CCoE: O que é e por que é importante para quem está "migrando" para a nuvem

Boa tarde meus amigos muito boa tarde que bom estar com vocês aqui eu agora falando com meu amigo Douglas picolotto monstro das nuvens direto de Nova Petrópolis meu amigo Douglas tudo bem com você Boa tarde alemã tudo bem contigo tudo certo Tudo certo falando em nuvens né Parece que choveu por aí né a conexão está instável é cachorros em volta nervosos enfim Douglas ficou meu amigo da última vez que nós conversamos nós falamos especificamente sobre nuvem imigração para nuvem modelos de imigração custos foi uma conversa super super interessante e naquela conversa especificamente você destacou para

mim né a importância de entender que migrar para nuvem é de muitas formas um movimento cultural você muda a cultura da organização e cara mudar a cultura não é uma coisa fácil né basicamente porque você tem que trazer para as pessoas eventualmente um novo jeito de né de se portar e agir que muitas vezes antecede até a estratégia eu sei que você é super entusiasta Douglas de um de uma prática bem bacana que é o modelo de comitês de excelência né os cós é que é isso exatamente como que isso pode ajudar com a ideia

de nuvem Como que você percebe essa relação então ele marcou como tu tinha comentado quando a gente começa a trabalhar com a nuvem existe uma série de de disciplinas e práticas que a gente precisa adotar para usar ela da melhor forma possível né é uma mudança cultural a forma de fazer as coisas é diferente eu acho que o centro de excelência a gente tem um termo específico que é centro de Excelência em nuvem é um comitê né que a gente acaba criando dentro da empresa com uma série de pessoas né geralmente no início são poucas

pessoas muito disciplinares justamente para drivar esse essa adoção de A ideia é que tu compõe esse time e comece a partir dele trazer aí algumas coisas de prática ferramentas métodos governança e afins né basicamente é essa a ideia entendi entendi eu sempre falo Douglas que as pessoas costumam temer aqui o que elas não entendem né aliás uma humana né você tem e tudo aquilo que você não entende e aí uma das formas de você reduzir o medo né de muitas de muitas maneiras é você trazer familiarização né e facilitação Ou seja você começa a falar

mais sobre o tema dentro de casa para que as pessoas saibam do que trata e também começa a te ajudar Em certas iniciativas para poder diminuir a dor de estar fazendo alguma coisa nova é esse centro de excelência e nuvem se corre ele Visa isso ou seja ser um grupo de pessoas que vai disseminar a ideia de novo e dentro de casa para facilitar o entendimento e totalmente facilitar também adoção essa ideia principal basicamente é isso tá A ideia é tu montar esse time tá ele não é um time basicamente ele é um colegiado digamos

assim tá não a gente não fecha um time específico de cyclore Mas é uma série de pessoas de diversos times né é interessante que elas têm algumas algumas características que sejam pessoas proativas que tenham interesse natural pela coisa né para definir né ajudar a definir as melhores práticas processos de automação o cycó e vai ser o responsável então justamente para evangelizar os times trazer essa ideia de ok a gente precisa usar nuvem da forma correta né E como é que a gente faz isso então A ideia é que esses esses Esquilos acabam sendo depois transferidos

para os times da empresa né basicamente essa ideia entendi entendi então se corre não forma necessariamente um departamento né não é uma nova uma nova área né você corre é uma área multidisciplinar onde você passa a ter missionários né missionários não Mercenários que entendem que parte do jogo é colaborar com essa com essa visão e com essa construção você tem aqui eu tô vendo aqui que você trouxe para a gente uma um material para compartilhar onde você traz aqui uma série de recomendações psicóloi que a proposta inclusive pelo próprio lugar esse cara que fala sobre

os três pilares né para um Cláudio Center of Excellence muito bom Fala para a gente um pouco mais sobre esses três pilares que o gato está propondo aqui fala sobre governança que que vai ser esse broker seria como se fosse intermediar basicamente Tu vai trazer a ideia das arquiteturas de referência arquitetura de solução né é indicar as melhores tecnologias e afins basicamente essa ideia é a parte de governança Então seria a gente criar as políticas de governança os guardireios que a gente tem o que fazer o que não fazer né E a gente tem a

parte de comunidade então elaborar um time é um time não uma um cominho de ufpax dentro da empresa trazendo aí essa iniciativa de disseminar conhecimento né engajar os times a parte de colaboração também compartilhamento de conhecimento né É em alguns cenários o que corre também pode ser responsável por elaborar alguns frameworks e alguns pátions trabalhar em alguma coisa de plataforma também é possível tá treinamento então a ideia de treinar os times também evangelizar e levar o conhecimento para os times e basicamente é essa ideia tá mais ou menos trabalhar esses três pilares existem mais práticas

também né claro que nem eu comentei antes mas acho que esses três pilares do Garmin eles são três pontos que a gente pode utilizar para começar ou a trabalhar com o dentro da empresa né certo e você falou sobre a ideia de ter esse time multidisciplinar eu acredito que parte dessa demanda por essa multidisciplinaridade vem exatamente do fato de que Poxa eu vou estar gerando modificações em toda organização né então quanto a gente eventualmente eu for envolvendo menores vão ser as resistências dentro das áreas fica menos aquela sensação de algo imposto de fora né você

tem alguém ter ou querendo atualmente fazendo representar nesse grupo isso aí exatamente a gente começa por exemplo dos traz ali daqui a pouco um cinza de mim é um engenheiro de banco de dados um administrador numa entidades um arquiteto de solução arquiteto de nuvem e eles vão ser um representante depois até dentro dos próprios times onde se encontram para levar o as práticas do score para dentro desses times né Eu sei eu sei Douglas que empresas diferentes adotam práticas diferentes até com base em suas próprias culturas né então por exemplo sendo que pegando a escala

diversos empresas generativas empresas orientadas resultado essas pessoas que participam do se correm devem emergir quase de forma voluntária né já em empresas burocráticas provavelmente essas pessoas são então selecionados com base algum critério você estabelecem critérios de seleção é para indicar especificamente Quem deve participar quem é possível candidato que não é empresa burocráticas já em empresas é como a vocação mais patológica né essa formação desse pai deve acontecer quase por nomeação Ou seja você tem os gestores de cada área apontando Quem deve participar e também eventualmente Desculpa vetando quem não deve né então fica fica a

visão aqui Douglas como é que você tem visto adoção de sicoes na prática nos nossos clientes como que isso tem acontecido geralmente então geralmente a gente A ideia é sempre que é convide no caso as pessoas que realmente possam fazer uma diferença confesso que pode eu não vi isso ainda tá mas é por nomeação talvez eu não tenha pego esse cenário de alguma pessoa que não daqui a pouco não tem esse essa iniciativa de puxar o as práticas de nuvem de estudar e atrás identificar e levar isso para os times Eu não vi isso acontecer

ainda mas eu acredito que não não funcionaria de uma forma tão adequada tá porque parte da iniciativa do ciclou é justamente transbordar esse conhecimento para as demais áreas da empresa e tentar fazer o melhor possível com aquele conhecimento que ele mesmo tá adquirindo né então se não é uma pessoa que tem essa iniciativa que que fale em alguns aspectos de comunicação por exemplo pode ser que não funcione tão bem tá então E como que você vê Douglas a dinâmica do nós temos um primeiro trabalho que é eventualmente identificar as pessoas questionar as pessoas trazer mais

pessoas ação Mas como que é dinâmica no dia a dia como que ocorre a tua Afinal de contas você corre não aparece como sendo substituição que as pessoas já fazem né como que funciona no dia a dia das organizações essa agenda Como que você vê a locação envolvida das pessoas nesse quarto então geralmente cara eu peguei algumas algumas situações tá depende muito como tu falou de cada organização mas geralmente uma prática é tu ela é ter algumas no início tu vai ter mais frequente algumas reuniões tá para definir algumas coisas então reuniões semanais ou reuniões

quinzenais às vezes dependendo muito Em que momento tá também né para iniciar os trabalhos geração de documentação muitas vezes se queria uma Wii que eu se coloca dentro dos próprios repositórios construção ali de templates de infraestrutura como código é Artefatos de nuvem também para auxiliar os times adotar né então é basicamente é assim que funciona e aí tem que meio que como eu posso dizer é equilibrar com as atividades diárias né então é algo que funciona mais ou menos assim pelo menos nas situações em que eu em que eu trabalhei né e me diz uma

coisa Douglas especificamente com relação se quais se a gente vai pegar uma visão do quase como se fosse uma neblintinho né Ou seja que tá dentro da organização com o pressuposto de levar conhecimento ajudar disseminar a cultura para poder fazer com que outros times comecem a chegar a nuvem né de uma forma um pouquinho mais qualificada com pouquinho menos de atrito né ou seja cara eu não vou ter tanto trabalho para poder incorporar a nuvem na minha rotina porque o princípio eu tenho ali um time que tá facilitando esse esse processo você descreveu ali diversas

coisas nessa facilitação pode vir mesmo desde a forma de de orientação direta né você tá apontando ali por exemplo especificação de de aconselhamento você tá falando sobre o princípio de formação de uma comunidade interna de uma comunidade de prática né de gestão para mudança liderança para mudança mas também você tá trazendo aqui embaixo é como o primeiro Pilar também aspecto de governança tipo estabelecimento forte de guydlines que são orientações mas fixas mas também guardo rails que determinam limites um pouco mais é bem estabelecidos aí do que que é permitido é permitido dentro da empresa Esse

aspecto de governança especificamente é Douglas eu entendo que ele acaba demandando né além da definição da autoridade técnica também algum poder alguma alguma forma de autonomia para poder fazer exatamente com que esse time possa colaborar Mas também de certa forma normalizar adoção de novo e dentro da organização como você essa dinâmica acontecendo se cai ele tem um padrinho uma madrinhamento executivo como é que funciona isso isso na prática então é extremamente importante tá que eles estão uma padariamente executivo para que ocorre funcione né se ele não tivesse esse Patrocínio executivo dificilmente ele vai conseguir vingar

mas a ideia é que o sicoy não seja não tenha tipo não seja autoritativo não sei se existe essa palavra Mas ainda tem aquele trabalho não vai exatamente mas a ideia é que ele se ele Oriente tá trabalho mais no modelo consultivo mesmo traga essa ideia de oriental os times né sobre como usar a nuvem e definir essas gaglines até porque ele é um colegiado separado né então ele não é um time específico então A ideia é que ele trabalha justamente com essa ideia de orientação e não de ter um pulso mais firme sobre os

times né então mais sempre nas guylines e menos nos guarda raios né tipo Os Guardiões que são apresentados aqui meios na linha de uma proibição de mais uma forte indicação de não ultrapasse esse ponto porque ele é perigoso é muito mais uma orientação especificamente uma uma imposição muito bom eu acho que esse ponto aí de repente que o guard rails aqui a gente possa trazer mais ok guard rails em tecnológico né O que que eu posso o que que eu não posso usar muitas vezes né É mas não não impor isso ao time né tu

faz um controle mais como eu posso dizer tô antecipa o controle Antes de tu chegar lá e dizer para os caras não fazer entendeu tu fazes cria o guard rail para que ele não usem e não de lá não usa no caso é muito uma recomendação inversa do que necessariamente uma uma imposição né tipo cara não aconselhariamos que vocês fizessem isso mas né você eventualmente vocês fizerem estejam ciências que foram alertados e tá tudo bem né isso acaba sendo o grande ponto uma coisa que você dessa forma muito bom uma coisa traz para mim aqui

no final no final no terceiro Pilar eu gosto dessa visão né tipo cara governança intermediação e comunidade Lá na final em comunidade você fala sobre a visão de gestão ou liderança para mudança né tipo a mudança tentar colaborar com essa esse período de transição né esse ponto parece ser bastante óbvio até mas nem sempre é né porque efetivamente você vai ter que também conviver com o código dentro de casa que já tá eventualmente mais orientada nuvem mais Nativa para nuvem e pode quitar efetivamente no início da caminhada né então esse ranqueamento né tipo a mudança

muitas vezes implica em priorização então talvez vai lá no início da governança você tenha uma série de políticas que vão colaborar exatamente na priorização para poder direcionar e como é que vai ser a liderança aconteça de forma mais mais acessível um outro ponto que me chama atenção bastante aqui meu amigo Douglas tá no aspecto relacionado a colaboração né é a elaboração ela entra nesse aspecto de novo né com o time apoiando de forma construtiva eventualmente até fornecendo o código ele tem compartilhamento de código né mas não necessariamente apontando para os times de novo não tô

colocando se qual não é fonte de recurso para os projetos né É gente que vai estar a princípio disponível para tirar dúvidas para participar das interações e para poder acelerar e dar mais assertividade para as decisões que são tomadas mais ou menos essa linha certo é isso aí perfeito ele não é um não é um time como eu falei é um colegiado né ele define prática mas ele não é ele até define como a gente comentou algumas algumas coisas que podem ser usadas pelos times mas não vai trabalhar diretamente menos projetos a não ser que

ele seja parte do time que esteja que está desenvolvendo aquele projeto né Essa aqui é a ideia justamente muito bom e me diz uma coisa Douglinhas qual tem sido na tua na tua visão na prática os maiores obstáculos para os funcionamentos de um dos cicós nas organizações como que isso eventualmente quase sem quais têm sido na nossa experiência aqui as dificuldades para estabelecer e botar a funcionar bom se Quais qual é a dor cara eu acho que um dos principais aspectos muitas vezes é tu querer fazer mais daquilo que tu consegue para começar né Às

vezes pega um projeto muito grande e nunca isso nunca acaba saindo do papel ou acaba virando uma bola de neve né então o ideal mesmo é tudo que tu comece pequeno né começa a definir ali algumas guidelines de nuvem Como Ok é parte de gestão de custos e a m tagueamento entre outras coisas desse tipo tá não pegar de repente que coisas muito grandes de início até porque tu tá começando a trazer a ideia de se corre para dentro da empresa e como tudo até a própria migração em si né Ela é uma um processo

que precisa ser internalizado né De certa forma então começa com coisas pequenas né muitas vezes algo que pode impactar também a foto de flexibilidade tentar começar a definir coisas ou experimentar coisas e não conseguir não ter a disponibilidade para isso né porque uma parte do trabalho psicóloga experimentar e aprender a nuvem né seja com um incentivo da empresa eu vejo também como uma forma de um incentivo próprio né dentro daquela ideia de proatividade Então eu acho que experimentar na nuvem acho que uma das grandes forças do momento podem experimentar e testar as coisas nela para

depois dizer Ok vamos vamos seguir o caminho né até por questões de inovação também se existem coisas que o sicooy planejam fazer para melhorar processos ou produtos ou afins baseados aí nos recursos de nuvem não conseguem fazer é difícil de Inovar né Tu não tem flexibilidade um outro aspecto que pode impactar bastante é o fator de tu não ter ali o patrocínio do silevel né pode ser que não seja levado tão a sério eu sinto não tiver Esse aspecto também né então é um outro acho que é um outro limitante para o sicoy funcionar da

forma de forma adequada tá consolidou que em três aspectos principais primeiro falta de Patrocínio executivo né eventualmente do próprio se leva você precisa entender que a jornada de imigração para nuvem é uma jornada de mudança cultural como você tá indicando então de muitas formas no início a cultura é definida pela liderança mas depois a liderança acaba definindo a cultura então cara se não tiver o patrocínio executivo certo você não vai conseguir ter esse Impacto sobre a cultura que é tão importante segunda coisa você destacou como um risco grande é esse apetite eventualmente por tentar fazer

primeiro coisas com o índice de complexidade um pouco mais alta a tua recomendação é começar de forma um pouquinho mais modesta né tentar começar atendendo ali os fundamentos e o TCC e o terceiro elemento que você traz para a gente é exatamente a falta de apetite que eu experimentação né E você disse para mim não é a primeira vez aliás que você fala isso Douglas me chamou atenção a nuvem é o ambiente propício a experimentação se você não experimentar na nuvem adotar essa cultura dificilmente você vai conseguir extrair dela todos os benefícios que ela pode

trazer sobre isso falar um pouco para mim sobre como que se corre eventualmente pode colaborar um pouco mais para que a experimentação aconteça na nuvem qual é qual a tua ideia aqui então eu acredito que um dos papéis do cicloia nesse aspecto seja por exemplo precisamos reduzir custos otimizar alguma algum aspecto de algum produto de algumas solução ou até mesmo é estudar algo novo que surgiu na nuvem a gente precisa ter essa capacidade de experimentar e provar para ver como esses componentes vão vão trabalhar juntos né então eu acho que esse é isso é uma

das é uma das um dos principais fatores do ciclor porque é o que vai direcionar muitas vezes as decisões daquilos que daquilo que eles vão entregar para os times né então ok a gente como é que a gente resolve isso né a gente tem essas três opções Vamos experimentar e a gente identifica Qual é melhor e leva define isso como uma hideline entendeu Eu acho que é mais ou menos nesse sentido que a experimentação vai auxiliar né os times aí de se caso a direcionar as práticas da empresa né até porque né Douglas comparado com

a rotina Muitas vezes os times que estão atendendo as demandas da produção os filmes que estão entendendo negócio acabam tendo escassez de tempo né a reclamação sempre com o cara não tenho tempo para experimentar não tenho tempo para provar Então se cai acaba sendo esse time que vai ter condições de acumular esse conhecimento entender um pouco mais sobre como aquilo funciona entender também cenários em que determinadas soluções são mais favoráveis são menos favoráveis para a partir daí conseguir estabelecer guylines para poder eventualmente orientar o uso ou até mesmo guard Rage para tentar estabelecer limites aonde

cara daqui para cá não É aconselhável isso né É isso aí Bacana bacana E aí o que acaba acontecendo é que você acaba reduzindo a fricção para os times né porque de certa forma já houve gente um time multidisciplinar que veio que fez esse experimentação e tem aí uma uma referência pra gente e aí imagina é exatamente ele maior acho que é um aspecto um legal é porque o sicoy ele funciona nível organizacional Né É complicado quando tu não tem um sicoy ou um time que um colegiado no caso né que faça essa definição de

gaglines de práticas de nuvem porque cada time eventualmente pode ter as suas as suas reflexões sobre a utilização da nuvem né então no final do dia se tu tem cinco times cinco times que muitas vezes podem estar fazendo as coisas de forma diferente né e muitas vezes sem ter a cada um tem um aspecto diferente de como utilizar no venda da melhor forma e no final do dia Muitas vezes nenhum deles tendo a melhor visão sobre a utilização né então acontece de forma muito orgânica eu acho que você corre ele vem justamente para ajudar atualizar

né as práticas de nuvem dentro de uma de uma de uma linha de prática das melhores práticas digamos assim né E como a princípio também os tem na sua composição gente de todos os times você também diminui um pouco aquela sensação de solução inventada fora daqui né tipo não foi Então como não foi feito aqui Eu não me sinto confortável adotar cara não foi feito aqui mas foi feito com nossa participação né O time é tem gente nossa que participa desse Corre que a princípio conseguiu trabalhar nessa composição é claro que aí né a gente

tá falando de um time também os membros do secoi acabam tendo que ter bem desenvolvida a capacidade de trabalhar bem não seja as pessoas como você disse né Elas são sempre ativas Mas elas também precisam ter uma habilidade social é de comunicação bacana para conseguir funcionar Porque como você disse esse corre ele não estabelece por padrão embora tenham Patrocínio executivo provavelmente deve ter dentro Bitcoin alguém com uma cadeira de seu responsável por organizar a dinâmica Mas você quase não parece um time que destabelece hierarquia pesada né tipo a princípio as pessoas estão lá para colaborar

mesmo né E aí você precisa também ter pessoas com essa predisposição ou seja se tiver na base de empotipos se não for baseado em Esse foi baseado em posição times ou representantes que tenham a participação mais ativa mais forte eventualmente essas pessoas acabam inviabilizando princípios mesmo retardando o processo de imigração para nuvem exatamente ele Mari eu acho que até por se colhe conseguir se manter né ele precisa ganhar ele vai ganhar claro ou patrocínio do [Música] se levam né dos diretores e afins só que para manter essa esse Patrocínio ele precisa ganhar uma credibilidade mostrando

resultados né então é importante que tu Tenha também tu consiga medir os benefícios que se corta trazendo né seja em redução de custos seja em produtividade seja enfim né tem que ter alguma forma de medir isso né E aí E aí sim Conforme você corre ele vai se com como posso dizer se estabilizando digamos assim aí tu começa a expandir um pouco o tamanho até dos projetos que tu começa a entregar e definir né Aí sim começa a ter mais consegue ganhar mais essa esse ritmo essa consistência sobre as atividades que tu começa a entregar

muito bom muito bom você fala ali também sobre ainda também nessa visão dos três pilares você traz um pilar Central que vai te intermediação a prática de arquitetura de solução Ou seja você começa também a criar um catálogo de quais são os conjuntos de componentes né que fazem mais sentido para determinados contextos de problema você reconhece esses contextos de problema e você passa Então até recomendações não são exatamente arquiteturas referenciais arquitetura de referência Mas você começa a ter aqui algumas indicações bem alternativas exatamente curadoria isso aí tô até pode trabalhar com algumas arquiteturas de solução

de referência né Mas tu vai poder determinar também justamente Quais são as os componentes que são mais indicados na utilização que são menos né então com certeza esse lance essa parte de curadoria também extremamente importante eu também imagino né Douglas que esse corte também precisa ter uma ação distribuída né Eu acho que cada representante desse corre ele tem como trabalho também voltar para dentro de sua do seu do seu do seu do seu diretório né eventualmente envolver as pessoas também colher informações interessantes que essa pessoa que participe dos sequei não seja um agente autônomo né

ou seja realmente o pensamento da área da onde ele vem né ele realmente entenda as dores e ponderem né a situação da área da onde ele vem para conseguir gerar resultados da lei de forma mais bem bem bacana bem bacana muito bom muito bom e nessa perspectiva Douglas e estabelecer então políticas estratégias técnicas ferramentas centralizadas Douglas Esse aspecto foi um que a gente ainda não não abordou também né é como que você vê essa essa visão de centralização de ferramentas para você trazer governança trata basicamente de trazer adivinhar aqui tá trata basicamente você tentar trazer

um conjunto de de por exemplo prática de licenciamento aliança para poder gerenciar isso pegar benefícios e distribuídos dentro da companhia como que você vê essa essa parte das Ferramentas centralizadas que fazem parte da governança ou é simplesmente um radar para saber o que que todo mundo tá usando Como qual é a leitura que cara eu assim meu ponto de vista nesse cenário a gente pode escrever tanto o radar né quanto a ideia de tudo centralizar é justamente esses aspectos que tu trouxe ferramentas que que possam trabalhar governança em todos os times né e que não

tem um controle mas que a gente consiga ter uma visão centralizada não é bem a palavra que eu queria usar mas enfim é mais ou menos essa ideia mesmo tá muito bom muito bom então falando de forma essencial um papel você começou nossa tinha uma conversa destacar que a mudança migração para nuvem é dentro das organizações uma mudança cultural por ser uma mudança cultural Então você está falando da mudança como as pessoas pensam e agem por padrão antes mesmo da definição da Estratégia ensinava que a cultura engole a estratégia no café da manhã então para

você poder ter esse movimento dentro de casa você então deve formar do ponto difícil de digestão esse grupo de ciências esse centro de ciência que vai tratar de O que é excelente na nuvem O que que significa nuvem para aquele momento dentro da organização também está descendo Imagina eu uma visão da condição atual da condição ou seja do exílio da condição futura para onde que nós queremos chegar do to be e da construção também de um hotmap né então você corre vai acabar trazendo esse esse braço de mudança cultural se corre é antes de mais

nada uma ferramenta de mudança cultural mais ou menos essa linha mesmo eu vejo Justamente que nem tu comentou o ciclor ele é de certa forma estratégico né porque Um dos problemas a gente não se corre não vingar muitas vezes é falta de direcionamento Então eu acho que tu precisa construir esse direcionamento né Tem como é que aquela frase que tu costuma usar é falta de alinhamento de propósito que confere a autonomia de atuação ou seja preciso ter alinhamento de propósitos aqui exatamente eu acho que falando em direciona a gente pode também de certa forma dizer

ok Você não tem o direcionamento a não sei para onde ir né Não sei o que fazer então eu acho que o sicoy precisa deste direcionamento né a gente saber para onde a gente quer chegar para poder entregar um bom trabalho aí quando na nossas práticas de nuvem né justamente muito bem observado Douglas no caso na companhia a definição né de aonde a empresa quer chegar em termos estratégicos é em transferível Isso faz parte da Visão estratégica da empresa não é algo a ser delegado por esse código recebe isso como input né ou seja ele

tem uma indicativa de para onde a empresa quer ir a partir disso se corre Passa então estabelecer um conjunto de políticas Airlines guardiães tudo isso num ambiente de experimentação esse time que é multidisciplinar para poder exatamente apontar a viabilidade da execução da Estratégia ou seja isso aqui vai funcionar ou não vai funcionar é fazendo com que não fique somente na no diretivo das metas mas também tem aí um movimento para alteração que é cultural e aí você vai acaba fazendo essa essa atuação e essa ponte me diz uma coisa mesma coisa piloto é me parece

esse coe de uma forma geral ele me parece ser uma frente que tá muito relacionada principalmente com empresas maiores né empresas com mais desenvolvedores com mais áreas com mais departamentos onde é mais difícil atingir o alinhamento de propósito é porque eventualmente tem mais interlocutores mais partes envolvidas me parece que se corre não que não seja relevante mas ele perde um pouquinho da sua da sua do seu brilho né quando ele entra em empresas menores isso faz sentido é informação lógica ou não se colhe tem igualmente relevância talvez por motivos diferentes e empresas com tamanhos diferentes

então na minha experiência ele é Geralmente eu trabalhei com um ciclor em Empresas Grandes tá é realmente eu acho que ele brilha mais na empresa grande porque muitas vezes a empresa grande ela vai trabalhar com muitos Silos né a gente vai ter muitos times trabalhando em coisas diferentes muitos projetos diferentes acontecendo agora se uma empresa Ela é pequena ou se uma empresa ela é tem um produto só um time só Talvez ele não faça tanto sentido mas de certa forma eu vejo que se mesmo que o time seja pequeno né Se tu não põe um

foco nisso pode ser que é o time não veja essa necessidade de organizar a nuvem digamos assim né então quando tu traz a ideia de se corre tu tá trazendo uma disciplina diferente também vejo que é como tudo traz a necessidade de Ok temos que olhar para isso né então e o ciclor geralmente ele não precisa começar com muita gente não se corre começa com três quatro pessoas e aí depois tu vai trazendo mais gente para dentro do colegiado entendeu então eu acho pode falar desculpa você acaba trazendo eu te interrompe se acaba trazendo então

com sequer mais do que necessariamente a demanda pelo tamanho da empresa você acaba trazendo a e a dinâmicas para que a empresa tome as medidas que levam para o lugar certo né Por causa contrário você acaba tendo uma intenção mas você não tem estrutura para execução ocorre então acaba sendo tipo as práticas relacionadas com sekoi acabam trazendo Então as dinâmicas de reunião elaboração de testes e experimentação elas acabam trazendo Então esse impulso né para que a empresa comece a atuar na direção certa para empresas pequenos eu vejo dessa forma justamente e para empresas maiores acaba

sendo uma boa ferramenta de disseminação de você eventualmente estourar os livros de você começar a colocar uma cultura de um time de neible né Mesmo que a empresa não tem essa cultura Então você começa a ter uma versão transversal é exatamente para garantir que a empresa tenha ali uma unidade né você forma uma unidade de pensamento com relação a nuvem é muito ruim muito bacana então nos pequenos método nos maiores unidade essa acaba sendo acaba sendo grande o grande ideia aqui e me diz uma coisa Douglas você entende os pilares que o gato né aponta

como sendo os pilares do sicooi você entende esses Pilares como algo consolidado ou você eventualmente adicionaria algum Pilar aqui removeria alguma coisa nessa hierarquia tem algo que você entende que faz mais sentido a coisa contextual tem alguma omissão que você pela prática tem tem percebido como como que se tem acontecido na prática os pilares são esses mesmos Como como que coisa assim geralmente as práticas que eu trabalhei né o score ele pode trabalhar assim de uma forma mais construtiva menos como eu posso dizer se introduzindo menos nos times também né mas eu acho que aqui

o Garner ele traz em relação aos três pilares talvez algum item a mais algum item a menos em cada um deles faça sentido colocar vai depender muito do contexto mas eu acho que essa ideia de governança né e a parte de comunidade eu acho que são os dois pilares que eu vejo que pelo menos na minha experiência fizeram mais diferentes tá primeiro para ti poder definir a prática da nuvem e o segundo para levar isso para os times né o brocage ele é interessante ele eu vejo ele como meio do caminho digamos assim né Tipo

a gente vai ter a parte de comunidade levando é o conhecimento da nuvem e o brokege ali ele vai te dar algumas referências digamos assim né olhando aqui também Perceba o caminho que como sendo Talvez o grande o grande ponto né É principalmente as organizações maiores então é bacana você tem gente diferente trazendo perspectivas diferentes para os da nuvem acho que comiam que acaba sendo um grande princípio até para você começar a entender de fato mudança cultural e governança né De Fato né da luz para não virar um encontro de bons amigos sentados discutindo sobre

o que eventualmente seria é algo bom de ser feito na nuvem né e falando mal de eventualmente sobre quem não tá fazendo a coisa do jeito mais correto muito bom muito bom Douglinhas eu vou te dar aqui um tempinho para você pensar na sua mensagem final né enquanto conviver aqui a minha fase meus três momentos as minhas três fases blogueirinho né nesse vídeo Então vamos lá fazer número um tá primeira coisa se você gostou dessa conversa se você entende que o centro de excelência né É em nuvem não se colhe é algo que faz sentido

que é necessário para você ajustar a cultura da empresa afinal de contas como Douglas ensina a migração para nuvem é antes de mais nada uma mudança cultural Avisa a gente tá coloca a tua percepção aqui nos comentários se você entende também que ocorre não faz assim tanta diferença coloca aqui para gente Quais são os teus pontos né O que que você acha que funciona o que que você acha que não funciona o que que você já viu funcionando o que eventualmente você não viu funcionando e gostaria de ter visto compartilha aqui com a gente as

suas impressões fazem dois agora Douglas ó se você gostou mesmo nesse vídeo compartilha ele tá mais do que isso dá um clique aí no curtir porque quando você curte esse vídeo você cria um incentivo positivo para que o YouTube faça com que esse conteúdo chegue para mais pessoas Então deixa aí a tua curtida e nos ajuda e faz três agora tá se você não é inscrito no nosso canal fica um convite para que você se inscreva né se você ainda não ativou as notificações ative tem algum lugar Ative o Sininho aí para você Ativar notificações

para que para que YouTube avise você sempre que a gente aqui na exibia exibia olha só a empresa né é tiver algo novo para compartilhar na verdade Compartilha o tempo todo toda semana vários vídeos vai ser bacana ter você sempre nos acompanhando Douglinhas terminei fazer um faz dois fase 3 volto para você meu amigo é construções mensagem final isso é Saudação Para os nossos para os nossos amigos que estão nos acompanhando então ele é maior que se vocês estão começando com nuvem eu acho que se Qual é uma recomendação da garnera recomendação de de vários

várias empresas aí né como uma prática para orientar a utilização da nuvem né então se você tem empresa e não ainda não tem um sicooy pesquise entre em contato conosco para a gente poder ajudar vocês também na elaboração né de um colegiado desses e que ele vai fazer bastante diferença dentro da empresa né E agradeço aí o espaço Alemar né e deixa seu joinha clique no Sininho faça todos esses essas coisas de YouTube muito bom muito bom olha você só essa foi só mais uma conversa com Douglas pigolotto que tem atuado na linha diferente ajudando

empresas de todos os Portes inclusive algumas gigantes né Douglas a fazer essa jornada para nuvem que não é tão fácil porque não é como o Douglas está bem Apenas uma mudança tecnológica a gente está fazendo uma jornada de mudança cultural muito bom picolotto muito obrigado quem nos acompanham até aqui obrigado também fica aqui nosso convite para os próximos vídeos duas Picoto volta para a gente falar mais sobre processo de jornada né para migração para adoção da nuvem do jeito certo muito bom ou Encerrando por aquela gravação tchau Douglinhas tchau tchau