom, mas não cria valor de negócio, é para resolver a vida na pessoa física por enquanto. Aí há aquilo que brilha os olhos no momento, né? Você Falou que teve oferta de compra dessa empresa, eu bombaria esse negócio e venderia. Eu faria isso. Se fosse minha, eu botaria muitaante para dentro, bastante foco para vender esse negócio. Porque o verdadeiro negócio de vocês, o 08, pode fazer o 50, para mim
a produção de conteúdo, que é o que a gente faz no grupo Primo. O Thiago não deixou de ser CEO porque ele era pouco competente, ele era um ótimo CEO, só que o Thiago também é o melhor criador de conteúdo de Finanças do mundo. Então a gente pegava um cara que a melhor locação do tempo dele é est em frente a uma câmera e botava em 10 reuniões por dia. Tá errado, tá locando mau ativo. Então, na minha opinião, é focar muito em criar conteúdo e começar a pegar empresas que vocês podem alavancar. No grupo
Primo a gente faz isso. São negócios que até poderiam existir sem a gente, mas existem muito melhor por conta da gente. E a hora que a gente não quiser mais Impulso naquele negócio, ele vai sozinho. Só que enquanto a gente impulsiona, [música] ele cresce mais que todo o restante. É por isso que de consultoria a gente tem a maior do Brasil. Mas se a gente parasse de fazer o trabalho que a gente faz hoje para trazer cliente para Portfel, ela continuaria surfando e crescendo, porque é um negócio sólido. Então, no grupo Primo, se a gente
pega o nosso modelo e vocês têm muito que aprender com o que a Gente fez, porque é o caminho para vocês, pessoal. Nós tínhamos muita audiência, ganhamos bastante dinheiro, mas tínhamos baixo valor de mercado porque esse dinheiro ele vinha de educação, de palestra, de publicidade. Começamos a pensar como é que a gente pode fazer para criar valor de mercado aqui, para criar equity. Então, pensamos, cara, e se a gente começar a pegar esse aluno que compra um curso e depois não tem mais nada para oferecer Para ele e transformar em assinatura para que esse cara
possa ficar com a gente durante um longo tempo? E isso aconteceu. Criamos a Finclass. >> Mas só não foi que a gente criou do nada, né? Na verdade, a gente perguntou pra nossa audiência e eles pediram pra gente criar algo parecido com isso. Aí a gente teve essa ideia, né? >> E aí eles continuam fazendo pedidos porque tem cara que assiste e fala: "Pô, legal, aprendi, quero administrar meu Patrimônio." Mas tem outro que é médico, que é advogado, é super atarefado, ganha muito bem e fala: "Poxa, a melhor locação do meu tempo não é tá
administrando as minhas finanças, mas sim ganhando mais dinheiro. Tem alguém para fazer isso para mim?" tem um fundo no qual eu posso investir. A gente pensou, agora vai ter. Aí lançamos a nossa gestora com fundo de investimento, onde o cara pode alocar uma parte do dinheiro dele. Pô, mas eu não quero só Colocar o dinheiro no fundo, tem alguém para fazer para mim para tomar conta de tudo e aí lançamos a consultoria. Então no final o cliente pedia pra gente o que ele queria e a gente foi teimoso durante um tempo em demorar da solução.
Ele ia para um concorrente. Mas depois que a gente começou a ouvir o cliente construir o produto que ele queria, a coisa fluiu. Mas aí tá o insight, né? A gente não construi as coisas do zero. Se a gente pega, por exemplo, a nossa Consultoria, a gente comprou uma empresa que era pequena, mas já estruturadinha, pronta para crescer. Pegamos de cara 51% e os outros 49 vieram no tempo com crescimento da empresa, os empreendedores tiveram um pouco mais de participação no grupo. Então acho que esse é o principal insight, cara. Pensem que vocês são um
fundo de investimento, um private equity, >> só que vocês não tm dinheiro para locar, vocês t mídia. >> Você vai falar de cara que lembra das coisas, ó, o perini. O perini parece uma biblioteca. Enciclopia, >> ele já puxa, tipo, porque lá na Roma [risadas] antiga é muito bom, >> cara. Só resumindo aqui tudo que todo mundo falou, que foi bem o que a gente discutiu, primeira coisa que vocês tm que ter clareza é foco. Foco no quê? Continuar construindo audiência de qualidade. Para isso vocês precisam de tempo para continuar focando nisso. Isso Vai ajudar
vocês a gerarem caixa como gera hoje, 6 milhões do ano passado, com publicidade e palestra. Em cima dessa audiência, você vai precisar começar a perguntar o que para ela. Exatamente o que o Thiago falou. Quais produtos vocês querem, serviços ou soluções. Mas para executar isso, você vai precisar de um time executivo melhor, que começa com bom CEO, que tem essa cabeça empreendedora de organizar todas essas ideias e pensar como eu coloco elas numa Ordem de prioridade para eu testar de fato os modelos de negócio que vão funcionar pro certo ou não. No começo vai ter
um monte de teste, como essa ideia que o Alfredo deu. Alguns deles vocês vão matar no meio do caminho porque viram que não fazia sentido e outros vocês vão colocar mais dinheiro porque viam que fazia sentido. [limpando a garganta] Estava alinhado com o planejamento que vocês vão ter. em cima desse teste, vai ficar muito mais Claro quais produtos vocês vão ter que investir, o que que vai ser media for equity ou não e como vocês pegam toda essa audiência e consegue transformar não só em dinheiro, mas em patrimônio para vocês. Mas eu acho que assim,
o [música] core que não pode deixar de vocês focarem é criar conteúdo de qualidade pro público de vocês e continuar entregando esse valor que fizeram vocês chegarem até aqui, [música] né? Então, informação, educação De uma maneira engraçada pro público alvo de vocês, mas também trazendo seriedade de quem tá ali com a mão e com a enchada na mão, roçando, capinando, plantando, colocando a máquina, colocando a bota lá para sujar, lubrificando as máquinas lá para garantir que isso, que esse conhecimento [música] específico ainda faz de você autoridade no tempo. >> Relacionamento manda muito, velho. Euardo, independente
do nosso Crescimento que a gente teve, a gente viu [música] que se relacionar com pessoas certas te traz muito resultado, velho. Olha a experiência que nós teve hoje [música] aqui. Olha cinco pessoas que olharam pro nosso negócio ali, quanto que não vale um negócio desse, velho? Isso vale muito dinheiro, juntar aqueles caras e falar que que tá certo, [música] que que tá errado. Faz sentido um pouco disso que a gente trouxe para vocês? Cara, eu tô eu tô refletindo aqui E é muito doido porque logicamente que teve novidade também de coisa que explodiu minha cabeça
aqui, mas muita coisa que vocês falou já flutuou em alguma conversa nossa. >> É aquele trem que flutua, mas vai flutuando tanto quanto >> só passa muito rápido e nunca e você bota em prática ou age com aquilo, né? E ouvindo vocês que já traçou esse caminho, já chegou lá, traz uma credibilidade muito grande para esses Assuntos que a gente tem que dar uma atenção muito maior para criar uma, porque trabalho sério que a gente fez na rede social trouxe muita credibilidade para nós e agora nós tem que transferir essa credibilidade também na organização dos
nossos negócios também, né? >> Mas se liga, turma, esse é o valor da mentoria, entendeu? você conversar com quem já chegou, onde você quer chegar, ele dá uma clareza em cima das coisas que você tá pensando. Dificilmente Alguém senta com a gente e fala sobre o nosso negócio que essa pessoa mal conhece, algo tão novo que eu nunca tenha pensado. Agora, o que ela mais faz é falar: "Olha, com a experiência que eu tenho, por já ter trilhado esse caminho, isso aqui faz mais sentido gastar energia do que aqui." A questão da dor, quando a
gente pergunta pro público o que que a gente, que que vocês querem que a gente resolva hoje muita gente, assim, eu acho que praticamente todo o Nosso público pede pra gente ensinar como fazer uma publicidade sem parecer uma publicidade. >> Mas quem pede é influenciador? Não só, não só, mas a maioria é isso. É porque empresas, por exemplo, a empresa quer saber como que ela gera conteúdo na rede social de uma forma mais humanizada, para não ser aquele negócio robótico, eu vou te vender isso. E as empresas do agro tão com uma dor muito grande
nesse sentido. >> Mas então, se você tá me falando que o teu teu tem um ativo aí que é a criatividade, às vezes mais do que você fazer eh uma loja, né? Vou bater na loja só pra gente. É, não é você montar uma agência focada em atender marketing pro agro. Aí você vai pegar todos esses caras que já pagam você e você vai acessar o orçamento de marketing deles que é grande e vai conseguir fazer um negócio tranquilamente de 10 milhões, 5 milhões, de 5 a 10 milhões por ano, Pegando a tua criatividade e
atendendo esses caras. Você vai virar tipo um conselheiro de falamos disso. Não existe almoço grátis não. O negócio é aqui, ó. trabalhar, suar e o outora. >> Falando nisso, nós tem 5 horas de estrada para voltar agora. >> Não demais. Depois disso aqui vai vai fritar e assistindo o jogo da Copa Jund e aquela rolaiada. Vamos embora. >> Vamos embora. >> Esses são os nossos insightes pro plano Perfeito para que vocês possam dobrar o lucro de vocês. Vocês são muito gente boa. A gente gostou muito de vocês. Eu tenho certeza que vocês vão multiplicar os
seus dados ainda mais. E o nosso relacionamento não vai acabar aqui porque eu quero fazer várias coisas juntos. E o Pin tava falando agora sobre algumas ideias, Nardon também. Time já vai entrar em contato com vocês. Foi uma honra, tá? >> Tamamos junto. >> E vocês que estão em casa e vocês também querem construir um plano perfeito para você dobrar os lucros do seu negócio, organizá-lo da melhor forma, a gente tem um encontro no dia 11 de agosto, vai ser ao vivo, nós sim estaremos te esperando. Então clica aqui embaixo de cadastro, [música] esperamos vocês.
Um grande abraço, até o próximo vídeo e tchau. >> Pessoal, pergunta, quem que já comeu no Cabana? Quem já comeu mais de 10 vezes no caban? >> Eu acho que tu acha tua marca menor do que ela é. Ela é maior do que tu acha. Quem tá dentro não consegue ver quem tá de fora consegue trazer um plano mais ajustado. Bom dia aí. Prazer estar aqui com vocês. >> Não, prazer não, Paulo. Prazer não. Você não é do Cabana Burger? >> Cabana Burger. >> E você não trouxe hambúrguer pr nós? >> Cara, você tem uma
marca forte, produto bom. Por que só 10 franqueias, cara? Que Que houve nessa hora da expansão? >> O nosso negócio é complexo, então é uma loja que envolve 20 e poucos funcionários. Esse franqueado tem que ter essa disponibilidade de capital. >> Tô achando muito caro isso daí? Eu não entendi. Me explica melhor onde que gasta esses 2 milhões. Aí >> a gente tá escolhendo crescer. Se alguém não quiser crescer, eu não preciso. Escolher quem vai est do nosso lado e alguns filtros são importantes. >> Eu acho que ele não tem noção do quanto a marca
dele, o produto dele é tão bom. Você precisava de 100 lojas pro negócio estabilizar. Você precisa vender mais 70. >> 2 milhões para ver padrão Bueria. É muito dinheiro, cara. Acabou. É, para mim [música] é muito, tudo que você fal é muito [ __ ] >> Cada um desses pensando como eles fariam, como se eles fossem o dono do nosso negócio. Essa é a grande Oportunidade. >> Paulo, acredito que a gente tenha o seu plano simplesmente perfeito para dobrar os seus looks, cara.
