16 de dezembro de 2024

Então hoje só para você ter um pouco de contexto a gente tá com uma posição de gerente de operações de atacado aqui que a ideia dessa posição é uma cadeira totalmente Nova até para mercado tá então você vai ver que o scopo Ele é bem diferente mesmo e tá criando isso aqui tá que essa cadeira ela vai criar toda uma trading aqui dentro de uma diretoria executiva de operações e atendimento tá hoje o Itaú ele já tem uma diretoria especializada em trading que fica dentro da nossa estrutura de atacado mesmo que é limitar o BBA para você ficar mais fácil al com nomes a gente já tem toda uma estrutura eh ali que cuida disso principalmente produtos Agro dentre outros e a gente agora qual que é a ideia criar uma estrutura aqui dentro de operações de atendimento para fazer toda a gestão de de uma trading aqui disseminar esse conhecimento dentro da estrutura de operações aqui tá bom então a ideia essa cadeira ela é como se fosse um mix de supply chain por qu ela vai fazer toda a gestão ali das nossas safras então a parte como se fosse mesmo uma cadeia de supply chain Então vai fazer a visita nas safras que nós fazemos a que nós então desde ali da compra da safra até como que a gente está fazend um armazenamento de soja milho algodão enfim dentre outros grãos ali que a gente cuida e até mesmo a enfim a venda desse produto então toda a parte ali de barter né Então como que a gente faz a a a venda então e Transporte como que a gente transporta isso então toda cuidar toda realmente toda a cadeia desse grão aqui tá ela também vai fazer toda a parte ali e realmente estratégica Então vai ter uma coordenação abaixo dessa cadeira gerencial então tem a de trading a coordenação que vai cuidar da parte de câmbio a gente tem algumas demandas aqui muito fortes principalmente clientes de exterior de outras regiões que a gente precisa ter um time especialista ali para para fazer a gestão e também a gente vai ter uma Coordenação a médio longo prazo que vai surgir que uma coordenação de dados Então essa cadeira vai cuidar de uma equipe também de dados porque Qual que é a ideia por mais que a gente já tenha uma estrutura de atacado eh essa posição ela vai fazer bastante intermédio com eles e os nossos clientes né e a parte operacional mesmo mas a ideia é que ela também dissemine todo esse conhecimento de dados Enfim tudo que ela teve ali de de informações tanto de mercado quanto de informações que nós temos aqui dos produtos para gerarem sites aqui insumos pras áreas e que fazem atendimento tanto dat cado cont contra outros stakeholders que nós temos aqui tá então é uma cadeira nova quando a gente fala ali para mercado ela tem um escopo bem macro mesmo e e esse é um pouco do nosso desafio tá resumidamente essa pessoa também ela vai fazer bastante médio ali com com órgãos reguladores então ela vai ter um papel bem importante ali junto com o superintendente que tá contratando essa cadeira Tá bom então a gente tem algumas coisas que estão surgindo para agora para início do ano então o itao vai ter algumas tomadas de decisões vai participar de vários eh várias agendas ali com com órgãos reguladores também então essa cadeira ela vai ter também essa parte bem estratégica mesmo de realmente gerar oportunidades aqui pro Itaú como um todo de novo dentro dessa estrutura de operações atendimento tá dessa diretoria executiva legal bacana B E aí queria saber um pouco do seu momento assim se você quiser falar em 5 10 minutinhos um pouco da sua trajetória eu tenho o seu currículo aqui que que eu encontrei enfim e até me comentar fez faz sentido me conta um pouco também das suas primeiras impressões caramba faz super sentido viu Guilherme eh gosto muito né E se você me permitir eu tenho uma apresentação aqui que leva esses 5 e 10 minutinhos que é bem legal conta minha trajetória ah perfeito Pode mostrar po compartilhar a tela aqui Guilherme quando aparecer para você você me dá um feedback aí se tá tá ok carregou carregou carregou Guilherme então Respondendo a sua pergunta Mega faz super sentido porque a minha a minha trajetória ela tem muita relação com supply chain e aí eu vou começar contando aqui a a minha a minha história deixa eu ver se já aparece para você aparece a tela para você Guilherme isso tá carregando no mod tela inteira também tá bom tá aí tá tendo também algo que tá carregando lado do seu do seu nome não sei se é um efeito ou se se é algo que tá carregando mesmo não é o efeito eu vou eu vou colocar aqui mais fácil aí então Guilherme e eu sou engenheiro agrônomo eh me chamou muita atenção quando eu venho buscando aí na na minha realocação essa essa estrutura de operações né dentro da ali do organograma eu me vejo muito ali no organograma de se ou ali então quando eu vi essa oportunidade no Itaú eu achei bem bem interessante e de fato eu entendi que é uma uma função tinha entendido que era uma função nova e por isso que eu até me candidatei eu tenho três eh mbas diferentes um em gestão de de negócios outro numa área que eu sempre trabalhei que foi de produção principalmente de sementes e esse ano eu tô finalizando a a de Engenharia e operações pela pela USP E aí no início do ano passado quando eu fiz ess esse MBA eu achei bem interessante e eu acabei me candidatando no no ano passado para um para uma pós-graduação eh eh é Engenharia de Produção que eu tô fazendo pela offcar que eu comecei esse ano e aí eu tenho uma projeção para est finalizando aí até 2016 para 2017 é uma é uma uma é um mestrado profissional eu sou eu sou um executivo que já tô nesse ambiente de negócios há mais ou menos 20 anos eh Guilherme e nesse setor eu acabei trabalhando sempre com commodities no caso soja milho eh sorgo um pouco de algodão amendoim e e também cana de açúcar e e e bacana porque é muito comum eh quando a gente fala de melhoria de processos ou algo nesse sentido você remeter a engenheiro de processos ou até mesmo a parte de administração e aí Minha carreira acabou lidando muito com isso que eu por ter trabalhado em diversas empresas então acabei tendo um trabalho forte em gestão de mudanças e gestão de projetos e melhoria com cont continua através de projetos lin Six Sigma inclusive eh foi através do do Itaú que me chamou muita atenção uma uma colega que passou por uma empresa que eu trabalhei que também fazia e Six Sigma no no Itaú né então eh a gente tem aquele talvez aquele viés que um banco não trabalha com melhoria de processo ou fluxo de processo né então quando eu conheci essa colega a Rebeca isso abriu muito a minha mente nesse sentido de prospectar eh Ambientes diferentes e também eu tive eh nessa minha carreira aí de mais ou menos 20 anos lidar com muita mudança agilidade processo qualidade entrega muito nessa linha que você comentou de cadeia de processo planejamento execução melhoria contínua inovação conexão com os clientes e aí eu tenho um pouco da minha da da minha vida que eu eu eu busco o meu desenvolvimento pessoal o desenvolvimento mento do meu time para deixar um um legado positivo nas pessoas que que eu conecto através de um de uma adição de de valor sabe aqui eu trouxe essa Mandala exatamente que ela representa esse essa cadeia de supply chain e praticamente já trabalhei em todas essas áreas de de negócios do da cadeia aqui é um um uma questão pessoal eu sou casado tenho dois filhos o João a Maria e aqui é uma meta pessoal que eu tenho que é me tornar o melhor esposo e o melhor pai do mundo né que tá em andamento aí a cada dia que minha família vem crescendo eh aqui é um pouco da minha história profissional Guilherme não sei se você tá acompanhando os slides aí você já tá no Sim já tô aqui é um pouco do do de toda a minha história profissional já morei em cinco estados diferentes Eu Sou natural de Goiânia apesar de ser goiano eu eu me considero um Paulista porque meus filhos moraram eh nasceram né aliás no interior de São Paulo atualmente eu moro em Uberlândia Então me considero um mineiro minha mãe é mineira E então digamos eu sou uma pessoa do do mundo né já já estive num num assignment na França uma uma premiação nos Estados Unidos e um e um projeto também na na Argentina então também me considero aí que e vou além das fronteiras aqui é um pouco da minha trajetória profissional eu comecei o meu trabalho e na nestl eh com gado com a pecuária então então comecei com a pecuária de leite então acho que foi bem importante pra minha carreira porque aqui iniciou aquela visão mais corporativa mais colaborativa que eu tive muito relacionamento com com agricultores no início da minha carreira ali tava entre a formatura e e trabalhando E aí logo em seguida eu comecei um trabalho a na Monsanto que hoje é é a Bayer eu comecei trabalhando na área de planejamento que é a foto minha bem bem jovenzinho e e aqui eu acho aqui me trouxe uma uma visão muito estratégica do do negócio porque a gente tinha uma conexão forte com a área e de de vendas então eu fazia a intermediação entre a produção e também ali a área comercial então que desenhamos processos e melhoramos eraa uma área nova para esse segmento área de planejamento aqui eu migrei para uma área de já minha primeira liderança de times eh onde eu tinha um time grande mais ou menos 50 pessoas que reportava para mim nessa função aqui eu era coordenador de produção onde eu tinha eh supervisores e eu tinha operadores e especialistas então aqui eu gosto de mostrar essa figura pelo fato de que eh essa minha primeira Jornada como liderança trouxe diversas premiações premiações em em trabalho em excelência essa figura no meio ela representa um trabalho em ética que foi feito junto com todo todo time principalmente voltado à parte de respeito clima organizacional e esses glob bobos aí eles representam a parte de sustentabilidade e também a parte de segurança onde praticamente quase todos os anos durante o meu período lá nós conseguimos atingir então foi um trabalho assim de de muito ganho em excelência operacional principalmente buscando a melhoria ali dos processos das pessoas na sequência eu fui reconhecido como e um prêmio que existia na empresa como manufactur award então é um como se fosse um reconhecimento individual nessa época foi em função de um trabalho em time eu desenvolvi um projeto que chamava mentor mentor de qualidade onde foi implementado em todas as unidades de produção da empresa então foi um ganho bem importante aqui em sequência eu mudei de função eu fui pra função de Campo produção uma função gerencial então eu gerenciava uma equipe mais Senior eh de de pessoas 20 Anos 30 anos e aqui uma relação muito forte com os agricultores a parte de financiamento agrícola a parte de e de fixação de preço futuro então aqui o budg era bem alto porque a gente estava trabalhando com com riscos operacionais de produção então tem todo esse manejo do clima manejo técnico agronômico e também algumas estratég estratégias aqui eu atuei nessas regiões aqui que foi sul do estado de São Paulo al na regão na região de Parapanema acaba sendo perto da da capital aqui na região de Mococa aqui mais ao norte Guaíra e aqui no triângulo mineiro onde eu moro atualmente aqui mais a a a quase ao norte digamos assim do Estado de de Minas Gerais que é a região e de Unaí e acabei tendo algumas atuações aqui no Estado de Goiás também então aqui foi uma uma experiência muito interessante onde eu tinha um contato direto com os agricultores os parceiros de negócio da da empresa aqui nó foi implementado vários projetos um projeto que ganhou eh um reconhecimento foi esse projeto de cop mais esse projeto representou um ganho financeiro pr pra empresa e principalmente a parte de produtividade Em 2014 eu tive uma oportunidade de fazer um short assignment e na França eu fiquei lá por TRS meses atuando na na França ajudando em alguns projetos em função de que era uma equipe relativamente nova entendendo de processo era uma pessoa que entendia mais da operação e ajudei eles nesse Startup então o prazo de de início de de operações era muito curto eu mudei de empresa eu fui para uma empresa e nos Estados Unidos ela chama Hamilton aqui no Brasil ela tem outro nome ela chama satos e aqui foi bem interessante Porque eu tive eh contato com grandes players então eu atuava com a baer com a centa lima grein kws empresas do do ramo do Agro e são players grandes desse segmento onde eles eh se tornaram clientes então eu tive uma relação muito forte implementei melhorias aqui o time ficou grande eu atuei com um time de 200 pessoas mais ou menos atuando tanto no campo como no no numa parte Industrial então foi bem interessante aqui teve uma etiv tive tinha uma gestão eficiente de de Budget Aqui também teve uma mudança de Cultura onde e uma parte da liderança era da Argentina Então foi uma uma mudança bem interessante teve aqui a mais ou menos a pandemia eh eu decidi mudar para não mudar de cidade eu mudei de empresa eu fui pra empresa que chama Santa Helena não sei se você conhece ela Guilherme é empresa conç de nome hã conheço de nome de nome Ela é Aquela empresa do amendoim da paçoquita ela é uma empresa do segmento e de commodes só que ela não tá na Bolsa de Valores né no caso nem a empresa nem o commod amendoin Então eu fui para melhorar os processos do Agro então era o gerente executivo de de Agronegócios da da da Santa Helena e aqui nessa época foi implementado um plano estratégico eh eh foi apresentado muito direcionamento pro conselho administrativo que era composto por cinco pessoas então definido eh uma estratégia que a ideia seria verticalizar não só focar na Santa Helena mas principalmente na parte de exportação do amendoim Então foi uma experiência bem interessante e aqui tem uma ligação for o amendoim tem uma ligação forte com soja e com cana cana de açúca principalmente paraa formação de preços então foi um uma expansão da fábrica uma expansão de área plantada saiu de 10 para mais ou menos 50. 000 hectares Então foi uma experiência muito boa eh na sequência eu recebi o convite para ir pr pra centa E aí eu acabei ficando na centa até 20224 Deixa Eu Lá no slide da centa aqui é um pouco do do que foi implementado na Santa Helena dentro do comitê as prioridades a Matriz do que que a gente implementou por lá agricultura de precisão aqui é já é um pouco da história da era responsável pela maior estação de pesquisa da centa da América Latina e a terceira do mundo e aqui é um pouco do das minhas responsabilidades tudo um time grande a Estação compunha Mais ou menos 700 pessoas eu eu era eu era líder de líderes então gerenciei uma equipe de de gerentes de tanto internos diretos como indiretos então uma equipe que tinha comitês diversos comitês só na na na estratégia tinha sete diferentes comitês meio ambiente aqui tinha comitê de diversidade comitês de ética eh digamos de compliance eh comitê das operações comitê para lançamento de produtos Então foi uma experiência também aqui eu eu tava como gerente de operações paraa parte de de de execução de de pesquisa aqui foi um mapeamento do processo que resultou nessa Dash eh foi bem interessante porque o o processo de melhor melhoramento de milho soja ele é complexo porque ele não é unifilar E aí nós conseguimos traduzir isso em alguns indicadores isso ajudou muito a gente dar um curso novo para pros nossos resultados ele saiu de mais ou menos 70% de entregas para 92% já no primeiro ano então é um pouco da história aí não vou me delongar eh mas para tá dando uma visão aí Guilherme um pouco da minha trajetória não perfeito e aí só para eu eh é hoje então você tá na na Rural fazas hoje qual me conta um pouco do seu momento atual Ah não na verdade você tem uma uma atuação na Rural Fas e tá ficou até setembro na centa coro exato É a a Rural fazas ela eu tenho uma sociedade ela é uma empresa de agricultura de precisão então eu tenho uma sociedade com com um amigo que nós formamos juntos e eu atuo lá mais como como um sócio digamos assim do que com com a com a operação não perfeito e me conta um pouco do seu momento é hoje o que que você busca assim de desafios O que que você mais gostou também Desse nosso desafio e até pensando muito a longo prazo né hoje que que faz sentido para você que te brilha os olhos assim que tipo de contribuições você gosta de tá né até pensando que você já tá no nível de executivo né hoje que que faz sentido para você pensar em carreira e ô Guilherme a a minha a minha linha de pensamento é linha de operações sabe e então o que eu eu visualizo muito essa linha é de desenvolvimento pessoal e trabalho quando eu vejo uma uma uma oportunidade como essa do Itaú conecta primeiro porque é uma função nova então eu gosto de desenvolver novos processos acho que tem uma um um pilar aí de desafios porque e Área Nova sempre tem desafios Então você tem que estar muito alinhado com com a estratégia para não não fugir daquilo que é que é desejado eh e e me move também sempre trabalhar com pessoas eh pelo que pde apresentar para você desde desde 2008 mais ou menos eu tenho trabalhado com um número grande de pessoas Então tem gente que assusta tem gente que não gosta muito e para mim hoje digamos já é mais normal isso né e ainda mais agora que as gerações elas elas a gente tem uma geração mais jovem Uma Geração digamos mais experiente eu acredito que eu tô ali na coluna do Meio sabe eh então eu acredito que eu sempre consigo ligar as duas pontas Eu imagino que é é um pouco do do do do do meu momento de carreira e o que eu que eu busco é o que eu é o que eu amo mesmo não perfeito e hoje até retomando né a vag a gente o Itaú como um todo né como que a gente tá trabalhando a gente tá no formato híbrido né de oito vezes no mínimo por mês e cada estrutura faz a sua gestão ali de tempo então por exemplo meu time costuma ir duas vezes por semana enfim ressalta um eventos por exemplo tem semanas que a vai três vezes na outra a gente vai um mas é no mínimo oito vezes por mês aí como que seria para você essa mudança a para São Paulo até então eu vi que você já passou por vários estados morou E em vários locais também mas como que seria para você essa mudança Aí é tranquilo e e nessas atuações que eu tive eu sempre viajei muito pra cidade de São Paulo cheguei a morar no Estado de São Paulo eu gosto muito do Estado de São Paulo e então é bem tranquilo é é questão mesmo igual você falou de organização e tem dia que talvez vai precisar talvez ficar a semana toda tem dia menos então eh mas é uma questão de de agenda de de organização não vejo isso como um ponto crítico não não perfeito e bom você trouxe vários exemplos ali eu fui anotando aqui tudo mas primeiro você consegue trazer um exemplo de alguma estratégia que você implementou e trazer um pouco para mim Eh enfim Qual foi o objetivo dessa estratégia O que que você como Qual foi o processo de implementação dessa estratégia né Então como que você fez ali e o contato com os stakeholders Como que você envolveu todo mundo e por fim um pouco do resultado assim deu certo quais foram os resultados se legal pegar esse último exemplo da senta esse essa de que eu tava mostrando para você Guilherme basicamente eh existe um GAP por exemplo você tem a estratégia e você tem quem executa a estratégia eh existe e vári várias bibliografias que dizem que onde onde você mais falha 70% é na execução então não adianta nada ter aquela Mega estratégia se a execução falhar no meu caso eh eu trabalhando em operações dentro de um programa de melhoramento eh e sabendo que o resultado ele não tava entregando a produção nós fizemos um mapeamento mapa de fluxo reunindo os principais stakeholders Então pega o time de melhoramento no caso time de na chama planejamento e projetos time de qualidade o meu time de de operações que tinha dentro do operações tem mais cinco outros outras equipes e também a a a equipe de projetos nós reunimos fizemos esse mapeamento de fluxo e conseguimos identificar quais eram os principais gargalos de cada área então área de melhoramento por exemplo tinha um GAP de envio de informações então às vezes enviava informação mas não no prazo correto então aí quando receb quando operações recebia perdia prazo por exemplo dentro da Agronomia Você tem uma janela de IMP plantil É como se você tivesse horário para pegar o voo e se você se você você pode chegar no aeroporto mas se você não entrar naquele horário lá você não pega o voo é mais ou menos isso que acontece numa janela de plantil então não adiantava nada o time de melhoramento passar algumas informações sendo que já era tardio então não ia produzir então conseguimos ajustar alum alguns pontos nesse sentido de de operações tínhamos alguns gaps dentro das operações dentro do do processo isso ficou Claro porque como a gente fez o mapeamento de fluxo a ideia não era apontar culpados A ideia era melhorar realmente o processo para pro objetivo maior que era a entrega E aí para traduzir todo esse mapeamento que foi feito das áreas nós colocamos Isso numa Dash numa num formato de Dash como se fosse um projeto mesmo calendário E aí conseguimos ajustar bem dentro daquilo que é fator controlado e fator que não era controlado E aí foi muito importante porque é como se tivesse uma informação mais online E aí com base nessas informações mais online ficavam mais visíveis ficava ficava mais rápido e mais fácil de tomar uma uma decisão ou até mesmo dependendo da situação uma conversa mais difícil por exemplo tinha situações lá que não tava no controle de ninguém ali internamente um problema no sistema que acontecia nos Estados Unidos então a gente via uma alternativas em time para lidar com aquilo lá então antes tinha um iato maior eh entre a comunicação e Aquilo acabou ajustando melhor e essa comunicação o nosso indicador saiu de mais ou menos 70% de entrega para 92% foi Fantástico sendo que um dos projetos que nunca entregava que era um projeto mais complexo chegou a ser 100% eh então acredito que foi esse é um bom exemplo de trabalho em time uma melhor comunicação gestão à vista mapeamento de processo gestão de de mudança empatia porque nós tivemos que em algum alguns momentos ceder algumas datas que às vezes ficava apertado para operações mas para pro time de melhoramento trabalhar numa informação melhor ele precisava de mais dois dias então esses dois dias a consumir dentro da da da operação Mas eu acredito que o resultado acabou fluindo bem Guilherme é perfeito e o que que você teve ali você até trouxe na sua fala também a parte dos belts ali de melhoria contínua até trazendo um um ponto ah esse ano a diretoria executiva de operações e atendimento a gente fez um projeto chamado de pad que que é isso é o programa de aceleração digital e a gente contratou mais de 100 mais de 100 Engenheiros de processos aqui pro ital é foi uma mega iniciativa foi um todas vagas aumento de quadro mesmo tá muito porque a gente preza bastante por isso e o engenheiro de a gente tem quase 1 e quase 1 Engenheiros de processo aqui no Itú como um todo e a gente preza muito muito por enfim melhoria contínua e aí o que que você teve de feedbacks aí dos seus stakeholders pontos de melhoria que sempre tem algo puts vamos ver aqui que é possível eh ajustar Então me traz um pouco o que que eles trouxeram de principais feedbacks tanto pontos positivos quanto pontos de melhoria do dessa iniciativa aí dessa estratégia é o principal feedback que nós recebíamos Guilherme era a flexibilidade das datas porque é dois dias TRS Dias contava muito para operações da mesma mesma forma contava muito pra análise do do time de de melhoramento então a gente achou um ponto incomum esse era um feedback falou Poxa Vocês precisam flexibilizar porque para nós a gente tá apertado no no no tempo e aí para nós não era diferente mas a gente buscava algumas alternativas às vezes fazer hora extra ou talvez ali num período curto trabalhar num num num sábado que não era como trabalhar mas trabalhava mas esse era um ponto que o time digamos assim do projeto principalmente os melhoris você trazia como um feedback e aí através desse feedback dessa desse entendimento que surgiu essa essa questão do do mapeamento do processo a gente conseguiu achar um ponto ali de equilíbrio não perfeito isso também comentou em vários momentos ali da gestão de pessoa chegou a fazer gestão de até que 200 pessoas diretas indiretamente hoje Qual foi a maior estrutura que você fez gestão até você comentou também que você fez eh gestão de líderes também me conta um pouco da da parte de gestão que você teve aíum na centa era 700 pessoas e Então essa foi a digamos meu recorde na Santa Elena foi foram 300 e na na na hemington 200 então foi acabou Guilherme ao longo desses três dessas últimas talvez desses últimos 10 anos aí foi só aumentando o número de pessoas acredito que o desafio Guilherme eh pegando até aprendizados em culturas diferentes de empresas Ele tem muito a ver com a comunicação sabe eh então a comunicação seja de você definir melhor a estratégia ou de você definir melhor a execução Às vezes a empresa tem uma estratégia bacana bem definida porém a execução ainda não tá tão Clara o Como vai fazer esse esse processo Tem situações que a empresa é nova jovem Então ela às vezes não tem uma não tem a clareza do Objetivo dela de longo prazo muito diferente talvez de uma de uma situação como o Itaú ou até mesmo a centa assim são empresas mais eh que pensam muito mais a longo prazo e estão mais no mais tempo no mercado eh então a comunicação é um elo que eu vejo como um ponto que pode ser a Fortaleza a fragilidade ou a debilidade é onde precisa sempre tá trabalhando bem o cuidado seja numa comunicação sim que às vezes você entende que não é relevante para uma pessoa ou do seu time de diretos até mesmo um stakeholder ou até mesmo situações mais complexas então acredito que esse é um fator muito relevante para uma figura de liderança não perfeito e o que para você en aqui também gente pratica muito feedback 360 né então a gente pega ali liderados pares stakeholders e pessoas acima O que que você tinha ali de principais pontos aí que o seu time te trazia né você trouxe um pouco do seu formato de gestão né mas o que que eles traziam do seu formato de gestão né de principais pontos fortes e o que que hoje eles também traziam de pontos de melhoria que você considera um GAP seu aí e enfim todo todo mundo tem sim claro claro o ponto positivo é relacionado a ao desenvolvimento Guilherme eh acredito que isso aí ele aparece com um elemento muito forte ao longo da da minha carreira eu e realmente é quando eu mostrei para você é algo que eu quero como um legado né me desenvolver e desenvolver o próximo Então esse é um ponto é importante ponto de desenvolvimento tem muito a ver eh com e empatia digamos assim sabe então às vezes quem tá envolvido em operações tem uma questão da entrega da do resultado você tem aquela pressão da entrega e ao mesmo tempo entender um pouco mais sempre o lado ali de quem tá digamos eh operando Então esse é um um ponto de que trag traziam de desenvolvimento que eu tenho feito para esse ponto de desenvolvimento eu faço Coach executivo eu tenho feito um Coach executivo com com ex-presidente de uma empresa então uma pessoa bem Senior para tá desenvolvendo então a gente vem fazendo isso Desde do início do do ano inclusive a minha última sessão essa semana com ele eh então é o que eu tenho trabalhado aí para ter esse esse Elo esse equilíbrio né da entrega ter o entendimento ali do do melhor momento não perfeito e hoje em todas as estruturas que você participou que você fez gestão Como que você fomentava ali diversidade Por que eu pergunto isso até de trazendo alguns dados também hoje aqui no banco a são alguns compromissos declarados né então por exemplo a gente tem ali um compromisso para contratação de mais mulheres em cadeiras de liderança é quando eu falo liderança é a partir do nível gerencial tem esse compromisso declarado pro ano que vem eh e também a gente tem um compromisso ali declarado de contratação de mais pessoas pretas e pardas E aí hoje pensando no seu contexto todos os contextos Que você participou né equipes até de 700 pessoas como que você fomentava ali diversidade Como que você aí você consegue trazer algum exemplo que você teve que trazendo na prática ali também de alguma iniciativa que você fez enfim uhum tenho tenho vários desse tema e gosto tá Guilherme eh o DNI Eh ó nós tivemos um projeto que chamava eh eh workforce transformation esse projeto ele tinha um viés que seria é como é como se você transformasse uma vaga que era mais Operativa para uma vaga mais estratégica Então qual que foi o o guide Que que foi dado nesse projeto eh transformar Essa vaga numa pessoa que tinha mais conhecimentos estratégicos mais amplos então eu trocava dois headcount por um Hand count E aí nessa nesse guide não não recebi nenhum guide de de Eni nenhum o guide era Ah o foco era mais e técnico digamos assim e aí eu acabei traduzindo isso por uma um formato mais de mulheres então para você ter uma ideia a minha equipe lá na centa era 52% de mulheres quando a gente fez a a mudança nós saímos de mais ou menos 30% para 52% então independendo do grupo de pessoas o grupo de pessoas de um determinado time que era o time de campo que é muito difícil contratar mulheres era em torno de 80% então na média dava 52 mas pra equipe de campo era muito muitas mulheres e com viés e já com pensamento de Poline de liderança feminina onde nós estaríamos trabalhando com essas mulheres para elas assumirem novas posições no ano seguinte que foi do ano passado para para esse ano surgiu um projeto de liderança feminina e eu participava desse comitê e era eu mais um homem o Edson no meio de várias mulheres então eu era diversidade dentro do grupo de mulheres que fomentava contratação de mulheres Esse foi um um pilar teve um outro Pilar de pcds eh o indicador de pcds dentro da unidade que eu trabalhava apesar de ter um número grande como eu falei para vocês 700 pessoas era um indicador que tava fora então nós fizemos alguns algumas reuniões com a liderança E aí nós tivemos uma aprovação de contratar 12 novos Hand couns para pcd nós chamamos um projeto Semeando novos novos futuros E aí conseguimos eu tinha uma pessoa pedo dentro do do do meu time que até então não tinha e e por trabalhar nessa área Agro existe uma complexidade porque precisa de ir a campo então entender as limitações entender não só da da as limitações das pessoas das pessoas mas também as limitações até mesmo da estrutura aí nós percebemos que tinha algumas limitações da própria estrutura que não estava adequada para receber essas pessoas e ao mesmo tempo também desafios e de ter o melhor entendimento dessas dessas pessoas como trabalhar com elas o formato de comunicação porque o que deu para perceber é que o o o grau de desenvolvimento parecia ser num primeiro momento mais baixo então era um pouco diferente a forma de abordar e tudo mais e o último projeto Que nós tínhamos que inclusive eu acabei não mostrando aqui recebeu uma premiação Global da centa que foi de Cultura em dienai e E aí no caso foi de Pride né de de orgulho Então dentro do do site de Uberlândia foi foi um um site que todas as áreas eram 15 áreas diferentes dentro das 15 áreas a minha área era uma área eu tinha que influenciar 14 outras áreas digamos para para entender o projeto e aí foi um projeto que tava consolidando já tinha no o terceiro ano e a e a liderança da centa Global reconheceu uma da um dos Sites como como Pride da da centa então assim eh hoje para mim eu vejo isso como natural e quando você pega a uma empresa que incentiva melhor ainda sabe Guilherme então não não não tinha essa barreira na na na cinga na na Bayer né na na monsan também não tinha outras outras empresas como a tecnocid que é a Hamilton ou a Santa Helena a Santa Helena também fomentava agora a a Hamilton menos foi uma Cid uma uma empresa bem pequena assim mas ela não tinha um um preconceito era uma questão mesmo de eh de estratégia assim de focar mais no no resultado mas para mim hoje é bem natural isso sabe Guilherme não perfeito legal esses cases aí e bom você trouxe vários cases de sucesso falando de estratégia cultura enfim mas eu queria que você me trouxesse agora um case de insucesso ali que você teve na sua trajetória profissional uma situação aí teve um recente também aham legal um recente de insucesso foi relacionado a um projeto de um investimento Eh que que seriam feito em três unidades então obviamente tava priorizando unidades que tinham menos investimentos então uma unidade em no Tocantins em pal em Porto Nacional a outra unidade em Lucas do Rio Verde e a outra aqui em Uberlândia Então essas três unidades rece receberiam esse esse investimento no no entanto cadenciado cada um com prioridade eu tava como prioridade três que que meu gestor me trouxe evand se você achar alguma alternativa a gente Talvez consiga acelerar qual que seria essas alternativas um custo menor então esses projetos estavam numa faixa de 25 para 30 milhões de reais e ele falou ó se você conseguir um projeto de 15 digamos a metade desse valor talvez a gente consiga a aprovação e aí eu comecei pensar em alternativas que não era comum dentro da empresa a primeira alternativa é um um sistema de leasen então por exemplo Hoje hoje eu eu acabei aprendendo um pouco disso que foi o muitos bancos fazem isso então ela contrata uma construtora E aí ela entra como um aluguel com opção de compra no no futuro e aí no meu caso a a a a terra era dentro do site então digamos o lote era dentro do site não conseguiria fazer esse formato de leasen fizemos algumas reuniões com uma empresa muito conceitual aqui na na região E por coincidência estava acabando te finalizar um um contrato nesse sentido então ao longo do período eu tava conseguindo avançar com esse conceito o projeto que realmente custava em torno de 25 ele já estava nessa faixa de 12 para 15 milhões então meu gestor tava contente falou nossa Então por que que os meus outros projetos estão ficando tão caros questões de de guard da empresa processos da engenharia interna e realmente acabou onerando quase quase que o do E aí eu tava trazendo esse esse novo formato E aí quando tava quase avançando tinha projeto definido já tinha feito o projeto técnico mesmo investido quase R 300. 000 no projeto técnico tudo desenhado time todo empolgado Recebi uma negativa para não não avançar com um projeto Mesmo ficando mais barato então essa foi uma um case de digamos de de de insucesso eu acredito que o aprendizado ele tem tá muito a ver com o momento da da empresa por conta de que ela não não não tá podendo ou não não tá querendo fazer novos investimentos então é é eu acredito que é respeitar o time dentro daquilo que foi me direcionado eu acredito que eu fiz eh da melhor forma possível eh envolvi o time envolvi o meu gestor envolvi outra outras áreas a próprio o próprio time de engenharia eh achou interessante esse tipo de projeto que é então até então empresa não tinha feito Mas acabou esse é um projeto que acabou não avançando Guilherme não perfeito bacana aprendizados ali e voltando ali uma última pergunta paraa parte de gestão de pessoas hoxe como que né você qual que foi você consegue trazer algum exemplo de onde você comentou o plano de sucessão muito pensando tá seja aprovado aqui enfim uma outra empresa qualquer empresa né até para você virar um executivo um diretor enfim aqui no banco superintendente a gente precisa que você fomente ali o plano de sessão e tem alguém pronto para ocupar a sua carreira né a sua sua cadeira hoje você consegue trazer algum exemplo de como você fomentou o plano de sucessão que que estratégias você utilizou sim acho que é a a a o eu acredito caso mais forte foi na Santa Helena a Santa Helena é uma empresa familiar eh é uma empresa que busca uma organização Então ela é do Agro menos desenvolvido que a parte industrial de de alimentos Então ela tava fazendo um um avanço aqui mas foi onde eu trabalhei foi na parte do do agro Então tinha uma equipe muito boa eh no entanto tava sem oportunidade eh e aí nós conseguimos fazer um mapeamento de cada pessoa ali estratégica eh digamos assim eu como se fosse um Poline de de liderança ali um um ning box E aí com base nisso a gente conseguiu definir plano de desenvolvimento individual plano de desenvolvimento junto com com recursos humanos como uma estratégia uma estratégia porque alguma daquelas pessoas precisariam ter um desenvolvimento mais corporativo porque a maior parte das pessoas tinha 10 15 anos então tava ali eh digamos com pouco com pouca amplitude eh de visão e aí nós conseguimos trabalhar fortemente nesse aspecto tanto é que de cinco pessoas que estava des desenvolvendo duas já assumiram novas posições lá Inclusive a que eu atuava anteriormente uma delas eh então eu acredito que esse é um caso bem interessante de de trabalho mas foi um trabalho muito eh próximo das pessoas muito próximo da liderança e eu acredito que o papel da liderança de apoio foi fundamental E aí entrou um meio ali com eu acredito que você tá inserido que é de Recursos Humanos eh que acabou fazendo muita essa essa ligação eh do desenvolvimento de toda toda toda essa equipe da centa eh quando eu fiz o workforce transformation a gente foi com esse viés de desenvolver o Poline e da das pessoas que nós contratamos fomos a mercado nós conseguimos trazer duas novas pessoas que ao nos próximos três 5 anos já estaria trabalhando no plano de de sucessão não perfeito legal e uma última pergunta aqui é pela gup você falou que seu último salário foi 28.

000 hoje como que você tá de remuneração né O que que faz sentido para você pensa num novo desafio E aí se quiser até trazer de exemplo a sua última remuneração O que que você tinha lá de bônus enfim uhum ó na sento que foi minha última remuneração a minha remuneração era na faixa de R 32. 000 Guilherme eh Pelo que eu vi eh não vi nada diferente do que vocês trazem por exemplo previdência privada eh Vale eh participação de lucros eh no caso a empresa fornecia um veículo como benefício é um veículo de mais ou menos de R 120 a r 150.