[Música] Olá sejam todos e todas muito bem-vindos à nossa web aula 6 da disciplina de Gestão de Processos e projetos nesta web aula vamos eh dar continuidade à parte de gestão de projetos que começamos na web Aula 5 e vamos iniciar a partir do ciclo de vida dos projetos eh foi a parte final da web aula anterior onde eu Adiantei para vocês o tema desta web aula então vamos Falar sobre o ciclo de vida do projeto as cinco fases do ciclo de vida do projeto vamos falar sobre um documento muito importante que é o termo
de abertura do projeto ou Tap vamos falar sobre o plano de gerenciamento de projeto e vamos iniciar a visão análise das 10 áreas de conhecimento do pmbook Eh vamos concluir as 10 áreas na próxima web aula nesta web aula web aula 6 vamos falar sobre as áreas de conhecimento de gerenciamento da Integração Gerenciamento do escopo gerenciamento do tempo gerenciamento do custo e gerenciamento das aquisições ciclo de vida de um projeto ele é composto por uma série de Fases que vai desde o início do projeto até a sua conclusão e cada fase é um conjunto de
atividades relacionadas que se encerram com a conclusão de uma ou de mais entregas o ciclo de vida dos projetos fornece a base para o gerenciamento do projeto o gerenciamento do projeto ele Vai se basear no ciclo de vida em cada fase do ciclo de vida do projeto Este é o slide que nós analisamos no final da web aula anterior onde nós mostramos aqui as cinco fases do ciclo de vida desde o início do projeto passando pelo planejamento pela execução até chegarmos no encerramento na fase de encerramento e a gente percebe que a fase de controle
né ela vai do início desde o início até o fim Até o encerramento do projeto vamos analisar na sequência cada uma dessas fases do ciclo de vida Então olha no início do projeto né na na fase inicial nós começamos com a primeira etapa que é a fase de iniciação e na sequência entramos na fase de planejamento e dos processos de execução né de se retroalimentam então ao longo do projeto eu necessito fazer ajustes né no meu planejamento e esse ciclo ele se retroalimenta Até chegarmos na fase de encerramento do projeto do fim do projeto e
percebam que a fase de controle né de monitoramento e controle os processos de monitoramento e controle eles acompanham todas as demais fases do ciclo de vida de um projeto vamos analisar agora a relação entre o ciclo de de vida do projeto e o ciclo de vida do produto nós já vimos na web aula anterior a relação né as diferenças entre os conceitos de projeto e de processos então vamos analisar Agora essa relação entre os ciclos de vida do projeto e do produto começamos com o fato gerador do projeto aquilo que dá início ao projeto aquilo
que gera né o input inicial para a entação de um projeto pode ser a o plano do negócio pode ser eh desdobrado dos objetivos estratégicos da organização ou pode também dentre outros fatores eh ter início ter como fato gerador os contratos e leis eh que a organização precisa cumprir então esses são os fatos Geradores do fato gerador eu vou iniciar o meu projeto E aí eu entro no ciclo de vida do projeto né nas fases de iniciação planejamento execução e controle e encerramento uma vez concluído o projeto uma vez encerrado o projeto eu entro no
ciclo de vida do produto então eh a partir da conclusão do encerramento do projeto fazemos as entregas para os clientes e usuários e entramos na fase oper acional né na fase de produção e Aqui na fase de produção entramos dos processos são os processos que vão produzir os produtos ou serviços Então essa é a sequência né desde do fato gerador que dá início à definição de um projeto até a sua saída a sua entrega né para a o ciclo de vida iniciar o ciclo de vida de um produto genericamente um bem oou serviço vamos analisar
agora a relação da do ciclo de vida né e da influência das partes interessadas percebam que no Início do ciclo de vida né Nós temos eh uma influência muito grande das partes interessadas dos stakeholders do do eh projeto né é a partir das necessidades e expectativas desses stakeholders que vamos desenvolver todo o planejamento do nosso projeto à medida que o tempo passa né eu vou eh realizando as entregas cada vez fazendo mais entregas e a essa influência das partes interessadas ou dos stakeholders ele vai diminuindo né progressivamente até a conclusão do Nosso projeto já o
custo da mudança ele tem um perfil eh inverso né ele aumenta ao longo do tempo então uma mudança no projeto em sua fase inicial né O Impacto é muito pequeno porque na fase que a gente ainda eh está eh na fase de início do projeto na fase de iniciação no início da fase de execução ou ainda mesmo na fase de planejamento Ainda não implementamos Ainda não eh fizemos contratações né Eh então a mudança nessa fase inicial o custo ele é pequeno mas à Medida que a gente avança no tempo nas fases do ciclo de vida
uma mudança ela passa a ter um custo mais elevado né eu já posso ter realizado algumas tarefas algumas atividades algumas contratações que eu vou precisar rever né Eh eu tenho a questão do tempo eu posso precisar eh acelerar o projeto ou eh inserir mais recursos do meu projeto então a medida que eh a gente corre ao longo do tempo das fases do ciclo de vida diminui a influência das partes interessadas mas Aumenta o custo das mudanças Então vamos iniciar pela primeira fase a fase de iniciação então na fase de iniciação né o nome já diz
é o início do projeto aquelas atividades iniciais né Nós eh Vamos trabalhar nesta fase os processos necessários para a definição de um novo projeto como também para a obtenção da autorização para iniciar isso é muito importante tá vamos conversar mais adiante a gente ainda vai falar sobre o Termo de abertura do projeto mas e essa autorização né ela se dá ela se obtém efetivamente já aqui na fase de iniciação então também procuramos na a fase de iniciação alinhar os objetivos informar sobre o escopo do projeto e também muito importante garantir o apoio das partes interessadas
vamos também na fase de iniciação trabalhar a definição do escopo Inicial e dos recursos necessários no projeto ou para o projeto E vamos buscar a autorização formal para início do projeto através de um documento da aprovação de um documento chamado de termo de abertura do projeto ou também pela sigla né Tap então termo de abertura do projeto esse documento é essencial né para formalizar né o início do projeto e dar a autoridade autonomia para o gestor para o gerente do projeto Então e o projeto né pra gente iniciar eu preciso eh cumprir os requisitos regulatórios
legais e sociais né preciso Considerar todos esses requisitos que são importantes que vão impactar o meu projeto que vão impactar as entregas do meu projeto eu preciso também eh atender a pedidos das eh partes interessadas né aquelas necessidades de cada parte que eu vou procurar fazer um balanceamento já que muitas vezes as necessidades das partes interessadas podem ser conflitantes eu preciso implementar ou alterar estratégias de negócio ou mesmo tecnológicas e criar melhorar ou Corrigir produtos processos ou serviços Esse é o contexto né Essa necessidade de criação de melhoria ou de correção de um produto ou
serviço ou processo que já existe de implementar eh ou alterar estratégias de negócio essa necessidade de atender as as partes interessadas essa necessidade de cumprir os requisitos regulatórios legais e sociais tudo isso faz parte do contexto da iniciação do projeto Vamos agora para a segunda fase do ciclo de vida dos Projetos a fase de planejamento observem sempre na figura aqui do lado direito né do centro no lado direito ah essas fases Não não são assim tão lineares não é eu termino a iniciação inicio o planejamento essas fases elas TM Elas têm fases de elas TM
áreas de sombreamento entre elas tá é só e observar a figura aqui do lado direito que vai estar sempre aqui quando a gente tiver falando do ciclo de vida então na fase de planejamento então eu já iniciei Já aprovei o termo de abertura do projeto já defini o escopo Inicial Agora eu inicio a fase de planejamento a fase de planejamento ela contém os processos que vão definir o escopo total do esforço na iniciação a gente trabalhou aquele escopo Inicial Agora não agora eu vou definir qual é o escopo total né eu vou eh estabelecer e
refinar os objetivos e desenvolver os cursos de ação que são necessários para atingir esses objetivos que são definidos eu Preciso desenvolver outro documento aqui muito importante e essencial assim como a gente já falou do termo de abertura do projeto Esse é um outro eh documento essencial né é o plano de gerenciamento de projeto né Eh e mais alguns documentos necessários para realizá-lo mas decora aí mais um documento essencial o plano de gerenciamento do projeto e após aprovação do planejamento do gerenciamento do projeto aí e passamos para a linha de base do Monitoramento e controle eu
vou mostrar daqui a pouco uma figura pra gente entender o que é a linha de base mas basicamente é um cronograma com as datas das entregas e eu vou acompanhar essa linha de base ao longo de todo o projeto e alterar uma linha de base não é algo fácil Ah eu tive um atraso aqui de um fornecedor vou eh ter um atraso na entrega e vou então prorrogar o prazo lá da linha de base não é bem assim tá existe um controle deve haver um Controle sobre a linha de base até para registrar se for
o caso nus atrasos que porventura venham a ocorrer então ainda na fase de planejamento eu vou desenvolver o plano de gerenciamento de projeto Vou definir o escopo e criar a estrutura analítica de projeto mais um documento né essencial mais um documento muito importante já falamos do termo de abertura do projeto ploro de gerenciamento agora um outro elemento essencial que é a estrutura analítica do Projeto e a sua criação está aqui na fase de planejamento Então vamos planejar o gerenciamento do cronograma né a linha de base ela faz parte ela de certa forma é também um
cronograma Mas além do cronograma gerenciar os custos gerenciar a qualidade gerenciar os cursos necessários as comunicações né com todas as partes interessadas gerenciar o risco do projeto gerenciar as as aquisições e o engajamento das partes interessadas Muito importante termos esse engajamento para ter esse Patrocínio das partes interessadas entramos agora na terceira fase do ciclo de vida que é a a fase de execução então começamos fase de iniciação fase de planejamento fase de execução do projeto então nessa fase os projetos são executados para conclusão do projeto né conforme foi definido no seu plano de gerenciamento lá
no plano de gerenciamento do projeto lá eu vou ter todas as atividades do meu plano de Gerenciamento e projeto e esses processos vão ser executados agora na fase de execução do projeto e essa fase ela envolve C ar os recursos gerenciar o engajamento das partes interessadas assim como integrar e executar todas as atividades do projeto E caso sejam necessárias né aprovação de mudanças caso essas mudanças sejam eh aprovadas elas podem ter de modificar o próprio plano de gerenciamento né os documentos do projeto e talvez até a linha de base Talvez até o precise eh de
autoriz para mudar a própria linha de base então Eh esse esse planejamento Ele é dinâmico né ao longo eh da execução do projeto Existem várias eh atividades ou várias eh possibilidades né de ocorrências que venam a impactar o planejamento eu preciso voltar para o planejamento rever e atualizar o meu planejamento ele não é estático eu não fiz lá no início e acabou não ele eu é preciso eh em diversas ocas Ajustar né e atualizar esse planejamento mesmo ao longo da execução eh a fase de execução ela contém as atividades né de orientar e gerenciar o
trabalho do projeto aqui execução então orientar e gerenciar o trabalho gerenciar o conhecimento do projeto a qualidade os recursos a equipe do projeto as comunicações gerenciar os riscos né muito importante aqui o gerenciamento dos riscos as aquisições e o engajamento da das partes interessadas Né Sempre eh eh é importante é necessário a gente monitorar e acompanhar esse engajamento das partes interessadas chegamos agora na quarta fase que é a fase de monitoramento e controle então a fase de monitoramento e controle ela contém os processos necessários para acompanhar a analisar e ajustar o desempenho do projeto E
caso necessário implementar ajustes eh também realizamos o controle integrado das mudanças das alterações Que venam ocorrer no meu projeto assim como controlar o escopo controlar o cronograma os custos a qualidade os recursos as comunicações controlar os riscos as aquisições e o engajamento das partes interessadas E chegamos na quinta fase que é a fase de encerramento então na fase de encerramento vamos encerrar o projeto vamos concluir o projeto e para isso vamos verificar se todos os processos eh estão concluídos de forma adequada né e Garantir que o conhecimento que foi gerado ao longo do projeto ele
seja registrado né para que no futuro essas lições possam ser aproveitadas né em prol eh dos próximos projetos para que a gente possa ganhar ganhar em qualidade ganhar escopo ganhar em prazo ganhar em eficácia ganhar em eficiência as saídas do da fase de encerramento né Quais são as saídas dessa fase atualização dos documentos do projeto eu tô Encerrando o meu projeto Então eu tenho de atualizar todos os documentos necessários eu tenho de fazer a transição do produto serviço ou resultado final a entrega né dessa e desse produto serviço ou resultado final para que eu possa
iniciar a próxima fase como a gente viu numa figura há pouco né uma fase de eh do ciclo de vida agora do produto eh e o relatório final né além da atualização dos ativos muito bem chegamos a aguardada hora da nossa interatividade então para um pouco Respira lembra relembra os principais pontos que vimos até o momento e responda a questão a seguir muito bem parabéns se você respondeu eh que na fase de iniciação aquela primeira etapa ocorre a obtenção da autorização para iniciar o projeto termo de abertura do projeto se você eh marcou essa opção
parabéns você acertou vamos agora analisar as opções que continham incorreções então uma primeira na fase de planejamento os Processos são executados não né o a execução corre na fase de execução do projeto na fase de execução define-se o escopo não na fase de monitoramento e controle cria se a estrutura analítica do projeto também não tanto o escopo como a estrutura analítica de projeto eles fazem parte da fase de planejamento então se você acertou Meus parabéns se você não acertou depois volta um pouco rever esses conceitos que eles são muito importantes pra Disciplina vamos dar continuidade
agora já falamos das fases do ciclo de vida vamos falar falar sobre mais alguns documentos é muito importantes para para o gerenciamento do projeto mas agora Neste e nos próximos slides eu vou apenas apresentar para vocês as áreas de conhecimento que devem ser de domínio do gestor do projeto do gerente de projeto que estão lá no pmbook 6.0 eu já comentei para vocês na aula passada que assim como na gestão de Projetos nós temos o BPM né Eh Aqui nós temos o pmi que é o Project Management institute o Instituto de gestão de projetos que
também é uma organização internacional sem fins lucrativos que também agrega né a a a atualização das melhores práticas de gestão de projetos e que eh com uma certa frequência né ela faz atualização do seu book né chamado book tebook eh nós estamos atualmente na versão 7.0 Mas nós vamos apresentar agora para vocês as 10 áreas de conhecimento do pmbook 6.0 e eu vou comentar mais adiante que é essas 10 fases apesar de serem do pmbook da versão 6.0 né o 7.0 a versão 7.0 que é mais atual ela não revogou essas áreas de conhecimento ela
dá uma nova abordagem que permite eh que a gente utilize também outras eh outras ferramentas outros modelos de gestão de projetos como os eh os os modelos eh as metodologias ágeis né e as metodologias Lim isso a gente vai ver na nossa eh oitava web aula tá então vamos analisar Vamos começar agora a analisar as 10 áreas de conhecimento de gestão de projeto e verifique que mesmo os livros de gestão de projetos que foram publicados posterior à atualização do pmbook 7.0 eles apresentam essas 10 áreas de conhecimento tá não confunda as fases do ciclo de
vida de projeto com as áreas de conhecimento a gente vai ver aqui olha basta olhar aqui na figura que Cada uma dessas áreas né Elas podem ter eh atividades em diversas fases do ciclo de vida eu não vou detalhar agora cada uma porque a gente vai trabalhar cada uma exaustivamente cada uma das 10 CCO áreas nesta ainda nesta web aula e cinco na próxima web aula para concluir as 10 eu vou aqui só mostrar para vocês né nesse slide nos próximos para vocês é identificar as 10 áreas de conhecimento começando com a gestão de integração
vejam que a integração é integrar todas As outras etapas né todas as outras áreas então vejam que na gestão de Integração eu eu tenho atividades nas cinco fases de gestão de projeto eu tenho atividade no processo de iniciação que é desenvolver o Project Charter eu tenho atividade no processo de planejamento desenvolver o plano de gestão de projeto o processo de execução de dirigir e gerenciar o trabalho do projeto no processo de monitoramento e controle e também nos processos de Encerramento ou fechamento tá então vejam que essas 10 áreas elas vão ter atividades em uma ou
mais e e como aqui na gestão de integração ela teve ela tem atividades em todas as fases né gestão de escopo nós temos atividades aqui nas fases de planejamento e de monitoramento e controle a gestão do tempo ou do prazo né ela tem atividades ligadas tanto ao planejamento como ao monitoramento e controle a gestão dos custos eh também planejamento e monitoramento e controle A gestão da qualidade tem atividades na no processo de planejamento execução e monitoramento e controle a a gestão dos recursos humanos ela tem atividades nas fases de planejamento e de execução a gestão
da comunicação ou das Comunicações ela eh tem atividades nas fases de planejamento execução e monitoramento e controle a Gestão de Risco uma parte muito importante vamos dar uma ênfase muito grande eh na próxima web aula sobre Gestão de risco ela tem atividades concentradas aqui olha na na atividade de planejamento é na fase de controle né eu vou gerenciar riscos eu tenho de controlar esses riscos as fases de eh aquisições e de gestão de stakeholders veja que na ah na área de conhecimento de gestão de aquisições Eu só não tenho atividades na fase de iniciação e
na fase aqui de gestão das partes interessadas ou stakeholders eu só não tenho atividades nos processos de Encerramento tá então eh como eu Adiantei eu só estou mostrando para vocês não vamos detalhar agora porque vamos comentar vamos analisar cada uma dessas áreas de conhecimento mais adiante eu estou aqui só apresentando para vocês a tabela muito bem então vamos começar a falar sobre o termo de abertura do projeto já Vimos que esse é um documento é muito importante né que a gente trabalha ele na fase de iniciação então é um documento essencial para Formalizar o início
do projeto para comunicar paraa organização para dar autonomia né para o gestor do projeto Então os primeiros passos de um novo projeto incluem identificar as necessidades do negócio ou da oportunidades que justificam o próprio projeto e identificar todas as partes interessadas e não só as partes interessadas mas as necessidades e expectativas de cada uma dessas partes levantar Quais são os objetivos do Projeto isso a gente Analisa eh dentro né do contexto do projeto como a gente já viu e aí sim vamos desenvolver e aprovar o termo de abertura do projeto também conhecido como Tap né
sigla Tap e então o termo de abertura do projeto Tap e também chamado de Project Charter é um documento é um documento formal gerado no início da empreitada no início das atividades do projeto e o seu principal objetivo é autorizar formalmente o início do Projeto e dar autoridade ao gerente então com esse documento ele vai ser assinado né pela autoridade aí eh máxima e da área vai ser dado conhecimento paraa organização para todas as áreas e o início formal e a autoridade né autonomia que é dada a partir desse momento ao gerente do projeto ele
passa a ter o documento na mão né que lhe confere essa autoridade eh elementos de um termo de abertura o Costa ele cita aqui olha 10 elementos Objetivos elementos que vão compor né o termo de abertura do projeto começando com os objetivos a situação atual do negócio e a justificativa do do projeto os objetivos e os critérios de sucesso do projeto a sua estrutura analítica NS já comentamos vamos falar mais adiante sobre a estrutura analítica do projeto as partes interessadas a o gestor do projeto gerente designado as premissas que fazem parte do projeto as restrições
muito importante ter muito claro muito Bem definidas as premissas e as restrições os principais riscos né para o gerenciamento dos riscos é o orçamento macro né não é ainda o orçamento detalhado aqui é abertura do projeto então o orçamento macr recurso Ali carimbado pela organização para ser utilizado eh pelo projeto aqui é um modelo né um outro modelo tá nós temos aqui olha Eh o documento o título aqui no cabeçário Tap termo de abertura do projeto e aí vem a Descrição então projeto construir implementar eh a operação do hotel stay em eh Vinhedo de propriedade
do grupo Vinhedo hotéis descrição aí vem a descrição do projeto projeto STE em Vinhedo fará a construção de um hotel de turismo de negócios na cidade de Vinhedo então ele faz toda a descrição do projeto né para ficar muito claro o que é o Projeto a justificativa atender a demanda de hospedagem no corred do Campinas São Paulo então ele vai dar a justificativa para a existência do projeto para a implementação do projeto e os objetivos né Eh aqui olha Eh construção e operacionalização do hotel para turismo de negócio na cidade de Vinhedo eh cumprimento do
cronograma de entrega da obra então ele vai especificando aqui todos os objetivos do projeto então aqui é um outro modelo tá de eh termo de abertura do projeto muito bem passado aí o termo de abertura do projeto que é Esse documento muito importante que ele não só formaliza o projeto como ele dá autonomia para o seu gestor Vamos agora falar um pouco sobre o plano de gerenciamento do projeto veja que ainda não começamos a falar sobre as 10 áreas de conhecimento tá estamos falando todos esses elementos que a gente tá falando aqui vocês vão ver
lá nas eh naquelas áreas de conhecimento mas aqui eu tô dando destaque a esses documentos esses elementos que são muito importantes no Projeto Então vamos falar agora sobre o plano de gerenciamento do projeto então o plano de gerenciamento ele formaliza todo o projeto vai eh estar faz parte do plano de gerenciamento o escopo do projeto o custo estimado o tempo e o prazo para conclusão os recursos financeiros os recursos humanos as aquisições previstas né as contratações eh as comunicações que devem ser realizad adas ao longo aí das fases de vida as partes interessadas os riscos
Identificados muito importantes também identificar os riscos e a qualidade esperada Quais são os critérios de qualidade esperados para o produto e serviço n para a entrega Ah aqui nós temos olha um conjunto de entregas de acordo com pmbook 6 ah nas entradas aliás as entradas do plano de gerenciamento do projeto lá no início do plano de gerenciamento os inputs o termo de abertura do projeto o Tap as saídas de outros processos né anteriores os Fatores ambientais da empresa né o contexto os ativos eh de processos organizacionais e na saída na entrega temos o plano de
gerenciamento do projeto propriamente dito a partir das informações aqui da entrada vamos processar essas informações e vamos entregar o plano de gerenciamento do projeto propriamente dito Ah aqui olha um outro modelo aqui de um termo de abertura do projeto tá então vejam aqui a gente tem como informações o nome do Projeto a data as partes interessadas a equipe do projeto a descrição os objetivos e o escopo a os entregáveis né até aqui parecido com aquele modelo anterior as restrições os riscos as dependências externas a estratégia de comunicação eh o os investimentos previstos e faz parte
não cabia no mesmo slide por isso que eu eh dividi aqui quebrei a o timeline do projeto ISO faz parte Daquele mesmo modelo do slide anterior tá só que não cabia Ah no mesmo Slide eu quebrei aqui trouxe a timeline nesse segundo slide Mas aqui é exatamente a continuação é o mesmo documento Então veja que no timeline aqui eu tenho o cronograma eh de todas as as entregas do meu projeto isso é super importante e é essencial para que a gente possa fazer o gerenciamento do projeto para que a gente possa fazer o acompanhamento e
o controle tá eh não é fácil não pode ser uma coisa simples eu alterar esse timeline né ah Eu tive um problema com o fornecedor eh eu tive um problema e de recurso de falta de recurso h estruturar um modelo de de controle né para eh alterações da timeline algumas eh alguns atrasos não vão justificar ou alterar a timeline até para que fique o registro do atraso e outras pode ser que não estão na mão do gestor do projeto ele pode negociar com a sua eh chefia com a autoridade superior em alguns casos que não
dependem do gestor do Projeto da equipe do projeto projeto ele pode tentar negociar essa alteração mas esse timeline aqui é essencial tá então aqui eu tenho as datas das entregas Isso faz parte do plano de gerenciamento de projetos Ah bom aqui na figura Olha nós temos as seis áreas de conhecimento as 10 né 10 áreas de conhecimento do pmbook 6 vamos começar daqui a pouco analisar cada uma das 10 n vai desde a integração passando pelo escopo gerenciamento do tempo do curso da qualidade doss Recursos humanos das Comunicações dos riscos das aquisições e das partes
interessadas no pmbook 7 eu falei para vocês que já estamos na versão do pmbook 7 Essa é a versão mais atual no pmbook 7 ele não trata de áreas de conhecimento ele dá uma outra abordagem eh de domínios de desempenho tá que eh não é o mesmo modelo aqui das áreas de conheci é uma outra abordagem ele não é tão prescritivo a gente vai ver que essas 10 áreas de conhecimento aqui do PN Book 6 Elas eh tem muito de de prescrição de passo a passo né aqui são eh no pmbook 7 são domínios de
desempenho mas o pmbook 7 ele eh diz que essas áreas de conhecimento essas 10 áreas elas continuam válidas e são importantes e o modelo que eu vou utilizar pro gerenciamento se é baseado aqui nas áreas de conhecimento ou se eu vou usar uma metodologia ágil uma metodologia li vai depender do escopo do projeto né do Objetivo do ambiente do projeto até do do ambiente da própria organização tá então aqui é só para mostrar para vocês que o que a gente vai focar agora são essas 10 áreas de conhecimento do pmbook 6 vamos começar pelo pelo
gerenciamento né ou a gestão ah da Integração né o nome já diz eu vou integrar os elementos né para que eles façam eh que eles façam sentido conjuntamente Para que eles eh trabalhem no mesmo sentido para que eles e esse esforço seja conjugado de todos os elementos do projeto então a gente já tem aqui olha na na a nessa gestão da Integração na fase de iniciação eu vou trabalhar o Project Charter né ou o termo de abertura do projeto no processo de gerencia de planejamento o plano de gestão do projeto integração é necessária quando eu
tô trabalhando esse plano por ele vai interagir com vários Outros elementos no processo de execução dirigir gerenciar o projeto eh nos processo de monitoramento e controle monitorar e controlar o trabalho e realizar o controle em integrado das mudanças até o encerramento do projeto base vamos comentar agora sobre eh essa área de conhecimento então o gerenciamento da Integração a integração né Eh eh faz parte essa integração de todos os planos né todos os planos todos esses elementos do projeto formando um Planejamento único e consistente tá eh para que o o o esses planos de gerenciamento de
risco plano de gerenciamento do projeto eles não podem ser feitos isoladamente eu tenho de integrar todos esses planos e os outros elementos então o gerenciamento da Integração Visa isso integrar todos os planos formando um planejamento único e consistente eh que é o objetivo do gerenciamento da Integração o próprio nome já dá essa indicação né Eh Ele deve Estar presente ao longo eh de todo o projeto para garantir que o projeto seja bem feito se as partes se eu não tiver uma boa integração entre os diversos elementos eu posso ter problema eh nesse planejamento Então para
que a integração é importante para que o planejamento seja bem feito para que a execução ocorra conforme esperado para que o projeto seja finalizado em conformidade com as previsões né planejadas para custo prazo escopo e qualidade lembre-se Desses quatro dessas quatro rest que a gente comentou na aula passada da fase de iniciação a gente vai desenvolver o termo de abertura do projeto tapt Project char n que autoriza o início do projeto na fase de planejamento vamos elaborar o plano de gerenciamento integrando todos os planos estabelecendo uma coerência Entre esses planos na fase de execução o
gerenciamento da ação vai orientar e Gerenciar o trabalho todos aqueles a gente viu que vai as fases elas eh elas coexistem né não é o termina a fase para começar a fase seguinte então tem de haver essa integração na fase de controle a reunião com equipe para revisão do projeto para verificar a coerência entre o planejamento e a viabilidade da execução essa reunião ela tem por objetivo também essa integração e no encerramento na fase de encerramento finaliz As atividades Definidas para cada fase e concluir formalmente o nosso projeto Vamos agora para a fase de gerenciamento
do escopo Então olha no na gestão do escopo eu vou trabalhar o plano de gestão do escopo e coletar os requisitos definir o escopo e criar estrutura analítica do projeto tudo isso na fase de planejamento e na fase de monitoramento e controle eu vou validar o escopo definir o escopo e controlar o escopo a o escopo do projeto é a especificação do trabalho que será Eh necessário para realizar todas as entregas né atendendo aos requisitos do projeto né então tudo que eu vou fazer no projeto faz parte do escopo todas as entregas eh tem de
estar relacionadas no escopo do projeto então associado ao escopo estão os requisitos que são características funcionalidades e as especificações do produto resultante da entrega eh os principais documentos quando a gente fala em gerenciamento do escopo a matriz De requisitos a declaração do escopo e a estrutura analítica eh do projeto os requisitos né vamos voltar aqui olha eu comecei falando aqui da Matriz de requisitos não então que são os requisitos os requisitos eles refletem as características esperadas para o eh produto do projeto para a entrega do projeto deve-se evitar que o escopo do projeto seja inflado
com falsas necessidades eu tenho de ser enxuto eu tenho de ser é claro objetivo Definir eh eh de forma assertiva Qual o escopo eu não posso sair colocando elementos eh que vão eh gerar né Uma expectativa eh de entrega que não vai ser real eu tenho que ter muito cuidado na definição desses requisitos as declarações de requisitos devem apenas atestar o desempenho ou a característica desejada exemplos de requisitos de um projeto PR de conclusão e limite orçamentário olha Eh esse projeto deve ser concluído até o dia tal tá e o Orçamento você tem orçamento disponível
para gastar no máximo até o valor x são dois requisitos do projeto dois exemplos de requisitos já a declaração do escopo Então o que é o escopo do projeto são as tarefas que precisam ser realizadas no projeto para garantir que o produto ou serviço entregue atenda todas as necessidades do cliente eh pode a declaração do escopo pode conter a descrição do produto final as entregas intermediárias ou secundárias Os critérios de aceitação do produto e também importante as exclusões do escopo ou seja aquilo que não faz parte do meu escopo então eu não só declaro o
escopo como é importante também eu deixar claro o que não faz parte do escopo do projeto Eh vamos falar agora sobre a estrutura analítica do projeto O que é a estrutura analítica do projeto é a decomposição do escopo em eh tarefas menores né que essa decomposição Ela Vai facilitar o gerenciamento e o controle do projeto e Normalmente ela é representada por um diagrama hierárquico e que é muito semelhante a um organograma eu vou mostrar aqui nos próximos slides e e cada nível descendente da estrutura analítica de projeto ele representa uma definição de cada vez eh
uma definição cada vez mais detalhada vai ficar claro com a figura olha aqui tá então eu tenho aqui o projeto é de uma bicicleta no final eu tenho de entregar essa bicicleta tá quando eu vou e eh Dividindo aqui a as etapas né a estrutura analítica desse projeto que é como a bicicleta é composta ela é composta por uma estrutura por rodas por equipamentos de segurança e de transmissão a estrutura da bicicleta por sua vez é composta por um quadro gafo e um guidão as rodas elas são compostas por aros pneus e o pé de
vela os equipamentos de segurança são compostos pelos freios o manete do freio e os refletores e a transmissão ela é Composta pela corrente pelo câmbio e pelos pedais então vej aqui parece uma figura né de um organograma mas na realidade aqui é uma estrutura analítica do projeto cada vez que eu desço aqui um nível eu estou aumentando o detalhamento né e isso Vai facilitar o gerenciamento do projeto eh a a a a representação mais comum mais característica é aquela estrutura analítica que a gente viu na figura anterior mas eh eu também posso Representar a a
estrutura do projeto de forma textual como a gente tem aqui olha ah expansão da equipe de vendas da empresa Vida Saudável é um exemplo então eu começo aqui eh eu tenho o planejamento é o 1.1 né o o primeiro nível é esse projeto aqui expansão da equipe de vendas Então essa expansão um ela é composta no primeiro nível quando eu desdobro no planejamento que é 1.1 na abertura da filial que é 1.2 eh o entendimento o planejamento por sua vez Ele é desdobrado no entendimento do projeto conhecimento da cidade conversa com a família planos e
reunião de início do projeto eu tô descendo o nível um é o Projeto expansão da equipe de vendas 1.1 segundo nível planejamento 1.1.1 terceiro nível entendimento do projeto mesma coisa ocorre aqui olha na abertura da filial então abertura da filiar o segundo nível ela é composta pela eh definição do local da loja que é 1 2 1 mas o 121 local da loja por sua Vez ele é composto pelo 1 2 1 1 que é a pesquisa de local disponível eh o 1 2 1 2 que é a negociação do valor até o 1 213
que é a assinatura do contrato Então veja que eu posso representar como figura Ou posso representar eh textualmente pra gente entender essa essa esses níveis né vamos começar aqui olha na figura ah com esse projeto que a gente acabou de comentar na sua forma textual expansão da equipe de vendas da empresa Vida Saudável Esse é o nível um do projeto no nível dois temos o planejamento abertura da filial mudança da família monitoramento e o encerramento essas cinco eh etapas aqui estão no nível dois é o desdobramento do nível um e aqui olha eu tenho mais
o terceiro nível tenho várias outras atividades como fica pequena figura Olha eu aumentei ampliei aqui esse a a fase aqui do segundo nível 1.5 com encerramento né ele se desdobra por sua Vez na inauguração da filial e na reunião de encerramento né ah na numeração a inauguração da filial é 1.5.1 e a reunião de encerramento 1.5.2 Então veja um né E essa expansão da equipe de vendas a 1.5 no segundo nível encerramento no terceiro nível dentro do encerramento desdobrando o encerramento temos 151 e 152 muito bem vamos agora falar sobre a gestão do tempo né
ou do prazo do projeto vejam que aqui está as Atividades estão concentradas no planejamento e temos também atividades aqui na nos processos de monitoramento e controle Então vamos lá o que é o gerenciamento de tempo de acordo com o pmbook e o gerenciamento do tempo inclui todos os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto é a previsão da data de entrega do projeto né final o prazo ele está relacionado ao tempo necessário para a conclusão de cada uma das tarefas do projeto então Nesta disciplina vamos tratar os dois eh como eh sinônimos tá
tempo e prazo tá vamos tratar tempo e prazo como sinônimo gerenciar o tempo é a mesma coisa que gerenciar os prazos que prazos os prazos eh das entregas né e o prazo final de conclusão do projeto da entrega final para gerenciar esses prazos para gerenciar os prazos Eh vamos trabalhar com uma ferramenta uma metodologia chamada de caminho crítico vamos eh ter uma web aula a eu vou confirmar com Vocês mas a princípio na nossa web conferência eu vou trabalhar com vocês especificamente a os métodos per CPM que envolvem o caminho crítico através de um software
livre que é o open Project tá eí vai ficar mais claro eu vou fazer com vocês exercícios e de montagem de uma rede perto CPM com o caminho crítico para o gerenciamento do tempo do projeto ou dos prazos então eh o o caminho crítico Ele é aquele caminho mais longo do projeto Tá mas o que é o caminho mais Longo Professor quando a gente monta uma rede perto CPM a gente vê que existem várias atividades no projeto algumas ocorrem em série e outras em paralelo então quando eu analiso a estrutura eu tenho vários caminhos diferentes
um desses caminhos é o mais longo Esse caminho mais longo é que eu vou chamar de caminho crítico e qual a importância de definir o caminho crítico é que se qualquer atividade do caminho crítico atrasar eu vou atrasar o projeto a data Final de entrega do projeto já as atividades que não estão no caminho crítico Elas têm uma folga se elas sofrerem um atraso até um determinado limite isso não vai implicar em atraso final do projeto então Eh por isso que é muito importante eu definir qual é o caminho crítico do meu projeto quando eu
falo em gerenciamento do tempo tá então o caminho crítico é o e é o trajeto ou a trajetória do diagrama de rede eh que determina a sua é duração Total tá então Caminho crítico é o caminho mais longo eh a gente vai trabalhar o diagrama de redes através da metodologia de perto CPM lá no nosso eh na nossa web conferência através do Open Project que é um software livre tá então e o diagrama de rede ele é um uma metodologia denominada de diagramas de precedências eh para a criação de um diagrama de atividade existem as
atividades precedentes e as atividades eh eh que vem posterior né as Antecedentes e as posteriores esse método quando a gente monta a rede do projeto a gente vai utilizar círculos eh que também são chamados de nós vai ficar claro quando eu mostrar aqui a figura mais adiante e e e para identificar o sentido do fluxo vamos utilizar setas assim como a gente faz lá no fluxograma né aqui também eu vou usar setas para indicar os fluxos mas aqui eu não tenho as atividades eu vou utilizar e círculos né para representar os Eventos então o diagrama
de atividade ele é utilizado para representar o caminho crítico através do diagrama de atividades que eu consigo determinar o caminho crítico eh e esse caminho eu já citei para vocês a gente tem que ter muito cuidado no caminho crítico porque são aquelas atividades que não t folga qualquer atraso em uma atividade do caminho crítico poderá gerar o atraso final do projeto bom aqui a partir dessa tabela Desse diagrama de precedências eu vou criar o diagrama de redes para vocês entenderem tá Olha eu tô dizendo aqui que a reunião Inicial como patrocinador que é o a
primeira tarefa aqui a primeira atividade ela tem o código 1.1 p1.2 e que ela depende da atividade 1.11.2 e aa dessa reunião Inicial é de 2 horas mas o que o que que significa que depende que ela só pode iniciar quando a atividade 1.11.2 se encerrar e qual é a atividade 1.11.2 tá na segunda linha é a leitura de relatórios de consultoria que não tem nenhuma eh não depende de nenhuma outra atividade O que significa que se ela não depende de nenhuma outra ela não tem nenhuma antecedente ela vai ser a primeira idade do projeto
então aqui já fica uma dica tá então quando eu vou montar essa esse diagrama na minha rede vamos aqui passar para a próxima figura tá aqui a rede olha Então a primeira atividade aquela que não tem Antecedente tá representado aqui por esse e por este círculo 1.1 p1.2 que é o primeiro do 1.1 p1.2 saiu uma seta que indica o sentido do fluxo para atividade 1.11.1 volta aqui para a nossa tabela olha o que é que significa que eh a a leitura de relatórios de consultoria é a primeira atividade do projeto quando eu concluo essa
leitura eh que eu posso iniciar a reunião Inicial com patrocinador essa reunião Inicial não pode ocorrer antes ou ao mesmo tempo da Leitura dos relatórios de consultoria tá Ela depende da leitura do relatório de consultoria para poder iniciar vamos aqui para o segundo elemento Olha eu tô vendo aqui que depois da atividade 1.11.1 eu tenho aqui uma divisão eu tenho duas setas Ou seja eu tenho duas atividades que só tem início quando a 1.11.1 e for concluída que é 1.1.21 e a 1.122 vamos voltar aqui pra nossa tabela que é que eu tô dizendo que
e primeiro a primeira atividade leitura Do relatório de consultoria quando essa leitura for concluída é que eu posso iniciar a reunião Inicial com o patrocinador quando eu concluir a reunião Inicial com o patrocinador tem duas atividades em Paralelos que podem ocorrer ao mesmo tempo se ela é paralela ela pode ocorrer ao mesmo tempo que é a viagem para conhecer a cidade e a pesquisa de informações sobre a cidade Então olha aqui no nosso gráfico olha 1 1 2 1 e o 1 2 2 a viagem e a busca das Formações tá agora olha a próxima
atividade 1.1.3 ela só pode iniciar quando as duas anteriores forem concluídas Então as duas setas aqui entrando e chegando na 1.1.3 que significa que ela só pode iniciar Quando essas duas a 1 1 2 1 e A1 2 2 forem concluídas voltando aqui pra nossa para o diagrama né a 13 conversar com a família eu só posso conversar com a fam depois que concluir a viagem para Conhecer a cidade e depois que concluir a pesquisa de informações sobre a cidade sendo essas duas atividades aqui elas ocorrem em paralelo tá e dessa forma Olha eu vou
montando a minha rede vejam que a 1.1.4 que qual é a 1 41 Aliás a 1 41 no nosso diagrama É definir como será feito o planejamento só depois olha aqui a figura que eu concluir essa atividade é que eu vou poder começar Outras três que ocorrem em paralelo n não é série quando é série eu tenho uma depois da outra essas três A1 1 4 2 3 A1 4 2 2 e a 1 42 4 elas ocorrem as três em paralelo e elas só podem iniciar quando a 1 4 1 foi concluída tá então
eu monto toda a a a a rede né de acordo com essas precedências Mas além das precedências cada atividade tem um tempo né eu coloquei aqui olha em cada círculo os tempos de cada uma das atividades então Quantos caminhos eu Tenho aqui eu quero determinar o caminho crítico vamos analisar algumas possibilidades do caminho olha aqui por cima eu posso fazer o um 1 do depois um um aí 1 1 2 1 depois eu tenho de voltar para 1 1 3 quando chega aqui olha eu tenho três caminhos possíveis eu posso eh depois do 1 1
4 1 subir para 1 1 4 2 3 eh seguir aqui na na reta e que sai aqui na horizontal para atividade 1 1 4 2 2 ou posso ir pelo caminho aqui de baixo dá 1 1 4 2 4 todas as atividades t O tempo então como eu sei caminho crítico eu tenho de analisar todos esses caminhos possíveis e calcular o tempo eh de cada um dos caminhos aquele caminho que tiver o maior tempo total eu vou chamar de caminho crítico muito bem vamos calcular agora o nosso caminho crítico então vejam e eu aurei
aqui em vermelho o nosso caminho crítico né temos no primeiro e ah momento aqui temos dois caminhos né o a partir da segunda atividade da Como eh fazendo parte do meu caminho crítico Isso significa que a atividade de baixo ela tem uma folga o que significa essa folga né significa que olha se eu começar no primeiro ao mesmo tempo né assim que eu concluir a atividade 1.1 p1.1 eu começar as duas atividades em paralelo ao mesmo tempo quando eu terminar a de baixo a 21 horas para concluir a atividade de cima Então essas durante essas
21 horas eu terminei a atividade de baixo e não Posso iniciar a próxima que é 1.1.3 então se eu tiver um pequeno atraso aqui de até 21 horas nesta atividade a de baixo se eu começar ela no primeiro momento possível ela pode ter esse atraso de até 21 horas que ainda assim eu não vou atrasar o início da atividade 1.1 3 por isso que a de cima faz parte do caminho crítico Vamos agora para eh para o ponto em que eu tenho mais três opções de caminho né aqui a partir da atividade 1.1.4.1.apk Eu tenho
essas três possibilidades para o meu caminho crítico se o caminho crítico é o maior caminho né eu vou ah pelo caminho aqui de cima né Eh por quê Porque é a atividade que que dura mais tem uma duração de 6 horas significa que eu tenho 2 horas aqui de folga na atividade eh da horizontal e na atividade debaixo eu tenho Du horas caso eu comece todas as três no mesmo momento assim que eu concluo a atividade anterior tá eh Então essas duas a Horizontal e a de baixo dos dois caminhos T folga e a de
cima não eu não tenho nenhuma folga se eu atrasar se ao invés de 6 horas eu levar 7 horas essa uma hora aqui que vai atrasar ela vai até o final do projeto se eu não começar ela assim que iniciar Assim que concluir a atividade anterior também será um eu vou levar um atraso pro meu projeto então por isso é o caminho crítico tá eu eu não posso ter atrasos no caminho crítico e quando eu somar todos os Tempos aqui das atividades do caminho crítico eu cheguei Olha a um total de 59 horas então eu
vou levar 59 horas para concluir o projeto né Desde do início da primeira atividade até a conclusão da última atividade 59 horas se não houver nenhum atraso no caminho crítico nas atividades que compõem o caminho crítico então por isso que é muito importante gerenciar e é um assunto tão importante que vamos eh fazer exercícios tá da montagem do eh da rede de atividades e De cálculo do caminho crítico na nossa web conferência eu já Adiantei para vocês eh eu vou usar o software Open Project que é um software livre pra gente fazer esses exercícios muito
bem Chegamos na nossa h da interatividade dá uma parada Respira fundo lembra aí dos eh dos temas que nós tratamos desde a última interatividade e responda a questão a seguir Parabéns se você respondeu que Cada nível descendente da estrutura analítica do projeto representa uma definição cada vez mais detalhada você acertou né lembra lá aquela figura né que parece um organograma e a gente começa no primeiro nível com o projeto aí desce para o segundo nível as atividades do segundo nível depois cada atividade do segundo nível eu vou descer para a o detalhamento do terceiro nível
E cada vez que eu desço um nível eu estou detalhando mais representando cada Vez e de forma mais detalhada Essas atividades do meu projeto as atividades incorretas primeira a estrutura analítica do projeto são características funcionalidades ou especificações do eh produto resultante do projeto não isso é o escopo Né segundo a estrutura analítica do projeto identifica a necessidade de negócio ou oportunidade que justifica a existência do projeto também não isso é o termo de abertura do projeto assim como a Estrutura analítica do projeto autoriza formalmente a estrutura analítica do projeto autoriza formalmente o início do projeto
concede autoridade ao gerente também não essa é uma eh característica do termo de abertura do projeto ou também chamado de Project Charter muito bem vamos dar continuidade Vamos falar agora sobre a gestão de custos sobre a área de conhecimento que deve ser de domínio do gerente do projeto a gestão dos custos Então a Gente tem tem aqui olha o planejamento e gestão dos custos estimar os custos e definir o orçamento na fase de planejamento e a parte de controle dos custos na fase de monitoramento e controle questões frequentes quando a gente fala em gerenciamento de
custo eu preciso se eu tô gerenciando ao longo do projeto o custo eu preciso saber quanto em cada momento eu posso fazer essa pergunta quanto já foi aplicado e quanto ainda falta gastar tá eu preciso e bater Essas informações com o meu planejamento para saber se está tudo ok tá se está tudo sobre controle então é necessário realizar uma boa estimativa do investimento necessário para o projeto para que eu tenha esse orçamento disponível e ao final do projeto é necessário apresentar um relatório detalhado de todos os gastos a chamada prestação de contas Então olha a
estrutura analítica do projeto e o cronograma são as os Elementos principais são as guias eh que eh eh vão eh ser considerados né no do gerenciamento do custo então a a estrutura analítica o escopo né as atividades e essas datas de entregas das aquisições tudo isso eh Esses são os principais elementos pra gente fazer esse eh esse gerenciamento do custo tá eu preciso eh ter essas informações muito bem definidas desde lá da fase de planejamento Então os recursos físicos tudo tudo que for necessário para Executar o projeto tá eh tem de estar previsto desde a
fase de início eu tenho de gerenciar esses custos ao longo de todo o projeto as aquisições todos os recursos que exigem contrato como contratação de um especialista aluguel de uma loja aluguel de uma equipamento eh contratação de uma mão deobra terceirizada tudo que envolver eh contrato eu vou tratar aqui como aquisições aqui uma um exemplo né de uma planilha De custos né que dá uma visão geral aqui no no livro do Costa ele chama é o projeto do Valdi tá eh essa tabela foi tirada aqui do livro do Costa que é um dos nossos eh
livros eh referências básicas aqui da unidade né então vamos lá olha eu tenho aqui o detalhamento do período de Janeiro a Maio mês a mês e é importante eu ter esses custos e eh relacionados mês a mês tá para fazer o gerenciamento eh o quanto eu gastei em Recursos Humanos recursos fiscos Aquisições e o total né o o essa última coluna é a soma das três anteriores tá quando eu eh no mês de janeiro eh eh eu dispende o recurs curso aqui eu utilizei do orçamento R 3.093 75 com recursos humanos 18 551 com recursos
físicos e 5500 com aquisições somando tudo isso deu 27.14 4,75 Então eu preciso ter uma planilha se eu não tiver uma um sistema mais sofisticado eu faço na planilha do Excel Tá então mês a mês em cada uma dessas rúbricas o quanto foi G e vou acompanhando também aqui pelo Total a última linha e comparando com o meu planejamento para saber responder aquela pergunta em cada momento que eu parar eu saber o quanto eu já gastei e o quanto ainda falta para gastar o quanto é previsto e comparando isso sempre né somando o que eu
já gastei com o que tá previsto ainda ser gasto tem de bater no Total do orçamento vamos fal F agora sobre a gestão das aquisições eu tenho olha com exceção da fase de iniciação eu tenho atividades aqui nas demais fases aqui do ciclo de vida dos mais processos tá então eh já quando eu falo aquisição eu tô falando contrato né É alguma coisa que gere contrato pode ser a compra de um material a contratação eh de um serviço tudo isso faz parte das aquisições Então olha todo recurso Humano ou material precisa de uma formalização contratual
né e para as contratações é necessário pesquisar fornecedores que sejam confiáveis né e desses fornecedores confiáveis eu vou selecionar as aquela proposta que seja mais vantajosa não é o menor preço é a mais vantajosa e aqui olha ah eu tô considerando na mais vantajosa não apenas o preço mas também a condição do pagamento eh se uma empresa por exemplo Um exemplo hipotético aqui ela me ossa né o preço para eu contratá-la por r$ 1.000 com pagamento à vista e uma outra eh oferece R 10.50 mas com pagamento a 30 dias para para eu não dou
nada de entrada e só vou pagar com 30 dias Qual das duas é mais vantajosa aí eu preciso recorrer aos meus conhecimentos de matemática financeira né saber qual é o juro considerado aí pela área financeira da minha empresa fazer o cálculo e saber Qual é a mais vantajosa né Nem sempre o menor preço é a mais vantajosa quando eu considero o conjunto da proposta né preço condições de pagamento em alguns casos até se o frete está incluso ou não quando é a aquisição de matériaprima que vem de uma outra localidade se o preço inclui frete
se não inu inclui frete tudo isso tem que ser analisado para definir a proposta mais vantajosa e ao final do projeto todos os contratos eh com vigor durante apenas eh uma uma fase Do ciclo de vida eh ou de todo o projeto Todos devem ser encerrados eu tô na fase de encerramento eu não vou encerrar um projeto com um contrato qualquer em aberto se eu tô Encerrando o projeto todos esses contratos têm de ser também encerrados muito bem essa é a bibliografia básica que utilizamos nesta unidade os livros do Costa e do Cavalcante utilizamos eh
também algumas algumas informações de sites todos estão indicados aí nos slides né Eh e vamos Trabalhar o a rede aqui perto CPM Vamos trabalhar na nossa web conferência eu sei que naquele primeiro exemplo para quem nunca viu uma uma representação de rede né com as atividades com os nós com as setas eh que nunca trabalhou com pert CPM aqueles slides que eu mostrei podem ainda não estar muito claros então por isso na nossa web conferência vamos eh fazer exercícios eh de cálculos do caminho crítico para ficar muito mais claro de muito mais fácil entendimento Para
vocês porque esse é um é uma atividade essencial não se fala em gerenciamento de projeto sem falar nesse gerenciamento das do cronograma das atividades e eh temos diversas ferramentas aí informatizadas de prateleira para fazer esse gerenciamento é de projeto a mais famosa é o ah ABS Project da Microsoft só que ele não é um software livre n nenhum software aí da da Microsoft eh mas temos também o open Project que é Mais simples logicamente é um software livre é mais simples do que o o o MS Project mas e dá pra gente trabalhar do mesmo
jeito e e ele que eu vou usar para e clarear esses conceitos aí de caminho crítico com vocês tá bom eh muito bem pessoal concluímos aqui a nossa sexta web aula não acumulem dúvidas qualquer dúvida nos encaminha através do fórum fale com o professor o das mensagens diretas no ava que eu terei o maior prazer em respondê-los no menor prazo Possível bom grande abraço para todos fiquem com Deus e até o nosso próximo encontro web aula número sete m
