3º setor e prefeituras: possibilidades de captação de recursos

olá boa noite ah eu sou verón essa é a luana a gente está aqui hoje para fazer um bate papo sobre oportunidades entre o terceiro setor e as prefeituras onde está começando agora a gente vai esperar um pouquinho mais uns dois minutos para mais algumas pessoas conectarem e aí a gente inicia o nosso papo quem foi entrando pode dizer de onde está conectado a gente já tem aberto em conosco metros de onde você está a gente entrando a mim para quem acabou de chegar a gente está iniciando esse bate-papo sobre o terceiro setor e as

prefeituras quais são as oportunidades de captação de recursos que a gente tem é esperando mais algumas pessoas entrarem na bate-papo daquele menino tinha do brasil na cinco minutinhos de brasil pra gente começar 2009 tinha da então só pra gente iniciar de fato a nossa conversa hoje está aqui com amanda tavares água na qual se apresenta é eu sou eu um trabalho na clp na área de conteúdos lp coordenando algumas dessas iniciativas e essa conversa é parte da semana de finanças municipais inovação na captação a de recursos então quem tem aí desafios em comum que tira

alguns projetos municipais o papel conhece alguém que ou trabalha com alguém que tira o que está com esse desafio de tirar esses projetos do papel interessante compartilhar o link chamar bate papo eu acho que a nossa nosso conteúdo que hoje vai ser bem relevante à parte essa semana é parte da divulgação do módulo 3 do curso de finanças municipais cujo principal foco agora nesse módulo 3 é a captação de recursos e uma das novas formas de captação de recursos há exatamente com o terceiro setor e como que a gente consegue utilizar um setor público estendido

pra causar impacto realizar políticas públicas interessantes nos municípios sem ter onde se apenas uma organização sem fins lucrativos que temos o objetivo de transformar ea gestão pública no brasil de uma maneira muito positiva a gente trabalha com soluções de educação experiência de aprendizado tanto locais como presenciais junto com governos levantamos algumas causas importantes e estruturantes para o brasil e promovemos esse tipo de iniciativa é elevada e conteúdo gestão pública hoje a gente está em casa com a lona trabalho que a nossa diretoria do ex presidente para falar um pouquinho pra gente eu já passa a

bola ela acha que vai contar sua trajetória que desde sempre tem essa relação com o governo é terceiro setor projetos políticas públicas daí a gente começar a falar de fato do nosso tempo nem um tá bom boa noite pessoal é brigada era o neto é um convite a gastar nesse bate-papo e também da os vindas a todos os participantes a e pt primeiro deixar todos à vontade pra 'mandando as perguntas mandando comentários ao longo da minha fala a gente quer que seja o bem dinâmico bem participativo principalmente entendendo é o contexto das pessoas que estão

participando desse debate rápido buscando trazer aí uma discussão rica que possa ajudar nos desafios é minha trajetória né hoje eu estou diretor-executivo aqui do dossiê já há cinco anos mas tem uma trajetória profissional que desde o início já se cruzou em terceiro setor e com organizações de impacto e desde então continue nessa nessa linha entendendo que é uma forma muito importante de se causar impacto na sociedade é não que não seja dentro do governo é e acho que exercer esse papel dentro do terceiro setor também têm esta um pouquinho né de sentido de de política

pública eu vou falar um pouco do porquê de tudo que eu particularmente da minha carreira dentro do clp já conseguiu construir e também dos desafios que isso traz na e quais as oportunidades que os municípios podem buscar em relação a essa é essa esse tipo de parceria eu entrei eu sou formada em publicidade e propaganda então antes de descobrir o setor público eu fui na minha vocação pessoal e sempre foi comunicação sempre foi esse lado criativo a band é é a unificação é me formei em publicidade mas ainda quando eu estava estudando entrei na fundação

brava que a fundação da família em cupira que também já muitos anos fazem investimentos nessa área de melhoria da gestão pública e foi ali que eu descobri esse mundo é descobrir que é o terceiro setor ele tem um papel muito estratégico era uma organização que já tinha um perfil bem diferenciado em relação a esse modelo de parceria entre setor público e privado trazendo contribuições de diversas áreas para melhorar a gestão do estado e envolvimento do setor privado de empresários de empresas mas com uma consciência cidadã de futuro do país bem grande então eu já me

apaixonei por esse tema e comecei a me especializar em sete anos na fundação bravo depois de dentro da fundação bravo né e passei por iniciativas desde é um planta a gestão dentro de estados prefeituras no nordeste centro oeste sudeste desde pernambuco governo de minas rio grande do sul sempre com esse olhar é de uma organização social que fazem investimentos para a melhoria da gestão pública afirmava parcerias para apoiar a gestão pública em projetos específicos e com metas muito claras a gente vai falar muito disso aqui no bate papo e eu fazer parte dessa equipe inicialmente

na área de comunicação e depois logo passei para a área de gestão e de projetos ea compra de acompanhar essas relações em diversas secretarias em diversos em diversas esferas né tanto é pública privada mas dentro do do setor público é estado município governo federal isso também foi me mostrando o potencial de transformação que o terceiro setor tem nessa relação não é e como o setor público foi também é criando condições e se abrindo mais pra esse tipo de parceria e aproveitando esse tipo de parceria para alavancar os resultados depois eu fiz uma especialização eu sou

pós graduada em administração de empresas e várias especializações em gestão estratégia é e depois quando vim para o clp é muito numa busca de continuar contribuindo na gestão pública em organizações sociais nepes lp passava por um momento de estruturação eu vim pra ajudar nesse processo é encontrar um outro ambiente também assim como a brava muito favorável e aberto e no inovador é porque é uma outra característica que o terceiro setor tem que pode facilitar nem a levar soluções a pensar fora da caixa políticas públicas é vim para o clp pra pra contribuir nesse processo e

comecei a me especializar em liderança pública tem muito a ver com o nosso trabalho nosso dna que é essa transferência de conhecimento e auxiliar trabalhar em parceria com gestores públicos para construir soluções que de fato é institucionalizada em mudança no governo entregue melhores resultados para a sociedade realizando lista hoje eu também sou professora aqui no cefpi e leva um pouco desse conteúdo em nós aos sete cantos né é do país a todas as regiões e trabalho muito aqui com nosso time de professores também falando de liderança adaptativa e hoje à frente da organização e vejo

o quanto é esse trabalho em conjunto é quando a soma acontece há o poder de contribuição a celeridade que a gente consegue ganhar em termos de entrega de mudanças também é de ajustes dentro de de projetos que têm potencial de mudar a realidade da população então é fui também aprendendo muito nesse processo trazendo essa visão da gestão que é muito também característica do clp deficiência a liderança pública e é o impacto é a visão de política pública de é causar realmente impacto no fim da população é é a série b já já é voltar um

pouquinho né pro pro porque a gente faz tem esses dois braços atuação como era um falou de melhoria da gestão pública por meio de conteúdos educacionais de programas educacionais a gente tem cursos diversos programas é de formação muito voltar pra mim pra gestão e liderança pública de temas variados então diversas áreas como é o caso aqui da finanças municipais é o nosso tema de discussão e também de causas que possam ajudar o país a dissesse destravar é o sistema político é e outras questões também ligadas à gestão de pessoas por exemplo e tudo isso a

gente tem feito com o investimento privado em parceria com o setor público em parceria com a sociedade é e eu vou falar um pouquinho também mais adiante de casos neco é prático de como a gente está fazendo isso então é um pouco da minha trajetória como eu cheguei até aqui é ea o meu propósito é de melhorar o país que é se alinhou muito a esse modelo do terceiro setor não tinha uma trajetória política e falta nas nossas operações reflete muito a toda essa experiência acabou atrás e aí pra gente como uma primeira provocação né

existe uma um dos municípios talvez como aqueles estão mais distantes da realidade dessa interação com o terceiro setor talvez não seja tão claro quais são as possibilidades que existem de construção de parceria ali com o governo a prefeitura e uma organização do terceiro setor então acho que a primeira pergunta é quais são a esse mundo de de possibilidades que o as prefeituras têm para o terceiro setor e com o terceiro setor acho que assim falando também um pouco do contexto geral é e porquê da importância desse tema a gente vive num momento de forte austeridade

financeira todos os municípios do estado estão buscando novas formas de encontrar e recursos é de otimizar a utilização de recursos para continuar atendendo às demandas que só crescem da população e essa dinâmica né e é muito volátil muito dependente da na questão econômica do momento do país torna muito mais difícil a previsibilidade também a celebridade para se adaptar esses novos contextos né a gente fala quando o mercado vai muito bem é e arrecadação é alta a gente é tende a a contratar pessoas ea a aumentar linné a número de serviços e à prestação de serviços

mas de repente quando ela cai é muito difícil você cortar por exemplo recursos comum é pessoas dentro da da administração pública são fixos então é esse é o cenário que a gente encontra hoje dentro da administração pública uma retoma despesa que cresce muito é uma receita que não crescem na mesma proporção e um desafio enorme de se encontrar soluções inovadoras para atender essa equação e continuar é entregando serviços públicos por isso que essa esse tema é de captação de recursos e de olhando aqui a perspectiva de parcerias com o terceiro setor é tão importante mas

ele tem uma série de de andros de condições que são muito importantes a serem observados para que é tanto a legalidade quanto à efetividade sejam atendidas né então em termos de oportunidade que eu vejo é o terceiro setor ele vem é se se profissionalizando cada vez mais não existe é um conjunto de organizações isso não é exclusividade de um estado é clara tem regiões que têm mais organizações do que outras é do que outros mas o interessante é ver que existem muitas organizações de atuação nacional que tem uma penetração no municipal nos interiores de cada

de todos os estados muito grande é mas não é do conhecimento de todos os gestores então é o que o terceiro setor traz a ele pode trazer uma uma flexibilidade muito grande para se estruturar pilotos e testar novas soluções isso dentro do setor público a gente sabe que é a dinâmica é muito complexa dada a grow cássia que existe ainda assim né a gente costuma falar que o cnpq a a a gente tira água de pedra dentro do setor público e existem muitos servidores e gestores públicos e inovadores que conseguem diante desse cenário gerar bons

resultados eo terceiro setor muitas vezes é um o caminho que eles encontram praça que isso aconteça né é testar essas iniciativas nem sempre é fácil das condições jurídicas o tempo de contratação de fornecedores de soluções e até mesmo a falta de exposição a essas novas idéias dado o grande é foco que os municípios têm atender demandas da população então é muito difícil você enxergar o que está acontecendo no brasil onde tem melhores práticas olhar para fora do país também né então dependendo da situação do município é praticamente impossível nada a dificuldade tende é entregar os

serviços é locais né há ainda um terceiro setor vem para trazer essa flexibilidade e inovação também então conectar essas diferentes perspectivas e possibilidades tanto nacionais como internacionais quem vai trazer uma característica de inovação que é importante não é isso não só no setor público mas em todos os setores e da mazda na complexidade no nesse setor é mais difícil você trazer inovação e mobilidade é de testar ou não deu certo volta porque você está lidando com serviços públicos existe uma sensibilidade muito grande né é uma responsabilidade muito grande do gestor quando ele coloca uma idéia

em prática eo terceiro setor é olhando já do ponto de vista prático vem com essa essa flexibilidade eu estou vendo irineu boa noite nem eu venho a gente tá aqui falando um pouco sobre como terceiro setor pode ajudar em algumas características dessa relação o setor público é então o o o terceiro setor vem com essa flexibilidade existem vários exemplos de onde com os hippies e até mesmo com a suécia a gente vai falar um pouco sobre os dois modelos e por favor mandem as suas perguntas e de qual estado que estão também tentando trazer um

pouco de contexto aqui a gente tem quando piauí piauí o legado do meu legal essa placa do carro ea gente está com a proposta de um evento é dia 30 de agosto aí no piauí em teresina que é o fórum de liderança e gestão pública a gente faz com alunos da nossa pós-graduação e alguns gestores locais então possivelmente a gente vai sair no dia 30 de agosto então você já tinha mantém aqui no radar duprat comunicação atinge onde a gente vai estar muito bom se tiver qualquer pergunta pode demandar alguns exemplos é assim do que

a gente vê até mesmo pela minha trajetória vou puxar um pouco e falar do clp também é de projetos é o clp por exemplo atual oscip atua com parcerias né e junto ao setor público desde o seu primeiro dia de atuação e algumas delas tiveram características de de entrega muito interessante né um esse é o formato de atuação do clp a gente atua transversalmente em todas as áreas pelo foco da organização ser melhoria da gestão e qualidade da da liderança então a gente tem é um olhar muito transversal de como engaja qualquer tipo de liderança

para promover mudanças positivas dentro da administração pública é resgatar é o papel de liderar mudanças que envolvem mudanças de cultura em todas as áreas então nós não somos especializados em maio mas eu vou falar também exemplos de outras instituições que também atuam com foco em educação saúde e segurança nós fizemos vários projetos desde estados e municípios com 1 utilizando dessa condição de oscip para travar as parcerias é os termos de parceria que é o instrumento que as oscips utilizam para essa finalidade é nesse processo a gente buscou a participação da iniciativa privada é recurso com

recursos privados para viabilizar esses projetos não houve contrapartida nosso modelo né do setor público é somente do setor privado então é isso por um lado é traz uma participação muito grande do setor privado em termos de acompanhamento de exercer realmente esse controle é social e que hoje em dia é muito importante para que haja uma proximidade maior nessa relação entre o setor público ea população é nesse caso empresários mas todos de é não de setores específicos nas diárias muito diversas e sem interesse específico no seu setor mas sim com interesse em melhorar a administração pública

de modo geral é e nós trabalhamos com o por exemplo o governo de goiás firmando uma faca um governo de santa catarina firmando uma parceria com governo do estado que envolveu mais de dez municípios é e aí o todo o trabalho era baseada em criar um plano de desenvolvimento econômico para os estados com um olhar de longo prazo é um projeto com começo meio e fim essa é uma característica muito importante é do trabalho com a simples né e e inclusive da zona oeste que tem um carácter é diferente de entrega mas as oscips elas

têm uma condição de atender o interesse público que é a sua essência é em projetos que têm uma finalidade um começo meio e fim que não substituam a prestação de serviços ou é a contratação de fornecedores é um grande é um grande desafio e e e uma grande responsabilidade do gestor de ter atenção porque a finalidade tem que ser muito clara nós entramos nesse projeto para atender o objetivo de gerar um plano de desenvolvimento econômico e trabalhar com essas dez prefeituras em conjunto para fazer um plano regional então isso foi teve um objetivo muito claro

ali né de entrega o engajamento desses desses prefeitos e dos atores é locais mas desde o início uma clareza de qual era é o objetivo é de desenvolver de t ali os vetores econômicos desses dez municípios em conjunto é estruturado para aqueles a partir daí é tivessem condições de tocar esse programa diante e gerar impacto em todas as áreas do município nessa fala que vai trazer um ponto é fazer um recorte ali se fala assim é muito importante a gente ter clareza não porque a gente está entrando e qual é o papel que a gente

vai desempenhar dentro é exato porque muitas vezes acontece do de ter expectativas entanto destoantes ali nayed sonantes em relação ao que de fato um pouco do trabalho então a gente poderia dizer que um não fazer em relação ao maranhão expectativa é que o governo pode ter em relação a uma parceria com organizações do terceiro setor e o projeto nesse sentido é não espero que a gente vá é tapar o buraco de ampliar a capacidade de execução no longo prazo a gente até vai criar algum tipo de incapacidade trazer algum tipo de tecnologia a criar um

conhecimento compartilham conhecimento mas para aquele projeto específico então sim eu já era aquela situação de dependência acontecem disse sim esses programas né a uma máxima que a gente tem é ele tem começo meio e fim e eles eles nesse processo de fim e em uma uma transição a ser feita e algumas questões que a gente coloca o setor público como vamos assim acordos e compromissos para a continuidade daquela iniciativa então em todos os projetos haver uma clareza de do momento em que o clp iria sair na formação grave em outras organizações também tinham características parecidas

é e a criação dessa capacidade era um dos objetivos correlacionadas da nossa entrega né ao final o o o conhecimento ficasse inclusive na forma de se planejar a gente tem outro projeto por exemplo na área de segurança viária também todos nessa linha de gestão é uma característica do ainda que seja em educação em saúde em segurança você está ali para trazer uma inovação para ajudar a criar um processo de engajamento da sociedade diferenciado há um conjunto de serviços públicos uma estrutura na digestão é daqueles serviços mas é importante ter a visão do psb enfim estou

vendo pessoas sozinhas a gente veio o último velho felipe penha e lili/luana um abraço de cityville felipe e o pedro pessanha fala de brasília já nos mandou uma pergunta e o fernando também no rio grande do sul nos mandou abrir as duas perguntas a gente vai responder a gente passar próximo tópico quando a gente vê essas perguntas pensá-lo da trouxe um exemplo do nosso modelo de parceria nesta assim uma das formas de perceber que a gente pode é formar é tão ter uma uls inpi vai fazer um acordo de cooperação com um como aproveitou uma

secretaria específica seja muito fácil anual também vai firmar uma série de acordos de contrapartida em às vezes financeira de investimento que levou de 3 a 1 no terceiro set começou como o elo na então esquece é humana neste nosso tópico de hoje essa é uma das formas que essas parcerias podem ser estruturadas outras existem também é que a gente tem vivenciado tem experienciado é isso aí beleza eu sou um gestor público de um município em um desafio de implementar ou desenvolver diagnosticar algum tipo de problema na minha cidade para gerar uma política pública qual é

o primeiro passo porque a gente sabe que olhando para o terceiro setor tem muita organização pode ajudar no diagnóstico na pesquisa outro vai ajudar de fato no na estruturação de projetos de intervenção onde recurso mas e aí pronto seu comércio é eu acho que o primeiro passo nem só voltando um pouco no seu comentário é eu tenho uma pergunta também relacionadas ao orçamento nem acho que casa um pouco com isso a gente é o terceiro setor ele tem capacidade de investimento hoje o investimento do terceiro setor é muito é praticamente é condicionante para muitas áreas

e de entrega de políticas públicas no brasil é a gente incluir nesse terceiro setor é também as fundações empresariais que fazem investimentos altíssimos pra é que o terceiro setor essas fundações invista na melhoria de políticas públicas então olhar o terceiro setor como uma fonte de recurso sim né de expertise de inovação e experiência pra alavancar a entregas e garantia essa flexibilidade também testar políticas públicas então a questão orçamentária é um desafio mas as oscips elas podem o o o governo pode firmar parcerias com as oscips que tenham condições de investir recursos nesse projeto minha é

participação do setor privado é assim que a gente atuava assim que a gente atua então até hoje o triunfo o setor privado faz um bicho investimentos os lp não não é uma organização que tem investimento próprio a gente tem quase mais mais de 100 parceiros que investem em projetos ebp já investiram em projetos lp a gente se vale dessa rede pra que ela é de acordo com a gerência interesse nos projetos que nós firmamos com um setor público invista e depois participe dessa governança em conjunto então o primeiro passo para você pensar esse arranjo né

seja no formato que eu tô apresentando aqui ou qualquer outra área então aqui a gente está falando muito de gestão pela nossa perspectiva mas dentro da área de educação é de saúde infraestrutura na área de inovação áreas mais técnicas também de planejamento de gestão é obras enfim todas essas áreas você consegue firmar esse tipo de parceria e o primeiro passo é entender o problema né eu costumo dizer que se você não faz um bom pedido não reclama depois nem pega né assim a primeira coisa é saber qual é o real problema e onde é de

que tipo de problema é importante envolver o terceiro setor nem todos os problemas é e e ou na demanda do setor privado do setor público são factíveis de si te o terceiro setor envolvido a primeira primeiro passo é entender o problema e se é relevante se existe no round dentro dessa área no terceiro setor na encontrando definir esse problema encontrando organizações que têm ensino ao primeiro passo é entender as condições legais né eu costumo dizer que primeira dica envolver a procuradoria desde o primeiro dia de discussão sobre um novo projeto em parceria um setor privado

assim como tantos outros contratos é importante fazer isso porque ainda há alma uma questão é legal é que gera dúvidas né e e precauções naturais de procuradores no brasil inteiro pra esse tipo de parceria dado que nem todas as organizações sociais e e fundações são é sérias e fazem um trabalho relevante e eficiente muitas vezes até é é livre de qualquer questão que tem a ver com corrupção ou desvio de recursos então é muito importante estar atento à a quais são essas organizações do histórico delas quem são as pessoas envolvidas em conselho em comitês quem

são os financiadores de onde vem o recurso envolver dado esse cenário depois envolver a procuradoria porque o procurador do município ele sempre vai fazer as recomendações mas se ele estiver envolvido desde o início entender com a estrutura desse projeto é o melhor modelo é legal para que haja parceria é vai ser muito mais fácil depois adiante você passar por todos os trâmites de fazer a coisa da forma mais correta possível é dada depois disso é ter muita clareza internamente a gente está falando tem muitas pessoas da área de é de de finanças devem estar secretaria

de finanças é entender quem vai liderar é quem é quem é o responsável que é a liderança que vai estar à frente desse processo aqui no sauípe a gente não faz nenhum projeto se a gente não tiver clareza de que essa demanda que ele projeto é realmente prioridade para a liderança principal pode ser o secretário pode ser um projeto muito mais estratégico que envolve o prefeito estados governador é e isso é muito importante porque você vai precisar para que esse projeto tem a sustentabilidade também a gente fala disso de institucionalização que haja iriam uma parceria

entre o técnico eo político para fazer com que o projeto ele ganhe internamente aderência né dentro da estrutura da administração pública mas também a legitimidade com a população a legitimidade dessa entrega que é o final vai ser cobrada então acho que esses são os três principais assim é pontos a entender é o problema e e quais são essas organizações do ponto de vista legal ea questão de liderança de condução desse processo internamente bom aí a gente olha pra um texto legal a gente tem aí uma um novo marco regulatório que trouxe uma série de novas

condições no sated aceitou é olhando pra esse lugar no jurídico ac am que cuidados a prefeitura tem que ter começado em seu mundo tá então a gente tem que ter desde o começo já a procuradoria com a gente que outro cuidado assim que a tensão quais são as condições que a gente pode é tomar desde a sintaxe entidade no começo pra formar um projeto com o terceiro setor é primeira coisa é entender que existe uma diferença entre o s e oscip não é uma diferença na essência dessas duas organizações e da condição de jurídica e

das das possibilidades que os dois modelos é trazem as oscips elas têm é se esse olhar é de interesse público então ela tem um olhar de realmente envolver a sociedade civil dentro da administração pública para traçar soluções e as essas organizações como o crp representam a sociedade civil não à toa todos os projetos têm uma governança muito bem definida com participação dos parceiros com a abertura nem momento de diagnóstico para a contribuição da população são organizações que realmente elas criam um elo de conexão entre o setor público e terceiro setor já o s esqueçam as

organizações sociais elas têm e e e voltando às oscips elas gravam termo de parceria convênios e termos de cooperação na verdade com a mudança agora são termos de parceria a aaa o termo correto né a se utilizar é que entre essa oscip o setor público no caso da zona oeste estão os contratos de gestão e aí tem uma característica muito diferente mas também é interessante observar é de prestação de serviços públicos nem os contratos com as do fc eles vêm com uma finalidade muito específica de entrega dos serviços públicos não têm tanto essa característica de

envolvimento da sociedade de governança de participação social de controle social mas vem para ajudar a dar mais celeridade e eficiência então é um contrato um pouco mais complexo é que existe o que exige uma transferência de recurso entre o setor privado eo iss setor público é só stf por isso também é muito importante observar as entregas a gente tem visto e discutido muito isso esses contratos de gestão é atrelados à a meta resultados de entrega de serviço público de melhoria da qualidade dos serviços públicos isso no mundo inteiro tem sido discutido a gente acabou de

voltar de uma um módulo internacional da nossa pós-graduação em off e nós temos um óvulo falando só sobre esse tipo de contrato e também que aqui a gente tem pps também no brasil tem se discutido e já te dou uma base em experiências com isso mas de amarrar muito bem esses contratos a entregas finalísticas né os serviços que estão ali ou como objeto daquele contrato e é claro criar uma governança o controle interno a fiscalização que seja eficiente que na minha visão o maior desafio é você depois de travar esses contratos conseguir monitorar e criar

formas de se avaliar muito bem essa entrega é ao longo do caminho então acho que essa é essa distinção é essencial pra gente iniciar e no caso das oscips você precisa é dar transparência e também abrir esses editais né dado o problema que você identifica a necessidade de envolver o terceiro setor abre isso no edital para que você receba essas propostas do terceiro setor e depois possa avaliar qual delas se adéqua mais a sua necessidade então editais bem claros que deixem também dá uma clareza de qual é o resultado final nesse caso pode não estar

relacionada à entrega de serviços públicos o bom é mais algumas pessoas entraram e um pedal olho aqui pro carlos alberto di carlo onde o carlos de boituva aqui em são paulo partindo pro daniel que entrou também ea gente fala um pouquinho já na pergunta do dom pedro e tem ainda uma pergunta aqui dom fernando a gente está encaminhando já pro profissional do nosso papo e antes disso eu acho que já aproveitando até o gancho se o pedro nos deu a kid o célebre tem experiência em trabalho com entidades de representação de um simples existe troca

de experiências o que eu acho que se eles têm alguma história não a gente pode contar de atuação com municípios que servem de exemplo pra essa interação entre o terceiro setor e as prefeituras a outra é a outra quinta vão já fazer um conto aqui então quais as formas de monetizar as iniciativas além das tradicionais lançamento de pessoa física venda de produtos com a fama em editais públicos com a criação com pessoa jurídica pública ou privada para garantir a sustentabilidade econômica para uma organização de seus então mais relacionado a nossa sustentabilidade enquanto enquanto entidade terceiro

setor não muito bom vou responder as duas então começar pela resposta do pedro que tem a ver ainda com esse modelo das parcerias depois eu respondo fernando falando da sustentabilidade do terceiro setor também é outro tópico que daria um bate-papo específico para a gente falar mas é o o o questão de entidades é representativa setoriais nós temos uma proximidade um trabalho próprio muito próximo a essas entidades é e tivemos uma experiência onde uma associação comercial ela foi o elo de trabalho entre o município o governo estadual eo terceiro setor e o setor privado ainda porque

via terceiro setor e desenvolvimento foi também é possível então essas entidades ela tem um espaço né dentro da sua atuação pra isso é claro que precisamos estimular eu acho que ainda existe uma mentalidade um pouco antiga dentro de algumas delas não todas mas é de de forma de trabalho nessa de modelo de trabalho e esse tipo de modelo que começou há nem falei tanto no histórico é de cerca de 10 é o treze anos mais ou menos atrás que esse tipo de parceria em terceiro setor a setor privado em transe é esse trunfo para a

transferência de conhecimento começou a se fortaleceu a se profissionalizar para essas entidades ainda existem alguns entraves da entrega de perfil mesmo do modelo de trabalho mas muitas delas estão abertas e é papel também do gestor público provocar porque o papel dela de representação da sociedade né para a gestão pública política para a economia do país é é justamente o caminho o canal para que projetos como esse possam surgir então nesse caso de santa catarina ou de novo santa catarina como exemplo é foi na associação comercial que fez toda a articulação pra envolver não só o

clp mas foram vários parceiros inclusive consultorias internacionais uma delas pequi foi responsável pelo processo de projeto de mobilidade transformação da mobilidade urbana cingapura então muito renomada é além também do clp e outros parceiros participaram e eles fizeram esse elo de ligação entre os municípios só foram dez municípios também envolvidos e o governo do estado então essa troca ela existe pedro e é importante estimular é importante buscar é pessoas e entidades que tenham abertura pra isso e de pilotos eu sempre falo que a gente cria o espaço então achou um parceiro dentro dessas entidades faz um

piloto mostra os resultados que em breve várias outras entidades locais porque a gente sabe também têm desafios do perfil de cada localidade as dificuldades de se trazer também essa visão nova e inovadora mas faça pilotos testes que com o resultado todo mundo quer participar no final é e as coisas reverberam né os pilotos também só fazendo vendoim ele funciona como o fazer um piloto é mais barato que fazer um projeto inteiro então até para captar lá no desafio de recursos quando você faz um piloto de seis meses você aprova a lei de investimento maior e

vai resultar você vai ganhando a gente tinha idade como as autoridades locais então esse é um ponto super importante tanto em e é fernando perguntou sobre a sustentabilidade do terceiro setor né é o brasil ele tem uma uma cultura que ainda não é muito voltada para a doação neojibá investimento que as organizações do terceiro setor recebem o wand grandes empresários empresas que são comprometidas com a iso com setores específicos ou as fundações que são empresariais têm já um recurso mais garantido que vêm dessas empresas que criam seus institutos criam as suas fundações para atender os

interesses de responsabilidade social daquela empresa então é uma dificuldade e hoje a gente tem prestado sim alguns modelos diferentes da em relação à participação da sociedade é um momento importante onde a sociedade tá é um pouco mais engajado mas indignado e consciente de que ela precisa ser um pouco mais o papel cidadão entender um pouco mais é de gestão pública de política ou a consciência do voto as pessoas não estão realmente sentindo nós temos momentos de 2013 para carro do drasticamente a relação entre o o o população o cidadão é é o gestor público político

e isso vem é mobilizando muito tanto de um lado quanto de outro busca por formas de se engajar a forma de encontrar soluções diferentes então a gente tem explorado também próprio sangue ea participação individual é de pessoas é comuns que não estão a dentro dos nossos programas não conhece o seu ip não são de empresas da nossa rede mas que estão indignados ou entendem que a participação delas é importante e querem contribuir mas isso é um processo não entendem que a gente tem que criando um pouco essa consciência da população pra que haja é é

o que prevê a doação ela seja um pouco mais valorizada e é compreendida também não estou colocando recursos mas o que está ajudando nessa causa existem causas mais sensíveis mas no nosso caso a causa da gestão pública de ajudar de qualificar de estar junto de pensar políticas públicas junto com gestores ainda não é a causa que é mais sensível para esse tipo de doação além disso a gente está buscando também é dentro da nossa estrutura parceria então a gente faz muita coisa em parceria entre o terceiro setor e próprio setor é público para otimizar recursos

para buscar essa sustentabilidade e os nossos cursos os nossos programas alguns são gratuitos mas outros nós cobramos né programas que são mais estruturados é nós fazemos programas customizados então uma das fontes de recurso que o clp encontrões desde a nossa criação é foi os cursos também não é a principal não é o que realmente sustenta os lps e continua sendo as doações isso chega a ser de 10 15% do do nosso recurso mas é importante fortalecer né e mas a gente também tem aí é aquela questão do terceiro setor que precisa ter um equilíbrio entre

a geração de recursos e um impacto tão muitas vezes isso é um desafio pra quem está à frente de uma organização é de encontrar qual é o melhor modelo é não perder o foco no impacto que a gente quer causar à sociedade mas também não deixar de ser sustentável e de garantir que a a organização tem a saúde financeira e até hoje a gente tem conseguido engajar muita gente nesse formato que eu comentei em nosso próximo desafio é contra a população também uma consciência cidadã e para o investimento social que nos ajude a manter a

entidade respondeu às perguntas aí a nossa fazer a nossa última pergunta nem assim na sua experiência olhando pra essas parcerias público-privadas aqui né vários títulos terceiro setor e prefeituras o que pode eo que não pode ser feito que pode ser esperada que não pode ser prata com pudesse colocar se a isso pode não pode o objetivo é legal é eu acho que assim o que pode o que deve e aprendizado que a gente vai tendo on do caminho é primeiro eu já falei que a questão da procuradoria envolver ter um conjunto de pessoas é que

dêem cinturão ali de engajamento de legitimidade mesmo para projetos que envolvam terceiro setor porque eles tendem a ter uma robustez e uma capacidade de gerar impacto grande podem realmente é ajudar a entregar tanto iniciativas que estejam no plano de governo daquele prefeito quanto à melhoria dos serviços públicos que já existem e que precisam dessa miscigenação a questão das metas finalísticas mensuráveis né manter isso muito no radar uma outra coisa que é muito importante a gente também coloca como premissa nos nossos projetos é importante para o gestor público é se atentar é o envolvimento dos servidores

de carreira os servidores não só os comissionados que tendem também a buscar esse tipo de parceria os próprios secretários superintendentes mas envolver gestores envolver o corpo técnico da da prefeitura para que haja uma continuidade haja um aumento da capacidade de gestão daquela prefeitura e esse conhecimento fique né ô ô ô custo de continuidade para o país ele é não temos dados empíricos mas é é superior a cor da corrupção sem a menor dúvida a gente paga um preço muito iniciativas boas que acabam sendo descontinuada descontinuada eo envolvimento dos servidores desde o início é muito importante

pra isso para legitimar pra participar para legitimar para manter também ao longo do tempo é um movimento da sociedade também é um super é fator de sucesso engajar a sociedade desde o início é uma comunicação clara do que é esse projeto o que essa parceria na visibilidade para isso também ajuda muito e por último ter sempre o registro falando mais um ponto de vista legal também eu tô juntando um pouco das duas coisas porque a preocupação do gestor nem ser bem completa é guardar o registro dessa parceria é registro fotográfico a gente tem aí vários

órgãos que auditam é com razão né esse tipo de contrato então que haja uma transparência muito grande tudo foi executado e o que a gente não pode é não pode deixar não pode fazer né é eu mencionei um pouco também mais pra afirmar é é substituir o papel de fornecedores ou de entrega de serviços públicos com essas parcerias no caso com as oscips né na por causa da uefs e até desejado e é um modelo que é tem é tido em alguns casos de sucesso no brasil mas no caso do dos termos com o cites

que são um pouco mais tradicionais um pouco mais flexíveis é tem em mente é projeto com começo meio e fim e não substituir o papel do de fornecedores de contratar sar hol trabalhar com o city só para contratar uma empresa que é mais rápido e enfim não canon e por esse lado porque legalmente não é permitido e também não é o objetivo desse tipo de parceria que realmente ajude na celeridade na inovação na flexibilidade e é nessa entrega de serviços públicos e da lógica dinâmica da gestão pública é de um modo geral o ajustar no

final do tempo é junho do ato a pergunta vocês disponibilizariam ou disponibilizam manuais para a captação dançar é tão lançando hoje na verdade o módulo 3 no curso como arrecadar é como melhorar a arrecadação do seu município via captação de recursos então o curso está inteiro estruturado só passam e é gratuita e as inscrições são gratuitas e inter o online am está inteiro estruturado nesse passo a passo de então aonde que eu acho um projeto quais são os atores que eu vou buscar qual é o tipo de aderência que eu voltei aqui quais são as

organizações com as quais eu vou falar então logo mais a gente vai postar o link do do curso e aí lá pode ajudar disponibiliza um modelo de projeto modelo de como formar visão do seu do seu projeto como priorizar o os desafios do seu município daí em buscar uma um recurso é sair para captação tá bom em que bom né acho que eu sou obrigado pela participação de vocês como eu comentei no começo esse curso ele é esse bate-papo ele faz parte da semana de finanças municipais focado em captação de recursos que é parte da

nossa semana de lançamento do módulo 3 de finanças municipais como melhorar a arrecadação do município via captação de recursos externos então é o link a gente vai apostar mais nos comentários para vocês fazerem a inscrição e amanhã a gente tem o último bate papo da semana sobre o equilíbrio fiscal como ele influencia na captação de recursos muitas vezes a gente caia num numa armadilha de avô capita sendo que a minha casa está arrumada ainda então como a gente consegue vai fazer esse equilíbrio desse aluno por participar e compartilhar com a gente todas as referências é

e todos vocês participaram em que a gente vai no conozco interagiram espero que a gente tenha contribuído com o trabalho de vocês o impacto que você já não nos municípios têm abrigado na boa noite em hadara gente boa noite galera não me engano