[Prezados(as) discentes, essa legenda foi gerada automaticamente e em breve passará por revisão para ajustes ortográficos e gramaticais.] Olá alunos, essa é a 2º parte de planejamento estratégico e avaliação na saúde pública a gente viu no planejamento normativo é uma medicamento e positivo hierárquico do gestor da União da Federação criam planejamento o único para todo o território ele não pensa na heterogeneidade Econômica cultural Educacional de saúde então tem o auxílio autonomia dos outros gestores dos outras esferas do governo é o planejamento único de cima para baixo o planejamento estratégico diferente eu penso heterogeneidade os gestores possuem
autonomia de decidir de realizar planejamentos dentro do próprio território é um planejamento que realiza o diagnóstico situacional que teve na aula passada um diagnóstico de estimativa rápida participativa ele auxilia auxilia junto com a população e Profissionais de Saúde avalia a população de 30 território a instituição apercebi as barreiras e facilitadores os objetivos dos problemas existentes da semana das necessidades aquela população planejamento estratégico Eu tenho um diagnóstico situacional e eu também voltei planejamentos que dizem realmente cara da território ações específicas de saúde população específica porque unidade específica Por que o território específico eu tenho aqui dentro
do planejamento situação ações de e são bem similares com as ações dos gestores dentro desse planejamento de reconhecer o problema e compreender a situação existente reconheço o problema de saúde da população problema econômico social Cultural e Educacional da população de estrita eu compreendo a situação existente no território na Instituição fechamento estratégico situacional eep casando com as ações de gestão em saúde quais ações de planejamento e saúde eu tenho segundo momento nesse planejamento estratégico situacional de planejar as intervenções então eu vejo problema e vou planejar as intervenções como é que eu vejo passo a passo quais
profissionais serão utilizados pela população irá auxiliar quais instrumentos que eu vou utilizando quais melhorias eu posso fazer na Instituição a melhorar essa saúde manejo ou terceiro momento é de avaliar a viabilidade das ações a recursos financeiros para contratar profissionais qualificados para treinar profissionais a recursos financeiros para modificar a estrutura da instituição os objetivos de curto médio e longo prazo são viáveis são realizáveis está dentro de uma gestão governamental esses objetivos são possíveis de serem realizados em frente à população adstrita a relação da escritório é possível realizar isso de acordo com Ricardo cacional educar e cultural
e econômico pessoa população dos Profissionais de Saúde no momento implementações e põe em prática então eu tenho problema eu planejei eu avaliei a viabilidade junto com os indicadores de saúde existentes e Também pratico implementar esta implementação e vou analisar se existem barreiras e facilitadores que influenciam as ações e como é que eu posso repensar esse planejamento frente das Barreiras preenche as dificuldades que os planejamento estratégico situacional e recíproco ele é flexível é modificável eles em constante movimento estratégico ele avalia a situação do momento contexto e eu tenho aqui nesse planejamento estratégico situacional um fluxograma situacional
esse fluxograma situacional eles realmente importante ele é concreto é visível para quê gestores e profissionais da Saúde possam compreender o que tá acontecendo Então baseio no Makro problema lo grande como por exemplo colocar com quatro problema a falta difícil habilidade do profissional farmacêutico são macro problema o que leva as pessoas a não confiar em nesse farmacêutico dentro das unidades de saúde habilidade clínica lá dentro das causas a partir do Marco problema dentro causas secundárias para isso e para cada caso causa eu vou criando soluções tava vendo Qual que é o problema daquela causa ou criando
soluções viáveis para aquilo eu vou desinchando esse macro problema prova concreta e mais fácil de ser resolvida eu não vou conversar resolvendo problema grande eu vou ver quais são as pequenas Barreiras estão influênciando aquela visibilidade da que esse profissional não dão exemplo de um outro para o problema vamos pensar aderência dos pacientes idosos Por que será que esses pacientes idosos não são derivados ao tratamento micros problemas linguagem dos profissionais acesso à unidade saúde dificuldade de compra do medicamento dificuldade de compra do medicamento Será que uso problema para isso não pode ser dificuldade comprar financeira esses
pacientes Pode ser que no território não tem Farmácia Popular qual seria o território Onde está hoje não deu medicamento único problema eu problema todas as barreiras e vou criando Soluções em cima disso você fluxograma situacional eles tão importante para compreender de forma concreta esse planejamento estratégico situacional E aí eu tenho um segundo método que é um método altadir de planejamento Popular Olha só o nome popular significa população auxilia nesse planejamento Não essa gestores Os Profissionais de Saúde à população está lá para auxiliar na identificação das demandas e necessidades de saúde essencial onde eu tenho de
locais descentralizados das regionais de saúde nas unidades de saúde são descentralizadas eu tenho planejamento lógico em população de gestores profissionais eles criam essa conversa então análise dos problemas eles vêm as prioridades dos objetivos em conjunto eles criam planejamento e sistematização de espaços entre transformador e transforma o território e transforma o paciente em usuário do serviço e transforma os profissionais como agentes modificadores da território pelo posto de saúde mas modifica o acesso modifica a organização da rotina e eu faço isso em cima de oficinas de trabalho eu não faço um dia a dia eu queria oficinas
específicas encontros específicos reuniões específicos dentro desse método altadir de planejamento Popular primeiro silencioso os problemas eu descrevo suas prioridades eu desenho e seus objetivos prazo eu tenho demanda eu queria de modas essas dimensões operacionalizações nesse processo de trabalho eu crio representantes para cada objetivo para cada demanda para cada problema é um representante dos usuários representante do profissional um representante do gestor em conjunto eles vão analisar os recursos necessários para poder colocar em prática essas intervenções a elaborar esse processo de planejamento dos processos de trabalho em saúde ele presta contas e as outras finalidades dos outros
da Federação do governo esse método altadir de planejamento Popular importante porque dentro da oficina de trabalho que se cria um planejamento voltado para prova população uma essa toxina é realizada dentro dos conselhos locais de saúde de representante da população dos profissionais e gestores dentre esses conselhos locais de saúde eles levam esse planejamento do território do Conselho Municipal de Saúde e esse Conselho Municipal de Saúde desde os seus oficinas de trabalho esse planejamento mas Municipal eles vão ver quais são as demandas daquele território coisas ruins podem ser realizadas Quais as prioridades Então eu tenho que de
cimento um controle social com a participação da comunidade a participação na elaboração do processo de trabalho em saúde mas quando eu penso em planejamento estratégico situacional e o penso no método altadir de planejamento Popular eles não são separados eu realizo os dois ao mesmo tempo eles são cíclicos eles são contínuos eles são complementares eu penso analisar a situação está acontecendo problema que está acontecendo desde a inscrição da população da Saúde eu tenho que fazer isso dentro de uma Participação Popular no jogo piscina de trabalho eles gestores estão envolvidos dali planejar os seus dados em pacientes
essa participação ativa essa tomada de decisão planejamento de ação Então por eu ter um planejamento normativo eu não tenho isso eu não faço diagnóstico situacional eu não tenho M dos planejamentos é algo único território todo quando tenho planejamento estratégico em saúde eu tenho diagnósticos situacionais eu tenho participação dos gestores os profissionais dos pacientes eu tenho métodos de planejamento eu tenho medo de planejamento situacional Eu tenho um método de planejamento popular e o mundo e seus planejamentos encontrou as necessidades demandas do território suíço em cima dos conselhos locais de saúde dos conselhos municipais de saúde que
são locais do Quais as oficinas de trabalho são realizadas Essas são as referências que nós utilizamos hoje espero que vocês tenham se referencia que vocês acompanhe que vocês olha o material complementar e mais importante ou ali na prática existe o planejamento estratégico situacional na unidade referência de você faz parte existe um método altadir de planejamento popular na unidade de referência que você faz parte você pode sim pelos conselhos locais de saúde para participar das oficinas de planejamento de trabalho Você é ativo na tomada de decisão em ponto de história enquanto profissional enquanto o usuário do
sistema veja se na prática está condizendo com as teorias coisas referências que nós estamos mostrando para vocês o que pode ser melhorado o que saber casado o quê em comum Quais são as diferenças use a Teoria para melhorar a prática e quando gestores com a profissional encontro paciente que já ativo nas suas ações seja ativo na sua busca de conhecimento e esse controle social em frente a sua saúde em frente à melhoria do sistema em frente ao planejamento estratégico não permita que o planejamento seja normativo sybase embasei em cima da teoria para poder discutir e
te alugar com gestores com os profissionais Essa foi a aula de hoje também estado e até a próxima tchau
