de 2010 para cá muita coisa mudou no dia-a-dia do tribunal de justiça de rondônia hoje cada servidor tem consciência de que está sendo amparado pelo programa de gestão por competências que auxilia no seu desenvolvimento e ajuda a prosseguir em uma carreira de ascensão e qualidade em todas as competências necessárias para o desempenho de sua função a gestão por competência nascido nosso judiciário a mais principalmente no ano de 1998 quando estávamos aqui no papel de diretor da área de recursos humanos não estamos num processo muito amplo de valoração dos servidores como política de gestão que existe
até hoje nós é divisamos essa essa possibilidade em função de questões normativas nós temos um plano de cargos e salários que é contemplava a meritocracia como um dos aspectos onde evolução do servidor na sua carreira aquele momento o modelo de gestão de competência já estava muito bem a aae implantado no setor privado houve alguns idéias algumas teorias sobre a perspectiva de 50 no setor público e nós visualizamos vislumbramos nessa perspectiva a possibilidade de trazermos esse modelo e aplicarmos aqui há jazz paz 10 anos a modelo evolui como alguma organização um é um modelo estático porque
nós partimos do pressuposto de que as pessoas elas elas não são competentes elas estão competentes a busca se por meio da gestão por competência fazer com que o indivíduo desenvolva melhor as suas atividades a partir dos seus conhecimentos das habilidades e as atitudes que possui na sua relação de trabalho há o propósito maior da gestão com competência é fazer com que as organizações se tornem mais eficientes mais eficazes e efetivos enquanto jogador de resultados a partir do ti da utilização inteligente irracional do potencial humano existente maior nas organizações a implantação da gestão por competências dividida
em fases primeiro foram mapeadas todas as funções e quais são as competências necessárias para que fossem exercidas um trabalho que serviu também como autoconhecimento institucional depois veio a fase da avaliação os servidores passarão por análise de desempenho na qual se pode verificar seus pontos fortes e os chamados gap pontos que serão desenvolvidos na próxima etapa do processo o tribunal de justiça já realizou cinco avaliações e em cada uma delas se aperfeiçoou a metodologia e nós percebemos esse amadurecimento tanto dos gestores entender o seu papel não somente como gestores dos processos mas também responsável pelo desenvolvimento
da sua equipe e do próprio servidor que a partir da descrição de função mapeada ele tem o conhecimento de fato de que a instituição espera dele quais são as suas responsabilidades quais são as competências que ele precisa ter pra que ele possa desenvolver bem o seu trabalho o programa ele é bastante importante porque fomenta a distribuição né e realocação de servidores segundo seus perfis de competência nós temos uma equipe técnica profissional né são psicólogos que nos auxiliam nesse nesse processo então todo o processo de remoção de realocação de lotação desses servidores a gente leva sempre
em consideração os perfis de competência daquele que chega pelo concurso público sé mas também dos nossos servidores que já estão na casa e já participam desse processo conosco há algum tempo aqui na escola da magistratura são desenvolvidos cursos baseados nas necessidades dos servidores alguns exemplos de recursos decorrentes dos resultados das avaliações são atendimento ao público práticas cartorárias e desenvolvimento de liderança um crescimento e uma amplitude no meu conhecimento que eu vou poder até aplicar tanto agora como futuramente né não tiver lotar em outros locais também porque dentro do tj ele vem pra de certo modo
valorizar o servidor identificar suas deficiências e quais as tendências de melhoramento consequentemente isso vem a aam certo modo melhorar nossa função para com a sociedade para os servidores esse processo tem impacto direto não só na gestão mais em toda a sociedade gestora ele tem como atuar e fazer a atuação exatamente no ponto em que precisa ser melhorado para que aquele servidor preste o melhor serviço para a instituição e também para o cidadão que busca o poder judiciário ea melhora acontece como um todo a questão do atendimento a questão da qualidade do serviço que se presta
em si nos processos de trabalho da instituição essa valorização do servidor para um trabalho de qualidade e excelência gera grandes resultados em média 60% dos servidores são capacitados anualmente nas competências identificadas pelo programa nesse mesmo tempo o tribunal de justiça de rondônia ganhou e manteve o selo ouro além do primeiro lugar na classificação geral e ngog tic julho de 2017 a todas as ações de capacitação todo o processo de aprimoramento todo o processo de desenvolvimento e planejamento de carreira do servidor passa pelo aprimoramento da gestão por competência então aprimorar esse modelo não vamos estar também
é impactado nos processos de gestão de pessoas em toda sua sistemática e formar intendente internacional e devido a tanto sucesso a visão para o futuro da gestão por competências vem sendo ampliado esse é o programa de gestão por competências do tribunal de justiça de rondônia um projeto que valoriza o servidor e anseia por um processo de atendimento transparente e de qualidade para piedade [Música]
