LAVANDERIA DE AUTOATENDIMENTO VALE A PENA?!

Quem já viu aquelas lavanderias de autoatendimento que tem um coninerzinho, já vi imposto de gasolina também que você entra, coloca tuas roupas na máquina, lava, paga e não tem ninguém para te atender. Quanto será que custa para abrir e quanto gera de lucro? Estamos aqui no canal da Normanda Reace.

Quanto gastei para abrir meu negócio? Barra empreendimento, lavanderia, autoatendimento e depois veremos o vídeo quanto que dá de lucro. Exatamente.

Vamos até mandar até mandar para um amigo nosso que estava querendo abrir uma lavanderia de autoatendimento. >> Tava querendo, como é que é? Abrir para botar pra namorada tocar, não era?

>> Era alguma coisa assim. Então aí, ó, já podemos até mandar o corte para ele que estava interessado para ver se tá bacana ou não, se é uma boa rentabilidade. E a moça aí Normanda, que parece atéildo, eu achei, né?

É, >> parece um pouco, lembra um poucoildo aí dos sentimentos. [risadas] A gente não parece não, já que foi sua percepção, vai, vai, vai tá aí também, né? Cada um aí se parece ou não, só você conhece aí, Tonilda.

>> E aí pessoal, tudo bem? Aqui estou eu de volta para falar para vocês com quanto eu gastei para abrir o meu negócio. Recebi muitas perguntas nos últimos vídeos, né, falando para eu explicar um pouco mais sobre como eu abri e quanto eu gastei.

E nesse vídeo vou estar explicando isso aí. Antes de minha dúvida é o seguinte, que ela tá gravando a lavanderia, será que a lavanderia tá aberta? Pode passar alguém a qualquer momento ou não?

Tá fechada >> aí? Não sei, né? Vamos ver, >> porque agora, ó, dá pr ver que tá tudo aberto, as as máquinas de lavar, então nenhuma tá sendo utilizada, nem secadora.

>> O like. Se você não curtido, não curtiu o vídeo, não gostar do conteúdo, no final do vídeo você retira o seu like. Mas já deixa aí para você não eh deixar de me ajudar com a divulgação pessoal.

Primeiro de tudo, uma coisa que eu fiz foi o seguinte, eu tinha X de dinheiro, mas eu não gastei X de dinheiro à vista para abrir o negócio, tá? Eu não abri o meu negócio à vista. Por quê?

Porque eu pensei, cara, se eu abrir meu negócio à vista, eu vou ficar sem dinheiro nenhum na reserva para >> tá certo. É, tem que ter uma reservinha, pagar eventuais despesas. Vai que acontece um imprevisto, eu tenho um imprevisto disso, um imprevisto daquilo e realmente aconteceram imprevistos.

Eu tive muitos imprevistos aqui quanto à energia aí, ó. >> E aí, graças a Deus, eu tinha o dinheiro lá guardado para pagar eh esses imprevistos. >> Mas ela fez, então se alavancou, vamos entender, vai pagar parceladinho, né?

Ou será que dá para pagar pra franqueadora, né, parceladinha? >> Imaginei que isso poderia acontecer. Então, eu tinha o dinheiro guardado, não abri tudo à vista.

Então, isso aí já é um passo muito importante, você entender que se você tem R$ 50. 000, você não vai eh pagar R$ 50. 000 à vista para abrir um negócio.

O ideal é que você calcule mais ou menos aí o quanto dá para você parcelar, tá? e deixa um dinheiro guardado ali pro seu fluxo de caixa. Com esse dinheiro guardado no fluxo de caixa, você consegue tanto pagar as suas contas das parcelas quanto as despesas fixas, né?

Até porque nos primeiros meses do negócio, você não sabe exatamente se ele vai te dar lucro líquido. Por exemplo, a minha lavanderia quando eu abri ela, eu abri ela com apenas duas máquinas, tá gente? Eu não abri ela.

Vocês vem agora, >> só que agora tem uma, duas, três, quatro. Tem, tem bastante, né? Quatro máquinas.

>> Quatro máquinas. Não abri com quatro máquinas, abri com duas. Por quê?

Porque eu tava com medo. >> Mas será que compensa? Calma lá.

Abrir com duas máquinas somente tem um espaço grande que você faz a reforma no contêiner, no local, tudo isso para colocar duas máquinas, duas secadoras. >> É, vamos ver, né? >> Esse negócio.

Beleza. Mas e aí? Se eu compro quatro máquinas dessa, cada jogo de máquina custa R$ 40.

000. Se eu comprar, >> ô louco, 40. 000 aqui deve ser a profissional, né?

Com certeza, né? Me surpreende essa aqui. >> R 40.

000. O jogo de Mas é o jogo de uma máquina e uma lavadora. É, não, não é possível isso.

>> Lembrando que, beleza, para ter obviamente que uma lavanderia aqui de alto atendimento tem que ter um investimento inicial muito grande, porém para você criar conteúdo pra internet, o investimento inicial é zero. Tanto que nós começamos fazendo isso sem nenhum real no bolso. Estão abertas as vagas da Black Friday vitalícia Milionários Eternos, onde você tem acesso a todos os nossos cursos, tanto para criar conteúdo, eh, criar conteúdo pra internet, quanto também para investir esse dinheiro.

Então, o link tá na descrição. De forma vitalícia para sempre. você vai ter acesso inclusive às atualizações.

>> Exatamente. Então, link da descrição. Black Friday vitalícia está aberta com tudo de forma vitalícia.

Não tem como. É a melhor oferta da nossa história que você não pode perder. Barreira de entrada zero.

Você tá vendo a moça? Não tô falando que é um mau negócio, mas você tem que ter um investimento inicial altíssimo para ter uma lavanderia de autoatendimento. >> Vamos ver quanto é que vai lucrar.

>> Quatro máquinas. Eh, e tá errado. Olha a dívida que eu vou ficar, né?

40. 000 R$ 160. 000.

R$ 1000 de equipamento, fora os outros custos. Então assim, comecei com duas máquinas, daí eu gastei R$ 80. 000 com os equipamentos, mais uns R$ 40.

000 aí com instalação, com mobília, totalizando R$ 120. 000 para abrir a la comis máquinas, tá? Então, a primeira dica é essa.

Não use todo o dinheiro que você tem para abrir o negócio. Você precisa usar uma parte, deixar a outra ali guardadinha para caso você precise, né, eh, cobrir eventuais despesas, eventuais imprevistos que não estavam nos seus cálculos. Então, eu abri a lavanderia com dois jogos de máquinas, tá?

Como eu falei inicialmente, eu abri em maio do ano passado, gastei R$ 120. 000 Rais e até outubro do ano passado, então fiquei maio, junho, julho, agosto, setembro, outubro, né? Fiquei seis meses com dois jogos apenas, gente.

Eh, nos primeiros dois meses não deu lucro de nada, tá? Não deu lucro, pelo contrário, deu despesa. Ainda bem que eu tinha um fluxo de caixa >> para eu cobrir essas despesas, não deu lucro e depois foi dando um lucro muito baixinho perto do que eu esperava e perto do valor investido, né?

Tava dando R$ 2000, R$ 2500, R$ 3. 000 de lucro. >> Imagina o desespero da moça, né, que foi lá de cara, cada jogo de máquina, >> 120.

000 ela gastou, >> 120. 000 no total para ter 2000, né, >> né? >> Imagina o desespero da moça.

Vamos ver se isso melhorou ao longo do tempo. >> São todas as despesas. E aí aquilo aquilo tava me deixando bem triste.

Daí eu fui eh trabalhando bastante, né? Eh, juntando mais um pouco de dinheiro. E aí em outubro do ano passado eu comprei mais duas máquinas.

Depois que eu comprei mais duas máquinas, o faturamento melhorou muito, tá? Porque só dois jogos de máquinas tava pagando só as despesas. Com quatro jogos já tava pagando as despesas e me dando um lucro líquido.

Então já tava entrando dinheiro bom no meu bolso, tá? Então assim, atualmente para montar uma lavaderia mais ou menos aqui no meu padrão com quatro jogos, né? Tenho quatro lavadoras e quatro secadoras.

Eh, atualmente você vai precisar gastar aproximadamente aí pelos meus cálculos uns 210. 000. >> Isso depende muito >> Eu sinceramente achava que ia ser muito mais barato fazer uma lavanderia de auto atendimento, mas R$ 210.

000 para quem é mais entendedor das franquias, será que não tem coisa melhor com 210? >> Será? >> Que a gente não sabe ainda qual que é o lucro, né?

Ainda >> ex. Mas uma coisa que eu vejo é que hoje em dia tá tudo caro que eu fui ver e franquia de hamburgueria é 1 milhão para cima. outras franquias aí educacionais, 700, 800.

000. É, então é uma franquia mais low cost. Então essa daí >> eh depende muito aí da cidade onde você mora, do quanto você paga de mão de obra pro eletricista, porque isso é outro assunto que eu vou entrar também em relação às despesas, né?

Quais são as despesas maiores para você abrir uma lavanderia? As minhas despesas maiores foram eh eu tive muita despesa aqui, principalmente com os equipamentos, né, que foram os mais caros. E segundo lugar com a mão de obra do eletricista.

Terceiro lugar mão de obra de quem ia fazer a hidráulica do lugar. Por quê? Aí ó, para vocês verem, a mão de obra aqui no Brasil tá caro.

Tá cara eletricista sendo o segundo maior gasto depois de equipamento, depois a hidráulica, a mão de obra, >> sendo que tem o custo da reforma também, né? azeitar acima, pelo visto, >> porque aqui as máquinas elas precisam principalmente de energia e de água, né? Sem um desses dois elas não funcionam.

>> É, realmente, né? >> E aí eu paguei uma grana e tanto pro eletricista fazer todo o sistema, né, elétrico. É, precisa ser trifásico, precisa ter aterramento, entre outras coisas.

E também gastei pra questão hidráulica, né? Eh, eu eu quis que minha água fosse de poço, não quis depender do sistema de água aqui da cidade, porque falta muita água. >> E é isso.

>> Daí eu fiz toda a encanação. Eu fiz, eu falo, paguei, né, para fazerem toda a encanação, fazer direitinho para entrar água, coloquei filtro lá pra água vir limpa. Então, tem todo esse gasto.

E, por incrível que pareça, o que mais barato vai ser a mobília daqui, né? A mobília da sua lavanderia, no caso, se você for abrir na lavanderia e >> e tem que ter o quê? Mobília é o mais barato porque, enfim, em vista de tudo que eu gastei, eu gastei acho que uns 8.

000 para mobiliar tudo aqui, né? Mais a central de al uns R$ 11. 000.

Me digam aí o que mais vocês querem saber que eu vou >> Calma lá que nesse vídeo ela fala quais foram os custos. Nesse outro aqui ela fala qual que é o lucro. A parte boa, né?

Agora é a parte boa. >> Falar sobre lucro é uma coisa muito delicada porque tem muitas variáveis e eu vou falar sobre elas aqui também. Lembrando que a minha empresa ela não é uma franquia >> aí, ó.

Não é franquia, ó. Ah, não é franquia, é próprio. Então, >> muitos comentários perguntando se é franquia e não.

A minha lavanderia, ela é minha marca própria, então eu não pago royalties para nenhuma outra empresa. É que aquele tradeof, né, você vai ter uma franquia, eles vão te dar o caminho das pedras aí do modelo de negócio, você consegue pegar até equipamento mais barato, porém em cima do faturamento tem que pagar lá seus 8%, alguns é 8% de taxa de de royals, mas dois de taxa de propaganda é 10% e é direto do da fonte, né? >> É exato.

Não é em cima do lucro líquido, é em cima do faturamento. E aí você pega em cima do lucro líquido, acaba sendo muito mais do que parece do que parece. Então você vê, ah, 8% tá tranquilo, mas se o seu lucro líquido já é, por exemplo, 50, aí você vai pegar e já dobra, né?

É, calma. Que você falou, falou, não deu para entender. Vamos supor, tem uma margem de lucro líquido de 20%, você paga oito de royalty, você tá dividindo metade de lucro até metade da frenqueadora.

>> Exatamente. Falando aqui sobre os custos fixos. O que que eles são?

Custo fixo para mim, Normanda, são aqueles custos que eu tenho todo mês, independente do que aconteça. No caso, o aluguel é um custo fixo. A energia, apesar dela vir em valores diferentes, ela é um custo fixo, pelo menos eu enxergo como sim, sendo um custo fixo, a água é que uma parte é fixa, outra parte, quanto mais usar as máquinas, mais vai trazer de luz, né?

Mas um piso vai ter de luz. Ela também é um curso fixo. Os insumos são custos fixos porque eu sempre tô comprando sabão e amaciante, apesar de ser em quantidades diferente.

Também considero como custo fixo e considero também o sistema de pagamento da maquininha de cartão como custo fixo. >> Não, mas calma lá. tá acontecendo que tudo é fixo que aí eu beleza, não sei se tem mensalidade pra maquininha que ela usa, acredito que não.

Porém, a taxa em sabe do que você vende. >> É, aí não é um custo fixo. >> É, também considero a taxa que eu pago da maquininha de cartão.

Tem mensalidade >> não. Aí a mensalidade sim, mas agora a porcentagem não, né? Fixo porque sempre vai ser cobrado.

E também considero os impostos com custo fixo. >> Não, calma lá. E aí o imposto se se não não faturar não tem imposto também.

Se não emiteir nota, não. Se não emiteir nota, né? Nessa negação.

Se não vender, você não emite nota. Se você não vendeu e não emitiu nota, você não pago. É porque ela tá querendo dizer que tudo ela deduz para ter a margem, né?

Mas no final das contas não é nem um custo fixo, né? >> É. O que pode ser o custo fixo é o contador.

Aí vendeu, não vendeu, tem que pagar o contador. >> Aham. sempre vou pagar imposto todo mês.

>> Então você já tem uma ideia de que os cursos fixos para mim eles são aqueles que eu tenho que pagar todo mês independente da minha produção. E aí já vai o primeiro detalhe. o seu lucro líquido, ele vai depender muito da sua produção versus o seu custo fixo.

Então, se você tem, quanto mais você produz, alguns custos eles vão acabar aumentando mais, como, por exemplo, a energia e também o consumo de sabão e amaciante. Além dos custos fixos, também vez por outra tem os custos variáveis. Vez por outra não, gente, praticamente todo mês tem alguma coisa que não tá na planilha que eu tenho que fazer.

Calma, eu sei que vocês estão querendo saber de valores, eu já vou começar a soltar alguns valores para vocês, >> mas continua na linha de raciocínio comigo. Agora a gente vai partir pro lucro bruto. O que que é o lucro bruto?

O lucro bruto é o que a lavanderia produz. Então um, por exemplo, o meu ciclo ele é R7,99. Tanto quanto para uma lavagem quanto para uma secagem.

Pessoal, >> comenta aí, tá barato ou tá caro? Que eu não faço a menor ideia se 17,99 tá barato ou caro. >> Também não faço ideia.

por ciclo. Então, se a minha lavanderia, por exemplo, faz em 1000 ciclos num mês, ela faz em 18. 000 no mês.

>> E quanto tempo demora para concretizar? 1 hora me é entre lavagem e secagem 1 hora e meia, cerca de 1 hora e meia. E ela tem quatro máquinas >> que tem uma hora que as quatro estão lotadas ali, não dá para entrar o próximo, né?

Exato. É >> R$ 18. 000 de lucro bruto da IRE.

>> Não, calma lá. Mas [risadas] aí é de faturamento, né? faturamento.

É >> bruto, é quando eu começo a bater os custos fixos e os custos variáveis também. Daí eu devo tirar daí o valor do aluguel, o valor da energia da água, do sabão, do amaciante, os impostos. E aí depois de eu tirar tudo isso, eu vou ter o meu tão sonhado e tão esperado lucro líquido.

Beleza? Mas qual é o meu lucro líquido? Tanã.

Galera, por questões de privacidade, segurança, eu não quero revelar aqui para vocês qual é o meu lucro lindo, mas ô produção, aí você parar esse vídeo aqui, não botou. E a moça aqui também, qual que é o lucro? Ela não fala, vamos ver o que ela vai falar que ainda tem ainda tem mais 6 minutos de vídeo.

>> Ah, não. Acho que alguma coisa ela vai ter que dizer, até porque por questão de segurança, vamos ser sinceros, que ela já falou que teve um investimento de R$ 210. 000 para para abrir a própria lavanderia.

Já tá falando algo de acordo com o patamar de vida que ela tem. É, >> eu não vou deixar vocês eh terem assistido o vídeo aqui sem terem pelo menos uma noção e de quanto você pode lucrar. Vamos lá.

Eu dei a ideia aqui de fazer 1000 ciclos por eh mês com quatro máquinas. Acontece que eu já tive a experiência de duas máquinas e quando eu tinha duas máquinas eh eu fazia em média aí de 400 a 600 ciclos por >> aí, ó. Duas máquinas de 400 a 600.

Vai anotando aí que a gente vai que a gente vai deduzir aqui. Então vamos lá. Calma lá.

>> Mês com duas máquinas, tá? Mas e aí? Quer dizer que se você abrir uma lavanderia, você vai fazer de 400 a 600 ciclos por mês?

Depende. Depende do quê? do seu ponto.

Inclusive, eu fazer um vídeo aqui falando sobre ponto. Ponto é para mim é o mais importante de tudo, porque se você escolhe um ponto escondido, a a probabilidade das pessoas encontrarem os seus serviços vai ser muito bom. >> Pior que no pô de gasolina, aquele lá que você abastece sempre, tem o negocinho lá de máquina.

Eu sempre eu vejo gente lá dentro. >> Difícil. Agora, se você encontra um ponto legal, como por exemplo o meu, que em frente a rodoviária, eh, já é algo mais fácil das pessoas descobrirem.

Entretanto, se você quiser abrir num local público como o meu em frente à rodoviária, você precisa ter cuidado com a questão de segurança, porque geralmente costumam ser ambientes muito inseguros. Mas bora voltar pro assunto. Então, com duas máquinas, eu fazia de 400 a 600 ciclos por mês.

Então, façam as contas aí, né? >> Eh, 400 a 600 vezes é R,99, que era o valor do meu ciclo. Vai dar um lucro bruto aí de R$ 7.

000 a R$ 11. 000. R$ 1.

000. Então vocês vem aí como é variável. >> Se forem os 600 dá um lucro, dá o faturamento, né, de 10.

794. Vamos ver. >> Tem lucro líquido, como vai ser?

Depende, depende de quanto você paga de aluguel. Eu já vi pessoas que pagam R$ 800 de aluguel de uma lavanderia bem localizada e já vi outras pessoas que pagam quase R$ 3. 000 de aluguel.

Então você já vê aí, >> mas por 3000 de alugal eu particularmente já pensarei que não compensa. Tem que lavar muita roupa aí, bater muita roupa nessa nessa máquina aí para valer a pena. >> Com certeza.

Ainda mais que cada máquina, cada conjugo de máquina já é caro pr caramba para fazer o com duas máquinas foi 120. 000. Imagina agora.

>> E como tem aí uma uma certa diferença. Outra coisa que influencia muito nessa diferença do lucro líquido é a energia. Por exemplo, aqui onde eu moro, no Pará, eh, o custo da energia, contando os impostos é de 1,30 centavos, R$ 1,30 por kilw.

Para mim é uma energia super cara. Então, >> porque aqui em São Paulo, não lembro quanto é que foi, mas a gente fazia nossos cálculos de mineração de Bitcoin e era mais barato que isso. >> Era mais, é, se eu não me engano, em Minas Gerais é cara a energia.

>> É, se você vai produzir aí de 1000 a 100 kW ou de 800 a 100 kW, tem uma continha depois, tá? Com tempo eu vou vou passando aqui para você essas informações, mas para não mudar muito de assunto, eh, tem essa questão da energia também, tem lugares, por exemplo, você pode fazer o cálculo aí na no seu estado de quanto você paga eh por kilws, né, no caso, reais por kil. >> É só pegar conta de luz aí que você vai ver.

>> Daí vocês já vem que tem muitas coisas que podem variar, uma delas é o aluguel e outra delas é a energia. para não deixar vocês totalmente fora de não não sem ter noção do quanto vocês podem lucrar com esse tipo de negócio, eu vou falar aqui para vocês que uma margem realista que eu já >> aí, ó, isso que eu quero ver que ela vai falar a margem, a gente vai fazer o nosso cálculo aí para as pessoas é de 30 a 50% do lucro. >> Ô louco, eu botaria uns 40%.

>> 40% é isso mesmo. De 30 >> faturamento. Acho que não, às vezes, ela se confundiu aqui, não tem, não entende bem os termos.

50%. Eu dou essa margem aí porque vai variar muito do quanto você paga de custo. Beleza?

E outra coisa também, >> eu queria entender também com essas quatro máquinas, quantos ciclos que ela faz? Ela falou quando tinha duas que era de 400 a 600 e se pagava. Vamos fazer o seguinte, se com duas máquinas, >> calma, vamos terminar ainda.

>> Aham. >> Dei o exemplo que eu abri com duas máquinas. Quando você abre com três máquinas, por exemplo, a média de ciclos também pode variar muito.

Ela pode ser de 600 ciclos a 800. 000 ciclos. Galera, isso é muito variável, muito do seu moça, >> porque de verdade, >> mas ela falou quando eu tinha aberto lá que primeiro tá dando prejuízo, depois tá dando um lucrinho de 2000 por mês.

>> É, a gente vai ver aqui ainda. >> Conheço lavanderias. Eu eu conheço porque eu faço parte de um grupo que só tem dono de lavanderia e tem lavanderia que tem um lucro bruto de R$ 8.

000 por mês. Tem lavanderia, gente, que tem um lucro bruto de R$ 30. 000 R$ 1000 por mês.

Então assim, não tem como eu passar para vocês exatamente quanto que vai ser o lucro líquido. Isso vai depender demais, mas pode ser aí de 20 a 50% do valor. >> Não, mas foi de 30 a 50, agora é de 20 a 50.

>> Que se tiver bom, que uma coisa é fato, né? as despesas fixas que tem aluguel, é que mais que tem uma um um piso de luz, um piso de água, ela não tem para onde fugir. Aí você faz pouquíssimos ciclos, esse custo fixo acaba consumindo grande parte do faturamento e deixa a margem lá embaixo.

Agora, se você pega e tem muito mais ciclos, você dilui o custo fixo que você tem em mais faturamento, consequentemente a margem sobe, >> aumenta a margem, eh lucra no lucro bruto. Vamos supor aí, por exemplo, uma uma lavanderia que fatura R$ 30. 000, se ela tira R$ 15.

000 R$ 1. 000 de custo, ela vai >> não. Se fatura R.

000 bota aí 30. 000, tira, bota uma margenzinha de 40% aí vai dar o quê? 16, 18, vai dar 12.

Ah, é de 40, tá certo, né? Se 60 fosse mais 12, 12. 000 >> vai sobrar lá pro bolso do bolso não, né?

Eu falo é entre aspas que sempre tem guard depreciação das máquinas ainda que ela não tá considerando, né? >> Tem que botar na conta >> e a necessidade de reforma ao longo do tempo também. >> Provisionar.

>> Exato. E algum problema de acho que na influência não dá para ter nisso, né? que aí o mercadinho poderia ter >> mais hidráulico, elétrico.

>> É, sim. >> Mas enfim, de lucro líquido vai sobrar aí aproximadamente R$ 15. 000, né?

Só que aí você tem que lembrar também que não é só R$ 15. 000 de lucro. Você ou R$ 15.

000 ou R$ 3. 000 de lucro líquido, né? Ou R$ 6.

000 de lucro líquido. Não é só isso. Você também muitas vezes tem contas das parcelas que você tem que pagar, que eu não incluo nos custos, >> não.

Mas é a alavancagem, né? Aí a gente tem que pagar. O que a gente tá falando é de depreciação mesmo e de eventuais problemanças tem que provisionaros.

>> Eh, conta de serviços que você teve que parcelar, coisas para lavanderia que você tem que comprar. Então tem muita coisa, gente, >> vai, a gente vai fazer nossa conta aqui, né? Pode botar no na calculadora aí pro pessoal aqui que a gente que vai fazer a nossa conta.

Ela falou queando ela tinha duas máquinas variava entre quanto é que era que você anotou aqui, 400 a 600 ciclos. Vamos levar em conta primeiro essas duas máquinas. 600 vezes quanto é que custava?

R$,99 >> R 17,99 faturamento de R$ 10. 000. Vamos botar aqui que como são poucas as lavagens, a margem tem que ser mais baixa porque vai ter o aluguel que não tem como diluir, vai ter o custo fixo mesmo, não tem como diluir vezes 30% aqui.

Aí realmente cai naquela conta que ela fal uns 3. 000 por mês, >> até menos, ó. A margem dela nessa época era até menos que 2000 e pouco que ela comentou que era 12 e pouco.

>> Exato. Mas vamos supor que ela colocando mais duas máquinas, eu acredito que não dobre de 600 para 1200. Também acredito que não, >> mas acredito que sobe, por exemplo, próximo aí de seus >> 150 ciclos.

Vamos colocar isso aí. >> Não, 150 acho que já fica demais. Ia subir 50%, ia colocar 600, que é de 400 a 600.

Ela colocou >> 600 + 50% é 900. 900. Então acho que é justo colocar 900 vezes 17,99, que é a lavagem 99.

Agora vamos vamos subir um pouco a margem que era 30. Vamos botar 35% de margem. >> Pode ser 35.

Não é aquela, não aquele estouro de de que a gente aumentou, a gente aumentou 50% aturamento e baixou 5% da margem, aumentou 5% da margem. Vamos colocar, vamos colocar isso. Depois a gente coloca um pouco mais para ver.

>> Vamos botar, vamos a gente, vamos botar 35, depois 40. >> É primeiro 35, >> aí daria 5600. Agora com 40.

>> Pera aí que eu tenho que fazer de novo aqui. 900. >> 900 x 17,99.

Subindo agora uma margem de 40%. Aí daria 6. 000, sendo que somente para duas máquinas ela teve que alocar R$ 120.

000. É R 40. 000 por jogo, né?

É 120. 000 era duas máquinas para quatro fou 110 210. 000 210.

000 para se for isso, né? Enfim, nós não conseguimos ter essa certeza, mas se for isso. Ih, agora até sumiu o número.

Era 6. 000. Volta aí na live.

Era 6. 000. Deixa eu voltar aqui na live que que é mais fácil para ver.

Eu não sei não. Comenta aí se acha que tem que que vale a pena esse tipo de negócio no caso dela, né? Porque obviamente que dependendo do seu nohow, daquilo que você já conhece do negócio, você vai conseguir otimizar muito mais diversas coisas e vai conseguir uma rentabilidade maior.

Mas no caso dela, vendo assim todo o gasto que ela tem, não sei qual que é a necessidade também dela estar lá tocando esse negócio para fazer funcionar, tinha dado isso aqui de lucro, só gastou para ver o payback aqui, né? Quando a galera vai abrir franquia, quer ver o payback. Aí isso aqui era no caso de de quatro máquinas.

>> Aham. >> 210. 000 dividido por 6000 e pouco, 32 meses de payback.

A maior parte não é nem franquia, sendo que não é nem franquia. >> Exato. Não é nem franquia, não tem nem pagar.

>> É que às vezes se tivesse franquia eles aceleravam alguma coisa, baixava de alguma coisa, né? >> Mas geralmente, pelo que eu vejo aí do mercado de franquia, o payback é geralmente 30 meses. 30 meses, 25 meses.

Uhum. >> É, comenta aí o que você acha. Eh, eu particularmente não achei tão interessante.

É, acho que não é a melhor locação do Mas vai depender de cada pessoa. Realidade é isso que vai depender do conhecimento que a pessoa tem. Às vezes ela já esperava quando foi criar isso, que poderia ser mais e acabou, infelizmente, não sendo a expectativa dela.

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