MÓDULO 2 | Aula 5 - Brainstorming

Pessoal, na trilha e nessa nossa viagem do empreendedorismo, o brainstorming é uma ferramenta muito utilizada, muito interessante, é bem legal, é bem leve de se trabalhar. Lógico, existem alguns momentos mais altos, mais baixos, com mais calor, com menos calor, mas é muito bom. Vem comigo nessa viagem que eu vou te ensinar mais sobre brainstorming.

Inicialmente, trabalhando o brainstorming, é preciso que você contextualize. Passo um, incentive a participação de todos. Acompanhe, incentive, estimule.

Algumas considerações importantes, antes de você iniciar e durante a execução de um brainstorming, orientar a todos. Comece com calma. Comece com essa orientação, deixe o pessoal se ambientar, relaxar e focar no objetivo.

Defina, então, um objetivo claro. Para que a gente está aqui fazendo esse brainstorming. Qual é o objetivo?

Crie um ambiente confortável, até mesmo em termos de clima, pessoal, para que as pessoas consigam pensar, consigam dialogar, consigam conversar com tranquilidade e à vontade. As ideias, elas devem ser expostas e listadas livremente, ou seja, sem censura. Incentive.

. . Aqui tem um ponto importante, incentive as pessoas e alerte para que elas não julguem a ideia dos outros.

Muitas vezes as pessoas têm essa tendência. Não é nem intencional, mas a gente tem que estar participando nessa ferramenta e se tocar para não filtrar e não interferir na ideia do meu colega nesse momento de brainstorming. Isso é por causa da ferramenta.

Isso é uma característica da ferramenta. Vou contar um caso rapidinho para vocês, que é um caso que apareceu em um momento em que eu trabalhava essa ferramenta e criou-se todo um calor e isso existe em determinados locais. O pessoal estava analisando ideias de negócio, brainstorming, a coisa começou a fluir e, de repente, uma das ideias listadas eram salões de beleza, onde as manicures seriam homens, seriam homens fazendo as unhas, mãos, pés das clientes.

Nossa, gerou todo um calor, mas era uma ideia inovadora, era uma ideia interessante. . .

E olha, tem homem ganhando dinheiro com isso, pessoal. Então assim, a gente não pode censurar ideias no brainstorming. Utilize técnicas para facilitar os trabalhos, para manter o ritmo, para evitar bloqueios.

Ou seja, a coisa, o negócio precisa fluir. Se você viu que o pessoal travou, se você vê que o pessoal começa a desviar para assuntos que não são do brainstorming, cabe a você direcionar, para a gente otimizar o tempo e utilizar corretamente. Diversifique a participação.

Se eu estou numa indústria, fazendo, executando, conduzindo, facilitando um brainstorming, eu tenho pessoal de vários setores muitas vezes, manutenção, laboratórios, compras, gerências, supervisões. Não julgue e nem descarte ideias prematuramente. Vai ter um momento para a gente fazer isso.

Vale utilizar ideias expostas, ou seja, eu posso utilizar. . .

Eu posso, literalmente, viajar na ideia de um colega e expor uma proposta de ideia melhor. Esse é o foco também do brainstorming. Ao final, a gente vai definir os critérios para a votação e definir quais as ideias, quantas ideias nós vamos filtrar, nós vamos definir ali.

Por exemplo, nós vamos eleger as dez melhores ideias, as cinco, as vinte melhores ideias. Tudo isso depende do contexto real do brainstorming, ok? Ideias filtradas, compartilhe o aprendizado, faça um plano de aplicação, de implementação e vamos seguir com esse negócio.

Implementou? É hora de acompanhar, de agir e celebrar os resultados. Isso é muito importante.

Essa é uma ferramenta que, muitas vezes, ela pode demandar uma grande quantidade de energia, mas é preciso celebrar os resultados. Por quê? Porque é a soma do esforço de todos.

Essa aula eu vim para falar com vocês sobre o brainstorming. Pense bem, utilize essa ferramenta, faça testes. Existem várias aplicações, inclusive no empreendedorismo.

Obrigado, pessoal! Até a próxima!