Planejamento e Gestão Estratégica - Aula 4

E aí [Música] [Aplausos] [Música] a educação a distância mudando realidades e [Aplausos] [Música] o Olá minha Luana Olá meu amor tudo bem Professor Artur sinto que com você para hoje tratarmos é de um tema fundamental também para nossa disciplina né falar um pouquinho sobre estratégia né minha aluna meu aluno eu vou chamar você já já te convido para vir aqui para o quadro vou fazer só uma pequena revisão né Lembrando que lá no início do curso eu falei para vocês o que que era estratégia né ver alguns exemplos falei que é uma palavra de origem

militar né que vem ali devido ali a realmente ele é esse combate militar estão as organizações foram percebendo especialmente no pós-segunda guerra mundial Em 1945 então ouvir essa reorganização não é de várias empresas aí e aí elas buscavam então ser mais competitivos né então assistindo essa característica de ser mais competitivas buscarmos Resumindo a vantagem competitiva ou seja está na frente dos principais concorrentes aí foram lá no campo militar buscaram esse termo estratégia trouxeram para dentro do campo Empresarial Beleza então aqui no quadro um pouquinho sobre o que que a estratégia tratar dessa temática que é

fundamental para as organizações especialmente as organizações onde vocês irão atuar ou onde você já tem um efeito vamos lá para o quadro agora iniciar a nossa aula que falar um pouquinho sobre esse conceito de estratégia né gente toma de strass primeiramente aqui uma revisão do que que é o planejamento estratégico não eu quero um processo contínuo dinâmico falar já um pouquinho sobre isso não é que antecipa o futuro a partir de decisões presentes decisões que são tomadas hoje agora né tô dessa forma o PEP o planejamento estratégico ajuda a organização a antecipar as mudanças e

as e a se preparar de forma eficaz para os eventos inesperados não é tão a gente retomando aí um Conceito de planejamento estratégico como um processo contínuo para o Arthur que significa esse processo contínuo que sempre vai acontecer ou seja ele não vai ter um fim especialmente e acabou para já me estratégico agora a gente esquece bola para frente vida que segue Não não é dessa forma né embora ele tenha um fim mas ele automaticamente quando ele finaliza ele se reinicia então A ideia é essa é um processo contínuo significa isso dinâmico professor que ele

pode ser alterado gente a qualquer momento a qualquer instante então não tem aquela ideia não é uma ideia apague matico ultrapassada de que você vai fazer um único planejamento e você vai seguir ele para sempre até o fim não não significa isso esse dinamismo tem a ver justamente com essa capacidade de se adaptar ao longo da caminhada ao longo da sua jornada não é assim que acontece aí na tua vida na minha no teu irmão teu pai da tua mãe é assim que acontece a gente às vezes faz um planejamento específico né E aí as

coisas vão nem sempre ela sai conforme ele tinha previsto conforme Chan planejado a gente tem essa capacidade de alterar ser por exemplo Pensou em fazer algum curso específico do 1D a faculdade queria fazer direito para sua mãe não foi possível tô fazendo aqui Gestão Pública vai aproveitando essa oportunidade e assim vai gente a vida tem esse dinamismo tem essa capacidade a gente poder alterar as coisas na mesma proporção acontece com as organizações só não tem essa né da empresa de uma organização pública na fazer um único planejamento e ele vai ser ali para sempre daquele

jeito rígido imutável Não não é imutável planejar tem que ter essa capacidade de se adaptar Prefeito justamente por antecipar resultados né inesperado Estamos passando aí para uma pandemia que acometeu várias organizações né claro né o mundo todo foi acometido mas assim falando no âmbito das organizações a gente pensa a gente realmente Traz esse conceito aqui de que a pandemia modificou e muito essas organizações estão assim É muito raro a gente vê hoje né 2022 ou serviço aí recentemente alguma atualização Que pena capacidade de 100 e nós vamos imaginar aí que em um futuro não é

Ou muito longe muito longe ou muito próximo a gente tem uma outra pandemia Então as empresas as organizações já vão saber lidar com aquela situação porque já passaram por isso então hoje tem a capacidade de poder enfrentar uma pandemia de uma forma diferente não é só você pensar e quais organizações públicas na fase um aí então atendimento online não é era muito mais difícil então num curto espaço de tempo a gente teve que né antecipar algumas realidades que eram até então na realidade paga 5 6 8 10 anos lá então a gente tem hoje uma

outra realidade as organizações Mudaram as pessoas Mudaram as mentes mudaram Então esse conceito de pão de uma estratégia justamente nessa perspectiva de uma de uma mudança constante perfeito vamos avançando agora assim gente vai falar um pouquinho Mais especificamente sobre estratégia então de forma simples e direta que que é estratégia para o seu corresponde o quê gente os passos que são necessários para serem adotados para transportar a organização do estágio atual até o alvo da sua visão Lembrando que na aula anterior a gente falou sobre visão organizacional seja como você quer ser reconhecido como você quer

ser reconhecida pela sociedade então a ideia da Estratégia é justamente facilitar linha a tua visão a essa estratégia e consequentemente levar você de um patamar para outro é um patamar do estágio atual para um patamar superior a ideia da Estratégia é essa então sempre gente usar um gente estratégia é o caminho é a forma como você vai conseguir ali ter aquela sacada e alcançar a então tem objetivo a gente tem vários filmes aí de Hollywood vários filmes bacanas que acabam dando conceito para gente aí bem bacana do que que é estratégia na prática e como

você toma uma estratégia você consegue de repente ali por exemplo um filme de guerra no filme de eu bati não é como a gente consegue perceber aqui um exército derrota o outro a pena utilizando estratégia né não tem vários tipos de várias séries na hora que gosta de sério professora tô estudando vida sofrida não vejo isso no beijo frio não vejo certo tá certo não estude estude porque assim que você vai conseguir mudar a tua vida Beleza depois você vem assim sério vai tá aí para o emprego Federal seu concurso enfim não é vai estar

numa outra realidade aí você vai bater tempo para ver essa série estudarem filho não é meu se lembra do professor titular durante essa tua vida aí mais um conceito aqui agora segundo o professor Peter drac né Aí quando uma empresa que quer estratégia quando uma empresa traça objetivos e metas e busca né alcançá-lo naquela tem claramente aqui definido porque ela existe né Lembrando que o porquê que ela existe tem a ver com a missão da organização né O que é como faz e Onde quer chegar Onde quer chegar tem a ver com a visão né

E tem então as estratégias de forma Extra e faz um conceito que interessante trouxe o pé durante né que é um dos grandes famosa e no campo da administração geral é feito uma avançar aqui então nosso conteúdo ainda aqui na tela gente lá conceituando estratégias Tiffany e o Peterson lembra que ontem é diferente de hoje que será diferente para amanhã portanto planejar essas diferenças é uma forma de se Andrade se adiantar aos fatos desconhecidos é incerto ou seja planejar é uma estratégia para sobreviver eu gosto muito essa palavra sobrevivência por quê que a gente pergunta

o aluno Qual que é o principal objetivo de uma organização Como eu faço essa pergunta a resposta que eu tenho para o seu louco a gente existem organizações de diversos fins né Acho que tem fins lucrativos evidentemente que o lucro vai ser se eu acho que não tem um fim social né não vai ser esse o principal objetivo mas de uma forma geral Quanto é o principal objetivo de uma organização é tem a ver com esse conceito aqui que a gente traz o definido Pets na gente sou sobrevivência uma organização E aí abre quando você

inicia quando você fundo humanização a ideia não é incipiente a ideia base lá realmente você sobreviva que você consiga né ficar perdurar por muitos anos aí né enfim que você consiga realmente sobreviver depois que a gente vai pensar né lá tem fim social por isso então o meu objetivo é atender a sociedade assim assim assim assado não é uma empresa minha ligação tem um fim de lucro aumento de externas Resultado positivo financeiro nada contra não tem nada errado mas uma ideia bacana E se alguém te perguntar uma vez né faça uma reflexão sobre isso perfeito

o principal fim de uma organização realmente é a sobrevivência lá no quadro agora lá no Padre mais um conceito aqui do meu usar a mais né as estratégias determinam as necessidades da estrutura organizacional em termos de qualificações as quais por sua vez estabelece a estrutura de pessoas sistemas estilo administrativa e valores como Olha que legal esse conceito do mar E ele fala um pouquinho sobre estrutura organizacional Professor nunca vi esse assunto que que a estrutura na a gente vai falar um pouquinho também sobre isso né gente ficou aqui e dá uma anterior aqui deixa eu

apagar mas o que que vem a ser a ideia então vou falando com você e de estrutura organizacional vou desenhar aqui no quadro pra vocês só para vocês terem a mente aí porque é uma estrutura organi zacional e vai fazer com leite uma cozinha diferente professor para gente ver um táxi né já viram é isso daqui em uma organização Eu já vi esse formato aqui E aí me responda sim ou não bom então esse formato aqui gente um formato de uma estrutura de uma organização perfeita em mim beleza nada para gente falar outra tela aqui

você quer formato uma estrutura de manga dessa falar com meu desenho aqui não tá tão retinha tão bonito mas aqui é um organograma no a gente nessa tem pensa com a gente olha para casa tem a capacidade de perceber os níveis Será que cozinha ou seja isso aqui é uma estrutura totalmente vertical Então você tem uma relação de hierarquia que o mundo aqui de novo coletamento só para gente não não confundir então aqui ó a gente tem esse com esse com esse aqui uma relação hierárquica esse aqui também possui uma relação hierárquica tô com a

gente fala pode cortar aqui agora obrigado dessa desse termo estrutura organizacional você já estratégia interfere na estrutura de uma organização até isso aqui ela interfere sim gente porque a dependente dos da forma do estilo da estrutura dessa organização que você a tua o que você vai atuar se tem muito a ver com a tua estratégia né então esse aqui um exemplo que eu trouxe um quadro é um modelo muito hierarquizado não modelo vertical ou seja ele tem um alto grau de hierarquia não é tão flexível a sua organização ou de repente você trabalha numa em

uma em uma organização em que ela exija mais criatividade mais velocidade mais dinamismo também esse formato que tá aqui na tela de vocês não vai ser um formato mais adequado para o estrutura organizacional isso aí vocês vão ver hoje a ver em outra disciplina teoria das organizações e fiz falar um pouquinho sobre as estruturas da organização né só que é só um modelo que eu trouxe Oi gente tem vários modelos estrutura linear estrutura matricial enfim na gente linha-staff né que a tia só um exemplo vocês entenderem o que que se fala que a gente tá

falando que estratégia interfere diretamente na estrutura de uma organização e voltando lá para nossos Lages a gente tem que olha só a estrutura de pessoas a estrutura de sistema estilo administrativa e valores comuns Então as mãos ela realmente vai interferir nesses fatores que está vendo aqui no quadro nesse conselho do professor é do pessoa mais tá bom mais um conceito aqui então desculpa né mas uma conclusão é que podemos então concluir né que essa é a laboração e aplicação de uma estratégia vão permear todo o planejamento estratégico e conduzir aos resultados esperados pela organização perfeito

sem dúvida Vamos para o próximo slide 1 e definindo as estratégias temas estratégicos resultados esperados veremos de que maneira a definição da estratégia no planejamento ajuda a alcançar os resultados esperados Ou seja a maneira como pretendemos orientar os recursos da organização para produzir resultado declarado na visão resultado esperado se você faz uma dieta se você tem uma estratégia objetivo reduzir desculpa objetivo redução de peso corporal se traça como estratégia então fazer atividade física todos os dias Durante 45 minutos todos os dias 7 dias essa traça uma estratégia de repente fazer uma uma readaptação alimentar Então

qual que é o resultado que você espera diante desses dessas estratégias para alcançar o objetivo resultado esperado que você consiga de repente aí né você garotão quer ficar bombado né quer ficar definido você aí né minha Luna quer ficar nessa hora do na metade certo quer ir para o verão em Salvador e tal carnaval curtir mas deixa para lá né para não pensar nisso agora não vem fim então de repente você tem né Qualquer Qualquer que seja o seu objetivo de repente aí não tem uma melhor qualidade de vida por exemplo Então resultado esperado que

você tenha né Essa redução de peso corporal se sinta né Tem uma autoestima tão que você espera mesma coisa acontece com a organização a gente paga vai ficar magra lá emagrecer mas ela tem seus objetivos não tem os seus resultados esperados naquilo que você espera diante dessa ação que você vai fazer beleza vamos lá continuidade aqui bom então pessoal agora eu falar um pouquinho sobre os temas estratégicos não quê que eles representam diante da Estratégia eles são as ações necessárias para que a organização então possa alcançar a sua visão de futuro e aí então eles

são usei xuz principais em torno dos quais serão desenvolvidos os objetivos né gente é aqui por exemplo a gente vê essa visão a gente traz aqui ó ser uma referência em qualidade e gestão por meio de uma alocação racional e transparente dos recursos públicos quais seriam os temas aqui por exemplo os eixos centrais para alcançar Essa visão alocar recursos de forma racional e depois o tema Dois alocar o recurso de forma transparente toda que a gente percebe que esses temas estratégico eles são bases são Pilar para deixar mais refinado ainda a sua estratégia para alcançar

o objetivo diante da Visão Lembrando que a ideia da Estratégia a fazer você vai fazer você sair o mar para outro especificamente de acordo com a missão EA visão da tua organização que a visão é aonde você quer chegar a razão a missão é a razão de ser da organização se parecem iguais mas não são tá missão organizacional razão de ser para quê que aquela organização existe existe para isso isso isso isso isso isso eu vim aqui para fazer isso isso isso tá visão quero ser visto quero ser conhecido assim assim assado beleza essa ideia

aqui então vamos avançar para o próximo slide né ainda falando sobre temas estratégicos né então eles vão concentrar os objetivos necessários para viabilizar o alvo da visão e podem ser representados e diversos de maneira gente conforme outros exemplos que podemos considerar o que eles podem representar efetividade educação transparência cultura organizacional Tem uma parte de sistemas aqui que a gente falou podemos e aqui algumas visões como a gente vai ver agora no próximo slide né sopa eu vou ter lado interior Desculpa então a parte daquilo a gente pode colocar aqui é um exemplo de visão de

trás três aqui o primeiro deles ser uma referência em qualidade da gestão intensificando as ações de educação junto a seus servidores e transparência de seus atos a que seria um exemplo visão dois ser uma referência em qualidade da gestão promovendo transformações na cultura da organização que 3 ser uma referência em qualidade gestão com o aumento da efetividade em mudança na cultura organizacional então para cada um sol eu vou voltar que os olhos no interior de propósito a gente verificar aqui ó e foram utilizados cultura transparência educação e efetividade no lar mas nesses exemplos aqui de

divisão que a gente trouxe para vocês aqui perfeito então que a gente tem claramente definido como que os temas estratégicos são preponderantes para o sucesso de uma visão organizacional perfeito vamos avançar aqui no quadro mais um E aí Oi e aí agora já falar sobre os resultados esperados a gente foi aquilo que eu falei até nos slides anteriores aí né uma vez que alguém te definir os temas estratégicos a gente necessita estabelecer qual vai ser o resultado esperado é tão resultado esperado é o que aquilo que se espera em relação a um determinado tema estratégico

EA sua descrição deverá ser bem clara Então você fala o que que eu tenho estratégico depois você fala o que que você espera daquele resultado ali perfeito então se eu não conseguia estudar tantas horas por dia para um concurso público por exemplo Qual que é o resultado que eu espero que eu seja aprovado feito naquele concurso público Ok de Essa é com esforço que você vai depender ali em uma em uma ação vai te levar aquele resultado Que você alcance que você espera Beleza então a partir da Visão aqui a por exemplo ser uma referência

em qualidade bom então promovendo mudanças na qualidade de gestão e transparência de suas ações transporte aqui diante da análise dessa visão aqui a gente pode perceber o seguinte né quais são os temas estratégicos aqui gente deixa bem claro para gente ajuda eu consigo escrever de caneta marcar de crédito para deixar a de vermelha qualidade né qualidade de que qualidade da a gestão na ainda tô sem força aqui para marcar tudo não almocei hoje não mas enfim né Vocês entenderam aí e o outro tema estratégico a gente utiliza Qual o termo que a gente promover mudanças

na qualidade também qualidade novo e transparência né outro termo aqui que também deixa bem a ver aqui com relação ao tema estratégico a gente vai estar utilizando dentro desse exemplo perfeito bom em seguida então podemos definir os resultados esperados para cada um desse tema estratégia então o resultado esperado um se você tá falando sobre né qualidade enfim né gestão estratégica qual seria o resultado esperado implantar um sistema de gestão estratégica para assegurar a execução do planejamento estratégicos que que seria um sistema de gestão estratégica ele vai monitorar todas as ações os objetivos os temas estratégicos

relacionados ali então aquele conteúdo perfeito agora vamos para o resultado esperado 2 eu botar só marca que resultado esperado dois adotaram as ações que são necessários para assegurar informações tempestivas ao Portal da Transparência do Poder Executivo Federal se você tem como objetivo como tema estratégico falar de Transparência ser transparente consequentemente como é que você será transparente dentro da organização né utilizando o portal onde você consiga efetivamente colocar as informações que são pertinentes né a todos da sociedade no Portal da Transparência Pois é Por quê que é um portal da transparência pessoa não sei o que

que é né Tô estudando Tô perdido nesse curso só tá falando aí dando exemplo eu fiz a minha filha Portal da Transparência Onde você consegue verificar vários atos da administração pública né atos de cunho administrativo enfim né Finanças especialmente atos financeiros né a gente recentemente teve um caso de um prefeito que foi para o mar a zona para Espanha lá na Europa né e não publicou ali então não deixou de forma transparente quanto foi gasto Indiara Já pensou de 2022 a gente tá passando por uma situação dessa nunca feito de uma capital do Norte não

vou falar assim né porque o estado muito grande mas enfim acho que você já sabe qual é o estado que eu me referindo ainda ele mesmo aquele né Muito grande né Eu não vou falar nosso já devem imaginar e qual que é o exemplo eu tô falando mas olha só nesse exemplo trazendo pra vocês a gente tem um caso né de total é uma ação total em não tá consoante os princípios da administração pública não só fazendo link com a matéria do poço Alberto que trata sobre governança pública na minha sobre planejamento estratégico depois vão

ter em uma outra disciplina que é na área de administração financeira e orçamentária está falando de disciplinas que são isolados Mas elas se comunicam entre si é porque não vai organização tem como você parar não vou falar sobre a fu a governança não tudo é uma coisa só tudo está integrado tô aqui se você coloca como tema estratégico ser transparente qual que é uma possível ou tem um possível resultado esperado né que você consiga então ter um portal da transparência para as pessoas a comunidade os acadêmicos qualquer um do Povo chegar lá pesquisar olha olha

aqui nesse Portal eu consigo ver diárias foram pagas né O vencimento dos Servidores licitação o que que ele comprou que que não comprou Beleza já me alonguei Aqui também nesse nesse conteúdo e vamos seguir em frente gente chegando na parte final né não menos importante mas aquela quer falar sobre análise suoorte Professor mais um termo em inglês né É verdade você tá fazendo um curso de Gestão Pública mas tem que ter o básico aí de inglês o que que vem a ser professor análise swot tô olhando para você que agora vou até chegar um pouquinho

mais para frente tô olhando no seu olho é sua é uma ferramenta de Diagnóstico estratégico Como assim diagnóstico estratégia sabe o médico você vai lá tá passando mal lá e tá doendo está doendo daquele faz um diagnóstico da tua saúde a suor é um diagnóstico da organização e esse diagnóstico fundamentado em quatro palavrinhas Chaves pontos Fox pontos fracos oportunidades e ameaças Mas por que que a sua ótimo sobre lá no inglês gente já já eu vou colocar aqui no quarto para você vir lá no inglês né suor string S né his Friends w CNIS fraquezas

Rua opportunities e o pena que outros ameaças não eu também não sou bom de inglês não gente mais o basicão do basicão a gente Pelo menos dá uma arranhada aqui né Eu não vou falar bonita aquele jeito bonito aquela linguinha namorada não Beleza então aqui no quarto agora para vocês para gente trabalhar né de uma maneira bem específica swot na tradução do português galera eu gosto Ah tá ela como a matriz fofa porque eu por quê que é fofa professor né a mãe interrogação aqui porque fofa porque é literalmente a tradução né fofa. Forte ou

essa aqui ó não é ponto fraco tô marcando a tua tela para tela não olha para mim olha para a tela aluno marquei errado é filho de forte né E esse primeiro F aqui ó nisso o segundo FD fraco é esse aqui ó e o o professor por Tony buzan oportunidades eo a aqui ó de ameaça tradução lá ameaça né bem fofa ai pro seu vou fazer uma prova de concurso não sei o que tal não é dificilmente vai encontrar né fofa a gente traz para aula para ficar mais uma banco outra aqui para fazer

concurso Pode ser que você pare com isso mais a gente traz para cá para você entender né que é uma ferramenta e essa tradução aí é uma tradução literal para o português a beleza era até fofinha mesmo tratando comando de gentil é uma matriz fofinha e ela é muito utilizada pelos gestores porque é uma ferramenta básica na corrente vai falar de planejamento estratégico não tem como a gente falar de pé planejamento estratégico sem deixar de falar que da fofa da Matriz swot Vamos falar agora vamos para o quadro mais uma vez então swot o que

que a sua arte é um acrônimo né que vem lá do inglês e significa Strings pontos fortes witness pontos fracos opportunities né oportunidade três ameaças não sei Ford do seu palavra não mas é isso daí vó análise swot é uma das Ferramentas mais utilizadas para se fazer um diagnóstico da organização né que ela vai compatibilizar o ambiente externo com o ambiente interno no apoio à construção da proposta de valor vamos ver aqui no quadro como é que ela vem né disposta para gente aí né Opa tem dois modelos que eu tô o primeiro aqui gente

não para vocês entenderem realmente swot tá gente tem aqui marca de caneta né o s né wikiness opportunities with ameaças perfeito não é Swatch não é aquela polícia lá americana Swatch pelo amor de Deus é suor é aluna até hoje para sua análise Swatch né Tá analisando outra coisa Tá muito doida se calo né canalizando outra coisa não é Swatch pelo amor de Deus swot tem um oi no meio beleza bem no meio mesmo suot tranquilo Qual é o significado da sua arte Qual que é a ideia que a gente tem que ter enquanto gestor

primeiramente que existem fatores internos que ela faz um cruzamento entre os fatores internos como os fatores externos estão Quais são os fatores internos eles pertencem à organização a organização pode controlar tão uma força em uma fraqueza é só fatores internos agora para mim aqui foca em mim perfeito fatores internos corresponde a um ambiente da própria organização de dentro da empresa então quê que é um ponto forte aquilo que a organização tem que bacana tem de bom então por exemplo tem uma equipe altamente qualificada o ipho equipe altamente qualificada boas instalações e equipamento né no estúdio

excepcional referência uma equipe aqui altamente qualificada que dá apoio para gente gravar as aulas estão tudo isso pode ser condicionado com um ponto forte do livro Olha que coisa bacana Ponto Forte tá aquilo que a empresa não é pode controlar portanto Ponto Forte ponto fraco são variáveis internas de dentro da organização controláveis beleza falando sobre Ponto Forte vou falar agora sobre as fraquezas o início que são pode deixar aí mesmo que é que eu vou dar um exemplo das fraquezas agora nós tá aquilo que empresa a pertença a ela mas ela não ela não tem

não é aquilo muito bem muito bem feito de repente é uma fraqueza vai rodar alguns exemplos aqui né gente um exemplo a gente pode de forma figurativa imaginar aqui lá no IF por exemplo a uma fraqueza professor de repente aí não se encontra um curso que você queria um curso de direito né mas tem que buscar em uma outra organização só queria fazer um curso de contabilidade isso aqui é um exemplo tá um exemplo só a não não que isso significa a nossa realidade você entender o que que é uma fraqueza de repente aqui não

tenho curso no horário que você quer tá fazendo Gestão Pública para uma pessoa no curso presencial Mas é à noite eu queria de tarde é uma fraqueza então a ideia que você encontra o gestor entenda por que que são considerados pontos fortes pontos fracos para você manter os pontos fortes está falando aqui mantendo a organização beleza a fundação vai cultivar não é manter e o ponto fraco né que você consiga trabalhar pra e essa situação por isso que ponto forte ponto fraco variáveis internas de dentro controláveis eu posso controlar agora vou marcar lá no quadro

pode jogar cama para lá os fatores que são externos né gente ou seja a empresa não pode controlar oportunidades e ameaças são fatores externos incontroláveis o que que é isso Professor faltou externo né ou seja uma organização não pode controlar oportunidade ou ela aproveita ou ela deixa passar bacana ameaça aquilo que prejudica a sobrevivência da organização Então vou dar um exemplo nem do inferno oportunidade para o livro que seria uma oportunidade para o Ivo e pensa comigo aluno123 professor de repente saiu um convênio com o governo do estado ou com outro estado de abrir outros

cursos Via é a de assistência e Curso aqui de Gestão Pública diz que levar ele para o Amazonas para orar irmã para o parar para o Mato Grosso Então esse estados fazem convênio com y gente mandar esse curso lá poema por trylagen o isso pode agarrar ou não essa oportunidade vai ter boas para os servidores para galera do estúdio que trabalha enfim todo mundo vai ficar feliz da vida sorridentes saltitantes beleza uma oportunidade tá então vários outros exemplos podem ser encaixadas nesse conselho de oportunidade é uma oportunidade para tu a organização se aprimorar é o

de repente crescerem fim né oportunidade é isso agora por outro lado a ameaça ameaça que escapam de ameaça é aquilo que pode acabar com a tua organização de repente pode deixar a tua organização menu a iva por exemplo a gente teve o caso de uma de um corte orçamentário do mac do Ministério da Educação que você tinha um orçamento 100 milhões por exemplo de repente aquilo foi cortado oitenta por cento Agora você tem 20 milhões é uma ameaça porque esse corte orçamentário pode não é prejudicar o andamento da Minha estratégia pode prejudicar o meu planejamento

estratégico eu sou tinha pensado tudo aquilo né em resultado esperado sistema de estratégico agora tudo isso gente pode ir por água abaixo simplesmente porque está na ameaça de perder um recurso orçamentário Beleza então a ideia da Matriz swot pede verificar os fatores positivos né que são os pontos fortes e os pontos e as oportunidades culpa e os fatores negativos que são as fraquezas e as ameaças Só lembrando né que o fato interno a empresa vou marcar comum Munique Zinho aqui um certo faltou interno posso controlar os fatores externos 1x e eu não posso controlar beleza

gente a gente fala que não tópico principal do que o passar aqui já era o nosso último slide só para confirmar realmente as nossas referências aulas um pouquinho maior né mas que você tem aqui é esse conteúdo uma maneira bacana qualquer dúvida manda um e-mail para o professor Arthur fala com o teu mediador Beleza meu e-mail lá Arthur sem a letra h né o Arthur de pobre mesmo a r t o r. [email protected] Professor tô com uma dúvida esclarece que é uma ajuda enfim né Trago a Pessoa Amada em 5 dias não não faço isso

mas tava com a ajuda da ter disciplina e me coloco à disposição um forte abraço e até nossa próxima aula e [Aplausos] [Música] G1 E aí [Música] [Aplausos] [Música] E aí a educação a distância mudando realidades