COMO USAR INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL PRA NÃO FICAR PRA TRÁS! | Além da Ciência #18

Salve salve amigos da ciência em todo mundo. Estamos aqui mais uma vez para mais um papo incrível aqui no Além da Ciência. Estamos aí, hein? Estamos aí engrenando aí um monte de programa legal. Vão aí, assistam todos, tá? Porque tá só papo incrível. E eu trouxe aqui o Walter Longo e acabei de descobrir que é amigo do meu convidado, tá aqui Brenão, tá aqui. E aí, Brenjão, tudo bom? Bom, cara, >> obrigado pelo convite, cara. Sempre bom estar com você >> e na Casa Nova, cara, tô encantado. >> Parabéns, parabéns, parabéns. É incrível. >> O

Breno que teve lá comigo lá no C sem fim e nós somos donos de um marco na internet. Primeiro podcast, eu sempre falo assim, entendeu? Porque que ninguém, como ninguém reividica, né? Eu reivindico. Primeiro podcast feito via Starlink na história. >> Na história. E foi a primeira Starlink do Brasil de forma oficial. É que o pessoal foi entregar lá em casa, filmaram o DHL batendo tudo, fez aquela frisson todo. Foi bem legal, cara. >> Era aquela primeirona daquela pizzona gigante. >> Pizzona que ela fazia o ajuste automático que hoje nem precisa mais. >> E tava

chovendo no dia. >> Caramba. E mesmo assim funcionou. >> Funcionou bem, né, cara? >> Funcionou bem. Funcionou bem. Foi, foi legal. D sempre dava aqueles primeiros perranges, né? Demora bastante para fazer cinco, tinha que esperar uma hora e pouco. Depois a gente levou lá no na no pico das cabras lá em Campina. >> As cabras ela funcionou perfeitamente. >> Funcionou perfeito. Ficou lá um tempão, tudo. E hoje em dia tá quase do tamanho do celular, né? >> Não, hoje tá do tamanho do tablet, né? Do iPad. >> Tamho do iPad Minizinho. Coloca no carro, vai

que vai e funciona bem. Bom, >> cara, impress não é? E é isso que é muito impressionante, cara, porque foi tipo ontem, né? >> É. Não, e hoje em dia eu falo que a tecnologia ela tá avançando numa velocidade tão grande, tão grande, tão grande, que até uma frase do Walter Longo, parece que a gente bebe água de Drante, porque tem onde você pisca, já tá, você já tá obsoleto. E daí tanto o Hardware quanto o software, antigamente era mais fácil fazer software, né? Eh, hoje o hardware também em conectividade, o avanço da tecnologia, né,

um só mobile, mas óculo vestível, tudo tá indo numa velocidade muito grande. Então, tá, tá divertido, tá divertido. >> Não, tá divertido de acompanhar, né? Então, eu lembro e aquela época ali, né, era a época que todo mundo só falava no tal do metaverso, né? Lembro. >> Exato. Não, é a minha empresa de Metaverso, né? O PKXD. O PKXD foi um, né? Ainda é, né? O PKXD não acabou, pelo amor de Deus. É meu game ainda lá. Então, para quem é criança, até os seus 15 anos ali, ainda joga PKXD, mas tava no freeom total,

todo mundo acreditando que metaverso era o grande, a grande tecnologia, tudo, só que para você usar o metaverso ainda tem muita barreira, né? Você tem que colocar aquele óculos de imersão, né? É muito pesado, ainda não tá algo tão confortável, você Precisa se adaptar muito para usar, mas ainda tem usos assim, nichos específicos, funciona bem. >> Tem, tem. Mas então, porque eu acho que agora porque o negócio é o seguinte, né? Todo mundo falava assim: "Ah, o metaverso". Aí todo mundo ainda falava: "Não, mas o Marcos Queberg ainda tá investindo bilhões". >> Só que agora

ele cortou, né? >> Cortou muito. Cortou muito. >> Agora ele pegou e distribuiu a galera da Da do metaverso em outras áreas, né? Em outras áreas. E principalmente agora em em ai que não tem como, né? Então assim, ai continua sendo foco. >> Será que agora então acabou mesmo ou não? >> Não, eu não acredito que volta. >> Eu acho que volta. Eu acho que volta. É basicamente, ó, para para pensar, Sérgio, eu tava esses dias revendo algumas fotos e eu participei e ajudei o time do Google em determinado momento Com o Google Glass. >>

Então você pega assim um Google Glass. O Google Glass era um óculos, né, de projeção, tudo há quase 14 anos atrás. Então era uma tecnologia muito mais avançada para aquele momento que a gente vivia no nosso mundo. O metaverso, acho que foi exatamente isso. Eu acho que o metavers ele tinha uma alta promessa, só que como a tecnologia ainda não tava 100% preparada, então da você pega assim e não só Latina América, tá? Todos os Lugares. Hoje a gente sofre ainda com G 5G em vários lugares, principalmente lá nos Estados Unidos. Você vê como >>

não, os Estados Unidos tem como pode, né, que tem um grande problema de conectividade, né? >> Porque também é muita tecnologia chinesa, eles não querem ter, eles querem ter a deles, né? Então daí demora um pouco mais. Então o metaverso ele depende de muitas coisas para funcionar, né? Então você depende de alta Velocidade de tecnologia com baixa latência. Você precisa de um hardware muito caro e que depende e um esforço muito grande do ser humano para poder usar. O desenvolvimento é muito caro porque você tem que fazer render 3D e então assim ela ainda tem

muitas barreiras de entrada. O que eu acredito piamente é a ea, e do jeito que tá acontecendo, ela vai acelerar muito isso. E talvez o metaverso que a gente imaginava que era todo mundo de fato Imersivo lá dentro, eu já não acredito mais. O que eu acredito hoje em dia é muito sobre uma camada adicional no nosso no nosso mundo. Igual eu não sei se a chegou a ver o óculos que eu fiz unboxing no meu canal, o Even Reality. >> Você mostrou aquele dia, você mostrou. Legal demais. >> Tá muito legal. E assim, e

hoje ele inclusive tá tá na mochila ali, eu uso para fazer conteúdo, tem teleprompter, ele faz e hoje ele tem um sistema que no Meu calendário ele não tem câmera, né, por causa de privacidade esse, mas eu pego no meu calendário e eu sei que é você. Ele sozinho tem um plugin que busca no LinkedIn, ele traz todas as informações. Eu sei, cara, posição, né, o que ó, só posição. Ele funciona como cloud. Então você tá falando, ele tá gravando, ele dá resumo. A tradução simultânea dele é um negócio surreal e você consegue conectar esse

device com várias inteligências artificiais. Então Eu acho que >> Mas aí você tá falando o lance por quê? O metaverso, a ideia pro pessoal lembrar era a gente sair da nossa realidade e ir para uma realidade, né? Aham. >> Diferente, >> completamente >> e ficar lá no no o pessoal chamava de gêmeas digitais, né? Nos digital twins, né? E ficava ali dentro e tal. Todo mundo era gêmeo, né? Porque te permitia ser o que você quisesse ser, né? Então Lá você pegava e criava seu avatar, você customizava, você fazia o que você queria, tudo, só

que era uma outra realidade. Tinha até um filme e um capítulo do Black Mirror que tratava muito disso, que era pessoas que e eram completamente do avesso no metaverso e faziam coisas que jamais fariam no na vida real, porque estavam protegidas naquele ambiente virtual. E eu lembro do pessoal ficar com medo de falar assim: "Pô, agora o se a realidade ali for Muito melhor do que a realidade de verdade?" >> É. E daí >> aí ninguém vai querer voltar, né? Exato. Eu lembro que eu eu participei uma vez de uma discussão lá nos Estados Unidos

que tinha um linear muito complexo e o pessoal discutindo muito do que deveria ser permitido ou não dentro do metaverso, porque se ele não respeitasse muito as regras do ambiente normal, poderia ser extremamente nocivo. >> Então, toda vez já discutia isso, >> já discutia isso. Então, de várias, né, vários grupos. E eu acho até que foi uma vez a gente discutindo que você falou que você participava no de trend, o o cara falando por que que no metaverso as pessoas não podiam voar, não foi com você? Você que me contando a discussão, não foi? >>

Ou então, cara, eu participei de uma que era muito louca, assim, o pessoal falando assim: "Ah, não, no metaversa a Gente não deveria poder voar por causa disso, disso, disso, que pode, eh, ativar gatilhos de não sei o quê". uma baita de uma discussão gigante, porque ele ia ter uma interconexão tão forte, tão forte, que era a nossa responsabilidade, quem tava desenvolvendo também esse metaverso, tomar um pouco de cuidado. E daí é sempre aquela parte de até que ponto a gente deve ou não deve fazer as coisas, se deve colocar limite, se não deve Colocar

limite. A mesma coisa que a gente tá discutindo hoje com a IA há uns 5, se anos atrás ali, a gente também falava sobre o metaverso, porque de fato você podia entrar lá e virar o que você queria ser, entendeu? era um ambiente completamente, entre aspas, eh, livre e sem controle. Então, como a gente conseguia colocar uns guard raios para ele ser bem habitável? E no final das contas, o Max Querbeck acabou não conseguindo puxar muito pra frente, né? Ele tentou fazer lá com Horizon dele. Daí o óculos, o como chamava lá? O óculos dele?

Eh, era o Rift, não era o óculos mesmo. Eu acho que é o Meta Quash. Meta é, nossa, eu sou muito velho. O Rift era um dos primeiros lá. o meta do tr, se eu não me engano, e dentro dele tinha os ambientes que a meta mesmo colocava, montava. E mesmo assim era engraçado que era um universo que eu brincava que era um universo vazio, né? Então não tem jeito para para Que você consiga fazer esses movimentos, você tem que levar umas uma onda em conjunto, né? Então, mas ó, eu acho que aí a gente

vai voltar a ver, tá? Talvez >> aí você acha que vai ser como ego? Porque esses outros aí você não entra, não é imersão? Você continua com o mundo aqui, porém com informações e tal, né? Você acha que vai mais para essa linha? >> Acho, eu acho, eu acho, eu, eu aposto mais numa camada adicional de conteúdo, um layer adicional na nossa vida, assim, A gente vai tá aqui, mas esse contato humano >> vai continuar, porque lá atrás o pessoal tava assim, é pouco importa, você vai colocar seu óculos, vai ficar deitadão na cama, vai

fazer as coisas, não sei o quê, >> tipo óle, daí todo mundo vai ficar cada vez mais gordo, a gente vai ter problema de saúde e vai desequilibrar tudo, né, galera? extremís falando um monte de coisa. Eh, acho que isso não vai Acontecer, que é a mesma coisa que a gente tá falando hoje de AI, que tá todo mundo super preocupado com que vai acabar os empregos, as coisas. É, eh, toda a tecnologia, ela vem, ela faz rrupção, mas a gente também tem um um balanço e oportunidades do outro lado. Então, hoje quando eu falo

de metaverso, eu acredito que o metaverso pode ter coisas pontuais de experiências, sim, que você vai ter, mas na sua grande maioria não vai ser mais um metaverso, e Sim um uma realidade aumentada, vamos chamar assim, aonde você tem mais uma camada e que o que teoricamente você faz na tela do seu celular, ele já vai est aqui na tua na tua frente. Então, no lugar de você precisar de um celular para ter o Waz vai tá aqui na frente do seu olho. Você vai e na hora que você quiser você aciona. Tem hora que

não vai. Você vai pegar uma notificação, ela vai aparecer ali e você responde. E isso vai facilitar muito por causa da Linguagem natural. >> Você parar para pensar, imagina se o iPhone já funcionasse com linguagem natural igual Perplax Cloud ou então chat GPT, já funcionaria muito melhor. E se você tiver uma camada adicional em cima da do da sua vista, fica muito mais fácil. E quando a gente fala de adaptabilidade mesmo, é muito melhor uma pessoa e é muito mais fácil ela se adaptar a colocar um óculos igual você usa >> do que aquele óculos

fechado assim que que deixa. Então e eu mesmo eu não uso, não [limpando a garganta] preciso usar óculos, nada, mas o even reality, cara, eu uso direto, tá aqui na mochila. Eu eu vim dirigindo com ele. >> Ah, sim. Porque aí você, ele tem um vidro, é um vidro, não é? É, depois eu até pego aqui, eu vou pedir pr pr a pra Bia trazer pra gente. Ele literalmente nem ninguém consegue nem perceber que eu tô usando. >> Sim. >> Mas eu falo assim para você que se se você usar óculos, você pode pôr grau.

Se você não usa é só um vidro normal. Daí ele tem como se fossem duas telinhas ali. Eu tava dirigindo o meu carro, de um lado eu tinha velocidade, né? O ponto principal, alerta e do outro capacete de piloto mesmo. >> Igual capacete de piloto. Esse, esse mesmo. Quer ver? É igual capacete piloto mesmo. >> Aqui, ó, eu vou eu vou usar, ó, esse daqui, ó. Pronto. >> É legal, né? >> E daí você pega, coloca. E para mim isso daqui é o futuro, ó. Tá aqui, ó. Tá ligado, ó? 4:10. Já tem aqui, ó.

Eu posso posso pegar aqui, né? E vou mexendo. Ou então eu posso pegar He, >> qual que vai ser a gente tá no dia da seleção brasileira, hein? >> Qual vai ser que ser? >> Qual que o Neymar vai ser ou não vai ser? eh, convocado paraa Copa do Mundo. E daí ele abre aqui o chat GPT ou Perplex que você pode configurar e tá funcionando. E o legal, ó, ninguém vê que você tá usando, tá vendo? Então ele fica, eu acredito muito nisso. Óbvio que >> essa tela ela só é pixel, tá pixelada, né?

Ela parece parece aquele visor do Robocop, né? >> O computador o verde, né? >> O computador verde que lembra de Fósforos, né? Então, >> mas para mim isso é que de fato é o futuro, né? Assim. Isso conectado com a inteligência artificial, não tem por a gente ter medo ou receio. Eh, para mim isso aqui é o futuro de fato que a gente não conseguiu ver com o metaverso. >> Entendi. Mas porque tem assim assim tem coisa boa, né? Eu eu sempre falo com o pessoal que eu falo de metaversa, a Petrobras tem um projeto

gigantesco com a meta de colocar e criar as plataformas Eh gêmeas, gêmeo digital de plataforma, >> que aí o pessoal faz tudo ali, estuda tudo que dá problema, vazamento e tal e depois vai pra realidade. Isso é bom para caramba, entendeu? E o, e por exemplo, o projeto que eles têm é o seguinte, eles tiraram muita gente que fazia trabalho de risco em plataforma e colocaram no escritório e aí o cara usa pá, mas aí obviamente que não é para se divertir nem nada, é o trabalho. Ele põe aquele óculos lá >> e é com

aquele óculos ele vai guiando um robozinho >> lá na plataforma para ele mexer nas válvulas. Aí a questão de segurança, né? A gente fez um trabalho muito legal, é, para uma grande mineradora que é basicamente isso. Hoje a frota deles, todos os cam aqueles caminhões, sabe, de gigantesco assim, aquela roda que você olha e fala assim: "Meu Deus do céu, tipo, são 60 pessoas assim, o tamanho da roda, eh, todas elas são, né, os Caminhões são pilotados através de metaverso." Então é um escritório você tem vários pilotos e um >> tipo piloto de drone, >>

tipo piloto de drone, só que um acaba conseguindo fazer até oito operações simultâneas. Entendi. >> Então ele pega lá e escolhe o camião, dirige tipo Eur >> Eurotruck lá pega, descarrega, deixa, Vai faz então enquanto o outro tá carregando. Isso é legal que aumenta até a produtividade da galera e diminui muito o risco. Outra que a gente fez lá na época de metaverso foi para treinamento. Isso a gente usou até o >> Ah, isso que eu ia falar, essa parte de educação, metaversa, não tinha muita coisa para ir, né, cara? A gente fez umas parcerias

legais com a Microsoft na época usando Holo Lens também, que o Holo Lens foi o Primeiro que ele tinha essa parte de realidade aumentada, ele era o metaverso, mas ele também tinha uma a um uma camada adicional. A gente fez para treinamento de eh a altíssimas tensões. Então, na hora que o técnico chegava no quadro, ele pegava e falava assim, ó, aqui você pode encostar, aqui você não pode encostar. O problema é que você vai tentar arrumar. Os steps são esses, é os passos, né? Um, dois, daí a gente ia meio que brilhando os passos

para ele Fazer. Isso. Inclusive, o primeiro projeto que a gente fez, quem quiser jogar na internet, eh, e daí na época do do Google Glass, foi uma primeira cirurgia feita com auxílio do Google Glass e a gente fez lá na Fingertips. Era, se eu não me engano, era algo cardíaco, tá? Não vou lembrar a especialidade para eu não falar bobeira aqui, mas vocês jogarem na internet, vai ter lá. E o médico olhava pelo Google Les e ele mostrava aonde era, não lembro Se era horta o que que ele tinha que fazer, que era onde para

tentar localizar mais fácil ali. Então para esse tipo de aplicação, acredito bastante. E de novo, acho que são momentos, né, momento da tecnologia e agora a virada de chave todo foi pra e a gente tá vendo essa enchurrada, mas vai ter espaço para tudo, >> vai ter esse momento, >> mas recuar investimento, não tem jeito. Mas Agora uma coisa você falou, né, que esse medo que a gente tinha e você fez o PKXD, que é a criançada lá dentro jogando. >> Quando vocês montaram, vocês tiveram toda essa preocupação, obviamente, né? Como que é essa discussão

assim para para para não deixar? Porque, por exemplo, a porque foi na época da pandemia ali, né? >> Pandemia. Isso aí. A gente fundou o PKXD um pouquinho depois que eu tinha fundado Play Kids. Play Kids foi um dos maiores aplicativos infantis do mundo. Então eu já tinha muito a consciência de segurança, de não ter chat, de não ter impacto de publicidade para não ter até o fato assim da criança, porque por exemplo, meu filho, meu filho mais velho, ele joga muito >> Roblox, >> não, né? O mais novo joga Roblox, o mais velho gostava

de jogar o Fortnite. >> Fortnite, sim. >> E aí você vai lá, compra roupinha, compra não sei o quê, compra não sei o quê. E o Fortnite ele fazia as festas. >> Sim. fazia os encontros, aí não sei quem cantava lá dentro, aí todo mundo. E aí chega um momento que ele falava assim: "Cara, para que que eu vou sair de casa >> se tudo tá aqui?" Aí eu falo assim, você que participou, né, obviamente de tudo isso, você qual como que era essa preocupação da criançada não ficar, porque aquilo ali pode ser muito mais

Legal do que a vida real. Ué, >> não, geralmente é, mas é legal. Por quê? Porque lá você, de novo, você pode ser o que você quiser, com seus amigos, >> você sempre tá com seus amigos. Lá, se você quiser e você não tiver no lugar a que tu seja feliz, você aperta um botão, tem um teletransporte que te leva para um outro lugar, lá você consegue e como tudo nas redes sociais, você pega só os semelhantes no mundo ré não ré você, a gente isso, a gente é obrigado a Conviver nem sempre com quem

a gente gosta, com quem a gente não admira. A gente tem que ter esse trato social lá não, lá você vai criando as microbolhas, tal. Então, no PKXD, o que que a gente fez? A primeira coisa que a gente fez, que para ser muito muito eh eficiente, eu precisava ser extremamente seguro. Tanto é que é um produto hoje que já tem mais de 8 ou 9 anos e a gente já tem quanto de pandemia? Seis. >> Pandemia tem seis, né? Seis. Então a Gente tem 7 anos. A gente nunca teve um um um problema de

segurança, >> nunca, diferente de Roblox, outras coisas, tal. A gente chegou a ter 75 milhões de usuários ativos quando eu era CEO. Caramba, >> 7 milhões de usuários diários, 7 milhões de crianças jogavam meu produto todos os dias. Chegou um momento que o Charles Barros, que era ali nosso CTO e depois ele virou CEO, depois que eu saí, a gente chegou a ter 1 milhão de jogadores Simultâneos. O que o, ó, o que o Charles, o Caio, Pedrão, Jere, a galera conseguiu lá fazer para segurar esse game, para deixar tudo funcionar. É, foi um trabalho

incrível, assim, ninguém sabia que o o produto era brasileiro. Depois que a gente contava, todo mundo ficava abismado. Mas a gente tinha um cuidado que era assim, eram discussões muito legais, muito legais mesmo. E muitas vezes eu brincava que eu falava assim: "Cara, a gente tem que tentar Replicar o mais próximo do que é a realidade." Então a gente tem que entender o que a gente quer para de fato para as nossas crianças e o que que a gente quer permitir, o que a gente não quer permitir. Então, exemplo, a gente tava conversando que elas

estavam se sentindo necessidade de conversar dentro do PKX. Não vamos liberar áudio de jeito nenhum, porque áudio a gente não tem como controlar. Áudio a gente pode trazer nocividade e tal. Então, ah, mas Então a gente coloca sistema de palavras e a gente fez um baita de um dicionário absurdo, legal com a época não era inteligência artificial, Llm, de auto complete de frases para elas poderem conversar. Então elas conversavam e o legal disso que conversavam em qualquer idioma. Então podia ser uma criança chinesa com uma criança brasileira. Elas conversavam cada uma no seu idioma local

só com auto complet e tinha isso, >> uma maneira de ter um controle, >> de ter controle. tinha uma uma parte de segurança dos pais muito legal que ele pegava e colocava assim, setetava quanto tempo a criança pode, se ela pode contato externo, se ele quer fazer a aprovação de todos os contatos ou não, se pode jogar junto, se não pode, se ela pode trocar itens ou não pode. Então, a gente sempre pensou num num modelo aonde fosse muito muito forte a questão de segurança e controle, igual era a Play Kids. Então, pra gente esse

foi o grande diferencial de crescimento e nossa, foi muito legal, tiveram várias pessoas famosas jogando o nosso game ali na época da pandemia, principalmente para conseguir aproximar filho e pai, família, as próprias crianças. Então elas faziam brincadeira de parqu, né? A gente fazia parquinho, a gente tinha tem uns desafios, tinha umas festas, a gente tinha um conceito muito forte de eventos, então a gente fazia os eventos, Né? Que era nossa, cara, bombava, bombava. Foi foi um momento muito gostoso assim. Eh, mas de novo, quando a gente fez, em nenhum momento a gente falou assim: "Vamos

fazer uma versão pro óculos?" Porque a gente não queria que as crianças ficassem imersas. >> A gente tinha o metaverso em si, elas jogavam no celular e a gente fazia algumas que a gente chamava de experimentos com a realidade virtual mesmo, né? Para para Ela entrar. Então, eram pontuais, a gente não queria que a criança ficasse imersa lá. Exato. Não, a gente não queria, a gente sempre falava isso, o dia que a gente tiver criando novos zumbis, a gente tá errando o caminho e a gente tem que estimular fazer outras coisas. Então, eh, a gente

fic, fazia brincadeiras para estimular coisas de atividade de vida real. >> Ah, >> e daí falava assim, óbvio que a gente Não tinha como conferir, mas a gente falava assim: "Ah, você já fez a sua corrida do dia, não esqueça, brinca de pega pegar para sair um pouco ali da tela também." Ah, isso é importante mesmo. Caramba. E depois aí o mundo foi virando, virando. Agora é proibido ter celular na sala de >> Não, pô. Isso. [risadas] Mas ó, eu vou eu vou falar vou falar a verdade. >> É positivo. Minhas filhas ficam dúvidas que

não pode usar, tal, mas é é Importante assim, o método de ensino que a gente tem hoje, eu não concordo, mas não ter essa distração dentro da sala de aula é legal. >> Ah, não. Dentro da sala de aula não, mas na escola é proibido usar dentro da escola tudo que é ponto. >> É, é. E aí eu não concordo. Aí eu não concordo. Mas eh dentro das salas assim, em determinados lugares, cara, >> mas eu fiquei sabendo que aqui no no Brasil tem escola que se a criança vai, Ela coloca dentro saquinho e loca,

né? Ele >> não. Tu coloca o meu, você coloca dentro de uma caixa, ué. >> Hum. Tranca, tranca o celular, ué, na hora que chega. >> E daí só pega na hora de vai quem vai embora. >> É assim, porque aí começou aquele negócio de bullying e tal, entendeu? >> Ah, >> mas aí o problema é que a escola mesmo se ferra pelo seguinte. O bulinho é feito também de forma física, até pior de vez em quando. >> Não, mas aí tira não, aí ela ela. Exatamente. Não. E aí na hora que sai na porta

da escola pode. Eu falo que grande diferença, né? >> É. Daí no lugar de educar tá privando só. Pô, >> é exatamente isso que eu falei. Vocês não quiseram educ. Por isso que eu te Perguntei esse negócio aí, porque vocês foram atrás de tentar educar. >> Eles não. Não, Ed, tipo, educar vai dar muito trabalho, que vão tirar que vai ser mais fácil, né? É igual quando a gente vai fazer a discussão de hoje em dia, ah, proíbe, proíbe, é mais fácil proibir, né? É mais fácil é proibir tudo. >> Faz sentido. >> Caramba, mas

que legal. E ainda tá lá o jogo tá lá. >> Tá, tá lá. A gente, ó, ó, ele continua, se eu não me engano, hoje a gente deve estar com uma base de quase 40 milhões de usuários ativos. Ainda é muita gente jogando. Óbvio que não já perdeu o hype que a gente passou naquele momento, mas o produto continua lá. Hoje quem lidera é o Robinson. O Robinson também tá com a gente desde o comecinho. Ele que lidera o estúdio de games. E, cara, tá super bem. Eu devia estar mais perto, não consigo ter tempo

por causa das dos das Dos outros negócios, né, que hoje tomam mais tempo, mas é super gostoso e baita é assim, um orgulho gigante ter participado disso, né? Ter feito, nossa, na minha história tem tanta coisa que eu fiz, mas essa também é um do dos marcos gostosos, legais. >> Legal. Isso aí é legal demais, né? Caramba. Lá do do Só antes da gente entrar no papo aí de inteligência artificial mesmo, uma coisa que eu vim lembrando, cara, que era o seguinte, a Gente já contou toda sua história lá, né? Sim, >> desbloquear e tudo.

Mas a questão é o seguinte, que eu tava lembrando, o iPhone tinha um negócio que quando lançava um iPhone, a galera saiu, o Will lá, era mestre nisso em fazer o tal do jailbreak. >> Jailbreak, sim. >> Jail. Você você fez isso também? >> Muito. Ih, daí eu é que eu não posso nem contar os detalhes, mas eu tive um tive Um papel papel bem importante nesse universo. >> E aonde que foi parar tal do J break hoje? Hoje existe ainda? Continua. É um negócio mais assim, né? >> Continua. Não, porque o que que aconteceu

quando a gente começou a popularizar, estimular e até criar ferramentas para ficar mais fácil de break, é porque ele cobria algumas coisas que o iPhone não tinha. Exemplo, o iPhone quando foi lançado, além dele Não ter aplicativo, ele não tinha coisas básicas como colar, copiar e colar. É, >> então não tinha copy paste >> porque o Android já tinha muito tempo, né? Isso que a galera fazia. >> É. Então você não conseguia salvar arquivo, você não conseguia compartilhar coisas pelo Bluetooth, você não conseguia mudar. Chegou um ponto que você não conseguia editar contatos na sua

agenda, você tinha que apagar e criar outro. Então assim, e a Apple no Começo ela sofreu muito com iOS, então o que que fazia o Job Break? Nada mais era de uma forma de você ter o root do sistema, que é acesso total ao sistema, e colocar um monte de customização e twzinhos lá. Então, exemplo, eh, no De Break em 2008 já tinha Widits que a Apple foi lançar 12 anos depois, >> caramba. >> Entendeu? E a gente já podia customizar a tela, a gente podia mudar a cor de ícone, eh, podia mudar, >> mas

era uma coisa que vocês vocês pegavam do Android. >> Isso, basicamente, >> tipo assim, vocês bebiam na fonte do Android ali. É, o e não só do Android, mas também de outros sistemas na época que tinham algumas coisas legais, igual o widgets rotatórios que saiu no Windows Phone. Hum. Lembra aqueles tiles que eles ficavam gerando, trazendo informação? Cara, isso tem dono, tem nome e sobrenome Microsoft, cara. Microsoft que fez ela, achou legal. A gente pegava e jogava no Deak lá no na nosso Sidia ou no Staller, que eram as duas lojinhas, né? O Sidia ficou

mais popular depois, >> ficou famosíssimo >> e aí e colocava. Então o Jobreak funcionava muito mais para ele dar um um equiparar do software ou então fazer mais personalização do que qualquer outra coisa. E óbvio que no comecinho o Jobbreak era uma forma que a gente Conseguia de fazer o root do telefone para adicionar código para funcionar em outros países. Então >> era era esse caminho. Mas hoje em dia continua tendo a ferramenta. É isso. Se eu te contar você não vai acreditar. O exploit, né, que a vulnerabilidade do telefone é a mesma até hoje.

>> Sério? Caramba. >> Porque o problema é um componente >> componente de hardware que a indústria não vai mudar >> e daí porque vai ser altamente impactada. E daí essa mesma vulnerabilidade usa-se para diversas coisas, aí você só precisa achar o caminho que ele tá. Mas é a mesma vulnerabilidade. Então usa até hoje e as pessoas usam, só que hoje em dia o pessoal usa para pirataria, né? Então a maior parte é para pirataria para ou então para fazer eh cheitzinho em game para ter maior pontuação, tudo. Mas tem algumas cois hoje o iOS ele

já faz quase Tudo assim, meio muito equiparado com o Android, né? >> Sim. É. Não, ele te dá muito acesso igual eu. Eu não uso J Break no meu telefone desde 2009. >> 2009 para 2010. Não vejo necessidade. >> Entendi. >> Tem gente que gosta ainda. Exemplo, uma das coisas que a galera faz break ensinando coisa errada, meu Deus. É para poder ver YouTube no CarPlay. >> Ah, entendeu. Então o carro, enquanto o Carro tá andando, tá lá passando o YouTube. Então isso Jbreak faz. Entendi. >> Eh, você consegue fazer mais umas coisinhas. >> Sim,

entendi. Então, ainda existe, né? Existe, existe. >> Mas teve uma época que era >> todo mundo usando. >> Todo mundo usando. [risadas] >> É, a única coisa que a gente sempre tem que lembrar, uma vez que o seu telefone ele tem break, lembra que ele tá com Root, você fica mais vulnerável. >> Ele tá aberto ali. >> Exato. >> E hoje em dia estar com seus dispositivos vulneráveis tá cada vez. Se antigamente já era ruim, hoje em dia tá muito mais, porque hoje você tem as benditas eis que ficam rodando e agentes e tudo que

podem pegar seus dados e podem aproveitar essa vulnerabilidade. Então só tem que tomar um pouquinho de cuidado. >> Você acha que se tivesse inteligência artificial lá atrás, quando você começou a mexer com isso, te teria facilitado muito ou não? >> Muito. Nossa, Sérgio. Sensa. >> Muito, muito. Porque é isso que eu eu falo para todo mundo, a Iá, né? E independente do de qual ferramenta que a gente tá usando, né? Hoje ela poupa um tempo absurdo nosso que a gente acaba usando para outras coisas. Eu eu sempre gosto de falar, né, que a IA ela

acaba Me dando super poderes porque ela me gera tempo para eu tomar decisões melhores e fazer planejamentos melhores. Exemplo, eu tava com a minha cunhada. Minha cunhada lá nos Estados Unidos tem uma loja que vende comida toda semana. É como se fosse marmitinhas, tal, mas ela faz como se fosse subscription. E a pessoa pode entrar lá, fazer o pedido, tal. Antigamente ela gerenciava tudo isso pelo WhatsApp. Ela perdia o sábado e domingo dela inteiro para poder pegar Todos os negócios customizados, ver o que que vai mudar para poder fazer, cozinhar tudo. Eh, antes da AI,

eu já tinha falado com ela que eu ia ajudar ela a fazer um sistema, só que, cara, eu ia pegar, ia pegar um arquiteto, fazer definição, não sei o quê. Ia ser uns negócio, um negócio de 90 dias, 100 dias pra gente produzir e colocar no ar. Eu num final de semana ia ser aniversário dela no domingo, virei para ela e falei: "Lili, vou resolver seu problema. Calma Aqui, senta aqui do meu lado, me conta tudo que você como que faz, como funciona. E o melhor de tudo não é que ela ia e eu tinha

que fazer um baita a documento. Cara, eu abri um gravador de voz". >> Falei: "Vai falando, vai falando, vai falando, vai falando, vai falando." Joguei no no cloud, o Cloud pegou, a gente organizou aquilo em pauta, em determinação, joguei ele para fazer uma arquitetura de software. Daí a o que as Pessoas erram, né? Elas só vão mandando fazer. Daí não, eu peguei, olhei tudo, fiz a análise, falei: "Olha, essa modelagem tá errada, vamos mudar esses módulos, o a a planilha, a chave tem que ser desse jeito, tal". A gente organizou o software em mais um

dia. A gente tem um aplicativo aqui, ó, que é a coisa mais linda. E eu tenho tudo, todos os dados, tudo acompanhando e foi feito com ferramenta de vai no code ou low code e poupou um tempo absurdo. E hoje ela tem Toda a operaçãozinha dela feita num aplicativo que antigamente eu ia demorar vai três ou quatro meses. Olha aqui. >> Caramba, ainda fica bonito, né? >> Não. E fica aqui, [risadas] ó. Ó lá, ó. Fica bonito, ó. Poo de fazer o pedido. Quer ver? Se eu entrar aqui no admin, tem todas as informações, quanto

ela faturou hoje, para quem que foi, ó. Aí começa, ó. >> Aí ele vai com todos os gráficos, com tudo, montando tudo, já monta os Relatórios, tudo que os relatórios aqui, ó, para o pessoal dar uma olhada. E o mais legal de tudo isso, ele também começa a trazer inteligência de dar inteligência de dados que >> ciência, né? Ciência de dados, né? ciência de dados >> que a galera não tava acostumado. Exemplo que eu tava conversando com ela hoje, falei: "Nossa, Lili, ó, a gente já alimentou tanto o padrão e a gente já sabe que

tipo de customização as pessoas Querem fazer. Vai ali, aperta um botãozinho que a IA vai te sugerir pratos que sejam mais assertivos, porque a galera faz, ela >> já treinou, já tem um tempinho, né?" >> Daí ela falou: "Nossa, mas eu coloco no mesmo dia camarão e bobó". Eu falei: "Cara, a Iá tá falando que a chance de aumentar o número de venda é muito grande." Mas ah, são dois duas comidas que meio molhada. colocou no cardápio, vendeu 25% a mais. >> É, isso é muito bom, cara. >> Então, quanto mais a gente vai usando,

mais informação a gente vai dando, >> vai puxando. Eh, então, na minha época lá do desbloqueio, e isso também é outra mudança que a gente vai ter que entender, encarar, é a Iá erra e erra, você só não sabe quando. Se ela não tá errando com você hoje, ela vai errar um dia. Só que a responsabilidade do erro dela é de quem quer? É de quem opera. Ah, sim. O vai ser seu. Por isso que eu Falo que não dá pra gente sair apertando o automático e deixar ela fazendo tudo automático. Então, o que que

eu acho que tem a grande diferença da minha época lá de 2007, do desbloqueio para hoje? Naquela época a gente trocava muito com pessoas, então a gente aprendia, a gente trocava, né? Eu sempre fui uma pessoa muito autodidata e gostei muito de fórum, de troca, conversa. Por isso até hoje a minha minha empresa é de educação, que eu gosto de conversar, Faço mentoria, troco. Isso, vim lá de 2007, 2009, lá no meu DNA. Isso para mim, eu acho que é muito rico e eu fico com medo da gente perder por causa de ai gente, eu

acho que a AI muitas vezes a pessoa acha que só com ela ela vai resolver tudo. Mas cara, como foi o seu papo com o Walter não foi incrível? Não foi rico para caramba? >> Claro. >> Será que será que uma IA vai conseguir substituir aquilo? >> Claro que não. >> Então esse para mim é o principal ponto. Ela certamente conseguiria me fazer e me ajudar a fazer análise que, exemplo, vou te dar o exemplo real. Eu e o Paulinho demoramos quase 4 dias para fazer a análise do circuito, né, eh, elétrico do iPhone na

época, pra gente ver as placas, entender as camadas, ver onde a gente ia fazer o test point, tal. Foram quatro dias assim ininterruptos. Eu eu ficava 12 horas, ele ficava 12 horas Estudando, daí sentava 13 horas e compartilhava informação. Cara, se eu pegasse todas as imagens que eu tinha e o esquema elétrico, tinha jogado numa IA em cara 2 minutos. Se fosse humanos pedindo para ele pensar mais um pouquinho, uma horinha, ia me dar um [ __ ] relatório detalhado, tal. Então isso ia mudar minha vida, assim, ia poupar um tempo absurdo. Como hoje em

dia a gente tem análise mais profunda de relatório, você joga lá, ela te traz. Mas de novo, a gente tem que saber orientar e perguntar bem. >> Não, saber orientar. É verdade. É que a galera tá indo no nesse negócio da tomar esse negócio de faturamento, né? Eu conto pra galera uma história que é o seguinte. Eu [roncando] em 2008 morava no Rio de Janeiro e eu fiz um curso de inteligência artificial, professor, infelizmente morreu, grande Paulo Osório, cara era muito [ __ ] lá na PUC do Rio. >> Hum. >> Eu só tive uma

aula. O cara chegou e falou assim: "A PUC tem câmeras aí, daqui se mesas eu volto para ver o que vocês fizeram". Essa foi a aula essa foi a aula do cara, >> isso animal. >> Aí nós pegamos as câmeras e as câmeras a gente conseguia identificar quem era homem, quem era mulher por visão computacional lá na época, hein? E com isso a gente conseguiu mapear o trajeto Que o homem e a mulher fazia dentro da faculdade. >> Ah, que legal. >> Os homens a gente descobriu que 80% deles na hora que eles entravam na

PUC, eles iam pro pro pra cantina, pro bai >> e as meninas pro banheiro. >> E as meninas, as meninas tinha lá mais aleatório. Acha que ia pro banheiro para ver se tava bonitinha, se ia arrumar, >> cara. Não, 80% ia pro bar. 80% ia pro bar. Nós chegamos pro cara da PUC lá, Pro dono da cantina e falamos: "Cara, pega sua cantina, coloca do lado da entrada". Ele colocou 30% a mais para tornar. Aí é isso. É isso. >> Porque aí foi todo mundo ia pro bar, tomar bebia e depois acabou. >> Então é

esse tipo de coisa de ferramentas que eu acho que a IA ela vai conseguir. >> É, mas é que é aprender com o com o resultado, né? >> É que tem que aprender com o resultado, né? Essa parte de ciência de dados aí, ela ela ela vai vir muito forte mesmo, >> muito forte, muito forte. Ó, eu vou te dar um exemplo. Eu tô montando uma aula agora pros meus mentorados, aonde eu vou falar sobre o impacto na nas vendas deles. E eu pedi para vários me mandarem os últimos resultados, como é que foi, qual

o canal de aquisição, que que aconteceu, tudo tal. Se eu fosse fazer uma análise igual a gente fazia Antigamente, eu ia pegar dois cientistas de dados, ia subir todas as bases, ia pedir para eles olharem, fazer correlação. É, >> e eles iam tentar achar padrões, iam ficar discutindo sobre qual metodologia que ia ser usado, tudo. Assim, é um trabalho rápido de uma semana, médio em duas semanas. Hoje eu pego, faço um dumping para uma base gigantesca para irá, dou os parâmetros, dou ali a regra que eu quero, aperto o botão, ela Analisa em poucos minutos

>> e ela já traz o resultado. O que de novo a gente tem que fazer é saber interpretar bem, interpretar que aí é com o ser humano, né? Aí que vai entrar o ser humano na parada. Por isso que eu falo para todo mundo que o ser humano continua sendo >> um dos principais ativos das empresas, um principal ativo pessoal e que não dá pra gente acabar fazendo, né? executar, executar, executar, porque você vai ser, Daí, ó, o corte, você vai ser burro na pessoa física, na IA e na virtual, então não pode. Então assim,

se dedica também ali às respostas, leia, interprete, critique a AI, responda com e para ele de uma forma dura e clara para ele saberonde ele tá acertando e errando e principalmente para ir aumentando o skill e a percepção dela sobre o que você espera de resultado. >> É, não, quando vem muito software assim, né, que se lá da área de petróleo, a Gente tem vários softwares. O meu chefe, um ex-chefe meu, sempre falava: "Cara, você não pode ser apertador de botão". >> Isso. >> Porque senão, o cara só fica ali apertando botão, pô. Aí eu

não eu contato um macaco, ele fica apertando botão, eu não preciso, entendeu? >> Ó, uma coisa legal que a gente tá fazendo agora lá na na MAS Negócios, a gente lançou uma IA, que daí também é outro aspecto que eu tento tomar cuidado E eu falo é: "Eu acredito que as ferramentas que a gente já tem hoje, todas elas são muito generalistas, né? Então elas são capazes de fazer tudo." >> É isso aí. Uma das visões que eu tenho é que quem consegue exato. Especializar e não só com a gente, mas dar uma solução um

pouco mais completa, vai ajudar muito. Então a IA que a gente lançou lá da MAS Negócios, eu fiz, né, a gente desenvolveu uma só para fazer planejamento estratégico e gestão. Que Legal, >> de resultados da sua empresa. Então, quem quiser usar depois entra lá ia.com.br. Entra lá, que que ele vai começar? Ele vai pegar, vai começar a te entrevistar. Ah, sobe aqui os dados da sua empresa. Qual que é o nicho que ela tem? Quais são as suas dificuldades no seu ano desse ano? O que que você conseguiu executar bem? O que que você não

conseguiu executar bem? >> Ela vai faz tipo um diagnóstico. >> Diagnóstico. Vamos fazer um swatch. >> Me fala que as coisas que você faz bem, o que que você faz mal, quais são as oportunidades, quais são as fraquezas, quais são os seus concorrentes, quais são os seus peers. Daí a gente vai cruzando tudo isso e ela vai priorizando até você ter um planejamento estratégico com as metas que você tem que executar no ano e principalmente quais são seus objetivos e ouars. >> Hum. Isso é um negócio que se fosse uma empresa fazer de cabo a

rabo, pô, uma empresa do tamanho do iFood, meses para fazer uma empresa pequena, duas, três semanas, uma pequena empresa, >> é um gigante de planejamento que a galera se isolava num lugar, num hotel, né? Eu participei de várias. >> Eu ia paraos Estados Unidos lá na Hbuto, a gente ficava tipo duas semanas no hotel fazendo planejamento. >> Duas semanas. Exato. Isso agora com aá, Pô, sobrefacilita tua ferramenta. Convido vocês usar lá, entra e usa, cara. Ajuda demais. ajuda demais. Outra coisa que eu tô usando no meu Instagram, eu tava lá, né, todo mundo tem busca

de crescimento e engajamento, né? Então, lógica, o mano ali faz o crio. >> Dentro das ferramentas, a gente fez uma ferramenta para publicação de posts. >> Legal. >> E cara, tá um negócio fantástico, porque eu saí de 183.000, Foi isso? 280.000 para 300 e 323 em menos de duas semanas. Aí, >> desde quando a gente começou a usar essa ferramenta que tá lá disponível também, o que que ela faz? Ela entende todos os seus posts, ela vê o seu público, ela vê quem tá chegando e ela começa a produzir conteúdo aderente ao seu público e

ela vai aprendendo baseando nos resultados. E eu gosto de usar um exemplo legal que eu fiz um post no meu [risadas] Não, eu Não, ela ela sugeriu um post e eu olhei e falei assim: "Hum, cara, vai ser polêmico, mas vamos testar, né, minha peg mandei publicar na hora que eu aceitei a publicação, ela você pode deixar automática, tal, mas era um post falando sobre o Neymar e daí falando e falando mal do Neymar". Que que aconteceu? Eu pedi 1000 e poucos seguidores e ela começou a identificar e começou a ler os comentários do que

que tava acontecendo. Ela pegou, criou um Outro conteúdo sozinha, arquivou o primeiro dele. >> Isso que daí não justificando, mas entendendo qual que era >> resultado. Aquela publicação teve quase 200.000 likes, compartilhamento, não sei o quê. Então ela vai aprendendo ir com isso. Lá no meu Instagram tem um um outro que foi muito legal, Grande Prêmio de Fórmula 1 de Miami. >> Sim. Ela identificou que tinha brasileiro lá patrocinando que era o Nubank. Ela pegou e contou uma baita de uma história legal do Nubank contando como eles tinham feito uma boa ação de market usando

>> que é o macacão. Não fizeram nada, mas colocaram os cara de roxo, né? quase 1 milhão de likes no negócio. Então assim, a a vantagem de você usar a IA também para fazer isso, encontrar padrões, entender publicação, tudo e sem dúvida nenhuma para quem é pequena e média empresa, vai transformar muito, porque Muitas vezes você não tem grana para recurso, né? Então >> não, e o cara que é pequeno e média empresa, mas esse trabalho todo que ele tem de planejamento e tal é meio que igual para todas as empresas, ele vai perder o

mesmo tempo, né, que talvez uma empresa grande perca também. Mas por isso que eles não fazem. Quando quando eu pensei em fazer essa ferramenta, tá, e a gente fez a mais negócio, foi porque a gente sabe que as pequenas e médias Empresas do Brasil, e a gente tá falando de em médias empresas assim com faturamento até R milhões, R milhões deais, muitos deles não sabem fazer um planejamento estratégico ou nunca fizeram por não tem tempo. >> Vamos lá. Então, dou Nadalula para Por que que é tão importante o tal do planejamento estratégico? Cara, >> basicamente

o que que eu falo é todas as empresas elas precisam ter algumas coisas mais claras. Primeiro é a visão. A visão de de uma empresa que é basicamente para onde você quer ir. Todo mundo sempre criou a empresa, muitas vezes para pagar as contas, para conseguir resolver ali um problema específico, tudo. Mas depois que ela tá funcionando, o empreendedor ele tem que ter uma visão da onde ele quer levar a empresa, para qual que é o ponto que ela quer ir. Então, exemplo, a visão da MAS Negócio é: "Eu quero transformar o Brasil através do

empreendedorismo." Essa é a minha visão. Eu acredito que quanto mais empreendedor a gente tiver no Brasil, mais a gente vai transformar ele. Economia para tudo. Então, independente se a gente tá com político A, político B, político C, se vai ter seis por um, se não vai, o que que vai acontecer, a gente só vai conseguir transformar nosso nosso país, né, com os empreendedores e com uma base de educação muito forte. Educação é cada vez mais difícil. Eu já tô quase Discrente porque se eles investissem, mas cara, então vamos começar com a parte dos empreendedores porque

a gente vai mudar mais rápido, depois a gente muda pela educação. Daí o segundo ponto e tem lá na ferramenta para ajudar a galera e até discutir chama-se sonho grande. É quanto de fato você acredita que a sua empresa pode chegar, quanto de fato essa empresa ela pode transformar. Exemplo, lá na PKXD a gente falava muito que o nosso sonho grande era ter na Época 100 milhões de usuários. A gente chegou em 75 na Móvelle, que é a empresa que é a a empresa na qual eu sou sócio, que a gente é dono e do

iFood, do Play Kids, do PKXD, tudo lá. Nosso sonho grande era impactar a vida de 1 bilhão de pessoas e a gente já impacta a vida somando todos os nossos produtos ao redor do mundo, mais de 1 bilhão de pessoas. Então esse é o sonho grande hoje da negócio é impactar a, né, a as empresas pelo menos 10.000 1 CNPJ nos próximos 24 meses. Então tem um sonho grande. Depois disso, >> é aquele lance do mirar, né? Man, ele mira, ah, não vai para, não precisa ir para Marte. Ele tá mirando em Marte. >> Em

Marte, mas ele vai chegar na lua, ele vai chegar no daí começa a ir. Daí depois a gente pega e desce isso para um horizonte de 24 meses. >> Por que a gente faz isso? Para que você consiga trabalhar focado e buscando esse Resultado e daí tangibilizar 24 meses é muito mais fácil. Porque hoje o que que acontece com a maior parte das empresas? A galera acorda e vai trabalhar porque tem que pagar conta, tem que pagar conta, tem que pagar os impostos, tem que sobrar dinheiro, tudo. Só que ele não consegue pensar na construção.

>> Quando você pega e pensa em 24 meses, você consegue ter um norte. >> E daí, mesmo que você tenha um desvio e o planejamento estratégico, qual que é a Vantagem e a clareza que ele te traz? É toda vez que você tá desviando, você consegue ver, ele te traz de volta. Então, basicamente, eu brinco e falo que um planejamento estratégico é igual fazer uma rota do Waze. Você vai pegar e vai colocar aqui, eu quero sair do ponto A para ir até o ponto B. O meio do caminho você vai descobrindo no meio do

caminho, ele vai recalculando, mas o planejamento estratégico sempre faz com que você volte pra rota, sempre faz com Que você olhe, fale assim: "Nossa, essa ação que eu vou fazer me aproxima ou me afasta do meu objetivo principal?" "Cara, se me afasta, pô, não vou fazer". Então fica mais fácil de você dizer não para as coisas, >> porque a maior parte a maior parte das pessoas e das empresas erram que fala assim para tudo. Eu faço planejamento estratégico na minha vida, paraa minha vida pessoal. Eu e a minha esposa a gente senta, gente, falou assim:

"Nossa, Que que a gente espera pra vida e pras meninas e não sei o quê". E a gente planeja, por que não fazer isso pra empresa? Entendeu? >> Entendi. Mas aí tem que ter uma uma disciplina também, né? >> Isso é daí são os rituais que a gente ensina lá também e tem na IA. E daí o legal da IA é isso, né? A IA vai te cobrar, ó, me dá. Nossa, isso é e tá muito legal e assim, ela tá bonitinha, tal. Então, toda semana lá ia ficar te Perguntando: "Ah, como ão esse resultado?

Imputa esse resultado? Ah, você não imputou esse resultado. Ah, eu preciso saber." E ela, como é muito boa de padrão em análise, vai te sugerindo ajustes para você chegar no seu objetivo mais rápido. >> Entendi. >> Então, tá, tá bem, bem legalzinho assim. Para isso, eu acho que a IA funciona para caramba, mas é, fizemos muito bem feito, bem treinada para um nicho Específico, né? Uhum. >> É para lá planejamento estratégico, resultado e acompanhamento. >> E funciona. A gente tem alguns algumas empresas que já tão usando, tão tendo resultados super legais e a gente dentro

da Masia Negócios, >> óbvio que eu tenho já um bom viés, isso já tenho um bom viés de Mas quando empreendedor, quando o cara é novo, por exemplo, né, ele tem essa disciplina de de seguir, porque aquele lá, né, se se o Cara no meio do caminho ele encher o saco, >> pode também, né? Pode, porque isso no final das contas não impede dele fazer e executar as coisas, traz mais clareza. Uhum. e mais velocidade. Então, se ele tá pensando em cortar tempo para ter resultado, é um excelente movimento. E daí de novo, galera, pesquisa

sobre planejamento estratégico, >> se não quiser, não precisa usar a Ferramenta lá, não procura, não procura o Breno e não procura mais negócio. Cara, estuda sobre planejamento estratégico. Planejamento estratégico mudou completamente o resultado das minhas empresas. Eu lembro como se fosse hoje. Minha empresa, a gente faturava em 2012, que quando foi a primeira vez que a gente fez planejamento estratégico, se eu não me engano, era algo perto de R$ 6 milhõesais, que já era um baita faturamento legal pro ano. Primeiro Planejamento estratégico que a gente fez, a gente viu que era capaz de mais do

que dobrar. Eu lembro que o resultado ia ser 25 milhões, porque a gente começou a ver as oportunidades, a gente viu o tamanho do mercado, a gente começou a ter clareza nas intenções que a gente queria fazer, tudo. Primeiro ano eu acertei, óbvio que não, só que eu saí de seis e fui para 16. Eu mais do que o dobrei. Mais do que dobrei. Se eu continuasse no modelo que eu tava Antigo, eu tinha feito no ano anterior 5, daí fiz seis e não era quase mais, era quase sete. 6800 e pouco. Pô, fiz quase

16 depois porque eu tive clareza da onde o dinheiro estava, aonde eu ia conseguir executar o resultado. Só que o potencial que que era 25. Daí beleza, jogamos pro ano seguinte e daí você vai fazendo esse checkpoint. que a gente fala, né, a revisão. Então eu faço no primeiro no antes do no começo do ano, depois eu faço no meio do ano e daí a Gente vai aprendendo o que que deu certo, que que deu errado para seguir tá para coisão de curso, né? cois de curso. E o que eu acho mais legal de tudo,

que o pessoal quando tá trabalhando comigo acha estranho, mas é, eu sou líder da empresa, tal, eu não falo do que tá dando certo. O meu tempo é 100% dedicado no que não está funcionando com a clareza do planejamento. O foco tem que ser aí, né, >> para resolver. E daí quando a gente não Tem a clareza do que a gente tem que fazer, todo mundo fica só batendo palma pro que tá dando certo. E da galera fica assim focada, não, ó, isso aqui tá dando certo. Vamos tentar escalar, vamos fazer mais. Como a gente

acelera isso? E muitas vezes o grande ganho da tua empresa é: "Pô, isso aqui eu tô tendo perda, vamos matar, vamos resolver, deixa olhar isso. Ah, o que tá dando certo continuar lá. Você precisar de ajuda, você me avisa." É isso, entendeu? Já tá dando certo mesmo. Vamos mexer, né? >> Exato. E daí você traz essa clareza. E a IA para isso hoje em dia, p ajuda muito. >> Ela é muito boa para isso, né? >> Nossa, cara, né? >> Todas, todas. >> É, porque como ela ela pega padrão, né? Pra galera entender, né? Às

vezes existe um negócio no quando você mexe com dados, né? que tem o padrão que a gente consegue ver, mas existe um negócio que São os padrões escondidos. E a Iá, ela é muito boa para pegar padrões escondidos, porque ela consegue relacionar, sei lá, às vezes o lucro do cara, porque uma coisa, tem coisas no negócio que é direto, né? Exato, >> né? O cara vende mais, ganha mais. Show de bola. Isso aí qualquer um consegue ver, mas às vezes o cara vende mais e isso e isso impacta uma outra variável lá que você nem

tá nem aí, né? É, são os colaterais ou as correlações ocultas que Existem. >> Out, é, a gente chama de estruturas e hiden, né? Chama, né? >> Exato. Então assim, isso faz com que, cara, a gente tenha tanto resultado. Mas e também não é só na empresa, tá? Pessoa física, cara. >> Ah, não é. >> Nossa, ó. É que hoje eu tô sem minha pulseirinha que acabei esquecendo ela no carregador. >> Ah, pulseirinha lá. Sei. A a UP, cara, Dados de pance, né? Eu tô numa fase que eu decidi emagrecer bastante, tentou poucos quilos, só

pesando 78 hoje. >> Cara, o que os dados me ajudam >> a tomar de decisão? Performance, o que eu vou fazer, as direções, ah, se eu como, eu dou uma anotadinha, tal, e isso, >> mas é o que todo mundo já faz, né? Os car, todo mundo que, por exemplo, tá, a pessoa vai numa farmácia, a primeira coisa que ela faz, se pesa. >> Exato. >> Aí ela olha e fala: "Caramba, pô, de engordado, melhor eu porque isso aí são as coisas diretas, né? Mas hoje para mim o grande lance da inteligência artificial que pouca

gente vê isso, é essas coisas escondidas, as estruturas. >> Olha que legal. Ah, daí falando pessoal, a UP já identificou para mim um padrão de comportamento, porque eu coloco muito usados dos da minha alimentação e eu coloco lá, eu moro nos Estados Unidos e A UP tem um convênio médico aonde eu faço os exames, ela tem acesso aos resultados dos meus exames. Se eu quiser dar aí aí eu eu eu dou libero tudo lá. [risadas] tal. E a UP já encontrou um padrão que se eu pego e como determinadas a determinados alimentos à noite, a

minha digestão, não sei o quê, mas o meu sono piora e a minha performance no dia seguinte piora. Dei exemplo >> frango. >> Olha aí >> lá. A recomendação é que eu não coma frango à noite. Geralmente eu sempre pensei assim: "Putz, franguinho é mais leve, vou jantar um franguinho e beleza, vou dormir." Só que o frango pro meu metabolismo, pro dia seguinte eu acordo sem energia e eu performo mal. >> E aí você deu uma mudada? >> E daí eu dei uma mudada. Deveria, >> melhorou mesmo. >> Daí vou te contar, peguei, avisei pro

Meu minuto e falei: "Ó, hum, minha pulseira". Daí é difícil, né? Fala assim: "Ó, você que estudou tantos anos, não sei o que e tal". Ó, mas a minha pulseira com a inteligência artificial tá falando que eu devia ter um pouquinho mais de carga de energia à noite, de alimentos com energia à noite para performar melhor no meu treino de manhã. Daí falou: "Pô, tá, cara, pode fazer sentido, não? Vamos testar que que deu batata minha performance, isso melhorou. Então, hoje a minha alimentação noturna tem um pouco mais de energia do que tinha feito na

na parte nutricional primeiro." Então, os dados, a inteligência artificial, pô, te ajuda para tudo isso, entendeu? que à vezes é uma coisa, ela ela vai um negócio contrainttuitivo. >> Contra, exato. Contraintuitivo. >> E você, o ser humano não, a gente só faz as coisas intuitivamente. >> É porque a gente foi desde criança, né? A gente foi >> condicionado a padrões a a seguir, ó, coisas legais que eu uso. A IA hoje, a IA também eu pego, jogo lá minha agenda, da ela tem a localização, tem as coisas. Eu comecei a usar IA para me ajudar

a organizar melhor a cadência do meu dia de eventos baseado em principalmente como eu venho para São Paulo e fico um pouco tempo. >> Ah, é que você tá fazendo muito evento, né? Você tem usado ela para ajudar a Programar ali, né? >> Muito evento, Sérgio. Tudo, cara. Porque assim, eh, hoje mesmo, hoje eu tinha uma sequência de almoço, reunião, ia, vim aqui para gravar com você em Alpaville, tenho que voltar porque eu tenho jantar em São Paulo, tal. Cara, eu viro para ela, falo: "Ó, pega meus eventos baseando na localização, tal, reorganiza meu dia

de uma forma que fique mais efetivo." Cara, ela pega e manda, daí eu saio mandando para as pessoas, olha, a Gente vai pegar e ajustar a reunião agora. Eu tenho muito mais produtividade. >> Sim. >> E e acompanhamento por causa disso. Outra coisa que é legal, organização, eu como moro no exterior, organização de vo. >> Tá, >> nossa, a gente sempre muitas vezes, né? Eu sempre sou habituado, ah, vou para Campinas ou pr ou para São Paulo, tal. É Isso, cara. Às vezes descer no Rio pode ser melhor >> descer no Rio, descer em Porto

Alegre, fazer uma conexão um pouco menor no Panamá. Então assim, o conjunto de dados, informação que ela tem, ela acaba auxiliando a gente a tomar cada vez melhores decisões. Óbvio que, de novo, você sempre tem que racionalizar e ver se é aquilo que você quer ou não. >> Ah, não, mas ela te dá a sugestão, né? E às vezes é esse negócio, né? Essa essa Coisa do contrainttuitivo dela, isso aí é demais, cara. >> É >> porque a gente acha que é só, né? É sempre assim que a gente quer, né? gráfica tá sempre crescendo.

Às vezes não, às vezes uma coisa que que desce aqui ela melhora, outra coisa lá na frente e isso vai, né? >> A mesma coisa dos exames lá. Eh, hoje com a qualidade que ela tem e a quantidade que teve a a quebra de padrão De proteína, não foi de proteína que ela achou? >> O alfa, o alfa fod os caras ganharam o prêmio nobel de química. >> De química por causa disso. Então assim, são quantos? >> 50 anos. >> Então 50. >> E você viu o que que o cara fez agora que ele fez

sexta-feira? Não vi. Ele vai colocar 2.1 bilhões de dólares só em coisa porque tem uma lista de coisas que Não tá resolvida. E o cara da Porque ele é da do Google, né? Do Google, >> então do do Deep Mind, né? >> Então o Deep Mind vai colocar acho que quase 3 bilhões de dólares >> em estudos e pesquisa para resolver tudo que é doença que tá. E ele falou: "Cara, nós vamos resolver, fica tranquilo". >> Nossa, que animal. Então assim, eu eu tava esses dias conversando com os amigos e eu, o Breno acredito piamente

que vai ser nossa escolha viver até 120 Anos. >> É, é porque lá o que o Putin tava falando com o XP aquele dia lá. >> É, mas >> e o salário 150, ó. >> É, [risadas] mas mas assim, eu acredito óbvio que daí vamos dar outros efeitos colaterais no mundo que a gente precisa ver como a gente vai resolver. >> Mas tem que ver bem também, né? >> Exato. [risadas] Tem que beber bem. Mas >> fala assim, de cabeça pelo menos boa, né? Eu acho que de cabeça a gente vai viver isso super bem,

>> porque hoje o avanço da tecnologia e e principalmente o avanço das ferramentas, né, eh, de saúde, cara, eu, ó, eu, Breno, tenho convicção que eu posso viver até o 120 tranquilo. Eh, muito do que a gente tem de impacto e na nossa vida e de estress, rotina, tudo, a Iá também vai ajudar, isso vai dar uma esticada. E o que a gente vai ter que Ver é só esse equilíbrio do mundo maluco que vai ser >> não, porque se ela se ela consegue, né, faz esse planejamento do dia assim, né, isso é muito importante,

né, às vezes a pessoa começa o dia ali toda perdida, né, >> então se ela vem já dá uma organizada, né, é que tem muita aplicação muito interessante, né, essa que você tá falando, que as pessoas às vezes nem pensam, né, cara, ah, o cara usa ali só Para >> É, é porque hoje de novo tem tudo é base de educação na minha cabeça, né? Ah, sim. >> A galera ainda tá no nível um aí é muito mais poderosa e muito maior do que tudo isso. Então a gente deve tá usando ali nem 3%. Eu

mesmo, eu me considero um bom user de [risadas] AI e tudo. Eu acho que eu não tô nem 5%, ten que aprender muito. >> Quanto, conta como que foi quando você Descobriu o Cloud Code lá. >> Nossa, eu fiquei maluco, cara. O Cloud Code, eu falei: "Cara, como eu sou burro, por que que eu não vi isso antes, tal". Então, esse é o desespero hoje para mim. O fomo, >> o fomo de surgir um negócio e você não tá dentro. >> E eu não tá dentro. O fomo é um negócio impressionante. Isso eu acho que

vai ser a próxima doença mundial, fomo de ai porque assim, cara, é empresa, você Dormiu um dia, acordou, é um modelo novo, uma solução diferente. Então, ao mesmo tempo que é gostoso, né? Dá um certo stress e brinca. Aí eu brinco que assim, pô, só eu que tô de fora dessa brincadeira, só eu que não não tô vendo. Mas, mas é divertido, é divertido, é gostoso. >> Você pega quando você vê o Cloud Code funcionar, cara, é um negócio, cara. Fizeram até a música, né? Até até a música lá. Que quem me quem me segue

no Instagram, eu tava tão empu uma vez, cara, acabou seu dia, cara. >> Pô, mas é muito boa, velho. >> Não, e é aquilo lá mesmo, cara. >> Para quem faz hoje é o Claudinho, cara. Não é muito bom. E daí [risadas] quando eu descobri o cláudiclão, eu fiquei tão empolgado que eu comecei a fazer um monte de coisa, né? E daí eu peguei, vias histórias, você falou, você viu, né? >> Você falou porque, pô, não dormi, fui Dormir 4 da manhã, >> fui dormir 4 e pouco da manhã mexendo com ele. E daí que

que eu fiz de brincadeira? Eu peguei, criei um personagem que é o Claudinho, >> eu vi lá >> e falei assim: "É, Claudinho, você tem a liberdade de checar meus e-mails, tal, tal, tal, tal, e se faça presente na minha vida". Só escrevi isso, cara. Ele me gerou um monte de imagem baseada na minha agenda que eu fiquei postando. Eu Só desliguei porque tava ficando estranho. Mas eh daí eu já tava começando a falar assim: "Eê, cara, o Claudinho quer participar demais na minha vida". Mas cara, tinha foto, eu ia fazer uma viagem pro México

aqui, ó. Eu e ele indo para Holando, voltando para casa. >> Essa foto eu vi. Você postou? >> Eu postei, ó. Quer ver? Ó, >> a gente jantando, tava lá o jantar. Quer ver? Ó, não, essa daqui foi a melhor Para mim. Quer ver? Ó, tinha o meu evento, né? Então ele ele apresentando um evento comigo na Mas negócios. Mas ó, essa daqui, cara, essa na hora que eu postei, falei: "Cara, vai dar boo, vai dar boo". Tinha lá viagem com a família na praia, tal e eu ia, eu vou fazer um momento só eu

e minha esposa. E daí tava lá assim, deite, não sei o que na minha agenda. Daí, ó, o que o bonitão posta. [risadas] Mas é isso, tudo bem. Eu eu Mas o que eu Gostei que ele, pô, ele me deixou cheipado. Vai bem que podia ser assim. Eu tô, eu tô longe disso, [risadas] mas cara, são essas coisas assim, eh, ó, ó o momento de carinho que eu tava lá no É, ô, eu, eu rolei de rir, cara. Eu rolei de rir. Eu rolei. Então assim, são coisas que, de novo, >> dá pra gente aplicar

para um monte de coisa. Um monte de coisa. E só tá 5%, só 5% ainda cois. >> Só cinco, né? Não, o Cloud Code é Impressionante, que às vezes você começa a mexer nele ali, na hora que você vê já passaram as 10 horas, né? >> É, opron, né? Só que daí também é, eu brinco que é o, é o opalão da IA, né? Bebe, bebe token, vai deir >> lá. Token vale mais que dinheiro hoje, cara. >> Hoje token vale mais que dinheiro, cara. >> Eu ser minha filhadinha dormindo, né? E daí o Sergão

comentou assim que eu falei assim: "Nossa, como é boa uma vida sem Boletos, né?" E daí coloquei assim. Daí o Sérgio pegou e respondeu assim: "Não, não, não, já mudou, não é mais boleto, é token. >> É token, né? Quem não tá gastando, não tá, não tá se preocupando com token, >> não. Isso é impressionante, né, cara? E engraçado que quando começou ninguém nem ligava para isso, né? que agora tá, né? Que a evolução foi muito rápida. Sério? Parece que foi ontem que a gente tava novembro de 2022, cara. >> É. Então, ó, e assim,

novembro de 22, >> que é o chat PT 3,5, né? >> 3 e5. Só que ele demorou a ficar muito popular. A gente tá falando que ele ficou popular de verdade. Foi o quê? >> 23 para 24, né? >> Daí ano passado a gente tava discutindo de psique. Olha o que que a gente tá falando agora. Não é assim, é a até um encurtamento muito absurdo. É muito absurdo a a exponencialidade da da evolução. >> Não, exponencialidade já tá, né? Aquela lei de Miller lá já foi para coitado do Miller, cara. Se ele se ele

visse hoje jeito que tá o gráfico dele, tá tá maluco. >> E e adoção também. Eu tava lendo os documentos sobre adoção do do Cloud, né, do do Cloud comparado ao chat GPT. Nos Estados Unidos já passou o GPT. >> Sério? >> Sério. Eu postei, quer ver? foi lá no meu Instagram, eu acho que tem uns Quatro ou cinco dias. >> Ah, eu vi lá aquele gráfico lá, né? >> Aquele gráfico da cara, é impressionante. Olha aqui, ó. >> Ó o em maio de 2025, 32% das empresas americanas já tinham eh o chat GPT contra

em maio de 2026, um ano depois, 32.3 tinha um chat GPT e 34. Já era o cloud. É, >> então assim, é um negócio absurdo que tá acontecendo. >> Não, pra galera aqui que não tá Entendendo nada que a gente tá falando, é o seguinte, cara. Uma coisa é você programar. Programar é muito legal. Eu programo, eu acho legal para caramba que você perde um tempão para resolver um problema. Quando você resolve, você fica feliz. Quando você não resolve, você quer quebrar tudo, né? >> Tudo. Não, buscar o erro. Sério, quanto tempo a gente fala?

>> Nossa senhora, tá doido, cara. Então, mas é que na programação, eu, por Exemplo, já uso IA há muito tempo, porque existia um negócio chamado copyot, >> isso, >> né? Que você punha, ligava ele aqui do lado e ele ia te ajudando e tal. Isso aí já ajudou muito, muita, muito a nossa vida. Mas o lance, galera, é que é o seguinte. Hoje você faz, é igual o Breno falou aqui, né? Você explica para ele o que você quer. Pô, eu preciso fazer um sistema que faça isso, isso, isso, Recolha isso, isso, isso, pega meus

dados disso, disso, disso, junte tudo e eu quero que no final ele me solte um gráfico assim, uma tabela assada, um relatório assim >> e ele e ele e você fica vendo ele programar na sua frente. É muito doido. >> Isso é muito louco, né? Aqui, ó. Vou vou te mostrar aqui. O caso. Minha cunhada me mandou assim: "Breno, preciso que nessa tela aqui de além das receitas ele imprima para mim a lista de Posicionamento de pedidos com as modificações, incluindo os molhos extras e também que possa imprimir a lista de montagem para sacolas de

pedido." Ela me, ó, >> você copia isso, >> isso ó, ela me mandou 37. Eu tava numa reunião, daí não tava conseguindo fazer. Peguei e mandei pro Claudinho. Quer ver? Mandei pro Claudinho que horas que foi? Ah, a internet não tá abrindo, mas eu devo até aqui, ó. Foi aqui. Vou pegar Aqui a data, o horário exato, que cara, isso é muito maluco. Imagina se eu tivesse que pegar, fazer requisito, abrir no gira, mandar pro programador, ele ia ver a tesque dele, ia ver o histórico. Daí depois ele ia falar assim: "Não, vou testar, a

gente vai deploiar isso depois e não sei o qu, tal". Cara, e assim, um sprint, um sprintzinho, uma semana para fazer um relatório, uma impressão nova, né? Vamos lá pegar aqui, chat, que horas que foi? Vamos, cara. Carre, carrega. Ah, não tá carregando. Mas foi questão de 3 minutos. >> É isso. >> Foi 3 minutos. Foi a o tempo de eu pegar, copiar a mensagem, mandar. Ele entendeu porque daí ele entende o contexto, é linguagem natural, tudo. E ele pegou, corrigiu. Eu só mandei para ela. Ah, eu tenho horário da mensagem, caramba, ó. 37, 3:28.

Eu mandei para ela feito. >> 20 minutinhos depois já tava feito. 20 minutos já tava feito. Daí ela pegou, mandou assim perfeito, funcionou. [risadas] >> Isso é, isso é muito cara. É >> isso. E o melhor de tudo, como tá rodando a instância lá, WhatsAppzinho, né? O meu Telegram, mandei no Telegram, >> pegou, fez, avisou, só abri, chequei e foi. >> É isso mesmo. >> É muito doido. >> Esse negócio aí, tá? como que tá o lance de porque aquela aquele meme lá, né, que a galera, eu tava lembrando que eu falei, pô, perguntar isso

pro pro Breno, que tem aquele meme que os caras falar assim, né, pô, hoje de madrugada criei 10 empresas milionárias. >> Porque tem isso também, né? Tem isso, né, que a galera começa a fazer tudo e tal e você recebe muito disso, >> muito, muito, muito, >> porque hoje, tipo, o cara, muitas vezes Você pode ter recebido ideia, >> mas hoje é o cara pode chegar com alguma coisa, né? >> Exato. É, daí tem os os dois mundos. Eu eu fico pensando assim, sempre quando eu olho o meu Instagram, eu olho e falo assim: "Nossa,

tem gente pior, imagina o que o Primo Rico, o Thiago Nigro não recebe, então imagina o que o Verini não recebe, né?" Então assim, cara, eu eu sou investidor anjo e tal, mas o meu menor, né? O volume menor. Mas cara, eu Recebia todos os dias um monte de ideia. Hoje em dia era ideia, hoje era >> ideia. Hoje o cara já pode dar fazer um negocinho. >> Tem uns preguiçosos que continuam me mandando ideia. Daí eu pego e falo assim: "Olha, daí é bom que eu boto ele para responder as minhas DMs também, né?

Então ele pega e fala assim: "Ó, nossa, eu tenho uma ideia milionária, uma nova rede social, tal". Da daí eu respondo assim: "Ó, para primeiro, que bom, sua Ideia deve ser magnífica". Hoje em dia você consegue fazer coisas muito mais rápidas para testar o MVP, o conceito, não sei o quê. Quer saber mais? clica no botão aqui e aprende, daí eu mando a galera para entender o que que é para fazer validação. E daí eu deixo claro, é, hoje eu não discuto mais ideia, eu discuto sobre execução, eu discuto sobre o projeto funcionando. E o

que eu tenho de mais poderoso a ajudar as pessoas é como eu escalo isso, como eu transformo. Igual a gente fez com o iFood, quando a gente fez o investimento no iFood, o iFood fazia 17.000 pedidos por mês, hoje a gente faz 200 milhões de pedidos por mês. >> Uhum. É isso. Eu consigo ajudar na escala, no crescimento, na transformação. Então, cara, com Claudinho, com Lovabou, com DV DVER, entre outras coisas, pô, você consegue programar, você consegue fazer, consegue fazer seu MVP, tem que meter as caras, Mas a galera também tem que entender que o

se antigamente já existia eh custo de vender curso, então hoje o que tem de curso para ficar milionário e de ah negocinho para fazer empresa milionária, só cuidado, cuidado, continua com as mesmas dificuldades, não é fácil, não vai ter aquela ideia milionária do dia. pra noite, mas sim tem muitas oportunidades que hoje você consegue aproveitar e aumentar um pouco o seu faturamento baseado em AI. Isso eu já vi Várias pessoas fazendo que antigamente era uma coisa muito complexa e hoje faz com IA rapidinho. Posso dar o exemplo até do meu irmão, meu irmão, ele tem

uma planilha de controle financeiro que todos os amigos pediam para ele, >> cara, né? Que era bem feita, extremamente bem feita, com macro, com não sei o que, que puxava, fazia rebimboca da parafuseta, mostrava quanto que o cara tinha que poupar. Eu virei para ele, falei assim: "Hi, sabe que Isso agora com o Cloud Code e com L tal, você consegue fazer um aplicativinho dele". Caramba, é sério? Eu falei: "É, mostra". Só que eu não fiz para ele. Falei: "Ó, vê aí se vira". Cara, ele conseguiu fazer o negócio, tá incrível. Eu falei: "Cara, agora

manda pros seus amigos para eles testarem. Os amigos estão testando, tô adorando". Ele falou: "Pô, eu acho que eu vou vender". Falei: "Isso porque antigamente a planilha não conseguia, porque era difícil fazer o Ambo colocar os dados". Falei: "Cara, coloca na internet se vai dar certo ou não." Ninguém sabe, >> não vai mudar nada sua vida, né? mudar nada. O zero você já tinha e ele criou uma ferramenta super legal. Então hoje a Iá sim permite a fazer isso. Só que quando a gente fala assim, ai nossa, vão ter novas empresas bilionárias, podem existir, só

que daí vem o pacote junto. Eu não acredito que vão ter empresas bilionárias de uma pessoa só. Isso eu não acredito. Ah, por quê? Porque para você ter uma empresa bilionária, você vai ter que ter estrutura, você vai ter que ter suporte, você vai ter que ter pessoas. Para mim, as pessoas continuam fazendo as empresas. Aí acelera para caramba. Igual meu meu negócio Ma negócio. Eu já tenho 20 colaboradores e eu tô usando o IA para quê? Para potencializar eles, não é para tirar eles. >> Então hoje de manhã até saiu a a The Economist

tava falando sobre impacto no trabalho, né? E sobre cargos e cortes. Não sei se você chegou a ler, Sergião, mas nos Estados Unidos, >> cinco de cada 10 americanos estão com medo real de perder os empregos. >> Uhum. >> Sete de cada 10 estão achando que vão ser substituídos. por a IA em determinado momento. E pela primeira vez na vida, a gente vai ter uma inversão de pirâmide absurda, que lá Na, né, na, vamos falar na revolução industrial, >> a maior parte das pessoas impactadas era a base da pirâmide, agora vai ser invertido, >> vai

ser o topo, >> vai ser o topo. Então hoje a preocupação da das pessoas é, cara, o topo da pirâmide pode ter maior impacto. Ao mesmo tempo, eu não acredito que vai acontecer demissões megalomaníacas em massa, tal, porque da mesma forma que Acontece isso, se transforma e nasce novas oportunidades, >> nasce novos >> nasce novos empregos, nasce novos especialistas. Então, a gente vai ter sim um um uma migração, só que vai ser impactada hoje uma área ou então, vamos supor uma camada que nunca tinha sofrido ainda. >> Ah, sim. >> Essa camada vai sofrer um

pouco mais. >> Talvez uma camada que tava muito tempo Na zona de conforto. >> Aí ela pode sofrer mais ainda. >> Ah, isso eu acredito que vai acontecer porque o na ponta ali, cara, vai continuar o pedreiro vai continuar. Eh, né? A as partes mais cara as pessoas que pegam, né, gari e tal, o muito ali a base, cara, vai continuar igual. Óbvio que todo mundo hoje teve aquela live lá do mano contra o computador, você viu do robozinho embalando, fazendo aquele trabalho, tal, tava rodando a live até Agora. >> Tá rodando porque agora colocaram

o ser humano do lado >> e colocaram o ser humano do lado para competir, para ver. Exatamente. >> Eh, a gente de novo vai sofrer várias transformações no mundo, mas o papel do humano não vai ser desprezado de forma nenhuma. Então, assim, eu não vou falar para vocês ficarem tranquilos, porque se ficar tranquilo onda leveel, vão te atropelar. Mas é, >> não, não, mas tem que estudar, tem que se atualizar, né? Tem que ir nessa onda aí. >> Mas não fiquem desesperados, não fiquem com fome. O que eu sempre falo para todo mundo é: aproveite,

aproveita esse momento para est mais preparado do que seu amigo do lado, entendeu? >> Ah, é isso aí que tem que fazer >> sempre na vida. Foi isso que eu consegui aproveitar tanto a minha vida e consegui gerar tanto resultado. Eu sempre estava Preparado quando apareceu a oportunidade e o momento certo na minha vida. Então, eh, não deixem a gente estudar e se preparar e fiquem por dentro, cara. Tem o seu Claudinho de estimação igual ao meu. >> Mas já tem algum alguma alguma tipo estudo, alguma coisa de desse lance aí se vai eh mel

aumentar o número de surgimento de empresas de 1 bilhão e tal? Como que é? O pessoal já fez alguma isso tudo? Eu não achei, tá? É, mas tem O FOMO. o sentimento que >> a cada 20 eh 23 ou 25 anos a gente tem grandes janelas de disrupção de tecnologia. >> Então a gente teve lá atrás primeiro foi a www, depois a gente teve mobile, tudo. A gente tá nessa janela de novo. >> Uhum. >> O que a gente tá vendo com a II é sem precedente quase. >> É isso que eu ia falar. Eu

eu já eu já vi várias eu falo pro pessoal que eu fiz Um negócio que pouca gente fez no mundo que é hoje ainda que é curso daografia defensas >> e os caras que eram donos das empresas eles eram milionários caracolas de dastrografia >> eram prédio, era prédios de de escola e os caras eram milionários. Que que aconteceu com esses cara, >> cara? Alguns, alguns devem ter migrado. >> Mas é o que você tá falando que é interessante porque o cara que era dono, Ele tava numa zona de conforto ali, tipo, cara, nada vai me

pegar aqui não, entendeu? Eu tenho minha escola, eu tenho uma rede de escola, tal, ninguém vai me pegar. De repente vem uma onda e leva e vai embora tudo, né? E daí ele precisa se adaptar da maneira mais rápida. Então assim, o que eu vejo é de novo, nunca teve uma janela de oportunidade tão grande quanto essa. E por que que eu tô falando de janela de oportunidade tão Grande quanto essa no momento da IA? Porque antigamente você precisava de um alto, entre aspas, poder cognitivo. Ou você precisava ter muito conhecimento para aproveitar a programação,

ou você precisava ser programador para www. Aí, >> agora ela deu uma balizou. Exatamente. >> Balizou. Então hoje tá todo mundo com ferramentas que te colocam qualidade e todo mundo. Então se você se dedicar mais, testar mais, beber mais água da fonte e não tiver eh assim preguiça, Talvez você seja um expoente. E outra coisa também que tá acontecendo nesse exato momento é migração de tecnologia muito rápida. Por isso você tem que ficar antenado. Então, hoje a gente fala de GPT, amanhã de Cloud, depois vai ser outra, daí vai ser o Gemini e daí é

o Nano Banana e daí é o Alfa, não sei o que lá, é o como que é o Flow para fazer vídeo. Então assim, quem conseguir juntar melhor essas quadradinhos, essas pecinhas do quebra-cabeça, tem Possibilidade de ter tantos crescimentos. Então, muito crescimento, mas assim, o que eu posso te garantir? E daí eu coloco minha mão no fogo, eh, eu sento nessa mesa para você, antigamente eu ia falar: "Ah, daqui 10 anos as principais empresas do mundo não são essas, tal". Eh, eu acho que vai acontecer numa janela de três a 5 anos. Então, é bem

provável que apareça, igual apareceu Open AI e o Cloud, e vão se transformar em big companies. Talvez Elas passem o Google, talvez elas passem a Microsoft, talvez elas passem a Apple, eh, numa janela de tempo muito menor do que a gente já viu antes. Então, assim, em três a 5 anos, as 10 maiores empresas do mundo não são essas que a gente tá vendo hoje. >> A gente tá vendo hoje. >> Caramba. E ó, como que eu sou bom de marketing, ó. Aproveitando aqui, ó, que o Bren falou aqui de todas essas ferramentas aí, sabe

onde que você Encontra todas elas? Myhub. Myhub. Para quem não sabe, é a inteligência artificial aqui do grupo Primo, aonde tem todas essas ferramentas lá reunidas, tá? A última versão do Cloud, última versão do GPT, tem Grock, tem Perplex, tem tudo lá que você precisa, tem as IAs de imagem, tem IA de vídeo também, que tá sensacional os videozinhos que a gente tá fazendo, tem muita, além disso, tem curso, tem a comunidade, tem os agentes lá já preparadinhos, agentes Prontos para várias coisas, para investimento, para o que você quiser. Tem um monte de coisa. Entra

aí no myhub. É o seguinte, galera. Dia 9 de junho, nós estamos fazendo aniversário, um ano do myhub. E só nesse dia vai ter uma mega promoção de R$9,90 por mês no plano anual. Só que você tem que se inscrever, se inscreve aqui, ó, no link vai ter aqui para no dia 9 você receber o link. E tem o seguinte, os 1000 primeiros que entrarem vão Recebendo um pacote com um monte de ferramenta, Notion, Autodesk, um monte de coisa para te ajudar, que as ferramentas aí que o Breno falou que vão trabalhar junto com a

inteligência artificial para você poder fazer as coisas. Então, ó, entre aí só no dia 9 de junho, R$9,90 por mês no plano anual. E aí você vai aproveitar e os 1000 primeiros ainda vão levar de graça todas essas ferramentas aí, um monte de ferramenta e vai lá, tem Muita coisa, tem as nossas IA científicas, tem nossos agentes científicos. Eu coloquei lá o Openheimer, >> o Tesla e o Einstein. Legal. >> Eu sou, eu que sou usuário, já vou até vou poder aproveitar essa promoção também ou não? >> Você já é usuário, né? Então [risadas] >>

o Ah, não, lá dentro, né? É >> o Tesla é muito legal, cara, porque nós perguntamos para ele do Thomas Edson e Eles eram brigado na vida real e aí fala direitinho. É muito >> e aí fala, falou: "Não vou falar desse cara não, esse cara aí eu não gosto muito dele não. >> Sabe o que que eu fiz com ela? Eu, você conhece minhas filhas, né? Eu tenho uma filha que é bem nerdinha, né? E eu falei para ela, falei assim: "Ó, filha, começa a conversar com esse agente aqui, pede para ele preparar histórias

para dormir." Cara, é muito legal que ele Pega histórias científicas e transforma como se fosse em histórias para a narração. Cara, é muito legal. É muito legal. E daí ela fica em casa brincando para falar pra minha filha mais nova para Alice, fala: "Alícia, deixa eu te contar uma história para você dormir: "Não quero aprender sobre a lua". [risadas] >> É muito legal. Muito legal. >> Isso é isso. É. E a e os filhos, né, cara, eles estão no nesse nesse momento Aí, né, que tá >> divertido, cara. >> Elas estão usando sua cíli >>

muito. >> É, é perfil, né? A minha filha mais velha, ela usa mais para ser um copilot de lição de casa dela, >> né? Então ela daí é aquele uso básico, daí eu falo até para ela, falo: "Pô, parece ser preguiçosa, a filha ter que pegar mais". E daí ela gosta agora que de usar a Iá para fazer referências, Porque ela ela gosta, eu acho que ela vai ser arquiteta, então para fazer referências e estudos de determinadas coisas. >> A minha do meio, como é nerdola, cara, ela já é a mais assim antenada de criar

coisas diferentes. Então ela usa a IA para fazer criação de coisas. E daí eu peguei e comecei a ensinar ela que ela viu o funk do Claudinho e ficou assim, vocês estão no funk que tá acontecendo da Eu contei para ela, ela viu, ela tá Enlouquecida, enlouquecida. Daí vai desde inventário de boneca, brinquedo, a roupa, a reconhecimento de não sei o quê, cara. Ela já tá fazendo um monte de coisinha legal. E daí >> só uma porta de entrada para criançada, né, cara? Para é uma facilidade muito grande, né? >> Muito grande. Então assim, inventário

de Lego que ela que que eu tenho um monte de coisa >> da olha que ela ela fez de peça Sobressalente, só que ela tira a foto, ele pega, vai capturando todas e daí ele baseado em Legos reais monta Franksteins para ela fazer que >> e ele vai e pega. Então assim, tem várias coisinhas legais que ela tá criando e daí você consegue pegar perfil. E a Alice, que é a minha filha mais nova, ela usa muito. Daí você vê o comportamento que é completamente diferente. Só na voz. >> Ah, é >> só na voz.

Só na voz. E daí liberou a parte de resumo e talk o YouTube na TV. Cara, eu só vejo ela assim no microfoninho. Tá vendo o vídeo, tal? Daí, cara, faz o resumo, não sei o quê, vai direto pro vídeo. Então, tá mudando também a forma de consumir conteúdo por baseado em, >> então isso a a criançada, né, e também a geração nova, a geração Z, cara, vai mudar muito, muito, muito. Parte de consumo. Nunca foi tão fácil pegar Feedback e consumo, entender se aquele produto é ideal para você ou não. Então, todo mundo vai

ser impactado e a galera tem que começar a entender de fato o que que dá pr para ser usado. Outro exemplo de se atualizar, a gente eu participei de um podcast com você que naquela live que você tava lançando o aquele portal da área 51. Eu esqueci o nome. >> Sim, tio. Não, o portal lá que eu fiz, eu peguei todas as coisas do governo. >> Do governo. >> Do governo. >> É. E daí para quem é membro do canal, >> lá tem um acesso a tudo, tudo mastigadinho, bonitinho. >> Daí que que eu fiz?

Olhei aquilo, falei: "Cara, é legal pr caramba". Que que eu fiz? Eu fiz um parecido chamado radar.com.br. A, o empresário entra lá, frente a as informações e coloca assim: "Ai, as minhas dores são essas". Cara, eu tenho 175 fontes que eu gosto de ler, Internacionais, nacionais, tudo. Ele pega, faz um cara, um um crawlerzão, prepara e o melhor de tudo, ele coloca numa linguagem fácil pra pessoa ler. Ela entra lá todo dia, ela recebe seis notícias customizadas, focado. Lá de >> isso aí antigamente se pagava caríssimo um negócio chamado clipping. >> Clipping. É >> que

você, né, chegava e você tinha ali o jornal tudo, né? >> O cara separava todas as notícias para Você, punha numa folha, tirava o xerox e levava para cá. Mandava. Exato. >> E hoje você usa, >> acho que isso é de publicidade, fazia isso para ficar fazendo monitor. É, >> cara, esses caras ganhavam muito dinheiro com clipping, cara. E hoje é um programinha, isso aí a gente chama de scrapping. Você faz scraping em site. >> Eu faço isso, eu faço e mando paraos meus meus inscritos. >> É, eu tô lá, por isso que eu copiei.

Eu Olhei, falei: "Cara, legal, ó, vou aplicar isso no meu negócio". É isso que eu acho que a ia ajuda muito. >> Não, isso ajuda demais, cara. >> Não o nunca foi tão fácil você conseguir melhorar, adaptar, crescer como hoje em dia tem. Então assim, isso isso é muito legal, muito legal mesmo. Mas só toma cuidado para você não ficar gastando dinheiro aí à toa. Então não [risadas] é, eu sempre alerto assim porque, pô, eu vejo que eu eu fico com dó muitas vezes Porque as pessoas ainda continuam acreditando em canto de sereia e coisas

mágicas. >> Hum. E pessoal, não tem jeito. Para ter resultado, tem que ter esforço. >> Ah, tem não. Então, ó, não, não acreditem que tem super atalho mágico, tal. Para ter resultado tem que ter esforço. >> Então, eu sou sempre d da prerrogativa que é, pô, quer ter muito resultado, tem que ter muito esforço, nada vem de Graça, a gente tem que mais as ferramentas. exemplo, você acabou de falar e quando você descobriu Cláudio Con, você ficou direto lá horas e horas, né, >> fazendo em cima dele. >> Eu só não fiquei mais porque eu

acho que daí eu ia receber da minha esposa a separação, né? Daí daí o Claudinho ia tá vestido de noivo. Ainda bem que ele não fez essa imagem. Imagina se o Claudinho tá vestido de noivo. Pior que tá ouvindo Aí agora, vai fazer, ó. >> Vamos ver que que ele vai me mandar amanhã. >> Não, cara, mas tem isso é isso é verdade mesmo, assim, obviamente, né? Não tem não tem muito atalho, né? Uhum. >> Mas hoje tá muito mais fácil, >> muito mais >> muito mais fácil. E outra coisa, né? Porque antes de você

programar e tal, até você ver o resultado daquele negócio funcionar, te dava um desânimo, Entendeu? E hoje não, porque é é questão pessoal de minutos você tem um resultado. Aí você não gostou, ah, não gostei da cor, não gostei disso, pô, eu quero essa tabela assim, eu quero esse gráfico ao contrário, pô, relaciona isso com aquilo. É mais 2 minutos. E ele faz, vai te entregando. >> E isso eu acho que é legal porque vai te incentivando a a ficar ali. É. tentando melhorar e tentando buscar. >> Isso é gostoso. Mas daí esse é o

Comportamento daquelas pessoas críticas, que é o que eu acredito que vai gerar resultado e não o que ele manda e você aceita de primeira. O que o Sérgio falou é: "Cara, se preocupa com os detalhes, lê o que ele produziu, analisar o gráfico, vê se aquilo tá fazendo sentido, que tem muitas vezes, ele gera um monte de gráfico, você vai olhar, falar: "Cara, não faz sentido nenhum". Daí eu, é, >> não sei se eu tô fazendo certo, mas eu Mando assim: "Pô, você é burro, eu te pedi para fazer isso, isso aqui, esse gráfico não

faz menor sentido por causa disso, eu explico, né? Por causa disso, disso, disso, pro meu modelo de negócio, o que é mais importante ver essa correlação. Se tiver algo que você queira me sugerir, me sugere, daí eu mando. Daí ele vem bem assertipo, daí refaz o cravo. >> Isso aí que você falou, né? Fal. Ah, você é burro. O Walter Long falou aqui Para mim. Ah, >> que ele que ele ele descobriu usando e tal que quando você é incisivo, >> ele não erra mais. >> Ele não erra mais. >> É, mas >> entendeu? Porque

ai tem aquela falácia assim, ah, não. É bom eu ser amigo dela, porque um dia ela vai se reventar. >> [limpando a garganta] >> vai você vai ser o último a morrer, né? >> Eu vou ser o último a morrer, então, por Favor. Bom dia. Como vai a vossa senhoria? Implorou para ninguém mais falar bom dia. >> É >> porque fala bom dia, não sei quantos mil litros d'água você tá gastando. >> Ex. Você tá, ó, mandou bom dia pra Iá, tá morrendo um pinguim na Antártica. Não faça mais isso, tá? Então >> é >>

o pessoal se divertindo. [risadas] >> Não é isso mesmo. >> Mas é isso, ó. Não mande bom dia bra. Não precisa. Ela não tem sentimentos, >> não é isso mesmo. Ah, aqui, cara, ó, levantamos aqui uns negócios, ó, que você falou que 74% do resultado da IA tá na mão de 20% de das empresas, né? >> Exato. Exato. É isso. E >> como que é isso aí, >> cara? Isso é muito doido, porque hoje em dia, que que a gente não olha direito e não presta atenção, tá todo mundo usando Muito pouco. Então, a qualidade

e o resultado tá concentrado no quê? Naquelas empresas que estão melhor preparadas. >> Isso aí pode criar um viés. >> Pode criar um viés, >> pode, né? criar um viés que a gente tem que tomar um pouco de cuidado. E mais do que isso, olha o que que acontece, como é maluco. E daí até eu fiz aquela minha palestra no no gramado Summit e depois eu fiz ela de novo aqui na no MMA, que é O Mobile Market Association, tal, mas o que que acontece hoje em dia? Todo mundo ainda tá com a cabeça de

usar AI para otimizar o máximo dos processos. Essas empresas que estão sobressaindo perante as outras, o que que eles estão fazendo? Eles estão usando Iá para potencializar os negócios. Então, as pessoas que antigamente não tinham tanto tempo e não conseguiam tomar boas decisões, hoje tem mais. E eu gosto de usar o o, né, um exemplo de um analista de dados. Antigamente o Breno pedia para um analista de dados uma avaliação, que era ele que fazia e ele demorava três semanas para fazer. Hoje eu peço para ele fazer análise de dados. Ele tem esse dado analisado

em cara poucos minutos e ele pode gastar dois ou três dias discutindo e digerindo sobre esse número, tomando melhores decisões e aprimorando esse número. Se é pela cabeça antiga lá das das empresas que não estão gerando resultado, vira e fala Assim: "Cara, vamos tirar esse analista, eu pergunto lá pro Cloud, pronto. Só que você perdeu o quê? A análise humana, >> a visão, né? >> A visão, a crítica. Você perdeu a oportunidade de potencializar esse resultado, senão você só vai ficar com número duro. É isso que eu falo pro pessoal. No final das contas vai

ter otimização, óbvio que vai, vai ter impacto, óbvio que vai. Só que não essa maluquice que tá todo mundo querendo. Igual eu vejo muita gente falando: "Não, não, mas agora eu tenho uma empresa que só tem quatro pessoas". Como assim? Não, mandei social mídia embora, mandei não sei que embora, mandei não sei o que lá embora. Cara, todo mundo vai ficar igual. As pessoas têm que agora aproveitar esse essas pessoas boas da nossa empresa para dar pista no que elas realmente são boas. >> Potencializar uma coisa que a IA não vai Ter tanto, que é

criatividade, é senso crítico pras coisas. Então, >> e aí sobra mais tempo para pr pra criatividade, né? Porque a parte repetitiva chata ela faz, >> ela tá fazendo. Então as empresas que estão se sobressaindo já entenderam esse modelo de negócio. Elas já entenderam que o potencial continua nos humanos que sabem operar melhor essa ferramenta. E se você for parar para pensar, cara, não é nenhuma engenharia de foguete. Isso Acontece em qualquer grande revolução. E a gente tá passando mais uma que é IA. >> Não é isso mesmo? >> Então mas é muito, é muito maluco.

É muito maluco. E eu, e eu converso com empresa grande, viu? E tem tanta gente fazendo cagada. Nossa, eu ten tanta gente errando por aí, [risadas] >> mas você aconselha, né? Porque é isso daí eu aconselho, daí a gente traz para perto, a gente mostra. Eh, exemplo, inovação. Inovação que antigamente era Um tabu em um monte de empresa, hoje com EAI é muito mais fácil de inovar. Só que daí você amarra a inovação com planejamento estratégico. Por quê? Se você permitir que todo mundo faça tudo, você vai não fazer nada e vai se perder, vai

desviar o caminho. Daí o planejamento garante que você daí, >> Exato, que é o que a gente ajuda lá, é o que a gente resolve pras empresas da Mas negócio. Então é conseguir deixar dentro do caminho correto e sendo acelerado por AI e usando os profissionais bons, as pessoas boas para potencializar tudo isso. Mas é muito maluco, é muito maluco. >> Plentamento estratégico também na minha vida, [risadas] >> ó. Mas já te fal, é, já fal e o pior que eu trabalhei em empresas que a gente fazia, igual eu te falei, na Halibuto, que a

grande empresa, a gente ia paraos Estados Unidos, ficava 15 dias isolado num hotel lá no meio do nada que era o Dia inteiro fazendo cada área, entendeu? Os caras vinham em cada área, não, o que que vocês vão fazer, que que vão fazer e tal. E aquilo lá era regra, >> regra isso da empresa >> pr pr pro pro ano, né? >> Então, mas isso aí que acontece aí, João te dando a bronca, é, tem coisa na nossa vida que a gente gosta de fazer. >> Ah, sim. >> E tem outra que a gente é

obrigado a fazer. Então, >> aí quando vira obrigação fica chato, né? >> Então deve virar chato, mas dá pra gente tentar dar uma amenizada com isso, usando lá a minha ia, né? Então, >> entrar lá, cara, >> cara, entra lá ia.maegócios.com.br e cara, faz o seu planejamento, faz o seu planejamento, você vai ver, você vai ficar surpreso, porque tem o que eu chamo de mato alto, que muitas vezes a gente não faz porque ai a gente não dá prioridade, a gente não quer saber e ela Prioriza para você num quadrante e fala assim: "Resolve isso

daqui primeiro. >> Você vai resolver, você vai ver que o seu resultado vai lá para cima". Eu posso dar o exemplo de uma empresa que que que tava acontecendo que ela fez lá, usou a nossa IAIN e ela tinha um problema de fluxo de caixa e ela não conseguia identificar direito que que era tal. E a gente identificou que o problema de fluxo de caixa dela era no produto que ela mais vendia. >> Hum. >> Ele tinha uma disparidade e quanto mais ela vendia, mais fluxo de caixa apertado ela ficava. >> Caramba. >> E por

isso que ela não conseguia entender e sofria, porque tava >> tava contrainttuitivo demais. Então ela mais vendia, mais ela precisava de caixa para produzir, mais tempo demorava para pagar, tal. E que que a gente fez no planejamento? A gente Conseguiu identificar isso e ajudou ela fazendo produtos complementares e fazendo o quê? Ajuste de preço no produto principal. >> O ajuste de preço no produto principal permitiu com que ela fizesse antecipação de recebíveis, que ela ia ter a mesma >> e arrumou uma empresa. Então isso o planejamento estratégico te ajuda a fazer porque ele te dá

clareza pras coisas. >> Ainda mais agora com ferramenta. Pô, a Gente faz isso em dois dias. Por isso, ó, antigamente o planejamento estratégico era super complexo. A gente faz eventos igual eu vou fazer o evento final de semana, não sei quando que vai pro ar, mas final de semana do dia 23 e 24 agora de maio que a gente tá de maio. Eh, em dois dias todo mundo vai para evento, é o planejamento estratégico completo. >> Caramba, >> em dois dias. Daí usando a Ferramentinha, então é isso. Isso super ajuda. Mas dá um dá um

ma impacto, dá uma para testa lá, ô testa pra tua vida. Você tiver com preguiça, você pede pro seu filho, fala assim, ó, faz planejamento estratégico da tua vida. >> Vou testar, vou testar. >> Como que chama seu filho mais velho? Willam. Willam, entra lá, ó, testa pro seu pai e depois fala se faz sentido ou não. >> Não, com certeza faz. A gente sabe que Faz. Quando eu trabalhava na Harbutton, quando a gente fez o planejamento estratégico, por exemplo, a gente mudou totalmente porque todo mundo queria atacar Petrobras, porque é o maior cliente e

tal, mas tava todo mundo lá e tinha 500 empresas pequenas que ninguém ia. E aí o pessoal falou: "Cara, em vez da gente ficar lá se ferrando, se matando com os outros, vamos nessa aqui que não tem ninguém" e acabou. >> É isso. E daí ele te dá essa clareza Para você fazer as coisas. E eu tenho certeza que o movimento foi asservo e deu resultado. >> E ele mostra coisa que às vezes aquele negócio, tá do seu lado, você fala assim: "Caramba, como que eu nunca vi isso? Tava aqui, né, na minha frente, né,

essa coisa?" Não, isso aí é sensacional. Uma outra coisa aqui, né, que é o lance da China, como que tá a China, cara? >> Cara, a China é uma maluquice, né? É. É, Eu fico imaginando como não foi aquela comitiva pra China, cara. >> Cara, que que é isso? >> Era Elon Musk, era o Team Cook que ainda tá, né, na Apple, né? Ele vai ser >> ainda. Isso é sa em setembro. É, não, mas ele continua como cham, ele vai continuar fazendo todas essa parte. É, ele vai continuar, vai continuar. >> Era o cara

lá, o o Jansen, né? O da Nividia. Quem mais que tinha? O da Qua o Quaco, o brasileiro tava lá também, Cara, falando. Então assim, >> você pegou >> China. É expoente, cara. Não tem jeito. E eu achei, e daí de novo todo mundo pode criticar o Trump. Trump é meio malucão também e tal, mas cara, [roncando] ele é um excelente negociador. Ele sabe que ele não pode bater de frente, fechar as portas e tudo tá acontecendo lá. Pal terras raras, né, cara, que tão que são chinesas. Tudo tá lá. E tem também o o

problema lá da cara Aonde que tá sendo fabricado os chips taiwan. Isso e quem vai dominar, como vai fazer, tal. Então tem tanta coisa maluca acontecendo ali e a China, sem dúvida nenhuma, é expoente em tudo isso, faz parte. Mas o que ali, naquela discussão, sem dúvida nenhuma, a gente tem que tirar de cara, conceito é algo que a gente já vem falando há um tempo, que a gente até falou uma vez, eu acho que num outro podcast que eu encontrei com você, que é sobre a soberania dos Países sobre os dados. >> Ah, sim.

É, todos os países eles devem ter estruturas para ter soberania sobre isso. Cada país deveria assim se preocupar cada vez mais em ter a sua super inteligência artificial para que vire diferença competitiva. É basicamente aquilo que vai distinguir ou diferenciar um país do outro. Então, quem tiver, né, na a na vanguarda e a China tá super à frente disso, é o novo poder, é o novo e cara, esses dias até Vi um conteúdo do Thales, eh, falando que é a nova bomba atômica, é a corrida. É a, aí a nova, >> não é isso mesmo,

nova corrida armamentista, né? Exato. Hoje quem tiver e daí a gente tem umas tem umas empresas >> igual americanas que, cara, tão lá como expoente, como tem várias empresas chinesas, é entender como o resto do mundo vai fazer. Mas a China é expoente por a China ela tem hoje, ela controla a cadeia de inteligência artificial, ela Controla a cadeia de produção de robótica, ela controla a cadeia de produção de drones. No final das contas, eu acho que agora que os Estados Unidos deu uma acordada, eles olham lá e falam: "Cara, a gente tem que espelhar

mais do que isso. A gente tem que copiar alguns modelos e trazer isso aí proteger." >> É hora de copiar do deles, né? >> Deles, porque eles vieram assim com armamento muito poderoso. E e é engraçado ver, né? Assim, antigamente que tinha um uma posição que não, nós somos os maioris, hoje todo mundo da comitiva lá trocando, entendendo, conhecendo, vendo o que que dá para ser feito, até que ponto deve ser feito ou não. E sem dúvida nenhuma, aí o pessoal é me reiteia para cara, mas eu sou fã do Elon Musk e ele também

e ele foi o expoente lá na >> Você vi tirando foto com os caras, ele faz careta, né, cara? Ele é engraçado, >> cara. Ele é muito pancado. Ele é muito Pancada. [risadas] E ele lá com o cara da Xiaomi aí tirando foto, >> fazendo careta. Ele virou a sensação. >> Não, para mim o mais legal não é ele, cara. Para mim o mais legal é o filho dele, porque ele tá levando o moleque em tudo. >> E esse fil, porque o Elom tem o seguinte, né, fazendo um parênteses aqui, o ele queria que os

gêmeos >> Aham. >> dele >> fossem os caras que ia tal para ele e não foi. Os gêmeos estão cagando para ele, entendeu? >> Não tá nem aí. >> Mas o L, que a galera chama de LX porque não dá para falar o nome dele inteiro, né? Meu L, ele tá nos lançamentos >> todos, >> ele comemora, ele comemora >> e ele foi com o Trump, né? Lembra na Ficou brincando, é, ficou brincando, pegando na orelha do Trump e tal. E agora, cara, ele tava lá na China, cara, e andando e correndo e tal. Caramba,

>> é aquele negócio, eh, e eu acho que muita gente critica e ele tem um monte de coisa para ser criticado. Um monte, um monte, um monte. Mas tem algumas coisas que a gente deveria olhar e falar assim: "Cara, até que até que ele tá fazendo direitinho, até que até que faz sentido, cara. Coisa agora ele falou, Vai lançou aí o multiagente da Grock, né? >> É. E tá aí, tá bem também. >> Tá bem. Ele falou que é uma grande grande coisa. >> É uma grande revolução. >> Não, e o lance da Grock é

literalmente uma ferramenta que você pode de tudo, né? Então, diferente das outras que ainda tem um pouquinho de copyright, ainda tem um pouquinho, eu não faço isso lá na Grock, cara. Cara, e cara, eu me divirto muito, né? Que lá na nos Estados Unidos eu tenho Tesla e hoje o Grock funciona para tudo. >> Ah, sim. E tem o sem filtro, né? >> E tem o sem filtro. E daí você coloca as personalidades, cara, eu entro no carro, pô, eu vou me divertindo absurdamente. Você vai batendo papo, pé de notícia, ele te xinga, você xinga

ele. Pô, é, é, é divertido, é divertido, é divertido. Mas os modelos chineses são bons também, cara. Pô, aquele kim lá é Bom, hein? >> São b. É. O o problema todo do dos modelos chineses ainda é é a confiabilidade. É para o que que vai ser usado e para onde vão ser vão aquilo mesmo. É para aquilo mesmo? Não vai. Será que tá sendo mesmo um tratamento local de dados? Não tá tendo vazamento de dados? Então essa parte de confiabilidade sempre fica um pouco de resquício, né? Então, muitas vezes agora eu tô vendo um

movimento até por causa Do open claw tudo, a galera fazendo instâncias físicas em casa, >> isso não te garante que os dados não estão sendo vazados ou informados. Então a gente precisa tomar um pouco de cuidado e ter e ficar verificando rota, essas coisas. Mas o o grande problema dos dos chineses é isso, é para que que de fato vai ser utilizado, mas que os modelos deles são extremamente assertivos, eh, e com volume de dados, de data points absurdo, não tem nem Discussão, né isso? Kimia é muito legal. Eu uso kimia às vezes e é

assim que você vai, ele vai fazendo as coisas quando ele cria uma nova habilidade. >> Aham. >> Ele aparece um bonequinho tipo com um crachazinho. >> Que legal. >> Legal demais. Aí põe o novo crachazinho no cara. O bonequinho lá, pum, um novo crachazinho. Eu sou o fulano de tal que faz tal coisa. >> E aí ele fica guardado lá como se fosse um bonequinho. >> Ô, táí. Eu não, eu não tô usando a Kim ainda. Eu peguei, abri tudo, mas como eu fiquei viciado no Claudinho, eu parei. >> Mas o Kim, o 2 pon,

acho que é 2.6 aí, que é o último aí, cara, é bom pr caramba. É bom, é bom, é bom demais. E ele tem esse negócio aí. Aí ele, ele, ele cria e aí fica os bonequinhos tudo aqui do lado que são seus agentes e tal. >> Gente, e a parte de token, custo dele é Melhor do que os demais? Como é que tá? É melhor. É, é bem melhor. Não gasta tanto. >> Isso é porque eu hoje eu vejo também que uma das grandes disputas daqui para frente vai ser custo, né? >> Porque a

o custo também é quase exponencial. Quando você pega e começa a fazer muita coisa, o custo vai lá para cima. Óbvio que >> é ficar queimando. A gente fala, né? Passa a madrugada queimando o token. >> Queimando o token para car. >> Podia ser igual na época da internet, né? Depois da meia-noite usar um, né? >> Pulso. É. Lembra? >> Pr para poder aí todo mundo ficar madrugada brincando, cara. >> Quem pegou essa? Ô, quem pegou essa fase comenta aqui. Era as madrugadas, né? Escutava lá o US Robotics fazendo barulhinho. É o pulo. Ninguém mexe

no telefone para não cair, para não pagar outro. Você lembra? >> Todo mundo ia dormir, aí você usava. Porque da parte da meia-noite podia ser assim agora, né, cara? >> Depois da meia-noite gasta um token só. Se você quiser ele agora o o open cloud, né? O cloud tem um horário que ele tem menor, ele fica um horário um pouco mais barato, né? Mas mesmo >> é que horário deve ser horário de pico de acesso nos servidores e tudo, né? >> Isso é daí ele deve ter lá vacância, ah, fica mais barato, você consegue Produzir.

Mas isso me dá uma, nossa, eu fico desesperado assim, de vez em quando eu olho e falo assim: "Ah, sua próxima janela é 8,50". Falo: "Cara, como assim? Minha próxima janela eu quero fazer agora. Não dá pr não dá para esperar". Daí você tenta fazer uma em outra iada, você fala: "Ah, não, para fazer o merge depois é pior não, vamos esperar então". Então, [risadas] esse gerenciamento hoje em dia é o mais divertido para fazer >> isso, né? Mas e que o Brasil nessa Parada toda, que que você acha, cara? >> Cara, eu acho que

o Brasil ele tá bem posicionado sempre com pessoas, né? Assim, o o brasileiro ama a tecnologia de fato. Eh, esses dias eu tava com uma reunião com o pessoal da Open AI. O Brasil é um dos maiores países, >> um dos maiores que usam chat GPT. Eh, >> depois eu falei e não podia, eles me dão branco. O Brasil é o número um de uso do chat GPT no mundo. >> No mundo. Então assim, é um negócio Muito legal. Então o brasileiro ele consegue, a única coisa que a gente é mal ainda em profundidade é

aquilo que eu te falei, os brasileiros estão usando ainda na na casquinha, >> na casquinha, então a nossa profundidade é muito pouco, mas a adoção de tecnologia pelo brasileiro é muito legal. Outra coisa que eu acho legal do Brasil é que começaram a aparecer várias empresas de AI muito bem estruturadas e com bom Bom futuro. Uma que tinha aparecido há muito tempo atrás, a gente acabou fazendo a aquisição dela. A gente comprou que era a Requima lá lá de BH. A gente comprou e fez o, né, a fusão, jogou ela para dentro do iFood, mas

hoje tem várias empresas legais. A gente tem uma empresa que faz e inteligência artificial com a soberania, que é Welabs do Leone. Esse cara, ele tá fazendo um trabalho fantástico. Ele tá, ele é assim com a Nvidia. >> A Nvidia inclusive chamou ele, ele foi a única empresa latino-americana no palco lá do evento da da Nvidia. E o Brasil tava com um marker lá que é Widen Labs fazendo, porque eles lançaram a Amazônia, que é um modelo de LLM 100% brasileiro. Eles criaram Patagônia, que daí tem um é um modelo pra América Latina ali, cara.

Então a gente tem hoje bons profissionais e uma coisa que a gente não pode ter vergonha é material humano do Brasil é muito bom. >> Ahim. >> A gente tem cientistas fantásticos igual igual você, Sergião, a gente tem programadores fantásticos. todas as empresas do mundo que eu vou e ó que eu tenho bastante contato, sempre tem um brasileiro muito bom. Bom, não, brasileiro é muito bem visto, né? É por causa das dificuldades que a gente passa, né? Quando vai lá fora tudo, tá tudo na mão, >> tá tudo mais fácil. >> É, então a gente

consegue dar, né, a a daquela aquela sobressaída que é um pouco da China também. Como a China foi muito limitada em vários momentos por causa de tecnologia e acesso à chip, ela conseguiu criar modelos mais eficientes. O brasileiro é muito bom. O que eu acho que falta pro pro Brasil é realmente apoio, assim, a gente deveria ter um fomento muito forte para desenvolvimento de tecnologia nacional, eh, que que é diferente. que não estou falando nada Para ai vamos fechar as barreiras, não pode ter as coisas. Não é assim, a gente precisa de incentivo, porque se

a gente tivesse cada vez mais incentivo, empresas dando apoio pra gente desenvolver coisas aqui de tecnologia pura, apoio educacional para as crianças saírem mais preparadas, cara, não tinha dúvida nenhuma que a gente ia ser um país do primeiro mundo, assim, de longe, de longe. Mas sobre desenvolvimento de tecnologia, a gente tem muita coisa Legal. Então tem a W Labs, que é de AI, tá nascendo agora uma nova geração de hardwares, a, né? Eh, hardwares potencializados por AI de automação, desde automação residencial, parte de segurança, agro para caramba. >> Ah, é o agro a gente tinha

que tá, né? >> Agro para caramba. Então você que é do agro, estuda bem inteligência artificial e olha tudo que dá para ser feito com isso. >> Eu tenho feito aí várias palestras com o Pessoal do agro aí para para mostrar para eles o quanto que eles podem usar. E tem uma galera lá usando. Eu passei o ano passado dois meses no Mato Grosso, né? Ii o Mato Grosso todo lá >> e no final lá um cara veio falar comigo, falou: "Caramba, eu peguei essa ideia lá, apliquei e tal". Porque os caras falam: "Pô, mas

aí precisava". Na época ainda não tinha cloud code >> é agora? >> Agora acabou. Porque todo mundo fala Assim: "Pô, mas aí tem que programar". Eu não sei, eu falei: "Ó, mas usa os LLM, já dá para você fazer muita coisa." >> Agora hoje eu tive lá na na em Sinopia agora que teve uma uma feira lá gigantesca do agro. Aí eu falei pra gal, falei: "Ó, o ano passado eu falei que não podia, mas hoje acabou, meu. >> Hoje é só você falar o que você quer, entendeu?" >> Não, ó, eu hoje eu falo

para todo mundo, se permitam a brincar de programar. >> É, >> olha lá como que tá. E E tá cada vez mais legal. Cada vez mais legal. E experimentem, uma outra coisa que eu falo também é experimentem as novas AI que vai saindo no mercado, porque cara é o nosso papel e vendo qualquer se adapta melhor. >> Sim. Não tem que tem que >> Ou então assim adapta que tem lá todos os modelos para você ver como que funcion. Desculpa. Corta aí. My hub. Ah, Então >> sinal My Hub tem todos os modelos. >> Tem

todos os modelos. >> Depende ao modelo do próprio, a própria nosso modelo aqui que você manda o prompt para ele e ele escolhe qual que é o melhor modelo para responder sua pergunta. Isso também é outra coisa fantástica, porque dependendo do contexto tem a exemplo manos. Manos para produção de documento é fantástico. >> Não, a manos é >> a manos para produção de documento é assim, é um negócio fenomenal. Não tem chat GPT, não tem Colta para análise de documento. Agora, como ela tá muito conectada com as suas coisas do da meta, nossa, análise cara

de mercado ou então análise de performance do seu Instagram, do seu >> pô é muito bom. É muito bom isso. É isso. Ela, cara, assim, não tem discussão, mas o Brasil, eu acredito que a gente vai vai ter um um expoente já. A Gente vai entender. Você >> acha porque é que você a sorte sua é que você não tá aqui, né? >> Ah, uma sorte gigantesca. Porque >> não foi sorte, foi escolha. Essa já te falei. Você você tem escolha também. Você tem escolha também. Escolha. A sorte que eu digo assim no do momento

que elas vão viver, porque nesse momento é nós vamos ter eleição esse ano, né? Eu sempre falo pra galera que tem que perguntar pro cara sobre as terras Raras. Porque o Brasil é a segunda maior reserva do mundo, entendeu? E a chance pode passar na nossa frente, a gente não aproveitar de novo, igual a gente já aproveitou, vai ficar ou vai ficar na mão de poucas pessoas. Esse é o mais triste. >> É, então, mas é a hora da gente ter esse negócio aqui, né, de alguma coisa o político tem que falar e tem que

ter um plano hoje para isso aqui, pras terras raras. E outra coisa, pra inteligência Artificial, né? Porque é uma coisa assim, o pessoal, ah, não, eu uma coisa que é muito legal na China é aquele negócio do plano de 5 anos deles. >> Sim. né, do qu nada mais é do que um planejamento estratégico. Exatamente. É o planejamento estratégico de cara numa janela de 5 anos. E se você pegar o que foi feito agora, é muito legal, porque é robótica, inteligência artificial, computação e o lance lá do Nicoleres, o que é muito maneiro, que o

Exoesqueleto dele entrou como um dos uma das coisas ali >> que vai mudar a vida de muita gente. >> Porque sabe por quê, né? Porque eles fizeram um levantamento na China e é quase 30 milhões de pessoas vão ter um problema. >> Olha que legal. Isso eu não tinha visto. Esse dado aí ó, viu? De novo legal estratégico. Eles conseguem a gente o problema todo, S é >> é que aqui nós não temos, né? Então aí Como que você faz? Como que você faz para ter um planejamento estratégico? Sendo que >> esse Porque o planejamento

estratégico tem que ser uma janela. Exato. >> Né? E tipo, a China vai >> a gente desse para cim assim para as empresas que que eu sempre falo? Eh, cinco e a gente desce para dois anos. >> Ah, tá. Dentro da empresa. >> Mas acontece dentro das empresas, por exemplo, de mudar a liderança >> no meio. >> Sim. Mas aí o planejamento estratégico garante a continuidade das coisas. >> Ah, mas como que faz para garantir isso? >> É, não só a documentação, mas também os os ritos. Exemplo, vou te contar como que a gente fez,

ó. Daí vou usar exemplo da minha empresa lá, a da empresa que eu sou sócio, que é o Ifood. O iFood, a gente faz um planejamento estratégico de 5 anos, que é o que a gente chama de visão, o horizonte. Esse desse de 5 Anos, a gente reduz ele anualmente, que é a mesma coisa que eu ensino para todas as empresas, que é o mesmo modelo que eu faço no iFood, eu faço para qualquer empresa hoje em dia. E depois disso a gente quebra para semestre. Do semestre a gente faz o acompanhamento mensal. E isso

tem vários rituais para garantir que a gente tá lá na frente. Então o iFood mesmo. O iFood, quem que era o CEO e o presidente do iFood? Chamava Fabrício Bloise, meu sócio. E ele foi Convidado a assumir a Prosos. Aprosos é o nosso investidor, é uma das empresas gigantescas que hoje, se eu não me engano, tá com valation de mais 180 a 180 bilhões de euros. É um negócio surreal. Ele pegou assumiu a pros deixou mudou o o Ce saiu o Fabrício, entrou o Diego Barreto. Diego Barreto era nosso CFO, seguiu o planejamento estratégico porque

tava lá definido. O que talvez mude é no momento da revisão o direcionamento do Diego, seja mais peso Para um lado ou pro outro, faz algum ajuste ou outro, mas o planejamento já tá feito, que é basicamente o que que as pessoas erram muitas vezes na na empresa, que cada momento ela quer fazer uma aposta, cada momento ela muda de rota, cada momento ela vai e daí >> porque você entra num um CEO e fala assim: "Pô, cara, não até, pô, mas eu quero ir para esse lado aqui, tal". E dae ter que justificar, da

ele vai ter que fazer um planejamento, daí vai, daí Você tem o que a gente chama de guard. É, é quase uma governança. E o legal disso é, >> cara, você não precisa ser uma empresa gigante para fazer. E daí de novo, vendendo aqui meu peixe, entra lá na na minha IA ia.com.br, você fez o planejamento, daí você vai falar assim: "Ah, eu queria fazer uma mudança do do que a gente combinou lá da meta estratégica de faturamento." Daí ele vai te perguntar assim: "Por quê? Quais são esses que você traz paraa nossa conversa para

que essa decisão seja a melhor?" Daí ele você vai discutindo lá com o estratego, que é o nosso estrategista, >> cara. Você tem que convencer ele e muitas vezes ele vai falar assim: "Não faz sentido." >> Entendi. >> Não faz sentido. E daí tem mais 14 agentes que você pode trazer para essa cara, tá muito legal ess agentes que Você pode trazer para pedir conteúdo e ficar discutindo. Então, a clareza, ele te traz mais clareza. Então, o planejamento que você falou da China é Brasil, que que eu acredito no Brasil que tem alguns problemas. Primeiro,

independente daí, eu não tô falando de esquerda ou de direito aqui, de política, tá? Mas independente do lado, ninguém consegue ver um longo prazo. >> Exato. É, para mim esse é o principal problema. >> Daí, independente do lado, ninguém olha o Brasil olha primeiro o próprio umbigo. Por quê? Porque é uma janela de 4 anos só. E eles parecem assim, cara, que que eu posso tirar melhor disso daqui? >> E se entrar um outro que é do outro lado, ele vai entrar não para continuar alguma coisa, vai entrar para destruir a outra coisa. Exato. Para

poder é para poder daí então o nosso ciclo é >> autodestrutivo quase. >> Então o que que eu falo é de novo, o Brasil é um país com muita possibilidade. Tanto é que a gente tem empresas gigantescas aqui, cara. Ó, pega o Nubank, iFood, próprio Mercado Livre, Magazine Luía, Petrobras, Itaú. Cara, a gente tem um monte de coisa. A gente tem um monte de empreendedor animal, animal, animal. Cara, ó, hoje eu atendo mais 150 empresas. É incrível a quantidade de material humano que a gente tem. empresas boas que a gente tem, que a gente consegue

fazer o crescimento. Política, eu tô descrente mesmo. Eu já acho que é assim, a gente tem que crescer, a gente tem que preparar independente deles. Então, sim, vamos seguir fazer, mas eu torço porque no Brasil, nessas eleições, apareça alguém com uma cabeça um pouquinho melhor, porque assim, disrupção acredito que não vai acontecer, mas com um pouquinho melhor de planejamento e continuidade e que em 4 anos dá para fazer muita coisa. Dá para fazer muita coisa. Óbvio que tem Lá a parte política, que tem que negociar com todo mundo, que o sistema, >> mas que se

a pessoa se importar em fazer e não destruir o que o outro fez, aí vai, >> daí pode ir. Então assim, >> porque 4 anos realmente é um tempo bom, >> é um tempo bom pra gente executar e cara dá para fazer tudo não. De novo, o planejamento é a forma mais fácil de você dizer não, são as renúncias, né? Entendi. >> Então, quanto mais renúncia você faz, melhor e mais focado você faz e você fica e segue. Então, assim, eu de fato eh o Brasil é o eterno país das oportunidades, então vamos ver se

a gente agora chega >> que chega a gente fica um pouquinho mais perto, mas todo >> porque a Apple ela tá mudando agora, né? Uhum. >> E esse cara que entrou, porque a época teve o Steve Jobs, um cara da inovação. Sim. >> Aí vem o Tim Cook, que não é de inovação. >> Não, mas o Team Cook, ele conseguiu fazer um trabalho fantástico, assim, ó, eu sou, ó, eu sou Appleom maníaco pr caramba, >> né? A Apple mudou minha vida. E eu até brinco, se eu um dia eu fosse ter coragem de fazer uma

tatuagem na minha vida, ia ser da Apple, >> ia ser bem provável que possa fazer a Apple, porque a Apple foi por causa ela que eu tô sentado aqui, por causa do desbloqueio do iPhone, que eu tive possibilidade de ter todas minhas empresas, tal. Que que aconteceu com o Tincook? O Took, ele é um excelente cara de comércio internacional, de exterior. Pode ver em todas as crises, enquanto todo mundo sofria com abastecimento de memória, não sei que, cara, Apple nunca teve problema de nada. A Apple ela conseguiu fazer uma expansão global Muito forte, ela tem

uma cadeia de suprimentos absurda. você pega o o Tink, ele conseguiu colocar na Apple uma linha de produção que faça sentido e aproveite todos os componentes. Então a empresa ficou extremamente lucrativa, tanto é que é a primeira ou a segunda maior empresa do mundo, dependendo do dia da semana, porque tá lá ele a Nvidia brigando. Essa mudança aconteceu, na minha opinião, porque o Tin Hook tava sendo cada vez mais cobrado por Inovação, porque resultados operacionais da empresa tavam ótimas e ele acabou não acertando em três grandes frentes que acreditam, né, e todos eu acho que

acreditam que é o futuro. Primeiro, ele nunca conseguiu fazer inteligência artificial a Siri funcionar na Apple. Por mais que ele tenha tentado, mudou tudo, cara, é vergonhoso até hoje não ter sido lançado e não ter sido resolvido. Segundo, o projeto de carro autônomo da Apple foi gasto milhões e Milhões, bilhões de dólares que a Apple não conseguiu tirar, executado do papel. E a última foi o Apple Vision, é o Apple Vision Pro, que foi sim um projeto com DNA e assinatura dele. E cara, acabou não indo. O executivo que vai assumir agora, ele vem uma

cadeira, mas de inovação. >> Ele é o cara do chipe, né? >> Exato. Ele que fez a arquitetura e o desenvolvimento do chipm, >> isso, >> né? Do chip arm, que mudou de novo o patamar da Apple. Ele conseguiu mostrar para e convencer o conselho na época que aquele chip era necessário, mesmo tendo um altíssimo investimento, tudo para colocasse a Apple num expoente diferente. Então, pode ser que ele consiga trazer essa essa linha de inovação pra empresa. E quando a gente vai fazer uma análise de fato da empresa, toda empresa precisa de um momento de

inovação. Ela geralmente se Fica só inovando, ela cai e ela vai para uma outra, né, espiral. O que que o Tin Cook fez muito bem foi, cara, a gente pega inovação na antes de começar a quebrar, a gente otimiza, faz o crescimento maior dela. Agora, antes de ter uma nova queda, que que eles fizeram? >> Troca, >> troca. E daí vai colocar e ele vai continuar ali na no conselho, tudo garantindo, >> porque ele é um cara bom, né? Obviamente >> super. E e de novo e ele tem um trânsito, ó. Pode ver. A gente

já viu o Elon Musk tendo stress com China e com não sei o quê. A gente já viu o pessoal da NV já falando que não tinha chip, não sei o quê. A gente já viu a própria Samsung mesmo tando lá na cara >> ele uma boa, né? >> A Apple sempre transitando bem. Então assim, o Tin Cook tem esse asset, mas hoje se mear eu como Apple fan, cara, eu Quero que troque mesmo. Eu tô louco pra Apple trazer alguma coisa diferente. Pode ser um óculos, pode ser um telefone, pode ser software, ela pode

acertar a Siri, entendeu? >> Acertar a Siri, né? direitinho nas >> e exato. E daí tem algumas coisas que também eu acho que a Apple pecou por não abrir, porque não queria abrir mão de jeito nenhum. Eh, exemplo, a Apple, eu converso com bastante engenheiro lá, com a galera, algumas pessoas de dentro da Apple tm uma convicção muito forte que a Apple só perdeu porque eles têm modelos incríveis, diz eles mais poderosos que todos esses. Só que ela nunca aceitou uma coisa, usar processamento em nuvem. Ela sempre usa processamento local. >> Caramba. Então, o lance

todo de segurança e privacidade da Apple é o que talvez tenha segurado e atrasado ela tanto nessa corrida de inteligência artificial. >> Entendi. >> E agora talvez com essa mudança de CEO mude um pouco os conceitos. Por isso, se vocês pegarem todos os KNotes, ela sempre fala que é processamento local, que a Siria é local, que ela quase não usa servidor, que o último lançamento, a pressão era tão grande que eles deixaram ter uma conexão com o chat GPT. Então quem faz a conexão é o chatt, não é a Siri, então tudo eles tentam usar

local. >> Olha só. E ela tem o nome, ela já tem a No nome, né, para criar um, né, I ali, né, Apple Intelligente. Não, já foi lançado. Eu acho que a Apple Intelligence foi lançado já tem três anos e nunca nunca foi inteligente. É a única coisa que ela não é inteligente. Inteligente. >> O resto tudo bem, mas inteligente não é. [risadas] Não é isso mesmo? E pra gente terminando, já que você é investidor, >> boa. >> Eh, eu tenho uma ideia para você, hein? Tem ideia não. Não é ideia não. Eu tô eu

tô ajudando o pessoal do Mato Grosso. >> Legal. >> Nós vamos fazer o Soja SAT. >> Legal. >> Nessa linha aí de não depender de político. >> Então nós estamos tem uma uma série de empresários tá com a gente. Eu tô com com um rapaz lá. Nós estamos fazendo um Negócio muito legal pra gente vai lançar um satélite, fazer um projeto piloto >> e aí pegar os resultados desse satélite aqui e depois criar uma constelaçãozinha. >> Legal >> que vai ser só, no caso, primeiro só pra soja, doença da soja, tipo de de semente de

soja, produtividade e tal, vai ser um negócio legal para caramba que nós vamos fazer. Mas a questão é o seguinte, se você tivesse aí uma, você tem, né? Mas Se você pudesse colocar uma grana hoje num negócio, que que seria? Quanto que você colocaria? Em que negócio assim? >> Ah, é difícil falar o quanto, tá? Porque tudo depende da Não tem jeito. Todo mundo que é investidor, ele quer saber o retorno, né? Eu quero saber, não quero saber o R, quanto que vai acontecer, tal. >> Eh, hoje eu vou te dizer o que eu fiz

e é onde eu coloquei meu dinheiro, que foi na Mas negócios, porque eu acredito de Fato que a educação corporativa hoje te dá clareza para as coisas vai gerar muito resultado. E como eu vou fazer isso? ajudando as boas empresas que eu vejo que tem uma boa governança, um bom planejamento, tudo colocando meu dinheiro nelas porque daí eu retorno. >> Então ali é você vem, exemplo, bora falar mais sobre esse satélite, Sérgio. Eu tenho certeza que eu te ajudo não só organizar, fazer um planejamento para que a gente coloque Ele em órbita de verdade. Em

contrapartida, eu vou ficar com o fizinho da tua empresa, se você permitir, tal. É isso. Então eu acredito nessas e sem dúvida nenhuma hoje se eu pudesse eh ter espaço eh soberania nacional, >> é >> empresas de soberania nacional e hoje a gente vai ter assim um universo de novo, não precisa ser uma geral, mas coisas focadas. E exemplo, eu tô investindo Muito agora emi focada paraa saúde. >> Sim. >> Então eu tenho uma vertical grande é onde a gente faz. E daí essa é e a gente atende para um monte de coisa, principalmente paraa

primeira opinião. Então a gente tem um monte de coisa. Eu tô botando uma grana aqui ajudando a desenvolver e fazer. Então quando a gente fala sobre verticalizar >> Uhum. >> me chama atenção. Me chama atenção. Mesma coisa quando a gente fala de serviços verticalizados, delivery lá o iPod. Tem várias coisas dentro dessa cadeia tem um monte de coisa que a gente consegue fazer >> e ampliar. Mas sem dúvida nenhuma, o meu dinheiro, minha atenção tá nesse momento em inteligência artificial. E quem não tiver olhando esse mercado é doido. Assim, se você gosta de tecnologia, >>

ah, não, >> tem que pegar e fazer investimentos Aqui, porque, de novo, a gente tem uma janela de oportunidades que talvez demore mais 25 anos para se abrir, como foi lá na web no começo e muitas pessoas não acreditavam, depois foi pro mobile e agora a gente tá tendo novamente com a IIA. Então, sem >> Mas você acha que ela fica aberta quanto tempo essa janela ainda? Eu acho que a tecnologia não tá tão madura ainda, tá? O que a gente vê hoje de novo, eu acho que é 5 a 10%. Então, os próximos 12,

18 Meses, ela vai ficar e daí quem bebeu da fonte, quem chega primeiro bebe água limpa. Então, quem conseguir se posicionar bem agora os dois anos para que ela chega num nível de maturidade que quando a gente olhar vão ter empresas assim muito à frente e a gente vai começar, putz, agora, nossa, perdi o time, >> perdi o time, entendeu? Sabe aquele sentimento de público? Se eu tivesse começado antes, então eu acho que a Próxima janela aí eu vai, os próximos dois anos são de extrema importância para quem quer se posicionar e quem quer realmente

construir algo relevante nesse mercado. >> Entendi. E você acha que vai ter essa essa bolha aí, como que tá? Você acredita, né? Aquela história alguma hora tudo sempre tem, né, >> cara? Sempre tem. Que de novo são bolhas que eu chamo de correção que ajusteve, né? >> Teve porque teve dinheiro a roda, mas o cenário também do mercado mudou. Naquela época todo mundo colocava dinheiro não esperando retorno, né? Hoje todo mundo espera retorno. Então assim, vai mudar, mas certamente a gente vai ter uma bolha. Daí o que que eu acredito que a gente vai ter

de bolha é volume de ferramenta. Então, entendeu? A gente vai ter aquela a concentração em três, quatro ferramentas. A gente vai ter a concentração três, quatro tipos de Tecnologia ou até mesmo tipo de processamento. Outra coisa que vem se conversando muito é sobre infraestrutura, né? Então, por isso até que o Elon tá indo pro espaço para tentar colocar processamento lá, né? >> Colocou quatro servidor piloto no espaço. >> No Ó, a NV já colocou, mas não trouxeram resultados ainda se é efetivo ou não. Então tá todo mundo ansioso, né? Falar que é piloto, né? >>

É, mas ninguém colocou ainda, ninguém falou assim, ó, tá precisando melhor ou pior ou a a ineficiência. Porque, cara, de novo, 24 meses vai mudar completamente tudo, você acha? >> É, né? Tudo, tudo, tudo, tudo, tudo. É assim, eh, nunca foi um momento de tanta futurologia qualquer. >> Dá, né, cara? Nem dá muito, >> nem dá, nem dá para falar. Mas por isso >> às vezes eu falo assim que eu falo, eu Falo assim, pô, se eu falar um negócio aqui hoje daqui dois meses, não é que ele tá velho, ele tá obsoleto já. De

vez em quando até dá uma vergonha alheia. Eu olhei falei assim: "Nossa, eu tava falando do Claudinho. Ah, meu Deus, Claudinho não existe mais". Entendeu? É isso. [risadas] Eu tirando foto com Claudinho, meu Deus. É, não, essa velocidade aí realmente é um é um negócio. Mas você acha que então nesses dois anos aí a galera tem que ei Falar de beber e ai, dormir ai, acorda a e de novo, só que com foco, tá galera? Não vai tentar fazer tudo, porque quem faz tudo não faz nada. Então, deixar bem bem claro isso e modelos, né,

inteligentes, as teoricamente proprietárias também, eu acredito que tem um bom espaço para que a gente consiga ter aí eficiência financeira, >> coleta de dados e depois verticalizar ela, pô. >> É, né? Mas nesse lance da governança Assim de de país e tudo mais depende do governo, né? depende do governo, mas assim, as empresas que deterem, né, a tecnologia e depois alguns dados, quer dizer, exemplo que eu posso dar, uma empresa que eu adoraria estar mais perto para entender são empresas que têm um monte de serviços financeiros por volta. Eu tô montando a minha de dados

ali de serviço financeiro, igual a Serasa. Vamos supor, Serasa Experience. >> Entendi. >> Cara, que que ela não pode ter ali de tão rico, poderoso, que dá para fazer? >> Ah, sim. dados de consumo igual iFood, >> dados de consumo, tendência, tudo ter isso pra gente vira de novo, material competitivo, a gente sai na frente, eu com a a quantidade de empresas que eu tenho hoje, >> então dá para eu fazer um algo exclusivo para mim que eu não preciso treinar as outras para ter a informação também. Então é, e >> já tem abaixo de

treinamento aí, né? Exato. Então tudo isso acaba ficando de novo, pode gerar diferenciamento de tecnológico e resultado na ponta final da tua operação. Porque de novo, essas ferramentas vão balizar a galera. Quem tiver plugs ali para potencializar, >> vai sair na frente. Então assim, health, né? Saúde, consumo, saúde e consumo são hoje as minhas duas primeiras verticais. agro, tô começando A estudar para ver se se vale a pena ou não. Vai ser incrível falar com você. Então, essas três verticais, certamente vocês vão >> é >> vão ver o o meu nome ainda. Legal. Não, e

legal porque o negócio de saúde, por exemplo, no Brasil, não sei se você sabe, mas a a inteligência artificial no Brasil, a porta de entrada dela foi a saúde. >> Hã, >> sabia? >> Não, >> foi o pessoal do HC. >> Que legal. Pessoal do HC tem um um hoje já é uma IA, >> é o hospital do coração ou ou das clínicas? Das clínicas. Legal. >> Clínic. Já tem ali uma IA de diagnóstico, porque imagina o histórico do HC, cara. >> Gigantesco. >> Imagina o histórico que eles têm. E é o Menino a gente

levou lá no no sem sem fim. É um Alexandre. >> Que legal. Alexandre. Ele foi o primeiro quando o primeiro fantástico sobre a >> foi esse cara que fez. E ele e ele é engraçado que ele é de ele é médico, só que se ele especializou em inteligência artificial, ele dá aula de IA dentro da medicina da USP. >> Olha que sensacional. >> Ensinando como porque é muito dado e a IA para diagnóstico ela é muito boa, >> porque ela já manda o cara assertivamente porque ele precisa. >> É, eu tava lendo esses dias que

teve validação para câncer de mama, cara, ela tá 99.7% 7% de acessividade de imagem e ela consegue pegar a não sei quantos anos na frente. Então, cara, é um negócio que de novo vai mudar tudo. Por isso que eu falo muito de longevidade aqui. A, o meu, o que eu acredito de AI é longevidade. Eu quero ser um dos expoentes falando assim, pô, ó, os Tratamentos, a metodologia do Bren ali vai levar a gente a 120, 150 anos. Acredito muito nisso. Eh, e tem muita coisa para acontecer. Muita coisa para acontecer. >> Muito bom, BRão.

>> Tá bom. Sempre bom falar com você, Sergão. Obrigado, cara. >> Bom mesmo. Valeu demais por ter vindo aí. >> Passa rápido. Deu quanto tempo? >> Duas horas ali, ó. >> Nossa, passa rápido para caramba. Nem vi >> duas horas programa. É, deu, deu certinho. Aí, galera, ó, não se esqueça, hein? Myhub. Dia 9 de junho, aniversário, tá? Você entra aqui, se cadastra, porque é o seguinte, só no dia 9, só no dia 9, R9,90, no plano anual, você vai ter acesso aos principais modelos. Temos Iá de imagem, tem IA de vídeo lá que tá

muito legal, tem gente fazendo coisa sensacional. Além disso, tem a comunidade, tem cursos, tem live Toda semana, tem vários agentes lá prontinho para você para aproveitar tudo isso. Dia 9 de junho e os 1000 primeiros vão levar uma série de ferramentas Notion, Canva, Autodesk, um monte de coisa aí que você precisa para acoplar. Então vá lá, se cadastre aí e a gente se vê aí no próximoão. Valeu de novo, cara. Muito obrigado aí. Sei que sua agenda é corridíssima. Valeu por ter passado aqui, trocado essa ideia aí. Muitos ensinamentos aí e fiquem ligados aí. Estamos

junto. Um grande abraço. Se inscreva no canal, deixe seu like, comente aí e um grande abraço. Fomos.