AULA 10 | CUSTEIO ABC

o olá saiu super bem vindos aqui no canal para quem não me conhece eu sou o professor Daniel Santana e a aula de hoje é sobre custeio ABC pessoal antes de dar continuidade a essa aula baixem aqui na descrição do vídeo o material de apoio para acompanhamento desta aula também pessoal acessem minha plataforma de cursos online www Professor Daniel santana.com.br e lá tem diversos cursos pessoal com certificado e outros não uns gratuitos e outros não mas qualquer forma para esse conteúdo lá na minha plataforma Existe um curso chamado custo desse complicado é um curso com

um preço super acessível e com conteúdo muito muito bom para vocês Tá bom então vamos para a nossa aula pessoal a contabilidade de custo tá ela tem e como principal trabalho principal preocupação os estoques tá o valor dessa mercadoria dentro do estoque e essa preocupação veio desde a revolução industrial quando da saída do Artesão para Revolução Industrial veio aí a maior produção de mercadorias e assim a maior diversificação de produtos porque enquanto artesão e ele fabricava em menor quantidade e mais lenta a produção a Revolução Industrial trouxe aí maior rapidez no chão de fábrica maior

diversificação dos produtos e também pessoa o crescimento da tecnologia tá no é que o artesão tinha tecnologia tinha mas se acentuou muito maior muito mais rápido muito mais veloz dentro da Revolução Industrial bom então pessoal a partir disso a partir de todo esse processamento houve a necessidade das indústrias e das empresas tomarem decisões pessoal essa decisão Em São Com base no quantidade de informações Olha só quantidade de informações que as indústrias precisavam controlar e precisavam ter justamente para tomar decisões muito mais fortes não é muito mais precisa dentro do chão e Faro Então pessoal a

partir de a estação a partir desse aumento da tecnologia começa então a surgir uma redução da mão-de-obra direta então a mão de obra direta começa a cair justamente porque a tecnologia trouxe aí mais poder as máquinas então homem ele começa a parar de existir a diminuir a sua existência dentro da fábrica e assim as máquinas responderem por eles pessoal se a mão de obra direto de noite nossa aí pessoal os custos indiretos o crescimento dos custos indiretos Tá bom então uma vez que a tecnologia aumenta os custos indiretos e eles também aumentam por exemplo com

essas informações precisa de planejamento e é isso já que a tecnologia aumenta a indústria aumenta então planejamento de produção controle de produção controle de qualidade custos indiretos de fabricação Seguros é isso aluguel tudo isso são custos indiretos e aumentou a partir pessoal desse crescimento das Indústrias da sua tecnologia da sua diversificação de produtos e a partir disso pessoal de todos os contextos nasce aí o custeio ABC porque o custeio ABC ele vem me trazer informações precisas e isso casa muito bem com essa necessidade desse momento aí da Revolução Industrial e desse contexto também Industrial Tá

bom mas assim o custeio ABC ele surgiu para suprir necessidade e de melhores informações de custo pessoal já que o custeio por absorção não consegue trazer essas as informações necessárias de uma Indústria porém o custeio por absorção ele é aceito né pela pelos princípios fundamentais da contabilidade e também atende à legislação fiscal alta por isso que custeio por absorção Ele é o único usado hoje pelas empresas então Obrigatoriamente as empresas tem que usar o custeio por absorção Mas de qualquer forma o gestor ele precisa ter detalhe detalhe de dados e informações então a maioria as

grandes indústrias né e empresas de serviço e qualquer outra empresa era trabalho custeio ABC de forma e gerencial justamente com a ideia de melhorar as suas informações tudo bem mas podemos adiantar que o custeio ABC ele não é qualquer empresa que utiliza ele porque porque ele é caro tá E porque também era complexo hora se eu preciso de muitas informações o Thales das informações do curso de ABC logo ele vai precisar de pessoas né tecnologia para alcançar informações logicamente dinheiro e também de mais conhecimento ou seja mais complexo então custeio ABC é um custeio baseado

e em atividade tá o custeio ABC tão custeio baseado em atividade e Essas atividades pessoal cidade juntamente com a quantidade de processos que uma empresa tem olha essa imagem aqui a quantidade de atividades processo que nós temos aqui desde a estocagem e conferência desde o processo aqui Industrial por exemplo colocação ou retirada de matéria-prima saídas dos produtos nós temos aqui os setores de pensamento né de planejamento de produção de supervisão de teste de controle de qualidade nós temos aqui a saída ou seja parte de despachar mercadoria e de entrada de mercadorias Então são todos os

processos sequenciais e todas elas são atividades e cada atividades deve pessoal representa um valor custo para o produto então custeio ABC tá ele veio justamente para Vale a precisão todas essas atividades todas essas atividades desenvolvidas de dentro de uma empresa seja ela pessoal empresa Industrial embora se acentua muito nela seja ela de serviço que também é uma preocupação do curso AVC porque é difícil é Fazer a distribuição e conhecimento dos custos no setor de serviços e também para empresas comerciais Ok Isso tudo que só traz como resultado os produtos esses gastos dessas atividades cai diretamente

nos produtos tá bom pois bem o custeio para vencer ele tem como característica pessoal trabalhar os custos indiretos e os custos indiretos e também as despesas tá ou seja distribuir todos esses custos esse gastos dentro do produto e nós sabemos seus custos indiretos e são difíceis de distribuir então para distribuir de forma mais precisa sem a necessidade da arbitrariedade do custeio por absorção então nós precisamos aqui fazer uma alocação mas precisa e o custeio ABC trabalha com direcionadores anota essa palavra aí que estamos quase drive né direcionadores esse direcionador é o que vai de fato

trabalhar todos os custos de forma precisa E adequada aos produtos por nós sabemos que são as atividades que são capazes de fazer com que os produtos existem tá então o custeio ABC trabalha com direcionadores para locar Oi tá os custos indiretos de fôrmas realiza Tá bom então pessoal a partir disso tá nós sabemos que não é o produto Olha só não é o produto ou serviço que consomem os recursos tatu de fato os recursos esses recursos que já que vou explicar para vocês eles são consumidos pelas atividades tá E aí sim pessoal nós podemos dizer

que ela que o produto Ele é são consumidos tá é pelas atividades Tá bom então o custo a ver se tem como foco o custo indireto como eu já falei e também a despesa a custeio ABC ele traz um controle efetivo e também e groso melhoras de as decisões gerenciais e uma coisa muito importante dentro do custeio ABC que é justamente A competitividade tá a competitividade anota aí E aí é porque a competitividade porque uma vez que eu trabalho muito bem os processos da minha empresa cara atividade como funciona é possível no momento de erro

no momento de maior gasto eu ir direto na atividade e verificar os motivos Ou seja a causa e efeito daquela atividade e assim melhorar acompanhar direcionar né colocar mais mão de obra retirar a mão de obra melhorar a tecnologia e isso me traz melhores competitividade porque eu consigo ter um diferencial dentro na minha indústria Tá bom então pessoal a O que é uma atividade uma atividade pessoal vão pegar aqui esse diagrama né então processo está relacionáveis a em direção ao produto tá eu preciso de diversas atividades para que o produto exista Então aqui tem pessoas

aqui tem tecnologia aqui tem materiais tudo isso buscando a pro e o prestação de serviço e isso pessoal faz com que a empresa possa atingir suas metas e também seus objetivos tudo bem pois bem então curte ABC ele tem como essa ideia de fazer essa divisão mesmo da empresa tá em atividade e assim identificar Quais são as atividades pessoal que são desenvolvidas ao longo do seu rosto então reconhecimento das atividades por isso que eu cortei ABC e trabalha com rastreamento ou seja essa lupa que significa justamente isso analisar cada atividade rastrear a atividade para identificar

o seu impacto na produção e assim nos produtos Então as atividades elas consomem os recursos e os produtos eles consomem as atividades tá bom anotem aí mas o que seria e esse recurso um exemplo o aluguel e a energia O certo era só um curso são elas têm valor como distribuir esse gasto aos meus produtos do primeiramente nós vamos analisar Quais são as atividades que consomem ele nem todas as atividades consomem energia nem tudo Essas atividades consomem do aluguel e tu faz um rastreamento e analisar quais são essas atividades que consomem dessa energia temos a

mão de obra indireta né Nós temos lá a supervisão Então quais são as atividades que consomem esse recurso então Uma Vez que Eu reconheci as atividades nós vamos fazer a distribuição desses custos nada atividades e depois a distribuição do curso de queda de cada atividade aos produtos que pessoal então é o curso deve ser trabalha com rastreamento dos custos indiretos aos produtos e o quanto cada atividade Ela é dedicada cara atividades em nessa é dedicada aos o estado dos produtos Tá bom então vamos dar continuidade aqui a nossa aula Vamos falar agora do que é

esse direcionadores Bom os cursos eles devem ser atribuídos aos produtos de alguma forma Então qual é a ideia é saber onde realmente tenha sido consumido tá esse gasto então é uma relação de causa é uma relação de causa também e é feito né onde pessoal o rastreamento das causas e faz-se o rastreamento das causas que deram origem aos seus custos Tá bom então direcionador e determina a quantidade de trabalho aplicada em cada atividade e através dela o custo de uma atividade Então dentro do custeio ABC Nós temos dois tipos de direcionadores o direcionador o direcionadores

de recursos e o direcionador ou direcionadores de atividades tá bom o primeiro direcionador ele aparece aqui na primeira etapa e quando preciso distribuir esse custo as atividades e eu faço isso a partir de um direcionador que é o direcionador de recurso o direcionador atividade aparece na segunda etapa aqui ó na segunda etapa onde eu preciso distribuir o custo de cada atividade aos meus produtos a partir de um direcionador de atividade tá bom pessoal então de recurso na primeira etapa de atividade na segunda etapa Então nesse momento eu vou alocar o custo a atividade a partir

do direcionador de recurso tá aqui ó depois que eu já conheço as atividades eu vou distribuir alocar os gaste cada atividade aos meus produtos e aí eu utilizo da do direcionador e já atividade Tá bom então pessoal os direção os direcionadores de recurso eles são indicadores da relação entre a atividade e o recurso trás relação indica o consumo dos recursos por cada atividades eles são utilizados como base de alocação dos recursos as atividades obtendo-se o custo de cada atividade a empresa tem diversas atividades como nós trabalhamos aquela imagem anterior Alguns podem ser alocados diretamente a

Essas atividades sem a necessidade de direcionador e sua explicar para vocês e às vezes são identificados diretamente aquelas atividades que consome tá Então pessoal a o recurso essa primeira etapa geralmente ela conhecido e muito com os modelos de custeio tradicionais e às vezes não vai ser necessário utilizar o direcionador ele pode ser diretamente alocado sem essa etapa do Bom dia utilizar alguns direcionadores mas nem sempre isso acontece no segundo estágio os direcionadores representam a relação entre o objeto e a Que objeto que os produtos pessoal e também as atividades pois bem então trabalhar o curso

de AVC é necessário primeiramente reconhecer todas as atividades e é muito importante lembrar dessa figura que é o fluxograma então fluxograma ele é uma um diagrama perfeito para reconhecimento das atividades saber a sequência Qual a atividade leva a qual se volta ou se não volta então fluxograma ele é uma excelente ferramenta para justamente fazer a lista ou seja ele está todas as atividades de uma empresa possui uma indústria comércio ou serviço E isso se faz pessoal juntamente com a observação inóculo Então os gestores os super e a o pessoal das Finanças deve fazer esse essa

análise bem detalhada de cada atividade e analisar Quais são as mais impactantes as mais importantes para o processo de distribuição dos custos de cada atividade aos produtos tá então anota aí o primeiro passo pessoal é fazer Justamente a lista nas atividades então ele está atividades tá tem uma vez que eu faço esse trabalho de listar todas as atividades o ideal Depois de estar é fazer a descrição delas ou seja o que é que cada atividade faz Qual é a sua descrição E logo depois analisar cada direcionador dela tá então exemplo se uma atividade é planejar

fazer planejamento eu vou fazer a planejamento da produção eu vou descrever o que é E logo depois o direcionador me ajudar a fazer essa distribuição desse custo para o produto Então qual seria um direcionador pode ser o número de horas dedicado ao planejamento do produto a ou do produto B tá bom logo depois de pessoal interessante para mim fazer a identificação dos recursos tá e o que seria essa identificação de recursos hora eu vou fazer uma lista de todos os gastos minha empresa tem nesse dia a água mão de obra indireta custo configure os com

manutenção de máquina com depreciação tudo isso vou listar os recursos tá esse recurso eles são os custos Ah tá bom E aí você vai listando todos os gastos que uma empresa tem também faz a descrição desse gasto que facilita na identificação das atividades tá e também na análise perfeita da sua importância e logo depois é feito a análise também de cada direcionador para um gasto tá bom direcionador de recurso então aqui são a lista das atividades descrição da atividade direcionadores de atividades aqui são os recursos o custos definição dos cursos e direcionador dos cursos isso

aqui é acontece na segunda etapa isso que acontece na primeira etapa que eu já mostrei tu para vocês Tá bom então aqui um exemplo o aluguel é um custo indireto e fala descrição Do que aluguel ou seja o que é que compõem esse galpão esse interior aluguel né valores tudo mais e o direcionador pessoal para fazer a distribuição desse aluguel para as atividades um exemplo eu posso trabalhar com direcionador de metro quadrado quanto cara atividade Vai representar e metro quadrado dentro da do consumo desse aluguel Tudo bem pessoal então dando continuidade agora Quero mostrar para

vocês de Formação prática tá de forma mais prática o custeio ABC Tá bom então caneta e papel na mão e vamos aqui analisar um exemplo Simples Fala pessoal e bem é resumido de uma do exemplo vou trazer para vocês tem imagine uma empresa que foi feita as a observação das principais atividades que a sua empresa tem Tá certo as principais atividades E aí foi listando uma por uma duas três vou colocar quatro atividades depois vai ser necessário fazer a descrição dessas atividades e analisar Quais são os direcionadores de atividades tá bom isso para facilitar depois

a interpretação dela imagina que as empresas têm atividade planejar a planejar a produção de atividade testar e Tem atividade esse tocar Tem atividade carregar bom né que fazer Justamente a carregar por exemplo para uma saída do estoque tem a descrição delas pode dizer cada uma dessas atividades faz e logo depois pessoal ter aqui a o direcionador um exemplo para mim distribuir o curso da atividade planejar eu posso distribuir a partir da direcionador número de horas de trabalho de planejamento se eu for testar eu posso colocar número de produtos testados o produto a e do produto

de esse exemplo é para dos produtos produto a né que produto B se eu tenho atividades tocar como é que eu faço para distribuir o custo de estocar aos meus produtos eu posso distribuir a partir do número de lotes Tá eu vou carregar como é que eu faço para carregar eu posso repetir eu vou fazer a saída do estoque eu posso analisar para o número de caixas de cada produto tudo bem pois bem uma vez feito essa análise a partir do fluxograma nós vendo cada atividade eu posso agora verificar pessoal a os meus custos né

os meus recursos os recursos que são os custos faça a definição de instrumento e faço o direcionador desses custos as minhas atividades Tá bom então vamos aqui analisar Imagine que essa empresa ela tem dois grandes custos o direto mão de obra indireta e o aluguel a fazer uma pergunta como distribuir esse custos as minhas atividades eu posso distribuir a partir do direcionador número de Empregados neste funcionários tá bom para cada atividade dessas e o aluguel eu posso distribuir a partir dos metros quadrados análise do metro quadrado vó Olha só pessoal como interessante é a partir

disso É interessante fazer essa abelinha que vai ajudar muito analisar que nem sempre os livros geralmente mostram que para cada curto tem uma atividade e a gente estacionador às vezes custo ele é responsável pelo consumo ele é responsável por diversas atividades você diversas atividades consomem disposto Então vamos lá para fazer isso pessoal a gente pode analisar aqui colocar aqui os custos e diretos lista aqui atividades um dois três quatro porque são quatro atividades aqui tá então aqui tão as atividades e fazer essa essa análise por exemplo a mão de obra indireta Quais são as atividades

que consomem a mão de obra indireta então nós temos lá mão de obra indireta para planejar mão de obra indireta para testar mão de obra direto para estocar e também carregar que pode ser a mesma mão de obra então aqui eu não barra e depois nós temos o aluguel e quais são as atividades consomem o aluguel então nós temos lá o número de horas você é atividade planejar que está dentro do galpão onde fala o gato a atividades testar a atividade deste tocar e atividade carregar de fazer essa saída de material do estoque então Essas

atividades consomem esse custo esse aluguel Tá bom então vamos ver agora na prática como é que faz essa distribuição desses gastos aos dois produtos a e o produto de Olha só na para bom observamos agora pouco que nós temos o recurso e esse curso é o custo nós temos a atividade né E nós temos também o produto produto tá bom algumas perguntinhas pessoal são interessantes para para fazer essa análise dos custos olha só e o que gastamos como gastamos E por que gastamos tão aqui ó pessoal novamente olha só o que gastamos como gastamos E

por que gastamos Então o que gastamos nós gastamos com mão de obra direta e gastamos também com a aluguel e como gastamos a mão de obra indireta Olha como ficou fácil nós gastamos a mão de obra direta com a atividade com um dois e três com planejamento testes e estocástico então eu vou colocar aqui de azul para vocês a mão de obra direta vai colocar essa linha aqui para dividir e a mão de obra direta é um custo e esse custo e tem um rolo aqui ó de 9:30 reais só de mão-de-obra direta Quais são

as atividades que consomem esse r$ 2000 só nós temos aqui a atividade planejar nós temos atividades até tá e tenta atividade estocar o certinho pois bem eu preciso fazer a distribuição desse custo de 9 mil reais a Essas atividades ou seja quanto o cara atividade consomem desse móvel reais para depois jogar os produtos e na no slide anterior anterior nós mostramos que o aluguel e a mão de obra e é feito a partir de alguns direcionadores né Por exemplo aqui a mão de obra direta vai ser feito de o direcionador número de Empregados tá número

de Empregados Então como é que eu vou distribuir esses 9000 reais a partir da análise número de Empregados Tá bom então vamo distribuir esses novos reais a partir do número de Empregados então para atividade planejar existe um empregado para o teste aqui né testar dois empregados para testar e e mais dois entregar Então são cinco empregados aqui que consomem a peça da tive que estão nas atividades e consome esses 9000 reais Tá bom mas bem como fazer isso então empregado e tem um valor de resgate aí r$ 2000 é pago por esse empregado r$ 2000

para esses dois empregados é pago r$ 4000 só para testar é e parecido dois empregados para estocar é pago aí r$ 3000 Então já foi feita a distribuição de forma direta essa distribuição pode ser feito também de forma rastreando ou de forma de rateio certo então tá aqui os gastos Agora eu preciso pessoal entender como distribuir isso ao produto a e ao produto B ou seja r$ 2000 quanto vai para aí quando vai para de quatro reais quanto vai para quando vai para dentro r$ 3000 quanto vai parar e quanto vai para de pois bem

a partir desse pessoal é necessário aqui foi feito o direcionador é de recurso que foi o número de Empregados é isso e agora precisa do direcionador de atividades Tá certo B quais vai ser quais mais simples ou Quais quais serão os discos direcionadores dessa atividade direcionador é aquele que faz a locação a distribuição do custo ao produto então lá no slide anterior foi colocado que existe este direcionadores na atividade planejar número de horas testar número de produtos estocar número de lotes carregar número de caixa então já tenho isso aqui então para para a atividade planejar

para que eu possa distribuir essa atividade é o produto eu vou a partir do número de horas o teste P só isso para lá e para o mesmo testar pessoa a mesma coisa para tanto para quando Faber eu vou distribuir a partir do número de produtos testados e estocar tanto para mim quanto para B eu vou pelo número de qual foi o número de caixas né que nós colocamos número de lote está número de lotes é o direcionador para distribuir os 3.000 para a e para ver nessa aula pessoal eu vou trabalhar somente com essa

Porque para mim deixar o vídeo long Mas vocês vão entender como faz o restante na próxima aula aqui no canal vou resolver um exercício completo sobre o custeio ABC Olha só vou colocar aqui no cantinho não existe duas formas de trabalhar essa distribuição vou analisar a primeira Imagine que se o alto número de horas dedicado ao a seja senhoras olha só a senhoras e para o produto de seja aí 120 horas vamos o povo 120 horas então ao fumar sem horas mas 120 Horas nós encontramos 220 horas destinadas de trabalho ao produto a produto B

sendo 100 para a 120 para B eu posso fazer uma porcentagem e a partir da porcentagem distribuir esses dois mil ao produto área produto B se eu pegar sem dividido por 220 eu encontro 45,46 cinco porcento se eu pegar 120 dividido por 220 eu tenho aqui 54,55 por semana então vou pegar dois os vídeos 45 viva 45 porcento eu tenho aqui um custo de 909 reais e dez centavos se eu pegar os dois mil e multiplicar por 54,55 eu tenho 1090 e 90 centavo Então pessoal esses r$ 2000 foram distribuídos assim 909 10 909 reais

de dez centavos para o produto a r$ 1090 90 centavo para o produto B tão conseguindo distribuir com foco de atividades para cada produto e isso é muito mais certo mas muito mais preciso do que eu cortei por absorção que trabalhava outros modelos de divisão que ficava de forma Vitória a segunda forma que também traz o mesmo resultado eu posso trabalhar assim se o curso de planejar é r$ 2000 eu posso pegar os r$ 2000 e dividir a quantidade de horas totais que no caso é 220 horas isso me dá pessoal r$ 9 e tem

aqui uma continuação 9,09 dentro isso aqui é o custo por atividade eu posso agora está multiplicando pela quantidade de Hora de Cada Um No caso lá é que é senhoras e o b e quer 120 Horas e isso vai me dar o valor que nós já encontrando que é 909 reais e dez centavos para o produto lá e aqui 1090 e 90 centavo para o produto B tá bom pessoal então a para fazer essa essa distribuição do quatro mil é a mesma ideia numa de produtos que vocês podem tá colocando aí para você estar atestado

200 produtos para o a300b estocar número de nós e vai ser 20 para ir 30 Olá tudo bem esse exercício posso estar continue dando continuidade pessoal vou dar continuidade no próximo vídeo para não ficar mais longo do que esse a no próximo vídeo aqui do canal que vai ser uma resolução de exercício completo Tá bom pois bem pessoal é quais são aí a as grandes vantagens desse custeio ABC Olha só analisar cada atividade quais são os critérios Olha só Quais são os critérios para os direcionadores Como é que vão escolher esse direcionado se o direcionador

de eles são escolhidos a partir da exatidão tá da exatidão o custo é de mensurar você de curso de mensuração e também os efeitos comportamentais efeito comportamentais e mais um quarto que a facilidade de obtenção de dados Então é isso que faz escolher os direcionadores tá bom e quando uma vez que eu escolho esse direcionadores o abc toma algumas ações como redução de custo da redução de custos melhora melhora dos serviços tá a gente consegue cortar desperdícios e desperdícios e também aprimorar processos e e aprimorar processos tá bom Olha só pessoal quais são aí a

o processo né de do curso de AVC tão primeiro identifica primeiro identifica a as atividades que serão executadas depois é analisado as atividades mais relevantes tá bom E logo depois pessoal faz uma entrevista com gestores porque ele conhece cada atividade gestor de cada setor responsável por causa atividades então a gente faz isso a partir de aplicação de questionário de observação que nós chamamos de técnicas para levantamento de informações tá bom E como é que eu vou atribuir isso como é que vai atribuir esses custo Então primeiramente você vai ver o valor de cada custo é

isso depois vai fazer uma A análise né e reconhecimento e lista das atividades Tudo bem depois vai analisar Quais são os objetos de custo seja os produtos Lembrando que os livros chamam objetos de custeio que pode ser produtos clientes fornecedores nosso caso que é produto tá e uma vez que eu faço esse reconhecimento e quais são os produtos nesse intervalo aqui eu vou analisar pessoal como eu vou apropriar os custos ele pode ser de forma direta se de repente não tem porque fazer uma separação esse curso é direto Imagine que a energia é só existe

uma atividade com sua energia e essa atividade ela possa ir direto ligar direto ao produto Então vai de forma direta certo o outro eu posso fazer um rastreamento quando eu preciso analisar com mais detalhe atratividade então rastreamento e o pô rateio rateio dos meios tradicionais não é descartado no custeio ABC só o devido rastreio se nem o direto nem o rastreamento consegue distribuir os cursos produtos a trabalho com a ter Tá bom depois vem pra finalizar esse esse assunto ele é mesmo longo pessoal mas foi necessário uma aula assim maior mas para para finalizar Quais

são as vantagens do custeio ABC primeiro informações gerenciais né Tá na tela e boas informações gerenciais e verídicas certo Outra vantagem é a execução para setor de serviços you tá porque o setor de serviço ele tem uma dificuldade análise análise de quais são de fatos custo indireto nós temos aqui menor menor arbitrariedade Oi tá nós temos também maior controle porque eu consigo analisar cada atividade cada processo eu consigo visualizar melhor os processos tá então consigo ver melhor suas essa identificar também pessoal Opa identificar melhor o consumo dos custos ou seja dos recursos tá bom e

quais são as desvantagens as desvantagens é um gasto a primeira desvantagem aqui é um gasto é levado um gasto elevado um alto nível segunda fiel o ao segundo desvantagem um alto nível o alto nível de controles internos tá muitos dados Há muitos dados e também a dificuldade distração Ah tá bom e a última é pessoal uma dificuldade também do envolvimento dos empregados local menos aqui do envolvimento dos empregados por ser complexo difícil e às vezes demorar tá bom Então pessoal Essa é a aula de hoje espero que tenha atendido as expectativas de você que vocês

tenham gostado se vocês gostaram compartilhem comentem aqui também suas dúvidas e também pessoal aí leva esse conteúdo para mais pessoas que precisam de fato de aprender sobre custeio ABC Então essa aula de hoje na próxima aula vai ser um exercício completo sobre o conteúdo e continuei aí com esse foco e dedicação Bons estudos e sucesso Deus abençoe tchau tchau