[Música] Olá pessoal hoje nós vamos falar sobre o kanban é uma técnica estruturada para gerenciamento dos níveis de estoques da sua empresa o que que é camba é uma palavra de origem japonesa que significa cartão sinalizador Ou seja é uma forma de sinalizar os níveis de estoques entre os processos de produção basicamente existem dois tipos de kanban o cambaid de produção e o cambador de retirada o campanha de produção da autorização a um processo produzir itens em uma determinada quantidade especificadas basicamente um cartão de retirada da autorização para compra de produtos em um supermercado conforme
o consumo pela produção agora vamos aos exemplos na prática de como aplicar ou como funciona o sistema de cambá de retirada e cambada de produção vejamos este primeiro exemplo de um cambante de produção temos o cartão kanban com as informações necessárias e temos um processo de pintura e de montagem simulados aqui este kanban autoriza a produção de uma embalagem com 32 peças do modelo Alpha 2 pela pintura ou seja Este cartão vai ser inserido em um local para definir que a produção necessária para atender esse cartão é de 32 peças agora vamos ao segundo exemplo
de um cartão kanban de retirada observe a imagem temos um cartão com as informações necessárias a este kanban este kanban autoriza a linha de montagem M1 a retirar uma embalagem com 32 peças do modelo Alpha 2 do supermercado agora que nós já Vimos a diferença entre o cartão de produção e cartão campanha de retirada vamos falar de algumas regras para você aplicar o cambana na sua empresa vamos falar de três regras muito importantes Regra número 1 o processo do cliente somente retira peças do supermercado quando ele realmente for necessário a sua utilização Regra número dois
o processo fornecedor só pode produzir as quantidades identificadas nos cartões cambando e A Regra número 3 somente as peças boas devem ser colocadas no supermercado e quando devemos utilizar um ou dois cartões Depende muito da localização do quadro kanban do sistema de produção se o quarto for próximo Não há necessidade de utilizar dois cartões porque eles existem dois cartões quando o sistema de produção é distante do quadro aí é necessário dois cartões para fazer o sistema de produção funcionar baseado no cambada por exemplo observem a imagem como funciona a regra número 1 o cliente retira
as peças do supermercado somente na quantidade necessária no cartão de produção e esse cartão acompanha a caixa conforme demonstrado na imagem que Segue processo fornecedor produz o item mais crítico do supermercado retirando do quadro kanban e colocando de volta na caixa do supermercado seguindo então um exemplo cliente consome as embalagens que estão no supermercado da linha A Regra número 1 os cartões de retirada que acompanhavam as caixas permitem a compra de peças no supermercado fornecedor desta forma segue-se o sistema de produção com a utilização uma embalagem do mercado eu cambões de produção que estava nesta
caixa é levado para o quadro de produção e é autorizada a produção e o ciclo vai ser repetindo seguindo sempre as regras do kanban Então como vimos o exemplo anterior A sistemática kanban funciona no ciclo contínuo onde os cartões sinalizam o momento em que a produção deve acontecer observem agora esta imagem de um quadro kanban basicamente um quadro kanban possui Três Pontos importantes o que está em verde é um número de itens a ser produzidos ou seja toda vez que os cartões estiverem na posição Verde indica que a produção foi atendida não é necessário produzir
este item neste momento quando os cartões da linha amarela começarem a ser retirados sinaliza que a produção deve iniciar porque na linha vermelha é o estoque considerado estoque de segurança que só deve ser consumido por alguma inconsistência do sistema então nos processos que funcionam com produção kanban a produção deve sempre abastecer o máximo de cartões do quadro verde para a produção seguir para outro produto quando o cartão da linha amarela for retirado o primeiro cartão deve-se sinalizar o processo de produção para que inicie a produção desses produtos evitando que cheguem a serem retirados cartões da
linha vermelha então a produção quando ocorre sobre as temática kanban tem a seguinte característica a produção sempre inicia no verde vai sendo consumidos produtos quando chega no Amarelo os produtos volta a ser produzidos Observe agora como funciona o sistema de produção neste gráfico iniciamos pelo consumo dos produtos conforme demonstrado no quadro cambada iniciamos consumindo a produção que está na faixa verde do quadro quando chegar a faixa amarela inicia-se novamente a produção evitando que sejam consumidos faixa vermelha a produção inicia repõe-se o estoque e isso ocorre de forma sucessiva desta forma fica o sistema de produção
desenhado em forma de dente de serrote igual vocês estão observando na imagem entenderam como funciona um sistema de produção utilizando a metodologia kanban é fácil né na verdade tem algumas características importantes para você criar A sistemática campanha na sua empresa você deve observar as seguintes características primeiro faça um mapeamento do seu estado atual depois projete um estado futuro Faça um levantamento dos dados necessários para você sair do mapa atual chegar numa Para o Futuro alguns Dados importantes para você chegar a essa definição previsão da demanda quantidade de produtos a serem produzidos tempo de troca quantidade
de setups que você vai realizar ou seja todas as informações pertinentes as variações do seu sistema de produção você deve coletar neste momento então você pode criar um roteiro para definição e implantação do cambana sua empresa Analise a demanda que será produzida por este processo dimensione a quantidade de cartões que serão colocados na área verde depois dimensione a quantidade de cartões que você vai colocar na área amarela e por fim defina quantidade de cartões que serão colocados na faixa vermelha do seu quadro este exemplo mostra um sistema produtivo no seu mapa atual neste processo não
são definidos cambans após analisarmos o mapa iremos identificar quais áreas serão inseridas do kanban agora veja como ficou o mapa futuro já existe a sinalização dos pontos Onde serão colocados os cambus os cartões kanbanz e também os supermercados conforme está sendo demonstrado agora vamos analisar a demanda identificar onde deveremos implementar o nosso Supermercado primeiro devemos identificar os itens com alta frequência e auto volume depois devemos identificar os itens de frequência e volumes baixos e por fim identificar os itens de baixa frequência observem como seria nossa sinalização para definição de cambar ou seja o supermercado seria
inserido nos itens 1 e 4 os itens de alta frequência e alto volume e também os itens identificados de alta frequência e baixo volume esses itens seriam os ideais para implantação do sistema já entendemos como identificar as demandas dos itens para colocarmos o supermercado agora nós vamos calcular a quantidade de cartões necessárias por faixa no nosso quadro Vamos iniciar pelo cálculo de cartões necessários na faixa verde do nosso quadro kanban calcule o tempo operacional disponível logo após calcule o tempo necessário para a produção após subtraia o tempo operacional disponível que o tempo necessário para a
produção a diferença deste cálculo é o tempo para fazer setups defina o número de setups por modelo definindo o tamanho dos lotes de produção transforme os lotes em número de cartões aplicando desta forma você vai ter a quantidade de cartões necessários na área na faixa verde do seu quadro agora vamos calcular os cartões necessários para fechar amarela do seu quadro calcule o livro de time de reposição de cada modelo logo após calcule quantos itens serão consumidos durante esse tempo de reposição transforme a quantidade de peças em cartões e aplique as fórmulas que você está vendo
após aplicar as fórmulas você terá o resultado da quantidade de cartões necessários na faixa amarela do seu quadro Lembrando que na faixa amarela é muito importante você levar em consideração situações reais exemplos há momentos de sazonalidades de variações de fornecimento em função de variáveis que talvez você não consiga expor nos cálculos por isso é muito importante um feeling e o conhecimento das pessoas que estão operando esse sistema para dimensionar corretamente a faixa amarela e os cartões da faixa vermelha são a quantidade necessária para segurança do seu processo caso ocorra um falhas não mensuráveis não planejadas
por exemplo problemas por manutenção neste momento você deve reunir com a equipe de manutenção e de planejamento de produção Identificar qual o período dentro de um mês necessário para paradas de produção sejam elas planejadas ou não Você deve buscar históricos com números confiáveis para você dimensionar o kanban da faixa vermelha porque ele é o estoque de segurança Ou seja é o recurso necessário para que operação não pare caso ocorra um problemas aplique a forma que você está vendo você chegar a este número [Música] muito bem agora você já consegue calcular os cartões necessários para aplicação
do kanban aí na sua empresa nunca se esqueça de uma questão muito importante arredondamentos que que é isso é o Mal Necessário ou seja nem sempre os cálculos podem estratificar a realidade dos fatos na sua empresa como por exemplo quantidades de embalagens sempre devem ser respeitados exemplo talvez você tenha feito um cálculo onde a quantidade de itens seja menor que a quantidade necessária em uma embalagem Então você deve completar sempre a embalagem outro exemplo talvez você tenha calculado o número de cartões e função de um lead time que você não tem certeza que possa ocorrer
Ou seja a muita variação em seus fornecedores Você deve sempre observar essas questões para evitar que o sistema kanban venha a falhar porque o sistema kanban é um reflexo da realidade das empresas do seu desde fornecimento e do sistemas produtivos utilize os cálculos como referência e nunca esqueça de praticar os arredondamentos como necessário assim a gente encerra o conceito kanban uma filosofia gerenciamento visual de estoques que contribui muito para o equilíbrio e a redução de estoques nos processos produtivos Espero que você tenha conseguido entender um pouco mais sobre kanban Fique atento a nossos vídeos nos
vemos nos próximos vídeos [Música] [Aplausos]
