Fala rapaziada, tudo bom? Então, o meu objetivo com esse vídeo aqui é ajudar todo mundo que quer empreender a escolher com o que você vai trabalhar, que tipo de produto você vai fazer. Eu vejo a maioria das pessoas fazendo é pegando a primeira ideia que vem na cabeça e aí fazendo ela.
E isso não ajuda muito para quem já tem negócio, para quem já é empreendedor. Com o que que esse vídeo vai te ajudar? Esse vídeo vai te ajudar a explorar o seu mercado melhor.
Então, pô, eu já tenho um negócio, eu já tenho um tipo de produto no meu mercado, né. Como é que eu posso fazer para eu conseguir explorar o meu mercado melhor, aumentar o LTV do meu cliente, aumentar o quanto eu ganho com os mesmos clientes ou capturando novos clientes, saindo do óbvio. Porque o óbvio, se você já é empresário, você já sabe.
Então, o que que eu quero explicar para vocês aqui? E vamos vir pro quadro branco. Eu queria explicar um Framework que eu descobri, e eu não lembro aonde eu achei.
Eu gostaria de dar o crédito, eu não lembro, mas esse é o Framework dos cinco tipos de produto. E, cara, é genial isso aqui. Porque depois que você vê, vai ser completamente óbvio.
Antes de você ver, não vai ser óbvio. Então, é uma coisa que vai realmente te ajudar a pensar na estratégia do seu negócio ou na sua ideia de negócio, se você tá começando. E isso aqui depois que eu aprendi isso faz um ano ou dois, mais ou menos, eu comecei a olhar, olhar pro mundo, para vários negócios diferentes, e eu vi que nada sai disso.
Tem uma exceção que sai disso, que não se aplica para quase nenhum mercado. Então, não vai fazer muita diferença para você, mas depois eu falo qual que é a exceção. Então, qual que é?
Quais que são os cinco tipos de produto? E por que que isso importa para você? Como é que você usa esse Framework, esse modelo mental, para pensar numa estratégia de negócio melhor ou para ter um negócio que funciona melhor para você?
Então vamos lá. Quais que são os cinco tipos de produto? O primeiro é produto físico.
A maioria das coisas, geralmente quem não tem muita experiência com negócios, esse é o primeiro que vem na cabeça. Então são coisas: essa caixinha aqui de airpod, eh, uma chave de chaveiro, é um produto físico. A caneta aqui, pencil, é um produto físico.
O meu mouse é um produto físico. A camiseta que eu tô usando é um produto físico. O shampoo que eu uso no cabelo é um produto físico.
Então, esse é o mais óbvio de todos. Qual que é o segundo tipo? O segundo tipo são serviços.
E esse aqui também é bem óbvio. Então, que que é um serviço? Cara, é uma faxina, é uma consulta médica, é uma consultoria de empresa, é uma consultoria financeira, é uma obra e né.
Então o cara que toca a obra, o empreiteiro, é um serviço. Quase tudo é serviço, né? Quase tudo não, né?
Tem cinco tipos de coisas, mas tem vários serviços em vários nichos. E aqui a gente já começa a entender uma distinção entre as coisas. Se eu sou o empreendedor de produto físico, é completamente diferente de eu operar um negócio de serviços.
Então, o tipo de empreendedor que eu tenho que ser para começar o negócio é diferente. O tipo de demanda de capital de tempo para eu começar um negócio vai ser diferente. O tipo de negócio que isso vai virar é diferente.
Por exemplo, no negócio de produto físico, eu posso encontrar gargalos em capital, quanto capital eu tenho. Eu posso encontrar gargalos na operação, na logística. Eu posso encontrar gargalos no marketing, né, então adquirir clientes em escala.
Já em serviços são outros gargalos que são os principais. Por exemplo, no negócio de serviços, eu posso ter um gargalo em contratações, em treinamento, em processos, né, para sair sempre igual o serviço. Mas vamos pro próximo.
O terceiro tipo de produto que você vai encontrar em quase todos os mercados, quase todos os nichos, são info produtos. E hoje você vai ver esse tipo de produto mais popularizado com esse nome porque a galera começou a vender curso na internet. No começo chamava curso online, só que aí a galera começou a chamar de infoproduto porque é o termo que eles usam lá fora.
Na verdade, hoje eles usam esse termo mais no Brasil do que lá fora, mas isso não importa. O que que é um infoproduto? Aqui eu vou dar uma listada para vocês entenderem que não é só curso online.
Um infoproduto, por exemplo, é um livro. Um livro físico é o info produto. Um eBook também.
Ele pode ser um curso. Ele pode ser uma palestra. Um infoproduto pode ser um relatório, tá.
Então relatórios financeiros, por exemplo. Um infoproduto pode ser uma planilha. Então, eu tenho negócio, eu compro uma planilha.
Ele pode ser uma base de dados. Ele pode ser uma revista. Antigamente você tinha as revistas nas bancas, né, ainda tem.
Hoje eu não sei mais quem compra. Um jornal é um infoproduto. Pode ser um DVD, pode ser um enfim a mídia.
Não importa, o que importa é que essencialmente o que você está vendendo é informação. E as pessoas pagam por informação. E agora ele tem alguma relação com serviço?
Por exemplo, porque eu posso contratar uma consultoria, e eu tenho um serviço, a pessoa vai vi, vai estudar o meu negócio, por exemplo, e vai me, no fim, me dar uma informação do que que eu tenho que fazer com o meu negócio. E isso é uma coisa que mistura um serviço e um infoproduto. Um infoproduto puro é uma coisa que eu não tenho o serviço anexado, eu tô comprando a informação pura ali.
Certo? Então é um tipo de produto que tem em quase todos os mercados e que hoje com a internet é mais fácil de vender. E qual que é o quarto tipo de produto?
E aí, este também tem em quase todos os mercados, mas não em todos. O quarto tipo de produto é mídia de entretenimento. Aí você fala, pô, como é que mídia é um produto?
Geralmente eu não pago por mídia, né. Às vezes você paga, por exemplo, uma assinatura do Netflix, é uma mídia de entretenimento. Tem aquele site masterclass, que são famosos lá, que dão aulas.
Aquilo é uma mistura de info produto porque você tá comprando a aula, só que na verdade a maioria das pessoas compra pelo entretenimento também. Eu tenho um amigo que assiste aquilo em vez de Netflix em algumas noites. Então beleza, é uma mídia de entretenimento.
Um filme que você vai ver no cinema é uma mídia de entretenimento misturado com um serviço, né, mas é mais, você tá comprando mais o acesso à mídia, não chega a ser puro porque você tem o serviço do cinema tal, mas acaba sendo uma mídia de entretenimento. A maioria das mídias de entretenimento não é você que paga, você recebe de graça e aí um anunciante vai pagar aquela pessoa para fazer aquilo. Então qual que é o modelo de negócio que hoje tem mais a ver com mídia de entretenimento e que você consome todo dia?
Canais de YouTube, contas de Instagram, que são mais voltadas para entretenimento. Elas podem ser informativas também, né, então tem aquele termo infotainment. Eu vejo uma informação, eu aprendo alguma coisa, mas eu me divirto.
Mas em geral eles são mais para mídia de entretenimento. Se eles sobrevivem sem vender produtos e sim tendo anunciantes, eles tendem ser mais entretenimento do que infoproduto. E como vocês podem ver, essas classes aqui, elas se misturam.
Existem modelos de negócios que combinam coisas diferentes. Um outro exemplo aqui seria um restaurante, ele combina um produto físico com um serviço. No final tem um prato, mas tem todo o serviço envolvido, não é igual comprar uma lasanha da Sadia que é um produto físico puro.
Mas qual que é a sacada da mídia de entretenimento? Eu uso o entretenimento para conseguir atenção das pessoas, e aí eu vendo acesso a essa atenção através de anúncios, ou eu posso só vender a mídia também. Acontecia mais antes, né, hoje em dia ainda você tem o Netflix, tem alguns modelos que funcionam assim, mas até o Netflix tá com anúncio ali para poder cobrar mais barato.
Então vocês veem o poder que é, né. E aí tem o quinto tipo de produto e eu já chego no como você pode usar isso, e tem duas formas de usar isso para ser um empreendedor melhor, para ter uma ideia de negócio que tem mais a ver com você, e também para extrair mais valor do seu nicho do seu mercado. Então vamos lá.
Qual que é o quarto tipo de produto? Tenta descobrir aí de cabeça. É software.
E esse é um tipo de produto novo. Cara, até os anos 80, 90 não existia esse tipo de produto. E então é interessante porque é uma tecnologia nova que surgiu e que permite eu ter um produto que é o software.
É a primeira vez que acontece isso. Não é a primeira vez que acontece isso, por exemplo, quando surgiu a prensa de Gutenberg lá, criou-se os primeiros infoprodutos. Antes eu não tinha como replicar mídia com a prensa de Gutenberg.
Eu consigo mídia de entretenimento também. Você pode argumentar que tinha uns teatros gregos, mas ela ganhou realmente relevância com o surgimento da da prensa também, né, com os panfletos e tal, e depois com o rádio. Então é, pode ser que surjam novos tipos de produto no futuro, mas hoje o que a gente tem é esses.
E tem um sexto que eu vou guardar pro final do vídeo para você ficar engajado aqui. Mas vamos lá. Qual que é a ideia do software?
Eu posso ter um software que é B2C, que é pro consumidor final, ou B2B. No B2B, o que que eu tô vendendo? Eu tô vendendo produtividade.
Eu tô vendendo a pessoa ganhar mais dinheiro com menos esforço, ou cortando custos, ou aumentando a receita. No B2C, eu tô vendendo facilidade, eu tô vendendo organização, eu tô vendendo tranquilidade. Por exemplo, a pessoa poder saber que organizar a própria vida ali.
Então eu assino alguns softwares, alguns de produtividade, outros são só para facilitar minha vida e talvez você use também alguns softwares para isso. E para que que a gente usa esse Framework? Então eu vou apagar aqui porque eu acho que vocês já entenderam.
Tem dois jeitos de usar. Existe o primeiro jeito que é para escolher, escolher meu modelo de negócio. Então, que que tem a ver?
Eu usar este Framework aqui, esses cinco tipos de produto, como isso pode me ajudar a escolher o meu negócio? É muito simples. Vocês podem ver que esses negócios e em qualquer nicho, eles vão ser completamente diferentes um do outro.
Então, por exemplo, vamos pegar um nicho qualquer aqui. Vamos pegar um nicho de cara, um nicho de box. Tem um amigo meu que tem uma conta de Instagram de box, o JN Zão.
O JN Zão está aqui, ele tem uma mídia de entretenimento de box. Ele tem uma conta de Instagram que conta o dia a dia dele do box, ele faz publ pras marcas de box, então como é o dia a dia dele. Ele tem que ter um um câmera ou ele é o câmera, mas ele às vezes ele tem um trabalha com videomaker também.
Ele tem que ser um cara carismático, né, porque a mídia de entretenimento geralmente não sempre, mas ela tem essa personalidade. Até nos filmes você vai ver que um grande selling point, um grande ponto de vendas dos filmes são os atores que estão naqueles filmes, então tem uma questão de Carisma ali. Ele tem que ter muito relacionamento com as pessoas, né, então ele vai ter que conhecer pessoas para poder fazer mídia para poder criar conteúdo.
Então ele tem um dia a dia de um criador de conteúdo porque é isso que ele é, porque é isso que toda mídia de entretenimento é. Seja um tiktok de 30 segundos e filmado na sua casa, seja uma grande produção de Hollywood, é criação de conteúdo porque você tem que entreter as pessoas. Quer dizer que o que ele faz é só entretenimento?
Não, ele também dá informação, mas ele dá uma informação posicionada de um jeito que vai entreter a pessoa. Ele poderia, por exemplo, ele ou qualquer outra pessoa querendo empreender com box, ele poderia criar um curso de box, seria um infoproduto. Como seria o dia a dia dele se ele criasse um curso de box completamente diferente?
Precisa ser um curso? Não, ele poderia vender uma planilha de treino de box, escrever um livro sobre box. A questão é com infoproduto o dia a dia dele seria completamente diferente porque ele teria que fazer uma curadoria de informação.
O tipo ainda seria produção de conteúdo. Veja só, ele teria um curso ou uma planilha, ele estaria produzindo conteúdo, mas seria um conteúdo produzido com a intenção de trazer um resultado pras pessoas. Então ele trabalharia menos tempo criando conteúdo porque na mídia de entretenimento é praticamente só isso que você faz, e ele passaria um tempo criando um conteúdo bem empacotado que ele possa vender.
E aí o resto do tempo dele seria fazendo marketing para esse produto. Então talvez ele teria um gestor de anúncios, ele ou ele seria o gestor de anúncios. Ele teria vendedores, ele teria uma equipe de suporte.
Ele já começa a ter uma operação que lida com o cliente. Na mídia de entretenimento eu não tenho isso, no máximo eu tenho um agente né para vender propaganda pro que eu faço. Se ele tivesse uma equipe de serviços, que que poderia ser um serviço do box?
Poderia ser por exemplo aulas de box. Poderia ser cara treinamentos corporativos, por exemplo, aula de box dentro da empresa. Tem vários modelos que ele poderia pensar.
Se ele tivesse um negócio de serviços, vamos dizer que ele não seria o professor. O que que ele teria que fazer? Teria que ter uma equipe de professores.
Talvez ele teria que ter um espaço físico, se fosse numa academia, ele poderia fazer isso em casa também na casa das pessoas, mas no mínimo ele teria que ter um método, uma equipe de professores, ele teria que ter o relacionamento mais próximo com os clientes porque um serviço acaba tendo mais recorrência nesse caso, não em todos, e ele teria que ter recrutamento de novos professores, treinamento. Então tem tem que lidar com toda essa equipe, talvez até demissão, né. Então já é um negócio diferente que exige uma personalidade diferente.
Produto físico, ele poderia criar uma marca de equipamentos, por exemplo. Separe aqui, ele poderia ter uma marca de luva de box, aquelas bandas lá, aquelas fitas, ele poderia ter um rings né de box, sacos de box. Se ele tivesse uma uma produto físico, cara, como é que seria isso?
Ele teria que ter uma fábrica ou mais comumente hoje ele teria que trabalhar com uma fábrica da China, por exemplo, importar produtos customizados ou não. Ele teria que ter um estoque, ele teria que ter uma loja ou uma equipe de vendas para vender pras academias ou um e-commerce. De qualquer jeito é uma operação, ele tá transportando produtos físicos literalmente de um lado pro outro.
Então o tipo de empreendedor que vai fazer um produto físico é muito diferente do tipo de empreendedor que vai fazer uma mídia de entretenimento. Por exemplo, poderia ter um software nesse nicho. Poderia por exemplo um software de gestão de academias.
Ele poderia ter um software de treino também que é mistura com conteúdo, seria uma mistura de produto com software, né. Um app de treino no celular pra pessoa treinar em casa, por exemplo. Como é que seria esse negócio de software?
De novo completamente diferente, teria que ter programadores, o dia a dia da empresa muda sabe. Ele faria sprints, ele faria aquelas metodologias ágeis de desenvolvimento de software. Por que que eles usam essas metodologias no software?
Porque funciona. Se eu tenho um serviço, eu tenho aulas, não faz sentido tem uma metodologia ágil, concorda? Até pode usar, mas não se usa isso em serviços porque a dinâmica do negócio é diferente.
Então, a gente já entendeu para que que serve esse Framework. Primeiro, para eu poder escolher um negócio que tem a ver comigo e que vai ser, se eu olhar para esse negócio no futuro, eu sei ah, é mais ou menos assim que o meu dia a dia vai ser, é mais ou menos assim que a minha empresa vai ser. Uma boa analogia aqui para você entender o que que eu quero dizer com esse futuro de como a empresa vai ser é, por exemplo, na medicina.
Na medicina tem dois grandes caminhos, eu posso ser um clínico ou eu posso ser um cirurgião. Um clínico vai atender pacientes todos os dias, e ele vai ter uma rotina de consultório, de vez em quando ele pode ir ou não pro hospital. Um cirurgião, obrigatoriamente vai pro hospital, ele vai fazer algumas consultas, mas boa parte do dia ele vai passar operando, em vez de ter uma consulta de meia hora, uma hora, ele vai ter uma cirurgia que pode ir de 4 a 8, a 12 horas.
Ele vai ter que usar as mãos, ele não vai usar só a cabeça, ele vai ter que ter uma certa coordenação motora, ele vai ter que ter uma tolerância maior a ver sangue, a ver pessoas abertas por dentro. Então são perfis de pessoas e profissionais diferentes. E no empreendedorismo você tem esses cinco caminhos.
Você tem o caminho do produto físico que é completamente diferente do caminho do serviço, que é completamente diferente do caminho do infoproduto, que é completamente diferente do caminho da mídia de entretenimento, que é completamente diferente do caminho do software. E aí qual seria o sexto tipo de produto que eu falei que existe? É são produtos financeiros.
Então opções, derivativos, seguros, fundos de investimento. Eu tô vendendo um produto financeiro. É outra dinâmica também, só que a maioria dos mercados não tem produtos financeiros.
Tipo no box não tem produtos financeiros. O mercado financeiro é um meio separado da economia real. Mas esse seria um sexto tipo de produto que não tá nesse Framework e que eu percebi que não tava e por isso que eu tô trang aqui agora.
Como é que eu uso esse Framework aqui? Se eu já sou empresário, se eu já escolhi o meu mercado, se eu já tenho um negócio e se eu quero ganhar mais dinheiro. E aí a gente vai pra segunda parte de como usar esse Framework, que é como ganhar dinheiro com ele.
E aqui o Insight que eu quero que vocês tenham é o seguinte: a maioria dos empreendedores escolheu corretamente atacar um nicho específico com um tipo de produto específico. E não é nem um desses cinco tipos, geralmente é um subtipo. Então por exemplo, o meu negócio, isso aqui é um canal de YouTube que eu tenho, mas o meu negócio principal é um negócio de infoprodutos no nicho de entrevista de caso, que é um tipo de entrevista que consultorias estratégicas usam para recrutar pessoas.
E eu tenho um tipo de infoproduto específico, que é um curso online. Eu poderia ter um livro, por exemplo, tem gente no meu mercado que tem livros, eu não tenho um livro ainda, mas eu tenho curso online. Beleza, eu poderia ter um planner, eu poderia ter um e uma planilha que eu vendo, eu tenho um curso online.
Beleza, eu vou usar o meu exemplo para mostrar como é que eu posso usar esse Framework para ganhar mais dinheiro nesse mercado. Tá bom. Vamos supor que eu tô lá com o meu negócio de curso online no nicho de entrevista de caso, que são essas entrevistas que você usa para passar em consultorias estratégicas tipo a McKinsey, a BCG, não sei se você conhece essas empresas ou não, mas são empresas de consultoria de alta gestão, e tem gente que quer passar nelas.
E assim como elas fazem uma preparação para passar no vestibular, elas se preparam com o meu curso para passar nessas entrevistas de emprego, que são empregos muito bem pagos, com plano de carreira muito bom, pessoa vira sócia, vai ganhar mais de R$ 100. 000 por mês, então é por isso que elas me pago. Como é que eu cresço esse meu negócio?
Existe um jeito que é eu continuo crescendo o curso online, certo. Beleza, esse é o jeito óbvio, é o que eu tô fazendo até agora. Existe um outro jeito que é eu faço outros infoprodutos.
Existe um terceiro jeito que é eu migro pras outras categorias desse meu mercado. Então eu posso fazer um produto físico ou um serviço ou uma mídia de entretenimento ou um software. E por que que faria sentido eu fazer isso?
Eu não estou mudando completamente o meu modelo de negócio. Sim, porém, a partir do momento que este meu negócio que foi o primeiro que eu escolhi fazer dentro desse meu nicho está estabilizado, eu já tenho os leads, os clientes, e eu posso, e esses clientes compram outras coisas nesse mercado também. E aí o que que eu preciso fazer caso eu queira fazer isso?
Eu preciso olhar aonde está o dinheiro desse mercado. Então no meu mercado, as pessoas compram produto físico nesse nicho de preparação? Não, elas não compram produto físico.
Como eu sei? Porque eu falo com meus clientes, eu sei o que eles compram. O máximo que eles compram é livros.
Para mim livro é um infoproduto, se quiser chamar de produto físico, beleza, também eu poderia fazer um livro, mas eh, eles não compram produto físico. Elas compram serviços nesse mercado, muito tem muito dinheiro aqui. Na verdade, no meu mercado, o negócio de serviços é melhor do que o negócio de infoprodutos pelo menos em nível de faturamento.
Ele dá mais dinheiro. Que que as pessoas compram? Elas compram coaching, elas compram treinamento com uma pessoa ao vivo, tá?
E elas pagam caro por isso, elas pagam 300, 400, 500 por hora para serem treinadas para esse tipo de entrevista. E eu posso eu oferecer o serviço, ou eu posso criar uma equipe que oferece esse serviço. Além disso, outros serviços que tem são palestras e universidades.
As universidades pagam bem por isso, então existem serviços. As pessoas consomem mídia de entretenimento nesse mercado, consomem, tem muito dinheiro, eu acredito que não, mas existe. Então tem influenciadores de vida de consultor, existem páginas de memes, tem umas três quatro páginas grandes de memes de consultoria igual tem o Faria lim elevator, essas páginas de meme de do mundo de finanças, né, existem páginas de meme lá fora e eu poderia ter uma.
Elas vendem propaganda e elas vendem propaganda para quem? Por exemplo, para quem vende infoprodutos é também. Elas vendem propaganda para quem vai fazer recrutamento, né.
Então recrutadores, existe um pouco de dinheiro aqui. E software, cara, existem alguns aplicativo zinhos, existem uns negócios de AI que tão fazendo, é muito pouco dinheiro. Então no meu mercado, se eu quero ganhar mais dinheiro, eu posso expandir infoprodutos ou eu posso ir para serviços.
Poderia fazer os outros, poderia não vale tanto a pena. Agora, se você pegar um outro mercado, você vai ver que o dinheiro tá em lugares completamente diferentes. Por exemplo, pegar o mercado de Iron Man.
Então Iron Man, tem um amigo meu que faz Iron Man, eu conheço um pouquinho desse mercado. Software não me parece ser a melhor coisa do mercado, talvez tenha algum app de treinamento, mas o que que a galera paga dinheiro mesmo? Assessorias.
Então assessorias é um lugar que tem dinheiro, acho que eles pagam R$ 200, R$ 300 por mês para uma assessoria de treinamento pro Iron Man. Beleza, aonde mais deve ter dinheiro? Talvez em infoprodutos, não duvido que tenha cursos, que tenha planilhas de treino, que tenha alguma coisa assim.
Mídia de entretenimento, eu não sei se eles consomem páginas de inform de inspiração para esse tipo de coisa. Aonde eu sei que tem muita grana nesse mercado, produto físico. Certo, tênis, bicicletas, tem bicicleta de sem pau do Iron Man, né, então é aqui que tá o dinheiro desse mercado.
Certo. E aí você vai me falar, cara, beleza, mas que que eu vou fazer com isso? Eu não vou criar uma marca de bicicleta, né, muito menos de tênis de corrida de correr Iron Man.
Cara, tem duas coisas que você pode fazer. A primeira é você pode criar um produto de nicho. Então, por exemplo, vamos dizer que eu crio uma espécie de garrafa d'água que eu consigo levar ali os os meus gis para me manter.
Cara, eu crio algum equipamento, alguma tralha que eu consigo levar todas as coisas que eu preciso pra prova de forma que aumente minha performance, me deixe mais confortável, tá, ou alguma coisa para prevenir aa duras. Eu olho alguma coisa bem específica. E aí eu vejo se eu consigo desenvolver um produto ou trazer de fora um produto que não existe no Brasil ainda e que a pessoa vai gastar ali 200, 300, 400.
Se eu trouxer um produto muito bom, todo mundo que compete no Iron Man vai comprar e talvez pague caro por isso, porque a pessoa já gastou R$ 100. 000 na bicicleta e não é todo mundo gasta 100, mas pelo menos R$ 30. 000 ela gastou na bicicleta, ela gasta R$ 300 por mês na assessoria, ela não quer passar perrengue.
Então de repente ela paga bem mais caro em alguma coisa simples porque funciona bem. A outra coisa que você pode fazer é, bom, o produto físico ele dá muito dinheiro. Então essas pessoas estão competindo por anúncios, elas querem chamar a atenção da pessoa que faz o Iron Man para poder vender a bicicleta de 100 pau, o tênis de 1000 reais, seja lá o que for, a própria assessoria.
Então o que que eu posso fazer? Eu posso vir pra cá, eu posso fazer uma mídia de entretenimento, que pode ser informativa também, enfim, alguma coisa algum tipo de conteúdo que essa pessoa que treina pro Iron Man vai querer consumir. Mesmo que esse mercado seja incerto hoje, talvez é incerto pra mim, né, que não conheço.
Talvez ele seja um mercado vibrante, um mercado extremamente bem desenvolvido, mas o meu ponto é, mesmo que ele não esteja bem desenvolvido, essas pessoas tem uma paixão pelo esporte e gasta um tempo com isso que talvez, por exemplo, se eu criar um podcast sobre o Iron Man, uma parte das, uma parte relevante das pessoas que fazem Iron Man vão ouvir o podcast durante o treino de 5 horas delas. Aí eu tenho a atenção dela. Porque para que que serve esse mercado de mídia de entretenimento?
Ele serve justamente para eu vender. Então, seja lá onde está o dinheiro do mercado, no mercado do Iron Man está no produto físico, esse dinheiro vai fluir pra mídia de entretenimento porque é ali que você tem a atenção das pessoas e consegue vender o produto para elas. Se o dinheiro estivesse em serviços, o cara do serviço ia pagar para mídia de entretenimento.
Basicamente esses produtos refletem a estrutura dos mercados. E aí, quando eu sei como um mercado funciona, onde tá o dinheiro nele, eu consigo prever quais tipos de produto vão ter mais sucesso. Certo?
Então são duas coisas: são, eu tenho que escolher o tipo de produto. E aqui eu tô falando a nível macro. Obviamente eu tenho dentro de produto físico eu tenho desde bicicleta até protetor solar pro Iron Man.
E aí tem uma diferença gigante de dinâmica desses mercados, mas no nível macro eles são mais similares do que o cara que tá vendendo assessoria do que o cara que tá fazendo uma conta no Instagram. Certo? Primeiro, eu vou entender qual tipo de modelo de negócio faz sentido para mim, tanto pra minha personalidade quanto para minhas ambições.
Tipo, eu quero ter uma fábrica de bicicleta, uma operação de importação da China, ou se eu tô prestando serviço de assessoria de Iron Man, eu quero acordar às 5 da manhã. Então beleza, faz sentido para mim. E depois aonde tá o dinheiro no mercado e qual desses eu entro primeiro.
E aí qual desses eu entro depois. Por exemplo, se eu tenho uma mídia de entretenimento de repente eu posso criar minha própria marca de produto físico depois, ou se eu tenho o meu serviço de assessoria depois eu posso criar um info produto, certo. Ou se eu tenho um info produto depois eu posso criar um software baseado nele.
Então eu posso pular sempre. Você estabelece um primeiro, mas depois você pode pular para outros. E aí você vê sua personalidade, quão bom é esse mercado dentro do seu mercado.
Beleza. Então espero ter ajudado tanto o empreendedor iniciante quanto o empreendedor mais experiente que tá precisando melhorar a estratégia de negócio. Se você gostou desse vídeo, segue aqui.
E se você quiser, vai na minha conta do Instagram, que eu falo sobre negócios lá todo dia, quase todo dia. E é isso aí, galera, abraço.
