FLS - Aula 2 - As 6 Dimensões Sistêmicas

Pronto estamos sendo filmados por favor cont tenham-se podemos começar bem-vindo todo mundo por aí Oi Ana Ana Isa tudo bem Tá escondidinha Oi tudo bem Eu tô terminando uma ligação já AB tá tranquila desculpa te te cutucar aí acho que a gente pode ir começando pessoal ão bem bem-vindos aí nossa Segunda aula a gente acho que a ideia é fazer como eu comentei fazer uma aula um pouquinho mais de conteúdo Hoje a gente vai falar sobre as dimensões propriamente dito e a intenção é que a gente vá eh compartilhando elas Então hoje a gente fala

de todas as as seis dimensões eh procurando trazer exemplos práticos delas assim um pouco de como ela se manifesta né porque eu acho que a intenção aqui é que vocês consigam Eh vê-las assim como a gente vê né a gente tem talvez já uma facilidade de de de de compreender e de ver essas dimensões Então a gente vai calibrando um pouco esse esse olhar juntos Acho que essa essa é a intenção mas acho que antes de começar particularmente a gente queria dar uma primeiro saber como é como é que vocês estão chegando [Música] eh nossa

última aula como que o que que O que que ficou se tiver oportunidade de refletir me ajudem a ver também se a tela tá tá tá indo P aqui tá tranquilo obrigado a gente sustentou uma pergunta né Eu acho que na última aula a gente olhou um pouquinho para para esse olhar de aquilo que a gente manifesta ou a gente manifesta aquilo que a gente intenciona o quanto os nossos modelos mentais em certa medida tão tão ativos No nosso dia a dia que nem sempre a gente tá tem consciência do quanto ele tá ativo e

do que ele pode gerar como manifestação como resultado ou mais abrir um bate-papo rápido aqui pra gente saber se teve algum alguma reflexão algum Insight alguma alguma coisa nesse sentido é o que ficou tipo batendo na minha cabeça a semana toda foi o lance do O que é intencional não é Acidental legal acho que é é é foi bem uma questão bem bem interessante para mim bacana gostei da provocação e ansioso por que vem mais hoje eu acho também ficou marcada aquela questão Acho que até que foi o Gabriel que falou né de o que

emerge né quando a gente pensa na nesses modelos né O que que a gente deixa emergir tem muita coisa que a Gente a gente tem predisposição a não deix emergi quanto a gente tem que estar com a cabeça aberta acho que isso ficou ficou na minha eh ficou batendo aqui na minha cabeça ao longo da semana quanta coisa deixa de fazer porque você já tem a predisposição que Putz não é bem isso mas eu particularmente sou muito enraizado em em em pensamentos que eu talvez esteja me equivocando muitos anos então acho que eu quero refletir

quero exercitar para Deixar de ter essas Eh predisposições aí que podem atrapalhar nessa mudança que a gente tá tentando fazer legal mal e acho legal você reconhecer assim esse essa em certa medida isso até É um mecanismo de defesa nosso né a gente tem até pra gente conseguir ter uma certa estabilidade né a gente guarda a gente escolhe né algumas escolhas já tão já tão meio que guardadas e a gente opera a partir dessas escolhas sem nem perceber que a Gente tá operando a partir dessas escolhas e quando a gente olha ao redor e vê

que aquelas escolhas também estão sendo reforçadas que isso é cultura né E tá em todo lado que você olha reforço reforço reforço reforço a gente quase que cega em relação a isso e nem questiona sobre isso né Então vira literalmente o papel do inconsciente coletivo né Aonde tá todo mundo ali operando num padrão eh e você não tá consciente daquilo a Gente vai olhar muito para is porque uma das dimensões é justamente sobre essa essa inconsciência de replicação de padrões que a gente acaba tendo C acha que abriu para falar alguma coisa É porque esse

foi um ponto também que eu fiquei pensando bastante eu eu acho que a parte desse do que emerge eh para mim que eh que foi interessante e é é é também que tem a ver um pouco com o O que que Você controla né e do tipo porque o o o emerge você não controla necessariamente né e eu e eu eu eu e quando você fala às vezes o que você tem manifestado parece que tem um nível de controle maior do que o que existe e se você pensa que você tem todo esse controle eu

acho que ou você pensa que tem essa responsabilidade de fazer com que tudo aconteça ao ao invés de falar o que que o que que é a minha intenção né e onde que eu posso agir com essa Intenção para criar o espaço para emergir o que você não necessariamente controla sim e e e ok né do tipo e e que eu achei bem bonito porque vai emergir quando você trabalha com time vai emergir coisas que são muito melhores do que você necessariamente pode se você S que você é responsável por tudo né sim é eu

acho que esse é um lugar Esse é um lugar de confiança né que a gente também Aida vai falando um pouquinho né Eh Eh o olhar sistêmico e o convite que a gente tem feito é um convite que tem um olhar de de confiança e de menos expectativa né porque é nem sempre a manifestação vai ser precisamente aquilo que você tinha idealizado eh mas ela tem uma ela muitas vezes tem uma potência ainda maior do que aquilo que você já é que você nem poderia imaginar sai do caminho né É exatamente o que você faz

para que o o emerja né Eu gostei da palavra porque a palavra Manifestação acho que dá essa sensação de controle maior do que emergi eu gostei muito do Gabriel é eu [Música] eu muito bom legal eu acho que Pouco a Pouco A ideia é justamente a gente começar a tomar consciência eh Maurício traz né do que que tá oculto que muitas vezes a gente não tem Consciência e a gente tá só repetindo né Eh um pouco do que a cin atrás do que nem sempre eh a intenção literal é aquilo que vai ser emergido ou

ou manifestado então e como é que a gente lida porque a gente passa a começar a lidar com uma certa incerteza uma certa ambiguidade uma certa que é um pouco da antítese daquilo que a gente aprendeu a fazer né ou que a gente aprende a fazer especialmente como líder é gestão né que eu que eu costumo Dizer que é gestão transver tiddo de de controle né no fundo é uma palavra bonita A gestão é uma palavra muito bonita muito sedutora mas que em última análise é a intenção da gestão a todo momento é é controle

né ainda que a gente não tenha essa essa compreensão tão Clara e aqui também nenhuma Apologia ao não controle né a gente também vai ter que atuar dentro de um lugar de controle mas como é que a gente acolhe o não controle para que a partir daí a Gente consigue encontrar lugares aonde a gente vai aonde o controle vai ter mais potência e lugares aonde o o não controle né a confiança a intenção do novo e Assim Segue né o deixar emergir eh passa a ser uma possibilidade que e que muitas vezes se manifesta de

uma forma muito mais potente tudo bem E acho que assim a gente tá desenvolvendo aqui um um vocabulário né uma linguagem um olhar eh e eu acho que Pouco a Pouco esse Vocabulário também vai deixando de ficar um vocabulário que eu chamaria mais etério mais complexo mais e ele começa a ser um vocabulário que a gente começa a ter cada um a sua né o seu lugar de compreensão o seu lugar de de de força e de potência então pouco a pouco a gente vai a gente fez uma escolha inclusive de trazer uma linguagem que

não é tão eh cartesiana ou tão literalmente olhando para negócios né tão específica de negócio Mas que a gente consiga ir Pouco a Pouco integrando essas essas possibilidades né porque no fundo tá tudo junto acho que a cítia trouxe na primeira conversa dela que era muito do tipo eh essa essa essa falsa dualidade de que eu sou eu sou executiva ou eu sou uma pessoa né então e até onde entra uma coisa até onde entra outra né Eh que é uma falsa dualidade a gente na verdade é uma coisa única e como é que a

gente integra todo esse esse conhecimento faz Escolhas fala gabes então refletindo aqui né quando a gente fala de projetos de Cultura muito nas empresas que coloca lá os valores os comportamentos aquilo vai como vou moldar a empresa Pro longo prazo já tem sem moldar né tem um formato tem os comportamentos são esperados vou avaliar as pessoas normalmente você coloca aquilo como do processo avaliativo já trela o bônus dentro daquilo Então você tenta cultura é quando você fala de Emergia tem muito palavra é muito cultivar a cultura vem daí né você vai fazer uma cultura você

vai você vai esperar aquilo nascer da terra emergir mas a gente faz isso de forma muito diferente nas organizações tenta moldar a empresa dentro daqueles comportamentos que muitas vezes no passado virava quase um Cult quase homogeneizar a empresa versus Deixar aquilo Justamente a parte heterogênea ser o grande diferencial Então se só pensando aqui Que éch um dilema também na forma como a gente entende cultivar ou criar né matar ou moldar culturas nas empresas muito ainda com vi de controle aplicado para que deveria ser ter uma dinâmica própria né sabe que existe mas a gente tentar

algum tipo de controle mesmo assim perfeito se você for olhar em Essência os desenhos de valores e culturas a gente vai ter uma dimensão particularmente a gente Vai se aprofundar bastante sobre isso inclusive para perceber o risco e a limitação da gente estabelecer um valor e muito fixo né porque ele muitas vezes pode jogar contra e a gente vai olhar eh qual é o risco disso né E aí a partir daí o que que é então né Qual é a possibilidade O que que a gente pode fazer alternativamente a gente vai mas é é é

bem sobre isso n como que a gente não cria na verdade não dá o tiro no próprio pé porque no médio longo prazo Aquilo pode de fato virar contra contra você mesmo porque você tá cri uma limitação ao invés de criar uma potência a gente vai olhar sobre isso com bastante profundidade eu não vou lembra a aula mas em breve Hoje a gente vai falar High level sobre isso muito bom eu vou seguir eh a gente então hoje tem uma intenção de falar dos especificamente dos nossos Das dimensões eh mas eu quero a gente vai

trazer alguns reforços também acho que importante a gente ir reforçando alguns conceitos que são os conceitos mais essenciais para aquilo que a gente tá querendo olhar junto tá então acho que o primeiro reforço que a gente quer trazer eh ele na verdade a gente carrega esse reforço a todo momento né só olhar pro nosso corpo nosso corpo tem uma capacidade de responder à necessidade da vida a todo momento né ele tá a todo Momento querendo atender a um propósito maior que é a vida do próprio corpo né o que quer que a gente faça né

então já existe uma inteligência no corpo que eu chamaria de uma inteligência amorosa né uma inteligência de de vida e e nós somos células com essa mesma natureza mas a gente tem uma né Eh uma uma uma complexidade maior porque para nós paraa nossa espécie foi dada a escolha né Nós temos em tese o livre arbítrio né a gente pode fazer escolhas então muitas Vezes essas escolhas eh elas que elas acabam não necessariamente servindo aquilo que é o melhor pro todo e muitas vezes acaba servindo a interesses próprios ou a crenças ou a enfim a

outras questões que em certa medida vão limitando o potencial daquele sistema E aí quando eu falo sistema eu tô falando de times eu tô falando de organização eu tô falando de indústria eu tô falando da sociedade como um todo mas eu queria que a gente Trouxesse sempre a consciência Isso quer dizer somos potencialmente para cada um de nós que tá aqui para cada pessoa que a gente trabalha em última análise há uma um potencial latente para que essas pessoas coloquem o seu talento a serviço de alguma coisa maior a pergunta então né como a gente

falou da última vez é o que que a gente faz que limita isso né Por que a gente O que que a gente eventualmente faz que não permite com que esse esse amor que a gente tá Chamando aqui que essa potência seja manifestado tá então em última análise eh e aqui a gente tá trazendo um olhar eu diria mais ampliado até mais talvez filosófico mas a gente vai trazer para olhar muito prático também em relação a isso em em várias em várias dimensões em várias circunstâncias tá e de novo Eh nós somos a materialização de

uma manifestação de uma energia criativa e aqui sem entrar em questões nem eh religiosas nem nada disso mas Simplesmente poder reconhecer que nós manifestamos uma qualidade essa qualidade em Essência eh nós somos nós temos uma qualidade de criação que é integrada que é como se fosse a nossa origem né Eh e quando a gente quando a gente é manifestado né seres humanos eh nós somos manifestados numa separação dessa energia Isso significa que eh em tese nós estamos manifestando com maior eh intensidade ou a energia masculina Com maior intensidade ou energia feminina que elas são potencialmente

eh uma única coisa mas que elas trazem para cada um de nós um desafio de acolher o que a gente vai ir Pouco a Pouco falando acolher esses extremos que parecem que não coexistem né então se a gente olhar de maneira pragmática eh a gente pode dizer que as organizações estão há muito tempo negando a energia feminina né em em tudo aquilo que eu tô falando de uma maneira bastante mais Eh resumida mas assim em Essência as organizações nasceram e cresceram a partir de uma manifestação muito mais masculina de energia masculina do que de energia

feminina ao ponto de que tudo aquilo que é feminino foi negado inclusive é ainda negado ridicularizado né em determinado circunstância em relação aquela cultura n Então quando você fala de sentimento quando você fala de de manter-se vivo quando você fala de cuidar quando você Fala de vínculos afetivos né quando você fala de amor quer dizer tudo isso em certa medida não faz parte do cardápio que a gente aprendeu do que significa uma organização na prática e aí a gente tentou mostrar isso de uma forma pragmática que é essas energias Se a gente fosse colocar numa

matriz né você tem num extremo a materialização ou desculpa a intenção no outro materialização e depois no outro eixo o Concreto e o Sutil né Se a gente for olhar em Essência as organizações estão comeando a olhar para propósito e cultura recentemente né que justamente é o que a gente pode chamar dessa desintegração mais feminina vamos chamar né a gente aprendeu a ser muito eficiente a gente aprendeu a definir estratégia Qual é o racional faz sentido Não faz sentido né a gente olhou muito para isso até das consequências dos modelos mentais que a gente vem

vivendo Hoje eles estão muito polarizados a verdade é essa tem um espaço de Integração eu acho que esse é esse é o convite que a gente vem que a gente vai olhar ao longo do do nosso da nossa jornada em última análise é como é que eu como é que eu começo a reconhecer a limitação daquilo que eu nego né e começa como é que eu começo a fazer convites de integração Porque no momento que eu integro eu tô olhando pro todo e eu tô começando a criar possibilidade Para que aquelas células de amor eh

façam o seu serviço cada vez mais potente ali tudo bem até aí boa então tudo bem esse é um grande pano de fundo pra gente falar então agora das das nossas dimensões tá já com alguns vou repetir porque algumas pessoas chegaram um pouquinho depois eh a gente vai ter hoje uma aula um pouquinho mais densa no sentido de conteúdo tá eh a gente vai ter um pouquinho menos de troca mas é só pra Gente poder passar também um pouco das das dimensões Então eu acho que vale dizer que o que a gente vem percebendo é

justamente que ao atuar quer dizer as organizações ao nosso olhar vem atuando de um jeito que eu chamaria Muito masculino a gente já pode usar essa expressão juntos aqui mas que eu posso usar uma outra expressão que é muito mecânic né que é uma é uma é Também uma forma de de funcionamento que era mais permitida até em função do que a gente viveu até hoje com a informação eh né as organizações cresceram e se desenvolveram a informação ainda era muito restrita então a gente conseguia fazer eh ter muito mais previsibilidade muito mais controle né

os modelos de negócios estavam muito mais pautados em em você simplesmente ter eficiência daquele Modelo então eu inovava criava alguma coisa nova e a organização servia para quê para melhorar aquele novo não era para criar um outro novo era para melhorar aquele novo então eficiência é uma palavra chave que a gente vive os executivos foram criados dentro desse modelo mental de eficiência não de inovação até que cai folhinha de repente chega a tecnologia e faz a gente ter que quebrar a cabeça para falar e agora né A a Inovação tá muito mais frequente Então Esse

passado e aqui não é uma desonra em relação ao passado é só um reconhecimento esse passado mais estático fez com que a gente se se desenvolvesse mais no no movimento ou num olhar um pouco mais mecânico também da organização e que via de regra é o que a gente tá chamando de um movimento de depara é um movimento que eu olho para uma situação eu acho essa situação desagradável não gostaria que ela fosse assim então o resultado de vendas não tá Bom ou sei lá não tá adequada ou o time não tá desempenhando bem ou

o market share cai né eu olho para isso e eu crio um plano de ação para reverter essa situação né Então esse é o grande modelo mental que a gente tem como liderança é o modelo de olhar para uma situação e desenhar uma possível solução isso acaba gerando muitas vezes um excesso de iniciativas mudanças que a gente chama mais autocentradas eh fragmentadas e limitadas justamente por padrões que o Próprio mal começou a reconhecer agora no nosso bate-papo por alguns padrões que às vezes eu nem paro para desafiar se eles ainda fazem sentido e isso é

o que tem acontecido com a gente hoje em dia falta de senso de propósito desconexão complexidade quer dizer as pessoas entrando em em quase Burnout quer dizer Burnout virou uma uma né uma expressão que já já tava em pressa muito tempo mas que a gente desconhecia e hoje todo mundo conhece Eh porque as organizações estão tão não tão conseguindo lidar com esse volume de possibilidades que a gente tem né então fica muito claro pra gente a necessidade de que tem alguma coisa mais que a gente precisa aprender né Tem alguma coisa mais que a gente

precisa entender e daí vem esse olhar de não adianta eu atuar simplesmente em uma dimensão porque essa uma dimensão na verdade se for olhar ela tá mais acelerando e mais criando mais complexidade ainda e caos pro sistema do Que de fato criando vitalidade organizacional ional criando vitalidade das pessoas né fazendo algo melhor pro pro todo e assim vai então vamos passar uma a uma a primeira dimensão que a gente vai se aprofundar é a dimensão da essencialidade que em última análise a gente tá olhando Tá bom o que que de fato é essencial né Eh

qual Aonde tá qual é a origem a gente vai falar um pouco sobre isso mas qual é a Origem sistêmica daquela manifestação que eu tô vendo e que eu eu não tô achando tão tão legal a segunda dimensão é a dimensão da integralidade a dimensão da integralidade É no sentido de integral É justamente no sentido do masculino e feminino que a gente falou de eu de eu conseguir reconhecer potência tanto no masculino quanto no feminino e aí eu e aí eu integro E aí eu consigo criar uma uma solução uma ideia um caminho que ele

É muito mais potente do que quando eu faço uma escolha que a gente chama mais polarizada a gente vai aprofundar sobre isso eu tô dando só um high high level aqui que isso é inclusive Gabriel que você mesmo comentou aí de valores e de Cultura isso é é o grande eu diria que é é a grande dimensão que limita o potencial sobre a ótica cultural das organizações a terceira dimensão da totalidade aqui na totalidade a gente vai olhar um pouco para eh a questão de Que a gente não tá sozinho no mundo né Eh nós

nós eu costumo dizer a gente nasce eh dependente a gente se torna independente e eventualmente a gente se reconhece interdependente né aqui a totalidade é justamente o reconhecimento da interdependência né que a seja o indivíduo seja o time seja a organização seja a indústria seja a sociedade eh ela tem uma interdependência o que eu faço aqui tem consequência sistêmica para Todo esse para tudo isso claro que pode levar algum tempo mas para tudo isso então como é que eu tomo consciência dessa interdependência e atuo conscientemente a partir disso então a totalidade fala sobre o todo

né em última análise a quarta dimensão é a dimensão da maturidade a dimensão da maturidade é justamente o lugar de equilíbrio da integralidade é é justamente o lugar em que eu passo a reconhecer que eu não Sou vítima de um sistema mas eu cocrio esse sistema né eu eu posso est eventualmente sem perceber acho voltando um pouco do que o Maurício trouxe né sem perceber replicando eh crenças e formas de funcionamento que eu sempre repliquei eh e de repente eu não percebo que eu mesmo tô ao replicar eu tô cocriando aquilo e é aquilo que

nem eu gostaria de cocriar né então como é que eu tomo consciência primeiro eu indivíduo E aí cada um de nós mas pensando em vocês né Líderes transformadores como é que a gente ajuda as pessoas a reconhecerem que elas muitas vezes estão replicando uma um padrão que é tóxico para elas e paraa própria organização ou paraa própria cultura que elas estão que elas estão criando então a maturidade vem desse lugar a gente vai olhar também potencialidade é a dimensão que reconhece que Principalmente quando a gente fala de complexidade eh ninguém aqui tem capacidade de ler

a Realidade sozinho eh num mundo mais binário mais estático Essa realidade talvez tivesse uma capacidade de ser vista de uma forma mais com mais precisão é como se a gente tivesse vivendo há um tempo atrás em slow motion né e de repente o universo apertou o Play e falou agora pronto pode brincar né Tipo agora agora é de verdade a gente até então tava tava só treinando vocês mas agora de verdade então a Potencialidade reconhece que a força de qualquer movimento de intenção que a gente queira fazer com as pessoas ela tá Justamente na capacidade

da gente olhar coletivamente sobre a necessidade daquele sistema então o corpo tá correndo o que que o coração tem que fazer o que o que que cada o que que cada órgão vai vai fazer só que ao invés de eu dizer o que tem que fazer como é que eu crio uma consciência de que a de que as pessoas estão conectadas ao corpo Eu não preciso dar diretriz necessariamente eu as pessoas estão conectadas e elas vão entender o que de fato acontece o por daquilo né o por qual é a necessidade emergente daquele corpo e

por fim vivacidade vivacidade é reconhecimento de que todo todo todo todos todo eh sistema né ou todo organismo vivo ele tem movimento ele tá vivo ele tem o movimento né então que aqui a gente poderia olhar sobre a ótica mais Mecânica seria o que se chamaria de estratégia né Qual é o movimento né Qual é a para onde a gente tá indo para onde esse corpo vai e como é que eu reconheço que esse corpo tem eh além de movimento ele tem ritmo e eu e eu eu consigo em certa medida calibrar movimento e ritmo

para que o o para que todo aquele organismo consiga dar o seu melhor eh sem sair né sem ir para extremos né sem sem sem excessos né então a Vivacidade tem a ver com justamente você a gente poder encontrar Qual é o o que a gente chama de a gente vai falar disso algumas vezes mas o que é o próximo movimento potente possível a gente chama de pmpp próximo movimento potente possível então tá Minha estratégia é aquela Mas tá bom mas agora que que é possível ser feito Qual que é o próximo movimento potente possível

daquele daquele organismo a gente vai olhar um pouco para isso mais para frente tudo Bem até aí comentário aado só primeiro sitin essencialidade ficou não ficou tão claro para mim se puder só a gente vai falar de todos eles games a gente vai entrar um a um Ah tá bom a vai repassar daqui a pouco maravilha então vamos começar com essencialidade tá eh em essencialidade para para toda a Dimensão a gente vai a gente vai perceber que essas dimensões na verdade a gente chama de dimensões de consciência Por que dimensões de consciência porque na verdade

ela ela não é uma metodologia Ela não é uma abordagem Ela não é uma técnica você vai aplicar e que aquilo vai ah eu faço A mais B mais C dá e né isso isso é o olhar mais mecânico aqui a gente tá no olhar sistêmico a gente tá justamente ativando que a gente chama ativando Algumas consciências que talvez não estejam tão acordadas Então a primeira ativação de consciência é da essencialidade e a consciência que a gente chama de consciência Ativa é da ordem sistêmica né ordem sistêmica significa que alguma coisa precisa vir antes para

que outra coisa aconteça com mais potência entende eh ou que não adianta eu fazer uma determinada coisa se a outra coisa né Isso parece meio Óbvio mas quando a gente olha para Sistemas vivos nem sempre Isso é óbvio muitas vezes a gente faz um monte de coisas numa camada numa dimensão sem atuar na dimensão que de fato precisa ser atuado e via de regra essa Essa é essa dimensão ela ela é meio transversal a todas as outras né falar em liderança sistêmica falar em atuação sistêmica sem falar em essencialidade eh não não dá né praticamente

a gente não tem como funcionar então aqui é como é que eu percebo Eh o que a gente chama da ordem ou da origem sistêmica dos fenômenos né Vamos falar um pouquinho disso a gente vai ter um caso para explicar etc Então essa o que que essa consciência habilita né habilita a gente compreender e atuar no que é essencial evitando ruído evitando distração e evitando complexidade só para também deixar claro a gente depois vai ter eh para cada dimensão a gente vai ter duas aulas de aprofundamento então aqui a gente tá Indo pouco a pouco

a gente tá hoje a gente vai olhar uma um High level de todas elas mas depois a gente vai vai se aprofundando em cada uma delas eh com com mais detalhes Tá mas em em última análise é isso é compreender e atuar no essencial evitando ruído evitando evitando atuar aonde é vamos dizer desnecessário o grande Impacto aqui é menos esforço mais resultado redução de Complexidade talvez alguns outros que a gente ven a perceber juntos aqui eh tem a ver com priorização mas não mas é mais amplo que isso certo mais vamos priorizar mas talvez tenha

a ver uma mistura disso com o foco pleno talvez numa atividade você deixar de lado realmente tá atrapalhando é é isso livro essencialismo não sei se tem a ver com ver o ano passado Sim a gente conseguir atuar onde Precisa ser atuado porque eu posso priorizar um monte de coisas priorizando coisas que não são essis Então não é a priorização vem depois a ordem sistêmica ou a consciência de da essencialidade aonde eu é quase como uma acupuntura aonde que eu atuo qual é o lugar que se que eu tenho que atuar se eu não atuar

ali eu vou ter que ficar fazendo um monte de coisa aquilo acontecer e provavelmente não vai Acontecer então vou ter muito esforço muito esforço mu idade para não necessariamente a gente ter eh o resultado esperado então a pergunta chave aqui é um pouco de qual é a origem sistêmica dos fenômenos a gente vai se aprofundar sobre isso não precisa a gente não precisa tirar todas as dúvidas vamos tirar dúvida mas não precisa tirar todas as dúvid a gente vai se aprofundar sobre isso vamos ter duas aulas sobre isso Tá Mas a pergunta é qual é

a origem sistêmica dos fenômenos então aqui em vez de eu perguntar eh o que eu faço eh para resolver um determinado problema é do tipo tem uma árvore nascendo no meio do nosso caminho eh a a atitude não sistêmica seria eu corto a árvore a atitude sistêmica é Deixa eu entender porque que essa árvore tá nascendo aqui né porque se tem a se ela tá nascendo se eu vou usar a a expressão do Gabriel se tá emergindo tem Alguma coisa que tá fazendo emergir ela não tá emergindo à toa tem alguma coisa que tá fazendo

emergir corta vai nascer outra corta vai nascer outra ah joga agora vamos jogar sei lá vamos vamos jogar algum tipo de de pesticida né E aí a gente estrada tá no lugar certo né Matos boa além além disso né Então aí é exatamente isso Vitor é você poder ter uma visão tão Ampla que você questiona Inclusive a própria estrada que nem Sempre você tá Você tá achando que aquele é o único caminho tá é é exatamente isso a gente trouxe um case para cada dimensão e aí eu vou pedir um favor quem topa ler só

paraa gente poder integrar um pouco vocês também e a gente juntos e construindo essa imagem e e eu não ficar falando o tempo todo eu lei lei tá bom fica à vontade n vai lá Ana tá bom aqui no lê a Próximo á alguém fechou meu microfone eu porque eu pensei que eu estava me mutando desculpa Ah imagina e empresa do setor de infraestrutura passou 3 anos em construção e está operando a quatro recebeu investimentos significativos por meio de fundos e capital próprio de empresa operadora seu plano de negócios previa payback em 5 anos tendo

ido para isso Indicadores críticos de operação desafio desenvolver líderes para criar uma cultura de autodesempenho percebe-se que os líderes não estão preparados para tirar o melhor de suas equipes há uma percepção de baixa sinergia entre as áreas os rituais e políticas nem sempre são seguidos comprometendo o senso de unidade cultural os líderes estão muito mais focados na execução do que na construção De uma base exempl processos que sustente o negócio o clima está ruim pois as pessoas não estão entregando os resultados e com isso não recebem bônus e etc os líderes justificam o não desempenho

por fatores externos Como o clima a localidade da a interferência da comunidade e etc os resultados estão a 4 anos consistentemente abaixo do esperado o principal indicador comprometido é o de plena Operação que pressupõe 99% de operação ou seja apenas 1% de paradas o o melhor ano Este resultado foi de 94% Obrigado conseguimos ter uma uma imagem da do contexto né uma empresa começou a operar recentemente tinha um plano de negócios e ao começar a operar começou a ter Desafios que a gente trouxe aí para vocês aí pra gente olhar um pouco pra questão da

essencialidade o que que vem em mente só Pra gente jogar ideias aqui o que que vem em mente de possibilidade de ação para essa para esse caso que que a gente poderia fazer para esse caso tem medo de ser feliz pode jogar na na fogueira eu acho que pode ir pode ir é não me ocorreu aqui olhando né o o histórico aqui são uma empresa Nova que pretendia se pagar né chegar ali no no no break even eh com 5 anos e a gente fala de resultados há 4 Anos abaixo do esperado Então tinha uma

expectativa muito alta de mensurar sucesso por uma métrica ou por poucas métricas muito relacionadas a a a esse retorno né a ele se pagar e aí quando a gente vai ver o que que é o déficit né O que que é a frustração é que ele deixou de operar em 99 Por que é o que ele chama de plena plena operação para operar em 94 que talvez não seja um resultado tão ruim então acho que a primeira pergunta que eu traria é qual Era a lógica o que que se tinha por base por referência Quando

essas métricas foram desenhadas lá 4 5 anos atrás Talvez os índices de sucesso tenham sido outros e de tanto focar só nesses deixa-se passar aí uma série de outras referências de mostrar que o negócio tá funcionando excelente Aquino a gente eh de fato alguns casos na verdade esses casos todos estão são casos concretos né de fato uma empresa que vivia esse desafio e que sequer questionava o que Você acabou de trazer então o indicador a meta maior ela nunca foi colocada na mesa nunca n nca nunquinha entende a todo momento a questão voltava pros líderes

estavam incapazes de entregar aquela meta que era a meta esperada pelo pela pela organização e eles estavam eu diria há três TRS anos investindo E aí vem alguns exemplos do que a gente quer trazer justamente para vocês que é o a atitude que a gente tá Chamando aqui atitude mecânica que é justamente investimento na liderança projeto de cultura criação de um novo modelo de competência Coach para muitos executivos criação de sistema de gestão de desempenho uma série de iniciativas que foram foram feitas né Eh e consistentemente os resultados continuavam sem ser entregues e aí o

que que é o olhar essencialista né é justamente o olhar de parar e falar podemos revisitar essa premissa de Operação plena né que aqui eh era como se fosse um elefante branco para ser colocado na na na na mesa né era tipo era algo absolutamente proibido de ser questionado eh e que em nenhum momento foi foi trazido como uma possibilidade né então qual é o aqui é justamente essa a nossa a nossa reflexão né o quanto que eu tô verdadeiramente olhando pra origem sistêmica e podendo n trazer o tema à mesa para poder conversar sobre

o que de fato tá Originando e o quanto eu tô investindo muitas vezes em iniciativas paliativas gerando uma série de esforço que não necessariamente vai me trazer o resultado tudo bem E qual foi o caminho escolhido aí tu falou que foi é um Case real né caminho escolhido pela empresa Eles escolheram por muitos anos o lado esquerdo tá eles ficaram investindo mas isso eu digo eh já tinha sido a escolha deles não era Não é a nossa escolha a escolha que eles fizeram era essa até né até que a gente chegou e olhou e falou

tem alguma coisa que precisa ser revista aqui e quando a gente foi se aprofundando porque o próprio tema da Meta era um tema que as pessoas mal Falavam sobre isso era tipo missão dada missão cumprida sabe era proibido questionar a meta né então aqui a gente trouxe inclusive esses modelos mentais que a gente sentia a a o o quão crítico eles estavam né E aí modelo Mental só pra gente alinhar a linguagem nada mais é do que um óculos que você coloca que acaba influenciando a sua realidade né você enxerga uma realidade hum diferente da

realidade que de fato ela é né porque você já tá acostumado com alguma coisa então aqui o primeiro o primeiro modelo mental que a gente sente ser eh a que que limitou a organização de enxergar é o modelo que a gente tá chamando aqui de desconfiança que é Missão dada missão cumprida ou seja ninguém questionava se a meta era era aquela ou não e o segundo é de vulnerabilidade porque a realidade Na verdade era Inconveniente Inconveniente aos acionistas que não queriam ter que voltar para trás e dizer que o resultado não tava fechando tudo bem

Gabriel pensando que as relações são mais muitas vezes complexas porque isso Acaba tem uma definição locais Pens empresas multinacionais organismos mais complexos né às vezes essa decisão vem um pouco topd né da região global e onde a realidade um pouco mais distante daquil A Essência está na ponta né Eu perdi o Gabriel não sei não sei se fui só eu Eu também perdemos mesmo tá vamos ver se ele estabiliza mais difíc você mais Gabriel a gente te perdeu mas eu Acho que eu capturei a essência do seu do seu ponto se eu não capturei você

me avisa tá E é a complexidade das organizações que muitas vezes as diretrizes estão definidas você não D muito acesso você Regal local Global quer dizer cada um várias camadas de decisão né e das quais você acaba não tendo necessariamente acesso verdade e ao mesmo tempo é eh Daí vem o o lugar do que a gente Chama do líder sistêmico né o lugar do líder que olha para aquilo e ele e ele não se limita a a qualquer esfera de de de de decisão que eventualmente possa ter acontecido mas ele olha para aquela realidade e

ele provoca a o movimento necessário né porque o que qual é a consequência de você olhar para isso imagina o Aquino faz de conta que era o Aquino que tava ali chegando e que ele viu né ele bateu o olho no que aconteceu e já viu puf ele tem uma Escolha ele pode se calar Porque ele é o líder local ele não é global e essa é uma diretriz Global E isso acontece muito que é que é o modelo mental do missão dada missão cumprida ou cada um do seu quadrado né podemos dar um outro

modelo mental aqui do tipo isso não é da sua conta né não é você não tá sendo pago para isso né a gente pode ter vários modelos mentais aqui que a gente fale sobre isso E Aí te resta simplesmente pegar esse plano ele vai ó aqui no seguinte Ninguém te perguntou se a meta tá tá acima ou tá abaixo tá a meta tem que ser comprida e tá aqui ó essa é a nossa linha de ação Vocês precisam investir na liderança eu vou dar dinheiro para vocês projeto quero quero quero fazer um projeto de reestruturação

cultural crie um novo modelo os líderes não estão funcionando a gente precisa mostrar que esse Resultado é possível que escolha que cada um de nós aqui faria tudo bem games Podemos seguir tudo OK com essencialidade deu para deu para capturar Acho que sim é claro que eu eu fico pensando em como tangibilizar né rever premissa de 99% da operação plena E aí eu acho que eu não tenho assim não não não consigo transferir transformar isso Em atividades eu acho que no final Claro se quer ter uma visão sistêmica você fala ó o problema tá aqui

é no processo que a gente tem em gestão de pessoas ou aqui o problema ele é mais né tá mais arregado a realmente as pessoas têm Claro o propósito qual é a missão delas como elas influenciam os outros mas eu não sei necessariamente eh pensar em tudo que pode estar por trás disso tá bom eu acho que tudo bem Pina acho que é vem vem da conversa e a gente Vai desenvolvendo isso mas eu acho que aí é que tá o segredo né porque eh quando a gente descer para um Que tipo de atividade que

permeia isso é que a gente consegue talvez tem começar a traçar Paralelos com a nossa realidade também entendeu Vittor Abril quer falar qu vor a abriu a a voz aí é eu abri eu abri para dizer assim o Luiz eh do pouco que foi apresentado pra gente do do cas aí eu não tenho nem certeza se as pessoas acham que o 99 é atingível e O quanto elas reconhecem a importância de trabalhar junto para atingir o 99 Pode ser que cada um tá desestimulado e tal então tem muita coisa envolvido que não tá claro ainda

no Case pra gente chegar à conclusão o que eu concordo é que a atitude mecânica põe a culpa nas pessoas quando pode tá em outra coisa a culpa né as pessoas podem ser vítimas de algo que foi imposto para elas eh não não me parece ter um uma consciência coletiva Do que onde precisamos onde é possível chegar e como nós vamos fazer para chegar lá juntos né mas o ke não traz tanto detalhe assim dessa desse sentimento de de União aí pra gente elaborar muito né mas eu concordo que eh é mais fácil pôr a

culpa no outro eu acho que é isso que a liderança tá fazendo põe a culpa no Líder diz que ele que ele tem que fazer eh é do ser humano pô a culpa no outro e aqui tem tem esse padrão representado em alguém não está Fazendo o seu papel pode ser que não tenha condições de desenvolver né o papel Pode ser que a meta seja inatingível pode ser que não se conheça os desafios locais aqui para atingir as metas em outro país é bastante coisa né mas tem um padrão o padrão é eh nós sabemos

por não estão atingindo vai lá e resolve né como se viesse uma coisa de cima para baixo né boa Vitor Fala G me deu um me deu um negócio agora aquela a história que a Gente acaba forçando goela abaixo a mudança de mindset acho que muito do que o Victor falou isso a gente forçando aqui que o mindset dos executivos estava errado e não a a prerrogativa dos 99 que tava errado você acabou jogando para ele assim não que você que tem que mudar seu mindset porque dá aí vão aparecer aqui de novo aquelas milhões

de teorias de que ah porque também quando ninguém corria uma milha em 4 minutos não dava de repente começar a correr e dava a Gente acaba engolindo uns negócios aí no dia a dia que é que é justamente isso responsabilizar a pessoa por uma coisa que até poderia ser alcançado os 99 mas não é não sei se se de repente eh chegar aos 99 então partir de 99 acho que é um pouco também de como o ângulo que a gente olha né Acho que isão ponto bem interessante e claro que aqui a gente tá trazendo

uma uma só uma pincelada né pra gente poder eh olhar conceitualmente Tá mas assim aqui a grande mensagem é Eh essencialidade é sobre a gente entender Onde tá a origem do do do aonde tá a origem do problema ou da questão ou daquilo que a gente tá olhando eh porque do contrário a gente vai fazer um monte de iniciativas e não se corre 100 m em 5 segundos não se corre 100 m 5 segundos ponto agora como é então que que a gente pode como é que a gente como é que a gente sai porque

percebe que muitas vezes a a ninguém tá te dando a liberdade de questionar se os 99% é ou Não é possível então o convite da liderança sistêmica é sai da caixinha eh porque o a consequência qual seria Qual é a consequência de operar vamos imaginar eu sou o o board aqui eu decido e eu tô dizendo para vocês o aqu Aquino trouxe os 99 eu tô dizendo sinto muito é isso mesmo eh a gente não vai mudar essa meta a gente acha que ela é possível e vocês têm evidências de que isso não é possível

né mas uma cultura de que Alguém manda alguém obedece Qual é a consequência sistêmica pra organização O que que a organização vai viver que pode se esperar daquele sistema hã frustração constante sim fracasso então de novo liderança sistêmica é como é que eu como é que eu tomo consciência e qual é o me qual a minha ação a partir disso como como eu influencio isso como é que eu mudo isso como é que Eu aponto isso como é que eu trabalho para que de fato o que precisa Ser mudado mude Nem sempre é é óbvio

e simples mas eh a consequência muitas vezes né ela acaba sendo muito mais desafiadora do que a escolha de vocês eh entender e ajudar aquele organismo a perceber o que de fato mexe o ponteiro né Qual é a questão em si tudo bem conceitualmente tudo bem até aí boa vamos pra segunda dimensão a segunda dimensão é a dimensão da Integralidade a dimensão da integralidade ela ela pressupõe uma uma realidade que a gente vai se aprofundar quando a gente for falar dela mas uma realidade que a nossa mente é Uma Mente separada é uma mente não

integrado É Uma Mente Dual ou qualquer outro nome que a gente queira dar para essa separação é uma mente que tá que tá acostumada a entender que se algo se alguma coisa É verdade alguma coisa é Mentira né Então vem a questão de novo do masculino e do feminino vem a questão das polaridades vem a questão dos extremos né a gente tá a gente pode olhar isso de uma maneira mais prática pro que acontece que acontece por exemplo na nossa sociedade hoje sobre a ótica política polarização né então alguma coisa tá certa alguma coisa tá

errada e pronto você cria você cria dois dois clã dois Silos né que não se conversam que Não se falam que não se integram né Então a nossa mente funciona desse jeito não a toa a gente tá vivendo isso como consequência social né porque a nossa mente tem essa natureza é uma mente não integrada tá então a gente vai olhar para isso de novo com profundidade na quando a gente for falar desse tema mas em última análise o que a gente tá o que a gente quer ajudar a perceber o que acontece né dentro de

uma organização quando essa Não integração passa a ser um grande problema então aqui a consciência ativa justamente é a consciência da Integração se a gente não consegue a gente integrar as coisas dificilmente a gente vai enxergar essa separação a gente vai tender a ter né um lado ou outro uma opção ou outra a gente vai sempre tender a ter uma uma não Integração em relação a isso habilita Essa essa dimensão ela habilita justamente destravar resistências culturais ocultas que limitam aquele movimento que é o mais potente E qual é o impacto dessa consciência Ativa é justamente

redução de resistências maior agilidade maior inovação porque eu integro É como se eu integrasse o masculino e o feminino e eu eu não nada tá errado não é sobre certo e errado é sobre a melhor escolha pro melhor Momento né a gente vai falando disso eh pouco a pouco para isso começar a ficar eh cada vez um pouco mais mais claro eh qual é a pergunta chave a pergunta chave é o que que eventualmente tá sendo negado naquele sistema ou naquela cultura naquela organização naquele time que sustenta a repetição de um padrão que não é

o padrão que a gente gostaria de fazer né O que que tá sendo eventualmente negado que faz de a gente com que esse padrão Se repita eh consistentemente a imagem que a gente tem aí Ela traz o triângulo no sentido de olhar pros extremos na base Eu tenho um lado e tenho outro que são os extremos da base e eu tenho o encontro dos dois lugares que é a ponta do do Triângulo então o convite aqui é a gente operar nessa ponta a gente consegui operar de um lugar onde eu consigo enxergar eu enxergo os

dois lados e enxergar muitas vezes também Significa acolher os dois lados são possíveis né um exemplo que eu não vou trazer que nem vou me aprofundar agora mas é como as organizações se perguntando eu sou uma organização que tem um propósito social ou sou uma organização que tem o lucro né E se você olhar a nossa sociedade é tão polarizada e a gente tem dois tipos de empresa Quando você vai abrir uma empresa ou você abre uma instituição Social ou se abre uma instituição com fims com com fim de lucro é como se não não

pode coexistir a coisa não pode coexistir né então um dos argumentos mais comuns que a gente ouve nas organizações é não o o nosso foco é eh Nós não somos uma instituição de caridade né a gente tem um propósito mas nós não somos instituição de caridade né ou em algumas instituições que são instituições sociais o que se muitas vezes você ouve é não dinheiro para nós Não é importante isso é coisa de empresas que têm fim lucrativo isso para nós é quase e como se fosse um pecado dos dois lados é ou é um pecado

de um lado ou é um pecado do outro né e aqui a gente vai ter chance de se aprofundar sobre esses casos especificamente mas a gente eu tenho né o próprio Vítor A Ana que trabalha no Camargo que é uma instituição que a gente vai ter chance de de falar com mais profundidade a gente teve que sair Desses a gente teve que sair dos polos e ir pro meio né boa entre o médico sem Fronteira e alguém que e o agota tem que ter um lugar equilibrado no mundo onde é possível uma Fundação sobreviver dando

resultado e reinvestindo o resultado para fazer mais ainda da sua missão né acho que a gente conseguiu isso aí e e a beleza é isso não é a integração nunca é uma verdade absoluta integrar não significa uma Escolha integrar significa acolher as duas possibilidades e fazer escolhas moment a momento do que é melhor para cada momento e não uma coisa não nega a outra não é porque eu fechei uma unidade por exemplo que o ah pronto acabou o propósito da minha organização agora Olha tá vendo fecharam a unidade olha que absurdo Meu Deus do céu

né Não eu preciso de o dinheiro precisa voltar para eu poder continuar servindo a Sociedade né se eu não se o dinheiro não volta eu não sirvo é que nem a gente se a gente não come não se alimenta você não consegue colocar seu serviço pro mundo ah mas o dinheiro que é tão feio é pode ser que seja um limitador e pode ser que essa seja aquilo que você Tá negando sistemicamente na sua potência individual né você vê Marcos que eu tive que mudar a estrada de lugar né nas discussões lá do camago por

isso que o exemplo que você deu da árvore Nascendo para mim foi tão óbvio que mudar a estrada era era uma opção não é que é o não é o certo a fazer mas tem que ser uma opção você mudar a estrada de lugar perfeito né porque às vezes às vezes a gente tá tão preso né já a estrada foi construída 50 anos atrás ela tá passando por um penhasco perigoso e você quer asfaltar ela de novo porque você não faz outra num lugar melhor né mais seguro mais rápido melhor né então perfeito e aí

vem os o exemplo é ótimo Até porque assim aí só para ajudar a a a trazer mais luz para pro que a gente tá falando e imagina algo que parece altamente proibido dentro da sua organização porque em algum momento isso foi muito valorizado né Então pega uma organização por exemplo com fim social em que o dinheiro não era importante e todo mundo falava nos Bastidores somos uma instituição filantrópica e dinheiro para nós não é importante você nasceu naquela Cultura o dinheiro não é importante o dinheiro não é importante o dinheiro não daqui a pouco você

não tá mais escutando ninguém nem tá falando que o dinheiro não é importante e a empresa entra numa uma crise financeira E aí o dinheiro não é importante E aí paralisa paraliza porque talvez a melhor analogia que a gente possa dizer aquilo que foi negado vira pecado isso e essa palavra temha Significado eu sei que tem significados diferentes para cada um de nós aqui mas só para trazer uma uma uma é assim é realmente muito forte dentro daquilo que a gente vê da não integração a gente vai se aprofundar sobre isso mas só para trazer

essa imagem vamos ver um Case quem lê quer ler aqui no você tinha levantado a mão tá o segundo caso o contexto é empresa Centenária de origem familiar do setor de serviços Essenciais valeu-se do contexto de sua Fundação onde a informação era limitada para criar valor a partir da contratação dos melhores profissionais do mercado e tornou-se a maior referência em termos de qualidade de seu segmento tal vantagem competitiva lhe possibilitou adotar uma política de preços bastante acima do mercado o que por muitos anos sustentou níveis Altos de rentabilidade ao negócio e constante reinvestimento em excelência

sustentando sua vantagem Competitiva e o desafio passados mais de 100 anos a empresa começava a amargar pela primeira vez em sua história uma deterioração significativa em suas margens vindas Principalmente de uma queda consistente na sua demanda o avanço da tecnologia tinha permitido que seus concorrentes passassem a conseguir entregar um valor muito similar ao seu A preços menores ela entretanto não deixava de continuamente investir em excelência para manter sua reputação de Líder em qualidade e justificar seus preços boa conseguem já mais ou menos sentir o quanto da O que que tá em jogo em relação a

à inte integralidade aí tô vendo Gustavo com a cabeça fala Gu Gustavo Forte Adão e e atualização tecnologia inovação tá dividida entre essa qualidade a tradição sustentação versus essa abertura ao novo fala C acho que pode Acho que pode ser uma combinação né de O que é negado Às vezes não é visto né do tipo às vezes não é nem tão ativo de negar é simplesmente não passa pela cabeça né é isso e A negação a nossa na nossa forma de falar A negação é justamente isso aquilo que você não vê né não é não

é negar Às vezes você às vezes é é até fácil você só vê é você vê e a partir de ver aquilo se abre mas geralmente quando é muito forte acaba tendo uma força de negação mesmo é é o tal do status quo né que Difícil mexer e pode ser que por trabalhar num num nicho tão específico e distante da concorrência ficou com uma caixa de ferramenta pobre para um momento como esse não desenvolveu né habilidades de adaptação e ela tá insistio no mesmo no mesmo elemento das suas fortalezas que não é ruim mas se

ela não ampliar a caixa de ferramenta ela não vai jogar o jogo atual vai ficar jogando o jogo Antigo tem um jogo novo agora que ela precis atentar pro jogo novo boa e aí acho que a grande Pergunta que me vem quando eu te escuto vor é o que impede ela que essa é Talvez seja uma outra pergunta sistêmica importante né O que impede ela de enxergar e de acessar novas caixas de ferramentas né O que que o que que tá fazendo com que eventualmente tá dificultando Então vamos vamos trazer de novo aqui duas possibilidades

né uma atitude mecânica Que foi de fato o que aconteceu uma entrada em um novo segmento menos Premium a criação de uma nova marca para um para um novo segmento para para poder né propostas de valores diferentes então eu crio uma marca menos Premium eh como não é meu Core Business eu adquiro então eu compro novas eh empresas que que compõe esse novo esse novo organismo e passo a adotar preços mais competitivos parece uma boa estratégia nãoé agora qual foi a consequência dessa Escolha a rentabilidade piorou ainda mais por qu que que Vocês arriscam canibalismo

não necessariamente mal o segmento menos Premium tá menos disposto ainda do que o Premium a pagar por esse essa essa marca né El ele compete mais por preço né Pou é um pouco nessa linha o modelo mental de qualidade excelência era tão alto que em embora eles tenham decidido entrar numa nova Camada eles não conseguiram abrir mão de qualidade e excelência então eles entre a mesma qualidade e excelência com o preço menor entende entende e assim e e lógico bate-papo aqui a coisa parece parece relativamente mas a força e eh é quase como o exemplo

que a gente trouxe de ação de de de organização sem fins lucrativos nesse caso imagina uma organização em que excelência é o nome o sobrenome e você trabalhar naquela Empresa é tipo você é o da galáxia entende Você é a cara ou o cara você honra aquilo como ninguém né e de repente é convidado para que você faça alguma mas uma qualidade um pouco menor porque a gente precisa entrar num consegue entender o conflito que que existe né então aqui e em geral esse tipo de conflito que a gente chama de conflito mais cultural Porque

de fato é um conflito cultural Eh aqui a gente tá tratando na Essência O que é uma uma necessidade de ressignificação de Cultura tá eh eles eles levam mais tempo de serem desconstruídos porque aqui temdo um ressignificar eu preciso ressignificar excelência e ressignificar o saber que modelos mentais que eu tenho aqui como limitantes o primeiro qualidade porque o modelo mental era eu sei fazer o melhor ninguém ninguém vai Saber fazer melhor do que eu entende então eu V eu vou criar uma marca que é segundo segundo ti mas eu vou continuar fazendo melhor do que

todo mundo né só que eu fiz tão melhor que a minha margem continuou indo pro buraco e o terceiro o segundo modelo mental que a gente escolheu aqui é o saber no sentido de que quase uma arrogância né somos líderes sabemos o que fazer né pouco espaço para poder de fato se abrir aquilo que é que é novo e Diferente tudo bem faz sentido Deu para entender plito né É É como se rentabilidade eh trabalhar em rentabilidade eu tô eu eu tô baixando qualidade e e baixar qualidade é um pecado capital para aquela para aquela

organização tudo bem Podemos seguir podemos esse esse exemplo me lembrou um pouco aquela história da Mercedes quando lançou aquele Classe A que eles queriam justamente pegar os Dois segmentos o Premium e o não Premium isso deu uma impactada na reputação deles que eles arrumaram problemaço até hoje com esse com essa decisão e para recuperar essa essa posição de eh liderança e qualidade etc custou me lembrou um pouco agora esse esse cas justamente essa decisão de fazer uma Ah vamos botar um produto mais baratinho para gente ter presença em todos os mercados e isso custou muito

aut aação deles né então foi e e acho Que aí exatamente a questão de reificar ex lei se saber é isso você olha a gente tá aqui você gente conhece esse segmento aqui vamos ficar nele que de repente é melhor do que de se meter num segmento que a gente não conhece a chance gente perder é maior do que ganhar você sabe um exemplo que eu vejo o contrário de sucesso o Itaú o Itaú quando lançou o o BBA que é o banco de investimento ele lançou dentro da cultura do varejo e e o BBA

não voava o BBA Ficava dentro da daquela estrutura pequena né ou monstruosa na verdade ele pequeno perto de toda a estrutura do Itaú até que eles fizeram uma escolha de tirar mandaram para Faria Lima com prédio perfil diferente cultura diferente remuneração diferente todo tudo diferente criaram uma quase uma nova empresa né E aí o BBA ganhou a proporção que precisava porque as culturas não eram mais conflitantes né você consegue meio que segregar e atuar Com modelos mentais diferentes com crenças diferentes com proposta de geração de valor diferente assim S tudo bem até aí Ah o

mal inclusive não você trabalhou no BBA não trabalhou mal Trabalhei mas já já tinha já tinha mudado já tava na fia Lima é já tinha mas era tinha vida própria é totalmente descolado né era uma coisa independente boa bom Terceira Dimensão a terceira dimensão é a dimensão da Totalidade a gente já falou um pouquinho isso lá no começo mas a totalidade é esse senso de interdependência né então de novo criança nasce dependente via adolescente independente e o grande desafio é essa transição da Independência paraa interdependência é você tomar consciência de que né o mundo a

gente fala isso eu eu tenho uma filha adolescente e essa é uma frase que eu já repeti algumas vezes filha o Mundo não gira em torno de você né a gente precisa compreender que tem as nossas escolhas tem consequências né que a gente tem pessoas também que também tem seus interesses também tem suas vontades também tem né então como é que a gente amplia essa consciência interdependente eh e aqui também é uma é uma dimensão que eu diria que a gente tá relativamente adormecido porque as organizações tem um modelo mental de Independência né não à

toa se você eu lembro minha primeira aula de administração de empresas o professor entrou e falou assim as as Para que serve as organizações as organizações servem para gerar lucro ponto e essa verdade nunca foi questionada a verdade é isso essa verdade ela tá essa premissa esse modelo mental ele tá impregnado na na na organizações que dificilmente as pessoas vão olhar para isso com algum outro tipo de de possibilidade né então Aqui a consciência ativa ela tá em todas as camadas ela tá na camada do indivíduo porque a gente chega muitas vezes em organizações em

que o indivíduo tá sozinho é tipo ele querendo fazer coisas que não faz sentido pra organização que não faz sentido pro time que não faz sentido né ele tá no time que às vezes a gente chega em times que estão operando totalmente Independentes né cada um por si e é muito comum isso acontecer aliás lugares mais difíceis de você ver Interdependência é no topo das organizações hoje em dia porque os diretores se formaram de forma especializadas né Então aí eles chegam naquele coletivo tá cada um olhando pra sua parte né dificilmente você então leva um

tempo até você conseguir ajudar aquele time a a a reconhecer a interdependência até de disputa de recursos né enfim sabem disso melhor que eu eh qual é A o que habilita habilita a gente conectar as pessoas a darem o seu melhor a serviço de um propósito maior e aqui propósito maior eu não me refiro exclusivamente a a ter um propósito da organização mas também né muitas vezes como eu falei muitas vezes é o indivíduo alguém no seu time que tá operando para si mesmo né alguém ou algum diretor que tá operando exus independente totalmente cado

né então como é que eu como é que eu ajudo a tomar Consciência desse Impacto e trago para esse olhar coletivo e não só eh individual o impacto disso a accountability né da fica mais claro o papel de cada um pro todo colaboração naturalmente né fica mais fácil de você ser porque você percebe que muitas vezes faz mais sentido investir aqui do que ali né senso de unidade e conexão e isso obviamente olhando também né o o o vor trouxe como dilema pessoal dele como é Que ele faz com que a o setor de saúde

reconheça essa interdependência reconheça a necessidade de repensar formas de funcionamento para que o todo ganhe né Para que o o todo seja mais importante do que só as partes então a pergunta chave é eh ao que as pessoas estão verdadeiramente servindo né estão servindo as as aí falando pessoas times ou as organizações né a gente vai subindo as as camadas quem Lê eu poss Olha boa Esteban operação da fábrica local de uma grande multinacional adquirida recentemente a partir de uma função estratégica da empresa que viha ampliando o seu portfólio de atuação Global em um segmento

at então secundária planta responsvel pela produção global de um produto com altíssimo potencial de crescimento performas da planta estava em cheque pela grande instabilidade e no cumprimento dos objetivos passou por Reestruturação da sua liderança que fez grande turn e em um ano voltou a ser confiada desafio apesar do grande turnar time que fez reestruturação sentia-se como Patinho Feio da organização pois ap pesar de toda a transformação não sentí ser reconhecida a área de vendas é sempre a reconhecida por ter entregue os números sempre acima do esperado nós que ficamos com a bucha e não somos

vistos volum de vendas Sera crescente que fazia Com a previsibilidade de volumes de produção da planta fosse de 20% o grande indicador de sucesso da transformação foi a capacidade da planta de entregar os volumes esperados panto entregar o volum sbo de sucesso senent unito com Che Non visara futuro fazendo con cadaa operasse forma independente exoo que volum aumentaria conf deian Gustav eu acho acho que o ptin fez um cas para cada aí viu Acho que era a surpresa dele os cases escolhidos a dedo a gente viu quem quem são os participantes e falou vamos pensar

nos cases tá bonita essa aí viu Brincadeiras à parte [Música] conseguem ver o que que vocês conseguem ver esse Case relacionado à totalidade tudo tudo emo né Cada um meio Que por si aqui é não tem um sucesso coletivo né o sucesso é visto como sucesso di área né não tem objetivo únic em quais dimensões Vitor você tá vendo isso eu digo em Que camadas da organização você tá vendo isso ah em geral isso no geral vem de cima para baixo eh I falar não seria o caso da negóci da visão e missão aqui qual

que é a visão e missão do negócio a gente muitas vezes a gente conhece quase muitas empresas a Gente sabe realmente cada empresa tem divisão Eu acho que isso é pouco exp hor também você recebe lá no primeiro dia de que você entra na empresa um manualzinho Essa é a visão mas fica por isso mesmo né ninguém reforça no seu dia a diaum mas de alguma maneira eu acho que nas três dimensões surgiu isso que maur está falando né o tema de como todos se se se unem no final a um propósito maior a a

uma visão maior eu acho que n que estamos é umto Qu que com que que também na minha cabea demra quanto de importante é colocar iso na fala contínua dos líderes da organização né e e talvez nação das prioridades tendo como base essa ambição maior essa propósito maior constantemente não como uma linda foto na parede né senão como parte real do dia a dia das Empresas É acho que a gente tá tocando num tema que Inclusive a gente vai olar com até mais profundidade num outro mas aqui é muito sobre isso quer dizer como é

que a gente cria um senso de coletivo e criação de senso de coletivo para serviço de alguma coisa maior ele precisa ser reconhecido não apenas dito né ele precisa ser uma verdade ele precisa fazer com que as pessoas de fato sintam que aquilo é Legítimo né E que aquilo eh eh tem uma uma origem verdadeira né Fala Nivaldo eh eu vejo que um ponto importante aí é que eh foi feita uma fusão e estratégica né que ao menos era para ser estratégica eh mas tem alguns aspectos talvez ligados à cultura que não tão bem Entrelaçados

e de fato assim isso acontece muito hoje em dia né a gente vê eh muitas fusões acontecendo apenas com um olhar Financeiro com um olhar estratégico que não leva em consideração aspectos culturais aspectos eh atinentes aos valores eh e que fazem ali uma uma uma grande diferença eh não não obstante é muito comum também a gente observar que algumas dessas fusões eh eh acabam desaguando em perdas assim bilionárias né com com o passar do tempo então realmente tem um desafio grande aí pela frente mas a meu ver um um impacto principal é essa questão da

a cultura Uma cultura não integrada uma uma visão ainda não não alinhada entre esses times é o que a gente percebe aqui também ivald Justamente esse sentimento de de segregação né de separação né como se a gente tivesse um organismo a parte do todo né assim eu tenho eu tenho eh o sentimento de que você tem uma área que que é reconhecida uma área que não é reconhecida uma área que precisa assumir a responsabilidade porque uma outra tá tá desempenhando muito bem Sistemicamente é uma frase que que é usada como se fala sobre sobre olhar

sistêmico que é toda vez que algum alguma parte do sistema comece a operar de uma forma muito mais eficiente do que outra ela ela acaba com o sistema inteiro n ela ela prejudica o tem inteiro então tem tem esta Ótica né E tem uma segunda ótica que é é a ótica que a gente fala da exclusão porque a totalidade na totalidade é meio que todo mundo faz parte aqui tem até um olhar de Constelação mas todos fazem parte daquele sistema e eu preciso Honrar o lugar de cada um naquele sistema eu preciso Honrar que as

áreas tenham a eh a uma uma relevância eh igual vamos dizer no sentido literal da coisa como seres humanos cada um tem o seu papel mas como seres humanos somos iguais e no momento que eventualmente a gente eh considera isso isso gera sistemicamente uma uma implicação muito Muito crítica porque aquele subsistema começa a se sentir excluído aquele subsistema começa a se sentir menos importante aquele subsistema começa a se sentir fora do não interdependente entende então aqui o olhar deixa eu abrir antes de de passar fala euv steban quer falar seim eu eu tenho uma uma

teoria própria tá não não não não não li em nenhum livro né mas se você Tem dentro dessa organização tem uma fábrica uma área eh um negócio mesmo sentindo-se o feio e e com certeza vai ter eh fatos o suficientemente robusto para demonstrar que isso não é simplesmente uma percepção senão uma realidade eu tenho certeza absoluta que dentro dessa fábrica você vai ter uma competência e uma briga de funções este que acompanham esse sentimento eh ou essa percepção de Patinho feio é di se você chegou a ter essa percepção tão forte porque também dentro dentro

da fábrica não tem nenhum tipo de de de totalidade vamos falar assim de Senso perfeito de corpo este e eu já vi ISO em diferentes Negócios em diferentes fábricas dierentes Paes Reges né onde onde ISO pode ver dentro da organização mesma que Está que está se sentindo como Patinho Feio Então para mim também is um sintoma de algo muito mais aprofundado não simplesmente de uma área senti-se tua estel perdão poderia ser esse sentimento de patinho feito Patinho Feio fortaleceu na verdade um sentimento até de identidade maior desse grupo uma desvinculação ainda mais uma distanciamento ainda

maior do restante da operação da empresa super possível n então eles até né assim estão lá até São Heróis ali do ponto de vista fomos aqui renegados de alguma forma tem talvez a a direção cro da empresa bem reconhecida porque os volumes foram a mais então prente celebraram com champanha no final do ano o bônus Foi gordo mas eles foram ali então esse sentimento ainda de distanciamento foi maior de vamos dizer de desintegração aí não totalidade ficou talvez ainda mais Evidente E aí reforça a imagem do nós e eles né justamente da segregação fala Gu

não eu acho que muito Na Linha Do que ST Gabriel trouxeram E aí Trazendo com a similaridade da minha realidade eh o que chama atenção no caso é que é uma produção global de uma multinacional e quando a gente fala de vendas geralmente vendas é local e aí começa eu eu tive uma experiência bem interessante que eu participei de um workshop Global semana passada retrasada e é interessante que eh outras fábricas e é muito comum essa síndrome do patin fe em outras fábricas e se talvez fosse Uma grande empresa Nacional fosse mais fácil ver a

cadeia de valor e essa interdependência ah a gente tá produzindo a gente tá vendendo mas num ambiente complexo eh onde a gente tem Produções globais eh e aí vendas locais é mais fácil Se constituir esse essa fragmentação E aí talvez essa dificuldade de pertencimento que eu tenho me deparado recentemente que eh parece que é um padrão em fábricas mas tem um exemplo concreto Aqui no Brasil eh de um competidor da gente que é tudo o contrário né eh e aí temos a a Gustavo e em GP em em gptw também este demostrando isso né com

a fábrica eh de quem é de ah não tá saindo agora zoet MSD não não não não não animal mas saúde saúde humana né da da Lily não da Lily não da noeda não bom não tá sair este mas não não acho Gustavo que seja uma uma Uma Norma né Eh eu eu já vi fábricas e funcionando desse jeito e com um senso de pertencimento e e de de orgulho absoluto eh por por por o que se faz aqui no Brasil né É acho que não é uma Norma acho que é um favorecimento a essa

fragmentação e aqui vamos lá às vezes até como modelo de negócio a gente faz uma escolha de deixar que nem o BBA né deixa uma uma uma entidade um pouco mais segregada etc etc então de novo não é Sobre absolutismo em relação a esses olhares mas sobre escolhas e consequências e o que que e aqui que nesse caso especificamente a gente poder olhar de novo sobre a essência sistêmica do tema né da gente poder perceber que tem alguma coisa essencial a ser olhado tem uma questão sistêmica a ser olhado então uma atitude mais mecânica posso

criar team building eu posso fazer desenvolvimento de uma nova visão como o Mal falou posso ter um coaching eu posso Fazer um redesenho operacional posso fazer a fábrica ser mais eficiente eu posso fazer uma série de coisas eh a atitude atitude sist pressupõe você poder equilibrar o que a gente chama do lugar de menor frente à área de negócios né porque enquanto Esta área se sentir excluída se sentir menor impotente sem poder ter voz sem poder colocar limites sem poder colocar eh ela ela ela vai continuar num ciclo vicioso de que Vendas vem dem mais

né E pra fábrica o papel dela é entregar independente do volume de vendas que que está que tá sendo estabelecido então e aqui de novo didático tá a gente tá fazendo um exercício didático não é um exercício n eh eh fala Gu não é exercício resolutivo o o que me vem o que me vem aqui a gente fala muito em em termos do pertencimento individual mas o pertencimento aqui é coletivo você fazer Justamente que você fala à frente Daquele aquela equipe se sentir parte de um algo maior né porque normalmente a gente tá pensando muito

na questão do pertencimento individual da pessoa se sentir parte daquela organização mas aqui é é bem isso de você ter a área como um todo também sendo reconhecida É bem interessante isso porque eu não tinha pensado nessa perspectiva do pertencimento como em equipes né só da perspectiva mais indivual mas bem legal agora se a gente aqui tem que tomar um Cuidado porque às vezes o pertencimento pode também ter uma uma conotação diferente do que a gente também tá apontando aqui aqui não é só sobre pertencimento aqui é sobre é quase uma relação de abuso tem

alguém maior e alguém menor eu vou dar um outro exemplo só para trazer a gente tá vivenciando uma situação muito parecida numa numa área que presta serviço para pro negócio então é uma também é uma multinacional que também tem lá uma área de apoio de De a outras áreas e que os negócios demandam sem prazo sem SLR definido cada hora é uma história diferente quer não quer então assim e essa área recebe toda essa demanda excepcionalmente assim excepcionalmente no sentido de excepcional né no sentido de incrivelmente bem se matam para entregar e aí tem várias

evidências da da de por exemplo reconhecimento ninguém nem fala que a área fez o que fez quem leva os Louros são é a área de negócios né E aí a área tá olhando para aquilo e falando Poxa vida não sou reconhecida né e o que a gente tá dizendo pra área é veja você não tá sendo reconhecida não você tá se colocando num lugar de abuso você não tá pondo limite para você mesmo né então Eh e a gente vai falar isso no no no nosso próximo na próxima dimensão também mas percebe de novo percebe

que enquanto eu não resolvo esse esse desequilíbrio de Quase abuso eu não consigo integrar eu não consigo fazer com que essa totalidade seja percebida faz sentido para vocês é uma situação mais extrema não com certeza ficou Claro agora dois modelos mentais que a gente sente aqui que tão que tão regendo né um uma certa submissão do tipo a nós Resta fazer a nossa parte né então vendas está vendendo eu preciso entregar né e é a questão de independência no sentido de cada um no seu quadrado né eu não vou Questionar é bem comum isso nas

organizações Ah não vou questionar porque eu eu sou fábrica eu não mexo em vendas né Eh é é como é como a outra conversa que a gente teve que também é muito comum ah não mas eu sou Brasil eu não sou Global a Global a diretriz Global veio eu não tenho como como desafiar isso ou a o conselho decidiu eu não tenho autonomia né então aqui é percebe que os convites sobre a ótica de liderança sistêmica Eles são convites da gente poder olhar a realidade e querer influenciar a realidade não simplesmente ser vou usar uma

expressão um pouco exagerada mas uma marionete do padrão né eu eu que eu ter que funcionar muito bem dentro de um padrão pré-estabelecido não é sobre isso liderar sistemicamente é justamente sair do padrão é conseguir enxergar além do padrão e criar formas para que aquele padrão seja revisitado faz sentido tudo Bem para vocês eu tô sem olhar relógio mar me ajuda só no timing E você tá no mudo não a gente tá com 20 minutos acho que a gente pode fazer aqui uma escolha de de dar ritmo tá bom Quarta Dimensão dimensão da maturidade aqui

a consciência Ativa é autoresponsabilidade eu diria que é a consciência mais dolorida de ser ativada porque é quando eu percebo que eu tô Eh replicando o padrão que eu mesmo não quero replicar eu tô sujando o rio que eu tô bebendo água entende e e geralmente a gente já falou disso geralmente esse é um padrão é uma consciência o o a antítese disso é o vitimismo né É É você olhar pro sistema e você falar puts eh essa assim que funciona o Global decidiu eh culturalmente a gente funciona assim eh e aí você entra naquele

naquele né na naquele padrão e você tá simplesmente Fazendo aquele padrão ser repetido né então sei se vocês lembram da carta que a gente escreveu para vocês mas antes liderar sistemicamente implica em transformar transformar implica em autotransformação né transformar vem trans formar tem uma forma e e qual é a minha capacidade de enxergar para além da forma porque se eu atuo só dentro da forma que é um pouco do que o vitro torce não questiona o caminho né ou Qualquer outra analogia que a gente possa trazer aqui eu não tô atuando sistemicamente eu tô atuando

mecanicamente eu já tenho um um mecanismo funcionando e eu tô replicando aquele mecanismo eu tô simplesmente sendo mais um eu tô sendo mais um um uma uma como chama ali uma peça vamos chamar né Uma Peça daquela daquele sistema mecânico e tô tentando fazer o meu melhor dentro daquilo né então a autoresponsabilidade Começa com a gente mas é o desafio também é como a gente leva isso pra frente né pro nosso time pra nossa organização fazendo convites para que as pessoas percebam o quanto elas mesmas estão replicando esse padrão então aqui o que it é

criar uma cultura onde as pessoas fazem escolhas conscientes e potentes para si e para o negócio Ou seja é uma forma de atuação em que eu autor responsabilizo ao ponto de dizer para ela essa é a sua escolha e quais São as consequências disso e não a organização mandou e você tem que fazer né então que eu atuo a partir de um lugar em que isso é permitido eu me lembrei uma situação que eu vivi gavo vai lembrar do rolando que foi um consultor que a gente trabalhou junto um tempo que um filho dele de

2 anos de idade eu tava entrando eu tava indo embora o filho entrou comigo no elevador Ele olhou pro filho e falou assim é essa é sua escolha aí o filho olhou para cima Tipo assim Acho que passou na cabeça dele eu posso ir mas que que vai acontecer mas né e não deu dois segundos moleque saiu correndo do do elevador então Eh é um pouco disso né um pouco da gente poder eh pessoas protagonistas das suas escolhas e permitir que a autenticidade floresça né E que as escolhas passam a ser muito mais dentro de

um campo de liberdade Do que dentro de um campo de de Eh de obrigação até para que elas saiam do padrão de vítima né porque a de novo enquanto eu sinto que enquanto eu tenho quem culpar eu tô eu eu tô num lugar bastante confortável né no momento em que eu percebo que para mim não tá bom e eu vou expor o que não tá bom eu tô correndo risco obviamente mas eu tô assumindo as consequências das minhas escolhas estou sendo autorresponsável com as minhas escolhas Então qual é a minha Contribuição paraa sustentação do padrão

indesejado Então essa é a ou desejado naturalmente mas aqui a gente tá olhando paraa questão indesejada vamos vamos ver quem topa ler Eu leio lá uma empresa multinacional de produtos de beleza operando a partir de duas unidades de negócio com sinergia de proposta de valor beleza mas com baixa sinergia de canais e modelos de negócios uma unidade era a menina dos olhos Responsável por 2 ter do negócio margens altas menor competitividade e em Franco crescimento outra unidade historicamente vista como Patinho Feio com histórico de desempenho muito abaixo do mercado e atraindo pouco investimento desafio para

reverter a inércia da bu menor contratou-se uma nova liderança com perfil altamente estratégico e analítico e com track record de altíssimo desempenho o líder começou a imprimir um ritmo bastante Intenso ao negócio dentre os desafios havia pouca clareza de como a área deveria funcionar modelo operacional que consequentemente impactava na dinâmica entre as pessoas o líder sentia que o time er o time era muito Júnior para os desafios em pouco tempo o time começou a espanar e culpar o líder pela pressão que estavam sofrendo remédios tja preta haviam se tornado uma Norma na área algumas pessoas

entraram em Burnout e a relação com o líder passava a ser por Submissão e medo o volume de trabalho e a pressão estavam insustentáveis aos olhos da equipe já o líder sentia que era uma situação necessária para mudança como é que vocês veem esse caso dentro do contexto de de maturidade seria vou trazer a a frase pra gente olhar o que que seria responder a frase Qual é a minha contribuição paraa sustentação do padrão indesejado eu eu acho mar que nesse exemplo ninguém Se deu o direito de pensar essa frase né Eh uma pessoa Veio

de fora sem tentar entender os porquês do rendimento abaixo e trouxe um modelo pronto de gestão e comando e controle né então acho que se entender as razões do do desempenho abaixo e tentar trazer as pessas pessas para solução né para cada um ver como pode aportar e fica difícil essa transformação nesse modelo empregado aqui mas essa autorresponsabilidade ela pressupõe que Tem um tem uma essencialidade né que é o matching entre o que eu quero para mim e o que a empresa quer para ela tem que est na mesma direção essas coisas você não vai

fazer uma pessoa trabalhar por ela e pela empresa se os dois interesses têm direções diferentes Então eu acho que aí tá o poder de você selecionar e reter dentro da sua empresa as pessoas que têm um interesse Parecido com na empresa quer dizer ao desenvolver o indivíduo você tá naturalmente desenvolvendo a empresa isso às vezes muita gente tá no emprego porque é o emprego que tem é o emprego que dá E aí ele vai fazer o que mandar se ele tiver disposição para isso essa dimensão que você tá nos apresentando ela requer um nível de

conexão do indivíduo com a empresa que se não tiver isso antes eh é difícil que a pessoa desperte para Esse equilíbrio entre ela e a empresa exelente eu diria até que tem um passo antes Vitor que é uma conexão do indivíduo com ele mesmo primeiro sim ele tem que saber o que ele quer para ele né Ele precisa saber os limites dele e o o que ele tá disposto o que ele não tá disposto para fazer o que quer que seja né qual quais são os meus limites até onde tá tudo bem até onde não

tá tudo bem né a a e em que medida a partir da minha não possibilidade de fazer Escolhas eu retro alimento alguma coisa que que para mim é tóxico para mim mesmo é tóxico não é o que eu quero não é o que eu acredito não é o que quer que seja tudo bem quem mais mas mas é conveniente eu me submeto E aí Não me responsabilizo aí eu não tô tenho compromisso nenhum com isso o cara é novo ele tá vindo tá trazendo se der certo se não der certo é com ele essa é

a cada Gu Essa é a cada né de Eu de não queria entrar eu não queria assumir a maturidade a autoresponsabilidade porque é mais conveniente eu deixar a responsabilidade com o líder então só pra gente seguir o que é uma atitude mecânica aqui eu posso fazer um team building com o time definição de prioridades desenho de novo modelo operacional troca de prof I posso fazer um coaching pro Líder tá mas aqui o grande convite É que eu ajudo esse time a estabelecer limite entre o líder e os liderados e a desestruturar o padrão de abuso

contra ele que no passado eleve uma postura antagônica a bolsonaro no contexto [Música] daal tô dizendo que para que isso aconteça concordo mas parece simples mas para conseguir fazer ess sistêmica tem que ter uma condição de confiança na empresa no Time que é pouco provável inclusive uma contexto principalmente num contexto que que tá aqui no Case pensando como criar essas condições era mais uma uma situação extremamente adversa com esse Líder criou junto commente não é um sozinho mas toda a liderança send da companhia deixando isso acontecer propositalmente né vendo Então isso aí é só pensando

aqui que é bem complexo excelente games Porque de fato acho que Oi sim não e eu Também tava pensando eu acho que assim claramente é isso né você tem que estabelecer esses limites tem uma comunicação bem direta garantir que esse padrão de abuso é quebrado mas quando eu olho pro pro mecânico esses não são ferramentas para se fazer isso por exemplo você você não deixa de fazer um team building você não deixa de ter discussão de prioridades entendeu então para mim é talvez é a visão Da onde a gente o que que é que tem

que ser Quebrado ou uma visão mais Ampla não quer dizer que as atitudes mecânicas não sejem úteis né não sejam realmente parte da construção para uma atitude sistêmica Né desde que elas estejam orquestradas para isso mas você não tem um tobox né acaba também não não adianta você tentar e falar nós precisamos quebrar aqui o padrão de abuso não você tem que ter um plano de ação para isso né então também não é nem para mim não é uma coisa uma uma não invalida a outra entendeu É Exatamente tirou tem ser Genuíno né Eu acho

não pode ser mecânico literalmente tem que ser genu indo senão não funciona É acho que a provocação aqui pirolo desculpa só porque ele pegou essa fala e eu eu ia entrar justamente para falar esse ponto pirolo que eu senti Exatamente isso acho quando a gente traz aqui é mais de uma forma didática pra gente ver que a gente não olha de forma sistêmica né o que parece que tá sendo eh a origem daqueles fenômenos a gente Tende a fazer muitas iniciativas que a gente tá chamando aqui de uma atitude mais mecânica que tem o seu

lugar tem o seu valor mas percebe que tem tem um esforço então o o o convite é justamente esse a gente integrar um olhar sistêmico né não é uma coisa ou outra mas enquanto a gente não tem essa essa compreensão né do que que é um um olhar que que vai de fato n em uma das dimensões que muitas vezes ou desafiadas a gente tende a fazer esforço sem ir sem levar em Consideração algo que tá limitando aquele sistema Então acho que é perfeito a sua colocação porque eu tava justamente aí pirolo o que a

gente quer dizer pirolo é assim não vai adiantar você trabalhar em última análise tá exagerado didático aqui mas não adianta nada você fazer a atitude mecânica se você não tiver olhando pr pra atitude sistêmica porque você vai fazer um monte de coisa só que se você não regularizar se você não Voltar a equilibrar essa relação de abuso O problema vai continuar persistindo ponto então é é sobre isso a gente não é negar a atitude mecânica é incorporar a atitude sistêmica eu faço aquele mecânico a serviço de quê Aonde eu quero chegar e aonde eu preciso

atuar entende é de novo a questão da acupuntura em todos os casos que a gente viu isso tá presente a atitude sistêmica pressupõe você atuar Onde precisa ser atuado porque se você não atuar você vai ficar rodando em falso faz sentido é claro faz faz bastante faz bastante sim tá então longe de falar não faça team building não faça definição de prioridades Não não é sobre isso mas se você só fizer isso o problema vai se repetir não é o negócio da da na Isa né intencional é alguma coisa autêntica é isso acho que tá

bem claro Tá bom aqui dois dois modelos mentais também só como exercício Didático mas que tão muito presentes né um é o vitimismo né quem que vai Pô limite nele né a pessoa se sente incapaz de colocar limite no próprio chefe e A Hierarquia Alguém manda alguém obedece que tá muito presente nas organizações e só para encurtar um pouco aqui mas Gabriel você que perguntou a gente criou sim uma dinâmica e essa conversa aconteceu os laram com esse líder e uma fala que eu Vou trazer aqui só de de de referência que assim uma uma

das pessoas que inclusive tava tomando remédio no nosso segundo encontro olhou pro líder e falou assim eu fiz uma escolha de que você não vai acabar com a minha vida porque ela percebeu que que ele tava dominando a vida dele dela né Por que razões Por que medos porque que circunstâncias etc mas assim de novo se a gente não olha para isso não não tem não não tem né quer dizer a Saída é manda o cara embora a saída é sei lá troca o time inteiro para pôr o time que de gente que aguenta a

a a pressão quer dizer você pode começar a articular outras atitudes mecânicas vamos dizer mas aqui o exercício é esse como é que eu faço como é que eu reverto essa situação desconstrução né na verdade Exatamente isso tudo bem boa Quinta Dimensão é a dimensão da potencialidade aqui a gente tá falando da dimensão do ver coletivo a dimensão Da Inteligência sistêmica que é a inteligência que a gente que nossa célula tem a nossa célula sabe o que tem que fazer e quando precisa as pessoas não sabem como é que eu conecto as pessoas para garantir

que elas consigam responder a uma necessidade de uma forma muito mais consciente da Necessidade daquele corpo daquele organismo do que presas nas metas naquilo que ela acha que é importante ou o que quer que seja tudo Bem então aqui é mobilizar as pessoas agir a partir de um querer Genuíno ou seja lembra que né a nossa premissa as pessoas estão a serviço de alguma coisa maior se eu ajudo ela a perceber aquele movimento que é necessário você tem que que acontece Você tá no meio da rua um acidente acontece você pode não querer resolver a

questão do acidente Mas você pode né Você pode imediatamente sair para tentar ajudar aquilo acontecer sendo que não Era necessariamente uma escolha pessoal sua Porque você ia jantar com a sua esposa naquele naquele momento Então como é que a gente cria esse senso o impacto clareza da realidade sentir da direção autonomia movimento e a pergunta chave aqui é qual é a consciência coletiva para o movimento emergente então aqui de novo É como se você o corpo poder dizer o que que ele precisa não é o que as pessoas acham que Precisa é o que o

corpo por isso a gente integra é uma questão feminina aqui que é o sentir tem tem e tá além do do analítico só tem uma questão de centir de sentir coletivamente o que que aquele corpo parece ter mais sentido precisar fazer quem lê como que estamos de tempo Mar Só para calibrar Desculpa acho que a gente tem a gente tem 5 minutos assim eu sugeria a gente parar em potencialidade eh fazer passar para eles a reflexão e aí a gente retoma na próxima aula pra Gente passar com qualidade podemos fazer isso vamos fazer mais esse

último e a gente retoma na primeira na primeira hora lá eu posso lerá empresa multinacional Líder mundial de bens de consumo operando no Brasil a partir da aquisição de marcas líderes locais Pouco a Pouco seus concorrentes foram desenvolvendo modelos de negócios mais adaptados ao mercado brasileiro oferecendo produtos de menor valor e Preço e capturando com isso uma grande fatia de mercado empresa desprezou por muito tempo a ação dos concorrentes dada a força da sua marca até o momento em que os resultados estavam nitidamente sendo comprometidos em especial a perda do Market share e a rentabilidade

que começou a ficar muito abaixo dos limites estabelecidos pelo grupo Desafio um novo diretor geral foi contratado e diagnosticou que o parque Fabril da empresa estava a sucateado Comprometendo o desempenho do negócio desenhou um plano de reestruturação que envolveu essencialmente em uma duplicação do Parque Fabril após os expressivos investimentos da Matriz a operação passou a amargar resultado muito abaixo dos desenhados o time de liderança estava em crise havia uma atuação altamente independente um culpando o outro por não atingimento dos resultados o diretor geral dizia me digam o que vocês precisam para Entregar os resultados que

estou à disposição para ajudar mas a responsabilidade pela entrega está com vocês sou apenas um facilitador fala mal o ma falou alguma coisa aí no mudo Ele xingou o diretor geral que eu ouvi daqui não bem típico isso a gente ouve tudo que tudo que é lado sempre facilitador facilitador não tem responsabilidade nenhuma né só para ajudar os outros aí atingir as suas metas is é Boa que que isso tem a ver com potencialidade com ver coletivo É ISO eu tô é isso que eu tava pensando aqui porque não é só potenci né a potencialidade

aí que você pensa é realmente vou como é que eu faço para tirar o melhor do que eu tenho em mãos ou do time que eu tenho ou como que eu faço com que eles né se sintam também eh responsáveis mas corresponsáveis né que você sente que você tem alguém que tá que que vai estar junto nesses momentos Aqui tem decisões bem Claras aqui a gente tá falando de alguém que desenhou um plano de reestruturação que resolveu investir então da onde que vem essa des conexão com o resultado que tá sendo atingido né se isso

Teoricamente veio também no diagnóstico do diretor geral entendeu então aí até quem que ele envolveu né quem que ele envolveu nesse plano Exatamente é da onde que vem então quer dizer que isso foi um desenho só do time não é o que parece aqui então aí Quando realmente chega para hora do result estado mas eu vivi isso eu tive experiência uma experiência muito parecida não com uma marca Nacional de bens de consumo mas com uma marca internacional que era líder absoluto aqui no Brasil e que passou por em todo o mundo passou pelo mesmo tipo

de dificuldade mas tinha um uma certa negação da situação que enfrentava enfrentando um concorrente também Global mas de baixo Preço Certo trabalhava em Frentes que não era a prioridade porque a marca ia sustentar o negócio e realmente eu pude ver essa crise acontecendo na prática inclusive com essa tentativa de levar uma nova liderança tal e transformar o negócio mas que esse cara por justamente por peitar o global ou por peitar vários outros líderes de categoria globais esse cara em três anos tava saiu da empresa conseguiu se queimar rapidamente porque também não soube criar coalizão sim

Talvez para baixo até tinha um senso de equipe mas para cima esse cara ele tava quebrando as regras da organização e ele se expôs num assim de uma forma bastante forte e aí um ou dois casos internos Já geraram essa né da demissão sumária desse cara Então imagina para uma organização que tava tentando se reerguer e passar por isso E aí tem mas por isso que não importa né não é muito eh acho que assim também não adianta você ser uma força uma potência e quando Você tenta criar isso mas você não sabe estabelecer eh

alianças independente da onde você esteja Por mais que você seja uma pessoa visionária uma pessoa que tem boas ideias que tem um pensamento estratégico Claro e e que consiga mas você não conseguir construir alianças para cima e para baixo você sempre vai estar numa posição super super frágil por quê Porque uma organização ela é uma organização não é porque você chegou lá Com boas ideias que ela deixa de ter aquela cultura ela deixa de ter né a percepção então eu comecei a tirar um pouco dessa Minha experiência prática de como isso pode acontecer muita possibilidade

mesmo tendo boa visão o desafio é justamente esse né um olho no peixe outro no gato né ou seja tá tem tem uma coisa a ser mudada eu não tenho coalizão ainda mas como é que eu construo isso né Não adianta simplesmente eu virar um ativista e e Sair questionando a tudo e a todos e que provavelmente o resultado disso não vai ser o melhor e obviamente um olhar individual de até onde você tá disposto aí em relação a essa jornada que não Provavelmente não vai ser uma jornada de curto prazo mas fala Quino você

tinha levantado a mão aí e na verdade era uma provocação que eu acho que o tema evoluiu eh quando você falou da potencialidade você falou de eh uma visão sistêmica né uma inteligência Sistêmica eh quando o diretor aparece na hora né que o bicho tá pegando e fala sou mero facilitador faltou essa inteligência sistêmica eu acho que sim em muitos momentos você facilita buscando eh fazer Florescer aquele potencial Mas você também é parte aquilo é um tema em que você tá inserido eu tomei nota da sua colocação de que transformar também é se autot transformar

eu acho que era um momento dele dar um passo à frente e Fala não eu tô junto Em que momento eu também não tô atuando a foi Acho que foi um dos comentários que surgiu primeiro aí de sempre assim né o cara fala que não é com ele era era essa a minha colocação o o ver coletivo ele pressupõe que muitas vezes você vai escutar coisas que talvez você não gostaria de escutar né porque a a perspectiva das pessoas ela ela tende a ser distinta e você pode querer adotar um modelo de tem que fazer

tem que fazer vai fazer né eu eu monto Um petic comitê tomo minhas decisões e Assim Segue só em função de tempo também eh eu vou trazer aqui um pouco né uma possível atitude mecânica aqui restabelecer confiança no time implantação de metodologia de performance porque o resultado não tá indo bem assessment do time substituição eventual de pessoas do time treinamento de toda a liderança planejamento estratégico com definição de prioridades a verdade que é aqui a escuta coletiva Que a gente também acaba fazendo essa escuta né ela ela mostrava muito claramente que a empresa tinha parado

de de de gerar valor então eh uma empresa que que que na verdade olhou em vez de olhar paraa geração de demanda olhou para paraa capacitação da oferta né né ela ela mudou Supply quando na verdade ela não tinha ela acreditava ter uma força no mercado que ela já tinha perdido e tinha um um não queria não queria reconhecer isso mas Curiosamente todo mundo internamente reconhecia isso mas ninguém eles não conseguiram criar essa inteligência sistêmica para dizer não adianta não adianta construir duas fábricas novas com dobro de potência porque o nosso problema não é esse

o nosso problema é que a gente perdeu força nossa marca tá virando o pó né então aqui a gente tá olhando para dois modelos mentais eventualmente aí mais limitantes um é a questão da vulnerabilidade porque a Realidade de fato Era bastante Inconveniente e uma certa arrogância que é somos líderes nossas marcas vendem sozinho então né querendo manter essa imagem de que é possível essa marca ser ser ser virada e transformada então aqui de novo fechando a nossa acho que a trouxe uma sugestão que eu vou acatar a gente vai trazer depois a sexta dimensão no

nosso próximo encontro eh mas queria antes de fechar queria Escutar um pouquinho vocês eh foi fazendo sentido insights que vocês tiveram reflexões o que que ficou desse nosso bate-papo de hoje eu vou fechar aqui a O slide Ô Marcos eu acho que dimensão a dimensão todas as discussões fizeram sentido mais difícil é conseguir enxergar o papel entre elas e o poder de todas elas juntas né então de alguma forma a gente consegui depois da sexta ter um um mapa assim que reúne todas pra gente ver Todos esses modelos mentais que nos atrasam juntos né e

de que forma isso põe uma uma imagem Só que eu acho que o objetivo se eu entendo objetivo do curso é a gente conseguir usar todas as dimensões a nosso favor exato né mas é é denso eu acho que é bastante denso a genteo a gente conseguir encaixar uma coisa na outra né então eu eu eu mesmo fui acompanhando cada uma delas mas acho que ainda me falta capacidade de juntar tudo numa imagem só Sabe E aí eu eu vou pedir assim que a gente confie o processo né assim eu falo por mim mesma porque

a gente vai dedicar para cada dimensão dois encontros porque realmente assim né você olha você fala nossa mas como é que isso se aplica na prática parece ter um monte de de camadas para cada uma delas mas acho perfeito seu comentário vctor porque elas não não atuam isoladamente elas são altamente interdependentes não é linear Ah então eu faço a primeira depois a Segunda depois a terceira eu acho que a gente tá aqui eh ativando a nossa consciência né se habilitando a a operar a liderar meio com com esse mindset assim né com uma nova visão

de como é que a gente aborda os problemas né os desafios Mas acho que isso vem com vai vir com tempo né A medida que a gente vai é tem um uma coluna vertebral comum em todas elas para mim que é assim ótimo E se o óbvio não for a única coisa a fazer né Excelente adorei é exatamente isso o olhar sistêmico ele pressupõe você Se permitir Respirar para não atuar im amente no Óbvio parece mais fácil e sem a gente perceber muitas vezes sem a gente perceber a gente tá sendo influenciado GES eu acho

que você tá com ruído aí desculpa sem sem a gente perceber Vitor O que torna o óbvio óbvio são os modelos mentais que estão impedindo a gente ir além é o a gente Simplifica né é o que te cega exatamente você quase que ignora a possibilidade daquilo entende tem uma tentação né fala você ia falar alguma coisa Ah tá bom sim todas as ações mecânicas são É de fato não é uma não é uma negação dos movimentos que a gente vai fazer que a gente tá chamando aqui mecânic mas se eu não incorporo o exemplo

que gosto aqui é o exemplo médico né se o Dr Vittor me permite mas é como chegar com dor nas Costas do médico e ele tira um raio x e ele vai te dar antiinflamatório vai fazer fisioterapia etc ele tá olhando Uma dimensão que é a dimensão Física ele não tá perguntando para você se você por exemplo teve uma perda recente você perdeu alguém na família e que eventualmente emocionalmente aquilo tá te impactando porque ele não foi treinado para fazer esse tipo de pergunta porque ele tá treinado numa camada então aqui a gente tá treinando

Vocês em última análise a irem além da camada que vocês foram treinados a olhar a gente conseguir enxergar outras camadas para poder ter uma visão mais Ampla da da da situação e poder falar para aquele paciente eh tem uma perda a gente pode tratar essa perda E aí a hora que você trata essa perda a dor desaparece só que enquanto eu não trato essa perda eu vou ficar tomando remédio pro fim da vida achando que eu tenho uma doença crônica E eventualmente não é sobre isso tudo bem Maravilha pessoal tenho aqui uma uma enquete rápida

pra gente fazer mas eu a gente ficou na dúvida se a gente manteria o grupo fechado só como para mandar informações para vocês ou se vocês sentem da gente abrir o grupo para que vocês possam também interagir enfim compartilhar insites algo do do do gênero eu tenho um sentir de abrir mas eu queria ver se alguém prefere que que Mantenha fechado mesmo pra gente manter o foco Só Informações pra gente distribuir eh conteúdo enfim queria só ela se refere ao grupo do WhatsApp ao grupo Desculpa não fui não fui Clara ao grupo do WhatsApp se

alguém tem alguma objeção ou prefere se manifestar nesse sentido ó Marila em todos os cursos que eu participei a troca entre as pessoas além do conteúdo do curso foi sempre a metade do benefício então eu sou a favor também Perfeito Então o meu sentir está sentido eu tenho acho que também corroboro com você às vezes né tem um site que surge de uma dimensão que aconteceu um exemplo acho que isso pode enriquecer a conversa alguém sente diferente não tá bom então a gente a gente abre e a gente compartilha os conteúdos Enfim acho que fica

aberto para quem também quiser trazer dúvidas reflexões ins a gente estimula fiquem à vontade tá do nosso lado é um prazer receber dúvida pergunta Questionamento Insight tá do nosso lado Tá super aberto quanto a isso boa ma E aí pra semana a gente também pode botar lá no grupo mas ficou também um exercício da de vocês refletirem também sobre as dimensões eu acho que vamos compartilhar o material porque acho que tem bastante conteúdo ali pro pessoal que ente de revisar eh mas de observar assim das dimensões quais vocês sentem que aparentemente tá mais ativa qual

consciência é mais natural para Vocês Nossa isso aqui eu já já consigo me conectar com mais facilidade e quais são as as dimensões que tem uma um convite de uma consciência que você fala nossa não tenho muita clareza ainda sobre isso não sinto que tá tão disponível mas como autoconhecimento né porque a gente vai ter tempo de passar por todas eh mas como uma forma de de já começar a se conectar né com com aquilo que a gente tá trazendo como convite tá bom acho que é isso pessoal ão aqui Honrando aqui os os horários

pra gente fechando o grupo agradecer aí acho que o ma hoje tomou aí a frente da do do trabalho tava aqui ouvindo Eh agradecer aí as reflexões e a gente vai se falando aí ao longo da semana quem sentir de compartilhar dúvidas insites fiquem super à vontade Maravilha obgado valeu gente até abraço até a próx p Valeu OB obgado exel obg Até tchau Tchau muito bem