E aí [Música] [Música] o Olá pessoal sejam bem-vindos a mais uma aula da disciplina de gerência de projetos de software hoje nós vamos falar sobre o papel do gerente de projetos em software e vamos destrinchar um pouco o perfil esse profissional tem quais são as habilidades e competências necessárias para se ocupar esse cargo seja ele definitivo dentro da organização ou temporário prestação de serviços e quais são os desafios que precisam ser considerados na execução desse papel e de modo geral nós podemos entender a figura do gerente de projetos de software é como um indivíduo que
desempenha um papel crítico na liderança ou seja um papel essencial no papel muito importante na liderança da execução de qualquer projeto e o essa liderança é executada para se atingir um objetivo comum nós vimos nas aulas na aula anterior Todo projeto ele é um esforço temporário que tem objetivo definido um objetivo uma meta que sente que se deseja alcançar ao final da execução desse projeto esse papel que o gerente de projetos desempenha ele é um papel que deve ser claramente visível ao longo de todo o projeto ou seja o gerente de projeto de software ele
é a figura um precisa estar é e a todo momento em todos os lugares e cuidando de todas as questões basicamente é isso obviamente isso é impossível de ser feito é mais essa presença do gerente de projetos em cada etapa da construção de um software vejo processo de comunicação no processo de desenvolvimento implantação tem que ser uma presença muito clara muito visível muito forte porque ele é um líder do projeto ele é a cara do projeto um é a responsabilidade de execução de gerenciamento de cumprir metas e objetivos passa tudo pelas mãos nele embora a
equipe é desenvolvo as atividades de forma separada Mais sincronizada tudo tem que passar pelas mãos do gerente de projetos porque ele é que vai estabelecer e os elos entre as partes interessadas é controlar os riscos os recursos SOS que os requisitos do projeto estão sendo atendidos enfim É mas esse papel também ele precisa ser adaptável a organização como nós vimos na aula passada porque os projetos eles são eles são e devem ser claro adaptadas a cada cliente a cada um organização gerentes gerenciamento de projetos também não existe uma fórmula padrão algo fechado receita de bolo
que se estabeleçam olha siga esses Passos aqui que você consegue gerenciar qualquer tipo de projeto felizmente isso não existe ainda a mesma forma também é o figura do gerente de projetos na uh esse devido ele precisa se adaptar a organização que ele está prestando serviço o que está eu o que ele está trabalhando de forma permanente ou em parceria e nós podemos entender é a fazer uma analogia entre a execução de um projeto de software e uma orquestra Em ambos os casos nós temos líderes E no caso do projeto de software é um gerente do
projeto no caso de uma queda é uma Extra gente pode fazer essa analogia em três dimensões a primeira delas é a associação e funções dentro de um projeto de sofre de grande porte um de uma orquestra tanto faz é nós temos muitas pessoas envolvidas muitos membros e cada um tem um papel diferente Se algum desses membros dessa equipe tanto do projeto ponto da orquestra é não desenvolver o seu papel de forma satisfatória nós vamos ter um ponto frágil ou no projeto ou na orquestra ou nós vamos ter uma falha na entrega um requisito mal implementado
ou nós vamos ter um descompasso na questra 11 tá desafinado e tudo isso né É vai afetar o resultado final então pequeno desequilíbrio dentro do projeto dentro de uma tetra afeta o todo e na segunda dimensão nós podemos fazer essa análise essa comparação em relação a responsabilidade pela equipe tanto gerente de projeto quanto Maestro eles são igualmente responsáveis pelo produto de suas equipes porque eu falei no slide anterior as equipes elas são importantíssimos os indivíduos eles precisam ter os seus papéis muito bem definidos de acordo com as habilidades a remuneração por Essas atividades ela precisa
ser de acordo com o grau de dificuldade com kisko daquela função mais é o todo o sucesso do projeto né quando projeto ele tem grande sucesso ele é creditado para toda a equipe inclusive o gerente mas quando o projeto falha boa parte dessa responsabilidade é creditada na conta do o projeto por isso que a gente fala que eles são restos ele é responsável pelo produto da equipe dele ser um projeto de sucesso todos é ganham reconhecimento se é acontece algum problema alguma falha agora vavelmente foram falha de gerenciamento ou na escolha da equipe ou na
atribuição dos papéis que quando a gente fala de projeto nós estamos falando de diversas mãos trabalhando em prol de um único objetivo um a escolha dessa equipe de quem vai trabalhar Quais são as funções passa pelo gerente de projeto e a terceira e última dimensão que a gente faz essa comparação em relação aos conhecimentos e habilidades a gente sabe que o maestro ele não necessariamente precisa aprender tocar todos os instrumentos um se ele tocar alguns pelo menos ele não precisa dominar aquilo como é os os membros da orquestra né que são e somos especialistas em
cada instrumento mas ele não me mas não precisa ter conhecimento compreensão e experiência de música ele precisa entender o todo harmonizar o todo precisa ter essa habilidade de sincronizar a equipe para que todos andem juntos isso também é o papel do gerente de projetos em um projeto de software 1 em relação à influência é que é é a ponto de poder que o gerente de projetos têm dentro da organização a gente precisa separar o que é gerente de projetos gerente funcional gerente de operações são papéis de férias o gerente funcional basicamente eles se concentram na
sua na supervisão de um setor então ele cuida de como um setor funciona ou departamento um conjunto de departamento estão ele é assegura a funcionamento da estrutura da organização da empresa ou seja as atividades-meio já o gerente de operações ele é responsável por assegurar a eficiência das operações do negócio ou seja as atividades tem os produtos os serviços que são entregues a gente fala de gerente de projetos na minha figura do gerente sim é cuida de um projeto específico que muda ao final desse projeto um estado de total da organização ou em termos de infraestrutura
ou internas de produto de novo produto de um o novo serviço o fato é gerente de projetos ele cuida de intervenções cirúrgicas dentro da organização é se mudar o estado dela o que é bem diferente sim gerente funcionava de operações que tem uma atividade mais regular e essa figura aqui é interessante porque ela mostra o espectro de influência de gerente de projetos e considerando um projeto É genérico e ele tem a cada um desses três grupos aí ele tem o espectro de influência diferente o que que essa influência é a capacidade de comunicação de negociação
a gente vê aí no grupo ele mais é tem influência que consegue se comunicar que ele consegue negociar que ele consegue é realocar recursos é esse grupo que é composto pelo pela equipe do projeto né que é a equipe mais perto do gerente de projetos gerente de parcerias público-privadas também trata de captação projetos externos de parcerias e gerente de recursos Essa é a figura do gerente de uma organização que é distribui gerencia comanda a controla a alocação de todos os recursos que uma organização tem para execução de suas atividades meio fim e projetos também é
Mas acima é a influência do gerente de projeto ele ela é atenuada e são os patrocinadores os órgãos reguladores os comitês diretivos e o escritório de gerenciamento de projetos da organização ainda é uma influência um influência considerável Quando eu digo influência é tanto do gerente de projeto para esse grupo quanto ao contrário também é mas quando a gente pensa nas partes interessadas de um projeto que podem ser partes internas e externas fornecedores clientes usuários finais Ou seja é o grupo que tá vai se beneficiado projeto né que vai é usufruídas resultados das conquistas desse projeto
quando eles for concluído aí a influência número imagem então quanto mais próximo do gerente maior a influência dele para tomar decisões para se comunicarem de dentro do espectro de um projeto o que o que que um gerente de projetos faz nem trabalha essencialmente da para equilibrar as restrições que atuam sobre o projeto com os recursos disponíveis dentro de um projeto nós executamos em uma organização nós temos que ter em mente que os recursos eles não são ilimitados e nós tivéssemos recursos ilimitados nós não precisaríamos de gêmeos de projetos nós teríamos recursos financeiros ilimitados possibilidades de
contrato de contratação de profissionais ilimitada é tempo ilimitado É sim é de dentro desse cenário em que os recursos eles são limitados eles não são ilimitados com essa limitação ele precisa equilibrar quais recursos são importantes para o projeto e quando a local e quais são as inscrições desses recursos principalmente recursos financeiros Qual que é o orçamento desse projeto com que nós vamos gastar onde trabalha para equilibrar o que eu tenho disponível e quais as restrições de como usar o que eu tenho disponível executa também funções de comunicação que é uma das partes mais complicadas de
se fazer comunicação entre o patrocinador os membros da equipe ou seja as partes interessadas do projeto é isso porque é quando você fala de comunicação um partes interessadas cada parte interessada ela tem uma visão diferente do produto do serviço do projeto lá tem metas diferentes tem os seios diferentes objetivos diferentes ele precisa equilibrar também esses objetivos diferentes entre as partes interessadas Ou seja é controlar as expectativas de cada parte interessado no projeto aqui é um final da execução dele quando se atingir o objetivo geral do projeto consoante com a organização né É e de acordo
com a organização espera como tabela as partes interessadas nesse projeto também sejam beneficiadas o gerente também utiliza habilidades comportamentais para equilibrar as metas conflitantes um concorrentes das partes interessadas por porque eu acabei de falar na parte de cima então nós temos objetivos conflitantes e concorrentes de todas as partes e um papel do gerente é encontrar um consenso para essas partes interessadas o que que é o Consenso consenso é o apoio de uma determinada decisão hoje um conjunto de decisões onde uma mudança no projeto mesmo que não haja sem por cento de concordância quando a gente
encontra o Consenso diante de uma situação de conflitos de metas conflitantes e concorrentes quer dizer que nós decidimos pela maioria mas não quer dizer que tem por cento concordo até porque se o gerente de projetos ele trabalhar ele articular para te o centro de concordância em todos os casos de metas conflitantes e concorrentes e não vai ter esse sucesso é impossível quanto maior organização quanto mais complexo projeto mais difícil é atingir essa meta então ele busca o Consenso e reduz o dano é a outra é perspectiva interessante de se entender te conhecer o papel do
gerente de projeto é com relação a habilidade de comunicação que ele precisa ter aqui tem tem algumas algumas habilidades estados Mas a gente não pode se limitar somente a elas mas dentre as muitas habilidades de comunicação gerente de projetos de software precisa ter algumas delas são desenvolvimento de habilidades apuradas por meio de vários métodos verbais escritos gestuais que isso o gerente de projetos Ele precisa saber se comunicar tanto verbal mente em uma conversa informal com a equipe no encontro no Café quanto também de forma escrita E como que o gerente de projeto se comunica de
forma escrita por e-mail por meio de documentos do projeto de software e também gestuais quando você está numa reunião que você assume o papel de gerente de projetos nessa reunião é diante de dificuldades de antes de conflitos você não consegue se comunicar de forma gestual algo positivo você está falhando nessa tarefa de comunicação não são todas as dimensões e comunicação que ele precisa é desenvolver O que é criação e manutenção criação manutenção e adoção de planos e programas de comunicações essa comunicação que precisa ser empregada ela precisa ser planejada ela precisa ter um programa é
necessário prever como será feita a comunicação para cada uma das partes para as equipes e com que frequência ela também precisa ser previsível e consistente uma comunicação seja ela é verbal escrita gestual ela não pode abrir margem para dupla interpretação e ela também ela não pode ser disparada em função de eventos que ocorrem no projeto e são imprevisíveis Por exemplo essa comunicação ela tem que acontecer de forma previsível de forma programada e forma consistente para que ela não seja simplesmente uma resposta a problemas essa comunicação ela deve ser executada justamente para prever problemas mas também
em resposta mas não somente em resposta a problemas e é outra compreensão das necessidades de comunicação das partes interessadas no projeto isso porque a comunicação entre a equipe do projeto e as partes interessadas muitas vezes pode ser a única entrega antes do término do término do projeto Onde Está entregue Afinal muitas partes interessadas atualmente recebem relatórios de como projeto está sendo executado as funcionalidades que foram implementados no implementados no software e não tem acesso a um software em si as telas aos testes enfim ele só vai ter acesso mesmo final quando o produto for entregue
então por isso que ou gerente de software precisa entender é essa necessidade de comunicação com as partes interessadas a comunicação de forma concisa Clara completa simples relevante personalizada e quando você faz um plano de comunicação e você prever quem vai ser comunicado sobre o que que será e quando será comunicado nesse plano Você já está personalizado nem todos os integrantes do projeto mim todas as partes interessadas precisam receber todas as informações você não precisa bombardear todos com e diversos e-mails ao longo do dia é porque bem sempre aquela informação vai ser relevante com aquela parte
interessada ou com aquele membro da equipe e as informações relevantes e devem ser analisados que devem ter um parecer uma resposta podem passar batido a inclusão de notícias importantes sejam elas positivas e negativas é muito importante o gerente de projeto é Seja verdadeiro na comunicação se for uma comunicação positiva assim seja uma notícia positiva em seja proporcional ao ganho que aquele traz para o projeto se for uma notícia negativa e seja uma notícia a verdadeira não no ponto de vista assim é que algo que não aconteceu mas no sentido assim de completa né E seja
uma comunicação fiel uma comunicação honesta é mas é importante também que essa comunicação notícias negativas ela seja controlada por que essa comunicação pode ser derivada de um problema pontual no projeto que muitas vezes não precisa ser reverberado não precisa chegar a todas as partes comunicação notícias negativas ela deve chegar para quem será prejudicado ou para quem é tem condições de resolver esse problema Tô terminando aqui em cooperação de canais de feedback sobre a notícia vai do gerente de projeto de software para equipe para participar as partes interessadas e ele precisa colher os é o impacto
O impacto dessas notícias os sentimentos que foram provocados as consequências é possível é é primordial incorporar os canais de feedback que é a resposta dessas comunicações em habilidades de relacionamento ou seja você conseguir Criar o seu networking e comer outras empresas com outros profissionais para você trocar experiências de dentro da organização a atuação do gerente de projetos ela interagem de modo proativo com outros gerentes de projetos dependendo de uma organização se ela for muito grande eu vou ter diversos projetos ocorrendo ao mesmo tempo e é natural e aceitável e até recomendado que cada projeto tem
um gerente de projetos diferentes isso porque se você tem um a gerente de projeto cuidando de dois projetos por mais semelhantes que sejam é vai ocorrer uma divisão de tempo uma divisão de energia a não ser que seja um projeto simples limpa falando aqui de projetos guarda escala e essa interação de modo proativo com outros gerentes de projetos tem o objetivo de primeiro é gerenciar as demandas sobre os mesmos recursos que são os mesmos projetos dentro de uma mesma organização Pode ser que projetos diferentes demandem o mesmo recurso que é o único ao mesmo tempo
e como resolver essa situação que cada gerente de projeto higiene precisa pensar e na conclusão do objetivo do seu projeto do projeto que você está gerenciando o mais você tem que entender o seguinte que é o gerente de projeto se ele não trabalha de forma isolada Ele trabalha dentro da organização o projeto não é do gerente o projeto é da organização o gerente naquele momento ele detém o gerência daquele projeto bom então se eu tenho recursos escassos o que precisa ser dividido com outros projetos eu preciso sentar com esses gerente de projetos e até instâncias
superiores para definir a prioridade e abrir mão quando necessário é alterar o cronograma alterar o orçamento um esperar aguardar Até que esse recurso esteja disponível para poder dar continuidade do seu projeto até lá se for recurso muito importante pode ser projeto tem que parar mais se for gerente habilidoso um o projeto permitir Você pode abrir outras frentes de trabalho paralelo até que aquele recurso que ficou travado em outro projeto esteja disponível é necessário também discutir as prioridades de financiamento o recurso financeiro o dinheiro e não é um recurso material único na por exemplo é um
servidor É mas ele é o recurso que sai da mesma fonte e essa fonte ela limitada é o importante também um seja discutido prioridade de financiamento para cada um desses projetos o recebimento ou distribuição de entregas garante ele é responsável por receber as entregas e repassar essa essas entregas das partes interessadas que inclusive pode podem ser outros projetos né na figura de outros gerentes de projeto e por último alinhamento das metas e objetivos do projeto com os da organização a gente já comentou em e quando a gente fala do papel do gerente no setor de
atuação da organização é muito importante que ele se mantenha é sempre informado sobre as atuais tendências do setor o seu estou gerenciando um projeto de software para um hospital eu preciso em algum grau conhecer Qual é a tendência de gerenciamento de informações curso de informações processos protocolos certificações na área hospitalar é muito importante e ele recebe informações e Analisa como poderão afetar ou aplicar-se aos projetos atuais é isso se ele tiver é informado bem informado sobre as tendências do setor se ele tiver acesso a essas informações e analisar ele vai conseguir por exemplo propor né
ou até é uma vez já proposto é contribuir com o desenvolvimento de projetos de produtos e tecnologias que estão aderentes a essas tendências do setor e ele precisa saber também quais são os nichos de mercados novos e em transformação e é partindo do pressuposto que um projeto ele é um esforço temporário mas ele é demanda um tempo ao final do dia um projeto ao final da construção de um só tá eu vou usar o mesmo exemplo o final da construção de um software para gerenciamento de todos os processos e um hospital ao final da entrega
desse software É sim é for descoberto por exemplo que aquele software ele não atende mais aquele hospital porque no período que ele foi construído houve uma mudança no setor houve uma exigência diferente uma lei diferente O que é um viabilizou totalmente aquele soft ou cria uma necessidade de atualização nesse sofre de manutenção e se solta se ele estiver atento aos nichos de mercados novos e em transformação ele vai conseguir no decorrer do projeto mesmo objetivo já fechado ao final ele vai conseguir gerenciar as adaptações que são necessários para entregar um produto atual no momento da
entrega final dele é necessário também conhecer os padrões ferramentas de suporte técnico para auxiliar nesses projetos Quais são as forças econômicas que afetam o projeto em curso porque o projeto é executado dentro de uma empresa mas essa empresa está dentro de um mercado um e quais são as influências que afetam a disciplina de gerenciamento de projetos Isso é do ponto de vista técnica Quais são as e os pontos que ele precisa se preocupar do ponto de vista de ferramentas de métodos é utilizados no gerenciamento de projetos e também por último mas não menos importante a
melhoria de processos e estratégias de sustentabilidade também dentro do contexto deste projecto e aqui pessoal nós temos o triângulo de talentos do Pi é maior e são os talentos é importantíssimos desejáveis e necessários para o gerente de projeto com três pilares gerenciamento de projetos técnicos a liderança e o gerenciamento estratégico de negócios e vamos ver cada um deles quando a gente fala de habilidade de gerenciamento de projetos técnicos tá falando da capacidade do gerente de se concentrar nos elementos críticos da parte técnica mesmo gerenciamento de projetos ou seja Quais são os fatores essenciais para o
sucesso do projeto e é como que está indo o cronograma de execução do projeto Como está os relatórios financeiros as questões os problemas os conflitos as dificuldades estão sendo registradas o que é necessário também que ele tenha a competência de adaptar ferramentas técnicas e métodos tradicionais e ágeis para cada projeto comente iniciantes anda projeto é um projeto diferente Ele precisa conhecer que existe ferramenta x a técnica Y Beto Z e saber como aquelas ferramentas técnicas e métodos podem ser aplicados naquele projeto o modo a adaptado a destinar um tempo para planejar com atenção estabelecer prioridades
e isso é muito importante o gerente ele precisa ter a competência de destinar tempo para traçar estratégias estabelecer prioridades no projeto se é um gerente que está o tempo todo envolvido com a parte operacional e não vai conseguir ter esse tempo para sentar né afastar a visão dele do projeto e enxergar como todo para estabelecer quais pontos precisam ser priorizados ou não e por último gerenciar os elementos do projeto incluindo cronograma custos recursos em risco isso é a dimensão Técnica das competências e das habilidades de um gerente de projetos de software e quando a gente
fala de gerenciamento estratégico e de negócio nós não estamos falando somente do projeto nós estamos falando de uma esfera maior que é um deles está inserido onde o projeto está sendo executado qual contexto o primeiro ele precisa saber é conseguir explicar aos outros né O que que seria outra a equipe dele principalmente os aspectos de negócio essenciais de um projeto e precisa ter essa habilidade né pra situar a equipe dele em que contexto o projeto tá é e quais são os pontos essenciais que tem que ser vigiados ao longo de todo esse processo a trabalhar
com patrocinador a equipe e o pessoal com conhecimento especializado um assunto do projeto para desenvolver uma estratégia apropriada para entregar o projeto conselho gerenciar as partes gerenciar as competências e as habilidades as expectativas é que você é aquele no final ele conseguiu entregar o projeto no estado no objetivo na meta final com que ele foi idealizado e por último implementar essa estratégia de modo a maximizar o valor de negócio do projeto É no mínimo esse gerente de projeto não deve conhecer o suficiente para explicar para outras pessoas seja as partes interessadas interno e externo equipe
dele os seguintes aspectos aspectos da organização seja de onde é da da empresa do contexto que esse projeto está sendo executado não qual que é a estratégia da organização qualquer missão Quais são os métodos as metas e objetivos os produtos e serviços que são ofertados para os clientes é como são as operações dessa empresa onde tem Matriz onde tem filial Quais são as tecnologias que são utilizadas Esse é o mercado e as condições do mercado com clientes estado do mercado está em crescimento ou não se você tá embaixo se tem uma perspectiva de mudança de
a concorrência ou seja Quais são as empresas Quais são as organizações que atuam no mesmo nicho de mercado e que podem oferecer riscos à posição que a empresa ocupa naquele momento específico O que é finalizando as habilidades de liderança aqui envolvem capacidade de orientar motivar e dirigir uma equipe primeiro ele precisa ser um visionário ele precisa sonhar com som dos outros ser otimista e ser positivo colaborativo gerenciar relacionamentos e conflitos você de precisa construir a confiança de toda a equipe daqui em momento de divergência ele possa ter autoridade e possa assumir uma posição máxima na
cadeia de comando para buscar um consenso para um problema que Lembrando que consenso não quer dizer e sem por cento das partes envolvidas vão concordar com solução pelo menos a maioria a contabilidade de liderança importantes na comunicação os melhores gerentes de projeto de software Gastão a cerca de noventa porcento do tempo se comunicando a não é a figura do gerente de projetos que coloca a mão na massa que certa do lado do programador do analista do engenheiro de software mas é a figura que faz a comunicação as informações que mim de modo é intenso e
frequente entre todas as partes que estão envolvidas Até porque não é ele que executa a parte operacional é equipe que ele designou a equipe que tá naquele projeto se ele consegue fazer todos se comunicarem com todos o projeto tem muita chance de dar cem porcento de chance de bons resultados a manutenção de uma conduta de respeito e reconhecimento aos outros quando devido ir muitas outras habilidades de liderança E para finalizar pessoa que tem esse quadro aqui que faz uma diferenciação do que é um a diferença entre gerente e um líder O que que a gente
faz numa atividade de gerenciamento em atividade de liderança E lembrando que o gerente de projetos de solta ele precisa ter tanto é a as habilidades técnicas do gerenciamento de projetos de software quanto as habilidades de liderança e no gerenciamento nos executamos as ações de forma direta e usando o poder posicional ou seja o gerente de um projeto autoridade máxima dele quando a gente é enxerga essa posição do gerente como um líder mesmo tempo ali ele não usa o poder posicional dele ele guia e influencia e colabora usando o poder relacionar então ele tem a capacidade
e tenha habilidade e convencer as pessoas do que fazer não mandar as pessoas o que fazer o gerenciamento nosso mantemos processos e na liderança nós desenvolvemos os processos habilidades o gerenciamento de projetos nós administramos o que deve ser feito na liderança nós inovamos nos propomos novas Soluções e é no gerenciamento o foco em Sistemas e estrutura né que aquela visão bem sistemática do todo esse nada pode sair do lugar que todos os componentes têm o seu devido lugar e aquele lugar não pode ser alterado e na liderança é o foco é relacionamento com pessoas em
gerenciamento de pessoas o e em gerenciamento é o gerenciamento de projetos que ele é muito apoiado no controle controlar tudo que é feito a todo momento as etapas controle cicio Oi Sil cronograma está sendo executado se tá assim estamos cumprindo o orçamento já na liderança Nós não precisamos controlar basta inspirar a confiança Lembrando que que eu estou falando é entre gerente e líder mas todos gerente precisa ser um líder também e é no gerenciamento foco em metas de curto prazo na liderança o foco é em visão de longo alcance o gerenciamento nós perguntamos como e
quando cada coisa vai ser feita na liderança nós perguntamos o que deve ser feito E por que deve ser feito para as pessoas estão nós incluímos todos nesse papel de determinar o que deve ser e no gerenciamento nosso focamos nos resultados no objetivo do projeto na meta final na liderança nós focamos no horizonte por mais que nós não Alcancemos um objetivo ou cantando no horizonte nós é nós temos como o resultado também as missões apreendidos no que pode ser melhorado com o que deve ser mantido em e é no gerenciamento é o gerente aceita o
status cor o que que é isso é o estado das coisas é desse jeito sempre foi assim e sempre vai ser e o líder não ele questiona esse estado das coisas mas por que que deve ser assim vamos tentar propor uma forma diferente de fazer o gerente ele age corretamente o líder ele faz o que é necessário fazer o gerente ele é Age de forma correta independente das consequências o líder ele busca reduzir os danos diante de uma situação ou seja ele faz o que é necessário fazer naquele momento né com os recursos que ele
tem um para finalizar o gerente ele foco em questões operacionais e solução de problemas a parte mais técnica mesmo já o líder ele foca em visão alinhamento motivação e inspiração da equipe dele o som é Espero que tenha ficado Claro esse resumo aí de como que é o perfil do gerente de projetos ao longo da disciplina Vocês precisam se preocupar em desenvolver cada uma dessas habilidades e competências que foram discutidas nessa aula de hoje a observar o papel do gerente em cada um desses cenários tanto do setor da empresa do sistema que ele opera porque
vocês vão gerente de projetos de solta vocês vão precisar ter essas habilidades para poder executar mos a parte técnica de gerenciamento de projetos que nós vamos ver na próxima aula a partir da próxima aula já vamos iniciar o estudo dos grupos de processos primeiros dos processos de iniciação depois de planejamento na tela saiba mais sobre o Instituto Federal goiâno as SF goiano.edu.br e os procure também fazer de sociais Instituto Federal Goiano a educação transforma você transforma o mundo
