o cara gestão ágil antes de tudo né ela você tem que entender que a o ágio não é velocidade não quer dizer que é rápida rápido a velocidade é uma consequência da do agilan o que que é ser ágil haja você conseguir se adaptar às mudanças tá então gestão ágil uma gestão que ela é capaz e adaptar às mudanças entender o cenário que que tá acontecendo se adaptar e corrigir né e aprender com essa adaptação isso isso a gestão ágil aquele livro lá de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo bom então aquilo
ali não não é real não é verdade como é que é aquilo ali e se você os entender os valores os conceitos é de como funciona essa tal da gestão ágil é você consequentemente acaba entregando mais valor e menos essa rua não mais trabalho não necessariamente de horas trabalhadas tá na hora trabalhadas Eu posso ficar aqui 8:00 fazendo um relatório que não serve para nada eu não gerei valor para o para o meu cliente que demandou esse relatório tá demorar duas horas não é de horas trabalhadas mas eu entender melhor o que que o meu
cliente quer e fazer um relatório de acordo com a necessidade de lhe entregar muito mais valor com isso eu entrei mais valor em menos tempo entendeu eu gastei mesmo trabalho então tem um grande uma outra confusão é que o pessoal faz aí em confundir o esforço com um o valor entregue né Eu acho que o Grande Lance do que o Jeff sutherland queria dizer não no livro Ali era o dobro de valor entregue na metade do tempo e não necessariamente horas trabalhadas esforço físico e