[Applaudissements] moi j'ai eu l'occasion durant ma carrière de fréquenter les plus grands experts en prospective des risques les plus grandes pointures en modélisation et en algorithmique et en fait c'est c'est toutes ces rencontres ces réunions fleuve c'est kickof c'est copile c'est costrate et autre joyeuseté que nous réserve la vie corporette donc c'est tous ces moments finalement qui me confèent aujourd'hui la légitimité de me présenter devant vous traiter un sujet aussi important que que passionnant et globalement répondre à une question que nous nous posons tous parce que nous les fréquentons au quotidien je veux bien sûr
parler des incompétents [Applaudissements] alors vous me direz qui de plus indiqué pour vous en parler que moi mettant moi-même ici dans les plus hautes sphères de l'incompétence de lappesse et de la médiocrité intellectuelle en réunion et en postclop et bien il y a moins certes mais il y a mieux il y a l'éminent docteur Lawrence Jay Peter qui dans son ouvrage éponyme nous dit la chose suivante donc l'ouvrage éponyme he pour ceux qui seraient un peu comme ça sur la définition c'est-à-dire qu'il a donné son nom un concept et il a dit que ce concept
et ben finalement c'était son livre The Peter princip alors c'est de l'anglais bien sûr mais je pense que vous aurez capté voil on va pas tout expliquer non plus parce qu'on a nous disait Caroline on a que 12 minutes 8 minutes maintenant bon on est mal on est mal on est mal donc je vais accélérer un peu hein si ça vous va alors ce bon vieux Peter finalement il nous dit quoi il nous dit la chose suivante c'est que dans une organisation hiérarchisée chaque salarié et vé par voie de promotion à s'élever à son propre
seuil d'incompétence c'est pas la citation exacte parce que bon le texte et moi voy bon mais je pense que vous avez compris l'idée chaque salarié est voué à être promu à un poste pour lequel il est foncièrement incompétent alors si nous rentrons plus en profondeur maintenant dans ce principe de Peter je vous propose de faire un deep dive sur le sujet on va essayer de comprendre un peu plus en détail un peu ce concept de Peter qu'on a commencé à toucher du doigt n'est-ce pas ou finger Touch et qui nous dit la chose suivante en
fait c'est que votre carrière et ben elle est caractérisée par l'augmentation croissante des compétences requises pour occuper le poste que vous occupez jusqu'à atteindre votre seuil d'incompétence ici en orange pointillé pour les daltoniens c'est la ligne pointillée finalement s'il vous plaît un peu de sérieux alors moi ce qui vous voulez si vous voulez quand j'ai appris ça ce principe de Peter je me suis dit ah là là déjà ça me parle ah ça me parle parle énormément tous les matins en réunion lundi 9h copile alors est-ce que tu as avancé sur le dispositif de contrôle
permanent niveau 2 sur les dossiers d'entrée en relation euh alors avancer j'ai pas reculé on va dire que j'ai pas reculé de là à vous dire que j'ai avancé non je m'y aventurerai pas non non vraiment on va rester modeste après tout c'est que lundi matin 9h j'ai pas pris mon café vous me prenez un peu de cours donc moi qu'est-ce qui m'a sauvé bien sûr monsieur vous le savez madame aussi bah c'est la lecture des philosophes et particulier 1 les plus avertis auront reconnu le phrasé et l'optimisme de chopenhauer qui nous dit ainsi toute
notre vie oscile comme un pendule de droite à gauche entre la souffrance et l'ennui oh misère misère misère graphiquement ça peut se comprendre de la façon suivante ah il y en a qui bossent on a beaucoup bossé hein merci pour vos applaudissements merci alors évidemment ce graphique ne se suffit pas à lui-même il lui manque quand même quelque chose il lui manque des courbes et alors ce qui est intéressant que c'est bien sûr les informations qui figurent dessus là comme ça c'est un peu bon brouillon brouillon vous vous dites bon qu'est-ce qu'il veut nous dire
rappelez-vous cette phrase de shopen toute notre vie a comme un pend entre la souffrance et l'ennui que j'ai ici rapporté en ordonné c'est ça les ordonnées c'est là-haut là et ça c'est les abscisses c'est le temps donc j'ai rapporté l'ennui et la souffrance aut temp et on remarque en fait que la carrière professionnelle la vie professionnelle enfin je veux dire respecte un mouvement euh bah c'est celui là en fait c'est c'est c'est ce mouvement là non il nous manque des informations je vous je vous charie un petit peu donc ça le verre c'est l'utilisation de
notre cerveau et on remarque que ça décroî dans le temps tout au long de la carrière mais mais le fait générateur si vous voulez de cette décrépitude cérébrale dans laquelle nous sommes propulsés un peu après notre plus jeune âge c'est bien sûr la fin de la période d'ESS merci merci merci s'il vous plaît s'il vous plaît s'il vous plaît on va jamais y arriver on va jamais y arriver on va jamais tenir le timing jamais donc on remarque que l'utilisation de notre cerveau décroit à partir de la fin de la période d'cès mais aussi durant
toute notre carrière pour atteindre et bien finalement l'état de mort cérébral de façon concomitante alors certains mouvements sont plus francs que d'autres ainsi parfois la fin de la période descès peut coïncider avec l'atteinte de son seuil d'incompétence et propulser le sujet dans un état de mort cérébrale mais ça vous l'avez compris s'il vous plaît je vois c'est pour ça que je l'ai mis des regards à bazourd des yeux exorbités je vous vois madame je n'ai qu'un mot pour vous c'est celui de Jean-Paul 2 qui prononçait le 22 octobre 1978 merci il y en a qui
suivent n'ayez pas peur s'il vous plaît soyez sans crainte parce que j'accompagne depuis quelques temps maintenant les incompétents merci donc moi j'accompagne les chefs d'entreprise à gérer les incompétents et je les invite à transformer l'incompétence en opportunité j'ai fondé donc le cabinet inconséquence Partners rajoutez-moi sur LinkedIn alors comment reconnaître les incompétent sur la forme d'abord parce que c'est ce qu'il y a de plus simple s'il vous plaît ça devient ça devient ça devient pénible ça devient pénible donc effectivement le chandail sans manche en jacard ça peut vous mettre sur la piste d'une incompétence au moins
de goût par ailleurs par ailleurs la chemisette à carreau également peut faire partie de la panoplie et bien sûr et bien sûr l'accessoire immanquable indémodable et passe partout pour tout bonne incompétent qui cherche à passer incognito je vous le donne en 1000 effectivement vous l'aviez vous l'aviez on peut l'applaudir on peut l'applaudir c'était voilà bon et maintenant sur le fond parce que faut quand même qu'on avance ouais sur le fond c'est c'est un peu plus subtile vous allez voir on s'y retrouve quand même pas mal les incompétences sont des gens assez simple finalement qui vous
envoie des des mails urgent et important sur des sujets ins signifiant qui peuvent attendre autre signe qui ne trompe pas bien [Musique] [Rires] sûr on l'a tous fait au moins une fois c'est une formule signature ça je sais pas pourquoi le premier qui a écrit ça ne s'est pas dit tiens faudrait le déposer sans doute un incompétent et enfin ces gens qui ont la manie c'est une manie chez ces gens-là de vous poser les questions à laquelle Google peut répondre alors maintenant qu'on a bien rigolé ou pas il faut quand même réaliser une chose c'est
que les incompétents occupe 70 % de la surface utile des grandes organisations on rigole MOS donc qu'est-ce qu'on fait avec ce chiffre et bien en fait ce chiffre nous invite à une question c'est celle de la gestion en fait de toute cette masse de population il pourrait arriver que Stéphane reprenons son exemple soit épris d'une vité de promotion et bien en fait comment y arriver avec le concept toujours de Peter qui s'appelle le concept de la sublimation percutante donc là voilà j'espère que vous avez bien compris le message la sublimation percutante j'aime particulièrement ces animations
je suis très slide de manière générale très très PowerPoint et j'ai plus trop l'occasion d'en faire donc c'est vrai que là je me régale voilà donc comment on gère les incompétences surtout quand ils veulent une promotion avec le concept de sublimation percutante il pourrait arriver que Stéphane chef de projet vous demande une promotion parce qu'après tout ce bon Stéphane il l'a bien mérité et bien non et bien non stéphane est gentil mais comme on dit on n ferait pas un élevage et oui donc qu'est-ce qu'on fait avec notre ami Stéphane et bien on rallonge son
intitulé de poste sans en faire évoluer le contenu bien sûr place au business transformation officer avec un petit alcool de poire un pain mystère et une bouteille de Châtel don pétillante l'affaire est dans le sac vous vous en sortez pour so 67,60 ah c'est quand même un coou qui défie toute concurrence donc et ça c'est important ça c'est important alors je poursuis ma présentation avec cette prospective 2039 avec les équipes nous avons consigné une prospective 2039 dans un sur le future of work dans un livre bleu donc un livre bleu c'est un peu comme un
livre blanc sauf qu'il est bleu et ouais ah ben fallait y penser quand même hein bon donc je passe rapidement alors maintenant si on s'intéresse à la journée type de 2039 c'est intéressant C journée type de 2039 on se projette dans le futur 2039 journée type a priori si on s'intéresse à l'envie de travailler ça commence assez Mollo à 8h l'exercice ne semble vraiment pas passionner les foules à 10h l'exercice ne passionne pas davantage à 14h l'envie de travailler atteint même des valeurs négatives et on observe quand même un pic de productivité à 16h mais
qui est et alors attendez ça je dois reprendre un peu l'étude qui est je le lis ici voilà voilà c'est ça c'est là essentiellement motivé par la peur ouais h donc vous me direz qu'est-ce que ça vient faire là vous aurez raison mais si vous cherchez un sens à cette présentation sachez que vous faites fausse route il y en a bien sûr aucun sans transition donc pour la France si les bastions d'incompétant semble être concentré dans les métropoles en 2024 c'est tous les territoiresin qui devrait être conquis à horizon 2039 l'Europe quant à elle rayonne
déjà par l'incompétence de ces capitales européennes et euh elle devrait d'ici 2039 avoir été complètement envahie [Applaudissements] effectivement aucune inflexion n'est attendue ni dans un sens dans l'autre en fait concernant cette cette zone géographique et si l'incompétence était au final la plus grande source d'innovation en tout cas son arme secrète si on pense à la pénicilline à la tarte atin au micro-ondes au LSD autant d'inventions qui si elles ne sont dues purement si elles sont d à de la compétence pure elles sont au moins du à un heureux hasard que certains appellent même c'est randip
Caroline en parlait et en fait peut-être que c'est ça notre ressource pour l'avenir c'est notre incompétence c'est notre capacité à ne pas savoir c'est notre capacité à poser la mauvaise question après tout qui mieux que l'incompétent oserait poser cette question qu'on nose pas poser mais qui pourtant est la source d'une révolution technologique ou d'une invention alors moi j'ai un message pour vous osons faire de l'incompétence une force une opportunité pour se dépasser et n'oubliez pas une chose ces mots de Jean-Paul I qui nous disait la chose suivante n'ayez pas peur [Musique] [Applaudissements] [Musique]
