Gestão estratégica de remuneração: o que é e como torná-la um diferencial competitivo

[Música] gestão estratégica de remuneração O que é e como torná-la um diferencial competitivo convidados Gabriela Andrade mative adeo Marcos mana iFood moderador Bruno piai Oi gente tudo bem sejam muito bem-vindos e muito bem-vindas a mais uma atração do RH tops 2024 estamos encerrando aqui a nossa primeira trilha de gestão estratégia e pra gente terminarla com chave de ouro O tema será gestão estratégica de remuneração O que é e como torná-la um diferencial competitivo Aqui quem tá falando com vocês é o Bruno piia eu sou editor chefe do de conteúdo do Top RH do portal RH

para você e dos veículos aqui do nosso grupo bom fazendo uma breve audiodescrição sobre mim eu tenho cabelos pretos curtos tenho barba tenho bigode óleos castanhos estou em um fundo iluminado com o fundo verde e também com alguns quadros aqui ilustrando o cenário certo bom pra gente começar aí o nosso papo então para falar sobre gestão estratégica de remuneração quem vai nos guiar neste assunto é primeiro a Gabriela mative ela é diretora de stepen da adeco que está concorrendo ao top of mind de RH na categoria consultoria para RH uma das cinco indicadas deste ano

Gabriela seja muito bem-vinda V pedir para você se apresentar aí ao nosso público fazer a sua audiodescrição Claro Bruno eu sou Gabriela Matin sou diretora de Staff na Deco eh sou graduada em psicologia formação em Engenharia e Finanças e a vida toda trabalhei em serviços tenho cabelos pretos tô de casaco laranja com fundo com uma imagem de uma pessoa operacional um fundo de tela Claro perfeito Obrigado Gabriela e quem tá aqui com a gente também é o Marcos Mana ele é gerente de remuneração do iFood benefícios que é uma das empresas indicadas na categoria de

benefícios flexíveis refeição Oi Marcos tudo bem seja muito bem-vindo vou pedir também para que você se apresente ao nosso público Olá Bruno Gabriela primeiro Obrigado pelo convite é super prazer est aqui sou formado em administração de empresas hoje estou como gerente de compensação do iFood e fazendo minha audiodescrição tenho cabelos pretos barba Estou vestindo uma camiseta cinza estou num fundo com vidro e uma parede cor marrom é um prazer est aqui espero que esse papo seja muito bom hoje muito bom gente eu fico feliz que a gente tem aí no nosso papo para falar sobre

remuneração estratégica duas empresas com uma pegada diferente a gente tem uma consultoria para RH uma empresa mais voltada a a benefícios a gente fala do iFood benefícios mas também tem toda a expertise do iFood por trás então tem muito conteúdo muita coisa bacana para trazer e eu queria começar o nosso papo já indo no caminho do tema do do nosso evento o questionamento que que move a essa nossa roda de debate que é como promover né uma uma gestão estratégica de remuneração efetiva dentro das empresas e pra gente fazer isso eu acho que nada é

melhor do que compartilhar um pouquinho do que é feito dentro de casa do que vocês promovem do que vocês vem dentro das organizações de vocês eu queria começar por você então Gabriela que você falasse um pouquinho como que a adeco enxerga esse tema e também como que a adeco trabalha nessa questão a gente fala muito sobre a importância hoje da de ter uma remuneração mais estratégica de ter um cuidado maior quando a gente tá tratando sobre essa temática Então eu acho que há vários caminhos várias ferramentas vários mecanismos para conduzir isso eu queria que você

falasse um pouquinho então aí como que isso é feito internamente perfeito Bruno bom muito mais do que Como adeco faz eh como a gente sugere que os nossos clientes façam então a DECO é uma consultoria de Recursos Humanos o nosso negócio é recrutar as pessoas pro mercado e benefício é hoje é sem dúvida um diferencial e faz parte de um pacote de remuneração Então existe a forma como que a gente trabalha mas também existe aquilo que a gente enquanto consultoria consegue apoiar e sugerir paraos nossos clientes como é que a gente constrói isso Bruno acho

que eh uma gestão estratégica tem muita relação com o que é a realidade daquele negócio então acho que o primeiro passo é você Identificar qual é o seu público o que faz diferença para aquela população o que faz diferença para aquela região para então pensar num pacote de benefício num pacote de remuneração que seja adequado para aquela realidade então a dec ela trabalha com diversos clientes em diversos segmentos quando eu falo do meu público interno eu tenho uma realidade por exemplo de um horário administrativo de uma necessidade de benefícios e remuneração diferente do que grandes

players que eu atendo aqui como logística indústria então cada segmento ele tem a sua realidade e a sua necessidade Então acho que o primeiro passo pra gente entender o que é estratégico e o que é eficaz pro nosso negócio é entender a realidade desse negócio é entender a realidade das pessoas que trabalham para ess essa organização dito isso Posso te contar um pouquinho eh de algumas coisas que a gente faz dentro de casa e algumas coisas que os nossos clientes fazem então quando a gente fala de benefício por exemplo acho que hoje eh nosso amigo

do iFood pode falar sobre isso muito melhor do que eu com certeza mas a gente fala muito de cartão de benefício flexível de você dar pra pessoa a possibilidade dela entender onde é que ela quer utilizar aquilo quando você fala de remuneração também depende muito de Qual é o público então remuneração variável bonificação PLR isso funciona vai funcionar de acordo com o público que está envolvido se você fala de posições mais de base talvez remuneração variável não seja necessariamente o caminho se você fala de posições comerciais de cargos de gestão média gestão acho que remuneração

variável faz com que as pessoas se sintam mais parte do resultado daquele negócio então minha sugestão é e o que eu faço aqui pro meu time e o que a gente sugere que os nossos clientes façam é entenda primeiro a realidade do seu negócio entenda o seu público entenda quem são essas pessoas e o que é valor para elas com base nisso você vai conseguir desenhar uma estratégia de remuneração e benefícios adequada para aquela realidade Ô Marcos ã quando a gente escuta o relato da Gabriela né como é uma consultoria de RH que tem inúmeros

clientes a gente sabe que não tem uma receita de bolo para tratar esse esse assunto da remuneração porque você tem que ir de acordo com a realidade de cada um então você precisa conhecer vários mecanismos várias ferramentas tem uma visão mais expansiva do mercado para que de fato Trabalhe com mais assertividade com cada realidade dentro desses clientes e quando a gente tá falando do iFood a gente tá falando de uma empresa eh grande uma empresa que tem seus colaboradores tem os parceiros que agora tá se aventurando também nesse ramo de de benefícios Então eu imagino

que o desafio interno de vocês para trabalhar esse lado estratégico da remuneração eh ele é bem grande né então eu queria que você falasse um pouquinho sobre isso como que vocês fazem essa administração por aí boa eh só um complemento acho que pegando muito gancho do que a Gabriela falou eu acho que não existe criar uma estratégia de remuneração sem antes conhecer o mercado que você atua e se conectar com a estratégia do negócio eu acho que toda toda boa estratégia ela começa com a conexão junto ao negócio então a gente de RH tem que

tá muito próximo e isso é algo que a gente cria muito aqui dentro essa sinergia com os objetivos e estratégias do negócio um ponto que tá muito em evidência aqui eu acho que a gente no iFood preza muito por isso é identificar quem são de fato essas personas e o que faz de fato sentido para cada uma delas né porque quando a gente olha pra remuneração e a Gabriela trouxe muito isso para os clientes dela a gente olha para dentro de casa como pessoas que TM necessidades diferentes e aqui flexibilidade é um dos pontos que

mais pegam a gente né então a gente traz a flexibilidade como algo primordial na hora de definir as nossas estratégias os nossos mecanismos os nossos benefícios então olhando muito para esse cenário e pegando um pouco também eh da da das análises que a gente tem feito um um uma política única um plano único uma estratégia única não vai atender 100% dos públicos que a gente tem então olhando até pro pro pro que por exemplo que a Gabriela trouxe de benefícios né a flexibilidade D para o food Lover né para o empregado para o colaborador a

opção dele escolher entre um benefício ou outro entre va ou VR Poxa a minha mobilidade ao invés de ter um vale transporte e isso tudo traz um uma satisfação muito maior quando a gente vai falar de necessidades dessas desses empregados Então para mim o grande objetivo quando a gente fala de remuneração estratégica e de atender as necessidades desses nossos públicos né que a gente identifica é muito conectar a necessidade individual de cada um então muito por esse caminho que a gente como iFood opera eh e olha pra estratégia de remuneração aqui dentro ô Marcos e

a partir do momento que H vocês criam essa cultura de olhar paraa remuneração de forma estratégica eh quais são a as mudanças assim mais perceptíveis no dia a dia na produtividade e no ambiente de negócio como você diria que esse tipo de trabalho impacta dentro da organização boa acho que o primeiro ponto e o principal ponto é satisfação dos nossos colaboradores eu acho que cada pessoa quando ela tem necessidade individual dela atendida o comprometimento dela a dedicação dela o quanto ela tá conectada com o propósito do negócio e entendendo que o negócio também está conectado

a ela é maravilhoso então essa conexão Inicial que gera entre pessoa e empresa é um dos maiores ganhos que a gente tem hoje ponto dois uma vez que você customiza esse Esse pacote de remuneração esse benefício pra necessidade da pessoa isso vai além de algo de remuneração isso eu ataco a vida pessoal da pessoa eu vou est olhando pra necessidade que ela tem além do trabalho isso conecta com algo além da necessidade de dia a dia vai est conectado com o bem-estar dela vai est conectada com a qualidade de vida com o equilíbrio que ela

vai ter E como ela vai poder utilizar todo esse pacote no dia a dia dela e na vida pessoal dela com a família dela no momento de lazer dela então os ganhos além de satisfação de bem-estar refletem diretamente na produtividade a gente vai identificar e vai ver colaboradores muito mais motivados muito mais engajados com o propósito do iFood quando a gente faz algo que de fato se conecta com o propósito de vida deles e nesse sentido Gabriela o o Marcos trouxe essa questão do do individual de você olhar para cada colaborador eh a gente sabe

que isso é muito desafiador principalmente quando a gente tá falando de uma empresa de grande porte como o iFood eh é é um trabalho que exige ali mais mais tempo mais atenção então eu queria entender um pouquinho sobre estratégias n nesse processo de gestão o que que é mais funcional quais mecanismos a gente utiliza por exemplo a gente pode trabalhar com um sistema meritocrático a gente pode ter uma avaliação 360º um sistema de bônus Então a gente tem muito essa questão do benefício e essa questão do individual mas quando a gente tem que olhar também

pro coletivo Qual que é o caminho pra gente fazer isso de forma assertiva perfeito Bruno bom acho que quando a gente fala de remuneração e benefício no final do dia o que a gente tá buscando é engajamento né é conseguir reter os nossos talentos reter talento nada mais é do que manter as pessoas engajadas então a gente vive uma geração muito diferente da dos meus pais por exemplo que as pessoas não ficam 25 anos numa empresa e não estão ali única e exclusivamente pela remuneração eles precisam se sentir engajados e quando o Marcos fala de

que benefício vai além de remuneração eu entendo que é muito nesse sentido né das pessoas se sentirem olhadas então olhar pro individual é realmente muito difícil porque no final do dia as empresas elas trabalham para gerar valor para gerar um negócio e é muita gente são grupos muito grandes e acaba se olhando mais pro geral como é que a gente pode fazer isso acho que você fazer uma pesquisa com esse público inicialmente para entender o que é benefício mas acho que já dando indícios daquilo que é possível porque também existe o mundo ideal e o

mundo real existe aquilo que a organização também tem condição de oferecer Então dentro daquilo que eu tenho condição de oferecer Quais são as possibilidades e aí compartilhar essa escolha com esse grupo com esses funcionários e entender o que é que faz sentido para essas pessoas mas ainda assim você consegue criar subgrupos então o que é mais importante por exemplo pros operadores de produção não necessariamente é pr os cargos administrativos de escritório então eu faria eh uma organização dessa escolha por público mesmo então essas pessoas elas trabalham por turno o que que é valor para essas

pessoas essa região aonde a a operação a indústria enfim a loja o que quer que seja tá inserido o que é que falta ali porque benefício remuneração ele sempre entra muito no que casa no que falta vou dar um exemplo e de uma operação Nossa nós temos operação em Extrema que é uma região muito rica em logística tem muitos operadores logísticos e uma empresa x eh foi lá e falou olha é muito difícil conseguir mão deobra aqui é muito concorrido Vamos então dar um plus num plano de saúde sem Pesquisar sem falar com a população

sem sem entender o que faltava naquela região pois bem extrema é uma região riquíssima no que diz respeito à saúde não existe um problema de saúde pública ali muito pelo contrário Então o plano de saúde não fez sentido Ah então tá bom a gente vai fazer de IMP pés Ok a cidade tem duas academias isso faz sentido Não faz então é estudar a região e estudar o que é valor para este grupo e dentro desse grupo o que é valor dentro dos segmentos Então o que é valor pra área administrativa o que é valor pra

área operacional o que é valor pros cargos de liderança e o que é valor pros operacionais Além disso definido Qual é o benefício que vai ser dado precisa ser existir uma política construída e Clara para todo mundo então aquilo que é acordado não sai caro né então a gente precisa ter isso muito definido de qual é a política como é que isso funciona se você estiver falando de bônus especialmente isso tem que tá muito claro desenhado e definido Qual é a meta a meta ela precisa ser simples e Clara As pessoas precisam saber qual é

o caminho a percorrer para chegar naquilo que foi combinado se você tiver falando de benefício por exemplo como o iFood como Marcos a f enta de gestão e apoio disso pro RH ou pras áreas Donas de negócio precisa ser muito funcional precisa existir um suporte do fornecedor para que essa gestão aconteça Então acho que são dois momentos um momento de como construir a escolha e aí eu faria isso olhando primeiro pro que falta para essa região porque ali no que falta que a gente consegue gerar valor consegue dar um benefício melhor segundo dividir esta operação

subsegmentar essa essa operação então cargos administrativos cargos operacionais cargos de liderança porque são necessidades diferentes benefício e remuneração passa por necessidade feito isso buscar o parceiro e quais são as melhores ferramentas para gerir esse benefício além da criação de uma política estruturada de o que esse benefício funciona qual é o caminho a percorrer para que eu tenha esse benefício então exemplo ah a empresa ela dá curso de idioma Ok mas Quais são os pré-requisitos para que você tenha direito a esse benefício ah a empresa fornece de IMP pés tem horário flexível Ok mas o que

diz para que eu consiga ter esse benefício políticas claras e simples com metas fáceis fáceis no sentido de claras para todo mundo do que vai ser atingido é essencial para que um pacote de benefício e remuneração aconteça de uma forma adequada porque senão aquilo que era para ser um benefício se torna um problema porque se a pessoa não entende o que ele tem que fazer para conseguir aí você cai num discurso de Ah mas a empresa diz que faz mas não faz né então aquilo que era para ser bom se torna um problema então acho

que a gente precisa eh olhar para esses quatro fatores primeiro definir os benefícios com base a um estudo de segmento e de região aonde aquela empresa está localizada segundo comunicar e construir políticas adequadas para isso terceiro ter metas Claras e objetivas e quarto ter um parceiro que você consiga construir e ter ferramentas de gestão para se seguir com a construção desse benefício muito bom e Marcos é é muito legal esse essa essa isso que a Gabriela trouxe porque eu acho que a gente tem muito aquela cultura principalmente falando de benefícios que a a gente olha

pra qualidade mas a quantidade é atraente né quando a gente vê aquela listona de benefícios a gente nem sabe eh a gente vê lá VR vaa a gente não sabe o valor mas tem uma lista ali tem a quantidade e as empresas acabam muitas vezes também também indo na onda do mercado do que é moda do que tá em alta não faz isso que a Gabriela falou de ter uma pesquisa a ter um cuidado a mais e no fim vira uma uma situação onde o funcionário tá recebendo um benefício a mais ele não tá feliz

acaba sendo um custo acaba Ah Pera aí que o Herbert disse que a gente vai refazer essa pergunta então vou começar lá de novo foi a minha aqui Desculpa pessoal Ah tá beleza então 1 2 3 Marcos é muito legal isso que a Gabriela trouxe porque eu acho que a gente tem uma cultura hoje de olhar pros benefícios mais como quantidade do que qualidade aquela lista de benefícios na nossa frente é muito atraente vamos vamos combinar aqui quando a empresa ganha pontos quando compartil abre uma vaga E tá lá aquele monte de benefício aí você

vai ver o benefício é um va de de de r$ 5 mas tá lá Vale Alimentação e é muito importante eh fazer essa ressalva porque muitas vezes a a verba que você tem para um benefício ela é destinada a um benefício que não funciona acaba gerando um custo acaba desengajar então é uma situação aí que causa um prejuízo para todo mundo e então eu acho muito legal fazer esse reforço Vocês que são especialistas em benefícios desse cuidado né de muitas vezes olhar um pouquinho também pro menos é mais talvez é fortalecer um benefício que Já

exista em vez de tentar oferecer algum benefício novo que pode ser que para aquele momento para aquela região não faça tanto sentido Então eu acho que de certa forma é importante tamb muitas vezes tem um pouquinho esse olhar não ter medo de arriscar Nesse sentido porque a quantidade eh Em algumas situações pode ser grande mas a qualidade deixa desejar né boa e E você tá 100% certo Bruno acho que o grande o grande ponto que eu trago aqui é guiar as decisões através de dados né o iFood é uma empresa que Ela opera 100% num

formato de benefício flexível né então muitas vezes a gente tem essa listona grande eh as pessoas têm a liberdade de optar pelo que faz mais sentido daquele momento da vida dela mas muitas vezes esses benefícios não estão sendo usados E aí vem aquela grande dúvida por que que eles não estão sendo utilizados Eles não estão sendo utilizados porque as pessoas realmente não veem sentido nele ou eles não estão sendo utilizados porque não tem temos um bom serviço dentro desse desse desse um fornecedor bom né como a passou em um dos Quatro Pilares que a Gabriela

trouxe Poxa a gente tem que ter um fornecedor bom mas será que é o fornecedor Será que é o benefício não faz sentido Então a gente tem momentos de escuta das pessoas nós temos aqui uma ferramenta que a gente chama de Fala aí então dentro dela a gente pergunta como que elas estão enxergando o pacote de remuneração delas e a gente abre para que as pessoas comentem né sobre esse pacote de benefícios Além disso a gente usa dados para analisar a utilização para analisar olhar por que que esses dados esse benefício não tá sendo utilizado

como que a gente consegue aumentar o engajamento Barra a utilização de um benefício visto que ele e Eh vamos dizer assim que ele é um benefício que tem um objetivo né que ele tem um objetivo por estar ali e que a gente gostaria que ele fosse mais utilizado então através dessas pesquisas que que a gente escuta né que eu acho que a Gabriela falou um ponto perfeito quando você vai fazer a definição de um pacote ah a gente entende né como eu trouxe um pouquinho ali atrás sobre essas personas E aí a gente vê esses

movimentos dos grupos né personas não vai tanto no individo vai mais naquele grupo né então entende os movimentos desse grupo então oje jo food é um grupo de colaborador extremamente jovem que valoriza muito Mais um benefício de curto prazo um auxílio viagem algo nesse sentido do que algo de mais longo prazo fazer um upgrade por exemplo no seu seguro de vida ou algo nesse sentido então a gente Analisa essas tendências e comportamentos dos públicos para que a gente de fato possa deixar mesmo que tenha esse listão mas que esse listão de benefícios tenham benefícios que

façam sentido pras pessoas e não ter aquela lista só para falar de volume como você falou ah tem um va mas é um va de R 100 que Poxa no final do dia não vai resolver a necessidade ah das pessoas então dados eu acho que esse é o grande Esse é o grande aliado que a gente tem que ter quando vai tomar uma decisão quando vai olhar se tá fazendo sentido ou não esse pacote de benefício acho que a gente tá trabalhando bastante para esse lugar mais data driven né para esse lugar guiado por dados

para tirar um pouco a subjetividade o feeling e e conseguir tomar decisões mais assertivas e que essas mudanças façam sentido eu acho que esse é o grande a grande Aposta que a gente tem técnico Ô Gabriela e sobretudo que a gente tá tratando aqui né esse lado estratégico da remuneração dos benefícios eh vocês que TM experiência com com diversas empresas diversos clientes é muito diferente quando a gente tá falando eh de todo esse processo para uma grande empresa e para empresas menores o Marcos por exemplo deve comer iFood todo dia almoço janta tá lá o

Marcos pedindo iFood e nós meros mortais né a gente nem sempre consegue todo dia entrar no aplicativo e fazer a festa né mas Brincadeiras à parte eu queria entender um pouquinho Então como que vocês tratam isso falando de PM por exemplo saindo um pouquinho desse universo das grandes empresas perfeito Bruno a você leu minha mente assim essa era minha pergunta pro Marcos se você me permitisse fazer uma pergunta qual é o ponto não acho nem que é a empresa grande ou empresa pequena porque no final a gente fala das pessoas então quando a gente fala

de benefício estratégias de remuneração e benefícios a gente tá falando das pessoas muito mais do que da organização então a minha questão Passa muito pelo cuidado que a gente tem que ter às vezes pode vai aparecer bobo que eu vou dizer e mas o cuidado com o excesso da tecnologia veja eh na Deco a vertical que eu represento eu atendo staffing que nada mais é que mão deobra temporária então a gente a gente tem um volume insano de vagas e que são cargos de entrada posições muito operacionais às vezes primeiro emprego às vezes pessoas que

não terminaram o ensino fundamental regiões muito remotas no país então o acesso à tecnologia que pra gente pro nosso mundo aqui no sudeste eh parece uma coisa muito comum não é E além disso a compreensão então o o que eu já vivenciei tá bom Principalmente quando a gente fala eh de olha Você tem uma cara tela infinita de benefícios você vai escolher e colocar no escolher no cartão qual vai ser o benefício você vai direcionar as pessoas têm dificuldade de compreender esse processo né de como é que eu uso às vezes tá deixando de usar

o benefício porque não sabe usar porque não tem alguém ali no dia a dia com cuidado e zelo para explicar como é que aquele processo funciona então acho que a tecnologia Ela é Incrível Vem nos ajudar imensamente em muitas coisas mas a gente não pode deixar de lado o contato humano né o contato humanizado então a minha preocupação quando a gente fala de estratégia de benefício e remuneração não é pra nossa realidade aqui no sudeste Não é pras pessoas que com graduação completa cargos de analista média gestão diretoria enfim é quando a gente fala dos

cargos de base o que é valor para essas pessoas às vezes é muito menor muito mais simples de ser resolvido do que o montante né então aquilo que você trouxe de a gente não pode cair na moda em algum momento da vida eh academia Gimp pés isso virou moda E que valor isso tem para aquelas pessoas que às vezes giram turno de se por1 mal tem tempo de estar em casa quem dirá de de concluir o resto Então esse cuidado com esse público mais operacional para base para esses cargos de entrada ele é muito importante

nada adianta a gente ter como você mesmo trouxe uma lista infinita de benefícios se a gente não olha pro básico quer ensinar essas pessoas a utilizarem esses benefícios é ter esse Cuidado então que tipo de acesso a gente dá para essas pessoas como é que faz a gestão disso E aí o que eu percebo tanto enquanto adeco eh mas para os meus clientes que aqui o RH tem um papel fundamental de apoio e auxílio dessas pessoas hoje o RH o RH ele tem um papel muito estratégico ele não é mais área de apoio não deveria

ser área de apoio ele tem que estar vinculado diretamente ao negócio ele cuida das nossas pessoas ele cuida das pessoas que fazem com que o negócio gire com que as coisas aconteçam então o rhh ele tem um papel fundamental é quem de fato precisa estar muito alinhado com as plataformas de gestão desses benefícios e com os desenhos e estratégias de remuneração e benefício para que consiga auxiliar essas pessoas porque eu entendo que existe um gargalo aqui que talvez mais do que não seja valor benefício para ela é eu não sei usar Não sei como é

que eu acesso não sei o que eu faço com isso então aqui o RH tem um papel importante precisa trabalhar de mão dadas eh com empresas como como a do Marcos por exemplo porque senão as coisas elas não acontecem e de novo aquilo que era para ser um benefício se torna um problema né na mão do RH e na mão do colaborador boa ô Bruno se eu puder complementar e assim com certeza você trouxe pontos super relevantes aqui e que eu eu super concordo acho que a gente tá falando de mais uma vez né o

reforço dessas personas né desses públicos E aí Bruno só para falar acho que assim você falou Pô você queria usar o iFood todo dia né para quem tem o nosso iFood benefícios tem uma vantagem aqui que é ter o clube né gratuitamente com desconto frete grátis etc então já é uma aproveitando a brecha aqui para fazer esse esse merchand de que poxa o i de benefício pode te ajudar a a realizar esse desejo e e em paralelo Gabriel acho que tem um ponto importante que pegando ainda da tua primeira fala e conectando com esse ponto

eu tive também experiência em indústria em outros em outros ambientes em outras em outros segmentos e a gente vê muito o que funciona para um analista para um cargo de liderança coordenação acima não funciona pro chão de fábrica e eu acho que na primeira Fala tua você falou que a escolha do fornecedor é algo extremamente importante para ajudar nesse lugar de satisfazer as pessoas de engajar as pessoas de entregar o que de fato faz sentido para elas usando mais uma vez acho que o exemplo de dentro de casa que e eh a plataforma do próprio

de benefícios eu acho que ela foi construída olhando muito para essa experiência não só de quem tá usando o usuário final mas do RH eu acho que a gente nasce muito desse lugar essa conexão com a figura do RH que é o grande fomentador né da da utilização da flexibilidade do conceito do contexto da operação do dia a dia que é algo muito difícil de se fazer então quando a gente pega uma ferramenta um fornecedor que te ajuda nesse lugar Com certeza ele vai trazer uma facilidade no dia a dia então a escolha de um

fornecedor é tão importante quanto a escolha de um benefício e e e ainda para complementar e para fechar aqui eu vejo esse o grande diferencial para por exemplo esse público né a gente fala de usar dados de usar Inteligência Artificial que é algo que a gente não falou aqui ainda mas que é algo extremamente relevante nesse momento de mundo que a gente tá vivendo mas em nenhum momento a gente pode deixar de considerar a decisão final ser a nossa liderança ser o nosso time de RH Como que essa conexão entre a tecnologia com as pessoas

a gente não pode perder isso né como que ela se torna um aliado do outro e potencializa eh essa grande essa grande entrega né que a gente fala aqui quando olha para uma estratégia de de de remuneração para uma estratégia de de benefício paraa escolha né desses fornecedores e de quem de fato vai atender as necessidades das pessoas que é o que a gente é o grande nosso nosso grande foco nesse nesse papo Fantástico eu só tenho agradecer aí tudo que vocês trouxeram eu acho que a gente não podia ter fechado de melhor maneira aí

a nossa primeira trilha do Sink 2024 então Mais uma vez agradeço muito a participação de vocês e eu faço o reforço aí para você que está nos assistindo Espero que você tenha gostado de mais essa atração essa trilha ainda pode ser acessada tá bom vocês têm até o final do dia para conferi-la e a partir do dia 11 ela estará no nosso canal do YouTube no top of mind Dr RH certo ainda tem muito evento pela frente tem muita coisa bacana para você acompanhar aqui no Sink tem muita trilha ainda para rolar e fico convite

também a você profissional de RH para votar no top of mind de RH certo é só fazer um cadastro bem rapidinho ir lá e votar nas suas empresas e profissionais favoritos esse esse ano a gente bateu recorde de votos na primeira edição na primeira fase perdão e contamos com você para bater também essa marca agora na segunda etapa fechou obrigado gente pela companhia a gente se vê ainda ao longo do evento certo falou para todo mundo as votações para a edição 2024 do prêmio top of mind de RH terminam No próximo dia 30 acesse inscreva-se

e vote a entrega do prêmio top of mind de RH 2024 acontecerá no dia 24 de Outubro a partir das 17:30 no Tokio Marine Hall adquira seu ingresso com antecedência