[Música] a estatal brasil há 60 anos é uma empresa americana nós temos fábricas também na europa e na ásia e do brasil nós somos líderes está a fabricação distribuição de ferramentas de corte serras e também instrumentos de medição nós nos preparamos muito bem para fazer produtos de alta qualidade e produtividade disputando o mercado global adequamos à fábrica para ter uma classe mundial do respeito à qualidade tecnologia e equipamentos modernos e no momento que a gente sentiu falta exatamente foi parte de serviço então a gente sofre de um mal que acho que muitas empresas sofrem que
é ter muito estoque de que você não precisa e pouco estoque do que você precisa [Música] o objetivo do trabalho é melhorar o sistema de atendimento ao cliente e no futuro próximo trabalhar junto a nossos clientes por aqui nós conseguimos ter a demanda diária deles e eles têm o planejamento de entrega no automático o grande segredo aí a gente poder melhorar nossa taxa de entrega e reduzindo os nossos estoques e nós sentamos com recursos próprios mas temos que salvar alguém de fora que pudesse observar nos ajudar seu parecer o pessoal da outra [Música] a parte
mais importante do projeto é o início com a revisão o portfólio de produtos porque é convencer a equipe de vendas que algum produto tem que sair de linha é não é uma tarefa fácil às vezes é um processo bastante doloroso e acho que a gente teria um certo sucesso nessa nessa forma a que há que aguardar os trouxe de enfoque no projecto a desenvolver a área de vendas desde o começo e quando eles começaram a analisar a situação de muitos itens que nós temos eles acabaram entendendo a situação que se nós quisermos surgido melhor de
estoque e trazer para a empresa os benefícios que a gente precisa nós temos que revisar o portfólio [Música] a gente precisava quebrar alguns paradigmas gente precisava rever os nossos processos de fabricação e rever a forma que a gente gerenciavam nossos estoques nós trabalhamos e não for que estiver nas previsões de vendas então isso causa essas essas discrepâncias de ter na prateleira o que a gente não precisa e não tem uma brasileira que a gente precisa então se prevê vender alguma coisa e acaba vendendo outra então nós temos um serviço muito baixo o estoque alto [Música]
e a gente realmente não tinha uma uma ferramenta prática o symphony trouxe isso para nós é da gente poder revê diariamente cada ordem de produção o chão da fábrica e poder priorizar essas horas de produção conforme a demanda sistema de cores usado é pra poder da prioridade da sorte de produção na linha tem o dazzboard aí na parte gerencial que permite a gente poder enxergar e eu corro atrás também cutucou a turma no chão da fábrica temos que reduzir essas ordens pretas ea fábio ficou mais limpo porque diminuiu o manterá o processo uma redução muito
boa de materiais em processo hoje em dia só se produzir efetivamente o que está necessitando fabricar o que acontece é que quando a demanda diminui por qualquer razão que seja só para ela volta a demanda na sola [Música] começamos com selma pilotamos expandido para todas as células e adesão assim é fantástica e os resultados são fenomenais a linha principal nossa reserva mas nós já estamos dentro giro então estabelecido com a gorda do que seria o nosso objetivo ibra basicamente essa linha nós temos ruptura zeros experiência da telcel também o da goldra até diria que de
ter atuação em tantas áreas diferentes de tantas partes do mundo diferentes e sempre podendo trazer exemplos olha nós tínhamos um projeto que foi lá no japão israel assim e tínhamos uma coisa parecida quando vocês então acho que agora traz essa experiência de dizer tudo bem eu não trabalhei nunca numa fábrica de serras mas já trabalhei em muitas outras fábricas que fazem outras coisas que o processo é parecido na abordagem o senhor chama a atenção é exatamente você focar naquilo que tem que se focado e não é gastar tempo esforço recursos naquilo que não vai trazer
o que não precisa fazer ea consciência de que tem que fazer aquilo que tem que ser feito que é seguir o o o fluxo ea gente envolveu todo mundo acho que isso foi fundamental para o sucesso do projeto na desde obviamente a presidência da empresa diretoria os gerentes não só da área de produção mas todas as áreas e sistema veio nos ajudar a implementar isso nos aos nossos funcionários eles sabem que nós temos que ser rápidos que nós temos que dar prioridade aquilo que tem que ser dada prioridade você focar naquilo que vai trazer o
resultado que está buscando sempre é mais efetivo sobre o tempo sobre recursos e faz o resto creio que essa está pronte da agulha é muito bom pra isso então é um sistema que veio pra ficar na nossa empresa vale a pena a conhecer quem não conhece vale a pena conhecer e eu acho que quem conhece tem que também conhecer de novo vale a pena ouvir o que a outra tem a dizer e o que essas teorias podem trazer pra para as diferentes áreas de negócios [Música]
