[Música] Educação a Distância mudando realidades [Música] [Aplausos] [Música] Olá tudo bem Eu sou a professora Maria Rodrigues da disciplina de gestão de pessoas e comportamento organizacional quero começar fazendo minha audiodescrição eu sou uma pessoa branca a alta os olhos claros cabelos grisalhos um pouco gordinha eu estou usando uma blusa rosa um rosa forte uma calça jeans azul e sapatos Rosa também da mesma cor da blusa bem na aula de hoje nós vamos falar um pouquinho sobre a gestão de pessoas no contexto do serviço público certo então vamos lá começar nossa primeira web aula muito bem
bem na aula de hoje nós vamos conhecer um pouquinho a evolução histórica da gestão de pessoas descrever algumas características do servidor público e relacionar a gestão estratégica de pessoas ao serviço público Então vamos ver o que que é gestão de pessoas a gestão de pessoas ela é responsável por um conjunto de políticas e de práticas permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo né são políticas e práticas que as pessoas utilizam dentro das organizações e São coordenadas digamos assim gerenciadas orientadas pelo setor de
departamento né de gestão de pessoas para que esses objetivos essas políticas essas práticas elas sejam de fato executadas e venham atender a sociedade bem essa evolução ela foi se transformando ao longo do tempo né a gestão de pessoas ela nem sempre foi da forma que ela é hoje em dia houve uma série de transformações ao longo do tempo no início até mais ou menos a década de 1930 ela era conhecida como departamento de pessoal e a função unicamente contábil né controlar assim o pagamento né das pessoas faltas era era bem mais simples o que se
era executado através desse departamento de gestão de pessoas depois Até 1950 evoluiu para o que nós entendemos como departamento de pessoal porque ela começou a sumir uma função legal alinhada com as leis trabalhistas surgiram leis trabalhistas que garantiam certos direitos né os trabalhadores então Além da questão contábil departamento pessoal começou a cuidar também de garantir esses direitos para as pessoas por exemplo aqui no Brasil foi surgiu a CLT né a consolidação das leis do trabalho a carteira de trabalho então ampliou um pouco a função né desse setor aí evoluindo mais um pouquinho até 1965 o
departamento de pessoal passou a ter uma função mais técnica as organizações elas desenvolveram esse modelo mais tecnicista elas passaram a ampliar mais ainda as suas funções o que os seus desenvolvimentos das suas atividades dentro das organizações e passaram também a cuidar de outras questões mais técnicas mais tarde cerca de 20 anos depois surgiu o que nós chamamos de departamento de Recursos Humanos com uma função mais administrativa nessa nesse nessa época surgiram se desenvolveram bastante as questões dos sindicatos né das grandes associações Então os além de terem suas garantias através da CLT né mas também tinham
um reforço uma força muito grande por conta dos sindicatos E aí a partir de 1990 surgiu esse conceito de gestão de pessoas que é uma função mais vista de forma mais estratégica as pessoas elas passaram a ser vistas não apenas como um recurso elas são um recursos preciosíssimo né porque através das pessoas a gente consegue fazer tudo dentro de uma organização porém elas passaram a agir de forma mais estratégica as pessoas começaram a tomar parte a gestão passou a ser parte participativa dentro das organizações e envolver as pessoas para elas quererem também fazer tomar parte
nas tomadas de decisão e agir acontece gente que hoje em dia é tanto na iniciativa pública como na iniciativa privada pode acontecer que nem todas as organizações já estejam atuando aqui nessa questão voltada mais para a função mais estratégica elas podem estar algumas né ainda algumas podem estar até lá no início ainda atuando apenas como uma função contábil outras podem já está mais preocupadas com em alinhar com as questões trabalhistas ou com as funções mais tecnicistas ou até mesmo com as questões sindicais então assim como ocorre com todas as organizações existem organizações que estão mais
evoluídas estão mais à frente do seu tempo e outras que ainda tem um longo caminho para crescer para amadurecer para percorrer Tá certo muito bem então a administração pública Ela é formada por servidores públicos e também por outros agentes públicos o ingresso das pessoas no serviço público pode ser por meio de concurso público mas também pode ser por meio de nomeação cargos comissionados né ou empresas terceirizadas então todo esse Manancial de pessoas podem ser consideradas servidores públicos não apenas aqueles que fazem concurso para ingressar no serviço público mas todas aqueles agentes públicos que também é
atuam no setor público como empresas terceirizadas prestadores de serviço ou então pessoas que assumem cargos de confiança que foram nomeadas para assumir uma determinada função porém todos têm uma série obriga ção forte compromisso com a sociedade né os direitos os benefícios podem variar se o servidor ele é um empregado público se ele ingressou por meio de concurso mas todos todos estão submetidos aos mesmos deveres e consequentemente as mesmas penalidades prevista em lei porque todos devem preservar a questão da coisa pública né então pode ser que haja uma variação na forma de ingresso para o setor
público mas uma vez que nós somos trabalhadores servidores agentes públicos que atuamos na área da gestão pública Todos nós temos deveres muito sérios e devemos cumprir com essas obrigações porque nós estamos dando um retorno para a sociedade Tá certo bem o foco da gestão estratégica de pessoas é alcançar esses resultados através do planejamento né e consequentemente do monitoramento constante das ações Então os líderes as pessoas que estão trabalhando nesse nessa questão da Estratégia Elas têm que ter uma conexão muito clara muito forte entre o desempenho das pessoas e o desempenho destas organizações então trabalhar com
foco numa gestão mais estratégica é trabalhar com as pessoas pensando num longo prazo como que vai ser daqui a cinco anos como que vai ser daqui a 10 anos aonde pretendemos chegar e já começar desde já a ir trabalhando juntamente com as pessoas para que a gente possa chegar lá e desenvolver aquele trabalho de forma assertiva e que traga os resultados esperados para implementação dessa gestão estratégica é importante alinhar as competência dos trabalhadores com as competências organizacionais O que é isso espera-se que nós possamos dispor de profissionais de trabalhadores que tenham as competências necessárias para
exercer aquela determinada função E se ele não tiver espera-se que a gestão de pessoas também se encarreguem de desenvolver nessas pessoas as potencialidades para que elas possam desenvolver com excelência suas atividades certo muito bem essas são as nossas principais referências Espero sinceramente que vocês acompanhe no ava Sigam a sequência que a gente está sugerindo assistam os vídeos Façam as atividades propostas Leiam os capítulos que a gente disponibilizou para vocês e tirem o máximo de proveito dessa dessa nossa disciplina tá certo vejo vocês na próxima aula até mais [Música] [Aplausos] [Música] [Aplausos] [Música] Educação a Distância
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