Cours du 14/10, partie 1

Et donc euh la dernière fois cette slide là on était arrivé au bout on avait terminé notre précédente séance sur le brevet et notamment plus précisément sur les limites du du brevet et on avait constaté qu'il y avait pas mal d'éléments qui qui faisaient que euh [Musique] finalement le brevet qui est normalement un outil qui permet d'avoir un monopole D'exploitation sur une invention euh permet assez rarement de maintenir ce type de de de position de de monopole euh voire même de maintenir une très forte différenciation sur un marché et parmi les raison euh qui qui

explique ça il y a euh la la la possibilité de les contourner les difficultés de de faire respecter ces droits parce que c'est coûteux risqué et cetera et puis enfin le fait que dans de plus en plus de Secteurs aujourd'hui on a aussi besoin d'avoir accès à d'autres technologie que celle qu'on qu'on maîtrise soi-même c'estàd qu'on a besoin d'accès à des technologies breuetées par d'autres c'est bien qu'on est souvent obligé d'accorder des licences à d'autres entreprises pour pouvoir soi-même même obtenir des licences sur les brevets dont on a besoin euh mais alors du coup si

on constate ça on pourrait se poser la question mais alors pourquoi les Dépôts de brevet augmentent de façon relativement régulière et il y a notamment eu un un boom dans les années 90 2000 maintenant la croissance c'est un peu ralenti sauf en Chine mais mais empêche que ça reste à des niveaux élevés et ça reste avec un taux de croissance positif alors l'explication euh c'est que le brevet ça ne sert pas qu'à se protéger euh Avec avec à l'époque c'était le directeur de la propriété intellectuelle de de PSA Peugeot Citroën et le directeur brevet euh

on avait fait ce ce ce schéma pour essayer de montrer en un seul sur sur une seule figure euh tous les principaux rôle du du brevet alors voyez il est organisé par axe euh et puis vers le haut vous avez des dimensions qui sont plus liées à aux relations avec l'externe et puis en en Bas des des éléments qui sont plus liés à à l'interne si je prends l'axe a euh qui correspond à un axe autour de l'appropriation des des inventions euh la partie vis-à-vis de l'extérieur bah c'est là c'est c'est le l'aspect classique hein

celui dont on vient de dire qu'il n'était pas toujours efficace euh bon après il arrive quand même hein que des entreprises parviennent à protéger un certain temps des des Technologies qui dans des cas extrêmes mais rares leur permettent de garder un monopole sur un un marché ou un segment de marché mais dans des cas plus fréquents de garder des éléments de différenciation avec les concurrents donc bah c'est quand même ça reste le rôle principal du brevet même si on a vu que c'est pas toujours extrêmement efficace si on se place maintenant du point de vue

de l'interne c'est aussi un outil qui va Permettre de clarifier la propriété de l'invention entre le salarié et l'entreprise quand vous faites une invention dans le cadre de vos missions en entreprise l'invention appartient à l'employeur il vous paye pour ça donc la l'invention lui appartient euh il y a pas besoin pour ça qu'il y ait dépôt de brevet simplement euh s'il y a pas de de de dépôt de de de système permettant un dépôt assez régulier de Brevet euh bah on on n'aura pas une très très forte incitation pour les salariés de formaliser leurs idées

d'invention le plus tôt possible et donc le risque c'est que si jamais ils ont une idée qu'il ne la diffusent pas au sein de l'entreprise qui qu'elle reste essentiellement dans dans leur dans leur cerveau et que euh et que bah ils s'en vont bah vous pourrez jamais savoir que le cœur de L'invention ils l'ont fait chez vous donc en fait en tant qu'employeur he parce que nous on situe du point de vue de l'entreprise euh bah vous ne saurez jamais que vous vous auriez dû être propriétaire de cette invention le fait d'être une entreprise qui

dépose des brevets euh ça ça fait que vous mettez en place des dispositifs déjà euh pour inciter les Salariés à déclarer leurs inventions euh souvent les dépôts de brevet sont associé à des primes hein donc déjà ça c'est un incitateur en soi mais même le le fait d'être le prestige qui est associé au fait d'être un inventeur dans un brevet euh euh et cetera ça peut euh inciter des salariés à euh déposer ce qu'on appelle un mémoire d'invention auprès des les services compétents de l'entreprise alors que ils auraient Peut-être euh il n'aurait peut-être pas pris

le temps de rédiger ce document si jamais il y avait pas eu cette perspective de possiblement déposer un un brevet derrière donc voilà ça ne veut pas dire que quand il y a pas de brevet il y a pas de enfin que les les règles sont différentes quand il y a brevet ou quand il y a pas brevet encore une fois même s'il y a pas de dépôt de brevet l'invention faite par un salarié dans le Cadre de ces missions appartient à l'employeur mais et de même que parfois même avec des incitatifs les salariés rechignent

un peu à remplir ces fameux mémoires d'invention euh mais et puis on peut peut-être trouver d'autres formes d'incitation il n'empêche que l'incitation la plus courante c'est la perspective de pouvoir déposer des brevets l'axe B c'est un axe autour de La de de financier hein de je dirais presque d'espèces sonnantes et trébuchant alors le vis-à-vis de l'extérieur c'est la possibilité d'accorder des licences en échange de royalties donc de faire rentrer tout simplement des flux financiers appelés redevance ou royalties euh donc donc dans l'entreprise sachant que euh dans la plupart des entreprises c'est assez marginal Euh mais

que certaines entreprises en ont fait le cœur de leur business model par exemple beaucoup d'entreprises de biotechnologie non pas pour objectif final euh d'amener un médicament jusqu'au marché parce que c'est très très long très très risqué et cetera mais plutôt à un moment donné de céder une licence à un grand laboratoire pharmaceutique qui lui a à la fois les moyens de mener à bien les études cliniques et cetera et puis a un flux Lui de projet qui fait que même sil y en a 90 % qui ne deviennent pas des médicaments bah lui il va

vivre avec les 10 % qui vont le devenir alors que vous si vous si vous n'avez qu'un seul projet bah vous avez une probabilité de 90 % de ne jamais faire un seul euro de Chi d'affaire du point de vue interne le le brevet peut peut être une forme d'outil d'optimisation fiscale en ce sens que la plupart des pays Cherchent à attirer les activités de recherche et développement sur leur sol que dans ce cadre là souvent elles accordent une fiscalité plutôt avantage use au flux de royalties puisque bah si vous avez des activités de Red

sur votre sol ça veut dire que bah vous allez avoir des acheteurs de technologie qui peuvent être externes à vos entreprises nationales mais qui peuvent être aussi euh les filiales des mêmes groupes hein puisqueune grosse Partie des flux de royalties dans le monde sont en fait des flux à l'intérieur même des groupes d'entreprises et donc euh donc si vous générer des flux de royalties au sein de votre groupe généralement ça va réduire la fiscalité par rapport à la la même situation c'estàdire que concrètement si vous prenez le cas français vous allez payer euh des impôts

sur Les sur les royalties qui que vous faites rentrer mais ce taux est inférieur au taux euh de l'impôt sur les bénéfices or du coup vous allez payer une sorte d'impôt forfaitaire sur sur les royalties mais après vous n'aurez plus à les comptabiliser dans votre résultat fiscal donc donc au bout du compte vous aurez payer moins d'impôts que si il y avait pas eu les flux de royalties en question Donc vous avez intérêt à générer ce type de flux par exemple si vous avez une usine en Espagne vous avez intérêt à ce que l'usine en

Espagne la filiale espagnole vous paye des royalties pour les technologies breeveté qu'elle utilise euh simplement bah si vous avez un contrôle fiscal il va quand même falloir pouvoir justifier de ses royalties dans l'absolu on peut très bien avoir une licence sur des Savoirfire on pourrait très bien avoir ces flux de royalties sans les brevets mais c'est vrai que les brevets permettent quand même de formaliser les choses de parce que à justifier sur la base de savoir-faire si c'est raisonnable ça passera peut-être mais voilà vous pourrez pas justifier des gros flux de royalties s'il y a

pas ENF ce sera difficile de justifier des des flux de royalties Importants s'il y a pas des brevets derrière ensuite bah l'axe c voyez qu'il est un peu à l'intersection entre l'interne et l'externe c'est vraiment les un axe autour de de la négociation justement entre l'interne et l'externe c'est-à-dire que à la fois c'est un outil de négociation vous pouvez je l'ai un peu évoqué bah dans les limites de de L'efficacité du brevet comme outil de protection je vous ai dit bah dans certains cas vous avez besoin des technologies des autres pour pouvoir sortir vos propres

produits euh donc évidemment ça peut vous conduire à accorder des licences aux autres en échange des licences dont vous avez besoin de leur part et ça c'est ce qu'on appelle un accord de licence croisé et et euh et donc ça c'est permis par le fait que vous avez Vous-même des brevets sinon vous n'avez rien dans leur licencié en échange et puis euh en amont avant dans les partenariats de recherche et développement c'est vrai que le fait qu'il y ait une culture on va dire du dépôt de brevet ça peut faciliter les choses dans la mesure

où c'est plus facile de prévoir dans un un contrat de partenariat qui va déposer les brevets quel type de licence il va accorder à L'autre partenaire sur quel dans quel domaine puisque vous pouvez très bien dire voilà moi mon mon domaine principal c'est celui-là vous votre domaine principal c'est c'est le domaine B moi c'est le a et bien tous les brevets qui concernent le domaine a c'est moi qui vais les déposer je vous accorderai une licence gratu tous les les brevets qui concernent le domaine B vous allez les déposer et vous m'accorderez une licence Gratuite

et puis si jamais on trouve des choses qui sont ni a ni B ça arrive et bien à ce moment-là vous on fera du codépôt de brevet par exemple puisquon peut tout à fait être coproprié TER d'un brevet à plusieurs donc voyez ça vous pouvez le prévoir à l'avance c'est plus compliqué quand il s'agit de savoir-faire parce que le savoir-faire par nature il est pas formalisé donc enfin il peut l'être mais il ne l'est Pas automatiquement enfin toujours dans cette optique de l'autre côté mais toujours sur l'axe c le simple fait de détenir un portefeuille

important de brevet peut faire que d'autres entreprises peuvent hésiter à vous attaquer si je prends dans justement dans le secteur automobile ça joue un rôle important c'est-à-dire que c'est à la fois des entreprises qui sont extrêmement exposé Au brevet des autres hein puisque dans une voiture vous avez vous avez de la mécanique des processus de fabrication de l'électronique de l'informatique des télécommunications de la chimie de la physique et cetera donc en fait c'est c'est ça fait partie des des des équipements ou des produits tout simplement qui sont parmi les plus complexes et les plus exposés

un très grand nombre de brevets et néanmoins si Vous regardez bien il y a très très peu de litige en en matière de brevet entre les constructeurs automobiles euh alors il y en a quelques-uns qui qui se règle en coulisse hein çaà dire que de temps en temps il s'envoit pas une petite lettre recommandée mais euh néanmoins globalement il s'attaquent très peu ils s'attaquent très peu parce qu'ils savent très bien que bah si jamais demain Volkswagen attaque Renault sur la base D'une contrefaçon de brevet ils sont à peu près sûrs que dans la semaine qui

suit Renault attaquera Volkswagen sur la base d'une contrefaçon de brevet parce que il y a tellement de milliers de milliers de brevets qui sont euh impliqué qui peuvent pas vérifier euh brevet par brevet produit par produit que euh bah effectivement il y a absolument aucun euh euh aucune même micro contrefaçon dans leur produit donc bah du coup euh ça veut pas dire qu'il Se se réserve pas le droit de le faire s'il pense qu'il y a une contrefaçon grave sur quelque chose sur lequel qui qui a un vrai euh un un vrai CR de différenciation

de leurs produits par rapport aux autres mais ils vont pas le faire pour des petites contrefaçons notamment si elles sont manifestement involontaire donc il y a quand même cet effet où on va être moins attaqué parce que soi-même on a des brevets même si on N' pas signé d'accord de licence croisée ensuite l'axe d c'est un axe autour on va dire Infocom information communication vis-à-vis de l'extérieur bah le fait de déposer des brevets c'est c'est donc un un outil de communication si bien au niveau du des produits il y a régulièrement des exemples de de

produits qui mettent en avant le nombre de brevets déposés pour montrer comme ils sont Innovants c'est vrai aussi au niveau de de l'entreprise euh il y a il y a parfois aussi des la communication institutionnelle qui met en avant le nombre de brevets des posé par une entreprise et d'une manière générale la communication financière en général d'une entreprise vous trouvez assez facilement dans un rapport annuel he le nombre de brevets déposés par une entreprise si elle est innovante parce que bah ça véhicule Cette image d'entreprise innovante euh au passage euh au niveau des des start-up

puisque c'est c'est quand même une desés orientation forte du du master euh ça a une importance particulière dans la mesure où euh bah l'image d'innovateur d'une entreprise c'est tout un ensemble de choses euh et elle passe quand même avant tout par ses produits [Musique] euh je suis persuadé que si je faisais Un sondage vous considéreriez que Apple est une entreprise innovante de façon très majoritaire euh et pourtant vous n'avez aucune idée du nombre de brevets posé par Apple donc c'est pas à c'est pas au nombre de brevets qu'il dépose que vous vous euh repérez pour

considérer qu'Apple est une entreprise innovante c'est assez produits euh par contre si vous êtes une start-up euh vos produits souvent sont pas encore Sortis quand ils sont sortis ils sont encore diffusé à petite échelle hein euh donc euh bah du coup le seul moy enfin un des seuls pas le seul mais un des seuls moyens de de démontrer que vous êtes en train d'innover et bien c'est à travers le le dépôt de brevet du coup ça a une importance particulière une importance particulière aussi vis-à-vis des des des des investisseurs parce que ça veut dire que

Effectivement vos projets de Red aboutissent à des résultats ça veut dire aussi que si jamais euh bah ça tournait mal financièrement bah il y aurait toujours il y aurait encore de l'actif euh de même que si l'équipe dans lesqu sur lesquelles ils ont misé puisque c'est souvent euh enfin ça joue beaucoup dans le choix des investisseurs euh venz à s'en aller ou à à à s'éclater dans un conflit comme ça arrive pas si rarement euh et bien là encore il leur resterait Au moins les brevets euh donc bref euh c'est particulièrement important en terme de

communication pour une pour une start-up au niveau interne c'est aussi un outil de communication de valorisation notamment des inventeurs hein qui sont souvent mis en avant alors ça peut être à travers des concours ça peut peut être à travers bah des journaux internes ce ce ce genre de choses euh et c'est aussi un outil de Management des connaissances he donc c'est knowledge management euh en ce sens que c'est c'est un un titre qui a été vraiment conçu dès le départ pour permettre la recherche d'information technique et ce avant que n'existe les moteurs de recherche et

encore moins l'intelligence artificielle donc du coup bah ce sont des des des des documents qui sont structurés d'une façon assez harmonisé Même au niveau international euh donc avec des classes de de produits de technologie qui permettent de retrouver plus facilement à à quoi se rapporte un brevet au-delà de ces ces mots clés euh [Musique] donc puis ils sont toujours construits de la même façon donc on on retrouve assez facilement euh des des des informations qui sinon risqueraient d'être dispersé sous des fores fores différentes euh et notamment Bah certains consultants par exemple spécialistes de la question

euh euh conseille de de structurer les mémoires d'invention comme si c'était des brevets parce qu'ensuite ça permet de retrouver ça facilite le dépôt de brevet si on va jusqu'au bout mais même si on va pas jusqu'au bout du dépôt de brevet ça permet à l'entreprise de garder en interne une base qui est structurée de la même façon qui est structurée une base de brevet Enfin l'axe e euh c'est cette fois le tout ce qui concerne le le brevet non plus comme un output du processus d'innovation mais comme un input euh donc c'est à la fois

un outil de veille technologique c'est même le principal outil de veille technologique alors évidemment ce ce à quoi on s'intéresse dans le cadre de l'outil de veille c'est avant tout au brevet des concurrents donc même si on ne dépose pas de brevet soi-même on peut tout à fait utiliser Très efficacement les brevets des autres pour faire de la veille technologique le fait d'en déposer soit-même ce n'est donc absolument pas une obligation pour utiliser ce rôle làà simplement ça va le faciliter ça va le faciliter d'une part parce que bah si vous êtes habitué à déposer

des brevets comme c'est quand même à un document qui est encore une fois structuré d'une certaine manière avec son langage à lui il y a la description De l'invention mais il y a aussi tout ce qui est revendication il y a toute la partie juridique du brevet derrière c'est bien que vous allez sans doute pouvoir mieux tirer parti des brevets des autres si vous avez vous-même une certaine expérience du dépôt de la façon dont se passent les échanges avec un examinateur d'un office des brevet et cetera euh et puis euh d'autre part les rapports qui

sont remis euh par les examinateurs peuvent parfois aussi Contenir des informations intéressantes pour vous des brevets par exemple qui qui avaient échappé à votre vigilance au moment où vous avez euh décider de de de lancer la procédure de dépôt et puis euh bah des brevets peuvent aussi servir de base euh à des méthodes de créativité donc euh vous pouvez vous appuyer sur des brevets pour essayer de voir bah comment on a innové dans un domaine comment les concurrents notamment on ont innové dans le domaine Et voir si vous vous ne pourriez pas trouver d'autres voies

pour innover en en partant de ce qu'on fait les autres en s'écartant en faisant des variantes voilà en tout cas ça au lieu de partir de zéro ça vous permet de partir sur une base donc voilà vous voyez que le brevet ne sert pas seulement à se protéger contre l'imitation alors je reprends le fil he nous étions parce que là du coup ça fait un petit moment Qu'il y a eu la la deuxème séance c'est pas forcément évident on était dans les magnétoscopes euh c'était Ampex qui avait lancé le premier magnétoscope qui était donc grosse

machine très chère mais qui était utile pour les studios de télévision et donc comme ils sont ils sont les premiers déposent une série de brevets hein sur sur leur magnétoscope euh et on on en était Arrivé à cette question de l'efficacité du du brevet à travers justement ce ce cas-là euh puisque donc dans dans le cas dans son cas euh euh il y a un bilan qui est un peu euh qui qui qui est pas extrêmement tranché finalement euh puisque euh on l'avait dit euh empex va accorder rapidement des licences à RCA et à Sony

si bien que de toute façon il ne reste pas en étant le seul à pouvoir euh euh utiliser les les Inventions nécessaires pour faire fonctionner son son magnétoscope [Musique] en même temps de toute façon qu'aurait pu faire en pex à part à part essayer de se protéger par des des brevets bah pas grand-chose parce que la la grande alternative au brevet c'est le secret mais le secret vous n'allez pouvoir l'utiliser que quand vous pouvez effectivement Le conserver ce secret dit comme ça ça donne l'impression de d'enfoncer une porte ouverte sauf que bah il faut quand

même toujours garder ça à l'esprit euh quand on parle du dilemme brevet secret et là typiquement euh le magnétoscope c'est un produit démontable hein euh il il est vendu donc rien n'empêche un concurrent de l'acheter donc là en l'occurrence c'était comme en plus il avit une certaine solidarité au Japon pour essayer de redresser le pays euh Euh et bien la télévision japonaise avait acheté un premier magnétoscope en pex euh alors pour l'utiliser mais euh mais ils avaient invité les entreprises susceptibles un jour de fabriquer des magnétoscopes à à l'examiner de de manière approfondie euh et

de fait euh à l'issue de cet examen approfondi hein euh Sony a été capable euh de de pouvoir répliquer la le magnétoscope d'ex c'est-à-dire qu'ils étaient capable de faire un Prototype qui était euh goû grosso modo identique et qui fonctionnait comme euh le magnétoscope d'Ampex évidemment à ce moment-là il n'avait pas encore leur licence donc euh il pouvaient pas euh encore le commercialiser hein mais mais ça montre bien que si empex avait compté sur le secret et ben en très très peu de temps il aurait été imité et un grand nombre d'entreprises auraient été capable

de proposer des magnétoscopes à peu près identique au Sien euh ben l'année suivante du coup Sony va va négocier cette fameuse cette fameuse licence avec Ampex euh la la contrepartie ici c'est un partenariat de recherche et développement puisque Sony s'est déjà fait remarquer par le fait que ça a été une des toutes premières entreprise à proposé un poste radio à transistor donc un premier produit grand public utilisant le le transistor qui au milieu Des des années 50 c'était quelque chose de tout nouveau donc ils ont à qui un vrai savoir-faire déjà à la fin des

années 50 sur l'utilisation du transistor or ex se rend bien compte que pour faire des magnétoscopes moins chers et moins encombrants il va falloir et bien transistoriser comme on dit l'essentiel de l'électronique du du magnétoscope donc ils se disent que Sony va les Aider à utiliser le transistor dans les différentes parties du du magnétoscope et puis par ailleurs si vous vous souvenez RCA lui euh c'est un accord de licence croisé entre les technologies du magnétoscope d'un côté euh et les technologies de la télévision couleur de l'autre donc empex se dit que en cédant sa technologie

sur le magnétoscope euh il peut obtenir un accès au marché naissant de de la télévision Couleur de toute façon du coup c'est aussi une bonne une bonne illustration euh il semble parce qu'évidemment moi j'ai pas les moyens techniques de le vérifier mais ce que j'ai lu dans un article sérieux académique euh c'est que de toute façon en 1963 euh les technologies utilisées par Ampex dans son magnétoscope au départ avait été contourné donc là c'est une bonne illustration de ce que je vous ai dit Sur le fait que en règle générale on peut trouver une autre

manière de réaliser enfin de résoudre un problème technique que celle qui a été breuetée et qui vous gêne alors il y a quelques exceptions on narrive vraiment pas à contourner la l'invention d'origine mais dans la plupart des cas on va pouvoir trouver une autre manière euh d'obtenir le même résultat alors ici he il faut quand même se souvenir ceci étant que le le magnétoscope d'Ampex est Déjà sorti depuis 7 ans quand quand toutes ces technologies sont contournner donc ça veut dire que s'il n'avait pas accordé de licence il aurait pu rester 7 ans tout seul

avantre des magnétoscopes ce qui est quand même déjà une voilà une situation très très confortable donc vous voyez du coup bilan qui qui est qui est qui est pas extraordinaire en ce sens qu'on est très loin de Xerox restant pendant très longtemps le seul à proposer des photocopieur puisque assez vite il y a Sony et RCA qui vont être en mesure de sais matin jeé pour quoi mon mari est malade le P et ah alors il faudrait couper votre pas pendant l'preuv parce que ça horrible et je suis vraiment contente franchement je pe très F

de toi distoi que tu as réussi en nétant pas dans les meilleures conditions alors bravo effectivement à La personne à qui ça s'adressait je sais pas pourquoi mais visiblement il méritait des félicitations euh donc tac tac tac ce que j'étais en train de dire c'était que oui euh d'un côté il y avait pas eu ce monopole de très longue durée mais de l'autre bah finalement ça lui a quand même permis d'accéder à une partie des compétences de Sony ça lui a quand même permis d'accéder au brevet de RCA sur la Télévision couleur et ça lui

a quand même permis de retarder l'arrivée des concurrents qui sinon aurait de toute façon pu imiter assez facilement son magnétoscope donc on voit que voilà c'est ni le scénario idéal qu'on s'imagine parfois quand on se dit j'ai déposé des brevets donc je suis protégé mais c'est pas non plus euh quelque chose qui serait euh uniquement négatif on voit que ça ça reste quand même quelque chose qui a été Très utile à empex alors bah du coup on va euh on va voir la suite hein de de de de la vie de nos magnétoscope euh où

Sony donc va jouer un rôle important et euh en 1960 donc peu de temps après avoir obtenu la licence de la part de d'Ampex Sony va lancer un programme franchement ambitieux euh puisque le but [Musique] euh c'est de vendre des magnétoscopes au grand public hein donc euh de changer complètement l'échelle du du marché ce qui implique de simplifier énormément son utilisation de réduire considérablement sa taille et puis le but de Sony était de diviser par 100ans son prix alors voyez que là on n'est pas dans des des des petites Des des des petits ajustements hop

désactiver le son de Paul euh on on n'est pas dans une légère diminution du prix hein on est vraiment dans un changement total d'ordre de grandeur puisqu'on part de 50000 l'objectif était d'arriver à terme à 500 en passant par un objectif intermédiaire de 5000 euh on voit que typiquement quand on se fixe ce type d'objectif dans une Entreprise euh ça oblige à faire de l'innovation radicale he à à à repenser largement le produit euh par rapport à se fixer des objectifs de - 10 ou - 20 % pour lesquels on va pouvoir parfois euh enfin

qu'on va parfois pouvoir atteindre en faisant de l'optimisation si vous voulez alors euh Sony se fixe cet objectif là euh qui qui qui qu'il ne considèrent pas comme irréaliste euh parce que ils ont tout à fait confiance justement dans les Capacités de miniaturisation et la baisse du prix euh de tout ce qui est électronique euh en 1961 il présente un premier prototype de magnétoscope qui est euh 100 % enfin où toute les la partie électronique est euh faite à base de transit his et en 1962 ils lancent leur premier magnétoscope qui est déjà beaucoup moins

cher je crois que j'ai pas le prix précis mais qui est déjà beaucoup moins Cher que les magnétoscopes de d'origine d'Ampex mais qui n'est pas encore suffisamment justement enfin qui est encore trop cher et encore trop ENCOM également sans doute pour pour viser directement le marché grand public donc cette fois voyez c'est à ça qu'il ressemblait euh cette fois le le marché visé c'est plutôt un marché institutionnel les entreprises les écoles les universités partout on peut être amené à à passer Des documentaires des voilà en 1965 ils arrivent à passer sous la barre des 1000

dollars euh finalement la barre des 500 euh alors elle finira par être atteinte mais beaucoup beaucoup beaucoup plus tard et pas pas enfin si j'imagine que même Sony va finir par yarriver euh mais pas du tout euh euh au moment où ils avaient prévu et vous verrez que finalement les les prix des magnétoscopes vont rester pendant longtemps euh autour des 1000 dollars Euh mais il faut garder à l'esprit qu'à l'époque on n pas 2 % d'inflation déjà dans les années 60 c'est c'est nettement plus que nos 2 % actuels et euh ce qui s'est passé

il y a il y a 2 ans là au moment de la la crise inflationniste c'était en fait des taux d'inflation qui étaient les taux normaux de l'époque et puis dans les années 70 on va avoir des tôaux assez fréquemment à deux chiffres au-dessus de 10 % par an donc évidemment du coup en en terme réel Hein le le prix du du magnétoscope baissé en effetin il est passé dans les années 70 sous la barre on va dire des 500 dollars de 1960 mais pas des 500 dollars de 1970 et puis euh pas supplémentaire en

1970 euh là cette fois on vise clairement le marché grand public et on se dit que bah il va pas falloir arriver sur le marché grand public avec chacun son format de magnétoscope euh parce que ça risque de freiner les consommateurs Qui risquent de se dire bah oui mais euh si au bout du compte euh bah c'est un autre format qui l'emporte je vais avoir investi pour pas grand-chose ça va aussi freiner par exemple les studios de cinéma qui qui vont pas vouloir sortir leur cassettes ou de multiples formats et cetera donc il sentent bien

que ça euh si chacun lance un magnétoscope incompatible avec celui des autres ça va poser un problème et donc trois entreprises parmi les les plus les plus Présentes dans ce domaine on voit hein que les Japonais ont ont largement pris le le leadership sur ce marché euh se mettre d'accord hein donc il manque Toshiba hein dans la la bande euh qui qui lui a son propre son propre format euh mais donc Sony JVC et Matsushita se mettent d'accord sur un standard commun ils appellent umaumatic euh et donc euh en 1971 sony lance son magnétoscope humumatique

ce sera le cas aussi de Matsushita ce sera le cas aussi de de JVC par ailleurs ils accorderont des licences à d'autres fabricants potentiels de de magnétoscope hein c'est pas un standard qui qui est censé leur être réservé ils l'ont conçu ensemble et après il est il est ouvert à d'autres bon voilà à quoi ressemblait un un magnétoscope yumati cé encore un peu épais par rapport à ce qu'on a connu par la suite mais on voit Que on on a bien le le compartiment pour ceux qui ont connu les cassettes VHS on on retrouve bien

le le compartiment tel qu'on le verra plus tard dans les dans les magnétoscopes donc on se rapproche sérieusement du du magnétoscope grand public ceci étant bah les les ventes restent des ventes pour Sony euh si les ventes reste des ventes c'est tout simplement parce que bah les Performances du magnétoscope ne sont pas tout à fait à la hauteur de ce qu'elles pourrait être euh or chez eux euh on on maîtrise déjà des technologies plus avancées donc ils sont leaders à ce moment-là euh mais pour vous donner une une idée alors on connaît pas le le

volume en nombre d'unités en Europe aux États-Unis au Japon et cetera mais ce qui peut donner un point de repère c'est que en 1973 la Production totale japonaise de magnétoscope et les Japonais sont de loin les premiers fabricant de magnétoscope dans le monde s'élève à 100000 unités donc on on voit qu'on a évidemment complètement quitté les ordres de grandeur des quelques dizaines de magnétoscopes vendus à des studios de télévision dans les années 50 mais on est quand même très très loin du du potentiel de l'ensemble des marchés des des pays Développés alors du coup bah

comme il considère que c'est à cause des performances du magnétoscope si euh s'il ne se vend pas plus ben ils vont considérer qu'ils vont euh euh faire avancer euh la technique euh c'est une entreprise d'ingénieur hein souvenez-vous même de de sa naissance comme entreprise qui réparait des matériel électri I et puis qui ensuite s'est mis à en concevoir à en concevoir des de plus en Plus innovants magnétophon post radio à transistor et cetera donc ils ont cette culture là et euh et du coup euh il propose un nouveau standard en 1974 donc un un magnétoscope

plus performant que le yumaticque même sil en reprend certaines des caractéristiques et il est voilà il est plus évolué il donne des images de meilleure qualité et cetera mais c'est pas non plus une révolution Totale par rapport au au yumatique et puis leur idée n'est pas du tout de de se dire qu'ils vont être les seuls à proposer ça hein c'est-à-dire que dans leur idée c'est le standard qui va remplacer l'umatique et pour ça il faut que plusieurs entreprises se mettent d'accord pour pouvoir euh Vaah proposer le même que que chacun là encore toujours la

même logique propose le même standard bon voilà un exemple de euh de de Magnétoscope Betamax euh alors au passage donc ils vont proposer du coup ils vont le présenter à leur partenaire de umaatique euh et aussi à RCA qui est le numéro 1 américain dans le dans le secteur au passage en pex eux euh ils ont essayé de de d'innover assez radicalement euh et ils ont essayé de créer une forme de caméra magnétoscope euh donc ils l'ont conçu ils sont allés au bout de l'élaboration technique Euh mais en fait et ils n'arriveront jamais à l'industrialiser

donc alors ça on y reviendra dans dans le cours de spécificité j'allais dire spécificité de la gestion d'un projet innovant c'est le nom de du cours l'année dernière donc gérer un projet innovant 21e siècle on reviendra sur ces problématiques d'industrialisation je les développe pas davantage maintenant mais garder d'ors et déjà à l'esprit que Euh un un produit peut tout à fait connaître l'échec sur cette base là c'est-à-dire que là c'est pas on sait pas comment aurait été accueilli son insta vidéo s'il aurait été un produit en avance de phases et trop trop en avance pour

le consommateur ou si ça aurait été un triomphe qui aurait F fait d'empex un à nouveau le numéro 1 du secteur on saura jamais puisque de toute façon ils n'ont jamais pu le Lancer et donc du coup bah même s'ils sont restés longtemps parmi les leaders du coup en pex c'est un un un pionnier qui n'est pas resté leader euh et du coup c'est souvent pris comme un contre-exemple hein de ce qu'on appelle l'avantage du pionnier alors bah du coup on va s'intéresser à la suite du du Betamax parce que justement euh ce qui est

intéressant c'est qu'on va avoir ici la première grande guerre de standard de Sony euh alors l'accueil est un petit peu mitigé euh de la part de ses partenaires et notamment euh on se dit que certes l'image est de qualité pour l'époque hein euh mais euh la durée des cassettes pourrait être un problème et notamment puisque les cassettes sont plus courtes que la durée classique d'un film euh donc voilà on pressend que ça pourrait être un un un frein à l'achat euh et de fait il y a Une étude de marché qui est faite aux États-Unis

et qui confirme euh que les consommateurs sont sensibles à la durée de la cassette et que ça pourrait en effet être un frein à l'achat donc notamment vis-à-vis de RCA euh c'est c'est c'est un problème potentiel néanmoins euh bah Sony décide de lancer quand même son magnétoscope en se disant que bah ils pourront si vraiment c'est le cas allonger par la suite la durée des cassettes il y a il y A ils savent qu'il y a euh euh qu'il y a des possibilités en la matière mais ils considèrent que puisque le yumaticque se vend mal

euh il fallait le lancer le le Betamax le le plus rapidement possible et notamment sur un un marché qui semblait moins sensible à la question de la durée des cassettes donc le leur marché domestique qui est le le Japon euh ils vont continuer à négocier avec des partenaires potentiels hein notamment avec Itachi et Matsushita euh Mais à ce moment-là euh il y a que Sony qui propose des des magnétoscopes Betamax donc Toshiba continue à proposer son propre standard qui marche vraiment pas très fort euh et à ce moment-là Matsushita JVC continue à proposer des magnétoscopes

humumatiques ceci étant le le fameux JVC eux font savoir euh aux entreprises du secteur qu'il travaill sur un standard alternatif euh À celui de de Sony qu'ils appellent videoé home system donc VHS en en 1976 Sony se lance cette fois sur le marché américain euh sachant que bah dans la première partie de l'année 1976 ils sont toujours les seuls à proposer des magnétoscopes de de cette génération là c'està-dire que bah on vend encore des umaumatic par ailleurs Philips vendait des des magnétoscopes avec avec un autre standard et Toshiba sans doute Également sur le marché américain

euh mais c'est des standards un peu dépassés sur le plan technique et donc Sony est le seul à proposer des magnétoscopes de de de nouvelle génération on va dire et il s'en vend 70000 exemplaires ce qui est mitigé on va dire ce qui est loin d'être négligeable par rapport au chiffres de l'époque he souvenez-vous que quelques années avant l'ensemble de la production japonaise c'est 100000 donc vendre 70000 Exemplaires sur le seul marché américain euh c'est c'est c'est pas mal ça veut dire que le Betamax se vend quand même mieux que le umaumatic mais euh c'est

pas non plus la ruée vers le Betamax et euh bah ça donne quand même suffisamment de signaux positifs pour que Toshiba qui du coup abandonne son propre standard et sago donc une autre entreprise japonaise Rejoignent le le Betamax l'annonce de JVC sur le fait qu'il travailler sur un standard alternatif a quand même créé un certain atentisme parce que malgré le fait que le ministère de l'Industrie japonais ben poussa plutôt les entre prise à adopté le standard de Sony bah les autres hormis Toshiba et sagau les autres préfèrent attendre de voir à quoi ressemblera ce fameux

vidéo home system et en septembre 1976 JVC lance son magnétoscope VHS alors on voit que là on se retrouve dans ce qu' appelle une guerre de standard c'est-à-dire que on a deux systèmes de mêmes générations euh qui sont incompatibles l'un avec l'autre on peut pas lire une cassette Betamax sur un magnétoscope VHS et vice-versa et qui vont lutter pour probablement une prééminence sur le marché alors on peut imaginer que les deux survivent l'un à côté de l'autre Hein on sait pas encore à l'époque hein ça ça ça existe parfois des des des standards qui qui

coexistent sur un sur un même marché mais [Musique] euh mais bon on voit qu'il y a deux clans qui vont se s'affronter puisque sur le umaatic JVC et Sony étaient dans le même clan qui était le seul ici ils sont l'une face à l'autre alors VC c'est une entreprise plus petite que Sony he qui a déjà pris Un peu d'ampleur dans les années 70 et euh donc a priori on pourrait se dire que Sony a un avantage ils sont partis en avance ils ont déjà vendu un nombre non négligeable de magnétoscope Betamax si bien que

bah de pour l'instant par exemple si si vous êtes un studio de cinéma euh il s'est pas encore vendu de magnétoscope VHS donc l'intérêt de de sortir vos films en VHS et limité alors que vous commencez à en avoir un peu en en en bet max donc il Y a pas mal d'avantages alors peut-être que c'est pour compenser euh cet avantage de départ de Sony en tout cas JVC va être euh euh plus attractif euh pour pour les partenaires que ne le le que que les Sony par exemple Sony va refuser de fabriquer pour les

autres om c'est original equipment manufacturer c'est-à-dire c'est lorsque vous fabriquez des produits pour une autre entreprise qui va les vendre sous sa Marque hein donc concrètement Sony ne voulait pas que fabriquer des magnétoscopes pour Itachi en mettant un beau logo Itachi dessus euh alors que JVC eux ils acceptent de fabriquer des magnétoscopes au nom de d'entreprise partenairire pour ceux qui néanmoins veulent les fabriquer eux-mêmes euh il propose une forme d'aide à l'ingénierie de mise en œuvre de la fabrication alors que bah Sony accorde Les licences sur la technologie mais après débrouillez-vous quoi enfin alors que

Sony dit bah voilà le standard c'est ça euh je vais probablement le faire évoluer un peu mais voilà je défini toutes les caractéristiques du standard euh et après moi je vous accorde des licences il y a aucun souci euh sur le standard en question euh JVC va davantage raisonner en en terme de consortium c'est-à-dire de dire bon bah voilà je Vous propose une première base mais évidemment nos magnétoscopes ils vont évoluer hein il y a qu'une technologie qui reste figée après pendant des des années des années euh et ce que je vous propose c'est que

euh on le fasse évoluer ensemble et que donc bah si vous avez des idées de perfectionnement on puisse tout à fait les intégrés au standard euh et du coup bah Itachi qui avait été Approché par Sony pour rentrer dans le clan Betamax bah va en fait rentrer dans le clan euh JVC et puis JVC va avoir un autre allié de poids euh qui est Matsushita alors pourquoi un allié de poids déjà c'est une très grosse entreprise Matsushita elle fait partie de de ce qu'on appelle parfois des abatsu euh japonais hein c'est des grands conglomérats qui

ont des activités Multiples euh et et donc bah c'est une entreprise à la puissance financière considérable donc s'il faut faire des investissements importants ils seront CAPAES de le faire euh et puis ça ça un autre un autre avantage c'est que au moment du lancement du uma Matic euh Matsushita avait construit sur la base de prévision de vente optimiste une grosse usine pour les très grosse pour les époque et en Fait bah comme le umaatic n'a pas été un succès C cette usine tournait à une très faible proportion de ses capacités dans beaucoup d'entreprises dans une

situation comme ça on aurait fermé l'usine parce que bah ça veut dire qu'elle faisait des pertes je crois qu'elle avait déjà ça faisait 5 ans qu'ils avaient une usine qui faisait des pertes qu'il maintenaient en en fonctionnement euh alors à la fois parce que bah L'orientation des des des entreprises japonaises en moyenne et probablement un peu plus à long terme que par exemple les entreprises américaines euh mais également bah grâce à sa puissance financière qui faisait qu'il pouvait se permettre de maintenir pendant un certain nombre d'années une usine qui qui faisait des pertes euh sachant

qu' faisait des bénéfices dans d'autres domaines euh bref Matsushita pouvait se le Permettre ce que n'aurait peut-être pas pu se permettre une entreprise plus petite et notamment sans doute que JVC seul euh s'ils avaient eu cette usine aurait été obligé de la fermer avant bref euh Matsushita a cette grande usine cette grande usine qui va donc pouvoir fabriquer des VHS euh donc ça va donner un avantage au clan VHS en terme de capacité de Production et puis on va voir que Matsushita va jouer un autre rôle important euh il convient pour terminer sur Matsushita d'indiquer

que Matsushita est aussi le principal actionnaire de JVC alors peut-être que vous me direz ah bah donc c'était joué d'avance évidemment ils ont intérêt à à soutenir le le standard de leur filial euh oui et non parce que même s'ils détiennent 50 % de JVC JVC est géré de façon très autonome Très indépendante euh et on aurait pu penser que au contraire quelque part Matsushita aurait pu dire bah je vais pas mettre tous mes œufs dans le même panier donc moi je vais je vais faire des magnétoscopes Betamax JVC va faire des des magnétoscopes VHS

et puis euh bah si l'un des deux enfin si les deux subsistent bah comme ça on sera présent sur les deux segments du marché et s'il y en a un qui l'emporte bah j'aurai de Toute façon déjà un pied dans le standard qui va l'emporter donc ça aurait pu être tout à fait rationnel de la part de Matsushita de dire euh bah non euh on voilà on on va jouer la sécurité et puisque justement j'ai une filiale qui euh qui qui est dans l'autre camp euh et bien profite 11 an pour pour être sûr de

gagner puisque je serai dans les deux camps ce qu' a fait pas mal Samsung sur des des formats assez récents on le verra on le verra plus Tard euh bon mitsushi Bishi etcharp c'est moins important même si Mitsubishi c'est un autre zibatsu donc c'est une autre entreprise qui qui est pas super puissant dans le domaine de l'électronique grand public mais qui est puissante dans l'absolu alors après je vais vous faire un peu la le le récit de la bataille pas mois par mois quand même faut pas exagérer mais étape par étape parce que je trouve

intéressant de voir voilà le Le déroulement donc là on va juste dérouler voir le résultat euh après on fera une petite pause puis après on prendra une prise de recul un peu plus théorique sur justement ces batailles de standard donc euh en début 1977 bah Sonic corrige le principal défaut de son Betamax en introduisant des cassettes de 2h euh et euh au niveau du marché américain on voit bien dans les deux camps que Bah certes les entreprises japonaises sont déjà assez puissantes à l'époque mais néanmoins que les consommateurs américains enfin on va vraiment faire décoller

le marché américain quand les grandes marques améri américaines vont aussi proposer des des magnétoscopes répondant à ces standards là donc Sony parvient à négocier un accord avec le numéro 2 américain du marché des des télés et des magnétoscopes mais de son côté Matsushita va signer un accord avec le numéro 1 et alors là où c'est intéressant c'est qu'en fait euh RCA à l'origine va plutôt être démarché par JVC qui est le leader du du standard euh mais RCA va imposer une exigence assez particulière euh et va dire qu'il faut que le une cassette puisse enregistrer

un match de football américain complet or visiblement je suis pas du tout spécialiste de football américain Mais avec les lesp et cetera visiblement ça dure très longtemps et donc et donc bah JVC va va ticker un peu parce que le seul moyen qu'il trouve pour beaucoup augmenter la durée des cassettes c'est c'est en gros que le le système lise une image sur deux et donc et et donc donc ça dégrade la qualité de l'image euh donc du coup il Refuse et par contre bah les ingénieurs de Matsushita eux n'ont pas c euh cette comment dire

cette préoccupation enfin en tout cas elle est moindre euh et donc il vont justement mettre en place un système qui permet en gros bah voilà de de de de ralentir la la vitesse de lecture de sorte qu'avec une cassette qui a la même longueur de bande puisquon est sur de l'analogique on est sur des cassettes donc avec une bande qui se déroule donc Avec la même longueur de bande qu'une cassette de 2 he et ben eux ils en font quatre ça dégrade la qualité de l'image mais mais ça répond ca deschargge de RCA qui du

coup signe un accord avec Matsushita en terme de prix on est aux alentours de 1300 dollars au moment où euh où le VHS va entrer sur le marché américain son entrée va déclencher une guerre des prix mais voyez c'est ce que Je vous ai dit tout à l'heure comme on est en période de très forte inflation on a du mal à descendre très bas mais encore une fois quand vous avez des prix moyens qui augmentent de 10 % par et que les vôtres baissent de 20 à 25 % c'est que vous avez fait en réalité

un effort énorme euh à ce moment-là euh le Betamax domine encore très Largement le marché américain hein et on voit que les ventes augmentent considérablement euh ceci étant les 38000 magnétoscopes VHS c'est c'est pas sur une année complète hein donc ça ça joue quand même aussi donc c'est pas non plus un un échec euh il faut pas le lire comme un échec cuisant de de l'entrée des magnétoscopes VHS il s'en vend probablement à peu près autant qui se vendait au début de metamax sur le marché mais comme ils arrivent en retard Bah du coup ils

sont euh voilà ils ont ce ce défaut là et donc ça veut dire qu'à la fin de cette année-là il y avait déjà quasiment 300000 euh utilisateurs de magnétoscope Betamax aux États-Unis pour seulement 40000 utilisateurs de magnétoscope VHS au Japon c'est déjà plus équilibré c'est-à-dire que bon il y a déjà plus à à ma connaissance que Betamax et VHS hein les autres ont été euh voilà on les Vend plus euh mais du coup vous voyez c'est c'est pas tout à fait 50 50 mais ça s'en rapproche un peu en 1970 7 euh cert en nombre

d'unités vendues le Betamax a toujours l'avantage mais si on regarde cette fois les les les deux camps euh on s'aperçoit qu'il y a déjà un certain avantage euh au camp euh du VHS notamment probablement hein du fait de bah la façon dont encore une fois JVC A gérer ses partenariats en étant ouvert sur certaines des choses que refusit Sony euh donc du côté du Betamax on a euh essentiellement des entreprises japonaises hein euh dont certaines comme Toshiba sont quand même des des gros acteurs hein c'est pas c'est c'est c'est pas ridicule ou anici d'ailleurs euh

et puis donc côté américain il y a zénite côté européen et à personne ah oui dès que je touche à autre chose il faut que je réutilise la Souris et pas les flèches euh côté VHS donc on même côté japonais on en a quand même déjà plus hein euh donc et avec Matsushita qui est un allié de poids comme je l'ai indiqué tout à l'heure euh mais côté américain on a le numéro 1 euh alors que c'est le numéro 2 en face et puis on a d'autres entreprises derrière hein maniavog syvania Géral électrique donc qui

qui sont des acteurs importants hein des marchés de la télévision et du du par Extension du magnétoscope et puis on a quelques Européens hein telfunken Thomson euh alors après en Europe il y a il y a un autre acteur important qui est Philips euh donc qui qui don dont on va voir qu'ils vont jouer un rôle un peu particulier mais euh et qui explique aussi que bah le le camp européen paraît enfin il y a pas beaucoup de de membres hein euh et donc en 1978 donc vous voyez que il y a eu un gros

décalage dans le lancement entre les deux les deux standards au Japon un écart déjà un peu moins important aux États-Unis et là cette fois ils sont lancés en même temps en Europe c'est probablement aussi une petite erreur de la part de Sony euh c'est de considérer que l'Europe allait suivre et que l'important cétait de de dominer les marchés japonais et américains et du Coup alors qu'ils auraient eu la possibilité de se de se créer aussi cet avantage en terme de de de timing d'entrée en Europe bah ils l'ont pas fait alors peut-être aussi que leur

capacité de production n'aurait pas suivi je sais pas exactement pourquoi [Musique] aux États-Unis bah cette fois il y a un effet un effet ciseau c'est-à-dire que On a une nette baisse des ventes du Betamax et celle du VHS les dépasse largement donc même si en nombre d'unités installé ce qu'on appelle la base installée le bamax est toujours un peu devant on voit que le VHS a quand même rattraper une grosse partie de son retard euh Sony pourtant réussi à rattraper les les performances de de Matsushita euh et on peut aussi du coup enregistrer un un

match de football Américain complet publicité comprise spectacle d'avant match compris et cetera euh en entier euh par ailleurs le Betamax a aussi un autre avantage c'est le nombre de tites disponible c'estàdire qu'il y a beaucoup plus de films disponibles en Betamax qu'en VHS à ce moment-là mais c'est un avantage qui n'est pas si important que ça en fait parce que l'utilisation principale Des magnétoscopes c'est l'enregistrement d'émissions de télévision vision et non pas euh la visualisation de cassettes préenregistré et c'était là-dessus que par exemple le standard de Toshiba dans les années 60 c'était cassé les dents

entre guillemets puisquil ils étaient persuadés que la principale utilisation serait de visualiser des cassettes euh du coup euh comme c'était un peu compliqué à mettre en œuvre à des cûts Faible euh il n'avaient pas intégré dans leur magnétoscope la possibilité é d'enregistrer en couleur on pouvait visualiser des cassettes préenregistrées en couleur mais quand il enregistrait il enregistrait en noir et blanc euh et c'était probablement une des raisons de l'échec de des magnétoscopes de Toshiba donc ça c'est un point que que vous pouvez retenir hein en en terme de management de l'innovation il est extrêmement fréquent

qu'on anticipe Assez mal euh l'utilisation future d'un produit c'est-à-dire qu'on pense qu'il va être utilisé d'une certaine manière et très souvent il est utilisé autrement en 1979 ça repart un peu pour le le Betamax sans doute notamment grâce à ces cassettes de 3h depuis 4h30 qui qui lui redonne de l'intérêt sur le marché américain mais néanmoins voilà on Est on est cette fois plutôt sur du 60 % VHS 40 % Betamax euh donc on commence à avoir un petit déséquilibre euh entre entre les deux euh Philips lui euh bah alors Philips c'est mauvais timing ils

avaient lancé alors je crois que c'est en 1972 une première série de magnétoscope qui s'était à peu près correctement vendu en Europe mais voilà avec des niveaux de vente qui étaient qui étaient pas gigantesques quand même Qui étai pas ceux qui vont être atteint avec ce ces magnétoscopes là euh et puis ben finalement après ils vont lancer en 1979 un un standard qui était de qualité supérieure à celui du Betamax et du VHS euh simplement bah c'est probablement un peu trop tard donc ils sont arrivés d'un côté trop tôt parce que bah la qualité était

pas encore tout à fait là euh et d'un autre côté trop tard parce que bah il s'était déjà vendu beaucoup de Magnétoscope Betamax et VHS et donc là il faisaient la course derrière par ailleurs leur magnétoscope était était plus cher donc bah finalement il ils n'obtiendront jamais une part de marché significative et donc on peut euh voilà le le le V2000 sera un échec pour pour Philips en 1980 là cette fois bah le VHS domine un peu partoutin c'est le cas en Europe alors on n' pas de donné extrêmement précis Sauf j'avais trouvé dans un

article sur le sujet des pars de marché en Grande-Bretagne et en Grande-Bretagne le le Betamax à 25 % de part de marché alors ça veut pas forcément dire que le VHS en a 75 % parce qu'il y a quand même un petit peu de V2000 et puis il y a peut-être encore quelques ventes des vieux standard de de Philips qui é coule peut-être encore des stocks à bas prix donc c'est peut-être pas les deux là sont peut-être pas 100 % du marché mais À mon avis c'est ça doit être plutôt 85 90 donc le VHS

domine quand même assez nettement euh aux États-Unis bah ça continue c'està-dire qu'on reste enfin ça s'accentue même un petit peuin on passe de 1,5 à magnétoscope VHS vendu pour un Betamax à quelque chose qui qui ressemble plus à 1,7 1,8 par ailleurs si vous faites le cumuler Depuis le début euh là cette fois il y a la base installée de magnétoscope VHS est supérieure à la base installée de magnétoscope Betamax donc à partir de ce moment-là il devient plus intéressant pour les studios de cinéma par exemple de sortir leur film en VHS qu'en Betamax et

puis au Japon aussi le VHS c'est 2 tiers du du marché donc il à peu près deux ventes de magnétoscope VHS pour un Betamax donc là on voit que ça commence à se déséquilibrer fortement et Puis bah ça va ne plus ne faire que voilà là je vais je vais accélérer hein parce que à partir de ce moment-là euh les phénomènes qu'on va détailler par la suite euh vont faire que bah ce déséquilibre ne va faire que s'accentuer donc voilà 3 pour un aux États-Unis en 81 euh rapport comparable en Grande-Bretagne en 82 et on

voit les quantités hein qui qui ont complètement changé d'ordre de grandeur parce que la Grande-Bretagne c'est quand même un Marché plus petit que que le marché américain euh bon les les les camescopes on pourra on en redira quelques mots mais bon à ce moment-là ils lancent leur premier camiscope mais je je laisse ça de côté euh les alliés de Philips qui s'était dans un premier temps alliés à au standard V2000 voyant que ça ne décolle pas ils vont tous un par Un abandonner Philips et il y en a aucun qui va se raller au standard

de Sonic c'està ils vont tous se rallés au VHS donc là on voit qu'en Europe c'est 100 % des entreprises F du VHS en 84 c'est plus 3 pour un mais 4 pour pour un en Grande-Bretagne euh et on peut supposer que c'est assez représentatif he c'est pour ça que je vous donne la Grande-Bretagne c'est ça doit être assez représentatif du marché européen et du Coup bah tous les membres du camp Betamax se Rall au VHS et la même année euh Philips abandonne le V2000 et se rallie aussi au standard VHS si bien qu' a

plus qu'une seule entreprise qui propose des magnétoscopes Betamax c'est Sony Sony va s'acharner jusqu'en 1988 à fabriquer des magnétoscopes Betamax sur quelques marchés secondaires sur lesquel le Betamax est resté un peu important mais bon voilà ils ont ils ont perdu la guerre et donc voilà comment le VHS a fini par écraser le Betamax alors qu'à priori au début euh les forces en présence auraient plutôt fait penser et et la le démarrage précoce de Sony aurait pu faire penser que le Betamax aurait dû l'emporter voilà moi j'ai largement dépassé le milieu du cours mais je vous

propose quand même de faire une petite pause pour souffler un petit peu euh et après ça bah on va prendre un petit peu de recul pour essayer d'expliquer Euh pourquoi enfin voilà quels sont les phénomènes qu'il y a derrière ces ces batailles de standard d'un point de vue plus théorique euh voilà et puis ben moi pendant ce temps-là je vais aller regarder un petit peu euh si je trouve une explication aux raisons pour lesquelles vous n'avez pas accès au cours de management stratégique de l'innovation sur le iCampus donc bah à à dans 5 10 minutes