como estruturar um orçamento Empresarial eficiente é o tema do vídeo de hoje para quem não me conhece ainda meu nome é Samuel Basso aqui nesse canal a gente fala sobre empreendedorismo Finanças e também sobre gestão se esse assunto te interessa não esquece de deixar aquele like aqui o gostei clica no Gostei ajuda muito a divulgar esse vídeo aqui para mais pessoas e contribui para todo o trabalho que eu faço aqui e também não esquece se você ainda não é inscrito se inscrever aqui no canal e marcar as notificações para receber toda a notificação de vídeos novos publicado bom vamos falar de um tema super importante que é a parte de orçamento Empresarial como que eu elaboro um orçamento Empresarial antes deixa eu contar para vocês um uma experiência minha do dia a dia sobre isso tá eu sempre trabalhei e sempre tive uma boa gestão financeira da empresa desde da da fundação basicamente a gente sempre foi bem rígido nesses controles mas é óbvio que no decorrer do aprendizado já empreendo há mais de 15 anos a gente começa a aprender novas técnicas novas maneiras novos controles né e por mais que eu vinha tá com uma lucratividade boa interessante pra empresa a gente não conseguia mais encontrar de certa forma oportunidad de melhoria a gente já teve um avanço muito grande né quando a gente começou com gestão financeira então assim eu parti de uma empresa na época tá quando eu recém fundei que a gente não dá atenção pra gestão financeira gerava ali seus 3 4 5% de lucratividade isso quando eu comecei a gerir eram 5 anos trab trabalhando que basicamente eu não vi cor do dinheiro normal né pessoal E aí quando eu comecei a dar mais prioridade e atenção pra área financeira eu já comecei a perceber que dava lucratividade três a 5 só que eu olhava e dizia caramba não dá né eu tenho uma empresa todo o risco que a gente tem E aí gerar de 3 5% aí que comecei a ter um trabalho mais rígido olhando mais os números priorizando cada vez mais análises financeiras acompanhamento eu consegui levar minha empresa onde dava de três a c para 30% de lucratividade isso já foi assim ó o auge a empresa a partir daí que ela começou a crescer mesmo a gente começou a investir mais nos negócios nela mesma contratando pessoas porque com lucro a gente consegue fazer as coisas acontecer Tá mas a gente acabava que cara como que tu melhora mais isso às vezes parece que não tem mais possibilidades tá Foi aí que depois de fusões de empresas que a gente fez que hoje a gente faz parte de um grupo maior de empresas que aí a gente começou a trabalhar nos últimos 4 anos com orçamento Empresarial é uma coisa até então que a gente ouvia falar mas não fazia né porque a gente entendia que a empresa ela era pequena pra gente ter tanta burocracia mas é aí que a gente se engana a gente começa a perceber que nós pelo menos percebemos né que depois 4 anos atrás começamos a fazer isso o resultado não só saiu de 30 como bateu já 40 40 e poucos por de lucratividade por causa do orçamento Então olha que interessante aonde a gente não via mais melhora que já tava bom tá tava bom 30 e poucos por para uma prestadora de serviço é meio que um é um bench marketing para vocês se você é prestador de serviço em 30% é o que a maioria consegue então nós conseguimos chegar nesse nível tá já com muito trabalho muita gestão financeira a gente chegou ali mas tu acredita né a gente percebe que pô não tem mais como tem quando a gente começou a estruturar o orçamento Empresarial que o que que ele faz basicamente basicamente são quatro etapas tá tem etapa de receita despesa as metas e o monitoramento receitas É de fato eu identificar todas as formas de receitas que a minha empresa tem e eu saber de fato com clareza quanto entra de dinheiro da prestação de serviço a b c eu ten essa clareza se eu vendo produtos né Eu quero saber quanto que o faturo do produto por categoria por grupos ter essa visão Clara de receita o que eu tenho de receita o segundo ponto é despesas eu tenho que ter uma clareza de todas as despesas da empresa e essas despesas tem que estar classificadas porque não adianta eu ter R 80. 000 de despesas beleza mas do que eu tenho que ter clareza dos 80. 000 20.
000 é salários 4. 000 é aluguel R 1. 000 é energia telefone ou seja tem que ter essa clareza de quanto que eu gasto exatamente né com cada despesa bem classificado aí o terceiro passo que é o que a gente basicamente não fazia que foi o que eu comentei para vocês que é que aqui que é a grande essência do planejamento orçamentário né do orçamento Empresarial que é começar a definir metas seja as metas de receita sejam as metas de despesas vamos lá começa com receita o quanto que eu quero crescer no ano o quanto que eu quero crescer mês a mês eu tenho que ter essa clareza eu não posso ter uma empresa e simplesmente eu querer andar de lado simplesmente isso não vai lá vou me empurrando com a barriga não interessa posso seguir com esse faturamento de r$ 1.
