E aí [Aplausos] [Música] e voltamos ao nosso segundo bloco do nosso estudo de sobre remuneração e agora a gente vai falar sobre o foco na remuneração porque quando os gestores né Precisam fazer o plano de remuneração da organização eles precisam direcionar esse plano Então esse plano ele vai ser baseado no cargo ou ele vai ser baseado nas competências e é isso que a gente vai ver agora nessa figura que nós trouxemos aqui vocês podem ver né a remuneração quando ela é feita desenhada né Com base no cargo e quando ela é desenhada com base na
competência quando ela é desenhada né Com base no cargo quer dizer que esse plano de remuneração ele vai e trazer né valores das remunerações onde foi medido o valor é relativo ao cargo na empresa tanto na empresa quanto no mercado bom então quando se desenha um plano baseado no carro o valor da remuneração do cargo ele é feito né na empresa e também com o mercado de trabalho e quando o foco da remuneração né do desenho do plano de remuneração baseado na competência vai ser quando e vai ser relacionado com o famoso chá então quando
a gente estudar gestão de competências a gente vai ver o que quer dizer né esse chá os e de conhecimentos e o h de habilidades e eu a de atitudes bom então o que a gente tem nessa figura onde aqui no centro A gente vai ter o objetivo primário final eficiência eficaz indicador e retorno sobre o investimento né são aqui alguns elementos que quando os gestores optam por fazer o plano de remuneração baseado no cargo a gente vai ter esses elementos aqui e quando ele é o plano de remuneração é feito com base nas competências
a gente vai ter todos esses elementos aqui ao lado então vamos ver ver aqui comparando né um e outro quando o baseado no carro o objetivo primário é pagar né a remuneração pagar de acordo com avaliação do cargo ocupado Então a pessoa que ocupa aquele cargo ela vai receber uma remuneração que foi desenhada de acordo com avaliação do cargo ocupado na remuneração Baseado Em competência a relação vai ser paga de acordo com avaliação das competências individuais ou grupais né competências essas que a gente colocou aqui conhecimentos habilidades e atitudes Qual o objetivo final baseada no
cargo é a justiça equitativa e a manutenção do equilíbrio interno e externo dos salários né então a gente viu né que o que que é esse equilíbrio interno é quando os salários eles são iguais né para os cargos iguais ou compatíveis temos salários iguais ou compatíveis também e esse equilíbrio externo está relacionado ao valor daquele salário pago naquele cargo na organização está de acordo com o que está sendo pago lá no mercado externo baseado na competência objetivo final é também a justiça equitativa e dinâmica do equilíbrio interno e externo da remuneração tá então também mas
só que baseado nas competências do indivíduo ou dos grupos quando falamos de eficiência baseado no cargo é adequação da remuneração ao cargo ocupado Quando falamos baseado na competência é adequação da remuneração as competências individuais ou grupais eficácia é a percepção dos ocupantes quanto à adequação da sua remuneração em relação ao cargo ocupado Então o analista de RH de marketing ou financeiro apesar de trabalhar em áreas que são distintos eles recebem um salário que é é compatível ou até mesmo um valor para é igual a analista né só que cada um tá ali dentro de uma
área aí ficasse quando é baseada na competência é a percepção das pessoas quanto à adequação da sua remuneração em relação às competências né porque o elemento aqui Chaves são as competências individuais ou grupais indicadores quando o baseado no carro é Verificar se os cargos estão adequadamente remunerados e na baseada em competência essas competências estão adequadamente remuneradas e por último retorno sobre o investimento é o desempenho da força de trabalho e os custos da remuneração e aqui a contribuição individual ou grupal e os custos da remuneração E aí a gente pode se perguntar a mas é
melhor o plano de um plano de remuneração baseado no carro ou um plano de remuneração baseado nas competências depende né Depende dos objetivos da organização o que nós estamos vendo né atualmente na gestão de pessoas é que as organizações estão optando pela remuneração por competências elas estão é optando por mais por esse foco de remuneração para desenhar os seus planos de remuneração né então são levando mais em consideração as pessoas os conhecimentos que elas têm as habilidades as atitudes né então porque o fator humano né o capital humano ele está sendo levado mais em consideração
do que o cargo o cargo é meramente um cargo que faz parte da estrutura da organização ele é importante mas o perfil é daquelas pessoas que vão ocupar esse cargo estão sendo levados muito mais em que está sendo levado muito mais em consideração esse perfil do que o carro em cima tá então não existe um foco de remuneração melhor mas sim aquele mais adequado e o que tem sido mais usado ultimamente né caso vem alguma questão que pergunte É sob essa Ótica o que tem sido utilizado mais para as organizações na hora de construir o
plano de remuneração é o foco na remuneração por competências Tá bom então vamos seguir aqui e vamos falar dos métodos de avaliação e classificação dos cargos não é isso esse método aqui ele vai ser é para fingir definição da remuneração por carro tá Depois a gente vai ver para remuneração por competência mas na remuneração o cargo e nós vamos ter alguns métodos aí que os gestores podem usar o método do escalonamento simples que o onde os cargos eles são dispostos em um rol em relação ao critério escolhido para que haja então ali uma comparação esse
Hall ele pode ser crescente ou ele pode ser decrescente e acontece em uma comparação de cargo a cargo é de cargo a cargo é um método muito simples superficial tá não há uma análise mais profunda então é um tipo de escalonamento que é superficial é uma metodologia superficial vamos ter um segundo método que é das categorias pré-determinadas é uma variação desse escalonamento simples mas os cargos eles são divididos em conjuntos com características comuns então Aqueles cargos que tem uma determinada característica em comum eles formam um conjunto Então vamos botar aqui é como se fosse assim
o cargo ar o cargo B e o cargo C é tão cargo ser né então cargo que tem características aqui classificadas como a como b e como cê então eles são aqui listados e aí sim o gestor vem e faz aí uma um escalonamento simples ele vai comparando esses grupos de cargos uns com os outros tá é uma variação de escalonamentos simples mas a gente vê que já começa a ter aqui se alguma começa a acontecer uma análise maior e não mais tão superficial quanto aqui no escalonamento simples um terceiro método é da comparação de
fatores então a uma comparação dos cargos por fatores de avaliação e quais são esses fatores de avaliação os requisitos mentais habilidades requeridas responsabilidades e as condições de trabalho é um refinamento né costuma-se dizer que é um refinamento e do escalonamento a e por último temos o exame o método de avaliação por pontos que é uma comparação quantitativa por meio de fatores de avaliação então esses fatores de avaliação eles vão receber uma pontuação Oi e a partir dessa pontuação é desenhado então um grau de variação para cada carro E aí é de cada um dos carros
Ah tá então aqui a gente viu né são quatro métodos aí de avaliação e classificação de cargos quando a organização optar pelo plano de remuneração Com base no cargo agora nós vamos ver quando a organização ela tem o foco da remuneração aí por competências então nós já Vimos que a remuneração por competências é aquela que tem por base o que conhecimentos as habilidades o e as atitudes um dos colaboradores o famoso chá né então aqui não leva-se em consideração o carro mas se leve em consideração as pessoas essas características individuais e grupais aí dos indivíduos
da organização para um sistema de remuneração baseado em competências alguns passos aí precisam ser seguidos pelos gestores O primeiro é o que é fazer um mapeamento das competências organizacionais Esse é o tal do Core competences Então são as competências da organização depois se faz uma mapeamento das competências funcionais de cada área então área de RH materiais financeira a área de marketing também então de todas as áreas é feito o mapeamento das competências a área departamento a unidade de negócio o outro passa a ser considerado aqui no sistema de remuneração baseado em competências é o mapeamento
das competências gerenciais requeridas aí pelos gestores é o que que os gestores precisam ter como competências gerenciais uma peamento Óbvio das competências individuais na dos colaboradores a definição da hierarquia de com dessas competências e como alinhá-las devidamente e por último ponderar as competências individuais da mesma maneira como tratados os fatores de avaliação de carros então que a gente viu né a anteriormente os métodos aí para fazer essa avaliação dos cargos baseado no carro e para fazer um plano de remuneração a gente viu agora quais são os passos né para quando se faz essa remuneração baseada
nas competências e agora nós vamos ver algumas questões relacionadas à temática da remuneração Então vamos lá de uma questão da Vunesp de 2020 questão recente diz que as organizações elas fazem o que elas investem Recompensas para as pessoas das quais recebem contribuições para o alcance dos seus objetivos Ok as pessoas trabalham executam serviços Em contrapartida elas recebem Recompensas das organizações e daí vai decorrer o conceito de que de remuneração Total pode-se afirmar então que a remuneração total de um funcionário é constituída aí de três componentes principais e vem as alternativas aí para gente identificar Quais
são esses três componentes nós vimos lá no bloco um bem no início Zinho da aula Quais são esses componentes principais as componentes que formam aí a remuneração Total então vamos aqui em cima vamos começar lá pela letra e comissões segurança no emprego e promoções não são né gente os três componentes principais são tipos dos componentes as comissões segurança no emprego e promoções Então essa alternativa trouxe para a gente o que incentivos o benefício é só um tipos de incentivos e tipos de benefícios mas não são os componentes principais vamos lá letra de salário por hora
refeições subsidiadas e participação nos lucros também outro exemplo aqui de tipos de componentes né não são tão aqui ó são tipos de componentes não são os componentes mesmo nome deles né então aqui exemplos de componentes então letra é não responde letra de também não letras e prêmios bônus e participação nos lucros esses três elementos aqui eles são incentivos e salariais eles são um tipo dos componentes aqui que formam a remuneração Total mas eles não são e é somente esses tipos de incentivo né então são os incentivos salariais com a letra C está errada letra B
salário mensal seguro de vida e seguro saúde na letra b a gente tem remuneração básica né o salário mensal é um tipo de remuneração básica eu ir te seguro de vida seguro saúde são tipos de benefícios a letra B também não responde E aí sobra para gente a letra A né que realmente pode-se afirmar que a remuneração total de um funcionário é constituído de três componentes principais que são quais a remuneração básica salário mensal salário por hora incentivos salariais é que são prêmios bônus participação nos resultados e os benefícios seguro de vida plano de saúde
tá então aqui a gente vai ter a resposta da nossa questão que são os componentes principais e cada um desses componentes vão ter vários exemplos de benefícios e incentivos e tipo sair de remuneração básica Tá bom então essa questão resposta letra a A questão aqui de certo e errado do CESPE de 2021 acerca da gestão de pessoas julgue o item Então vamos lá no planejamento dos sistemas de recompensa para as pessoas da organização devem ser considerados o que todos os elementos que compõem a remuneração Tais quais pagamentos em dinheiro mercadorias férias benefícios como acesso academia
de ginástica ou creche e essa resposta que ela está certa né porque o sistema de Recompensas tem que levar em consideração a recompensa Total todas as recompensas e ali existentes e quais são os elementos da recompensa total que nós vimos a remuneração básica e os incentivos salariais e também os benefícios bom então questão aqui está correta o bom é isso pessoal aqui nós terminamos né a nossa aula sobre remuneração sugerimos a vocês que façam as questões de certo e errado múltipla escolha a todas as questões que vocês encontrarem aí no Tech sobre remuneração e até
a próxima aula
