o pessoal tudo bem que a união carvalho e no vídeo de hoje vou falar de alguns erros muito comuns aplicados na sua ótica a sua arte é uma ferramenta que aparentemente é muito fácil porque desde que está na faculdade de gestão de marketing e administração se ouviu falar da sorte brincou com ela chega na empresa o pessoal também usa e aí vai aquele a naquela lambança quase é do imperialismo puro e acaba que você erra você tem de guerra muito na sua ótima então existem vários erros comuns eu coloquei uma série deles lá no post
do blog é sempre o post complementar ao vídeo então vai lá no post le também para você ver alguns erros adicionais aos que eu vou colocar aqui tá aí o vídeo eu vou focar em dois erros que eu acho que são erros muito comuns e muito graves não é particularmente um deles é severamente graves na sua organização e obviamente por seu processo de planejamento estratégico que é quando você vai utilizar sódio então o primeiro erro é quando você acredita que a sua última vez pronta lá com as forças fraquezas oportunidades e ameaças que ela tá
pronto completei acabou ataque entregue na verdade não é você precisa fazer com que a sorte te dê mais informações e o ajude a refletir acerca de possíveis nortes estratégicos e táticos e pra isso você vai reorganizar os elementos da soja na matriz tous eu vou colocar aqui do meu lado soma três gols e também talvez vá encontrar por aí chamando a matriz tons de sódio cruzados ótima dinâmica que é basicamente quando você cruza as informações do macroambiente o ambiente externo né a oportunidades e ameaças com os fatores do ambiente interno as forças e fraquezas você
cruza essas informações nem você observa como elas impactam uma das outras ea partir daí ser pode traçar alguns insights algum direcionamento curso planejamento estratégico particularmente nos desdobramentos táticos o segundo erro é esse que eu havia falado que é muito mais sério é quando você a não sabe exatamente o momento correto dentro do processo de planejamento estratégia em que a sorte deve ser aplicada então você imagina que normalmente o planejamento independente da metodologia que vai utilizar até minha metodologia pende que depois você pode também ver no link ver se eu coloco aqui no youtube e também
lá no post você vai ter três etapas básicas né onde estamos e para onde vamos como queremos chegar lá que é o diagnóstico definição de um objetivo eo plano tático basicamente isso depois a gente pode entrar em detalhe como falei em alguns posts meus que falam sobre planejamento estratégico de marketing especificamente de modo forma mais aprofundada então você não sabe exatamente onde encaixar lote traz ela polícia o planejamento é o erro mais comum é esse é trazê-la para o início do planejamento e depois você vai trilhando os outros as outras etapas do planejamento agora se
a swatch ela tem que ser populada ela tem que ser alimentada com informações que você vai derivar nos seus estudos a sua auditoria do ambiente interno e externo macro e micro ambiente imagina se você trouxer ela pra frente você vai alimentá lá como você não tem informação ainda que você não sabe o que colocar lá vai ser tudo achismo se você pegar esse achismo e levar ao longo do planejamento as chances de tudo dá errado são gigantescas né então não faça isso tá a sorte tem que ser colocada como uma espécie de clímax do diagnóstico
antes que você a mova para a fase de definição de objetivos depois o planejamento tático operacional também espero que tenham gostado desse vídeo curte compartilha comenta se você tiver dúvida hashtag no responde eu vou identificar sua dúvida e vou responder está vê-la o curso complementar e até a próxima grande abraço
