GP de Inovação - Pensamento Analítico

Bom dia, pessoal. Como vocês estão? Para quem ainda não me conhece, eu sou o Antônio, falo aqui da Superintendência de Educação Profissional Superior do SENAI Nacional. Tô aqui em Brasilha com a nossa equipe para mais um dia aí de conhecimento para todos vocês, né? Desejo aí vocês um bom dia, todos coordenadores, previsões técnicas, pedagógicos, docentes, nossos alunos. Eh, estamos aqui dentro dessa Programação proposta para vocês dessa semana, dessas lives de preparação. A gente tá muito animado. Tivemos a primeira live ontem muito importante. Agora vamos pro segundo dia, né, com a nossa live na parte da

manhã, com dois convidados aí especiais, a Gisele, que vocês já conhecem, que tá dando todo o apoio pra gente, e o Rodrigo vai falar para nós sobre um dos temas que vocês vão precisar para desenvolver os projetos na próxima semana, tá? Então, Aproveitem bastante, eh, se concentrem, conversem com os tutores, com os mentores, os docentes que estão acompanhando vocês. Lembrando que quem não puder assistir, vai ficar gravada a live, a gente vai compartilhar com vocês o link, tá? Então, não vou me delongar porque vamos aproveitar o máximo, né, as pessoas que têm muito conhecimento para

para passar para nós. Passou a bola aí para Gisele. Um bom dia a todos. >> Bom dia, pessoal. Hoje não falei. Para Quem viu ontem e não entendeu, eu obviamente entrei sem áudio no som porque eu esqueci de aportar aqui. Bom dia, pessoal, sejam muito bem-vindos. Eu já vi que tem uma galera se movimentando, tem muita gente que já tá no Discord, a gente já tem falado, eu sou a pessoa que tem tirado todas as dúvidas de vocês, falado com vocês, falado com com os DRs, falado com os interlocutores, o pessoal que professores, coordenadores que

estão Apoiando vocês. Sejam muito bem-vindos a mais uma live. Ontem tivemos uma live falando bastante sobre um método muito importante paraa construção da jornada de vocês, que é o a metodologia design thinking. Muitos de vocês já conhecem, mas a gente trouxe uma fera do mercado que é a Carlinha que falou: "Ah, Gisele, não assisti". Como a Antônio falou, a gente, você pode acessar aquele mesmo link do YouTube ou senão a gente vai subir ela logo na plataforma numa aba Que chama Media Kit, tá? Dentro ali temas, escuderias, nanã, e tem media kit ali também. E

aí não subimos ainda, mas vai tá lá, tá? Inclusive os slides da live de ontem também vão estar disponíveis, tá bom? E aí, pessoal, hoje dando sequência na nossa lógica aqui na nessa trilha de construção de conteúdos que a gente tem eh participado para vocês, instruído vocês, vou chamar aqui o Terron, que é meu chefe. Olha aí a respons. E aí, galera, ele vai falar Sobre pensamento analítico. Nossa, Gisele, 10 horas da manhã, bem esse papo. Pois é, mas ele vai trazer uma visão super importante, pessoal, e de uma maneira diferente para vocês, com esse

viés, com esse foco em mercado, para apoiar vocês na construção das soluções. Então, vocês tiveram aquele monte de ideias, construíram e coconstruíram junto com com os seus com os, né, vão fazer isso, né, com os os outros demais participantes da sua Escoderia. E aí, como estruturar isso? num pensamento e numa estratégia que vai movimentar vocês a seguir pro próximo passo, que é a prototipação, e depois até ali fazer o pit, certo? Então, muita atenção aqui. Bora pra nossa live. Rô, é com você. >> Boa, boa. Bom dia. Bom dia, Gi. Tudo bem? Eh, bom dia,

Antônio. Bom dia, pessoal. Primeiro, [limpando a garganta] sejam todos bem-vindos. A Gi falou de 10 da manhã. Eu tô aqui na Califórnia. Aqui É 6 da manhã, então acordei 5: da manhã para fazer essa live aqui com vocês. Por isso que eu tô com um pouco de cara de sono, mas eu tenho certeza que vai ser um bate-papo bem legal. Primeiro, parabéns todo mundo que se inscreveu, né, que que tá participando aqui do Grand Prix, do GP, né, do Grand Pix. Acho que é um projeto muito legal. Eu vou entrar aqui no tema, vou compartilhar

meus slides, mas antes disso, falando um pouquinho assim sobre Sobre participar desse tipo de iniciativa, né? Eu eu vou falar da minha carreira e e o que mudou muito a minha carreira foi ter acesso a algo muito parecido com o que é o Grand Prix, que é um hackaton, né? falo que é um quase que um primo ali e estar nesse ambiente muda tudo. Então assim, vocês precisam de fato aproveitar muito essa oportunidade, né? Eu sei que parece, ah, pô, é um só uma atividade dentro da escola, mas é muito mais do Que isso. E

eu vou mostrar para vocês um pouquinho aqui. Deixa eu compartilhar meus slides. Enquanto eu coloco meu slide aqui, eu eu sei que tem um monte de gente que já está no Discord, no final a vai puxar o link ali para quem não entrou ainda, mas quem tá lá no Discord, manda um hashtag vem pra live, galera. marca a galera ali, vamos puxar o pessoal para todo mundo ter acesso a esse conteúdo, participar, interagir aqui. Acho que Quanto mais pessoas estiverem aqui, melhor a gente consegue aí atingir. Estamos no Discord, né, eu, a Gi, a gente

tá acompanhando ali full time. Nosso time também tá lá dentro. Então, bora puxar essa galera. Ó, já mandaram vem pra live ali. Vamos ver, vamos ver, vamos ver. Ó aí, vem pra live, vem pra live. Boa, galera. Boa. Como é bom quando vocês se comportam no Discord, né? Porque ontem foi um caos. Quem tava no Discord ontem viu no começo. Vamos lá, pessoal, sem mais delongas. Meu nome é Rodrigo Terron, atualmente, né, sou fundador da New Hack. Eu vou explicar um pouco mais aqui, mas a New Hack é um ecossistema para apoiar empreendedores em estágio

inicial. E quando eu falo apoiar, eh, é literalmente ajudar esses empreendedores dando acesso, conexão. A gente tem muitas iniciativas, muitos eventos, Rackaton e várias outras coisas e e iniciativas como o próprio Grand Pix, né? a gente tá ajudando aqui o SENAI nesse processo. Então, tem sido um projeto muito legal que a gente, pô, está há meses ali desenhando, pensando, trabalhando para construir. Eu também sou investidor, então eu tenho um fundo de investimento eh paraa startup que chama Enter Point. Eh, a gente tem feito vários investimentos legais eh em empresas que tão criando coisas Incríveis, né?

Tão mudando o mundo de alguma forma. Eu tenho dois reconhecimentos importantes aqui, né? Um do MIT, que é o MIT Innovators, e o outro é o Forbers Undertury, que eu ganhei muito pelo trabalho que eu vem fazendo nos últimos anos. Eu tive uma empresa chamada Rocket City que eu vendi em 2021 e sou sócio conselheiro da Los Grandes. Não sei se tem alguém aqui eh de esports e que conhece um pouquinho aqui de games e sou investidor da BCfidente da NG Cash. Então, por que que eu tô mostrando isso? Porque eu tô há bastante tempo

nesse mercado. Mas eu comecei de uma forma muito simples, né? Eu comecei, eu venho de uma família eh de classe média baixa, minha mãe é cozinheira, meu pai é pedreiro. Eu só estudei a minha vida toda em escola pública. Comecei lá em 2018 como operador de telemarketing. Aí eu virei um assistente de planejamento. Aí eu virei um analista de planejamento. Aí eu Assumi o meu primeiro cargo de liderança, né? virei um coordenador, depois virei um gerente e lá em 2014 foi quando eu falei: "Pô, eu vou começar a a empreender". E eu não fazia a

mínima ideia do que eu tava fazendo. Provavelmente eu tava bem mais perdido do que a maior parte de vocês aqui. E aí eu comecei a fazer site. Eu tinha um pouco de conhecimento técnico de site. Eu comecei a fazer e-commerce. Eh, de e-commerce. Um dia alguém falou: "Pô, Você faz aplicativo também?" Aí eu comecei a fazer aplicativos e aí comecei uma jornada empreendedora. Fundei a XI, eu vou falar um pouquinho mais dela, fundei a Rocket City, a gente fez uma fusão com a Rocket City depois, eh, vendemos, né, a Rocket City e aí foi quando

eu virei investidor, comecei a ajudar outros empreendedores e hoje tenho aí a New Hack e a Ent. E aí, só para vocês ter uma dimensão, a XI é uma empresa que organizava Rakatons. A gente E eh saiu com essa ideia e falou assim: "Olha, e se a gente criasse uma empresa para dar mais acesso para as pessoas a esse tipo de metodologia?" Então, a gente acredita que passar por uma experiência como essa muda a vida das pessoas. E a gente fez mais de 150 hackatons eh presenciais, mais de 80 online. A gente rodou o Brasil

e o mundo, impactou mais de 120.000 pessoas e trabalhou com algumas dessas marcas aqui, né? Então a gente fazia, por Exemplo, o Rakaton da Globo, que era dentro da casa do Big Brother Brasil, a gente fazia o Rakaton da Uber, a gente fez Visa, Itaú, Santander, trabalhou com um monte de empresa legal assim e e foi algo muito bacana. Dentro da Rocket City, a gente criou uma comunidade com 1 milhão, mais de 1 milhão de desenvolvedores, né, mais de 50.000 alunos. Até hoje, um dos maiores servidores do Discord da América Latina é o servidor do

Discord da Rocket City. E e lá a gente, pô, entregou muito conteúdo, muita educação, formou muito desenvolvedor. Depois disso, né, eu investi na NGCh, que é o banco lá dos Nagles, e eu investi na Los Grandes e a gente criou um produto muito legal junto, que é o programa de sócio torcedor da Los Grandes, que é dentro do app da NG Cash. E isso eh foi algo muito legal, porque a gente deu um acesso aos nossos torcedores, à pessoas que acompanha Nessas modalidades de games. Hoje a gente tem time em várias modalidades, então a gente

tem time no LOL, no Free Fire e enfim, no Rainbow Six e a gente deu o espaço para eles interagirem um pouco mais, conhecerem um pouco mais as pessoas. E aí a Bfident é uma história bem legal, porque o Robson, que é esse segundo aqui da foto, ele foi estagiário na Rocket City. E aí quando ele tava na faculdade, ele me ligou e falou assim: "Cara, tô Com uma ideia. Quero criar um curso de inglês com WhatsApp, eh, usando inteligência artificial. Hoje essa empresa, eh, já vale quase R$ 500 milhões deais. E e aqui nesse

print, né, tá falando 100 milhões, mas no comecinho desse ano eles levantaram mais uma rodada de investimento. Todos aqui t por volta ali de 20 e pouquinhos anos e e eles estão eh fazendo um trabalho assim super legal. Eles já têm 250.000 alunos aprendendo inglês dentro do app Da Bfident. aqui, matéria que saiu ano passado sobre a minha trajetória falando um pouco de onde eu saí e o que que a gente tá construindo agora, né? Então, saí lá de operador de telemarketing a a criador de um fundo e a gente investindo nas empresas. E por

último aqui, pra gente já entrar aqui no conteúdo, eh ano passado eu fundei uma cafeteria. E por que uma cafeteria? Porque a gente Acredita que eh a gente se conecta através dos lugares que a gente frequenta, das coisas que a gente faz. Então, tudo desde o começo eh da minha jornada sempre foi tecnologia. E aí eu falei: "Ah, vou tentar fazer alguma coisa que não é tecnologia". Então, a gente criou uma cafeteria, mas virou uma cafeteria de tecnologia, porque hoje a gente faz muitos eventos. Então, eu tô com a camiseta do cursor aqui, não sei

se alguém já usou, eu vi alguém falando De vibe coding no Discord. Eh, a gente recebeu os eventos do primeiro evento do cursor do Brasil foi lá. a gente tem recebido várias empresas eh legais de tecnologia que t usado o nosso espaço para fazer mais conteúdos, conectar mais desenvolvedores, empreendedores e e aí assim, essa aqui é um resumo aí de 11 anos empreendendo. E e galera, ter participado de um hackaton há 10 anos atrás mudou a minha vida de uma forma Assim muito grande, não só pelas pessoas que eu conheci. E aí aqui vocês têm

a oportunidade, né, de conhecer muitas pessoas do Brasil inteiro. A gente tem quase 25.000 pessoas participando, né, do GP e pessoas de todos os lugares do Brasil, vocês imaginarem. Mas o acesso ao conhecimento, eu junto com a GI, a gente montou essa essa agenda da semana, né? Então ontem a a Carla, que é uma das pessoas que eu admiro muito, assim, eh palestrou aqui, fez um papo super legal. Quem não assistiu, volta lá e assiste. Vocês precisam ver esse conteúdo. Eu tô trazendo aqui um conteúdo um pouco mais direcionado pro pensamento, mas a gente tem

outros conteúdos super legais. A gente vai falar de pit, a gente vai falar de prototipação, a gente vai falar de link canvas, né, que é metodologia. Então, se vocês assistirem todas as lives dessa semana e e a gente cuidou para trazer as melhores pessoas possíveis para falar com vocês, Eu tenho certeza absoluta que vocês já estão ganhando muito por ter participado do GP esse ano. É uma coisa assim que agrega bastante para vocês e vocês estão animados no Discord. Eu tô lendo tudo aqui, viu? Eh, bora lá. Que que é pensamento analítico, Terron? Como que

a gente entende um pouco mais esse conceito? E aqui eu peguei de uma forma bem simples, tá, pessoal? Eh, pensamento analítico é o super poder de Olhar um problema. E aí acho que todo mundo aqui consegue visualizar um problema e essa é a parte talvez mais fácil, mas a parte mais difícil é você conseguir quebrar esse problema em vários pedacinhos menores, entender exatamente o que tá acontec acontecendo e organizar esse pensamento, né? Então, a aqui eu coloquei dois tipos de pensamento. A gente tem um tipo de pensamento que é o pensamento criativo. Eu todos os

dias eu recebo alguma Mensagem na minha DM do Instagram ou no LinkedIn de alguém falando assim: "Olha, eu tive uma ideia muito boa". E esse é o pensamento criativo e é muito importante. Você começa pela ideia muito boa. E aí vem o pensamento analítico. Como que você transforma essa ideia muito boa em um plano executável? E o como ele é mais importante do que o IS, né? Eu coloquei aqui entre parênteses. Então assim, eh sair ali do a gente chama do campo das ideias, né? Sair do Campus das ideias para você de fato tirar algo

do papel e fazer acontecer é uma etapa importante da construção de qualquer ideia. E e um grande erro, né? Acho que uma grande falha que a gente enxerga em muitos projetos é que às vezes ele fica só ali no criativo e ele tem dificuldade de transformar num plano. E aí eu volto pro conceito aqui que eu trouxe, né? O que que é o pensamento analítico? É o super poder de olhar um problema, então ter uma ideia e Quebrar em pedaços. Então quando você consegue quebrar isso em vários pedacinhos, você consegue evoluir. E e vamos lá.

Eu vi que o gaúcho falou aqui para mim investir no CS: "Gaúcho, eu sou um dos sócios do MIBR, a gente comprou ano passado, então além de todas as modalidades da LOS, a gente tá no MIBR também. Estamos em quase, a gente tá em quase 15 modalidades esportivas. Bora lá. Um exemplo, Terron, como que como que você pode me ajudar a entender Um pouco mais esse conceito? Se vocês querem criar um app que entrega marmita saudável para os alunos que não têm tempo de estudar na escola, então quando você fala do pensamento criativo, que é

esse que eu comentei há pouco, você vai falar: "Nossa, que ideia legal". Só que assim, o analítico, ele vai quebrar isso, lembra? Em vários pedacinhos. Então ele vai falar: "Tá, mas quantos alunos da escola não tem tempo para almoçar? Quanto custa fazer? Quem vai cozinhar? Como que vai ser a entrega no horário do intervalo?" Aí você vê, e aí várias outras perguntas, tem autorização para fazer isso? Eh, tem espaço? Eh, você vai quebrando isso em vários pedacinhos e, e depois você vai montando um quebra-cabeça. Então, tá aqui, tá como quebrar, é, é como montar um

quebra-cabeça. Você separa as peças antes de montar. Então, o pensamento analítico é literalmente esse exercício de separar as pecinhas e depois você vai Montar isso de uma forma estruturada. Seguindo aqui. Aí é aqui, antes da gente aprofundar na questão, né, da ideia, né, do pensamento analítico, é importante a gente entender se o que a gente tá fazendo é de fato uma dor e a solução que a gente tá fazendo, se ela é um remédio ou uma vitamina. E aí assim, qual a diferença do remédio paraa vitamina? O remédio a gente toma quando a gente tem

dor. Então assim, se alguém aqui já Teve uma dor de cabeça, se alguém aqui já teve uma dor de dente ou qualquer outro tipo de dor, você vai falar assim: "Pô, eu preciso tomar um remédio". E a vitamina é algo que você é importante também a vitamina, mas ela é algo que você toma antes da dor, né? Você fala assim: "Ah, vou tomar aqui uma vitamina C para não ficar para para não ficar doente, né? para não eh eh não pegar uma gripe, não ficar com a minha imunidade baixa. Mas você faz isso antes da

dor. E Quando a gente tem uma ideia, é mais ou menos a mesma coisa. Se você tem uma ideia eh que é uma vitamina, é uma ideia que as pessoas vão falar: "Nossa, é super legal, mas é não é tão legal assim, não é tão necessário assim". E isso é muito comum, né? a gente vê aquelas startups hoje que elas não resolvem nenhum problema e você fala assim: "Pô, é super legal a startup, mas não tá resolvendo um problema sério". Então Isso é super importante vocês entenderem a diferença de remédio e vitamina, entender o que

que é uma dor e que é só um ah, vamos tomar aqui porque se você tomar vai ser legal. é super importante. E aí eu trouxe uma frasezinha aqui do El Musk que ele fala assim: "Encontre um problema que valha a pena resolver e mergulhe de cabeça." Muuit das vezes a gente acha um um um problema meio meio que não resolve o problema de Ninguém, né? E isso acaba sendo sendo um problema. Então, quando você encontra um problema que de fato é profundo, é uma dor, pô, as empresas estão sofrendo com isso, é algo muito

melhor. E eu acho que é um pouco do desafio de vocês, né? Acho que 50% do trabalho aqui no GP é você encontrar um problema que realmente vale a pena resolver. E isso vai exigir de vocês tempo, obviamente, mas vai exigir pesquisa, vai exigir eh buscar Informação. E aí eu tô vendo aqui que o Discord tá daquele jeito. Vamos com calma, pessoal. Eh, prestem atenção, pessoal, aqui no conteúdo, porque o conteúdo é importante. Eu sei que vocês querem interagir, eu sei que vocês querem brincar, eu sei que eu sei que vocês querem, pô, conhecer a

galera, mas esse conteúdo aqui é para ajudar vocês. Ah, aqui a gente tá tentando trazer um conteúdo que direciona e que e que vai Trazer ali um benefício projeto de vocês e pra carreira de vocês também. Então, presta bastante atenção aqui. Vamos ficar um pouquinho mais tranquilinho ali no Discord e vamos embora. Aí, beleza? O que que é muito importante também, pessoal, e aqui eu coloquei um marca, mas assim, eu eu acho que é você conseguir eh criar uma um storytelling, criar uma narrativa, criar uma representação do que é essa ideia, né? Então, você tá

criando uma ideia, o que Que essa ideia transmite, né? E e aqui eu coloquei dois dois lados aqui de um posicionamento, né? Então, toda a marca ela é uma empresa. Então, por exemplo, quem acompanha aqui a Simed, é uma empresa brasileira, você tem lá a marca CMED. Ah, como que é a marca Simed? Ah, é amarelinha, tal, não sei o quê. Beleza, mas do outro lado você tem quem tá por trás disso, que é o empreendedor. Aí você vai falar: "Ah, tem lá o João Adibe, é o cara que faz os conteúdos e Tudo mais".

Então, toda marca ela tem esses dois lados, né? Do que que ela representa e quem ela representa. E vocês eh eh na apresentação de vocês, quando vocês forem contar o por vocês estão resolvendo aquele problema, porque aquele problema é relevante, de quem é aquele problema, é legal vocês falarem também quem são vocês, né? E e por vocês escolheram aquele problema, né? O que que o que que conecta vocês, o time, né? escuderia com aquele problema Específico. Se vocês conseguem fazer isso, galera, tem um ganho assim, eh, gigantesco. Então, o pessoal já falou aqui do sabor

energético, né? Então, a Simed é é uma das empresas que tá por trás ali, né? Contratou o o Toguro para ajudar. E por que que contratou o Toguro? Porque ele sabe comunicar. Então, uma boa ideia, ela é uma boa ideia, mas ela precisa ser muito bem comunicada, porque se eu tiver a melhor ideia do mundo e eu comunicar ela ruim, Eu não vou conseguir atingir o público. E aí, não sei se alguém conhece aqui o Rid Rman, mas ele foi o fundador daquela rede social LinkedIn e ele fala aqui, né, crie algo que as pessoas

queiram, não algo que você acha que elas vão querer e aí eu vou para mais um pedaço aqui da discussão sobre pensamento analítico. Na verdade não, eu vou pro MVP primeiro. Eh, então beleza. Vim marca MVP aqui, pessoal. Vocês vão ter uma aula Com o Denisson, que é um cara incrível de prototipação. Não percam a live de prototipação por nada. Assim, se não assistir aqui ao vivo, dá um jeito de assistir depois, mas essa live de prototipação vai ser muito legal. Mas vocês precisam criar o que a gente chama de MVP. [roncando] E aqui o

MVP tem esses dois deseninhos. Eu acho que a Carla até passou algo parecido, mas a gente vai bater muito nessa tecla porque é um conceito Importante. Então, vamos supor que a gente tenha um problema que seja de como eu vou daqui na padaria. Então, eu preciso ir na padaria, esse é o meu problemão. Eh, mas eu tenho que levar um monte de coisa. Então, no futuro, eu deveria ter um caminhão. O caminhão seria a minha startup pronta. Só que eu não consigo começar com o caminhão, então eu preciso, eu não posso ir andando, [roncando] porque

ir andando é difícil e Eu preciso ter algum meio de eh me locomover até a padaria. Como que eu começo? E aí aqui a diferença das duas imagens, né? Se eu começar só com um pneu, eu chego na padaria? Não. Ah, não. Mas e se eu tiver o pneu e e um um ferro ali e tal e eh e apoiando, não. Ah, e se eu tiver a gasolina? Não. Ah, mas e se eu tiver só à frente do caminhão? Não. Então, eu tenho que pensar em algo que funciona desde o dia zero. Essa é a

a coisa do MVP, né? Então, se eu preciso Chegar na padaria no dia zero com uma sacola, eu preciso de um skate porque eu preciso carregar alguma coisa. Então eu consigo levar uma sacolinha ali no skate. Vai, levo e volto, levo e volto. Aí a segunda, a o skate tá funcionando, mas ele não é seguro, né? Ele não tem direção. Vamos evoluir para um patinete. Ah, vamos evoluir para uma bicicleta. Pô, falta motor. Vamos evoluir para uma moto. Então, percebe que desde o skate até o caminhão, eu tô resolvendo. Eu tô Indo do ponto A

até o ponto B. Tô saindo da minha casa, indo na padaria. Na segunda imagem, eu só consigo ir na padaria na última. Eu só consigo ir na padaria quando o caminão tá pronto. Então essa é a diferença de um MVP e de uma ideia que eu tô fazendo uns pedaços ali todos desconectados um do outro. Eu tenho que funcionar desde o primeiro dia, da forma mais simples possível. Então no começo não vai ser bom. Ah, um skate é bom para carregar coisa? Não, Mas ele funciona desde o dia zero. Então, é mais ou menos nessa

linha e eh que a gente tá eh interagindo. [roncando] E aí tem uma frase aqui da Sheril, que ela é hoje vice-presidente do Facebook, né, da meta, trabalha lá com o Zuckerberg e ela fala que simplesmente faça. O perfeito é inimigo do bom. Então, às vezes a gente fica naquela linha de, pô, mas será eu vou resolver aquele problema? Eu deveria fazer. E toda vez que você tiver uma boa Ideia e você não executar, você vai ver alguém executando ela na sua frente. Toda vez que você vê um problema e você não vai, eu já

tô bastante tempo empreendendo e toda vez eu falo com alguém e alguém fala assim: "Ah, eh, eu tive a ideia do Uber antes do Uber". você fala: "Cara, sério, que legal, tal, tal". E aí o cara fala, aí aí vem outra coisa, né? Ah, eu tive a ideia do Netflix antes do Netflix. "Ah, eu tive a ideia do iFood antes do iFood." Não adianta ter a ideia e não conseguir eh eh criar alguma coisa, né? Então, eu acho que aqui tá a provocação para vocês. Tenham a ideia, usem o pensamento analítico para quebrar essa ideia,

né? em vários pedacinhos e entrega alguma coisa do tipo, ah, mas não ficou perfeito, beleza, vamos fazer o bom primeiro e depois a gente vai buscando a perfeição. E cortaram nós aqui, galera, bloquearam o Discord. Depois a gente abre de novo. Mas eu tô acompanhando vocês aqui. Eu tô tipo palestrando e lendo aqui. Mas é bom que vocês prestem atenção, né? Vamos embora. E aí, pessoal? Eh, eu até falo um pouco mais disso, mas tem essa esse fluxo aqui do MVP, né? Então, eh eh o MVP ele é feito dessas três atividades aqui. Você vai

construir, você vai medir, mensurar, né? Ver se tá certo, pegar feedback, conversar com o usuário, você vai aprender. Aí você vai construir, aí você vai mensurar, você Vai aprender. Aí você vai construir de novo, você vai mensurar, você vai aprender até quando? Para sempre. O Uber não tá pronto até hoje, o iFood não tá pronto até hoje, o Netflix não tá pronto até hoje. Por quê? Porque a necessidade das pessoas mudam, a tecnologia muda, o celular muda, a TV muda. Então eu preciso estar em constante evolução. Então quando eu falo desse fluxo aqui, né, de

constrói, mensura, aprende, constrói, mensura, aprende, é algo que Você vai fazer para sempre. você vai ficar fazendo, fazendo, fazendo, fazendo. Então isso é super importante. E vocês entenderem que o produto não fica pronto na primeira vez ou no primeiro modelo, no primeiro momento, é algo também importante. O produto fica pronto só quando o usuário tá usando, tá melhorando. E aí alguém vai falar assim: "Nossa, poderia ter um botão para fazer isso aqui". Aí o produto já não tá mais Pronto. Aí ele fica pronto de novo. Você colocou o botão, aí vem alguém e fala: "E

se tivesse essa funcionalidade?" Aí você vai evoluindo esse produto? E aqui tem uma frase, né, do Henry Ford, que não precisa apresentar quem é. Eh, o fracasso é apenas uma oportunidade de começar de novo, de forma mais inteligente. Então, galera, quando você vai construir qualquer ideia, qualquer projeto, a única certeza que você pode ter é que você vai fracassar algumas Vezes. Você vai ficar nesse fluxo ali de putz, o usuário não gostou, muda, aprende com erro, volta agora de novo, aprende com erro, volta, entrou mais usuário, aprende com erro, volta. E você vai fazendo isso

em tempo real. E aí, voltando aqui, né, como o pensamento analítico ajuda você a tirar uma ideia do papel. E aí tem quatro passos aqui, né, o passo a passo legal aqui para vocês. Esse slide de alguma forma vai ser compartilhado. Eh, mas Aqui, qual que é o passo a passo? Terrom, analisar o problema de verdade. E aí, assim, se todo mundo aqui sabe usar o Discord, vocês também sabem usar o chat GPT. usa o chat GPT para interagir de alguma forma muito inteligente lá no no problema. Então assim, chat GPT, eu tenho esse problema

aqui, me fala mais sobre ele. Esse problema é só no Brasil? É fora do Brasil? Quantas Pessoas no mundo tem esse problema? Me fala mais, me fala mais. E e pessoal, o bom o bom builder, né? O cara que cria, né? o bom empreendedor, o o bom criativo, ele é ótimo em fazer perguntas, ele faz boas perguntas. Então, é importante que vocês tenham a habilidade de fazer boas perguntas. E agora, diferente assim de alguns anos atrás, quando a gente fala do chat GPT ou das outras ferramentas parecidas, a gente tem a oportunidade de acessar o

Conhecimento do mundo inteiro numa plataforma só. Você pode perguntar qualquer coisa e é literalmente algo assim muito parecido com mágica, né? Antigamente tinha uns filmes assim e tinha aquela figura na metodologia grega do oráculo, né? E você falava assim: "O oráculo é alguém que eu posso perguntar qualquer coisa". E hoje a gente tem isso à nossa disposição. Então, saber usar inteligência artificial para você tirar essas dúvidas é algo legal. Eu sei que Todo mundo aqui que tá participando, né, fala assim: "Pô, tem a figura dos mentores e tal e e e como que eh eh

eu vou fazer a mentoria dentro do evento, tal". Ah, beleza. Isso é super legal. E de fato tem muitos mentores. Eu queria até parabenizar todos os mentores aqui do evento, né? os professores, pessoas que estão apoiando a iniciativa, mas a verdade é que a gente tem conhecimento infinito, né? Então, entender essa dor, navegar por Esse problema usando a tecnologia é algo que vocês precisam fazer. E aí a gente vai agrupar as informações, que é o passo dois, os dados, informação que vocês coletaram, tudo, pesquisa, tudo que vocês fizeram. Vamos trabalhar. Aí você vai pro passo

três, que é o quê? O MVP. E aí, o MVP é o que eu acabei de falar, qual é a versão mais simples possível? Então, pensa numa ideia gigante, uma mega ideia. Agora você vai quebrar Ela num bloco pequenininho e falar assim: "Qual é a versão mais simples dessa ideia?" E aí vai pro passo quatro, que é o que eu já tinha falado de testar, errar rápido, melhorar, evoluir. Então, se vocês conseguirem executar esses quatro passos, lembrando que uma ideia ela é quebrada em várias pequenas partes e depois a gente vai agrupando. Isso é o

importante aqui do processo para vocês. E aí, algumas dicas, né? Eh, a gente já Tá aqui com 30 e poucos minutinhos, então vou tentar não ir tão longe, mas as dicas que são importantes. Três perguntas todas as vezes que você tiver uma ideia. Primeiro, qual problema real eu estou resolvendo? Então, não pode ser um, não pode ser aquele problema vitamina, né, que a gente já tinha falado. Tem que ser um problema real, real, real, que tá, pô, tem alguém que que tá sofrendo com esse problema. tem uma empresa que eh tá sofrendo porque Esse problema

não foi resolvido. O segundo, quem realmente se importa com isso, né? Então, entender quem, entender a quantidade, então, pô, vou criar uma coisa aqui e eh mas tem número de pessoas suficiente para usar tal. E aí aqui é qual o menor teste que eu posso fazer essa semana? E no caso do GP tem que ser em uma semana mesmo, porque é o prazo que vocês têm. Na verdade, assim, a gente foi muito legal com vocês de criar essa semana pré, então a o Grand Prix mesmo começa semana que vem, mas a gente antecipou essa semana

porque a gente acredita que todo mundo deveria ficar mais preparado. Então o objetivo dessa semana é preparar vocês. Por isso que a gente tá trazendo conteúdo, por isso que a gente tá discutindo aqui, compartilhando várias coisas legais. se preparem, mas semana que vem você tem que falar e pensar isso. Qual é o menor teste que eu posso fazer essa semana? E aí, pessoal, acho que a gente tem Muitas ferramentas que a gente pode utilizar, né? Então, a gente tem aqui o Notion. Quem já usou o Notion sabe, ele é super fácil, né, de organizar e

tudo mais. A gente tem o Canva, eu uso muito Canva. Inclusive essa apresentação aqui é e é e eu tô usando Canva para fazer e e há uma ferramenta assim super legal. Tem o gama appa. Que é uma ferramenta de fazer apresentação muito legal. Tem o Google Form. Ah, eu quero fazer uma pesquisa, Perguntar pro pessoal o que que eles acham. Tem o Figma e tem várias outras de AI que poderia usar. E e um desafio rápido aqui, eh, pegue uma ideia, aplique o passo um em 60 segundos, né? Pense em 60 segundos. Qual é

o problema que eu tô resolvendo? Tem que ser rápido. O o pensa assim, quando você vai fazer um pit e vocês vão ter um um super conteúdo de pit com a Laura, eh pensa que às vezes você vai ter, a gente chama de elevator pit, vamos supor que você tá Ali um dia normal, pegou um elevador e encontrou o Hellow Musk. Você vai ter no máximo 60 segundos para convencer ele de que você é interessante e de que você tá resolvendo um problema legal. Então isso é super importante. Às vezes a gente, eu vou falar

com algumas pessoas que têm ideias muito boas, mas a pessoa demora duas horas para me explicar a ideia. Ela fica não, porque aí e aí e aí e aí e aí e aí tá cara, pera aí. Uma frase, como Que você resolve uma frase? Qual é o problema? Uma fase, quem se importa com esse problema? Então tenta ser muito direto, né, na apresentação de vocês, nos vídeos, né, que vocês forem eh entregar aqui dentro do do GP. Tenta trazer isso muito direto. Quanto mais direto, mais fácil de quem tá avaliando entender, mais fácil da pessoa,

pô, entendi o racional aqui, vamos embora. E aí, pessoal, eh, eu trouxe um monte de estatística aqui pra gente falar. E aqui São estatística de negócios. E por que que eu trouxe estatística de negócio? Porque a gente espera muito que esses projetos, né, que tudo que tá sendo criado lá na frente, vocês falem: "Pô, vou transformar isso num negócio e mudar o Brasil". Acho que tudo que a gente tem feito, tudo que eu tenho feito nos últimos 12 anos da minha carreira é pensando em como eu melhor o Brasil, como eu crio coisas que melhor

o Brasil, melhora a vida das pessoas. Então, essas Estatísticas aqui são importantes porque o problema que vocês vão resolver hoje, muito desses problemas são causados dentro das empresas por conta dessas estatísticas. E entender um pouco disso aqui ajuda vocês a entender para onde direcionar o esforço de vocês. Então eu vou ler aqui rapidinho, não sei se vai dar tempo de ler todas e vou tentar dar uma pincelada, né? Então aqui, ó, 70% das empresas consideram a falta de talentos Qualificados um obstáculo do crescimento. Esse com certeza vocês conseguem resolver, né? a gente sabe da importância

do SENAI como é um ambiente de revelar os melhores talentos do Brasil. Então, esse é um problemão. 82% dos líderes afirmam que a falta de autonomia trava o desenvolvimento das suas equipes. Isso aqui é legal também, pessoal. Então, quando a gente consegue empoderar as pessoas, né, dentro do Ambiente que elas estão inseridas e tudo mais, isso também ajuda bastante. E quando as pessoas dentro das empresas, às vezes, por não usar tecnologia, por não tá bem estruturada, ela não tem autonomia, isso trava bastante coisa dentro da empresa. Empresas com líderes focados em propostos tem 40% mais

engajamento. Isso aqui é muito legal. Inclusive toda a temática, né, por em volta ali do do GP tem bastante propósito envolvido. Então entender que As empresas que têm propósito engajam mais, tem mais resultados é algo legal. Essa é muito interessante. 55% dos líderes falham por evitar decisões difíceis e faz parte do papel de todo empreendedor, de todo executivo, de todos os líderes, né, tomar as decisões difíceis. 87% dos funcionários valorizam transparência nos processos de demissão. Isso aqui também é muito interessante, Pessoal, porque a gente tá vivendo um momento agora onde a inteligência artificial tá vindo

muito forte e aí assim vai ter muita coisa que vai automatizar e muitas pessoas vão, eventualmente, muitas empresas vão diminuir um pouco o número de pessoas e aí tem uma oportunidade grande da gente formar mais pessoas em tecnologia, né? Porque as profissões elas vão mudar bastante. Então isso também é legal. 50% das startups, das empresas falham por Contratar rápido demais. Também é interessante. 83% dos funcionários dizem que a cultura forte aumenta a retenção. Então pensar em cultura também é algo legal, né? Dentro das empresas. 46% das empresas brasileiras não têm valores formalizados. Isso também é

um problemão. Empresas com culturas inovadoras crescem 22 vezes% mais rápido. Olha que legal. 67% das microempresas, né, das PMS, eh, não usa dados na gestão, não tem Dashboard. Isso aqui é uma coisa legal para vocês, pessoal, porque a gente ainda tem muita coisa manual dentro das empresas e a gente tem muita tecnologia para usar. Então assim, muito do que vocês forem desenhar, pensa nos dados, né? Que dados vai gerar para quem, quem vai se conectar com esses dados. Isso também acaba sendo super importante. Empresas transparentes com dados t produtividade. Olha que legal. 72% dos líderes

dizem que dados claros evitam Decisões erradas. Então assim, muitas empresas erram por ter informações erradas. Olha que problemão. 70% das equipes vem falhas de comunicação. E é difícil, pessoal. A gente tá aqui num GP que tem 24.000 pessoas participando. Como que a gente comunica bem, né? Como que a gente cria? Então assim, o nosso maior desafio hoje no GP é comunicar muito bem, porque se você não sabe que tem a live, você não entra na live. E aí é um problemão. Se você não sabe o prazo, você vai atrasar. Se você não sabia da inscrição,

você não vai nem participar. Então, comunicação é algo super importante nas empresas. Todas as empresas precisam de comunicação. Eh, que mais? 70% dos problemas da equipe vem de falha de comunicação. Essa eu já falei. 85%, opa, dos colaboradores querem comunicações curtas e diretas. Isso aqui é uma informação bem legal também. 68% Dos empreendedores brasileiros sofrem burnout por não delegar. Olha que interessante essa estatística, pessoal. Não sei se todo mundo sabe exatamente o que é o burnout, mas o burnout é quando a pessoa literalmente trava e não consegue entregar porque ela tá segurando tudo com ela.

E aqui entre vocês é importante, por que que o GP não é individual, ele é um trabalho em equipe. Para vocês já aprenderem a dividir essas tarefas, trabalharem em Equipe, eh trabalharem juntos, né? é algo super importante. E a última, que é uma estatística agora do final de 2025, ela fala que 60% dos CEOs globais dizem que a retenção de talentos é mais difícil em 2025 devido à busca por propósito. Isso aqui é muito legal, né? Todas as empresas hoje estão olhando, as agendas das empresas, né, tão olhando para como deixar muito claro qual é

o propósito, né? Por que essa marca existe, né? Ah, eu vou indicar uns Livros para vocês agora no próximo slide, mas o essa coisa do porqu tem um livro específico dele é muito importante, né? Se uma empresa não tem um por ela existe, se isso não é claro, eh a comunicação toda dentro dessa empresa falha. E por que que eu tô falando isso para vocês? Vocês vão resolver problema de empresas. Vocês precisam entender quais são os problemas reais das empresas, né? Todas essas estatísticas aqui são estatísticas Sobre empresas. Então assim, quando vocês forem trabalhar, estudem,

né, a empresa que vocês vão, o desafio, o projeto, entendam um pouco mais o que que tá acontecendo no mundo, né? E aqui e eh por que que fala, pô, Terror, mas você trouxe um monte de estatística. Olhem para as estatísticas, né? A a os números, os dados, eles têm muito para falar com a gente, né? Para comunicar. Então vocês, quando eu falei naquele slide anterior, né, aqui qual o problema De quem e falei aqui, ó, agrupe as informações e dados e mais com quem você vai conversar. É mais ou menos isso, né? Entendam isso

daqui. Ah, a gente vai resolver um problema X da Petrobras. Quais as estatísticas da Petrobras do último ano, né? Quais são as notícias? O que que a gente tem de informação no mercado? senão vocês vão ficar esperando a gente entregar isso. E aí uma notícia muito triste é que a gente não vai entregar isso para vocês, porque isso Faz parte da jornada do GP. Buscar informação faz parte do trabalho que vocês vão ter que desenvolver aqui e eh é na competição. Seria muito lindo a informação vir pronta, mas ela não vai vir pronta, sabe? Eh,

ela depende de vocês buscarem essa informação, mergulharem no problema, [roncando] buscarem de fato entender. E por que que eu tô falando isso? Porque eu tô muito acostumado a lidar dentro desse tipo de competição, de evento, com Aquelas pessoas que falaram: "Ah, mas ninguém me falou que eu poderia procurar e pesquisar no chat GPT que a Petrobras tem esse problema". Então, tá aqui, tá falado, está gravado, está na live. Não deixem de buscar informação, sabe? Vocês são muito bons. Só pela movimentação do Discord já dá para ver que, cara, vocês estão ali frenético, sabe? Inclusive, falta

uma pessoa pra gente bater 1000 pessoas no Discord. Olha que estatística legal. Eh, acabamos de bater, eu acho. Batemos, não batemos? Ô, ô, Prat, confirma aí. Então assim, eh, estudem, galera, busquem informação, não tenham preguiça de falar com os dados, né? Conversem com os dados, conversem com a estatística. Isso é super importante entender isso daqui. E por que que eu trago esse slide? Última informação importante, porque a New Hack existe para resolver boa parte desses problemas. Então, a gente entendendo essas estatísticas, a gente sabe criar a New hack que o Brasil e que o mundo

precisa. Então assim, criem um um PPT, né? Crie um slide também de estatística sobre o problema que você vai resolver olhando pro Brasil e pro mundo, não só Brasil, né? Quais informações eu tenho mundo afora. E aí, fechando aqui com vocês, pessoal, eh, eu trouxe seis recomendação de de livros. Eu sei que ninguém vai ler durante o GP, [roncando] até porque tomaria tempo. Então, vou dar Uma dica legal. Quase todos esses livros tem lá no Spotify gratuito, audiobook. Então, quem não gosta de ler ou não vai ter tempo de ler, coloca ali ouvindo um pouco,

tal, entendendo, porque vai ajudar vocês. Eh, a gente tem duas formas de eh criar alguma coisa assim relevante, né? Errando, a única certeza é que todo mundo vai errar, mas a gente pode errar e fazer tudo errado várias vezes até aprender, ou a gente pode aprender com alguém que já errou. Então, Quando a gente eh tá lendo ou buscando ou absorvendo o conteúdo, a gente tá aprendendo com quem já errou. E aprender com quem já errou é mais barato, é mais fácil, é mais tranquilo. Então, eh, aprendam com quem já errou. Do tipo, muita gente

fala, chega para mim às vezes e fala assim: "Pô, queria uma mentoria". E, e eu falo assim: "Pô, e se você pudesse ter uma mentoria com o fundador do Netflix? Não seria legal ler o livro dele é ter uma mentoria com ele? Então assim, eh, leiam, estudem, eh, busquem, né, esse conhecimento de uma forma legal. E aqui tem uma frase que eu gosto muito, que fala assim: "Um fundador deve evoluir mais rápido que o seu negócio e trabalhar para que sua equipe acompanhe esse ritmo". Vocês estão criando um projeto hoje e assim vocês precisam evoluir

rápido assim da segunda paraa terça, da terça para quarta, da quarta para quinta, vocês já tem que estar num outro nível. Então Pessoal, falando dos livros aqui para já fechar que eu tenho mais ve minutinhos aqui e eu sei que a tem os recados. A startup in chuta. Isso aqui é a Bíblia do startupiro. Eh, o o Rise é um um papa, né, do empreendedorismo. É um cara muito bom. É um cara que fala sobre como criar de uma forma fácil, de uma forma simplificada, de uma forma direta, objetiva. Muito do que eu falei aqui

hoje tem nessa base do startup Inxuta. É um livro muito bom. O lado difícil das situações difíceis. Isso aqui é bom de vocês ler porque é um livro que fala assim: "Olha, não é tão obaoba assim, né? Às vezes a gente olha essa coisa, né, do pô startup é não é assim. Tem coisas importantes que acontecem que que vão ditar o futuro do negócio. O Netflix, galera, tem uma coisa muito legal. Eu adoro a cultura do Netflix, mas ele tem uma coisa chamado, eh, ele tem um um documento, né, que vocês podem Pesquisar, que é

o manual de cultura do Netflix. E ele tem uma coisa chamado liberdade com responsabilidade, que eu vou ensinar vocês da forma prática aqui. Eh, a liberdade com responsabilidade quer dizer assim: "A gente vai deixar vocês ter liberdade, então a gente vai abrir o Discord para vocês conversarem, mas isso exige responsabilidade de vocês. vocês têm a chance de se conectar com pessoas do Brasil inteiro e aprender e trocar e construir junto aqui e usar a ferramenta ou a gente vai ter que tirar um pouco dessa liberdade por falta de responsabilidade? Então ele fala sobre isso dentro

do Netflix, as pessoas têm muito essa regra de não ter regras. Então assim, quando você chega no Netflix, eu já fui algumas vezes, estive lá na semana passada, uma das coisas que todo o funcionário do Netflix fala é que fala assim: "Cara, aqui ninguém vai Ficar pondo regra. Aqui é aqui você pode tudo, mas você vai ficar no Netflix se você entender a sua responsabilidade. E pessoal, por que que eu tô falando isso? A gente quer criar uma competição legal. Eh, tem muita gente muito boa do SENAI envolvida aqui com a gente para construir isso

para vocês. Mas se vocês não tiverem responsabilidade de levar isso a sério, e levar isso a sério é respeitar as pessoas, é criar um ambiente legal, é a gente focar em Aprender, mas também é é dar o melhor, se dedicar, a gente vai falhar de uma forma muito muito muito grande. Então, esse livro ele é muito bom, é um dos livros assim que eu falo: "Pô, mudou minha vida". Eu recomendo o Peter Peter Till é um grande investidor aqui do Vale do Silício. Ele escreveu do zero a um. É um livro também muito bom. E

E ele, pô, é um cara fantástico, é um cara que tem vários programas. Eu recomendaria vocês só Pesquisarem quem é o Peter. Esse cara é muito bom. Conteúdo, vídeo, tudo que vocês conseguirem e eh ler sobre ele, vale a pena. Tem o o Mark Manson aqui que ele escreveu a sutil arte de ligar e você, cara, esse livro eu tinha muito preconceito com o nome dele. Não sei nem se eu podia pôr a capa dele aqui na live, mas eu tinha um preconceito imenso. Eu falava: "Nossa, que E aí quando eu fui ler, eu falei:

"Caramba". Do tipo, esse cara é um gênio. Porque ele trouxe uma coisa sobre muito de tipo assim, cara, vai lá e faz. Por que que você tá ligando, né? A opinião alheia, sempre vai ter opinião alheia, sempre vai ter gente que vai te contrariar, sempre vai ter gente que não vai eh eh acreditar em você, não vai colocar a a toda a energia. E e ele fala muito sobre isso, né? Então é um livro super legal. ao mesmo tempo, ele é um ele é um empreendedor também, Então é um cara que vale e merece bastante

o respeito. E o comcio pelo porquê, esse é um dos melhores livros também que eu li, o o Comércio pelo porquê. Ele fala muito sobre essa coisa do tipo assim, cara, tudo que você for fazer, tenha um porquê, cara. Por que que vocês estão 10 da manhã assistindo a live aqui? Não é porque o o GP tá acontecendo. Cara, isso aqui pode mudar a vida de vocês. Já que a gente tá aqui, já que a gente tá fazendo a live, já que A gente tá criando o GP, usa isso como algo que muda a carreira

de vocês, que muda a vida de vocês, que muda até aonde vocês podem chegar. O céu é o limite, pessoal. Eu falei aqui, né? Eu vim da escola pública, eu fui operador de telemarketing muito tempo. Quando eu me formei, eu não fazia a mínima ideia do que eu ia fazer. E estar nesses lugares mudou a minha vida. Mudou a minha vida do tipo, eu não cheguei aqui no Vale do Silício, eu tô Hoje no primeiro ano, no segundo, mas eu entendi que isso mudou, mudou e muda a nossa carreira, os nossos objetivos. O Brasil precisa

de pessoas como vocês que podem mudar o Brasil. Então assim, me ajudem a aumentar esse impacto, né? E eu vi que uma pessoa falou assim: "Quantas páginas tem o livro por aí?" Deve ter umas 600 páginas, Olares, mas assim, eh, houve o audiobook, pessoal, 2026, tem um monte de tecnologia para isso. Então, coloca o fonezinho de ouvido ali e ouve E, pô, conversa. Vai no GPT e fala: "GPT, vamos conversar aqui sobre a regra e não ter regras. O que que você achou do livro?" O GPT vai trazer ali para vocês um um resuminho e

tudo mais. Usem a tecnologia, pessoal. Vocês têm sorte, e, e eu vou falar uma última coisa aqui, porque eu já tô estourando o tempo, de ter nascido num momento da história onde toda a tecnologia do mundo tá disponível e as melhores pessoas que entendem como usar tecnologia são vocês. Eh, eu tenho 33 anos e a maior parte da pessoa que veio na minha geração, a gente teve que aprender a usar a tecnologia conforme ela foi surgindo. Ah, um dia surgiu o celular, usa o celular. Ah, o computador usa o celular. Só que vocês já nasceram

com a tecnologia pronta, então assim, isso não torna nada mais fácil, mas o tamanho da oportunidade que vocês têm por ter nascido com a tecnologia pronta é gigantesca. Então assim, se divirtam no Grand Pix, mas não só se Divirtam, sabe? usa isso aqui como algo que pode mudar a carreira de vocês. O o SENAI e aí nacional, né, Brasil inteiro, ele tem um compromisso muito grande, né, de criar iniciativas como o GP mudar a vida de vocês, para quando vocês saírem do SENAI, vocês saírem mais do que só com um emprego garantido, vocês saírem com

condição de, cara, ser alguém que tá relacionado diretamente com a transformação de um país gigantesco. Então assim, essa é minha provocação Para vocês. É o que eu tenho feito nos últimos 10 anos. Eu só tenho feito isso. Minha vida é fazer isso e eu sou muito feliz com as oportunidades que eh me foram dadas. E e pô, eu tô aqui muito feliz de estar com vocês, de compartilhar um pouco da minha história e de compartilhar esse conhecimento. E o pedido que eu faço é: assistam as outras lives, assista a live de ontem, eh, engulam esses

conteúdos, sabe? Absorvam o máximo de conhecimento Possível durante o Grampi, se divirtam e a gente se vê aí durante, tô bem animado lá no dia 13 com a nossa abertura. Tenho certeza que eh vai marcar a vida de vocês e vocês vão falar daqui 10 anos, igual eu falei do tipo assim, ter participado mudou minha vida. Ter participado do Racaton 10 anos atrás mudou minha vida. ter participado do Grand Pri vai mudar a vida de vocês, tenho certeza disso. Ah, aqui eu não vou passar, mas assim, Por último, eh, galera, eu tento ser a pessoa

mais acessível do mundo, então, quem quiser se conectar comigo aqui, tem meu e-mail, tem minha rede social, eu estou lá no Discord aqui e eh não só eu, tem um time inteiro da New Hack lá dentro, pessoas que estão, pô, ajudando eh eh participando. Tem um monte de professor, um monte de de pessoas legais que estão super comprometidas em fazer dessa desse GP, o melhor GP da história. Vocês têm sorte de estar no melhor até Agora. Então, eh, continuem aí aproveitando. A gente tem mais lives. Pô, cheguei atrasado, assiste de novo. Se alguém não assistiu,

manda esse link, manda pra galera. Eh, eh, vamos compartilhar esse conteúdo, alcançar mais pessoas, vamos se conectar, né? depois manda mensagem ali, interage comigo nas redes, vai ser super legal eh p conhecer um pouco mais da história de vocês, ver a história de vocês e contem comigo no que eu puder ajudar. Dito isso, sem mais delongas, sem demorar, vou convidar minha parceira de evento aqui, Gisele Cruz, para dar continuidade aqui e passar o bastão aí com as informações importantes que a gente tem que passar hoje. >> Boa, valeu, R. Queria que a gente tivesse aqueles

aquele negócio do chat e tal, mas vocês são terríveis. Aí a gente não colocou o chat. Mas pessoal, eu falei, tava falando aqui, alguém falou um negócio, até Esqueci aqui. Eh, nossa, muito bom. A pessoa falou que tem alguma coisa literária, ressaca literária, por isso que ela perguntou. Rô, eu fico impressionada. Eu tenho uma filha de 19 anos, fica, né, todo mundo já sabe disso, né? Quer dizer, nem todo mundo aqui, mas e às vezes a comunicação, eu falo: "Cara, me ajuda, ajuda nós, porque assim, eu sou uma senhorinha". E aí a galera falando, eu

falei: "Cara, eu preciso de um curso para entender o que Que vocês estão falando". É umas siglas, umas palavras que eu fico muito louca aqui. Mas aí a gente chama um moderador maravilhoso que tem a idade de vocês, [risadas] que tá aqui, que tá conseguindo, que apoia a gente aqui do time e tá fazendo moderação. Vine, já te falei, gênio do Discord, Vini e Eric que estão ajudando a gente, pessoal. E aí acho que foi Laí que falou e vou usar ressaca literária, que tipo muita página ela falou que fica De ressaca literária. Olha isso.

Mas galera, seguinte, avisas gerais aqui. Então acho que só reforçando pra gente não chover no molhado e é uma expressão bem idosa, eh fiquem atentos às lives. A gente tem mandado todas as comunicações para vocês. Então assim, a gente tá intercalando entre live às 10 da manhã e às 15. Então sempre vai ser assim. Segunda-feira que foi ontem foi às 15. Hoje foi às 10, amanhã, adivinha? É às 15. Muito bem. E aí, amanhã a gente Tem uma live sobre eh que que é amanhã? Lincanvas. Amanhã. Amanhã lincamos a participação? Pera aí, não sei. Pera

aí que vou colar aqui, galera, rapidão, para eu não falar uma grande cagada. Eh, amanhã é prototipação. Boa. Amanhã essa live com o Denny que vai ser incrível. D vai tá fazendo várias coisas de IA, tá fazendo, já troquei altos papos com ele para dar um direcionamento e vai ser uma live muito, muito, muito, muito, entenderam, né, que eu não posso falar, Mas assim, não percam, então amanhã não percam às 15 horas. Vou mandar o e-mail para vocês, como vocês têm recebido. E aí, o meu recado que agora time aí, vou compartilhar a tela aqui

que é, deixa eu ver se está aqui. Não, porque eu mudei. Pera aí, pera aí. Eu tenho que fechar aqui. Calma. Tem que voltar lá paraa tela certa. Agora sim. Deixa eu fechar aqui de novo para abrir. Compartilhar. Agora sim. Aí, pessoal, ó, para quem tem uma galera que tá aqui que eu sei que já tá no Discord, enfim. Eh, mas aí se vocês souberem, galera, que é porta-voz, mesmo se você não é porta-voz, você escuderia, você souber que tem alguém que tá perdido, não, não é do GP, mas não sabe eh não sabe que

tem o Discord, não tá perdido aí no mundo, manda o link para essa pessoa, fala para ela se inscrever, entra na live na no Discord lá, a gente vai ter o Discord é o nosso canal Oficial, obviamente. A gente vai mandar comunicações, né? a gente manda pros coordenadores, professores, ah, todo mundo aí a gente tem se apoiado, mas o canal do Discord ele tem os canais legais, então tem o bate-papo que a gente libera o chat para vocês, tem os links importantes, tem uma série de coisas ali que tem os avisos que a gente vai

orientar vocês. Então, acessem o Discord, tirem um print. Momento de vocês tchanã printarem aí, manda pra Galera que tá no que tá no no GP para se conectar lá. Você sabe que tem um amigo, uma amiga sua que não entrou ainda, tá? Então a Discord que é o nosso canal, o próximo é cadê que não cai lá aqui. Esse daqui, pessoal, é muito importante também. Ai, Gisele, tô com dúvida, não consegui fazer minha inscrição. Tá dando pau aqui. Socorro. Ai, não sei, tô perdido aqui. Ai, não tô entendendo. Não tenho time. Tô sem a escuderia

não tá conseguindo subir. Meu porta-voz. Não, Qualquer dúvida é um saque especialmente para vocês alunos, tá? Então qualquer dúvida tem o nosso time, eu também respondo aqui. Se vocês precisarem é para vocês. Isso vai ser só agora? Não, gente, durante todo o programa, tá? Até o dia 17 lá. Qualquer dúvida que vocês tiverem, salvem esse aqui. Ontem eu recebi o que é isso também, né? Eu recebi um monte de pontinho. Oi, oi, oi. Essa galera mandando oi, não fala nada. Eu falei: "Nossa, surgiu tanta dúvida Assim". Não era vocês salvando o número. [risadas] Aí eu

falei: "Não, beleza". Mandei oi para todo mundo, eh, porque eu sou educadinha. E aí tinha uns pontos também que vocês estavam salvando o número, mas é isso. Salvem esse número, tirem print aqui, salvem, deixem isso bem guardadinho no celular de vocês. Teve uma dúvida, aconteceu alguma coisa, pode mandar direto aqui para mim. Ah, Gisele, mas eu preciso falar com o professor. Não, se tem alguma dúvida que É pontual do GP, esse saque é feito para vocês alunos. Vocês podem mandar direto, vocês podem tirar dúvida com o professor, com o coordenador, enfim, mas esse é um

canal aberto para vocês tirarem dúvida com a gente também. Então, usufru desse canal porque às vezes é muito mais rápido vocês e aí precisa mostrar a tela, tirar um print, gravar um vídeo, fazer qualquer coisa. É mais fácil falar direto com quem tá com problema, que às vezes são vocês mesmos. Fechou? Dados meus recados muito importantes em relação a todo tudo isso, pessoal, aproveitem. Espero que vocês tenham aproveitado muito esse conteúdo. R, mais uma vez muito obrigada. Aqui >> já conhece a história do rodeio caba rápido de frente para trás, trás pra frente. >> Volta

eu aqui, volta eu aqui. >> Volta ele ali, Pedro. Nó >> pessoal, pessoal, pessoal no Discord. Primeiro pessoal, obrigado todo mundo Que tá mandando mensagem aqui agradecendo. Pessoal falou: "Volta ele pra live, volta ele pra live". Deixa eu fazer o convite de amanhã. Pessoal, o Danny é um cara incrível, uma história muito parecida com a minha, de origem assim, é super super simples. Hoje ele é instrutor da Open AI, a dona do chat GPT, é um cara viaja o Brasil fazendo conteúdo. Então assim, não perde a live de amanhã e convida mais uns 10 pelo

menos. Vamos, vamos encher essa live de Amanhã. Todo mundo, todo mundo topa esse desafio. O Discord também, pessoal, ó, a gente tem 1000 no Discord e tem 24.000 participantes. Vamos achar esses 23.000 que tá faltando, né, de trazer todo mundo e >> a galera lá, aquela galera lá dentro, a gente quer causar mesmo o Discord com moderação dentro do >> com moderação. >> Bora [risadas] e e ó, vou falar uma coisa, pessoal, >> lá dentro do Discord, >> dia 13 na abertura. Eu vou estar na abertura, agi também. Eh, eu quero todo mundo lá. Vamos

fazer um a maior live da história do cená. Oi, olá, olá, olá. Ponto, ponto, ponto. [risadas] [suspirando] É isso, pessoal. Bora salvar e bora entrar no Discord também, tá? Recados dados, aproveitem muito. R mais uma vez, muito obrigado. Esse conteúdo guardem, salvem, levem pra vida, pessoal. Isso é Muito importante. Independente da carreira, de quem vocês vão ser no futuro e nem tem essa pressa agora, vivam esse momento, mas aproveitem essas oportunidades. Oufam disse muito na linha do que o Rô falou: "Estou mais velha que ele". Eh, e aí ele falou muito disso, né? Pensem nessa

jornada de vocês de que agora é muito legal que, ah, tem TDH, tem, tem uns negócios aí, tem, mas tem muito conhecimento também, tem muita jornada para vocês, tem internet, tem um Acesso que muitas vezes a gente não tinha, então vocês estão 10 passos à frente. >> O pessoal tá pedindo para não fechar a live aqui. [risadas] >> Beijo, pessoal. Super obrigada. Amanhã vejo vocês às 15 sem falta. >> Valeu, pessoal. Até mais. Ciao. Ciao.