ah princípios valores estrutura que você tem onde você tá quer dizer quando falo localização não é colocar o endereço na capa do do plano já fala isso se isso é um diferencial estratégico você tem que de alguma forma tá abordando isso né Tem certos negócios que a localização é crítica tem negócios que não né se eu preciso est próximo por exemplo ao cliente num ponto logisticamente falando tem que tá num num numa num ponto adequado para receber e expedir mercad então isso tudo vai ser bastante crítico tem que tá próximo ali da quem com quem
eu tô negociando isso é crítico mas nem sempre tá Por que que eu falo cuidado objetividade porque é uma parte do plano essa descrição do negócio que se você perceber envolve muitos assuntos aqui aqui eu tô colocando informações genéricas aqui eu coloco o que que eu de alguma forma Tenho que pensar quando eu falo do conceito de negócio aquela estrutura do portal plano de negócio eu vou apresentar sempre do lado aqui tá é eu falo lá apresentação visão e missão né valores diferenciais do negócio Ah de novo ligando a oportunidade ao conceito quer dizer o
meu negócio é para abordar tal oportunidade percebam que as coisas às vezes se misturam não é isso ah produto serviço você não vai tá aqui falando quais são em detalhe mas classe de produtos ou classe de serviços mostrando um pouco o que que você oferece tá se for o caso né Como que é o o aspecto legal composição acionária Quem são sócios participação deles etc tá Ah se você já tem certificações regulamentações licenças esses aspectos às vezes específicos de um ou outro negócio você vai fazer uma empresa daá de alimento você tem que ter lá
eh licença do Ministério da Saúde e tudo mais Ministério da Agricultura e tudo mais né Então dependendo do que que você tá fazendo Às vezes o negócio fica emperrado por uma questão de legislação Então tem que tomar bastante cuidado se eu tenho uma empresa que vai produzir ou vai terceirizar produção eh por um determinado mercado é interessante que eu tenha um bom controle de qualidade Talvez uma certificação is 9000 Se isso for o caso se esse for vale a pena você especificar aqui tá Ah abrangência localização que eu falo aqui é onde você tá você
tem uma sede você tem filiais Você tá no Brasil tá no exterior tá no estado São Paulo tá na Bahia queele local que você tá tá E se também tiver um aspecto importante para ser citado de terceirização parcerias cita aqui e percebam que é uma parte Se você souber utilizar esse espaço no plano de negócio você pode e trazer um diferencial se só descrever vai fica uma coisa maçante fica uma coisa cansativa é melhor botar em anexo tá tem muita informação você vai utilizar em uma página no máximo duas talvez do teu business plan coloca
a essência o que não é crítico ou o que não agrega tanto do ponto de vista de objetividade vai pro anexo e lá você você detalhe um pouco mais então nessa parte Inicial Um bom parágrafo do conceito negócio é a essência se eu não conseguir entender o conceito do teu negócio em um quarro de página aí o resto é é complicado e tem gente vocês perceberam no sumário executivo tem negócios que não ficaram Claros vocês tinham duas páginas tem alguns aí que tinha mais de duas páginas lembram disso e mesmo assim não tava claro o
que que era o negócio a aqui é sempre apresentar para alguém que não participou do desenvolvimento do plano para revisar e te falar o que que acha que tá faltando Essa é a melhor análise que você faz tá
