los recursos claves para operar que tenemos que tener para operar una empresa opera porque tiene recursos si no tenemos recursos no podemos crear esta oferta de valor la oferta de valor se quedaría en nuestra mente habríamos analizado a los consumidores habríamos analizado a nuestros canales y clientes tenemos la idea del producto del servicio y no lo podemos llevar a cabo porque no tenemos recursos y el primer recurso que tenemos que preguntarnos es si es que tenemos el dinero para hacer lo que queremos hacer la parte financiera es importante y el primer recurso es el capital
no solo para montar y comprar lo que necesitamos sino también para poder mantener el negocio rodando en los primeros meses en esta zona en este valle de la muerte donde se quedan muchas empresas porque les falta capital se quedan sin efectivo para poder pagar su operación primera pregunta si tengo el dinero suficiente para poder no solo lanzar sino mantener estos primeros meses la segunda pregunta es si es que necesitamos comprar algo que necesitamos para operar o para lanzar un nuevo producto necesitamos computadoras necesitamos máquinas necesitamos celulares necesitamos imprimir algo necesitamos una oficina o necesitamos un
coworking o simplemente podemos operar de nuestra casa entonces la segunda pregunta sería cuáles son los recursos básicos de operación que necesitamos para poder convertir nuestra idea en realidad y la tercera pregunta es si es que lo que vamos a adquirir es un costo fijo recurrente y aquí tenemos que huir un poco de estos costos porque por ejemplo si decidimos alquilar una oficina muy grande vamos a tener que pagar todos los meses esto y este recurso se va a convertir en un lastre para las épocas que no son de bonanza una buena empresa se prepara para
épocas de bonanza pero mucho más se prepara cuando las épocas son de vacas flacas y una cuarta pregunta necesaria es qué recursos vamos a necesitar en el futuro no solo para iniciar sino también para crecer por él tendríamos que ir a nuevas ciudades tendríamos que comprar nuevas camionetas tendríamos que abrir nuevas sucursales oficinas porque no solo necesitamos inversión para ahora si queremos crecer y mantener nuestro crecimiento rentable quizás vamos a necesitar más recursos en el futuro así que la puerta pregunta es no solo qué recursos necesito ahora sino qué recursos necesitaré en los próximos periodos
y una quinta pregunta en esta guía en la que vamos a ver solo siete preguntas y el resto te lo voy a dejar aquí abajo es que personal necesito el personal es un recurso de la empresa necesitaremos abogados necesitaremos contadores necesitaremos personal de reparto o yo puedo atender todo desde mi casa depende del diseño de nuestro negocio y cuando estamos haciendo el diseño de nuestro negocio en este plan en este business model canvas que estamos viendo toda la empresa no podemos dejar de pensar en las personas que recursos necesita mi empresa para operar en este
periodo y también en los periodos futuros y una sexta pregunta en esta guía para poder hacer nuestro plan de negocio en este módulo de clientes cuáles son los recursos claves que no puedo cortar que no puedo prescindir porque he visto empresas que cuando no están llegando a su objetivo de ventas o rentabilidad comienzan a cortar allá por septiembre de octubre antes de cerrar el año comienza a cortar publicidad comienzan a votar a las personas que son tercerizadas comienzan a aliviar la nave esto está bien no sé pero si tienes que haber pensado en esto no
puede ser una acción reactiva tiene que estar una acción planificada si quieres que en tu negocio te vaya bien tienes que hacer las cosas planificadamente prepararte no solo para cuando vayan bien las cosas sino prepararte para cuando vayan especialmente mal las cosas y vamos a poner una séptima pregunta y esto también es relacionado al personal qué perfil vamos a necesitar es un perfil profesional tenemos la capacidad de contratar un buen gerente de ventas tenemos la capacidad de contratar un buen community manager o una buena agencia de publicidad porque mientras mejor son seguramente van a costar
más van a ser internas o externas qué perfil necesito para uno de mis puestos que perfiles clave por ejemplo si hago una venta de distribución mi gerente comercial o de ventas es clave ahí no puedo subestimar el perfil que necesito tampoco puedo buscar pagar a alguien de segundo tercer nivel porque es la persona que va a atraer las ventas a mi empresa yo contrató a alguien mediocre o alguien no motivado o alguien de tercera es posible que mi empresa se convierta en una empresa desmotivada en una empresa de tercera si contrato un buen perfil bien
pagado pero le pido también que me rinda bien es posible que mi empresa suba y eso lo tengo que poner un plan de negocios no lo puedo dejar en mi mente recuerden que lo que dejamos en nuestra mente termina todo enredado se comienza a mezclar con lo urgente con lo importante con lo de logística con lo de finanzas con lo de ayer con lo de mañana y no podemos ordenar nos lo bueno de utilizar este business model canvas es que nos permite ordenar nos no dejar nada en nuestra mente dando vueltas no dejar nada no
escrito y este lo bueno de hacer un plan de negocios haciendo ahora bueno estas son solo siete preguntas ejemplo guías recuerda que no tienes que responder todas las preguntas pero si es necesario hacernos todas las preguntas para poder llenar este módulo de recursos claves que necesita nuestra empresa y estamos haciéndolo en base a este business model canvas te gustó este vídeo por el like y suscríbete aquí al canal también te voy a dejar un link para que vayas al siguiente vídeo sobre business model canvas el siguiente módulo estamos profundizando si quieres ver el resumen y
aún no lo has visto al inicio de este vídeo te dejado también el link para que vayas a verlo si tienes opiniones y preguntas es el momento de dejarlos aquí abajo para que en comunidad podamos responderlas recuerda que sólo sabemos poquito pero juntos sabemos mucho también te voy a dejar aquí dos alternativas para que hagas clic y vayas a un nuevo vídeo y te mantengas dentro de este maravilloso mundo del marketing la innovación y el emprendimiento aquí te están viendo muy pronto [Música] [Aplausos] [Música]
